教练技术课件-你也可以是教练

你也可以是教练---Coach龙游子教练与您面对面1一、导言：教练是谁？为什么是教练？二、教练的“道〞--教练原理“大脑地图－过滤器“约.哈利窗〞有效对话三、教练的“术〞--教练技术教练技术及应用简介四、你也可以是教练自我修炼醒觉转变2`345约翰.伍登88场连胜;19次PAC-10(联盟〕冠军;执教40个赛季，带着的球队到达80%以上的胜率;10次全国冠军被NACC/ESPN“世纪最正确教练〞。。。。。6体育教练企业教练/生活教练…

1975年，美国网球教练添·高威宣称自己可以让任何人在20分钟内学会打网球。。。。集中注意力。。。从不会到会转变。。。

今天，全球已经有上万名企业教练在从事各种教练工作，企业的老板和CEO纷纷聘请专业教练来帮助自己和团队成长。7伟大的CEO是伟大的教练！----杰克.韦尔奇89练习1：〔１分钟〕从A到C点有几种连接的可能？EFHGABCD你发现了什么？10课堂练习2：房间探寻〔２分钟〕你发现了什么？11练习3：爸爸和儿子〔爸爸和儿子来到广场上〕爸爸：儿子，可以开始锻炼了？儿子：锻炼什么？爸爸：。。。。。。你发现了什么？12爸爸：那有个灯柱，你跑三圈！爸爸：那有一个灯柱！儿子:哦，好，我跑过去！爸爸:能跑三圈吗？儿子:好吧，我试试！爸爸：你想要锻炼什么？儿子：我想跑步！爸爸：太好了，如何跑？儿子：那有个灯柱！我来回跑三圈！爸爸：太好了！四圈如何？指令引导教练1314练习４：连连看！1516？你发现了什么？17短片欣赏18讨论：教练“是谁〞和“不是谁〞参谋培训师技术专家老师心理咨询师导师？19教练的角色镜子催化剂指南针……20教练解决的问题领域个人成长家庭困扰卓越绩效达成目标团队建设情绪调整有效沟通。。。。。。正确决策21你想会成为那种教练？企业教练生活教练商业教练职业生涯教练绩效教练学习教练……心灵教练?22二、教练的“道〞

--教练原理及应用技术架构工具原理23输入输出脑外世界脑内世界过滤器我们演绎的世界视觉听觉感觉视觉听觉感觉味觉嗅觉删减、扭曲和归纳2425我知道的别人知道的我不知道的别人不知道的公开的知识自我盲点个人知识或隐私隐藏的知识和智慧教练原理--约哈利窗教练和自我教练---沟通！！2627现在拥有的经过培训，获取新知识、通过教练，挖掘潜能及可能性、实现更好28教练的沟通原理－－四种根本心态

放弃馈赠接纳扩展29教练的三大信念每个人都是有智慧的独一无二的个体！当一个人看清目标和现状、事实时，都会为自己做出最好的选择！！每个人都愿意做出改变，当自我醒觉了，即能快速进步！！！30发现性对话扩展性对话动力的对话有效对话知识经济时代的利器！31网上教练案例32教练的有效对话－－四种根本能力

聆听区分发问回应33案例展示培训现场教练录像34课堂练习５：聆听心灵挑战120秒！你是一个怎样的人？我呢？35教练的“术〞？

？？？？3610分钟小憩！37三、教练的“术〞

--教练技术及应用技术架构工具原理38〔一〕教练技术企业教练技术心态教练技术技术架构工具原理39增加利润Profitability提升业绩Turnover改善效益Effectiveness企业教练技术（PET）40心态教练技术NLP九型人格萨提亚家庭系统排列时间线技术催眠。。。。。。4180年代以来，NLP、生命动力学、催眠、心灵学、新行为科学等学问开始与教练技术结合，取得了如虎添翼的教练效果。NLP〔神经语言程式学〕教练技术42什么是NLPN-Neuro神经L-Linguistic语法P-Programming程式通称：神经语言程式学NLP是一门帮助个人自我提升，追求身心平衡，事业卓越的学问。JL-006身心语言程式学〔NLP)43课堂练习10手指44讨论：NLP的十二项前提假设1.没有两个人是一样的；2.一个人不能改变另一个人；3.有效果比有道理更重要；4.只有由个人感官经验所塑造出来的世界，没有绝对真实的世界；45NLP的十二项前提假设〔续〕5.沟通的意义决定于对方的回应；6.重复旧的做法，只会得到旧的结果。7.凡事必有至少三个解决方法。8.每个人都选择给自己最正确利益的行为。46NLP的十二项前提假设〔续〕9.每个人都已经具备使自己成功快乐的资源。10.在任何一个系统里，最灵活的人最能影响大局。11.没有挫败，只有结果反响。12.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果。47ＮＬＰ神奇的反响链次感元表象神经链感受观念行为习惯性格命运

48NLP技术的卓越成效模仿卓越改变信念改变习惯情绪调整创造最正确状态内在平衡内心解读有效沟通探寻价值观49〔二〕教练架构1、“AB〞的教练架构2、“附属等级〞教练架构3、“七步教练地图〞教练架构4、“GROW〞教练架构5、“BE-DO-HAVE〞教练架构6、“九型人格〞教练架构技术架构工具原理501、“AB〞的教练架构

AB现状过程和方法目标51？忙累乱烦？？52更深入的原因：快！变化！个性化！53管理者管理教练答问题问问题寻找探索监控/监管引发/支持教练型管理者5455你是总经理，你看到这个月销售报表显示的销售数据距离原定目标相差很远时，你非常着急，马上让秘书找来销售总监，你想知道业绩下滑的原因。现在，销售总监就坐在你的对面。课堂练习６－情景案例Ａ作为总经理，你会对销售总监怎么说？56您是总经理，月度方案会上,销售总监向您报告了本月的销售目标是卖出100套房。而您很想让他们挑战自己，实现更高的目标。听完销售总监的报告后……课堂练习７－情景案例Ｂ作为总经理，你会对销售总监怎么说？57环境行为能力信念、价值观、规那么身份精神AB2、“附属等级〞教练架构58身份：我是一个讲卫生的人信念：应该爱卫生价值观：爱卫生是很重要的规那么：爱卫生是对的能力：自己清洗衣服、。。。行动：勤洗澡、洗手、。。。环境：衣着清洁、办公环境卫生清洁六层次贯穿－－身心一致！59内在冥想一个问题，思考在６层次之中，究竟是卡在哪个层次没有理清？试试在内心思考一下。。。。课堂练习８六层次贯穿法603、“七步教练地图〞教练架构课程JL-004七步教练地图61案例展示网上个人教练案例

阶段性结果62目标—Goal现实—Reality选择—Option最终行动—Wrap-up4、“GROW〞教练架构63物流公司业绩目标教练案例案例展示64BE----成为D0----做Have-----拥有5、“BE-DO-HAVE〞教练架构65足球是快乐的！6667。1号完美型2号助人型3号事业型4号自我型5号理智型6号忠诚型7号快乐型8号领袖型9号平和型6、“九型人格教练架构课程JL-005九型性格学68〔三〕教练工具“四象限〞教练工具“平衡轮〞教练工具检定语言模式卡片…….技术架构工具原理69“四象限〞教练工具7071小孩教育事业朋友业余生活娱乐财务健康个人成长家庭幸福5100人际关系个人教育能力、技能精神生活“平衡轮〞教练工具72课堂练习９建立你的平衡轮就你关注的一个方面建立一个八等分的平衡轮。73747576777879四、你也可以是教练道：“为学日增，为道日损，损而又损，乃至于无为，无为而无不为〞----?道德经