工业企业降本节费方案珍藏版

工业企业降本节费方案珍藏版工业企业降本节费方案a有限—20—年下半年降本增效方案根据—、集团—对降本增效工作以及总—年中工作会议“要做好管理提升工作，努力降低各项本钱费用,学会过紧日子”的要求，a有限—（以下简称—）领导及各部门认真研究，积极制定降本增效方案，在保证正常经营的同时，力求最大限度降低本钱费用，现将方案汇报如下：一、精打细算，对间接经营费用及管理费用集中管理，加强控制力年初在总批准的预算基础上扣减10%作为机动预算，按预算90%的额度将间接经营费用及管理费用控制目标，全面分解到各个部门，各部门及财务做好核算和记录,并—检查，实行日常控制和纪律控制。要做到谁签字谁负责，一级对一级负责。间接经营费用及管理费用当月发生，当月结算，当月反响，及时纠偏。截止目前，各项费用控制较好。另外，为响应”20—"号文件的要求，—领导以身作那么，将各自的预算压缩5%,并要求各部门:1、对差旅费工程，—各级人员出差，原那么上不能乘坐飞机、高铁、软卧，降低出差费用；2、针对业务招待，综合管理部准备起草相关规定，进行专项管理，切实有效降低业务招待费的支出；3、销售人员应发挥总—销售—的优势，减少自身的出差时间与频率，降低出差费用；4、对样品的发运，区分紧急程度，对不紧急的样品，建议发运普通物流，降低物流费用；5、各部门降低不必要的费用开支，如严格控制部门开销，在工作过程中超出可控预算费用的局部，不予报销。6、减少资金占用，降低财务费用。—借款从年初的00万元，控制到6月底的00万元，资金管控效果明显，但随着生产季节的来临，生产采购对资金的需求逐步上升，需要采取各项具体措施，减少资金占用，包括：合理控制存货采购量、及时处置超龄库存、使用授信采购、合理延迟付款时间。通过上述措施，—有信心将20—年间接经营费用及管理费用控制在年度预算的90%以内，实现下半年降本增效的目标。二、建立市场调查机制，强化采购和销售环节的控制—进一步加强采购和销售环节的管理。对大宗原辅材料及物资的采购、固定资产的购建，按照公开、公平、公正的原那么，选择合适的商家，降低采购本钱；采取多种举措降低物流及倒班劳务本钱：1、针对微肥产品流向批次多，数量少这一特殊性，我们将当日流向集中汇总，统一发运，这样节省了提货费。2、尽量寻找专线物流—，较少转捣次数，节省物流费用。3、在条件成熟下，选择本钱较低的集装箱运输。4、积极与业务沟通，在风险可控的前提下，进行物流前移。防止了因流向零散而增加的物流本钱。5、定期开展部门内部访谈，商讨如何节省的物流费用。6、合理规划仓库物资布局，减少库内物资倒班次数，降低倒班费。三、重心下移，扎实抓好生产本钱管理生产本钱的管理要从采购计划把关开始，管理重心要下移。要广泛开展修旧利废，合理使用资源控制本钱；要加强设备维护保养，增强设备性能控制本钱；要加强班组建设，深化—参与控制本钱；要落实岗位责任制，提高操作水平控制本钱；要清除生产外作业、完善计量手段；要夯实平安生产基础，加大平安生产考核力度控制本钱；要完善管理机制，运用目标管理并及时跟踪—本钱变化控制本钱。―通过开展本钱合理化建议活动，鼓励一千方百计降低本钱，千方百计挖掘潜力，努力实现主业精干、高效，辅业自主经营，管理体制规范，市场机制运作。—将推行以下措施，降低本钱、增加效益：1、对反响釜搅拌密封进行改造，减少新鲜水使用反响釜最初设计是负压进料，对反响釜搅拌的密封要求高，搅拌的轴封必须通入冷却水冷却。通过技术改造，反响釜进料改为常压进料后对搅拌的密封要求降低，通过对搅拌密封的改造，新鲜水使用量每小时降低L5m3,每小时节约4.5元，每天节约36元，每年节约1.3万元。2、大量元素水溶肥生产时间缩短根据前期总结数据及现场生产经验，调整加料顺序，减少生产时间，生产时间由原来的25分钟降至10分钟，减少了电耗。每吨产品降低本钱10元，每年可节约1.5万yGo3、原料的替代使用