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文档简介

企业经营实战演练

目录失败原因对企业经营实战的感悟企业经营战略

市场研发产品ruby抢占市场积极开拓市场，达到人无我有，人有我占市场

行业积极与行内合作要有共赢精神在业内要力争成为带头企业公司生产经营计划（计划一）审核财务、更新贷款，评估市场份额，制定长期和短期策略；（计划二）市场调查把握好市场趋势，调整好经营战略。计划一部门总监开会研讨，我们公司指定：以B产品富迅速渗透本地、国内等市场，使公司的利润最大化，同时又明确了若干子目标如：开发新产品R；改进生产线（以全自动为主）必要时根据产品需求转型；向国内甚至亚洲市场进军。

计划二经过营销总监仔细研究了前三年及后三年的市场需求预测报告，前三年我们把主要精力放在了产品开发、市场开拓、生产线更新扩建上；后三年是我们最大化企业利润，使企业真正在前三年发展的基础上，在后四年真正得到更大利润。公司上下一心，各部门各司其职。公司经营情况一览表年度1234567净利润-8-16-32131445所有者权益827442434660105成功原因1）计划合理—我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品的生产；2)新产品研发较早——我们主要把目光集中在R产品上，第二年开发R产品，因开发较早，在第4年我们在R产品上获利丰厚，缓解了前几年扩建、研发造成的资金短缺；3）贷款合理——长贷短贷集合使用，小组出手产成品；4）合理的广告投入——除第一年外，每年一个产品投1M的广告费；5)同组成员积极合作讨论。失败原因1）对经营模式不懂，导致第一年失去研发新产品的大好时机；2)生产线扩大过快，导致第3、4年生产线搁置，浪费了资源；3）对应收帐，贷款利息把握不准，导致资金一度奇缺，濒临破产，差点收到其它小组吞并的待遇。对企业经营实战的感悟团队合作精神：各司其职，作出及时、正确的团队决策；战略意识：公司的生存和发展必须有方向、有目标；广告效益：广告投入量的多少，决定了每年

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