2023年某工程监理规划

某某工程监理规划某某建筑工程一、工程工程概况1．2．工程建立情况：工程：施工：二、监理工作范围三、监理工作内容1.随时征求业主对工程建立的要求积极配合为业主工作。2.主持制定工程工程监理规划。3.协助业主优化设计方案和施工图纸。4.协助业主选择总、分包及供货商审查总承包选择的专业分包的资质和分包合同。5.审查施工的开工。6.审查施工各项施工准备工作下达开工书。7.催促施工建立健全施工理制度和质量保证体系并催促其施行。8.参加图纸会审和设计交底。9.审批施工提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工的年、季、月施工进度方案并催促其施行。10.检查施工选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量并进展必要的测试和监控以及签认对影响工程使用功能的观感材料进展质量预控。11.监视施工严格按照技术和设计施工控制工程质量对违背设计、和规程的工程责施工立即改正必要时签发工程暂停指。12.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收未经签认不得允许施工进展下道工序施工。13.参加工程质量事故的分析和处理并催促事故处理方案的施行。14.审查施工提出的设计变更的合理性、可行性；经设计认可后下达设计变更书。15.凡使用新材料、新、新工艺、新技术的工程应由建立批准要有鉴定证明、质量、使用说明和工艺要求监理按其质量进展验收。16.对现场施工过程中的平安消费、文明施工进展检查发现有不符合要求的书面施工改良。17.签认已完工程的工程量审核工程进度款并签署工程付款证书。未经监理工程师签认的工程量不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程开工结算。18.组织工程阶段验收和开工初验并对工程施工质量提出评估和开工初验。19.分阶段进展进度控制及时提出调整。20.处理合同纠纷和索赔事宜。21.检查施工的工程技术资料催促施工对工程技术资料的搜集、整理、归档并符合城建的规定。22.协助业主申报质量监视部门对工程进展开工质量核定。23.建立施工过程中的监理。24.按向业主报送监理。25.协助业主与施工签订工程保修合同。26.组织召开每周的监理例会并协调参与施工活动各方的关系。27.协同业主作好经济签证工作。28.按月编制监理月报。29.在整个施工过程中进展旁站监视和巡视监理。30.对引进新科技工程要求在不改变原材质的根底上通过改良进步其性能到达使用要求但必须有相应的检测和一年以上的户外实验通过前方可使用。四、监理工作目的1、工程质量监理目的：本工程总体质量目的为优良。2、工程建立工监理目的：根据业主与施工总承包签订合同工总目确实定。3、工程建立监理目的：根据业主与施工总承包签订合同总目确实定。五、监理工作根据1、建筑法；2、根据自治区发改委的该工程的批文；3、?公路工程施工监理规程?JTJ077-95；4、监理合同；5、业主与承包人签订的施工合同、协议及附件；6、合同图纸及说明；7、合同工程量及说明；8、合同指定使用的图纸、技术、工程质量检验评定和试验规程等；9、、自治区颁发的工程施工、监理等法规；10、自治区发布的有关工程理的；11、业主发布的有关工程理的。六、工程监理机构的组织形式监理组织框图如下：总监代表〔监理组长〕七、工程监理机构的人员装备方案根据本工程工紧、任务重的特点。为树立好形象赢得业主信任设驻地监理组。工程总监：耿有平工程师总监代表:杨华兵工程师三标段驻地监理：万世银工程师余晓东技术员四标段驻地监理：耿有和工程师林辉勇技术员五标段驻地监理：左华金助理工程师胡江技术员商砼站驻地监理：张亭技术员唐玉平技术员试验监理：谭素珍、王霞、刘颖八、工程监理机构的人员岗位职责总监〔副总〕监理工程师岗位职责〔1〕工程工程实行总监全面负责制副总监协助总监工作总监不在场时由副总监代行总监处理日常工作；〔2〕根据工程工程的详细内容对监理组成员进展分工和考核；〔3〕编写监理规划组织编写监理施行细那么组织交底工作；〔4〕组织监理组学习、工程设计图纸；并做好会审记录参加工程设计图纸交纸会议；〔5〕审查承包商编制的施工组织设计和重要施工技术方案；〔6〕审查变更设计；〔7〕协助顾客确认承包商选择的分包；〔8〕组织监理人员施行对工程质量的控制、审核工程施工保证资料；〔9〕根据、提出工程评价；〔10〕协助顾客组织工程中间检查及工程开工验收；〔11〕签发各项监理指及业务联络单；〔12〕参与各参建现场协调参与事故的调查和处理；〔13〕审批当月合格工程量、计量支付证书；〔14〕审阅监理日记编写监理月报定向顾客和汇报工程进展和存在问题；〔15〕参加顾客召开的有关会议主持监理例会；〔16〕编写监理工作总结监理业务手册。测量监理岗位职责〔1〕按工程需要经总监批准检测设备的申领手续并负责保；〔2〕负责本标段的设计交桩复核基准线、控制点及时提出书面复核送业主认可；〔3〕复核承包的加点和临时水准点；〔4〕定检查承包测量记录和测量仪器。〔5〕汇总各项测量成果定向总监〔副总监〕汇报测量情况。〔6〕做好监理日记。材料〔试验〕监理岗位职责〔1〕审查承包工地试验室理制度、设备及试验人员资质；〔2〕核查承包的原材料、成品、半成品供应资质；〔3〕审核承包的进料方案检查进场材料的质量并核验质保单；〔4〕催促检查承包的原材料复试审核试验结果并进展资料搜集；〔5〕催促检查承包按要求进展工程试验审核试验并进展资料搜集；〔6〕检查承包外加工构件质保单并检验构件外观几何尺寸；〔7〕根据合同负责施行监理对原材料和工程试验的抽检工作并做好台帐；〔8〕及时汇总原材料复试和工程试验结果；〔9〕做好监理日记；〔10〕总监〔副总监〕临时交办的其他工作。内业资料监理岗位职责〔1〕建立收发文记录、技术；〔2〕负责图纸、、资料的签收、分发、保；〔3〕按照及主部门的要求检查催促承包内业资料的理；〔4〕按工程划分要求汇总整理质量、进度、计量、支付等资料提供总监所需数据资料；〔5〕负责监理的内勤工作〔包括、考勤、打印、文书、、图表等〕；〔6〕按要求整理监理资料工程开工核验后送监理部审查室验收；计量控制监理岗位职责〔1〕学习工程设计熟悉工程设计要求；〔2〕根据合同审核合格工程量或计量支付单；〔3〕设立计量台帐做好记录做好监理日记；〔4〕总监〔副总监〕交办的其他工作。平安、文明施工监理职责〔1〕审查承包商的技术平安措施及平安保证体系；〔2〕审查承包提交的施工现场平面布置；催促承包商定、不定检查用电、消防平安；〔3〕审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；催促承包商检查机械设备操作运行及保养维修的情况；〔4〕审查承包商特殊工种的上岗操作证。现场质量监理岗位职责〔1〕坚持以旁站、巡视、抽检、验收相结合的全方位控制现场施工质量；〔2〕坚持按办事凭数据说话以书面来往的形式开展监理工作。〔3〕严格控制施工按技术操作规程施工进展合格工程量的计量验收签证；〔4〕检查现场材料、半成品、构件质量；〔5〕检查现场施工技术平安操作；〔6〕检查现场机具、设备〔包括数量规格和性能〕及特殊工种上岗证。〔7〕按监理合同要求频率做好各项抽检工作；〔8〕及时、如实做好现场监理记录、监理日记及各项抽检原始资料；〔9〕按分工程提供监理工作小结；〔10〕总监〔副总监〕交办的其他工作。九、监理工作程序：施工阶段的监理程序监理合同签订编制委托工程监理规划组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会监理准备编制委托工程监理细那么监理施行细那么交底施行施工监理工程完毕编写工程评估协助施工组织工程初验协助建立组织工程终验〔特大型工程协助建立组织开工验收〕协助建立申报工程核验施工阶段工序质量控制工作程序施工准备：上道工序检查本道工序检查不合格监理抽检合格工序施工监理巡视抽检施工自检合格填写工程报验单不合格监理抽检合格签认工程报验单合格进入下一道工序施工技术联络工作程序〔一〕施工提出联络内容申否报磋商总监理磋商重大问题报设计工程师审核建立可施工施行技术联络工作程序〔二〕设计提出联络内容建立总监理工程师施工施行施工阶段计量与支付工作程序施工提交开工监理工程师审核业主审核工序施工完成施工：计量申请附：经监理认可的合格工程计量资料不合格监理：计量审核合格监理：计量签认发计量凭证施工：支付申请附：各款项的单价及数量、相应的证明监理：支付证书业主审核业主：财务复核后支付工程款开工验收程序施工自检后提出初验申请监理审查资料及现场预检协助组织初验就存在问题提出书面整改施工整改否监理复验可施工提交工程资料并提出开工验收申请监理提出评估建立组织开工验收施工、监理、设计及其它有关参加建立申请核验进入保修阶段保修阶段的监理程序有质量问题定对工程回访无质量问题鉴定质量责任责任完毕时的检验维修工程质量检验协助建立与施工责任完毕时的检验终止合同手续控制点复核程序准备工作：参加交桩校核点之记桩请有关部门位参照物检查点位保护情况理解重新交桩控制点等级精度制定复核方案校正测量仪器组织测量人员。实地测量不合格复核结果合格编制复核成果交承包商复核不合格复核结果合格批准承包商采用承包商控制点加方案不合格监理审核合格承包商加控制测量不合格监理复核合格批准承包商采用施工放样复核程序准备工作：熟悉设计图纸按照图纸要求计算测量放样复核数据承包人测量放样方案放样数据内业计算不合格监理审核合格承包人测量放样不合格监理复核合格进入下一道工序合格工程量计量审核监理程序准备工作：1、审核承包商统计工程量。2、按中支付方式〔表式〕要求进展工作量、工程量归纳、分类3、台帐记录表式确定监理各工序质量签认隐蔽工程检查单做好台帐承包商提交合格工程量申请表及附件监理根据台帐不予签证或整不合格修合格后签证或没完成进展审核合格签证合格局部工程量申请表报业主审核十一、监理工作及措施1.每周由总监召开工地例会施工作工作汇报由业主、监理、施工共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题确保工程保质按完工。2.驻地监理在日常监理中如实际情况与原设计发生重大变化首先要摸清实情掌握现场资料如实向总监汇报并提出自己的观点和看法供总监参考。3.驻地监理在工程施行中对关键工程、关键工艺必须全程旁站对隐蔽工程的各项工序必须检验合格前方可进展下道工序。、4.试验监理工程师对进场的材料进展全方位多层次的检查并抽检测试施工过程中的常规试验按部颁试验规程进展。5.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认不得积压、拖延在抽检过程现承包人弄虚作假或名不符实要果断地提出整改措施责承包人纠正或改良对报来的资料经查实无误应及时确认不得用任何方式敲诈和为难承包人。6.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时要注意工作时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系既要得到业主的信任又不能挫伤承包人的积极性但也千万不能以牺牲工程质量为代价去平衡人际关系这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。7.对承包人报来的工程计量应根据设计实地核实已计量支付的工程必须是合格工程留足质保金始终掌握对承包人的制约权。8.工程总监要明确工程质量提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段经常巡视工地解决驻地监理不能解决的问题不定时对驻地监理的工作进展检查本着帮助进步的原那么加强监理队伍的团结进步监理程度。十一、监理工作制度1.资质、资格审查制度〔1〕资质审查包括：A、对各分包的资质审查与认可。B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。对经审查不符合有关资质条件规定的分包及厂家总监有权回绝员进入施工现场其不能用于工程建立。〔2〕资格审查包括：A、承包的资质证明〔营业执照、资质等级〕承包理组织及员的资格与才能。B、承包施工人员持证情况。C、特殊工种施工人员持证情况。监理有权要求承包撤换不胜任本项工程的理及施工人员；严禁无证上岗。2、图纸资料审核制度工程总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进展审核并提出监理内容包括：〔1〕图纸会审：开工前对设计施工图纸及有关技术说明进展会审认真熟悉图纸及设计意图并参加设计交底。〔2〕工程洽商和设计变更：设计的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工执行。施工的洽商变更要求需经监理工程师审核同意前方能与设计手续。重要问题监理工程师需征得建立认可方能签发。监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违背有关、及其它技术是否影响工程平安、使用功能和外观。施工未经监理工程师签认变更设计内容其工程量不计入已完工程量。3、施工组织设计、施工进度方案和施工方案：工程开工前施工必须编制施工组织设计或技术方案并报总监理工程师审查如有需增加工、费用应报业主审批前方可施行。施工编制的总施工进度方案及年、季、月进度方案需经总监理工程师审批后认真施行必要时监理工程师应及时调整进度方案确保进度目的实现。4、有关的施工技术资料：施工在施工过程中有关技术资料必须交监理工程师审查主要内容包括：〔1〕主要材料、构配件、设备合格证、出厂证明、村质证明、试验、准用证、防伪标志等。〔2〕施工试验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。〔3〕施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水试验记录等。工程开工前资料由承包整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题监理工程师有权进展复验。5、会议制度〔1〕监理例会为充分发挥监理的组织协调作用加强履约各方勾通情况交流信息协调处理研究解决合同履行过程中存在的各方面问题做好三大目的理的动态跟踪理由工程总监理工程师定组织和主持例行工作会议。包括：A、每周召开由建立驻工地代表、工程监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包工程经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。每次例会将针对近出现的质量、进度等重点问题协调解决会议内容及写成纪要经各方签认后形成正式。B、监理例会的主要议题有：①检查上次会议落实情况检查未完事项及其原因。②工程进展情况。③确定下一阶段进度目的研究承包人力、设备等施工资源的投入情况和实现目的的详细措施。④材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包应采取的改良措施、解决和改良时间。⑤工程施工过程中存在的质量缺陷遇到的技术方面难题明确主要的改良措施、解决和改良时间。⑥分包的理及协调问题。⑦设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。⑨违约、工延、费用索赔的意向及处理方案等事项。⑩施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。工程监理部定召开会议及时搜集汇总有关情况理解上次会议的落实情况和存在的问题准备会议资料研究确定有关事项的处理原那么和方案讨、协调各专业在监理工作过程现的问题为召开会议做好准备。并与有关各方情况、交换催促其做好准备。〔2〕专题工地会议专题工地会议是为理解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或其受权的专业监理工程师主持；建立及承包技术负责人和有关专业技术人员出席会议必要时邀请有关专家参加。研究解决存在的技术和施工难题。专题工地会议前有关专业监理工程师应做好准备力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录会后整理成经与会代表签认后由总监理工程师签发有关各方。6、工程质量签认制度为加强质量控制保证质量目的的实现以下各项必须监理工程师签认这种签认将作为月付款根据：〔1〕主要材料、构配件、设备进场后需经监理工程师验收签认对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者监理工程师有权拒收或要求复验。〔2〕隐蔽工程在隐蔽前施工应进展自检并将质量评定、验收记录等资料报监理工程师需检查的隐蔽工程应提早监理工程师经监理复验后签认。重要部位或重点部位应会同设计、施工共同检查签认。〔3〕分项、分部工程在施工自评并符合质量目的的根底上由监理工程师检查并签认。7、工程支付制度在施工递交工程量及要求支付的表后并在规定的限内总监组织有关专业监理工程师对已完工程量进展核实并与分项、分部工程签认记录对照确认应付已完成工程量款总监及专业监理工程师签认后交建立。8、工程质量问题、质量事故处理制度〔1〕工程质量问题、事故处理按建立部公布的?工程建立重大质量事故和调查程序规定?及?建筑安装工程质量检验评定?的规定和要求执行。〔2〕监理工程师接到承包的事故后应立即向总监理工程师、建立驻工地代表及上级有关部门。〔3〕总监理工程师应立即签署?工程局部暂停指?责承包停顿施工。并同工程监理部的其他监理工程师一起协同承包保护现场处理善后工作。〔