建立现代企业管理制度3篇

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名目第1篇建立现代企业制度完善平安管理机制第2篇煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理第3篇建立现代企业制度后平安生产管理

【第1篇】建立现代企业制度完善平安管理机制

1探讨公司化改组后的平安管理思路，完善平安机制

1.1电力企业改制后，将以资产为纽带，实行商业化运作。在电力体制XX中，企业的安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整。

1.2在企业改制或改组过程中，应坚持"六个不变'，即"平安第一'思想不变；企业法人代表作为平安生产第一责任人的责任不变；行之有效的平安规章制度不变；从严强化平安生产工作的力度不变；平安生产重奖重罚的原则不变；党政工团齐抓共管，依靠企业职工抓好平安生产的传统不变。

1.3各级领导在企业转换经营机制中，肯定要把平安生产作为头等大事来抓，做到"三亲自'、"四到位'，即对平安工作亲自组织支配、对平安生产亲自组织分析、对重点安、反措方案及平安整改措施亲自检查落实，和思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到位，促使平安管理步步到位。

1.4平安生产考核要强化经济效益指标，淡化对故障次数、平安天数、机组长周期记录的考核，要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及"三不放过'执行状况的考核，以及对人身事故的危害性及直接和间接经济损失的仔细考核。

1.5全厂上下都要坚固树立"平安第一'的思想，推行全面平安管理、全过程抓平安、全员保平安的新格局，实行党政工团齐抓共管，围绕平安生产目标，各司其职、各负其责。

1.6坚持平安生产例会制度。每季度第一个月，由厂长主持召开一次平安生产委员会会议，对全厂平安生产进行全面分析总结，并提出下一季度平安生产工作重点。此外，生产、交通、多经及各级平安生产领导小组每月要召开一次平安生产例会，总结上月平安生产工作，并提出今后平安工作措施和对策。

1.7各级生产领导及管理人员必需贯彻"管生产必需管平安'的原则，在管理生产的同时，必需负责平安工作，做到管理生产与抓平安同步。并在平安生产工作中，变管结果为管因素，变事后把关为事前预防，变粗放型管理为严细型管理，变管事为主为管人为主。

2实行企业法制化管理，建立监督机制

2.1实行企业法制化管理，首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的平安生产监督体系。

2.2落实各级平安生产责任制，首先要仔细执行厂级领导平安生产责任制和到位标准；经常与分管部门的一把手讨论平安工作，并深化基层督促检查，把握第一手资料，解决平安生产突出问题。

2.3坚持"分级掌握、分口把关'的原则，在检修、运行、交通、多经方面分口抓平安，层层落实平安责任制，各负其责，逐级签订责任状。使每个单位、每个领导、每个管理人员、每个工作岗位都有明确的平安职责并切实落实。

2.4平安监督和防火监督工作具有强制性，各级领导应支持监督检查活动的开展，对各级安监部门及消防队下达的平安整改指令，各单位领导必需负责组织落实；一时因技术难以落实的，应有防范措施，并报上一级安监部门备案。

2.5平安监督人员实行聘任制，各级平安监督人员要仔细履行上级及厂制定的平安监督职责和职权，真正上岗到位，保证做到"三不断线'，即反违章监查不断线、重点检查现场把关不断线、措施整改追踪处理不断线，毁灭平安管理上的死角和工作中盲角，实现全过程的平安监督。

2.6仔细落实各级技术责任，搞好五项监督工作。要的确抓好主辅设备检修，质量监督验收，提高检修工艺水平，逐步推行大的检修项目监理制，充分发挥技术监督网作用，突出抓好化学、绝缘、金属等技术监督工作，防止恶性设备损坏事故发生。

2.7厂工会要依据全国总工会颁布的《工会劳动爱护监督检查工作条例》等3个条例，做好劳动爱护监督检查工作，发挥各级工会平安监督作用，依靠群众搞好平安生产。

3宏观上掌握重大事故，微观上抓好班组掌握特别、未遂和个人掌握差错及违章

3.1仔细搞好季节性平安大检查和定期安全活动。春季平安大检查时间为每年2月下旬至4月下旬，由安监处牵头做好组织支配工作；迎峰设备平安大检查时间为每年9月中旬至10月下旬，由生技处牵头做好组织支配工作，对查出的问题，督促有关单位限期进行整改，并负责对其检查考核。

3.2建立企业内部平安性评价制度。每年各生产单位要结合春检仔细进行平安性评价普查工作，对查出的问题要进行统一汇总，并支配制定整改方案逐步实施；在迎峰检查中要针对设备查出的问题进行整改。

3.3分项按专业落实20项重点反措及安、反措方案的执行。运调处负责部20项重点反措落实督查；生技处负责反事故措施方案的编制，并督促检查完成状况；安监处负责平安措施计划的编制，并督促检查完成状况；供应处保证安、反措方案材料物资；财务处保证安、反措方案的资金。每月底平安生产例会上要对上月安、反措方案执行状况进行逐项检查，未完成的列入月度考核；每季度由总工牵头召集各生产单位对上季度20项重点反措和安措方案落实状况进行检查，并提出下季度安、反措方案。

3.4实行重大隐患请示报告制度。通过平安性评价和重大设备隐患评估，各级技术管理人员要把握所管辖设备存在的隐患和危害程度；对重大隐患要准时报告并提出整改方案和措施，对落实状况要跟踪检查监督。

3.5各单位生产管理人员、班组长及设备专责人，每周要对所辖设备进行一次专题检查，查找事故隐患及平安方面的薄弱环节，准时解决影响平安生产的关键问题。

4加强班组平安标准化建设，做到标本兼治，"软'、"硬'齐抓，促进班组平安管理，夯实平安生产基础

4.1班组平安标准化建设，要坚持做到"三不一实'，即不图形式、不走过场、不凑数量、注意实效。平安标准班组不是一劳永逸，通过检查、复查、互查等手段，使之不断完善与提高，优者保留，劣者淘汰。

4.2坚持搞好班组平安日活动。要保证班组每周的平安日活动不少于2～3h。活动的主题除了上级明确的外要结合本班实际进行；做到"四有'，即有活动内容、有分析总结、有改进措施、有参与人员争论发言记录。

4.3要加强班组规范化管理，各车间每月要对所属班组进行打分排队，树立典型，鞭策后进。对未达到平安合格的班组或连续三次考核后三名的班组长要免除。厂安监处(办)每季度对各车间班组标准化建设状况进行检查，若被抽查的班组不能很好地抓平安管理，建议对班进步行调整。

4.4要重视提高班组长的平安管理意识和平安技术素养问题。

5严格规程制度的贯彻执行，加大反违章力度，重奖重罚，严格考核

5.1要严格执行规章制度，重点抓好《安规》、"两票'及危急因素掌握卡、运行规程、检修规程、消防规程和平安生产管理制度的执行。要严格落实运行人员岗位责任和检修人员设备专责制以及生产管理人员技术责任制度。凡是因执行规章制度不严格或有章不循，造成事故或不良后果者，要视情节轻重赐予责任者严格处理，直至追究刑事责任，如责任者涉及到领导人员，也应加以处理。

5.2严格重大操作领导把关制度，运行工作要做到"三抓三查'，即抓监盘纪律、抓细心操作、抓勤调整；查两票一卡执行、查交接班制度、查巡回检查的执行。要严格执行紧停规定，当机组消失紧停规定中的所列状况时，若未能紧停，不论是否构成事故都要中断单位安全纪录，对故障单位领导要加重处理。

5.3成立以厂长助理为首的反违章领导小组，厂安监到处长任反违章纠察队队长。

5.4反违章的重点放到班组作业现场，明确班组长是反违章第一负责人。

5.5加大反违章力度，严禁习惯性违章、装置性违章和管理性违章。

6广泛开展平安生产教育，强化职工技术培训，提高全员的平安素养

6.1充分发挥各单位平安教育室的作用，抓好专题平安教育和违章下岗职工教育，进一步规范职工的平安行为，强化自我爱护意识，增加各级人员的法制观念。

6.2党政工团齐抓平安思想教育。厂宣扬部门、新闻中心围绕平安重点，在提高人的思想、规范人的平安行为方面做好针对性宣扬教育。

6.3切实做好新入厂人员和实习生三级平安教育工作。培教中心、干部处、劳资处及有关用人单位，都要对新入厂的大中专及技校毕业生进行入厂前平安教育和上岗前培训。对临时工也要进行三级专题平安教育，经培训考试合格才能进入现场。

6.4组织职工学好规程制度，每年"五一'前组织《安规》及消防规程考试；国庆节前组织运行、检修规程考试。每年"119'消防日在全厂进行一次消防普及教育，此外，每季度车间进行一次小型防火反事故演习，每半年厂部组织一次全厂防火反事故演习。

7严格故障调查分析和报告制度，从严考核，真正做到"三不放过'

7.1凡发生事故、障碍、严峻特别、恶性未遂等担心全状况，都要根据"三不放过'原则查明缘由、分清责任、制定对策、仔细统计和严厉 处理。

7.2故障发生后，运行班长(单元长)应准时报告值长和主要领导；值长(单元长)应准时通知安监人员到现场调查、索取资料，必要时通知有关专业人员到现场。发生停机事故后，值长应准时汇报厂主管领导，同时汇报安监、运调、生技到处长，并准时组织初步事故调查分析会。发生二类以上障碍由车间主任负责调查分析，涉及到两个车间由部(公司)或分管副总主持分析会；发生事故由部长(经理)主持调查分析会；涉及到运行、检修两个系统的，由生产副厂长(总工程师)主持调查分析会，厂有关部门负责人和专业人员参与分析会；发生重大事故或恶性人身事故，由厂长主持事故调查分析会，厂有关部门及上级对口部门负责人和专业人员参与。

7.3吸取事故教训要做到小题大作、举一反三，凡发生担心全状况，各级安监人员要一追究竟，仔细统计考核。

7.4发生质量故障要从管理上做到不放过，实行说清晰制度，故障分析报告除给厂长、书记、生产副厂长(总工)外，还要给安监处一份，作为全厂平安生产分析和改进工作培训材料。

7.5安监处(办)要严格执行厂部《关于从严考核中断平安记录十条规定》。若发生人员责任造成的担心全状况和严峻违章作业，依据大事性质、情节严峻程度，单位负责人在肯定场合和范围内"讲清晰'。

8开展平安竞赛活动，树立创一流、争第一思想

8.1号召全厂职工为平安生产多做贡献，争做"五无'平安标兵(无事故、无障碍、无特别、无未遂、无差错)，争当平安生产的模范。要乐观开展合理化建议和多为平安说一句话、多消退一项缺陷、多办一件好事活动。要连续仔细搞好运行"千次操作无差错'和锅炉参数"三稳'的竞赛活动，促进机组平安运行。

8.2仔细组织各生产单位开展长周期平安记录竞赛活动，安监处每月5日前要通报全厂各单位上月平安生产记录。运调处要组织搞好机组长周期和运行专业短周期无故障竞赛活动。厂部对实现平安生产长周期记录单位和为安全生产做出特别贡献的先进集体和个人赐予嘉奖。

8.3平安生产政绩要作为厂部年度先进集体和先进个人评比的主要考核条件之一，要将平安责任制落实、平安工作到位和班组平安标准化建设作为重要考核内容，并实行"平安一票拒绝'制。

9重视劳动爱护工作，搞好平安设施标准化建设，创建良好的平安生产环境

9.1厂工会、劳资处、安监处每季度要对劳动爱护工作进行一次专题检查。

9.2厂工会要组织贯彻执行全国总工会下发的"三个劳动爱护监察条例'，把保障职工生命平安和健康作为中心工作来抓。

9.3仔细落实省局"关于电力生产作业中掌握危急因素的打算'，严格执行《安规》及小型作业现场平安措施，开展工作危急预想，做到每项工作都有危急因素分析和防范措施。

9.4班长要与职工签订"三不损害'保证书，规范职工的平安行为，做到"我要平安、我为平安、我保平安'。

9.5搞好平安设施标准化，强化生产作业环境的平安治理工作，为平安工作打好基础。

10加强承包工程、多种经营及交通平安管理工作

10.1加强承包工程平安管理，签订发包合同前，要与承包工程单位签定《承包工程平安责任书》，并通知承包工程单位负责人，将施工平安措施送交安监处审查，并交平安抵押金。

10.2加强多种经营、后勤服务系统的平安管理，厂实业总公司安监机构负责全厂多种经营单位平安监察工作；各多经单位及后勤服务部门，也要建立相应的平安监察机构或设专人负责平安监察工作。

10.3要切实加强临时工的平安管理，搞好平安教育和技术培训，按规定配备平安防护及劳保用品。负责管理临时工的负责人要做好平安监护工作，对特别、危急、简单的工作要派专人监护。

10.4进一步抓好交通平安工作，加大考核力度，并实行司机抵押担保制度，杜绝违章驾驶和领导干部违章开车。

总之，各单位要突出平安重点，狠抓超前管理，搞好危急因素分析，实行防范措施，狠抓落实整改工作，真正做到"三保'、"四掌握'、"五杜绝'的奋斗目标，即保人身、保设备、保主系统的平安；掌握重伤事故、掌握火灾事故、掌握检修质量事故、掌握误操作事故；杜绝人身死亡事故或群伤事故、杜绝恶性火灾事故、杜绝重大设备损坏事故、杜绝多台机组停运或主系统事故、杜绝本单位责任重大交通事故，就能使平安生产跃上新台阶。

【第2篇】煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理

我国经过24年的深化XX，已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思路，建立起以后所煤矿为"龙头企业'的云南东源煤业集团公司，完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营，对企业平安的管理也转换为监督执法，这种监督主要是运用法律手段，查处平安生产中的违法行为。然而，煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的行业，在政企分开，追求经济利益最大化的过程中，如何搞好平安生产，这是煤炭企业所必需解决好的问题。

一、提高熟悉，增加管理人员的平安责任感

"平安第一，预防为主'是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主，人民的利益高于一切，是党和国家的社会主义本质的集中体现，自新中国成立以来，国务院始终重视平安生产工作，确立了"平安第一，预防为主'的平安生产方针。近年来，等XX领导同志高度关注平安生产工作，先后作出了i00多条有关指示批示。明确指出：平安生产"责任重于泰山'。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上，加强领导，实行有力措施预防和遏制住事故，削减人民群众生产财产损失，促进社会稳定、经济进展。

煤矿事故的发生，不仅会造成财产损失、影响正常生产，更为重要的是造成人员伤亡，给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤，造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利，维护职工生命平安和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿，搞好平安生产是落实"****'精神的详细体现，要把它作为头等大事来抓。

二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制

"产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学'是现代企业制度的本质特征。这里的"权责'包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面，包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了，才能调动企业员工工作热忱和乐观性，消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此，建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分降落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确平安责任，人人分工负责，才能形成比较完整的平安管理体系，激发员工的平安责任感，遵章守规，搞好平安生产。

三、增加全体员工的法律学问和意识，依法治矿，搞好平安生产

目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度，国家加入世贸组织后，为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境，国家正大力健全法律法规，《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《平安生产法》等一系列法律，相继出台并生效。然而，许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄，这些单位的负责人或者不懂法，或者明知故犯，没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护，使从业人员在非常恶劣和危急的条件下作业，以至发生事故而铛琅入狱。自从《矿山平安法》、《平安生产法》出台后，所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此，增加法制观念，依法治矿，依法搞好平安生产，这是趋势也是必定。

煤矿平安是一项简单的系统工程，既要严格管理，狠反三违，又要保证必要的投入、更新装备，还要加强职工的平安学问和业务培训，提高平安意识和保安力量。只有仔细落实"管理装备培训并重'原则，依法治矿，严格管理，发扬深严细实平安工作作风，才能确保煤矿平安生产。(

【第3篇】建立现代企业制度后平安生产管理

我国经过24年的深化XX,已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思路,建立起以后所煤矿为"龙头企业'的云南东源煤业集团公司,完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营,对企业平安的管理也转换为监督执法,这种监督主要是运用法律手段,查处平安生产中的违法行为。然而,煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的行业,在政企分开,追求经济利益最大化的过程中,如何搞好平安生产,这是煤炭企业所必需解决好的问题。

一、提高熟悉,增加管理人员的平安责任感

"平安第一,预防为主'是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主,人民的利益高于一切,是党和国家的社会主义本质的集中体现,自新中国成立以来,国务院始终重视平安生产工作,确立了"平安第一,预防为主'的平安生产方针。近年来,*等XX领导同志高度关注平安生产工作,先后作出了i00多条有关指示批示。*明确指出:平安生产"责任重于泰山'。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上,加强领导,实行有力措施预防和遏制住事故,削减人民群众生产财产损失,促进社会稳定、经济进展。

煤矿事故的发生,不仅会造成财产损失、影响正常生产,更为重要的是造成人员伤亡,给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤,造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利,维护职工生命平安和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿,搞好平安生产是落实"****'精神的详细体现,要把它作为头等大事来抓。

二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制

"产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学'是现代企业制度的本质特征。这里的"权责'包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面,包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了,才能调动企业员工工作热忱和乐观性,消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此,建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分降落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确平安责任,人人分工负责,才能形成比较完整的平安管理体系,激发员工的平安责任感,遵章守规,搞好平安生产。

三、增加全体员工的法律学问和意识,依法治矿,搞好平安生产

目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度,国家加入世贸组织后,为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境,国家正大力健全法律法规,《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《平安生产法》等一系列法律,相继出台并生效。然而,许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄,这些单位的负责人或者不懂法,或者明知故犯,没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护,使从业人员在非常恶劣和危急的条件下作业,以至发生事故而铛琅入狱。自从《矿山平安法》、《平安生产法》出台后,所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此,增加法制观念,依法治矿,依法搞好平安生产,这是趋势也是必定。

煤矿平安是一项简单的系统工程,既要严格管理,狠反三违,又要保证必要的投入、更新装备,还要加强职工的平安学问和业务培训,提高平安意识和保安力量。只有仔细落实"管理装备培训并重'原则,依法治矿,严格管理,发扬深严细实平安工作作风,才能确保煤矿平安生产。(

【导语】建立现代企业管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的建立现代企业管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的建立现代企业管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇建立现代企业制度完善平安管理机制第2篇煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理第3篇建立现代企业制度后平安生产管理

【第1篇】建立现代企业制度完善平安管理机制

1探讨公司化改组后的平安管理思路，完善平安机制

1.1电力企业改制后，将以资产为纽带，实行商业化运作。在电力体制XX中，企业的安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整。

1.2在企业改制或改组过程中，应坚持"六个不变'，即"平安第一'思想不变；企业法人代表作为平安生产第一责任人的责任不变；行之有效的平安规章制度不变；从严强化平安生产工作的力度不变；平安生产重奖重罚的原则不变；党政工团齐抓共管，依靠企业职工抓好平安生产的传统不变。

1.3各级领导在企业转换经营机制中，肯定要把平安生产作为头等大事来抓，做到"三亲自'、"四到位'，即对平安工作亲自组织支配、对平安生产亲自组织分析、对重点安、反措方案及平安整改措施亲自检查落实，和思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到位，促使平安管理步步到位。

1.4平安生产考核要强化经济效益指标，淡化对故障次数、平安天数、机组长周期记录的考核，要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及"三不放过'执行状况的考核，以及对人身事故的危害性及直接和间接经济损失的仔细考核。

1.5全厂上下都要坚固树立"平安第一'的思想，推行全面平安管理、全过程抓平安、全员保平安的新格局，实行党政工团齐抓共管，围绕平安生产目标，各司其职、各负其责。

1.6坚持平安生产例会制度。每季度第一个月，由厂长主持召开一次平安生产委员会会议，对全厂平安生产进行全面分析总结，并提出下一季度平安生产工作重点。此外，生产、交通、多经及各级平安生产领导小组每月要召开一次平安生产例会，总结上月平安生产工作，并提出今后平安工作措施和对策。

1.7各级生产领导及管理人员必需贯彻"管生产必需管平安'的原则，在管理生产的同时，必需负责平安工作，做到管理生产与抓平安同步。并在平安生产工作中，变管结果为管因素，变事后把关为事前预防，变粗放型管理为严细型管理，变管事为主为管人为主。

2实行企业法制化管理，建立监督机制

2.1实行企业法制化管理，首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的平安生产监督体系。

2.2落实各级平安生产责任制，首先要仔细执行厂级领导平安生产责任制和到位标准；经常与分管部门的一把手讨论平安工作，并深化基层督促检查，把握第一手资料，解决平安生产突出问题。

2.3坚持"分级掌握、分口把关'的原则，在检修、运行、交通、多经方面分口抓平安，层层落实平安责任制，各负其责，逐级签订责任状。使每个单位、每个领导、每个管理人员、每个工作岗位都有明确的平安职责并切实落实。

2.4平安监督和防火监督工作具有强制性，各级领导应支持监督检查活动的开展，对各级安监部门及消防队下达的平安整改指令，各单位领导必需负责组织落实；一时因技术难以落实的，应有防范措施，并报上一级安监部门备案。

2.5平安监督人员实行聘任制，各级平安监督人员要仔细履行上级及厂制定的平安监督职责和职权，真正上岗到位，保证做到"三不断线'，即反违章监查不断线、重点检查现场把关不断线、措施整改追踪处理不断线，毁灭平安管理上的死角和工作中盲角，实现全过程的平安监督。

2.6仔细落实各级技术责任，搞好五项监督工作。要的确抓好主辅设备检修，质量监督验收，提高检修工艺水平，逐步推行大的检修项目监理制，充分发挥技术监督网作用，突出抓好化学、绝缘、金属等技术监督工作，防止恶性设备损坏事故发生。

2.7厂工会要依据全国总工会颁布的《工会劳动爱护监督检查工作条例》等3个条例，做好劳动爱护监督检查工作，发挥各级工会平安监督作用，依靠群众搞好平安生产。

3宏观上掌握重大事故，微观上抓好班组掌握特别、未遂和个人掌握差错及违章

3.1仔细搞好季节性平安大检查和定期安全活动。春季平安大检查时间为每年2月下旬至4月下旬，由安监处牵头做好组织支配工作；迎峰设备平安大检查时间为每年9月中旬至10月下旬，由生技处牵头做好组织支配工作，对查出的问题，督促有关单位限期进行整改，并负责对其检查考核。

3.2建立企业内部平安性评价制度。每年各生产单位要结合春检仔细进行平安性评价普查工作，对查出的问题要进行统一汇总，并支配制定整改方案逐步实施；在迎峰检查中要针对设备查出的问题进行整改。

3.3分项按专业落实20项重点反措及安、反措方案的执行。运调处负责部20项重点反措落实督查；生技处负责反事故措施方案的编制，并督促检查完成状况；安监处负责平安措施计划的编制，并督促检查完成状况；供应处保证安、反措方案材料物资；财务处保证安、反措方案的资金。每月底平安生产例会上要对上月安、反措方案执行状况进行逐项检查，未完成的列入月度考核；每季度由总工牵头召集各生产单位对上季度20项重点反措和安措方案落实状况进行检查，并提出下季度安、反措方案。

3.4实行重大隐患请示报告制度。通过平安性评价和重大设备隐患评估，各级技术管理人员要把握所管辖设备存在的隐患和危害程度；对重大隐患要准时报告并提出整改方案和措施，对落实状况要跟踪检查监督。

3.5各单位生产管理人员、班组长及设备专责人，每周要对所辖设备进行一次专题检查，查找事故隐患及平安方面的薄弱环节，准时解决影响平安生产的关键问题。

4加强班组平安标准化建设，做到标本兼治，"软'、"硬'齐抓，促进班组平安管理，夯实平安生产基础

4.1班组平安标准化建设，要坚持做到"三不一实'，即不图形式、不走过场、不凑数量、注意实效。平安标准班组不是一劳永逸，通过检查、复查、互查等手段，使之不断完善与提高，优者保留，劣者淘汰。

4.2坚持搞好班组平安日活动。要保证班组每周的平安日活动不少于2～3h。活动的主题除了上级明确的外要结合本班实际进行；做到"四有'，即有活动内容、有分析总结、有改进措施、有参与人员争论发言记录。

4.3要加强班组规范化管理，各车间每月要对所属班组进行打分排队，树立典型，鞭策后进。对未达到平安合格的班组或连续三次考核后三名的班组长要免除。厂安监处(办)每季度对各车间班组标准化建设状况进行检查，若被抽查的班组不能很好地抓平安管理，建议对班进步行调整。

4.4要重视提高班组长的平安管理意识和平安技术素养问题。

5严格规程制度的贯彻执行，加大反违章力度，重奖重罚，严格考核

5.1要严格执行规章制度，重点抓好《安规》、"两票'及危急因素掌握卡、运行规程、检修规程、消防规程和平安生产管理制度的执行。要严格落实运行人员岗位责任和检修人员设备专责制以及生产管理人员技术责任制度。凡是因执行规章制度不严格或有章不循，造成事故或不良后果者，要视情节轻重赐予责任者严格处理，直至追究刑事责任，如责任者涉及到领导人员，也应加以处理。

5.2严格重大操作领导把关制度，运行工作要做到"三抓三查'，即抓监盘纪律、抓细心操作、抓勤调整；查两票一卡执行、查交接班制度、查巡回检查的执行。要严格执行紧停规定，当机组消失紧停规定中的所列状况时，若未能紧停，不论是否构成事故都要中断单位安全纪录，对故障单位领导要加重处理。

5.3成立以厂长助理为首的反违章领导小组，厂安监到处长任反违章纠察队队长。

5.4反违章的重点放到班组作业现场，明确班组长是反违章第一负责人。

5.5加大反违章力度，严禁习惯性违章、装置性违章和管理性违章。

6广泛开展平安生产教育，强化职工技术培训，提高全员的平安素养

6.1充分发挥各单位平安教育室的作用，抓好专题平安教育和违章下岗职工教育，进一步规范职工的平安行为，强化自我爱护意识，增加各级人员的法制观念。

6.2党政工团齐抓平安思想教育。厂宣扬部门、新闻中心围绕平安重点，在提高人的思想、规范人的平安行为方面做好针对性宣扬教育。

6.3切实做好新入厂人员和实习生三级平安教育工作。培教中心、干部处、劳资处及有关用人单位，都要对新入厂的大中专及技校毕业生进行入厂前平安教育和上岗前培训。对临时工也要进行三级专题平安教育，经培训考试合格才能进入现场。

6.4组织职工学好规程制度，每年"五一'前组织《安规》及消防规程考试；国庆节前组织运行、检修规程考试。每年"119'消防日在全厂进行一次消防普及教育，此外，每季度车间进行一次小型防火反事故演习，每半年厂部组织一次全厂防火反事故演习。

7严格故障调查分析和报告制度，从严考核，真正做到"三不放过'

7.1凡发生事故、障碍、严峻特别、恶性未遂等担心全状况，都要根据"三不放过'原则查明缘由、分清责任、制定对策、仔细统计和严厉 处理。

7.2故障发生后，运行班长(单元长)应准时报告值长和主要领导；值长(单元长)应准时通知安监人员到现场调查、索取资料，必要时通知有关专业人员到现场。发生停机事故后，值长应准时汇报厂主管领导，同时汇报安监、运调、生技到处长，并准时组织初步事故调查分析会。发生二类以上障碍由车间主任负责调查分析，涉及到两个车间由部(公司)或分管副总主持分析会；发生事故由部长(经理)主持调查分析会；涉及到运行、检修两个系统的，由生产副厂长(总工程师)主持调查分析会，厂有关部门负责人和专业人员参与分析会；发生重大事故或恶性人身事故，由厂长主持事故调查分析会，厂有关部门及上级对口部门负责人和专业人员参与。

7.3吸取事故教训要做到小题大作、举一反三，凡发生担心全状况，各级安监人员要一追究竟，仔细统计考核。

7.4发生质量故障要从管理上做到不放过，实行说清晰制度，故障分析报告除给厂长、书记、生产副厂长(总工)外，还要给安监处一份，作为全厂平安生产分析和改进工作培训材料。

7.5安监处(办)要严格执行厂部《关于从严考核中断平安记录十条规定》。若发生人员责任造成的担心全状况和严峻违章作业，依据大事性质、情节严峻程度，单位负责人在肯定场合和范围内"讲清晰'。

8开展平安竞赛活动，树立创一流、争第一思想

8.1号召全厂职工为平安生产多做贡献，争做"五无'平安标兵(无事故、无障碍、无特别、无未遂、无差错)，争当平安生产的模范。要乐观开展合理化建议和多为平安说一句话、多消退一项缺陷、多办一件好事活动。要连续仔细搞好运行"千次操作无差错'和锅炉参数"三稳'的竞赛活动，促进机组平安运行。

8.2仔细组织各生产单位开展长周期平安记录竞赛活动，安监处每月5日前要通报全厂各单位上月平安生产记录。运调处要组织搞好机组长周期和运行专业短周期无故障竞赛活动。厂部对实现平安生产长周期记录单位和为安全生产做出特别贡献的先进集体和个人赐予嘉奖。

8.3平安生产政绩要作为厂部年度先进集体和先进个人评比的主要考核条件之一，要将平安责任制落实、平安工作到位和班组平安标准化建设作为重要考核内容，并实行"平安一票拒绝'制。

9重视劳动爱护工作，搞好平安设施标准化建设，创建良好的平安生产环境

9.1厂工会、劳资处、安监处每季度要对劳动爱护工作进行一次专题检查。

9.2厂工会要组织贯彻执行全国总工会下发的"三个劳动爱护监察条例'，把保障职工生命平安和健康作为中心工作来抓。

9.3仔细落实省局"关于电力生产作业中掌握危急因素的打算'，严格执行《安规》及小型作业现场平安措施，开展工作危急预想，做到每项工作都有危急因素分析和防范措施。

9.4班长要与职工签订"三不损害'保证书，规范职工的平安行为，做到"我要平安、我为平安、我保平安'。

9.5搞好平安设施标准化，强化生产作业环境的平安治理工作，为平安工作打好基础。

10加强承包工程、多种经营及交通平安管理工作

10.1加强承包工程平安管理，签订发包合同前，要与承包工程单位签定《承包工程平安责任书》，并通知承包工程单位负责人，将施工平安措施送交安监处审查，并交平安抵押金。

10.2加强多种经营、后勤服务系统的平安管理，厂实业总公司安监机构负责全厂多种经营单位平安监察工作；各多经单位及后勤服务部门，也要建立相应的平安监察机构或设专人负责平安监察工作。

10.3要切实加强临时工的平安管理，搞好平安教育和技术培训，按规定配备平安防护及劳保用品。负责管理临时工的负责人要做好平安监护工作，对特别、危急、简单的工作要派专人监护。

10.4进一步抓好交通平安工作，加大考核力度，并实行司机抵押担保制度，杜绝违章驾驶和领导干部违章开车。

总之，各单位要突出平安重点，狠抓超前管理，搞好危急因素分析，实行防范措施，狠抓落实整改工作，真正做到"三保'、"四掌握'、"五杜绝'的奋斗目标，即保人身、保设备、保主系统的平安；掌握重伤事故、掌握火灾事故、掌握检修质量事故、掌握误操作事故；杜绝人身死亡事故或群伤事故、杜绝恶性火灾事故、杜绝重大设备损坏事故、杜绝多台机组停运或主系统事故、杜绝本单位责任重大交通事故，就能使平安生产跃上新台阶。

【第2篇】煤矿建立现代企业制度后的平安生产管理

我国经过24年的深化XX，已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业根据省政府对十个行业的整合思路，建立起以后所煤矿为"龙头企业'的云南东源煤业集团公司，完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将根据市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府)平安监察职能将分别出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营，对企业平安的管理也转换为监督执法，这种监督主要是运用法律手段，查处平安生产中的违法行为。然而，煤矿是一个自然灾难严峻、事故易发的行业，在政企分开，追求经济利益最大化的过程中，如何搞好平安生产，这是煤炭企业所必需解决好的问题。

一、提高熟悉，增加管理人员的平安责任感

"平安第一，预防为主'是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主，人民的利益高于一切，是党和国家的社会主义本质的集中体现，自新中国成立以来，国务院始终重视平安生产工作，确立了"平安第一，预防为主'的平安生产方针。近年来，等XX领导同志高度关注平安生产工作，先后作出了i00多条有关指示批示。明确指出：平安生产"责任重于泰山'。要求各级党委政府、企业把平安生产摆到重要日程上，加强领导，实行有力措施预防和遏制住事故，削减人民群众生产财产损失，促进社会稳定、经济进展。

煤矿事故的发生，不仅会造成财产损失、影响正常生产，更为重要的是造成人员伤亡，给伤亡家属造成失去亲人的精神苦痛和心灵上的创伤，造成恶劣的社会影响。生命平安是职工最基本的生存权利，维护职工生命平安和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿，搞好平安生产是落实"****'精神的详细体现，要把它作为头等大事来抓。

二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的平安生产责任制

"产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学'是现代企业制度的本质特征。这里的"权责'包含现代企业制度里的生产、经营、平安各方面，包含着管理人员、技术人员、一般员工各层次的权力和责任。只有权责明确了，才能调动企业员工工作热忱和乐观性，消退权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此，建立和落实平安生产责任制是搞好煤矿平安生产的重要环节。平安生产责任制必需将不同的平安生产责任层层分降落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确平安责任，人人分工负责，才能形成比较完整的平安管理体系，激发员工的平安责任感，遵章守规，搞好平安生产。

三、增加全体员工的法律学问和意识，依法治矿，搞好平安生产

目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度，国家加入世贸组织后，为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境，国家正大力健全法律法规，《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《平安生产法》等一系列法律，相继出台并生效。然而，许多人在生产经营活动中的自我爱护和平安生产的法律意识比较淡薄，这些单位的负责人或者不懂法，或者明知故犯，没有依法为从业人员供应必要的平安生产条件和劳动爱护，使从业人员在非常恶劣和危急的条件