职业生涯规划专题讲座(余顺坤)

华北电力大学

现代人事技术研究所

员工职业生涯规划与管理专题报告

余顺坤06/10/21热烈祝贺

中国电机工程学会青年学术会议胜利召开祝各位青年朋友——

快乐阳光灿烂余顺坤

博士华北电力大学现代人事技术研究所所长清华大学职业经理训练中心教授清华大学经济学院

教授北京大学经济学院教授北京大学HRM高级训练中心教授浙江大学经济学院教授武汉大学经济学院教授中国人事科学研究院研究员国务院发展中心企业评价协会特聘专家北京市大型企业人事经理协会特聘专家北京市高校人力资源管理专业委员会

主席Tel13801384008010-80798463/8654（0）E-mail

ysk21@

ysk21训内容安排一、从HRM看，——现代企业

的“员工职业生涯规划与管理”二、职业生涯规划专题三、改革中的员工定位与管理者工作理念第一讲HRM与职业生涯规划关于公平与发展…..企业运作的本质——什么是企业？——一群人，

领导、部门经理、更多的员工，聚集在一起……——为了，双利，而努力工作着……企业管理的本质——一群人，是需要管理的……从HRM的角度看——

他们首先需要公平企业管理的本质——一群人，是需要管理的……从HRM的角度看——

他们关注发展！企业和员工

共同关注的主题——

公平与发展管理与发展的矛盾…..

企业HRM

体系建设的思路——

P

D

A

C有什么事

设什么岗设什么岗

上什么人干什么活

拿什么钱上什么岗

干什么活“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action(处理)）”企业人事管理的基本法则——因事设岗按岗定标

以标择人从企业角度看——先有事、后有人“事得其人”，反映了企业HRM的“本来面目”企业HRM——但是，为了获得更大的组织利益企业必须发展……企业的发展，离不开优秀员工的参与……必须“以人为本”！HRM的使命——用制度，给员工以公平为公司图发展

“人事管理”的本质、价值……HRM（管理）的价值——创造“公平的人群环境”——为企业的可持续发展，提纲可持续的人才支持！

第二讲职业生涯规划与管理专题人生路漫漫

我该……职业生涯规划的含义职业生涯规划的含义

——指个人发展与组织发展相结合，通过对个人职业生涯影响因素的系统分析、专业测定，确定事业目标、选择与此相关的职业，谋划相应的工作、教育、培训策略，对实现目标的时间、顺序和方向、方法进行合理规划的过程。职业生涯规划的原则靠的住——1、清晰原则——目标、步骤、措施清晰？2、挑战原则——不能保持原状，有突变。3、精确原则——规划是否科学？考虑因素是否全面？行的通——4、可行原则——是否可操作？是否实事求是？是否有弹性？是否符合自己的能力和兴趣？是否符合组织利益？5、可变原则——目标是否留有余地？是否可以调整发展方向？职业生涯规划的考虑因素——我要做一个成功的人！——可是，我还不知道自己是个什么人?——一个不了解自己的人能够成功吗？不能！绝对不能！所以，我需要了解自己！那么，我是谁？我是个什么样的人呢？职业生涯规划最重要因素之一一、个人因素管理人的思考——安排员工工作岗位时值得去考虑吗？

1、个人的兴趣、爱好和特长——做自己喜欢的事！——做能够发挥自己长处的事情！！**我骨子里喜欢什么？**我愿意出力流汗、付出辛苦而不计较所得的事情，……在哪里？**我有比他人更强的地方吗？我的过（他）人之处在哪里？个人因素之二一、个人因素

2、个人的价值观

——我奋斗、我努力……但是,我为什么要这样拼命？

个人因素之二2、个人的价值观

——每个人都有自己奋斗的“理由”！

——每个人奋斗的“理由”可以不同！

——但是，每个人应该尽可能早的知道自己这个“理由”是什么？**否则，一个没有“理由”的人是不会有长久拼搏的理由的！！个人因素之二2、个人的价值观那么，我努力奋斗的理由是什么呢？**健康的身体？**高高在上的职位？**金钱？**自由？

个人因素之三1、个人因素（3）个人的目标与需求

——价值观下的具体目标、需求是什么？**清晰的明白自己奋斗是为了什么？**清晰的知道人生下阶段的奋斗目标？规划因素之个人因素——（4）个人的情商和智商；（5）个人的学历、能力、经历；**怎么看学历/低学历人的价值？**高管人员：经历/能力/学历（6）个人的明显的优缺点；**优、缺点是相对的！（7）个人的生理、心理状况。职业生涯规划的考虑因素之二2、外围环境因素（1）组织需求；（2）家庭期望；（3）社会因素（政治、经济、科技）；（4）政策、法律、法规；职业生涯规划的基本步骤第一步、确定个人奋斗目标和志向志向是立业的前提“志不立，天下无可成之事”。目标是行为之源、之终，是人生的动力源泉。目标决定态度，“态度决定一切”。目标确立，是职业生涯规划的关键。职业生涯规划的基本步骤第二步、自我评估剖析自己、分析自我；了解自我、认识自我——知己方能胜彼。评估内容：兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商，以及组织能力、管理能力、学习能力、合作能力等等。职业生涯规划基本步骤之三第三步、生涯机会评估评估影响机会实现的内、外环境；评估环境与人的成长、发展之间的关系；了解自己的环境状况——环境特点、环境变化、环境与个人的关系、环境对自己的要求、环境的正面或负面影响；——机会评估环境因素：（1）组织环境组织发展战略、人力资源状况等给员工带来的发展机会；（2）社会环境社会制度、社会改革、社会发展；（3）经济环境经济水平、经济发展。第四步、职业选择职业选择是人生的起点，直接关系生涯的成功或失败。“女怕嫁错郎，男怕选错行”职业选择有千万个成功的理由但是，失败的原因只有两个——1、不了解自己、2、不了解职业世界职业选择成功的要点：（1）性格与职业吻合——性格比能力更重要。（2）兴趣与职业结合——兴趣可以开发潜能、可以提高工效、可以稳定队伍。（3）能力与职业一致。（4）气质与职业合一。变化型、重复型、服从型、独立型、协作型、孤独型、劝服型、机智型、经验决策型、事实决策型、自我表现型、严谨型。

第五步、确定职业生涯路径路径是愿望与目标的桥梁，必须正确选择；路径是在综合上述考虑之后应该做出的必然选择；职业路径：行政—管理型、专业—专家型、研究—学者型、经营—创业型、边缘—自由型……第六步、设计职业分段目标分阶段目标构成职业生涯的具体内容分阶段目标一般有：（1）短期目标半年、1年、2年期目标（2）中期目标3~5年目标（3）长期目标5~10年目标##职业是可以根据环境变化改变的，所以目标也应该做出及时调整。第七步、行动行动是愿望和目标的载体，没有行动一切都是空想和虚无的；行动需要结合具体环境精心设计：——调整工作心态、调整人际关系、进行知识储备、接受职业训练、调整工作岗位……尝试创业等等；行动还包括有目标的、耐心的等待！第八步、评估与调整职业生涯成功在较大的程度上取决与对规划的及时、准确、务实的评估；生涯规划需要经常进行调整；生涯规划的调整可能需要进行:目标的、职业的、行动的调整。职业生涯目标选择步骤1、自我分析、认识自我、了解自我，定位自身特点；2、分析内外环境，确定在环境中的位置；3、选择或调整职业；4、选择职业发展的大方向；5、确定人生目标。把目标尽可能具体、详细地进行描述；6、制定行动计划。按照目标确定行动计划，包括：十年、五年、三年、年度计划。生涯目标选择的基本原则方法1、与社会和组织需求一致；2、适合自身特点；3、目标高底恰到好处、留有余地；4、发展空间不宜定位过窄，应保持一定弹性；5、目标应该长短结合、滚动发展；6、同期目标不宜过多；7、目标尽量具体；8、目标实现之手段易行、恰当；职业生涯规划警言对企业而言，开展职业生涯规划，更有意义的管理群体——能够为企业可持续发展提供可持续支持的核心人才！企业对员工的发展规划应该是多方面的——职位的升迁技术、管理“首席制”管理未来发展——延期支付、“金手铐”……“发展俱乐部”——满足成长与发展“财富俱乐部”职业生涯规划案例附件1《XXX集团员工职业生涯知识手册》附件2《职业经理人必备的条件》附件3《XX集团职业生涯规划与管理制度实施细则》附件4《XXX集团薪酬福利管理制度》职业生涯规划警言对每个员工而言，职业生涯规划伴随着职业的一生！员工发展中必须解决的心态问题——改革中的正确定位！员工必须建立

在变革中的正确“定位”我是谁？——打工的、“讨饭”的？——是主人？……那么作为“乙方的我”——我们和单位是什么样的关系？**看一封信劳动关系的本质——劳动者——

我有力

没钱

找活干！劳动关系的本质企业、甲方——哈哈！！我有活

有钱

要找人干！劳动关系的自然产生：劳动者出让劳动力

换取

企业提供的“好处”劳动关系的本质——劳动者出卖劳动力

换取

企业提供的“好处”

市场经济给我们的启示——“劳动力是商品”，由此1、“人”是要标价的2、有人“贵”、有人“便宜”3、但是，“人人都想卖个好价钱”——都想做个“稀罕物”——“我想过得比别人好”

理解，但是——凭什么？市场经济给我们的启示

——“人与人是不一样的”我们要自觉建立——“与时俱进”的分配价值观1、市场经济强调“人与人之间存在巨大的差距”2、计划经济强调“人与人都差不多”，所以“谁也不能比我多”告诉自己

——管理者，绝不满足于勤奋！

告诉员工——有贡献、才会有成就！

告诉我们的员工——

今天努力多一点明天才能得到比别人多的多的多的多！！第三讲也谈管理者的管人用人理念关于理念……人人都有自己的理念，没有对错！理念指导工作，决定效率和结果；理念的形成，需要时间，它是失败、成功、欢笑、痛苦的结合体；学习、培训，朋友间的交流、探讨可以快速的形成自己的理念。1、做阳光人

—学会“阳光思维”生活、工作中，我们有讲不完的烦恼！但是，我们也可以有数不完的开心事！！做阳光人

—学会“阳光思维”开心？烦恼？——你选择什么？不同的态度和理念，会有不同的结果！2、用人的最高法则

——“适合才是最好的”“指有长短，人有高低”，茫茫人海谁最好？好与不好，判断的标准在——如何使用？（2续）用人的最高法则

——“适合才是最好的”“尺有所短，寸有所长”——人之长短，全在我们恰当使用！——学习“成就人才”、使用“成全人才”！3、绝不满足于勤奋管理人——勤思重于实干！做任何事，必须首先关注——效率、贡献！！勤思重于实干向朋友们推荐一本好书

《有效的管理者》（美）彼得.F.德鲁克

商榷一种思想方法

——“5W思考法”做任何事，按照5W顺序（1）Why？———为什么要做这件事？——不做不行吗？——做它干什么?

一个经验可以交流？——开门八件事…….首先问自己：1、哪些可不做？2、哪些可以让别人做？3、哪件该先做？做任何事，按照5W顺序（1）Why？———凡事要分ABC集中精力办大事！做任何事，按照5W顺序Why？——做最有价值做的事！——做值得自己做的事！商榷一种思想方法

——“5W思考法”（2）Where?—工作的目标在哪里？*领导人指挥团队必须确立工作目标！商榷一种思想方法

——“5W思考法”（3）Way?

实现目标的方法？**领导人必须告诉实现目标的最佳方法手段？商榷一种思想方法

——“5W思考法”（4）Who?—谁去做？！*善分工！—谁负责？！*会授权！

商榷一种思想方法

——“5W思考法”（5）What?什么样的效果？**获得员工尊敬的关键！

提高执行力的秘诀——事后点评、秋后算帐！4、做个“表扬家”人人渴望得到尊重！表扬比“奖金”重要**“马斯洛需求层次理论”4、做一个“表扬家”表扬是“润滑剂”，可以化解内部矛盾，使“生锈”的人际关系变的和谐，使集体充满活力，团队更加高效！4、做一个“表扬家”表扬是“凝固剂”可以增强员工集体意识、促进团结，形成强大的团队战斗力！做一个“表扬家”表扬是一门艺术，管理者必须用好这种管理资源.但是，并不是每个人都会表扬！表扬艺术（1）做个让人信得过的人管理者首先要培养自己的“人格魅力”，让员工接受你的表扬和赞美。表扬艺术

（2）表扬可以夸大，但是要适度！要以事实为背景，不能虚构！表扬艺术（3）表扬要及时、大度！*及时的表扬可以起到肯定、固化员工优