仓储复习资料

《存贮与仓库运营管理》复习资料1、简要阐述仓储的概念及其功能。所、一定时间的停滞。随着现代物流的“零库存”理念的发展，仓储活动还将长期存在。仓储的功能可分为调节功能、检验功能、集散功能和配送功能。2、简要阐述仓储管理的基本原则。答案：仓储管理的基本原则有：效率原则；经济效益的原则；服务的原则。3、有人认为，现代物流的“零库存”理念的发展，意味着仓储活动可以取消或将不重要。试阐述你对此观点的认识。答案：随着现代物流的“零库存”理念的发展，仓储活动还将长期存在。在目前人类物料技术条件下，做到整个物流流程真正的无缝链接是不可能的；即使做到代价也过于昂贵而不经济。因此物料的仓储管理在未来仍然很有意义。4、试简述仓储管理的概念及其发展趋势。答案：仓储管理是指对库存物料、仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，商品流通过程中物料储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。随着世界经济的迅速发展，仓储管理的发展趋势有以下五个：信息网络化；管理科学化。5、阐述你对仓储管理重要性的认识。答案：做好仓储管理的意义在于：有利于准确及时地为生产和销售提供物料供给，确保生产和销售的正常进行；有利于保证物料质量，减少损耗，降低产品成本；有利于合理储备，加速资金周转，提高企业经济效益；有利于确保物料储存安全，确保企业生产经营成果；清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合管理提供便利可靠的信息。6、试举例说明按仓储对象划分仓库的类型。通生产、生活用物质和用品，比如牙刷，毛巾等；特殊物品仓储，需特殊保管条件，比如：危险品仓储（需用监控，调温，防爆，7、有些企业的高层管理人员，对资金的管理是高度重视的，然而一旦用这些资料。请就你所学的知识，对此现象加以简要说明。的变化；尤其受到市价的波动，遭受跌价损失；由于闲置成为呆废料，而折价出售；由于因损坏成为废料以报废处理；因管理不善而造成发霉、变质等的损失。更重要。8、解释库址选择的内容。答案：仓库位置的选定包括两方面的内容：①选点：仓库所在地区的选择；②定址：在该地区内具体位置的确定。9、简要说明库址选择的基本原则。答案：库址选择的基本原则，具体表现为：符合所在地区、城市、乡镇总体规划布局；良田及经济效益高的土地；有利于保护环境与景观，不污染水源，并符合现行环境保护法规的规定；便于利用当地自然条件、资源条件、运输条件及公共设施等。10、简要说明库房内部设置的功能区及其布置注意事项。答案：库房内部应根据库内的作业需要，设置多种作业功能区：在入库口和出库口或适中的位置，避免收发货时互相干扰；入库在仓库同一侧时可合并使用；或出口，以有利于出入库作业。11、简要说明仓库尽量建高的理由。答：随着仓库高度增加，仓库的立方成本会降低；随着建筑物（仓库）高度的增加，建筑成本随之降低；12、简述合理的仓库平面布置应遵守的原则。答案：有利于仓储业务的正常进行，并适应仓储作业流程的要求；有利于节省投资，降低成本，提高仓库的经济效益；有利于保证安全和职工的健康。13、简述库房的主要结构。等部分组成。14、请简述货架或货垛布置的方式？15、列举库内常用的搬运工具。衡重式叉车、前移式叉车、插腿式叉车、侧面叉车）等。16、简要说明在物料搬运中如何配备起重机？答案：在物料搬运中配备起重机主要根据以下参数：所需起重物品的重量、形态、外形尺寸等；工作级别（工作频繁程度，负荷情况）的要求；每小时的生产率要求。17、在仓库中，可采取哪些措施确保有效利用仓库立方？答案：仓库空间很昂贵，需要高效利用：货物尽量垒高，尽量密集垒堆的同时，不影响拣选和运输操作；使用货架时，考虑货架间的距离及货架的高度。18、简要说明仓库储存的类型。答案：仓库储存有三种类型：托盘单位量存储；小货物存储；长货物存储。19、简要说明库前区布置的基本要求。答案：应与城市干道相邻，多设在库区的一端、一侧、一角；库前区的建筑物，应合理安排、集中布置；库前区是仓库绿化、美化的重点；20、简要说明库前区主要建筑物的布置特点。答案：办公楼：应设在主要出入口附近；停车场：应靠近主要出入口布置并与库区主干道相邻；自行车栅：应设在出入口附近，最好是靠近仓库大门，以便于职工上下班存取；仓库的总出入口：应设于仓库主干道入口处，并与城市干道相连接。21、简要说明库房的布置方式。答案：库房的布置有三种方式：密集式布置；分散式布置；混合式布置。22、简要说明仓库采取尽头式布置方式的优点。于避免人流、物流互相干扰；有利于仓库的日后扩展等。23、简要说明物料搬运设备主要包括哪些，各自应用特点有哪些？答案：物料搬运设备主要包括：自动导引搬运车：灵活性强，自动化程度高和代替人力，适应特殊工作场地；和形式很多，以达到存取货物的高效和方便；上用于产品的装配与喷漆等。24、简要说明影响库房面积大小的因素。业方式与物料收发制度；库区和库内的平面布局；仓库储存策略。25、如何控制仓库内货物的流动？必须努力减少跨接点数量及高密度交通流量区域的数量：仓库内建立U型流动系统，进出仓库通过建筑物同一面的两个门；通过型流动，进出仓库分别通过仓库对立面的门。26、仓库中进行的主要操作有哪些？答案：仓库中进行的主要操作有四项：货物接受；储存；订单拣选；发送。27、简述核对单证四个方面的内容。数量是否与订单所列物料、品种、规格、数量相符。28、物料入库进行核对验收单证所要求的“五不点收”是指什么？要严格做到“五不点收要求不收；无计划不收；逾期不收。29、简要说明进行商品验收的原因。答案：进行商品验收的原因有二个：种程度的变化；商品交货。30、简要说明商品验收作业流程。答案：商品验收作业流程包括：核对凭证；实物检验；商品验收中问题的处理；进货信息处理。31、考虑货品及物品间的特性差异，在确定货区货位时遵守的“四一致原则是指什么？差异，应严格遵守“四一致原则，即“属性一致、养护方法一致、作业手段一致、消防方法一致。32、简述货位分配的类型有哪些？存；共同储存。33、影响货位分配的因素是哪些？荷；仓库设施条件。34、简述仓储作业管理的主要内容。答案：仓储作业管理的主要内容包括一个完整的仓储活动，即从物料入库开始，到物料从仓库发往用户为止的所有具体操作和管理控制活动。35、影响物料质量变化的外界因素有哪些？害；温度；空气的湿度；卫生条件；有害气体。36、影响物料质量变化的内在因素有哪些？答案：影响物料质量变化的内在因素有：的机械性质；物料的化学性质；物料的化学成分；物料的形态。37、何谓价值工程？技术经济思想方法和管理技术。38、货物在仓库的存储方式之一是散放，试简要解释散放外的其他两种方式。出这一存储的管理原则。问题。39、简要说明物料堆垛的基本要求。齐美观。40、试说明什么是物料的“五五”摆放？料有不同的“五五化垛形和物料堆码方法，能每5签应明显可见。41、试说明物料堆垛前应具备的条件。有产生负面影响；物料受潮、锈蚀甚至出现某种质量变化，必须进行养护处理，经过处理能恢复原状并对质量无影响。42、简述仓库的通道类型。答案：仓库主要有三种通道：宽通道；窄通道；超窄通道。43、在选择升降式叉车时，除了通道类型，还需考虑什么因素？类型；轮胎类型；起重能力与提升高度；桅杆式支架选择；配套装置选择。44、在决定通道类型时，应考虑哪些主要因素？答案：对通道宽度的限制，主要有：升降式叉车的类型；所搬运货物的特点。45、简述入库验收作业的意义。答案：入库验收作业的意义在于：有利于明确供需双方的数量和质量责任；有利于明确进料品质状况，避免对生产造成影响；有利于了解订单的完成情况；有利于为支付供方货款提供依据；有利于监督采购计划的执行。46、简述说明物品的装车方式如何影响卸货的方式？答案：物品依据包装形态可分为散装物品、件杂货、单元货（托盘化、集装化）存状态产生影响。散货装车，卸货时应充分利用货物自身的重力；件杂货且经过装配，卸车时主要以人工为主，尽量采用不落地的装卸搬运方式；以单元形式装车，则尽可能选择机械作业方式。47、简要叙述物料入库验收作业的程序。例和检验实物、签收、摆放；登帐、立卡、建档等。48、简要叙述接单接货验收准备工作。答案：接单接货验收准备工作主要有：收集、整理并熟悉各项验收凭证、资料和有关验收要求；准备所需的计量器具、卡量工具和检测仪器仪表等，要准确可靠；落实入库货物的存放地点，选择合理的堆码垛形和保管方法；准备所需的苫垫堆码物料、装卸机械、操作器具和担任验收作业的人力；门到库进行检验或质量检测。49、简要叙述物料入库的接运方式的种类。答案：接运方式大致上有４种：车站、码头接货；专用线接车；仓库自行接货；库内接货。50、简要解释说明货位选择的原则。特性原则。51、简要说明电动叉车和液化油气叉车分别应用于何处？它们各有何特点？料库存等特点：室内室外均可使用。52、简要说明分拣作业合理化的原则。搬运错误；作业应力求平衡，避免忙闲不均的现象。53、简要说明拣选操作的目的。周转。54、列举四种常用的物品拣选策略。4播种式；分区拣选；波浪式拣选。55、试列举五种物品拣选时可用的设备。选系统（ASRS送带和分类系统；升降式叉车。56、试简要说明拣选作业的内涵及其功能。括拆包或再包装，并放置在指定地点的整套作业。且迅速地集合顾客所订购的商品。57、试简述拣选作业的流程及其要求。行走→提取→分类与集中→文件处理。也是仓库或配送中心努力的方向。58、解释基本订单拣选方法适用于哪种操作。答案：基本订单拣选方法适用于订单数量小，每一订单拣选次数多的操作。59、解释拣选单位与基本库存单位（SKU）的联系与区别。答案：仓库里的基本库存单位，不但要按货物名称，还要按型号和规格来区分。每一种包装规格在仓库里都是一个独立的SKU。对拣选来说，SKU是订单上的一行，即一种货品。而拣选单位可能是上述SKU的最小单位。60、简要说明物料发放应遵循的原则。答案：物料发放应遵循以下的原则：仓库管理员按照发放指令，经核实无误后方可发放；实行限额发放制和先进先出的原则；实行以坏换新、废旧回收制度；实行补发审核制度；物料发放出库时，必须严格检查有关单据和审批手续；物料发放后，应及时登记入账，并整理有关凭证资料。61、简要说明物料发放作业内容。业；退料、退货及再入库管理。62、简要说明物料发放所要求的“三早。答案：物料的发放须按质按量准确及时地发放，应做到：“三早”：发料准备早，缺货反映早，申请检验早；“四注意”：注意先进先出、限额发放、料品质量、规格型号。63。答案：为了防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”：出库单与实物相核对，出库单与账卡相核对，账卡与实物相核对；“五不发：无计划（订单）不发，手续不齐不发，涂改不清不发，规格型号不对不发，未验收入库不发。64、简要说明物料出库后对仓库进行清理的具体工作有哪些？答案：物料出库后，要对仓库进行清理，具体工作主要有：记入档案，妥善保管，以备查用。65、简要解释货物计数数量与货物文件记录数量之间出现差额的原因。计数不准确；货物计数输入信息不准确；接收货物记录不准确；发送货物记录不准确；货物丢失。66、简要说明仓库评估业绩的方法。答案：仓库评估业绩的方法主要有五种：关键绩效指标；服务水平；经营成本；生产率衡量；标杆。67、简要说明如何使货架更安全？答案：仓库中使用的货架需要：定期检查，至少一年一次，确保货架结构牢固；保存检查记录；最高货物量应清楚显示。68、简要说明拣货信息的表现手段。RF——主要是AS/RS即自动仓库的拣货方式。69、试简要解释拣选面、拣取密度和SKU密度。物向拣货者展示的地方；拣取密度是一个拣货员沿拣选通道行走单位距离时的拣取数量；SKU密度是指单位行走距离中拣取的SKU70、试列举造成拣货系统拣货效率不佳的原因。答案：对于拣货系统，造成拣货效率不佳的原因主要有：货物储位未进行合理规划和管理；找不到货品或缺货率太高；无效走动及无效动作太多；拣取路径过长；拣选单据未合理分类归纳和排序；未采用合适的拣取容器与设备；拣误率太高，花在更正的时间也很多。71、试说明为何要设置快拣区？设置快拣区时需考虑哪些问题？A拣区。设置快拣区在某些情况下优势是明显的，需考虑以下问题：哪些货物品种应放在快拣区？它们分别放多少？快拣区应设置多大？72、试简要说明物料盘点的内涵及其范围。数量、品质状况和储存状态的清点，是物料管理工作的控制反馈过程。料等。73、试简要说明物料盘点的目的及其作用。答案：盘点目的主要有两个：控制存货数量，库存时间的长短，以指导日常经营业务；掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。围绕着盘点的目的，通过盘点我们可以：确保物料的真实性；确保各项物料的保管安全，减少物料毁损发生及提高其使用效率；有利于了解有关物料的各项制度的执行情况。74、试简要说明物料盘点的主要内容。答案：物料盘点的主要内容包括：检查物料的账面数量与实存数量是否相符；检查物料的收发情况，以及有无按先进先出的原则发放情况；检查物料的保管现状；检查常备物料库存状况。75、简述物料盘点的种类有哪些？答案：按盘点的范围分：全面盘点和局部盘点；按盘点的对象分：账面盘点和现货盘点；按进行盘点的时间来分：定期盘点、不定期盘点、动态盘点法和循环盘点法。76、简要说明物料盘点的程序。77、简要说明物料盘点前准备工作的主要内容。答案：盘点前的准备工作主要包括以下内容：确定盘点的程序；确定盘点时间；盘点；对盘点时物料进出进行控制。78、在进行物料盘点前的准备工作时，如何确定盘点时间？续假期：A类重要物品，每天或每周盘点一次；B类物品，每2～3周盘点一次；C类一般物品，每月盘点一次。79、简述复盘的具体工作步骤。答案：复盘的具体工作步骤如下：将全体工作人员分组；由小组中一人先清点所负责区域的物料，将清点结果填入各物料的盘存单；由第二人复点，填入盘存单的下半部；由第三人核对，检查前二人的记录是否相同且正确；将盘存单交给会计部门，合计物料库存总量；所有盘点结束后，再与CPU或账册物料进行对照。80、简述面对盘点发现的具体问题所采用的处理方式。答案：面对盘点发现的具体问题的处理方式有三个方面：对帐实不一致的处理，应该确认是否确实出现实物的丢失；盘点后的修补完善措施；加强研究，完善制度，堵塞漏洞。81、简述呆废物料形成的原因。答案：呆废物料形成的原因有：因滞销而引起生产变更，致使物料积压；因设计变更或失误，造成呆废物料的发生；因验收疏忽或经检验合格的物料中仍含有少量的不合格物料；因保管不当或保存过久而变质；加工后所剩的边角料或碎屑等；因请购和采购不当，而造成呆废物料；用料预算大于实际使用；代客加工余料；促销材料。82、如何对呆废物料进行合理处理？赠；出售；报废。83、简述防止产生呆废物料的措施。答案：防止产生呆废物料的措施主要有：加强市场调查，做出恰当的销售计划，避免因滞销而使物料积压；加强物料的请购、采购作业，避免误请误购物料的发生，减少呆废物料；加强验收功能，避免混入不合格物料；变更产品设计时，应尽量将原有物料用完，除非不得已不要中途改用新物料；实施物料品种、规格简单化、功能多用化，以减少呆废物料的发生；依物料的分类，采用不同存量控制法，防止物料库存过多及变质；加强各子、母公司以及各部门之间的沟通，减少呆废物料的发生；加强设计部门的成本观念，应力求设计完整，先经试验后再试量；加强生产现场和物料搬运管理，减少呆废物料的发生；加强物料储运的管理，防止物质损坏变质。84、简要说明库存成本的构成。答案：库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分：库存持有成本，即为保有和管理库存而需承担的费用开支；订购成本，即企业为了得到库存而需承担的费用。缺货成本，即由于库存供应中断而造成的损失。85、简要说明库存控制的内涵及其利弊。答案：库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称。和控制的工作。库存的作用：使企业能够实现规模经济，降低成本；平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动及订货周期的不确定造成的供应中断；消除供需双方在地理位置上的差异。库存的弊端：占用大量流动资金；产生库存成本；掩盖了管理上存在的问题。86、简述库存的种类有哪些？答案：按库存的作用分类：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存；根据用户对物料需求的重复次数分类：单周期库存、多周期库存；按库存的参数确定性与否分类：确定型库存、随机型库存。87、常用的库存订货策略有哪些？答案：常用的库存订货策略有：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即(Q,R)策略；连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即(R,S)策略；(t,S)策略；最大最小系统，即(s,S)策略。88、简述物料消耗定额的内涵及其作用。水平的重要标志。物料消耗定额的作用：企业计算物料需要量和物料需求计划的重要依据；进行物料发放管理的重要依据，是成本核算的基础；促进企业合理使用和节约物料的重要手段；推动企业提高生产技术水平、经营管理水平和工人操作技术水平的重要手段。89、简述物料消耗的内涵及其构成。答案：物料消耗，是指生产企业在生产过程中为了制成产成品而耗费各种物料。90、简述影响物料消耗定额的主要因素。管理水平；自然条件；物料质量条件；工人的技术水平和操作。91、简述降低物料消耗定额的途径。材料代用；回收利用废旧物料；加强设备维修和不断改造老旧设备；综合利用；深化企业改革，认真开展节约、降耗运动。92、简要说明制定物料消耗定额的原则。济、效益性原则。93、简要说明制定物料消耗定额的方法。94、常用