海航集团 企业文化

PAGEPAGE33海航集团企业文化第一篇：海航集团企业文化同仁共勉十条：团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则；健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要；长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门；待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理；凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。四个共同：共同理想：是“造福于人类的幸福与世界的和平”；共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“无疆大爱”；共同追求：是“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”；共同理念：是“诚信、业绩、创新”。诚信十条：遵守法律法规，坚持实事求是；严守公司规章，禁止不当得利；恪守职业道德，避免不当支付；保守商业秘密，保护知识产权；珍惜公司商誉，维护社会公德。第二篇：海航集团企业文化学习资料企业文化知识题库一、集团执行董事及顺序（必背）海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）海航集团有限公司董事局董事长王健海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理、逯鹰海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、黄琪珺二、同仁共勉十条（必背）团体以和睦为兴盛精进以持恒为准则健康以慎食为良药诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门待人以至诚为基石处众以谦恭为有理凡事以预立而不劳接物以谨慎为根本全体海航员工要践行《海航同仁共勉十条》等行为规范，注重学习与整体素质修为，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。三、“海航精神”价值体系：四个共同（必背）共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新四、海航集团企业宗旨：“四至”（必背）至诚、至善、至精、至美五、海航集团两大愿景为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。六、成为世界级卓越企业的三个基本标准㈠步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间；㈡管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范；㈢树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。七、海航的科学发展之路的三个基本内涵㈠海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;㈡海航特色的企业文化;㈢海航有特色的党建工作。八、“三核三率”做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力，提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。九、“三为一德”（管理干部必背）为人之君、为人之亲、为人之师,以德平天下人心。第一，为人之君。君子应该具备三个基本特征。第一个基本特征是人的品德，应该有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁义慈悲”之心。第二个基本特征是领导者风范：诚信、正直、度量。第三个基本特征是做事的风格：谦虚、谨慎、有恒心。第二，为人之亲。“为人之亲”也包含三个方面的含义。第一是为下属着想。第二是奖罚公道。第三是为下级创造良好的工作氛围，使他们能把智慧发挥得淋漓尽致。第三，为人之师。首先是学问，管理干部自身要有见识、有学问。其次是教化，作为领导者的言谈举止都在教化。最后，遵守纪律，严于律己，要求别人做到的自己要先做到。十、海航管理干部的人生观“生有所立、死有所归”。生有所立：立德、立言、立功；死有所归：把有限的时间充分利用好，做到不浪费生命，同时要学会积攒功德，在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。十一、海航管理干部的事业观能够造福于天下人。“举而措之天下之民，谓之事业”。十二、三个明白想明白、说明白、做明白十三、海航管理干部应具备的领导力组织驾驭能力；团结协调能力；组织计划与实施能力；学习与提高修养能力。十四、海航管理干部具备的执行力四标准坚定性、准确性、创造性、成功性。十五、海航管理干部应做到“四会”“三个明白”“三个什么”“四会”：会出主意、会安排和计划工作、会用人、会写文章（也包括会办事）。做任何事情想着“三个明白”：想明白、说明白、做明白；做任何事情考虑“三个什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？十六、海航人的人生目标（必背）关于人生目标的问题，海航人作出了响亮的回答，这就是成为海航企业文化精髓的“三句话”（为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事）十七、海航员工守则㈠根本宗旨爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐发展㈡基本价值观我们心系党、国家和人民我们立志成为世界级品牌和世界级企业我们以感恩的心回馈社会我们致力于促进和谐发展㈢海航的企业目标海航立足于发展成为现代服务业综合运营商，通过产业内与产业间的资源优化配置构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局，提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案，促进国民消费观念的转型，为中国新经济时代的到来创造了有利条件，为中华民族的伟大复兴努力奋斗。十八、海航管理干部工作作风八项规定1.要深入基层了解真实情况，切忌搞形式主义。2.要切实改进文风，精简文件简报。3.要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。4.要增强学风，努力提升自身综合素质。5.要杜绝官僚主义作风，不可漠视员工、高高在上。6.要增强责任意识，做到守土有责。7.要厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。8.要保守商业秘密，恪守职业道德。十九、海航管理干部廉洁自律六条禁令1.严禁超标接待，铺张浪费，挥霍公款。2.严禁违规收受礼物、礼金。3.严禁滥用职权，侵占公司财产，牟取非法利益。4.严禁利用职务之便，任人唯亲唯利。5.严禁工作弄虚作假，欺上瞒下，文过饰非。6.严禁利用公司资源或渠道经商投资。二十、海航管理干部价值准则及行为规范忠诚、正义、廉洁、诚信责任、务实、创新、协作忠诚：即忠于祖国、忠于企业、忠于职守正义：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉洁：即不贪名利、唯才是举、勤俭节约诚信：即诚实守信、珍惜声誉、保守秘密责任：即顾全大局、追求卓越、勇于承担务实：即求真务实、高效执行、追求业绩创新：即推动变革、不断学习、永不懈怠协作：即群策群力、产业协同、团结同事其中，忠诚、正义、廉洁、诚信是对管理干部道德操守层面的要求；责任、务实、创新、协作是对管理干部职业精神层面的要求。二十一、管理干部作风建设工作㈠严格执行集团“六风”整治工作，六风包含1.工作懈怠，不思进取2.弄虚作假，欺瞒领导3.工作不深入实际，不讲原则4.违反用人制度，任人唯亲唯利，搞小圈子5.假公济私，损公肥私6.铺张浪费，公款吃喝、送礼㈡工作目标1.树立风清气正、求真务实的优良作风；2.建立廉洁奉公、奋发有为的干部队伍；3.营造公正严明、令行禁止的纪律文化；4.处臵一批庸懒散贪的问题干部，提拔一批德才兼备的优秀干部。㈢管理干部作风建设的工作原则1.实事求是，客观公正；2.惩前毖后，治病救人；3.解决问题，促进发展。㈣优良的工作作风1.忠于企业2.公正严明3.廉洁奉公4.顾全大局5.唯才是举6.追求卓越7.务实创新8.高效执行㈤优良的工作纪律1.轻车简从，深入一线2.精简文会，规范参会3.执行标准，勤俭节约4.按时出勤，规范外出5.遵守制度，规范出差6.执行规定，规范休假7.坚持操守，保守秘密二十二、公务消费五项规定1.严禁内外不分，要根据当前实际调减预算;2.严禁公私不分，要明确区分个人业务活动费与公司业务活动费的使用标准;3.严禁上下不分，严禁将低级别管理干部业务活动费超标部分列支高级别管理干部个人业务活动费;4.严禁公款私用，严控业务活动费使用标准;5.严格执行报销制度，严把业务活动费报销审核关口。第三篇：海航集团企业文化题库1.0企业文化知识题库一、集团执行董事及顺序海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）海航集团有限公司董事局董事长王健海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、逯鹰、李箐二、同仁共勉十条团体以和睦为兴盛精进以持恒为准则健康以慎食为良药诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门待人以至诚为基石处众以谦恭为有理凡事以预立而不劳接物以谨慎为根本三、“海航精神”价值体系：四个共同共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新四、海航集团企业宗旨：“四至”至诚、至善、至精、至美五、海航集团两大愿景为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。六、成为世界级卓越企业的三个基本标准㈠步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间；㈡管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范；㈢树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。七、海航的科学发展之路的三个基本内涵㈠海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;㈡海航特色的企业文化;㈢海航有特色的党建工作。八、“三核三率”做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力，提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。九、“三为一德”为人之君、为人之亲、为人之师,以德平天下人心。第一，为人之君。君子应该具备三个基本特征。第一个基本特征是人的品德，应该有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁义慈悲”之心。第二个基本特征是领导者风范：诚信、正直、度量。第三个基本特征是做事的风格：谦虚、谨慎、有恒心。第二，为人之亲。“为人之亲”也包含三个方面的含义。第一是为下属着想。第二是奖罚公道。第三是为下级创造良好的工作氛围，使他们能把智慧发挥得淋漓尽致。第三，为人之师。首先是学问，管理干部自身要有见识、有学问。其次是教化，作为领导者的言谈举止都在教化。最后，遵守纪律，严于律己，要求别人做到的自己要先做到。十、海航管理干部的人生观“生有所立、死有所归”。生有所立：立德、立言、立功；死有所归：把有限的时间充分利用好，做到不浪费生命，同时要学会积攒功德，在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。十一、海航管理干部的事业观能够造福于天下人。“举而措之天下之民，谓之事业”。十二、三个明白想明白、说明白、做明白十三、海航管理干部应具备的领导力组织驾驭能力；团结协调能力；组织计划与实施能力；学习与提高修养能力。十四、海航管理干部具备的执行力四标准坚定性、准确性、创造性、成功性。十五、海航管理干部应做到“四会”“三个明白”“三个什么”“四会”：会出主意、会安排和计划工作、会用人、会写文章（也包括会办事）。做任何事情想着“三个明白”：想明白、说明白、做明白；做任何事情考虑“三个什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？十六、海航管理干部工作作风八项规定1.要深入基层了解真实情况，切忌搞形式主义。2.要切实改进文风，精简文件简报。3.要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。4.要增强学风，努力提升自身综合素质。5.要杜绝官僚主义作风，不可漠视员工、高高在上。6.要增强责任意识，做到守土有责。7.要厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。8.要保守商业秘密，恪守职业道德。十七、海航管理干部廉洁自律六条禁令1.严禁超标接待，铺张浪费，挥霍公款。2.严禁违规收受礼物、礼金。3.严禁滥用职权，侵占公司财产，牟取非法利益。4.严禁利用职务之便，任人唯亲唯利。5.严禁工作弄虚作假，欺上瞒下，文过饰非。6.严禁利用公司资源或渠道经商投资。十八、海航管理干部价值准则及行为规范忠诚、正义、廉洁、诚信责任、务实、创新、协作忠诚：即忠于祖国、忠于企业、忠于职守正义：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉洁：即不贪名利、唯才是举、勤俭节约诚信：即诚实守信、珍惜声誉、保守秘密责任：即顾全大局、追求卓越、勇于承担务实：即求真务实、高效执行、追求业绩创新：即推动变革、不断学习、永不懈怠协作：即群策群力、产业协同、团结同事其中，忠诚、正义、廉洁、诚信是对管理干部道德操守层面的要求；责任、务实、创新、协作是对管理干部职业精神层面的要求。十九、海航旅游启动全面加强管理干部作风建设工作㈠海航集团作风治理整顿工作的特性、起止时间、阶段海航集团作风治理整顿工作坚持阶段性与长期性、普遍性与特殊性相结合的原则，20XX年3月1日开始，20XX年12月31日结束。共分为五个阶段：1.动员部署2.查摆问题、督促检查3.调查处理4.整改达标5.检查验收㈡3月2日，海航集团召开作风治理整顿工作动员大会，陈峰主席做了题为“认清形势把握重点率先垂范切实推进作风治理整顿工作夯实海航发展基石”的动员讲话。㈢3月3日，由海航旅游副董事长兼总裁李铁牵头，成立海航旅游全面加强管理干部作风建设执行小组。㈣3月6日，海航旅游2月月度生产经营通报会暨全面加强管理干部作风建设工作动员会在北京、海口、上海三地视频会场同时召开，会议由海航旅游副董事长兼总裁李铁主持，副总裁方伐向全体与会人员传达了集团作风治理整顿工作精神，并宣读了《关于全面加强管理干部作风建设的通知》,标志着相关工作正式启动。㈤严格执行集团“六风”整治工作，六风包含1.工作懈怠，不思进取2.弄虚作假，欺瞒领导3.工作不深入实际，不讲原则4.违反用人制度，任人唯亲唯利，搞小圈子5.假公济私，损公肥私6.铺张浪费，公款吃喝、送礼㈥海航集团董事局董事兼海航旅游董事长张岭指出，集团作风治理整顿工作要注意两点：1.制定重点工作，实现发展目标：跻身全国旅游集团前三强是海航旅游20XX年的发展目标，为此各单位要形成清晰的工作路线图，全体干部员工要统一思想，上下同欲，逐级分解落实工作指标，同时合理开展资本运作，实现企业发展的“运营+资本”双轮驱动。2.开展作风整顿，推动企业发展：海航旅游全体干部员工要与集团董事局保持高度一致，严格落实海航集团作风治理整顿工作的相关要求，做到企业内部风清气正。在全面加强管理干部作风建设工作中，做到政令通畅，并使全体干部员工保持高昂斗志和饱满工作热情，在实现个人价值的同时，更好的推动海航旅游健康快速发展。二十、海航旅游管理干部作风建设内容㈠范围⑴海航旅游作风建设工作组负责全面加强海航旅游总部管理干部、各直属成员企业（总部直管企业）经营管理团队和M3及以上管理干部的作风建设工作。⑵各直属成员企业（总部直管企业）负责加强本单位及下属分子公司管理干部的作风建设工作。㈡工作目标1.树立风清气正、求真务实的优良作风；2.建立廉洁奉公、奋发有为的干部队伍；3.营造公正严明、令行禁止的纪律文化；4.处臵一批庸懒散贪的问题干部，提拔一批德才兼备的优秀干部。㈢管理干部作风建设的工作原则1.实事求是，客观公正；2.惩前毖后，治病救人；3.解决问题，促进发展。㈣海航旅游优良的工作作风1.忠于企业2.公正严明3.廉洁奉公4.顾全大局5.唯才是举6.追求卓越7.务实创新8.高效执行㈤海航旅游优良的工作纪律1.轻车简从，深入一线2.精简文会，规范参会3.执行标准，勤俭节约4.按时出勤，规范外出5.遵守制度，规范出差6.执行规定，规范休假7.坚持操守，保守秘密二十一、公务消费五项规定1.严禁内外不分，要根据当前实际调减预算;2.严禁公私不分，要明确区分个人业务活动费与公司业务活动费的使用标准;3.严禁上下不分，严禁将低级别管理干部业务活动费超标部分列支高级别管理干部个人业务活动费;4.严禁公款私用，严控业务活动费使用标准;5.严格执行报销制度，严把业务活动费报销审核关口。第四篇：海航企业文化海航企业文化培训心得浅谈推动海航和谐发展的主动力海航股份市场部赵晓迪现代科学的发展，为我们带来了工业文明，使我们获得了长足的外在发展，可令人遗憾的是，很多时候，我们忽视了决定外在的内在根本性因素。中国的和平崛起，靠的不仅是科学技术，更为重要的是中国传统文化的引导与促进。海航诞生在中华民族走向伟大复兴、和平发展的时代。立足于航空旅游、现代物流和现代金融服务三大支柱产业，从当初的地方企业走向今日的中国五百强，海航致力于成为现代服务业综合运营商，正朝着世界五百强、世界一百强迈步前进，为创建中华民族的世界级企业和世界级品牌而努力奋斗。是什么推动着海航快速健康发展呢？是时代？是制度？是科技？我想其中的影响因素必然很多，但起决定作用的，必然是一种文化、一种性格、一种信仰。海航创立之初，从第一代的创业者身上，便形成了“内修中国传统文化之精粹，外融西方先进的科学技术”的企业经营管理思想，从一开始，海航便走着自己独特的道路，因为在中国，海航是一个开拓者，理念与企业性质的不同，注定了海航要敢于突出重围、寻求突破，敢于打破常规、改革创新，走出属于自己的道路，只有这样才能立足于中国民航业，也只有这样，才能为中国民航业注入新鲜的血液，打造世界级企业。一个企业要发展必须立足于社会，海航心系党、国家、和人民，积极地寻求创新，创建中国特色企业，海航抓住了改革开放带来的时机，也为这个时代增加了活力。海航以感恩的心回馈社会，把“为社会做点事、为他人做点事”作为企业宗旨，为天下人谋福祉，追求“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”。海航不只是发展自己，还关注民生、依法纳税、倾力支持社会公益事业，从“光明行”到“山里孩子看世界”等公益活动，都见证着海航在企业公民形象及在企业社会责任方面所作出的不懈努力。海航在发展中形成了“诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义”独具特色的企业文化体系，这是海航成长的核心竞争力。海航的企业文化博大精深、凝聚人心，是推动海航和谐发展的主动力。诚信是一个企业的立身之本，海航秉持着对内部员工、对外部社会的诚信，遵守法律法规、恪守职业道德、珍惜公司商誉、维护社会公德，不断为创造一个诚信的企业而奋斗。创新是一个企业发展的灵魂，《易经》的核心讲“三易”，即“简易”、“变易”、“不易”。而这三者也正好是企业管理理论发展的基本方向，又是中国管理哲学的核心。因此，值得重视和研究。简单管理是管理发展的方向。管理的制度化、规范化、标准化、信息化、普及化，是“简易”的路径。只有了解企业组织的基因密码结构、基因代谢规律、基因进化规律，才有可能实现“简单化”。而《易经》为此提供了丰富的数学模型和理论模型，可供借鉴。变化就是变易，“变易”是易经研究的主要内容，《易经》的六十四卦、三百八十四爻、“彖传”、“象传”、“文言”等，核心思想讲述的事物发展、变化的基本规律，《易经》以“全息”、“系统”、“变易”的哲学观和独特的符号系统，为我们提供了“变易”的类数学模型；为我们研究企业、团队等组织系统的生命周期，组织DNA代谢、遗传变易和生存竞争，如何更好地把握变革管理，提供了科学的路径。不易，任何事物都有一定的生命周期，其产生、发展、变化都是有规律可寻的，构成其有机生命的基因密码DNA基本规律是相对不变的，因此，海航有恒久不变的企业根本文化，保证了其生生不息的生命力。海航在“变”中求生存，“变”中求发展，勇于做改革的先锋，勇于承担创新发展的使命。一个企业的发展必须立足于社会，将企业的利益与人民的利益紧紧的连在一起，海航追求“为社会做点事，为他人做点事，人生不留遗憾”，在面对危机的时候，海航人能够舍弃个人利益，为他人着想，这就是海航精神。追求业绩始终是企业发展的宗旨，海航不断发展壮大，就是要追求业绩，谋求大利，为社会创造效益。一个企业，对于责任的追求，应该是积极、主动的，海航在不断的发展中，形成了独特的责任文化。对消费者负责，倡导“至诚、至善、至精、至美”的服务理念。对投资者负责，从股东长远利益出发，回报股东和广大投资者。对同仁负责，关注同仁的人生和职业发展，以“海航同仁共勉十条”为行为规范，倾力塑造同仁健康性格，铸就海航性格。对社会负责，海航信仰爱，传递爱，奉献爱，为社会的和谐发展不懈努力。对环境负责，海航始终关注自然，秉持《易经》“天人合一”的思想，将企业发展的使命同自然环境相结合，给人以便利，是人与自然和谐相处。海航企业文化的精髓所在，便是“内修中华传统文化之精粹，外融西方先进的科学技术”，秉持“天人合一”的思想，以此保证了海航生生不息的生命力。第五篇：海航集团企业文化精华总结(员工版)海航集团企业文化内容汇总（员工版）目录第一部分应知应会3一、集团执行董事及顺序3二、同仁共勉十条3三、“海航精神”价值体系：四个共同3四、海航集团企业宗旨：“四至”3五、海航集团两大目标3六、创造世界级卓越企业三个标准4七、海航集团“梦计划”（超级X计划）4八、20XX年海航集团工作目标4九、“三核三率”4十、海航集团基本价值观5十一、海航事业根本宗旨5十二、海航集团“优化提升”专项工作指导思想5十三、数字海航5十四、企业社会责任6十五、海航“维也纳”宣言6十六、海航旅游经营团队名单6十七、海航旅游企业情况7十八、“一网一卡一中心”的概念7十九、海航旅游20XX年重点工作8第二部分理解掌握8一、海航集团企业信条8二、海航集团员工训条：敬业乐群8三、海航集团20XX展成就8四、海航20XX成功经验9五、海航的新商业模式10六、海航人的三大历史责任10七、海航科学发展之路10八、海航现代化企业制度和管理体制的三个基本特点11九、艺术海航11十、海航集团“心灵工程”11十一、安身立命四要素11十二、新海航大厦设计理念11十三、十八大精神要点13第三部分企业文化熟读教材13一、必修13二、选修13第一部分应知应会一、集团执行董事及顺序海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）；海航集团有限公司董事局董事长王健；海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东；海航集团有限公司董事局董事刘嘉旭、陈文理、黄玕、张岭、逯鹰二、同仁共勉十条团体以和睦为兴盛精进以持恒为准则健康以慎食为良药诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门待人以至诚为基石处众以谦恭为有理凡事以预立而不劳接物以谨慎为根本三、“海航精神”价值体系：四个共同共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新四、海航集团企业宗旨：“四至”至诚、至善、至精、至美五、海航集团两大目标为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。六、创造世界级卓越企业三个标准1.收入超过一万亿，步入世界500强的前100名至50名。2.在管理模式和企业文化上成为企业典范。3.创造造福于人类幸福与和平的社会责任感形象。七、海航集团“梦计划”（超级X计划）1.收入。收入的两个时间段分别为“十八大”提出的20XX年中国全面建成小康社会的时候，海航集团的收入进入世界500强前100名，海南航空率先进入世界500强；20XX年当中国全面建成社会主义现代化国家的时候，海航集团的收入将进入世界500强前50名左右，海航集团各产业集团悉数进入世界500强。2.我们的品牌、管理和文化都堪称企业界的典范，海航旗下各产业发展将群星灿烂。3.我们海航集团特有的根本宗旨，即造福于人类的幸福与世界和平的社会责任感形象。八、20XX年海航集团工作目标指导思想：提升转型，积极创新。集团20XX年工作方针：稳步进取，深化转型，产融结合，创新发展。集团20XX年预算指标：收入1900亿元，增长36%；利润80亿元。九、“三核三率”做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力，提高市场占有率、全员劳动生产率及资产负债率。十、海航集团基本价值观我们心系党、国家和人民，我们立志成为世界级品牌和世界级企业，我们以感恩的心回馈社会，我们致力于促进和谐发展。十一、海航事业根本宗旨爱党爱国举业为民感恩社会和谐发展十二、海航集团“优化提升”专项工作指导思想以“一个调整、两个确定、三个优化”为抓手，提升企业核心竞争能力，提高企业综合素质。一个调整：适应国内外经济形势变化，调整集团和产业集团的发展战略；两个确定：确定商业模式，确定核心产品；三个优化：优化集团产业结构，优化产业集团业务结构，优化企业产品结构。十三、数字海航20XX，海航总收入从1993年开航时的1.17亿元增长到20XX年的1395亿元，年均收入增长超过44%，资产规模从12.4亿元增长至近6500亿元；20XX，海航集团旗下拥有大新华航空、海南航空、香港航空、扬子江快运、加纳AWA航空等19家航空公司，机队规模由1993年的4架增长为20XX年的483架，增长率连续3年位居四大航之首，机场数量由20XX年的2家增加至16家，成为国内第三大机场集团；20XX，海航累计纳税197亿元，吸纳就业人数从546人增至10.42万人，荣获“南南奖”企业社会责任奖；20XX，海航旗下国际品牌群星璀璨，拥有全球第7家、内地首家Skytrax“五星航空公司”——海南航空；世界第6家、中国大陆第1家“国际六星钻石奖”酒店——天津唐拉雅秀酒店；亚洲最大公务机公司——金鹿公务机公司；亚太航空中心“最佳支线航空公司”——天津航空；“亚太地区最佳进步机场”——凤凰机场等；截止20XX年，海航集团中国企业500强排名第108位；中国服务业500强排名第43位；中国100大跨国公司及跨国指数排名第23位。十四、企业社会责任海航集团已完成向慈航基金捐赠20XX股权全部手续，慈航基金已成为集团单一最大股东。20XX年公益投入约5000万元。创业至今，海航积极履行企业社会责任，在生态文明、医疗支援、扶危助困、支援教育等领域累计投入近10亿元，受惠人数已逾百万。十五、海航“维也纳”宣言创造财富、奉献财富；诚实守信、立命天地；用心服务、创造价值；大众认同、成就共享；感恩社会、追求卓越。十六、海航旅游经营团队名单董事长：张岭(M8)副董事长：杨建红(M6)、刘丹(M6)、胡明波(M6)、韩立新(M6)、印雪丽(M7)首席执行官：杨建红(M6)总裁：刘丹(M6)高级副总裁：王来福(M6)副总裁：方伐(M6)、刘江涛(M6)、胥昕(M6)财务总监：李强(M5)总裁助理：卢增荣(M5)、廖虹宇(M5)、周福池(M5)十七、海航旅游企业情况海航旅游旗下实体运营企业共计104家，非实体运营企业29家。其中，境内企业96家，境外企业8家。1.航空企业情况海航旅游旗下航空企业共计管理118架飞机，其中，首都航空管理飞机架数45架，金鹿公务管理飞机架数63架，首航直升机管理飞机架数10架。2.酒店情况海航旅游旗下酒店集团共计管理63（含新划转）家酒店，共计客房数5927间。十八、“一网一卡一中心”的概念“网”是消费者从海航购买服务的渠道总合。“卡”代表一篮子的产品和服务，是连接消费者的纽带，是实现新的消费方式的工具。“中心”是整个体系运转的大脑，创新产品的研发中心和创新商业模式的孵化中心。十九、海航旅游20XX年重点工作1.围绕“一卡一网一中心”，以TUI为参照打造航空旅游产业模式。线下加快对景区和旅行社的收购，并以凯撒旅游为核心整合旅游产业；线上加大并购力度，迅速扩大业务规模；以与万事达合作为重点推进卡业务建设，打造新型航空旅游金融体系。2.继续狠抓“三核三率”，海航旅游资产负债率降至65%，出境游市场占有率要提升至0.83%，做好国内外酒店业务整合工作，酒店业市场占有率提升至1%，公务机市场占有率提升至66%；人均收入不低于160万元，人均利润不低于4万元。第二部分理解掌握一、海航集团企业信条变革理念、恪守诚信、追求业绩、持续创新。二、海航集团员工训条：敬业乐群积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。入角色，融团队；坚誓愿，志高远。赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。三、海航集团20XX展成就1.打造了一个世界级企业。海航集团20XX年收入约1050亿元，自有资产3600多亿元，员工近10万人。20XX，海航集团年收入平均增长率超过40%，资产年平均增长率超过35%。海航创造了中国企业发展的一个不小的奇迹。2.打造了一个世界级航空品牌。Skytrax五星航空公司全世界只有7家，海南航空就是其中之一。3.成功实现了由单一航空公司向现代服务业综合运营商的转型。我们打造了海航航空、海航实业、海航资本、海航旅游和海航物流五大产业板块。4.打造了一个受世人尊敬的优秀企业。海航集团多年心系中国慈善事业，是中国最具有社会责任感的企业之一，并获得国际社会高度赞扬。四、海航20XX成功经验1.伟大的时代造就了卓越的海航。我们要对时代怀有感恩之心，没有中国改革开放的伟大历程，就没有海航今天的成就。2.社会方方面面的支持和全体员工的共同努力造就了海航。3.海航人不断创造，走出了一条与众不同的路。这条道路有三个内涵：第一个内涵，在中国特色的社会主义市场经济条件下，融合现代企业制度，构造了海航具有强大竞争力的管理体制和管理制度。第二个内涵，我们把中国的传统文化和西方现代管理方法深度结合，以人为本，打造了具有巨大整合能力的特色海航企业文化。第三个内涵，我们创造力一个成功的发展的模式，把实业和金融有机结合，把虚拟经济和实体经济有机结合，海航的发展模式是我们实现持续、快速、健康发展所必须依靠的管理形态。五、海航的新商业模式海航用成功经验告诉世界：屹立于天下之大，汇通天下、货通天下。一个企业在自身发展的同时，兼善天下，造福社会。海航集团用成功的社会责任形象告诉世人一个新的商业文明。1.以中华文化为基。中国文化的核心是王道，是大同思想，己所不欲，勿施于人。中华文明要解决的是人与社会、人与自然、环境与发展的和谐问题。《道德经》中的名言：天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。中国的文化再一次告诉世界，今天的国家、社会、个人的矛盾只能用和而不同的目光去看待。2.以躬身修行为本。人身难得；中土难生；名师难遇；佛法难闻。六、海航人的三大历史责任1.创建中华民族的世界级品牌，创建中华民族的世界级企业；2.做推动中国人民消费观念转变和中国现代化国家转型的引领者；3.做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。七、海航科学发展之路1.建立了适应市场经济的管理体系；2.海航特色的企业文化；3.海航的党建工作八、海航现代化企业制