四月红酒销售工作计划表

第50页共50页四月红酒销售工作方案表四月红酒销售工作方案表。一、负责地区的销售业绩回想与分析^p〔一〕、业绩回想1、年总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点地区市场的运作的根底工作;〔二〕、业绩分析^p1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制订的200万的目的，相差甚远。重要原因有a、上半年的重点市场定位不明白不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性地方保护和后来经销商的重心转移向啤酒，最后改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差大都小是客户、实力小;c、公司效劳滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制订的6个的目的还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这重要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太重视客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送才能、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以汲取前几年的经历教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的惯例工作之中，最后于XX年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也探究了一局部经历，为明年的运作奠定了根底。二、个人的成长和缺乏在公司领导和各位同事关心和支持下，XX年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多缺乏之处。1、心态的自我调整才能增强了;2、学习才能、对市场的预见性和控制力才能增强了;3、处置应急问题、对别人的心理状况的把握才能增强了;4、对整体市场认识的高度有待提升;5、团队的管理经历和整体地区市场的运作才能有待提升。三、工作中的失误和缺乏1、平邑市场虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有必定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季降临前，由于我没有可以同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最后经销商把精神大都倾向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。2、泗水市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的无地方强势品牌，无地方保护且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有必定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反响很好。失误之处在于没有提早在费用上压住经销商，以致后来管控失衡，最后导致合作失败，功败垂成。关键在于我个人的手段不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。大班四月份工作方案表作为一个大班的教师，我们需要知道工作方案，大家看看下面的大班四月份工作方案吧!大班四月份工作方案表〔一〕一、4月工作重点：1.观察秋季变化;2.友爱教育。二、4月主要教育目的：1.参加收获活动，体验收获的喜悦，发现秋季天气、动植物与人们生活的变化及互相关系。2.认真地看书，理解图书、图片的内容，喜欢，表现对秋天的感受。3.愿意为别人效劳，帮助有困难的人，学习自己解决纠纷，能与同伴合作，能原谅别人。4.理解保护延迟、眼睛等常识，养成正确用眼、天天刷牙的习惯。5.学习6～10的组成，书写数字1～10，认识几何形体，比拟它们的异同，概括明显特征。6.练习跳绳，发现绳、球、圈、棒的多种玩法，学习系鞋带。7.能即兴表演，利用布、石子、锯末、纸盒等多种材料创作不同作品。大班的月目的围绕工作重点，整合成为7条。每一条可能是单一的身体目的、认知目的或社会性自然;也可能即是认知目的，又涉及身体或社会性目的。大班四月份工作方案表〔二〕一、主题活动：⒈主题名称：《开心一刻》可以以开朗、乐观的心态去面对生活，逐步形成积极、乐观的情绪情感。在笑声中体验、认识、评判自己和别人的情绪情感，学会调控、转化自己的情绪情感。⒉主题名称：《丰收啦》引导幼儿观察秋季自然现象的变化，理解丰收的来之不易。知道爱惜粮食，培养幼儿爱劳动的良好品质。⒊主题名称：《秋天的树木》观察生活中自然景物的变化，理解一些比拟漂亮的树木，并能用各种形式表现秋天的美。培养幼儿感受美、表现美的才能和情感。⒋主题名称：《七彩的世界》理解丰富多彩的世界，帮助幼儿更有目的、有意识、有兴趣地认识事物。知道色彩来于光的作用，身边的物品都有七彩颜色;理解色彩给我们带来的更丰富的意义，更多的快乐。二、常规教育：⒈可以养成多喝水的好习惯，在枯燥的季节中及时补充幼儿每天的水分需求。⒉能根据气温、活动量及时增减衣服。⒊每天带好小手帕，并坚持用正确的洗手方式洗手。⒋预防秋季流行病的感染，做好班级消毒工作，教育幼儿注意个人卫生。三、家长工作：⒈请家长尽可能的带孩子进展一些户外活动，并指导幼儿观察秋天动植物的变化，感受秋天的美丽。⒉向孩子介绍一些有关宇宙的知识，和孩子一起在晴朗的夜空观察星星，丰富知识。⒊进步幼儿的颜色名称的认知度。四、其他工作⒈运动宝贝展示，鼓励幼儿积极亲子运动会。⒉结合“宝贝运动方案”，有方案的进展班级内的评比，进步孩子们训练的积极性。⒊班级树活动：画画紫藤。画出紫藤枝条的特点。4.进一步丰富班级环境，增强环境对幼儿的教育功能，进步幼儿自我管理。5.阅读活动：我爱绘本。将一些有破损的绘本进展修补。对一些废旧绘本进展重新改变，制作成新的绘本。[大班四月份工作方案表]中班四月份工作方案表2023中班四月份工作方案表1本月重点：1、进一步煽动幼儿探究大自然，发现春天里的万事玩物的变化，通过讨论制订踏春方案，引导幼儿承受和尊重同伴，养成耐心听取别人意见的习惯，积累有方案，有条理做事的经历。2、帮助幼儿理解纸与人类的亲密的关系，知道节约用纸的意义，并在活动中感受乐趣。区域活动建立：美工区摆放水彩颜料，各种各样的纸，让幼儿在染纸操作中进一步理解各种纸的性质。生活活动：1、结合日常生活提醒幼儿观察春季里动植物的变化。2、在日常活动中，感知比拟物体的粗细。家园共育：1、支持幼儿外出玩耍和幼儿一起准备外出物品，一起放风筝，充分尊重幼儿的意见2、家长配合幼儿园教育幼儿养成节约用纸的好习惯。第一周周重点1、鼓励幼儿探究大自然，学习关于春天的儿歌，感受春天的美丽。2、培养幼儿不乱扔垃圾的好习惯。科学：《小兔采蘑菇》艺术：《追光斑》语言：《春天》安康：《买菜》科学：《小动物种花》语言：《小雨点》艺术：《暖暖的太阳》社会：《草原上的春天》艺术：《报春》科学：《我爱蚕宝宝》第二周周重点1、与幼儿一起歌唱春天，赞美春天，合拍的进展律动，伴奏和游戏2、培养幼儿热爱劳动的好习惯。科学：《春天真美丽》艺术：语言：《太阳公公是个孩子》安康：《小猴追树》科学：《美丽的鲜花》语言：《风姑娘》艺术：《老鹰抓小鸡》社会：《踏春去》科学：《粗粗细细的纸筒》艺术：《赛马》第三周周重点1、鼓励幼儿大胆地进展泥塑，绘画和折纸，进步幼儿的审美情趣。2、进步幼儿对春天的热爱之情。科学：《彩色的纸花》艺术：语言：《野牵牛》安康：《有趣的纸板》科学：《纸飞机》语言：《野牵牛》艺术：《种树歌》社会：《草原上的春天》科学：《找春天》艺术：《风筝》第四周周重点鼓励幼儿大胆地进展泥塑，绘画和折纸，进步幼儿的审美情趣。科学：《春来了》语言：《哭泣的纸宝宝》安康：《报纸真好玩》科学：《各种各样的纸制品》语言：《会变的纸》艺术：《彩色的纸》社会：《嘻嘻哈哈的纸》科学：《纸的一家》艺术：《帆船》中班四月份工作方案表2一、本月工作重点：1．配合园部对中班保教一日活动的调研。2．开展“美丽的春天”主题教育活动，组织幼儿开展“亲亲大自然――我和春天有个约会”春游远足活动。3．强春季卫生保健保育工作，做好幼儿一日生活环节的护理及指导。4．及时更新《家长园地栏》，做好家访工作。5.认真填写并发放《宝宝成长记录》，认真创设好主题墙饰。二、本月开展以下主题：主题活动：《大树和小花》〔二〕主题目的：引领幼儿结识树朋友、花朋友，理解树和花的机密。让幼儿在与自然交融，在真实、生动的情境中，一起感受春天万物复苏的活力勃勃，体验春天里和同伴一起游戏的快乐，萌发对春天的热爱之情。主题活动：《小鬼显身手》主题目的：让幼儿理解各行各业的劳动者，激发幼儿尊重、热爱劳动人民的情感。引导幼儿通过观察、游戏、操作等活动，扩大对成人劳动的认识范围。三、家长工作：1.利用休息时间引导幼儿观看花草树木，亲近花草树木，并丰富有关植物的知识。2．帮助幼儿搜集黄豆、花生的种子，并带到幼儿园进展种子发芽的小实验。3．协助孩子做好“树的朋友”的调查，用多种方式理解树的朋友。4.协助孩子搜集有关不同行业的工具与工作内容的图片。5.让幼儿在家学做事情，从小就有劳动的习惯。四、环境创设：1.在自然角中放入黄豆、土豆等，让幼儿做种子发芽试验，引导幼儿观察、照顾。2.布置“我的树朋友”专栏。3．布置“花的世界”专栏，将幼儿折剪画作品及搜集的各种花卉图片布置其中。4．布置不同行业劳动者的图片，使幼儿知道劳动不分贵贱，劳动者是值得尊敬的。布置“小鬼显身手”主题墙面，将幼儿制作的糕点、设计的房子等展示出来。[中班四月份工作方案表]幼儿园小班四月份工作方案表一、各领域预设目的：语言领域：1、学惯用普通话念儿歌，幼儿园小班月工作方案。2、享受聆听故事的乐趣。3、说出与手相关的工具的功能。4、学习运用手势表达自己的想法。艺术领域：1、学习与身体相关的歌曲。2、运动四肢关节。3、初步学习创编歌词和动作。4、体会旋律的上行和下行。5、唱准跳进音程15。6、学习制作拼图。7、创作梳子刷画。8、学习制作我的身体小书。9、感受身体创意造型的兴趣。10、增进手眼协调的才能。科学领域：1、学习不同的测量身高的方法。2、尝试用目测的方式选出身材较高者。3、初步学习分辨左右。4、观察身体部位的特征。5、认识与手相关的工具。6、观察动物的身体特征。安康领域：1、理解保健身体的重要性。2、理解安康检查的方式。3、知道运动对身体的好处。4、认识身体各部位的名称。5、学惯用身体做各种造型。6、增进大肌肉伸展才能。7、学习清洁身体的方法。8、知道要平安游戏并掌握一定的技巧。社会领域：1、体验别人合作的愉悦。2、理解拥抱是表达情感的方式。二、家园配合工作：1、10月9日小班召开家长会活动，请家长届时准时参加。2、请家长能经常留意我们班级的黑板，很多通知是通过这个渠道告知于家长。3、本月我们的主题活动都是与身体有关的。家长可以利用给孩子洗澡或游戏时间跟孩子讨论有关身体方面的知识。如：手能做哪些事情;心脏在身体的哪个位置;肠道的功能……一方面作为教学活动的延伸,另一方面扩大孩子的知识面,并增进亲子感情。4、天气虽然逐渐转凉，但希望家长能坚持送孩子来园。从而培养孩子坚韧的品格。5、天气转换期幼儿带药的人次有所增加，请家长务必按要求填写好服药单。三、主题活动课程安排：内容时间星期一、星期二、星期三、星期四、星期五第一周：身体、艺术：我的身体安康、艺术：捏拢放开社会：衣服和身体科学：我爱秋天科学：比比看：小水滴的故事：复习《好朋友》话说国庆节认读游戏《幼儿园里真快乐》看图讲述《好朋友》第二周：科学：树叶妈妈和孩子安康：木头人体育游戏：小小叶片来追我科学、艺术：动物的身体安康、科学：身体变变变：奇妙的圆圈认读游戏《小手绢》我帮枕头穿花衣认读游戏复习自助餐第三周：社会：我们来抱抱艺术：猴子爬树社会：手指变魔术体育游戏：落叶语言：大拇哥：大象演杂技虫宝宝认读游戏《洗手》认读游戏《大老虎》“1”和“许多”第四周：手语：生日快乐科学、艺术：捡落叶艺术、语言：跳舞的精灵安康、艺术：噜啦啦艺术：我的身体小书：生活活动自己走：认读游戏《漱口》讲卫生人人夸认读游戏《睡午觉》大公鸡和漏嘴巴四、主题活动环境布置：主题墙饰1、手的妙用。2、动物们的脚。3、秋天的树。4、秋季的衣服。区域环境1、展示区：(1)各种与手相关的工具，如:梳子、汤勺等。(2)手印画或脚印画作品。(3)各种运动图片。(4)可转动身体四肢的玩偶。2、语言区(1)与身体有关的图画书。(2)有关运发动、舞蹈家的海报、图卡、挂历、杂志。(3)海报、字卡、儿歌挂图、磁带。3、美工区白纸、圆形纸、方形纸、长方形纸;胶棒。五、主题活动网络图：防止伤害头动作语言向常见动物学习健身器材全身游戏保健方式五官手势语言学猴子爬树衣饰脚的游戏安康检查手脚面部表情假装成动物工具手的游戏运动平衡饮食躯干运动学小丑清洁用品跳舞卫生习惯做事创造性肢体活动模拟体能竞赛销售工作方案表时间工程要点产品分析^p营销要点设计要点工作要点开发要点销售形象工程进度已推产品存量情况新推产品分类推售楼宇推售面积〔m2〕销售金额〔万元〕营销费用〔万元〕面积〔m2〕户型数量面积〔m2〕户型数量2023月合计时间销售方案广告方案主推户型策略销售策略销售分类目的市场条件〔备注〕广告内容与主题促销活动费用预算〔万元〕依产品与竞争对手的同期户型选择正面攻击式，侧面迂回式因不同的产品，户型策略，为完成目的拟定施行的营销工具销售数量〔套数〕销售额〔万元〕成交均价〔元/m2〕2023月合计『该文章由(第一§范┆文网)整理，原作者、原出处所有。』红酒销售工作方案方案一：红酒营销工作方案1、努力学习，进步业务水品其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务程度、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。2、进一步拓展销售渠道xx市场的销售渠道比拟单一，大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位浸透。3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和探究，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析^p和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经历和感官认识的缺乏。理解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。4、与经销商亲密配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚刚的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去开展，学会用多种方法控制事态的开展。方案二：红酒销售的工作方案一。业务员的装备：1.以细分的4个区域为原那么，招收4名本地员工进展业务拓展，薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商，进展支付。2.经销(分销)商的选择；选择经销商的总体原那么应是态度决定合作：合适企业的客户不是看外表上的大与小，在具备了根本条件后，关键是看其对我方品牌的真正态度，即是否理解并认同我们公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建立等，看其是否将主要精力和资用在我方品牌或抽出多少资对我方品牌进展运作(配合力度)。根本条件：主要看其是否稳健：a、有一定的资金实力；财务收支的平衡与稳定；b、有自己的营销队伍保持一定的素质和稳定性；c、有自己的销售渠道和网点，并保持开展规划布局的稳定性；d、决策者的人格健全。二、通路终端建立；在公司营销政策不设省级代理商的原那么下，虽上面将全省分为两大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场区域划分及管理。1)在全省每个区、市根本上是以设一家经销商为原那么；2)在重点区域市场，如xx、xx等假设经销商实力或网络有限，经共同协商，再对所属市、县找数家分销商，以到达扩大终端网点的目的。3)在终端网点建立上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主，根据详细市场确定合理的布点数量。4)在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超进展铺货。5)在重点区域市场进展精耕细作，对小饭店、居民住宅区的小食杂店进展适灯袒酢?三、广告宣传；广告宣传应以简单、适用为主，应从宣传方式、媒体选择、方案筹划、广告创意等方面整合一切资，以到达以最小的投入获得最大的宣传效应。1)在广告宣传上应以xx红酒的市场定位、目的市场为切入点，针对目的消费群进展有效宣传，有的放矢，不至于浪费资。2)根据酒市场的一些特征，在宣传上以xx红酒是xxx精酿的酒，是餐桌上的调养酒；引导的是一种科学、安康、自然、时尚的酒。消费新概念为根本方向。3)根据xx地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯，应在枸杞特性味甘、性平、无毒及xx红酒喝了不上火，即去火解毒的方面进展宣传。4)在市场导入期，为了扩大产品影响，在同经销商协商，选择适应电视媒体，适当时段进展广告宣传。5)在报纸宣传上把握两点：a、先以硬性广告为主，重点宣传xx红是一种创新的酒，让受众知晓xx红；b、随着市场的推进时间，组织一系列软广告文案，以介绍xx的由来传说，xx酒的特性等酒文化方面知识进展系列宣传。为了扩大报纸宣传的效果，可举行看报纸广告，答复下列问题，礼品奉送活动。四、在电视、报刊媒体上投放广告本钱较高，只能进展适当短期的投放。而我们对xx红酒的宣传应重点放在酒店、大卖场等占据消费量较大份额的人流较多的销售终端。1)在终端进展宣传，应以进步注目率为基点，即将在终端光临的顾客的目光先吸引过来，买不买xx红酒是另外的一回事，先让其看一眼xx红酒，如在卖场酒类专卖区林林总总的酒产品陈列架前，如何吸引顾客的目光，除了现场促销员的讲解外，另外一条途径就是在终端陈列上做文章，我们设计一个精巧的，能表达出xx红酒品牌形象的陈列架，陈列架不求大，以达列xx红酒一现，与众不同的展示效应。同样，此展示架在些酒、饭店条件允许的情况下也可运用。2)在终端通过其它方式进展宣传吸引注目率，即pop的张贴，饮酒常识小册子的发送，巨无霸形象展示牌的设置，大型喷绘灯箱的设置。五、日常管理：作为一名省级主管，日常的管理主要应是从三方面着手：1)业务的拓展、管理工作，亲自参予并指导业务员协同经销商作好通路终端工作，扩大xx红酒在xx市场的知名度，提升其市场销量。2)业务员的管理工作，作为一名业务主管，在具备一定的业务拓展、管理技能的同时，还应做到为人之君，为人之亲，为人之师的表率作用，组织加强业务员的学习工作，共同学习公司的战略规划、企业文化、品牌建立等方面的知识，组织学习业务知识，从而进步每个人的个人素质及业务才能，充分发挥每个人的主观能动性，并形成一个团结、亲和、互助、上进的团队。3)充当公司与经销商的沟通桥梁作用，业务员最根本的要求就是要勤。要勤于经销商沟通，要有创新的思维观念，在日常工作、学习中勤于考虑，并有敏锐的洞察力，擅长发现问题，及时解决问题，不能解决的上报公司，尽早协调处理。方案三：20xx年红酒市场营销工作方案一、市场开拓根据目前的公司产品理念及价位，首先必须给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性开展，前面市场分析^p里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开场转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这局部市场站住脚，必须在效劳与革新上有打破。鉴于公司如今的情况，我建议采取阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是第二要素，这二者不可别离，必须有力结合才开拓出合适公司开展的市场。二、产品销售根据公司与店的详细情况制定年销售任务，月销售任务，再根据市场的详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的根底上，进步销售业绩。对与完不成的店面，要进展总结和及时的调整。主要手段是：进步团队素质，加强团队管理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及鼓励方案〔此项根据市场情况及时间段的实际情况进展。销售旺季针对红酒连锁专卖店施行力度较大的销售促进活动，强势推进终端市场销售。三、客户管理及维护针对现有的终端连锁店和代理商客户进展有效管理及关系维护，对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案，理解销售情况及实力情况，进展公司的企业文化和公司产品知识理念的不定期有方案的传播，在旺季完毕后和旺季降临前更要加大力度传播。理解代理商及连锁店经销商负责人的根本情况并建档进展定期拜访，互相沟通，制定销售方案及促销方案。四、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培养品牌使用频率和品牌忠诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道筹划一些投入本钱较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。再有可能的情况下与各个连锁客户结合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些路演或外静态展示进展一些产品推广和正常营业推广。五、终端布置终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，根据此种情况设计部必须随时、随地积极配合销售业务部门的工作，积极配合连锁店店面和店中柜公司产品形象的建立，进展统一、整齐、合理、标准的产品形象陈列，可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司详细负责人负责制定终端布置标准。六、促销活动的筹划及执行促销活动的筹划与执行主要是在销售中进展，提升产品淡旺季的销售量，促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促销活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促销活动，灵敏筹划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势，攻其优势，根据公司的产品及市场资优势，突出活动重点的筹划优势与优势。七、团队建立、团队管理红酒品牌的竞争在某些人看来照旧是粗浅的广告战、价格战、渠道战等等，但是他们忘记了企业运营的本质。不管一个企业的资金实力有多强也不管他的资有多深沉，那一切资的操纵者始终是人！红酒行业这些年一直追求效劳的差异化，那么一个好的销售团队更是必不可少，传统的团队建立让很多企业精疲力竭，而且并没有发挥出团队的作用，拥有一个有出色的团队在将来的红酒竞争中才可以真正地决定企业的兴衰。团队建立：好团队是能让每一位队员都有归属感，而归属感的两大要素：一是要能在团队里面成长，二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用，乱用不仅造成公司资浪费，而且会影响到团队的成长与凝聚力。团队建立分四个阶段，第一阶段:选取销售核心人员：区域经理、区域经理负责开拓市场，并负责市场效劳。第二阶段：团队管理，每一支团队都以区域经理为主，由区域经理负责工作调配与团队文化的建立。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段：团队培训分为公司培训与区域经理培训两局部，公司制定月度培训方案，培训公司文化理念、产品知识、专业知识、心态引导，销售经理每周负责培训销售技巧及对手优优势分析^p，增加团队凝聚力。第四阶段：团队攻击力的形成，战利品来自一场又一场成功的战斗来获得。班主任四月工作方案表格一、我班根本情况我班有学生13人。学生们经过一学年的学校生活，对于学校纪律有了一定的理解，可以很好的遵守学校纪律，可以按时上下学，但也存在一些自控才能较差的学生，不可以遵守纪律。上学期本班的学习成绩和各项比赛成绩都不是很理想，在新学年中要不断努力，争取不断前进，获得更好的成绩，并树立良好的班风，把学生培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会建立者和接班人。二、我班本学期工作目的做好上学期的工作总结，为改正教学中的缺乏，我给自己制定以下几点目的：1、进一步向学生进展思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。进步学生学习兴趣，使学生主动学习，进步学习成绩。加强学风建立，培养学习兴趣，明确学习重要性，注重学法指导，进步学习效率。2、努力贯彻实行《小学生日常行为标准》，向学生进展行为习惯养成教育，使学生成为彬彬有礼的好少年，从而抓好班级的纪律。3、鼓励学生积极参加学校各项活动，在活动中培养学生的才能。4、注重学生的进步，做到“辅优补差”，面向全体学生，注重学生素质开展。5、培养一群可以帮助教师做事的小干部，并争取让全班的同学都有当班干部的经历。三、工作详细措施1、充分利用晨间谈话，班会向学生进展思想教育。向学生理解《小学生日常行为标准》，并要求学生遵守其中的规章制度，对学生进展行为习惯教育。让学生之间友好相处，不吵架，不打架，增强班级凝聚力。2、发挥班干部的作用，师生共同做好班级管理工作。因为年龄特点，教师要告诉小干部他们要做的事情，要每天理解班干部的工作情况，并在小干部管理出现问题时及时给予解决，要树立小干部的威信，以便小干部可以更好的帮助教师管理班级纪律。3、尽可能给每个学生树立“班级主人翁思想”，让每个学生知道班级就是自己的家，让每个学生可以自动遵守班级纪律，所以要尽量让每个学生都有可能管理班级，成为一个小教师，让班里学生尽量能做到各有安排，人尽其用，每个人都在班集体里找到自己的角色，对班集体有强烈的责任感和归属感。4、布置好教室环境，增强学习气氛。5在班级里选择优秀的学生，给全班学生树立典范，号召向典范学习，形成属于自己班级的班风。四、班主任工作思路：1、以人为本，教育学生成为一个正直，仁慈，智慧，安康的人。2、营造一个温馨，和谐，自然的学习环境，让学生到了班里就象回到了家里一样。3、学生学会生存，学会与人相处，学会付出和爱。4、利用各种活动增强班级的凝聚力，让每一个学生都为班级而自豪。5、关爱每一个学生，走进每一个学生的心里，成为学生的真正意义上的朋友，为学生排忧解难，树立信心。6、上好每一节课，认真抓好课堂纪律，让班级永远充满活力，积极，向上，永争第一!五、十一月工作安排1、办一次诚信故事会，主要以“不隐瞒错误”、“不要不懂装懂”、“不贪小廉价”、“不弄虚作假”、“不揽功诿过”、“与人相处讲信誉”等内容为主。2、继续进展常规训练，鼓励学生做好自我管理。3、组织学生进展歌咏比赛。4、指导学生进展期中自习，迎接期中考试。2023销售四月份工作方案篇一：一、销量指标：上级下达的销售任务全年销售目的38万元，四月份销售目的4万元二、方案拟定：1、年初拟定《年度销售方案》;2、每月初拟定《月销售方案表》;三、客户分类：根据接待的每一位客户进展细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进展全面分析^p。做到不同客户，采取不同的效劳。做到乘兴而来，满意而归。四、施行措施：1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理才能、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联络一次，b类客户半个月联络一次，c类客户一个月联络一次。对于已成交的客户经常保持联络。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资，做好房的搜集以及发布，客的开发情况。做好业务工作篇二：经过去年年末的各种学习，在20xx年4月这个开场的月份，我为自己从几个方面制定了方案：一、与外勤人员的联络。年后外勤人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些工程，在外勤人员出去搜集资料及宣传产品的过程中，我会将每天的信息进展搜集和整理，做好外勤人员和公司内部信息的对接。二、销售部内部管理做好日常的一些材料的复印和资料的整理工作。协助准备各项材料，稳固自己的业务知识，随时准备接待代理商及客户。在网上投一些招商信息。三、对外招商方面做好招商信息的回馈和汇总。在网上找一些代理商信息，做好主动联络招商工作。四、对消费，物流，财务及客户的沟通方面。每天与消费部门内业联络、沟通，理解消费出的成品数量及消费线状况是否可以完成所接订单。当有订单时，要随时与物流部门沟通，理解发货状况和木托回收及各种单据及时整理对接。还要加强自身的财务知识，以便每月与财务部门顺利进展对账。3月份再也不是练兵的时候，而是真正上战场的时刻，要做好万全准备，尤其是信息的准确性和各部门的沟通工作和仔细慎重的态度。刚刚开场上手，一定要形成良性循环的工作程序。希望以上的工作方案能让自己在开场的时候不手忙脚乱。我会努力完成做好以上内容。旅游销售工作方案表一、销售代表招聘途径：通过与高校合作，录用高校旅游专业学生实习，通过培训成为一个合格的销售代表，优秀者晋升客户经理。通过人才市尝网络进展招聘。(高校：扬州职大旅游管理系、镇江高专旅游系、镇江旅游学校)二、岗位概述：负责分管地区的市场调研、销售，掌握市场动态，完成片区销售指标。三、工作内容：第一阶段：1、参加公司新员工培训，理解、熟悉、掌握《员工手册》内容、公司文化、公司产品;(如：《员工手册》、礼仪素质训练、心理心态训练、公司简介和景点景区知识)2、部门培训，理解、熟悉、掌握企业经营知识、销售途径、销售方法、市场调研方法、进步开拓和执行才能;(如：熟悉旅行社产品、旅游线路操作流程，理解旅行社计调工作等)第二阶段：1、根据市场目的，细化并制定所辖区域旅行社调研内容，确定拜访方案，做好调研表及拜访日志;2、负责对所辖区域的旅行社及各类客户进展拜访、洽谈，确定目的旅行社及客户;3、邀请重要旅行社及目的客户参观考察，确定合作方式，建立良好的合作关系;4、在实际操作中熟悉市场动态;第三阶段：1、掌握市场动态及合作旅行社、客户的情况，并及时向上级递交书面报告;2、认真做好访客日志记录、理解近期旅行社线路推荐情况、旅行社收客情况、旅行社广告上线情况、旅行社的特殊要求，从中理解客户对公司的各项意见和要求，及时将有关情况向上一级领导汇报、反映;3、负责理解所辖区域的市场信息，积极寻找和发现潜在的客户并及时整理、汇报，以便公司对该区域的市场掌控、调整;4、负责重要团队、大型团队的衔接、接待工作;5、及时对客户进展回访，理解公司接待质量，并将问题反响至公司;6、积极参加部门及公司组织的培训，不断提升业务技能;7、建立合作旅行社的档案;8、负责所辖片区广告投放的跟踪工作;9、负责公司政策调整、重大活动举办的信息传达工作;10、负责催收所辖区域合作客户的欠款;11、每周日下班前将上周工作小结及下周工作方案提交旅行社市场主管审批;四、重点业务片区及辅助业务片区：中国人口主要密集省份在：河南、山东、四川、广东、江苏、河北、湖南、安徽、湖北、北京，中国经济最兴旺的省份主要是：广东、浙江、江苏，主要是沿海、沿江省份。所以重点业务片区在：华东、华北、华中、华南及台港澳地区。辅助业务片区在:西南、西北及东北片区。服装销售工作方案表一、工程介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的工程，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的工程是做服装行业，开个女式服装店。在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金可以做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程需要的本钱较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发如今闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海开展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通兴旺，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光临。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不合适销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费才能为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进展。因为，一旦与房东签约之后，就开场支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开场回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢经历。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经历的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经历的厂商。因为，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢经历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比拟贴近自己的想法。我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，一样的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购置欲!当然本店刚开张简装为宜。2、灯光等硬件装备也非常重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最合适的，假如全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。个人销售工作方案表个人销售工作方案篇一在新的一年里销售人员个人工作方案如下：首先1、销售参谋培训：在销售参谋的培训上多下功夫，如今销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售参谋的培训是重点，除按方案每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。2、销售核心流程：完好运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售参谋都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违背了制度，就应该有相应的处分，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售参谋。有了考核，销售参谋就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售参谋就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教诲大家的话。在08年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。3、进步销售市场占有率：(1)、如今万州的几家汽车经销商最有影响的百事达商社对车的销售够成一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来进步我们的占有率，就是要把我们优势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户假如来威胁，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后效劳、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售参谋的专业性(更好的使用理解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。(2)、通过对销售参谋的培训对竞争品牌的学习进步市场的占有率。(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进展有力的宣传，进步消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作方案以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带着好团队去克制种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。个人销售工作方案篇二销售总监是公司上级领导与销售人员和详细工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及进步收入、晋升职位的代言者。所以销售总监作为一名销售负责人，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。承上启下的销售工作，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、效劳意识，要求自己有掌控、驾驭、分析^p、解决问题的才能和强烈的使命感。工作责任主要表如今：催促销售人员的工作、制定销售方案、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等其实我个人认为，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开场，我是不可以即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全理解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，假如某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进展相应的督导，我们互相学习，帮助完成公司下达的销售指标，从而来弥补其缺乏之处。作为销售负责人，需要做的工作很多：1.分析^p市场状况，正确作出市场销售预测报批;2.拟订年度销售方案，分解目的，报批并督导施行;3.根据业务开展规划合理进展人员装备;4.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;5.洞察、预测危机，及时提出改好心见报批;6.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;7.根据销售预算进展过程控制，降低销售费用;8.参与重大销售会谈和签定合同;9.组织建立、健全客户档案;10.向直接下级受权，并布置工作;11.定期向直接上级述职;12.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;13.负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;负责催促销售人员的工作：1.销售部工作目的的完成;2.销售指标制定和分解的合理性;3.工作流程的正确执行;4.开发客户的数量;5.拜访客户的数量;6.客户的跟进程度;7.独立的销售渠道;8.销售策略的运用;9.销售指标的完成;10.确保货款及时回笼;11.预算开支的合理支配;12.良好的市场拓展才能13.纪律行为、工作秩序、整体精神相貌;14.销售人员的方案及总结;15.市场调查与新市场时机的发现;16.成熟工程的营销组织、协调和销售绩效管理;进展销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的根据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月.半年.一年销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。销售方案的制定：制定一份很好的销售方案，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想就永远不可能达成。可见，销售方案的重要性。当然销售方案也是要根据实际情况而制定的。定期的销售总结：其实，销售总结工作是需要和销售方案相结合进展的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很详细的回忆在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又获得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法那么。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘假设遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改良的。定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好时机。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进展。销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售形式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目的明确为一个根本前提的根底上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很合适自己的开展。感觉参加我们的销售团队就像参加了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心，我希望能让每一位销售人员学到相应的东西。绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比拟繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比拟直接的数据。1.本来方案的销售指标2.实际完成销量3.现有客户的拜访数量4.月合同量5.销售人员的行为纪律6.工作方案、汇报完成率7.需求资客户的回复工作情况上下级的沟通：销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在承受任务的同时，也可以反响基层人员所遇到的实际困难。[莲~山课件]销售人员的培训：1.提升公司整体形象2