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文档简介

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《应聘登记表》《面试记录表》九、用人部门职责提出需求提供建议合作的工具解读《用人需求表》十、初步筛选阅读分析简历组织初试十一、初试的方法和目的确定候选人56编辑ppt十二、选人工具五大件应聘登记表面试心理测试笔试／演示调查取证67编辑ppt十三、面试的组织了解候选人设计结构化提问有关安排面试者、过程、方法、场所十四、实务练习阅读分析《应聘登记表》设计甄选方案设计结构化问题运用STAR原则布置面试场所78编辑ppt结合培训者亲身经历、工作体会和搜集的大量案例，既诠释绩效管理理念又传授相应的工具；由于进行课前访谈、课中指导实践，培训将在仿真环境中进行；课程内容可根据实际需要进行适当调整；全部课程结束后，还可以进行一次咨询服务，以提高培训的效果。培训特色说明89编辑ppt培训流程训前调查/访谈提交培训方案方案审批每次课后作业(结合工作实际)问题解答课程执行(课堂讲授案例分析分组讨论)课程

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