班组建设管理考核办法

（管理制度）班组建设管理考核办法第一条AB厂安全监察部负责分别负责AB厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。第二条公司班组建设领导小组职责(一)有关项目；(二)对A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。(三)设工作；(四)名，颁发奖牌；(五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。第三条公司班组建设领导小组办公室的主要职责(一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导A、B厂全面开展班组建设；(二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；(三)并向A、B厂班组建设领导小组提供修订说明；(四)题，提出解决对策。第四条A、B厂的主要职责(一)度班组建设工作目标和措施，并组织实施；(二)班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进；(三)体奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行；(四)批准命名，并颁发证书；(五)题，提出解决办法；(六)在的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。第三章班组组织管理第五条班组的设置原则(一)效益的原则设置；(二)班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则；(三)理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行,并报公司人力资源部备案；(四)班组人员一般不少于5人。第六条班组的组织(一)程序经本厂会议研究、确定，并报公司人力资源部备案；(二)委会，形成班组的领导核心；(三)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。第七条班组的任务(一)切隐患都可以治理，一切事故都可以避免绩效管理；(二)全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全；(三)急、难、新问题；(四)做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理；(五)管理的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实；(六)赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动；(七)搞好班组精神文明和企业文化建设。贯彻公司企业文化理念，的先进团队；(八)的氛围。第八条班长的任职条件(一)热爱企业、热爱集体、诚实守信，有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德素质，自觉维护公司声誉；(二)同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础；(三)富的工作经验，有较高的技术业务水平和处理事故的能力；(四)A、B厂值长原则上应具有大专及以上文化程度，具有高级工AB厂班长原则上应具有中专及以上文化程度，具有中级工或初级以上技术职称。第九条班长职责(一)核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚；(二)全生产工作中严格执行“三票三制，做到每项作业都要进行风险评”原则，提高班组安全管理水平；(三)益管理，全面完成班组的年度工作计划和各项生产技术指标；(四)班组管理规范化、科学化、信息化；(五)搞好设备管理和文明生产工作，所辖责任范围设备完好达标、干净整洁、标志齐全，班容、班貌、班风好；(六)学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力及技术业务水平；(七)核，并做到公开、公正、公平；(八)纪、法制教育、诚信教育活动，不断提高班组成员文明素质。第十条班长权限(一)配权；(二)有权执行企业劳动管理的有关规定；(三)处置权；()培训等建议；(五)根据管理授权，对本班组成员有绩效考核权；(六)有权依法维护本班组成员的合法权益。第四章班组管理内容第十一条班组管理内容包括安全管理、生产管理、基础管理和班组文化建设四大方面。第十二条安全管理内容(一)的安全生产方针，任人，要不断强化班组成员的安全意识，实现本质安全；(二)组要设安全监督员，负责检查安全措施的执行情况；(三)规定的行为，坚持“四不放过”和持续改进的原则；(四)组工作性质及设备管辖范围，制定严密的防止异常、未遂安全措施，切实抓好工作落实；(五)的危险点进行分析，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，情况要及时召开分析会，并做好记录；(六)环节及设备隐患，制定改进措施；(七)患。第十三条生产管理内容(一)标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；(二)备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态；(三)（交(四)和异常监督工作的有机结合；(五)设备的管理水平；(六)的劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益；(七)设备的安全性和可靠性。第十四条基础管理内容(一)劳动管理1.建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员的职责，实行绩效考核。2.加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象，认真做好考勤管理。3.认真贯彻《劳动法》及有关法律法规和制度，严格执行公业环境，努力改善劳动条件和作业环境，保证员工职业安全与健康。(二)文明生产管理1.在岗员工着装要符合行业安全工作规程及本厂规定的工作着装要求，员工着装干净、整洁。对内、对外交往要做到文明礼貌、言行得体、谦虚自信、落落大方，自觉维护企业的良好形象。2.净整洁、无死角，达到“五净（门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净）和“五整齐（桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面3.所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合要求。4.（拆下的零件摆放整“三不落地（工器具（无油迹、保证工完料净场地清。(三)物资管理1.做好备品备件、工器具及材料的核算管理工作，严格执行定额储备及物资领用制度。2.库房管理要整洁有序，发放领用（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。(四)资料管理1.班组所建立的日志、台帐和记录，内容真实、齐全，项目MIS、BFS++系统中运用，实现无纸化办公。2.班组的有关规程、标准、技术台帐、记录、图表、图纸等技术资料的管理应符合档案管理的要求。3.加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。第十五条班组文化建设内容(一)创新能力及技术业务综合素质的提高，培育良好的学习氛围；(二)合理化建议，不断提高员工的技术业务素质；(三)生产需要，有计划地安排班组成员轮岗培训。(四)学习型班组基本标准1.班组有健全的学习组织、学习制度和学习环境，学习计划能力和创新能力，形成了学习型班组建设机制。2.班组成员具有较强的学习能力、学习观念和自我加压的学条件学习相结合，群体组织与个性化学习相结合，做到工作学习化，围。3.班组成员具有对专业技术及其他知识信息的采集、分析、性。4.班组在改善员工知识结构、创新学习方法、激发员工潜能施或采纳，班组技术创新活动成果显著。5.发电单位班组须配备一台以上计算机，班组成员均熟练掌书。6.班组形成浓厚学风，能自觉坚持自学或参加各类学习及培培训计划，全年班组成员参加各类学习及培训每人要达到48学时以上。7.180%以上得到落实或认可。8.加强专业课和文化课的学习，班组大部分员工具有或初级及以上职称。(五)守信、管理高效的先进班组团队；(六)不断提高班组成员的思想道德素质；(七)好班风；(八)员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通；(九)时，要广泛听取班组成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设；(十)班组民主管理的主要内容是，班组成员定期听取班长（值长）的工作报告；民主讲评班组工作；讨论班组完成生产经营计划措施；对单位、部门、班组工作提出意见和合理化建议等；(十一)班组民主管理的基本形式有班务会和民主管理会。班务会主持，每半年召开一次，并做好会议记录。第五章班组考核与评级第十六条班组评级必备条件(一)考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务；(二)考评年度内发电单位所属班组无轻伤及以上的人身伤亡事故；(三)考评年度内不发生所属班组负主要责任的一类障碍及以上设备事故；()考评年度内不发生属本班组责任的10000元及以上的直接经济损失；(五)考评年度内不发生属本班组责任的环境污染事故；(六)考评年度内不发生属本班组责任一般火灾及以上事故；(七)考评年度内不发生属本班组责任的一般责任及以上交通事故；(八)事件；(九)评级班组四大项考核标准中每项得分率不低于60%。第十七条班组评级标准组、四级班组、五级班组。考核成绩241—260分为一级班组；261—280分为二级班组；281—320分为三级班组；321—360分为四级班组；361分及以上为五级班组。第十八条班组申报及考评程序(一)级，于1月30日前报本厂班组建设领导小组。原则上要求在同一等申报；(二)A、B厂要根据班组申报情况和本厂班组管理现状，编制年度2月5日前上报公司班组建设领导小组，由公司班组建设领导小组审批后执行；(三)AB厂班组建设领导小组于×月份前进行检查、验收；(四)ABAB厂班组建设领导小组于每年1月10导小组1月25日前完成对申报四级以上班组的检查验收,并对达到四级及以上的班组，由公司予以命名，颁发奖牌；(五)班组的考核定级工作每年进行一次，有效期为一年；(六)其评级资格；(七)行一次复查，三级及以下班组由A、B厂每年进行一次复查，复查达组，随时取消定级资格。第六章奖惩第十九条班组创建目标的考评结果将作为对单位领导年度工作绩效考核的依据之一。第二十条的班组公司一次性奖励班组5000元，经考评达到“五级”的班组，公司一次性奖励班组8000元。第二十一条元/元/元/元/元/与班组建设的班组，班长不享受“班长津贴。第二十二条班长津贴发放形式为每月发放申报级别标准的50%，齐，达不到申报级别的班组将剩余的班长津贴扣罚。第二十三条班组在建设过程中发生不符合必备条件之一的班组，随时取消年度定级资格，停发班长津贴。第二十四条对未达到年度申报级别的班组，处罚班组2000元。第二十五条公司班组建设领导小组对AB厂三级及以下的班组5000元，并取消该班组评定级别。第七章附则第二十六条本办法由店塔发电公司安全监察部负责制订并解释。第二十七条本办法自印发之日起实施。附件：1.公司班组建设考核标准及实施细则（运行班组）2.公司班组建设考核标准及实施细则（检修班组）3.公司班组建设申报表附件1店塔发电公司班组建设考核标准及实施细则（运行班组）项目序号分项考评内容评价标准实施细则一安全管理120分1安全制度的落实员熟知与本岗位相关的安全管理制度、规定和安全操作规程。按照安全制度中各岗位的安全制度。(1)班组安全制度不齐全扣8分。(2)班组成员对本岗位安全责任掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。(3)安全风险预控不能做到全面有效，高风险工作有效实施的扣5分。(4)班组中缺少厂部、部门的应急预案学习记录扣5分。1、安监部组织制定安全制度，并将安全制度下发到各部门、各班组，班组中应保存与班组相关的各项安全管理制度。2、各岗位责任制落实情况的检查和考核记录。3、各班组要要建立风险预控小组。4、风险预控应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。5、班组应有厂部、部门应急预案的演练或学习记录。项目序号分项考评内容评价标准实施细则2安全目标分解落实年度安监部目标分解到班不发生轻伤和障碍,认真执行三可操作性强，并能够有效实施。(1)安全目标没有进行分解扣8分。(2)没有有效措施,每项扣5分。(3)未按计划执行,每项扣5分。(4)发生重复性未遂扣10分，隐瞒未遂扣10分。(5)1次扣8分。(6)不放过细记录，每次扣8分。(7)发生二类障碍，每次扣15分。(8)发生一类障碍及以上不安全事件取消当年评选资格，下一年度降一级申报(班组建设必备条件)。1、班组围绕本部门目标分解班组安全目标。班组台帐中保存有厂部、部门、班组的年度目标、指标分解及控制措施。2、合格率等。3、组要有考核记录。4、原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录。5、教训，并有记录。3安全活动运行班组每轮班进行一次安全活动,活动要结合案例及生件等。(1)安全活动参与率未达到100%(包括补课)，扣3分。(2)安全活动每缺少1次扣3分。(3)安全活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。(4)没有针对安全薄弱环节及设备隐患进行风险预控，制定有效的改进措施，扣5分。1、进行检查签字，安监部不定期抽查。2、记录内容：学习上级公司、厂部有关安全管理制度、事故通报和有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。总结讲评近期安全生产工作。查找近期安全薄弱环节及设备隐患并提出改进措施。项目序号分项考评内容评价标准实施细则1、班组每年对班组成员组织进行两次《安全工作规程》考试。2、安规考试总分的80%为及格，考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。4安全培训每年对班组成员进行两次,新员工、训和安规考试合格才能上岗。(1)未按规定进行安全培训和安规考试扣10分。(2)安规考试及格率未达到100%()扣5分。(3)新员工、转岗人员、雇员没有经过三级安全教5分。3、方可上岗。4、离开岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、批准后，方可重新上岗。5、新员工入厂应接受厂部、部门、班组三级安全教育，考试合格后，方可上岗,班组要有考试记录。认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，1、值长、班长每天组织班前会和班后会，并做好活动记录。对工作中可能出现的各类风险(1)班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣32、班前会：应注意做到“三交，即：交待工作任务；交待工作中存5班前班后会分。(2)班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事示。3、班后会：应注意做到“三评，即：对班内工作进行总结评价；对2分。的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。总结讲评当班工作和安全情况。项目序号分项考评内容评价标准实施细则(1)没有将春、秋安检查计划进行分解，扣3分。1、6春秋安全检查认真开展春秋两季安全大效，及时消除不安全隐患。(2)检查发现的问题未及时整改或上报部门，每项扣5分。(3)暂时不能整改的项目未保存厂部或部门下发的预控措施，每项扣5分。划，春秋检过程中要求上报的表格，活动记录。2、措施。(4)没有春秋检工作总结，扣5分。3、未整改完成的项目要保存并学习厂部或部门下发的预控措施。二生产管理1201生产计划、执行划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，各项生产任务。(1)未制定班组年度工作计划，扣8分。(2)未执行部门月度生产计划，扣3分。(3)因班组原因，未完成月度生产任务，当月扣3分。1、标、培训、班组建设、党群工作等方面，报部门经理批准执行。2、率、煤耗等主要生产指标。3、认真记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。分项目序号分项考评内容评价标准实施细则1、严格执行“三票”管理制度。2、运行人员在实施重大的操作任务前，应对操作全过程进行危险点分析，制定风险控制措施，填入工作票、操作票。3、危险点分析和预控措施针对性强，预控措施有效落实。

(1)未办理工作票，未执行操作票，扣10分/次。(2)未进行危险点分析，扣2分/次。4、三票”执行程序及标准应符合本企业要求。(3)危险点分析不到位或预控措施针对性差，扣15、每月进行工作票、操作票统计、分析。分/项。(4)危险点分析预控措施未有效实施，扣2分/处。6、严格执行运行巡回检查制度，按照规定的时间、检查路线、检查内容进行设备巡检。(5)“三票2分/处。7、建立巡回检查记录，认真填写检查情况、有关运行参数和发现的问题。2三票三制执行严格执行“三票三制，切”现得快、控制得住、排查得早、解决得好，确保做到“三不伤害，确保“三票”合格率达到100%事故。(6)巡回检查制度执行不严格，扣2分/次。(7)巡回检查记录不详细，扣2分/处。(8)未执行特殊情况，缩短巡检时间的要求，扣2分/处。(9)巡检中发现问题未及时汇报和录入缺陷管理系统，扣2分/处。(10)设备未严格按规定进行试验和切换，扣3分/处。(11)定期切换和试验记录不全面，扣2分/处。(12)定期切换和试验前未开展风险分析，扣2分/处。8、遇有带缺陷运行的设备、有频发性故障的设备、投入试运行的设备、主要设备失去备用时、非正常运行方式、异常天气，要进行重点检查，适当增加巡检次数。9、巡检中发现的设备问题及时汇报并录入缺陷管理系统。10、严格执行设备定期试验和切换制度。按照规定的时间、试验内容或切换要求进行设备试验和切换。11、建立定期试验或切换记录，记录定期试验或切换的内容、试验结果、试验数据和切换情况等。12、重要设备定期试验与切换工作前做好安全措施、风险分析、事故预想，发生危及人身、设备安全的情况时应立即终止试验与切换。(13)2分/13、因客观原因无法按期进行的定期工作应汇报专业主管同意，并做处。好记录，在条件允许时应补做该项定期工作。(14)交接班执行不严格，扣2分/处。(15)未召开班前会，扣2分/次。14、严格执行运行交接班管理规定，按照规定的时间、地点、流程、内容进行交接班。(16)未召开班后会，扣2分/次。(17)交接班内容不明确，扣2分/处。15、召开班前会，听取交班机组长的生产汇报，由本班机组长安排工作，交待注意事项。16、交班人员由机组长主持班后会，总结本班生产情况。17、交接班时要明确设备运行情况、存在的缺陷、预计工作、安全注意事项。项目序号分项考评内容评价标准实施细则1、运行人员各项操作严格执行操作运行规程和生产调度命令。

(1)存在违反运行操作规程的现象，扣3分/次。3运行操作终保持最佳运行状态。(2)锅炉受热面管壁温度、汽压等重要运行参数越上限持续时间超过15分钟，扣2分/次。(3)小指标竞赛记录不全，扣3分。(4)运行记录不齐全，扣2分。(5)记录内容不规范、不准确、存在漏记或随意篡改现象，扣2分/处。2、机组各运行参数在机组正常运行、开停机阶段、升降负荷等阶段控制在规程规定范围内。3、积极参与小指标竞赛活动，保留有小指标竞赛排名记录。4、建立健全各类运行记录。运行值班日志、运行参数记录和报表、检修交待、操作记录、保护动作记录、设备异动等。5、各类记录齐全规范，如实、准确、详细地记录机组运行情况和值班事件，不漏记，不随意篡改。4运行分析实效。(1)未按月进行岗位分析活动，每少1次扣3分。(2)2分。1、班组每月要进行一次岗位分析。2、岗位分析内容为：班组发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析；热工自动未投入情况下运行调节要点；小指标对比分析、机组之间指标的对比分析等。项目序号分项考评内容评价标准实施细则1岗位责任制考核。(1)岗位责任制不健全，职责分工不明确扣5分。(2)绩效考核不认真，厂部的安全奖惩制度没有得到有效落实扣5分。1、班组严格执行部门各级岗位人员责任制，班组成员分工明确。2、结果。三基础管理60分2制度管理班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化、专业化。(1)班组必备的制度不健全，每缺少1种扣3分。(2)班组制度不符合制定流程，每项扣3分。1、班组必备132、制度必须由厂部、部门下发或全体班员表决通过方可执行。3劳动纪律的现象。(1)发生违反劳动纪律的现象未进行考核教育，每发生1人次扣5分。(2)考勤管理出现明显差错扣3分。(3)发现考勤管理弄虚作假每次扣5分。1、班组保留违反劳动纪律及习惯性违章的考核记录。2、实有效。项目序号分项考评内容评价标准实施细则4卫生管理净”和“五整齐。(1)班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职5分。(2)班组内各种物品没有按定置摆放，扣5分。(3)生产现场定置管理不规范，扣5分。(4)在岗员工着装不符合要求，每发生1人次扣5分。(5)没有达到“五净，每发生1处扣3分。(6)没有达到“五整齐，每发生1处扣3分。1、班组卫生责任区分工及职责明确。2、清单。3、且符合6S要求进行标识与定置管理，定期清扫。4、置、定位，标识清晰、准确。5、班组资料柜、更衣柜、公用柜达到“五净“五整齐。6、控制室、更衣室、休息间达到“五净“五整齐。(1)未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资1、班组执行公司档案管理办法。5资料信息管理料，每缺1种扣5分。(2)未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣3分。(3)未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料2、图纸资料要统一编码，集中存放、方便查找。3、事故预想记录等。有关部门提供所需的数据资料。扣5分。4、班组必备一台以上数量的计算机。6工器具管理班组严格执行国家和公司、全及计量准确可靠。(1)5分。(2)1件扣5分，使用不合格的工器具每件扣3分。1、2、3、班组建立工器具和计量器具的台帐：工器具和计量器具清单；工器具检查、检验记录；不合格工器具报废记录。项目序号分项考评内容评价标准实施细则积极开展创建学习型班组(1)没有制定年度培训计划或培训目标不明确扣31、分。用性强的年度培训计划，培训目标明确，内容具体、符合实际。四班组文化建设100分1文化建设组织班员积极参加各类培训和作，及时宣传班组的好人好事，电视、广播等媒体的投稿工作。(2)未按部门月度培训计划进行培训，每月次扣3分。(3)未能积极参加厂部、部门组织的各类培训扣2分。(4)员工对公司企业文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2(5)1分。(6)稿件被神华集团或省部级刊物采纳，每篇加51分。(7)3分。(8)2、班组严格执行部门月度培训计划。3、录。4、比武、职业资格取证等情况。5、年底对培训开展情况要进行分析、统计和总结。6、称、撰稿人及发表、奖励情况。7、的单位和时间。班内发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每8、班组文化。人次扣5分。绩效评价中体现，按照绩效考核标准进行考核且在给予公开。项目序号分项考评内容评价标准实施细则2培训方式积极采用师傅带徒弟的培效，形成浓厚的学习氛围。(1)5分，未认真执行扣3分。(2)新员工未能按时转正、上岗每人次扣3分。(3)没有认真开展技术问答和技术讲课，每缺1次扣2分。(4)每轮班少于1道自学题目，扣1分每人次。(5)每轮班事故预想少于一次，扣2分。(6)每季度开展一次政治学习，每缺一次扣3分。(7)每半年开展一次班组学习交流互动活动，每缺少1次扣31分。1、对新入厂、新调入的员工及时签订师徒合同，每月不少于2次现场考问，合同结束后要进行考试及培训总结。2、技术问答班组针对不同岗位每月不少于5人次。3、技术讲课要求班组每月不少于1次。4、每人每轮班不少于1道自学题目。5、每轮班针对设备和天气情况，不少于一次事故预想。6、班组按照党群工作部或部门下发的政治学习材料坚持每季度一次政治学习，记录中必须有学习心得发言，发言人数不得少于3人。7、每半年开展1次互动交流活动，互动交流的领域可以是广泛的，内容是多方面的。活动结束后，写出存在的不足和交流取得的效果。(1)1、各班组每年至少举办或参加13有关活动竞赛活动要求全面开展各项工作。每少1次扣5分。(2)技能大赛获得电力公司及以上奖项者，每人次加10分。(3)班组技术创新取得厂级及以上成果奖项，每项加5分。(4)班组积极参加厂部、部门组织的“安康杯”竞录。2、况。3、班组要积极开展技术创新活动。4、班组应积极申报各种成果及论文。赛活动，每缺一次扣3分。5、班组参加厂部、部门组织的“安康杯”竞赛活动要做好记录。项目序号分项考评内容评价标准实施细则1、议，注明收到的效果，并每条给予奖励2(1)建立合理化建议台帐，及时记录合理化建议内

公司带来明显效益的，每条给予奖励5-10分。4民主建设主监督、民主决策的渠道畅通，效果好。2记录或记录不实扣1分。(2)每半年召开一次民主生活会，并做好记录。未2、工会小组长每半年组织召开一次民主生活会，并按要求做好记录。3、研究并解决班组民主工作中存在的的问题，并提出改进措施。召开扣4分，会议形式和内容不符合要求扣2分。5班务会安排下月工作计划。(1)班务会没按规定召开，每少1次扣3分。(2)会议形式和内容不符合要求扣2分。(3)班务会未进行班务公开扣2分，公开的内容不全面，扣1分。1、班长每月组织全体班员召开一次班务会，做好会议记录。2、事项，针对班组工作的薄弱环节提出改进措施，并落实到位。3、班务公开的内容包括：考勤、绩效、考核、奖励、费用等内容。附件2店塔发电公司班组建设考核标准及实施细则（检修班组）项目序号分项考评内容评价标准实施细则一安全管理120分1安全制度的落实员熟知与本岗位相关的安全管理制度、规定和安全操作规程。按照安全制度中各岗位的安全制度。(1)班组安全制度不齐全扣8分。(2)班组成员对本岗位安全责任掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。(3)安全风险预控不能做到全面有效，高风险工作有效实施的扣5分。(4)班组中缺少厂部、部门的应急预案学习记录扣5分。1、安监部组织制定安全制度，并将安全制度下发到各部门、各班组，班组中应保存与班组相关的各项安全管理制度。2、各岗位责任制落实情况的检查和考核记录。3、各班组要要建立风险预控小组。4、风险预控应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。5、班组应有厂部、部门应急预案的演练或学习记录。项目序号分项考评内容评价标准实施细则2安全目标分解落实年度安全目标分解到班组，发生轻伤和障碍,认真执行三级操作性强，并能够有效实施。(1)安全目标没有进行分解扣8分。(2)没有有效措施,每项扣5分。(3)未按计划执行,每项扣5分。(4)发生重复性未遂扣10分，隐瞒未遂扣10分。(5)1次扣8分。(6)不放过细记录，每次扣8分。(7)发生二类障碍，每次扣15分。(8)发生一类障碍及以上不安全事件取消当年评选资格，下一年度降一级申报(班组建设必备条件)。1、班组围绕本部门目标分解班组安全目标。班组台帐中保存有厂部、部门、班组的年度目标、指标分解及控制措施。2、合格率等。3、组要有考核记录。4、原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录。5、教训，并有记录。3安全活动检修班组每周进行一次安全活动,活动要结合案例及生产节及设备隐患，提出改进措施。件等。(1)安全活动参与率未达到100%(包括补课)，扣3分。(2)安全活动每缺少1次扣3分。(3)安全活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。(4)没有针对安全薄弱环节及设备隐患进行风险预控，制定有效的改进措施，扣5分。1、行检查签字，安监部不定期抽查。2、记录内容：学习上级公司、厂部有关安全管理制度、事故通报和有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。总结讲评近期安全生产工作。查找近期安全薄弱环节及设备隐患并提出改进措施。项目序号分项考评内容评价标准实施细则1、班组每年对班组成员组织进行两次《安全工作规程》考试。2、安规考试总分的80%为及格，考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。4安全培训每年对班组成员进行两次,新员工、训和安规考试合格才能上岗。(1)未按规定进行安全培训和安规考试扣10分。(2)安规考试及格率未达到100%()扣5分。(3)新员工、转岗人员、雇员没有经过三级安全教5分。3、方可上岗。4、离开岗位3报人力资源部批准后，方可重新上岗。5、新员工入厂应接受厂部、部门、班组三级安全教育，考试合格后，方可上岗,班组要有考试记录。认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，1、值长、班长每天组织班前会和班后会，并做好活动记录。对工作中可能出现的各类风险(1)班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣32、班前会：应注意做到“三交，即：交待工作任务；交待工作中存5班前班后会分。(2)班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事示。3、班后会：应注意做到“三评，即：对班内工作进行总结评价；对2分。的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。总结讲评当班工作和安全情况。6春秋安全检查认真开展春秋两季安全大效，及时消除不安全隐患。(1)没有将春、秋安检查计划进行分解，扣3分。(2)检查发现的问题未及时整改或上报部门，每项扣5分。(3)没有春秋检工作总结，扣5分。1、划，春秋检过程中要求上报的表格，活动记录。2、措施。项目序号分项考评内容评价标准实施细则二生产管理120分1生产计划、执行划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，环管理。（1）未制定班组年度工作计划，扣8分。（2）未完成月度生产任务，每月次扣5-10分。（3）未实现闭环管理，每项扣3分。1、()殊项工作。2、计划工作的完成情况，即总结，形成闭环管理。3、认真填写班组生产任务指标，严格执行奖惩细则。项目序号分项考评内容评价标准实施细则2设备管理异动管理制度。（1）设备管理没有明确分工扣5分。（2）所管辖设备的技术资料不完整扣2-5分。（3）不严格执行设备异动管理制度扣3分。（4）没有严格执行缺陷管理制度，每发生1次扣5分.（52-56录不全面，扣2分（7）未开展专项点检，扣3分（8）未严格执行管理程序，扣3分。（9）因消缺质量问题，重复发生缺陷，扣5分。（10）未执行消缺验收程序，扣3分。（115分/项。（12）未开展设备缺陷分析工作，扣5分。（13）缺陷原因分析不全面扣2分/处。（14）分析提出的措施未落实，扣2分/次。（15现象，扣3分/处。（16）存在违反技术监督标准现象，扣2分/处。（172分/次。1、班组的技术管理：台帐、记录、试验报告等齐全。2、设备划分明确、责任落实到人，严格执行点检定修管理制度。3、设备异动严格履行手续：做到记录详细、审批单据齐全。4、检情况及检测数据。5、对点检情况进行分析、总结，发现异常及时向上级回报。6、根据季节、天气、负荷变化和设备缺陷情况开展专项点检。7、序；8、严格消缺质量，杜绝重复缺陷发生；9、备缺陷的验收应由生产技术部门相关人员验收；10、暂时不能消除的重要缺陷要会同设备部采取防止蔓延扩大的措施。11分析原因，提出治理整改措施，降低缺陷发生率；12、严格落实缺陷分析所制定的整改措施；13、定期上报技术监督计划，分解和落实计划工作任务。14监督报表、试验分析报告项目序号分项考评内容评价标准实施细则1、执行按照《发电业务管理控制体系实施细则》检修管理实施细则。（1）没有认真执行定期工作标准扣5分，造成后2、班组严格定期工作：要有计划、落实，点检定修计划等。果扣102）设备系统存在严重漏点一处扣53、无渗漏管理：要有渗漏点的统计、月度渗漏检修及渗漏率的计算。31处扣1-24、严格执行设备维护保养等管理标准。5、建立定期维护记录，工作完成后做好执行情况记录。分。认真做好设备的日常维护（4）未按时完成维护保养工作，扣55）维1~266、在维护保养工作中发现设备状况有明显变化时应及时汇报相关部门，组织异常分析，制定措施。7、检修特殊项目、技术改造项目编制和落实安全、技术和组织措施。3检修管理现重要问题汇报分析不及时，扣2分/次。（7）各项计划落实不到位，扣3分/（8）检修工序控制文件执行和填写数据不规范，扣2分/处8、有试验报告及合格证。9、检修过程严格落实检修项目计划、技术监督计划、质量验收计划、管的设备综合渗漏率达到千分之三以内。（9）设备检修不符合检修规程要求，存在重要检2分/划并严格执行。10、严格执行设备检修工序控制文件，填写规范。处（10）质量验收工作落实不到位，扣2分/处。11（113更换零部件、装复、调整、测量等工作。12、班组严格按质量监督计划组织质检点验收和冷态验收工作。

12）修后检修资料归台帐录入不全面、不及时，扣2分。13、修后对机组检修情况进行全面总结。14、修后组织好检修资料归档和设备检修台帐录入工作。项目序号分项考评内容评价标准实施细则1、4三票管理票”合格率达到100%。内容。（1）工作票执行不严格，票面不规范，每发生12、内容、措施是否正确完备，起到安全防范作用。3、4、每月进行工作票分析、做好记录。次扣32票扣3分。（3）未办理工作票，无票作业每次扣10分/次。（4）未进行危险点分析，扣2分/次（5）危险点1分/6）5、班组应严格执行“三票”制度。危险点分析预控措施未有效实施，扣2分/7）6、程进行危险点分析，制定风险控制措施，填入工作票。7、危险点分析和预控措施针对性强，预控措施有效落实。“三票0.5-2分/处8、8检修工作时做到人员分工5文明生产《发电业务管理控制体系实施细则》要求，人员分工不明确，检修施工现场要有定置图,检修定置图规定位置摆放，应做到“三齐、“三不落地、“三无、“三不乱，并做到工完(1)检修施工现场作业区域要设临时围栏，悬挂相关的警示牌和标志牌，每缺一项扣2分。(2)检修准，每发生1项扣2分。(3)检修人员劳动保护用品佩戴未按规定佩戴每人次扣2分(4)检修施工现场未做到定置管理每处扣2分。(5)检修施工现场未做到“三齐，每发生1处扣1分。(6)未做到工完料净场地清，每发生1处扣2分。1、牌。重点是现场的检查，现场的临时标识牌、警示牌、展示牌等。2、厂标识系统管理标准实施细则》的要求，标牌要齐全。3、检修人员劳动保护用品按规定正确佩戴。4、5、班组要有定置管理办法。料净场地清。项目序号分项考评内容评价标准实施细则1岗位责任制考核。(1)岗位责任制不健全，职责分工不明确扣5分。(2)绩效考核不认真，厂部的安全奖惩制度没有得到有效落实扣5分。1、班组严格执行部门各级岗位人员责任制，班组成员分工明确。2、结果。1、班组必备132制度管理班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化和专业化(1)班组必备的制度不健全，每少1种扣3分。(2)班组制度不符合制定流程，每项扣3分。2、制度必须由厂部、部门下发或全体班员表决通过方可执行。三基础管理3劳动纪律的现象。(1)发生违反劳动纪律的现象未进行考核教育，每发生1人次扣5分。(2)考勤管理出现明显差错扣3分。(3)发现考勤管理弄虚作假每次扣5分。1、班组保留违反劳动纪律及习惯性违章的考核记录。2、实有效。60分4卫生管理和“五整齐。(1)班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职5分。(2)班组物品未按定置图表摆放，扣5分。(3)检修现场定置管理不规范扣5分。(4)在岗员工着装不符合要求，每发生1人次扣5分。(5)没有达到“五净，每发生1处扣3分。(6)没有达到“五整齐，每发生1处扣3分。1、清单。2、且符合6S要求进行标识与定置管理，定期清扫。3、置、定位，标识清晰、准确。4、班组资料柜、更衣柜、公用柜达到“五净“五整齐。项目序号分项考评内容评价标准实施细则的有关规程、标准、技术台帐、(1)未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。1、班组执行公司档案管理办法。(2)各种技术台帐不齐全扣4分。2、5资料信息管理组应配备一台以上数量的计算(3)应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。(4)未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣3分。图纸资料要统一编码，集中存放、方便查找。3、记录，设备缺陷记录、分析记录等。4、班组必备一台以上数量的计算机。的填写及计算机录入工作完整、(5)未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。供所需的数据资料。1、6工器具管理班组严格执行国家和公司有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的计量准确可靠。⑴没有严格执行国家和公司有关规定扣5分。1件扣5分，使用没有检查的工器具每件扣2分。(3)安全防护装置未进行定期检查，每项扣5分。(4)记录不全，每缺少1项扣2分。理标准实施细则。2、检验报告保存在相关部门。3、4、班组建立工器具和计量器具的台帐：工器具和计量器具清单；工器具、计量器具检查、检验检验记录；不合格工器具报废记录；项目序号分项考评内容评价标准实施细则⑴材料核算工作管理不善扣3分。7材料管理严格执行材料核算及物资加强对原材料的节约管理。⑵没有严格执行物资领用制度每项扣3分。1项扣3分。一次浪费现象扣3分。(5)积极开展修旧利废活动，取得厂部级以上认可的，每项加5分。(6)加强备品备件管理，由于无备品备件造成设备1、严格执行班组物资材料管理制度。2、3、领用、消耗台帐要相符。4、工作中对原材料的使用加强监督。5、鼓励班员开展修旧利废活动，节约发电成本。6、设备缺陷发生能得到及时处理。缺陷无法得到及时处理，每项扣5分。积极开展创建学习型班组(1)没有制定年度培训计划或培训目标不明确扣31、分。用性强的年度培训计划，培训目标明确，内容具体、符合实际。四班组文化建设100分1文化建设组织班员积极参加各类培训和作，及时宣传班组的好人好事，电视、广播等媒体的投稿工作。(2)未按部门月度培训计划进行培训，每月次扣3分。(3)未能积极参加厂部、部门组织的各类培训扣2分。(4)员工对公司企业文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2(5)1分。(6)稿件被神华集团或省部级刊物采纳，每篇加51分。(7)3分。2、班组严格执行部门月度培训计划。