三個和尚挑水吃

三个和尚挑水吃摘录人：隆鹏飞2005/01/15------如何从群体中脱颖而出（美国：秋剑著）目录序言第一章：古老的寓言：三个和尚没水吃第二章：寓言续篇1：明摆着的机会第三章：寓言续篇2：生涯规划和出人头地第四章：寓言续篇3：三个和尚挑水吃第五章：寓言新篇：创造晋升的机会序言：你为什么比别人活得艰难工作质量：是决定一个人生活质量的最重要因素而敬业、勤奋、忠诚：是提高工作质量的先决条件。有的人：有的人：拥有洋房、开奔驰宝马、吃山珍海味、送子女出国深造居无定所、骑破自行车、为三餐发愁、让子女辍学想想：你属于哪类？为什么？花1小时了解以下内容，希望能影响你一生！古老的寓言：三个和尚没水吃故事：在一座山上，有一座庙，最初，庙里有一个和尚，他每天挑水喝，不久又来了第二个和尚，两个人每天抬水喝，在抬水的过程中还经常发生争吵，再后来，又来了第三个和尚，这下反而没水喝了，因为谁也不想去挑水，而又无法同抬一桶水。

奉献精神是一种优秀的品质，它不仅有益于别人，更有益于你自己；一个向别人奉献的人，会有更多的人向他奉献古老的寓言：三个和尚没水吃和我们的关系：非常密切，或者我们本身就是其中一员。如：朋友打字店的店员：小赵、小钱、小孙…...

为什么他们最终都会被辞退?承担责任等于承担一种风险,但责任同时也是一种成功的机会,其实抓住机遇,实际上就是抓住责任阻碍上进的5个因素总述1.错误地把个人利益与组织利益对立起来2.错误地认为个人前途与组织前途没有关系3.凡事斤斤计较,缺乏奉献精神4.消极被动,等、靠、要思想严重5.责任不明确,责权利不对等请记住“我要勤奋,我要敬业”,努力工作=优厚的报酬=高品质的生活古老的寓言：三个和尚没水吃1.错误地把个人利益与组织利益对立起“锅里有了碗里才有”如:微软公司有很多员工是富翁,而较益不好的国有企业工人有很多生活并不充足.阻碍上进的第1个因素如果所遥老板都不肯“剥削”你,意味着你将失去工作,失去收入,失去生存的物质来源.古老的寓言：三个和尚没水吃2.错误地认为个人前途与组织前途没有关系人们通常认为:

能够胜任一个成功企业的部门经理,他的能力一定比一个不成功企业的部门经理强.一个是功臣,一个是罪人.阻碍上进的第2个因素组织的前途关系着你个人前途.不管你将来在不在这个企业里工作.古老的寓言：三个和尚没水吃3.凡事斤斤计较,缺乏奉献精神

把目光放在薪水上，你很难得到成长；把目光放在成长机会上，你却会很快成长为一个有资格拿更高薪水的人，并且真正拿到更高的薪水。这就是不为薪水工作，薪水却自然会增长的原因所在。现在放弃100元薪水，争取一个成长的机会，将来你可以靠这次机会带来的技能，获取数千倍于100元的薪水。阻碍上进的第3个因素受到不公平待遇，意味着你已经遭受了损失，挽回损失的唯一办法是：你依然一如既往地努力工作，主动承担责任，让上司和老板发现你，并补偿你，再也没有别的办法了，如果你觉得这个办法太亏了的话，那你就永远损失下去，永远去过你艰难的日子吧！古老的寓言：三个和尚没水吃4.消极被动，等、靠、要思想严重

成功者都是善于思考地积主动完成工作的，而失败者往往在工作上表现为被动的和不肯思考，结果是不被承认和肯定，阻碍上进的第4个因素成功者并不是那些智力非凡的人,而是那些主动、拼命工作的人.那些等、靠、要的人，不仅没有等到、靠到、要到，反而让自已智慧的大脑因长久没有使用而锈迹斑斑。古老的寓言：三个和尚没水吃5.责任不明确，责权利不对等，

这在很大程度上是管理者的责任，要明确每一位下属的责任，在明确责任的同时一定要明确告诉他，会享有什么样权利和取得什么报酬。阻碍上进的第5个因素不要怕伤了个别人的和气，否侧肯定会伤了整个部门的和气，将整个部门和成一团稀泥。因为并不每个人都能积极主动的完成其工作。古老的寓言：三个和尚没水吃寓言续篇1：明摆着的机会佛祖的指点：三个和尚因为喝不到水后来一个一个晕倒了，这时候佛祖来到他们身边，对他们说：“机会明明就在你们身边，你们为什么不抓住呢？”过了好一阵子，那三个和尚都醒来了，都在思考佛祖的话：这机会是什么？最后三个都认定是逃离这座庙。于是选择往山下爬，结果都渴死在路边。其实佛祖指点的机会是庙里正缺一位方丈，他们中的任何一人只要改变一下工作态度，便可以成为方丈。对老板忠诚，对单位敬业，对工作勤奋，这绝对不是吃亏，而是你自已的一种财富。拥有这种财富的人，就像拥有了全世界的通行证，无论哪个企业的大门，都会热情地向他敞开。沦落到社会最底层的原因因为他们不勤奋、不敬业且有种种毛病：投机取巧、做事草率马虎、不求尽善尽美、不肯吃苦、浅尝辄止、满嘴借口、满腹牢骚、做事拖拉、自我意识强烈，寓言续篇1：明摆着的机会他们逃避责任，逃避工作，最后的命运是工作逃避他们，丢掉工作。不要和不求上进的人一个样：重复着不对自己不利的恶性循环。

寓言续篇1：明摆着的机会用“敬业、勤奋、忠诚”去拍马屁，就是值得大力提倡的，这种拍法，是双赢的拍法，老板和员工都受益。不敬业、不勤奋得不到嘉奖和晋升，生活越来越艰难变本加厉地不敬业，不勤奋，更得不到嘉奖和晋升，生活进一步陷入艰难的境地。寓言续篇2：生涯规划和出人头地废墟中的机会：三个和尚死后不久，庙里又来了一位云游的小和尚，法号永悟，永悟吸取了前面三个和尚的教训，积极主动的承担责任，并做好了关于寺庙的发展规划和他自己的个人生涯规划。并制定了一个可执行的时间表，并按计划去行动。最终使寺庙重新兴旺起来，在一座废墟上，失败者看到的是满目苍凉，成功者看到的却是满眼机会，百废待兴，说明正需要人才，而当高楼都已林立，你还能兴建什么呢？当所有人都往后退时，你向前一步，机会就属于你了。个人生涯规划1

1。定义：指的是根据对自身主观条件和客观环境因素的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实现职业生涯目标的过程。寓言续篇2：生涯规划和出人头地有目标的生活，才是积极和生活。生涯规划是你生命中至关重要的一件事，只有在先择了适合你的工作，你的敬业、勤奋和忠诚才有意义。个人生涯规划22。应该考虑的主要因素：自身基本情况：性别、年龄、智商、情商、兴趣、爱好、特长、性格、能力、价值观、理想、需求、健康状况、经验、教育水平、创业优势和劣势、经济状况、阻力等。外部环境：社会需求、所在单位的需求、家庭的期望、行业趋势、技术进步、经济景气状况、政策趋势、职业机会等。寓言续篇2：生涯规划和出人头地不要被困难蒙住了双眼，而要看到困难背后的巨大机遇。个人生涯规划33.1自我定位：测试法、橱窗分析法3.2职业生涯机会评估：抓住机会绕开障碍3.3生涯目标和路线的设定:提供动力3.4职业生涯策略制定和实施:提供实现目标的保证3.5反馈与修正：寓言续篇2：生涯规划和出人头地自我定位机会评估目标和路线设定策略的制定和实施反馈与修正个人生涯规划33.1自我定位：测试法具体内容：寓言续篇2：生涯规划和出人头地I公开的我II隐私的我III潜在的我IV背脊的我自己知道别人知道自己不知道别人不知道尽可能的充分认识潜在和背脊的我，个人生涯规划33.2职业生涯机会评估：分析内部和外部环境对自己职业生涯发展的影响，弄清机会和障碍在哪里，抓住机会，绕开障碍。寓言续篇2：生涯规划和出人头地退一万步说，即使你努力了，却没有被提拔，也没有获得加薪的机会，但如果你在这个公司里学到了本领，不也是很大的收获吗？起码你可以在下一个老板那里胜任更重要的工作，现在这个老板所欠你的，在下一老板那里一定可以得到补偿。个人生涯规划33.3目标规划应注意的几点内容：必须建立有最佳的自我的条件之上，须是组织的需要，必须切实可行，要具体可量化，必须与家庭目标一致，不要太多太宽，必须长期目标中期目标和短期目标有机结合。寓言续篇2：生涯规划和出人头地脱颖而出的10大品质：忠诚、敬业、勤奋、正直、工作的主动性、尽职尽责、宽容、感恩、坚忍不拔、追求卓越。

寓言续篇2：生涯规划和出人头地要从群体中脱颖而出，要实现你规划的生涯目标，你必须具备以上十大品质脱颖而出的10大品质：良言集景1。想要别人信赖你吗？那就打造你的忠诚吧！2。热爱你的工作吧，因为工作是你成就人生的惟一途径。3。如果你有才华，你就应该更加勤奋才对，因为只有勤奋才能够使你的才华不被浪费。4。主动地工作，实际上就是主动地抓住机会，你不善于表现，不喜欢表现，你就没有机会，你要知道，表现自己不是一件羞人的事情。5。比其他事情更重要的是，你需要尽职尽责地把一件事情做得尽可能完美。6。从一个较长时间来看，宽容的人总能得到应有的回报。7。不知有多少人，在他放弃并转身而去的时候，成功看着他的背影说：为什么不再坚持一下呢？8。抱怨是一种于人于己都十分有害的行为，而心存感恩却是很重要的，心存感恩你不会抱怨、不会对工作乏味、不会知难而退，你心中就有蓝天海洋，心中就永远有快乐。寓言续篇2：生涯规划和出人头地寓言续篇3：三个和尚挑水吃改抬水为挑水的工作制度永悟在寺庙的发展过程中进行了如下管理方式的改进：1。彻底抛弃抬水的工作方式，改以抬水的工作方式，所有事务一律责任到人。2。授予大徒弟管理其他徒弟的权力。通过这样地改进，寺庙发展很快，三年不到，僧众达三百余人，永悟做了方丈，并在后来被公选为当地佛学会会长。敬业、勤奋和忠诚等好品质是可以造就的，只要措施得当，天下每一个职员均可以成为一个成功者。寓言续篇3：三个和尚挑水吃推动敬业和勤奋的6大措施1。挑水吃而不要抬水吃，划清责任界限，让下属的责任无处可逃，2。设计一张管理表格，规定每个人的工作内容、完成时限、处罚。3。重要工作指令下到人头，4。层层管理，层层督导，5。科学分配奖金，恰当激励，6。以绩效考评促进成长，让敬业、勤奋、和忠诚的人得到他应该得到的报酬，让不敬业、不勤奋、不忠诚的人得到他应有的惩罚，这样才能使整个队伍都变得好起来。一个合格的管理者，不仅他自己要敬业、勤奋和忠诚，还应该带动他的部属敬业勤奋和忠诚，寓言续篇3：三个和尚挑水吃被推举为领导者的15大优势，1。超乎寻常的敬业精神：可以给人一种积极向上的精神状态；2。比所有人都更加勤奋：勤奋比智慧重要；3。心无旁骛的忠诚：忠诚的人可靠，值得信赖；4。过人的才华：才华要加上敬业、勤奋、忠诚才等于成功；5。正直的品性：正直的人也许经常吃小亏，但不会栽大跟头；6。坚强的意志：它能帮你克服困难，达到目标；7。坚定的信心：如果你有信心，一壶沙可以帮你走出沙漠；8。强大的人格魅力：它能让别人心甘情愿地追随你左右；要想成为领导者，你就必须成为他们精神上的支撑和现实中的依靠。使他们产生离不开你，不愿离开你。寓言续篇3：三个和尚挑水吃被推举为领导者的15大优势，9。有威信但不失亲和力：10。无私心：无私者无畏；要为组织考虑，为他人着想；11。公平、公正：因为推举一个公平、公正的人作领导，他会为大多数人着想；12。言行举止为人表率：13。给别人带来价值：14。我为人人的奉献精神：不求回报者，回报自然来；15。卓越的管理能力：包括组织能力、协调能力、控制能力、激励能力、约束能力等方方面面；要做有价值的领导者；要能给组织带来效益，给同事带来效率，给下属带来依靠，给上司带来放心；寓言续篇3：三个和尚挑水吃如何做一个成功的领导者，领导者的几种类型：放任型领导者：只不过是一个上级与下属之间的传声筒，是不负责任的；人际型领导者：是和事佬，过分重视和下属的关系，怕得罪人，不重业绩；团队型领导者：其具备高超的管理能力；能够将个人需求与组织目标融为一体，能促进组织业绩的增长；具有威信又不失亲和力；平衡型领导者：能兼顾人际关系和组织需求；任务型领导者：对下属要求严格，视下属为工具，和员工保持较远距离。————以上相较而言，做团队型和平衡型较好。没有不称职的员工，只有不称职的上司，一个称职的上司，知道如何改造那些不敬业、不勤奋、不忠诚的人，让他们成为敬业、勤奋、忠诚的称职的员工；创造晋升的机会新的方丈永悟先前是从寺庙的破败中看到了机会，而无心则是从寺庙的繁荣中看到了机会；通过其敬业、勤奋、和忠诚从而六百多个和尚中最终脱颖而出，做了寺庙新的方丈。一个人也是有品牌的，有核心竟争力的，敬业、勤奋、忠诚就是他的品牌，是他的核心竟争力。创造晋升的机会创造晋升机会的15大法宝1。攀比能力和业绩，不要攀比工资；——机会来自于苦干，回报来自于付出。如何创造晋升机会？那就是对工作勤奋、对老板忠诚、对自已自信；创造晋升的机会创造晋升机会的15大法宝2。铭记“成长的机会，比工资更重要”——无论现在的工资多么低，都应该努力，才可能在将来拿到高工资。即使你在现在的公司里得不到加薪和晋升，你也应该敬业、勤奋、