安全监察部执行力培训

为什么？我该怎么做？

安全监察部高快低好我的想法

Mythoughts成事文化！没有图纸？没图纸也是你的事，你要去要过来。至于怎样去要那是你的事。--？高快低好？蓝花瓶！2履责意识、甘愿奉献、成事的能力、成事标准是什么意思？培训、策划、执行、创新信守承诺、结果导向、永不言败、打造强大执行力我的说法

Myanswer目录一.执行概述（成事文化）二.高效执行二.高效执行（高低快好）一、执行概述1.什么叫执行?5一份值得炫耀的名单

美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。

据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？6

西点的22条军规01.无条件执行02.没有任何借口03.细节决定成败04.以上司为榜样05.荣誉原则06.受人欢迎07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动7一、执行概述1.什么叫做执行执行就是有结果的行动!——请记住这条价值百万的结论:8一、执行概述2.什么叫执行力执行力就是把目标转变成结果的能力！9一、执行概述3.什么是结果?10一、执行概述——案例1不求最好但求最累没有功劳只有苦劳11态度与结果是两个独立的系统。我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。结论一：态度不等于结果！12一、执行概述——案例2俄罗斯人种树的故事+A挖坑B放树C培土A、B、C植树A挖坑B放树C培土A、C植树+A对职责负责；C对职责负责；没人对结果负责！13职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。结论二：职责不等于结果！一、执行概述——案例3买火车票的故事五一节，XX公司，10人，青岛展会。预售第一天，老板派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘回来，说：“人太多了，挤半天，排3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，只好回来。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？老板为什么批评小刘？如果是你你会怎么做？15老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张；如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息；可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元小张是怎么做的？老板会重用谁？买车票是任务，到青岛是结果……结论三：任务不等于结果！我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——看似事情做了，就是没有结果！一、执行概述3.什么是结果在一定阶段，人或事物发展所达到的最后状态19为什么要做结果企业靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。结果>目标20案例：在黑暗和邪恶的现状中他选择了什么?（观看“肖申克的救赎”片段）故事发生在1947年，银行家安迪被误判枪杀了妻子及其情人，被判无期徒刑，关进肖申克监狱。肖申克监狱，黑暗远远不能形容其环境，毒打、黑屋、虐杀、苦力......无一不令人痛不欲生。与安迪同一天入狱的狱友在第一天即被打成瘫痪。几名变态狂欲逼安迪就范，安迪奋起反抗。被折磨中的安迪?21从电影学执行力——16年持之以恒地做一个结果！年轻有为的银行家--安迪，蒙冤入狱被判终身监禁。入狱的第一天树立一定要出去的目标并积极准备。用十六年成功逃离监狱！是什么让安迪重获自由？结果提前，充满向往为了达到结果，执著行动逃出地狱，实现结果（梦想）23肖申克的救赎——永不放弃的精神

结果导向，精心准备，执著行动安迪的启示：安迪一天不做结果，会怎样？个人一天不做结果，会怎样？企业一天不做结果，会怎样？25练习：假设你是总经理的秘书，总经理让你通知公司全体中层以上的经理明天上午十点在第一会议室开会，你要怎么做才能给总经理想要的结果？格鲁夫：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己!普通的秘书优秀的秘书领导型秘书1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知用电子邮件发出通知,并准备会议用品,然后等待开会时间。抓落实发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。重检查发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会对经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）发纪录会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系,通过建立一个培养九段秘书的机制来让复制和超越自己!27现在大家想必明白了：为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！有的秘书却能让老板放心，把一个企业都交给他！事实胜于雄辩，

结果改变人生！29怎么做结果目录一.执行概述（成事文化）二.高效执行（高低快活）31二、高效执行四要素2.分析目标3.执行措施4.责任承诺1.迅速行动2.分析目标3.执行措施32还记得《肖申克的救赎》吗？

我们的本职工作呢？

二、高效执行34紧急不紧急重要ⅠⅡ不重要ⅢⅣ确定你的大石头3人experiment80%的成果来自最关键的20%的努力。——约瑟夫·朱冉36二、高效执行37如：创建清晰有效的记分牌激励行动：是否清晰目前处境及应实现的目标简单：能否一目了然是前进还是后退可更新：更新是否很容易完整：是否有事前事后衡量的标准随处可见：整个团队随时都能看到记分牌吗？例如：巡查人员记分牌名字日期反馈考核PDCA小马2013-11-6星期三正正10小张20