企业文化培训对企业有何意义

企业文化培训对企业有何意义？企业文化培训本身包括观念文化、制度文化、行为文化、物质文化等四个方面的内容，能使新进员工对企业的各个方面有较全面的认识。此外，企业文化培训是使公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为系统，将公司文化传授出去。企业文化培训对企业有何意义？.使企业全体员工理解企业文化建设的意义，了解为什么要建设企业文化，让全体员工理解企业文化的作用和企业文化的特点。.使企业全体员工了解企业文化与企业生产经营、企业效益的紧密联系，提高全员参与企业文化建设的意识。.使全体员工了解本企业倡导的价值观体系，了解其深刻含义,领悟其精神实质，并有所体会，从而强化全体员工对企业文化的接受、理解、传播和实践。.让员工在培训培训中掌握价值判断与标准，使企业各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本集团文化建设的方式和方法。.通过培训，扩大培训人员的交流范围，增进他们的认识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。.在培养过程中，通过各方共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订开展企业文化的战略和执行方法,使企业文化更加先进、更加健康。企业文化管理应该如何实施？企业文化管理应该如何实施?企业文化传统教学培训方法效果不理想，没有成人学习的特点，没有企业的具体管理问题和经营特点，企业文化培训往往不能立即见效。确实，企业文化作为一种较新的管理理论和方法，以塑造价值观为核心，凝聚人心，提高管理水平，其重要作用是毋庸置疑的。但是因为企业文化缺乏统一的经营方式，所以常常让人觉得很“虚”；事实上，企业文化的优劣并非学来的，而是“悟”来的。不同岗位层次的不同感悟要求高层管理人员具备优秀的领导能力和管理水平，以身作那么，大力推进;中层管理人员能够理解和实施;基层管理人员能够将企业文化的各种理念表达在自己的工作中。从这个角度来取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层次、分部门进行，否那么效果不佳。采用各种硬规章制度可以使企业管理严格，但只能实现“不落后”。要成为一个“优秀”的企业，必须依靠文化来管理。员工必须自觉遵循和维护自己的制度和文化，这需要员工的感受。感知是一种境界，需要综合运用各种训练方法，包括教学、案例学习、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等。每种方法都有自己的优势，要根据训练内容和对象来选择。比方教学一般适合高层理论课程，而活动和游戏训练适合需要感知和体验的课程。讨论更适合员工深入探索某个问题，形成共识课程。对于不同问题的企业，企业文化管理培训也应以不同的形式进行。例如，一家公司存在着严重的部门本位主义，缺乏团队精神，为了让大家体会到团队的力量，带着全体中高层管理人员一起玩一款名为“抬单杠”的游戏，让大家提高团队合作能力和相互信任。如何有效地建立企业文化管理?企业文化管理是企业个性进化之道，一种优秀的企业文化对企业经营至关重要。卓越的企业文化，能促使员工建立与企业一致的目标，并在个人奋斗过程中与企业目标相一致。良好的企业文化可以为员工营造一种积极的工作气氛、共同的价值观和管理机制，从而创造一种激励积极积极创造的工作环境，对企业绩效也有极大的促进作用。不良企业文化与此相反。如何有效地建立企业文化管理？（一）企业核心价值理念的提炼公司核心价值观念会影响到企业的制度和员工的行为习惯。制定制度时，企业有意无意地受制于其价值理念。一般而言，崇尚权威的管理者会选择等级森严的组织结构;崇尚民主决策的管理者那么会选择扁平的组织结构。企业核心价值理念影响着员工行为习惯的形成。大多数员工假设认为某项行为是正确的，就会屡次做出这种行为。随着时间的推移，将成为一种习惯。诚然，核心价值理念的提炼要注重行业特色，更要广泛征求意见。最终，采取扬弃的方法，保存企业文化的精华，还要广泛宣传，让所有员工都了解公司的企业文化理念是什么。另外，企业的核心价值理念也必须扩展到企业各层次的管理思想和方法，使企业文化理念系统得以完善。（二）极其重要的是转化成相应的制度公司文化理念不能停留在宣传理念的阶段，更要深入塑造，并将其转化为相应的制度，使优秀的企业文化落到实处，让大家有“法”可依，有章可循。尤其在人力资源管理方面，公司在招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等方面，应将企业文化理念深刻地表达出来。这些企业文化没有落实到企业的核心价值理念，一方面在于管理者缺乏系统地构建企业文化的决心和勇气，另一方面，对于企业文化的塑造也有一种误解，认为企业文化就是要提炼企业核心价值理念，而不是因为管理人员没有决心和勇气去构建企业文化。（三）”理念故事化”与“故事理念化”优秀的企业文化，并非只有企业中高层管理者的认同，而是全体员工、甚至临时员工的认同，这就是卓越的企业文化。优秀的企业文化应能做到“构思故事”和“故事构思”。公司在导入新的企业文化时，应首先通过对企业核心价值理念体系的提炼，对企业内部目前或过去相应的先进人物、事迹进行宣传和赞扬，并从企业文化的角度进行重新解读。它被称为“观念的故事”。在长期的企业文化建设中，要把先进人物的评选和宣传作为核心，从思想层面上突出先进人物和事迹的提炼，对符合企业文化理念的人物事迹进行广泛宣传。它被称为“故事的概念”。（四）从小事着手，从身边做起企业文化要从大处着手。别以为企业文化有多高，身为高层管理者，只要注意在日常工作中渗透这一理念，同样可以塑造出浓厚的企业文化气氛。许多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动，如培训、研讨等，实际上，企业文化的精髓更多的是企业日常管理。无论是高层还是中层管理人员，都应从实际工作出发，改变自己的观念和作风，从小处着手，从身边做起。就算