岗位与部门职责、绩效指标示例

岗位序号：021岗位名称：采购员直接领导：采购部经理上级主管：生产制造事业部总监单位：生产制造事业部领导及参与的关键流程：部门：采购部PO1.1商务洽谈与订单确认流程在岗人员姓名：李平、张涌、王建PO1.2紧急订单采购流程岗位类别：业务类PO1.5分供商认证流程岗位定义人：采购部经理PO1.6部品评测流程主要职责：职能工资幅度：35--29适时、适量、适质、适价完成采购，努力降低采购成本，满足生产和市场岗位基值：1800--2200需求。岗位系数：1.11.负责与供应商的总体协调，参加与供应商的商务谈判，制定采购协议学历要求：大专以上与项目采购价格。专业要求：计算机类或经济管理2.根据请购单向供应商提出询价，接收供应商的报价反馈，并将询价与性别要求：不限报价信息提交采购助理。年龄要求：20-403.按照商务洽谈与订单确认流程，根据计划员下达的请购单与供应商谈经验要求：2年以上工作经历判拟定采购订单，提交采购经理审批（若审批未通过，需根据审批意见，能力要求：较好的语言能力和人际交往能力；具备一定的财务知识，有较强进行相关调整），与供应商谈判并签订采购订单。的成本意识、市场意识；能用计算机上网进行查询和文字、数字处理。4.对于新品和无合格供应商的物料采购，按紧急采购处理流程负责采态度要求：廉洁奉公，处处为公司利益着想；工作积极、主动、认真、负责，购。服从分配，吃苦耐劳；待人谦虚、文明、礼貌。5.采购订单签订后，督促供应商送货，跟踪供应商采购订单的执行情况，绩效考核指标：处理供应例外情况。负责与供应商联系，办理不合格物料的退货。1.根据市场变化，制定合理的采购策略10%6.对供应商进行预选，参与供应商的选择与评估认证，对供应商进行日2.采购订单的及时下达率10%常考核，督导供应商改善品质与服务，发展与供应商的互利关系。3.采购物料的及时交货率；到货物料的检验合格率15%7.负责呆料拍卖处理。4.独立解决问题的能力20%8.研究采购市场变化，相应调整具体采购策略。参与市场调研寻找新的5.采购订单信息维护的正确率10%15%货源和降价渠道。6.建立供应商业绩评估报告，与业绩良好的供应商发展合作伙伴关系7.采购费用控制在合理范围内10%9.对于工作中出现的问题，如不能自行解决，及时向采购经理汇报情况，8.采购信贷额度控制合理10%争取完满解决。部门序号：012部门名称：生产制造事业部采购部部门岗位总数：4其中：部门正职岗位数： 1部门副职岗位数： 0部门正式工岗位总数： 3部门临时聘用工及其它岗位总数：

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分管领导：生产制造事业部副总监本部门领导及参与的关键流程 ：PO1采购总流程

上级领导：生产制造事业部总监本部门主要职责：本部门关键考核指标及权重：以服务于生产为崇旨，市场为导向，依据生产需求进行采购、努力1.国内采购件成本下降20万元25%降低采购成本、库存成本，提高采购工作质量，与上游供应商保持2.年均采购按时到货率大于90%25%良好关系,为下游生产的按时进行提供优质服务。3.采购信贷额度大于100万元20%1.开展市场调研与市场预测，寻找新货源及降价渠道，制定宏观4.月均退货品资金占用少于5万元（已付款部份）10%采购策略。5.平均存货周转天数小于40天10%2.提供准确的采购相关数据，参与制订公司生产滚动计划。6.月均不良库存规模小于100万元10%合理安排材料请购，努力减少存货周转天数。按请购单向合格厂商采购，降低采购成本和采购周期，保持最小库存数量。采购订单的执行过程监控。供应商认证、考核，管理供应商信息。发展与供应商的互利合作关系，以达到更低的成本和更加优质的采购服务。与上、下游部门团结协作，为达成企业整体效率最高，成本最低而发挥采购职能。制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 “制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论