《工程成本管理问题研究文献综述开题报告3700字》

开题报告题目名称：（小4号黑体，20磅行距）问题提出及其研究意义（300字左右）房地产是经济的重要组成部分。自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，随着人民生活水平的提高和住房需求的增长，中国的房地产业发展迅速。但是，经过十多年的房地产快速开发，房地产问题变得越来越多。房地产的成本普遍上涨，收益性会大大降低，影响房地产的表现和限制房地产健康增长。在“新常态”下，房地产企业的粗放开发模式无法适应现在的环境。特别是在房地产收益率持续下降、房地产进入“平利”或“微利润”时代后，房地产公司需要改变自己的开发模式，积极适应新环境，提高竞争力。而且，强化公司的成本控制是适应“新常态”，改善竞争力的重要措施。对于房地产公司来说，从广泛发展到集中发展也是必然选择。由于不同的项目具有不同的目标位置、低段和项目地块的特殊规定，项目成本控制对于房地产公司的成本管理非常重要。成本控制管理是管理的基本内容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力将对提高公司的盈利能力和增强公司在未来房地产行业的整体实力产生重要影响。科学、规范的成本控制活动可以监控项目开发的成本，找出公司中存在的问题，进一步确定问题的根本原因，从根本上解决问题。从这个角度出发，分析和改善房地产开发项目的成本控制，一方面对业务成本能够起到降低作用，提高企业利润，另一方面对于房地产公司的管理水平能起到加强作用。文献综述2.1国内研究现状在20世纪80年代的时候，英国学者西蒙（Simon）提出一个关于战略成本的管理理论，这个实践理论主要是偏于理论性质的研讨，在他之后，美国管理会计专业学者桑克（Shank）者也对这个战略成本进行了研讨。在1993年的时候出版了一个名叫《建筑战略成本管理》的专题，让它更加的实际化，让我们对它更加具体的了解。1998年，英国学者罗宾（Ribbon）提出了一个以成本管理为主要的管理体系。在迈入90年代的时候，日本也开始研究对于成本管理，同时加强了对建筑项目的研讨，并且构成了一个能有这代表性意义的管理模式，构成了一副美好的企业图卷。整体看来，西方在研究建筑项目的成本管理的体系是以建筑项目的服务开始的，并对这个行业做了很深刻的研究，分析如何控制成本，做好分析，分析过程等。ToosiH（2021）按照项目成本管理和监控要求，提出了项目成本控制需遵循的十大原则，并从项目全面成本化控制的角度，提出应构建一个能及时、快速处理项目成本的信息化、系统化的反馈模型。Balser(2017)发明了甘特图，将项目计划成本与科学管理方法相结合，为项目成本控制提供了一个高效的管理工具，提高了项目成本控制工作人员的工作效率。JenniferAMiller（2016）提出采用目标成本法来处理建筑工程成本控制方面所存在的问题，同时，针对相关问题提出针对性的解决方案。LiX（2021）认为挣值分析法能够让建筑工程项目管理者明确知悉项目成本是否存在超支现象，但无法知悉成本是何时偏离过大的。因此他基于挣值理论组建了一个将成本-进度-风险结为一体的图形化管理方法，以此判断项目成本的超支与否或者项目成本支出是不是在预算范围内。国外学者对施工成本控制的研究开展已超过60年，有关理论研究还在不断完备过程中，作业成本法、挣值分析管理法、价值工程法等都是他们的主要研究成果，并且现在在各国广泛使用中。这些研究理论成果在推动我国成本控制理论发展同时，对我国施工成本管理控制具有一定借鉴意义。综上所述，国外关于工程项目以及房地产项目的成本控制研究，大大拓宽了成本管理研究对象和方法，促进了现代成本管理理论的发展。但是由于这些理论分别是各位学者从不同的角度出发、基于不同的研究范式，各部分内容之间缺乏必要的联系，也无法在体系结构方面实现新的突破，在当前国外研究现状中，关于房地产项目成本控制的研究总体被纳入到工程项目成本管控当中。2.2国内研究现状我国自20世纪50年代以来，一直比较重视成本管理，从当时的成本计划、投入产出观念到今天的成本战略管理，无不体现了我国理论界和实务界在成本管理方面所做出的努力和取得的成果。从我国成本管理发展的历程来看，推动这种成本管理模式发展的动因来源于三个方面：第一方面是我国国内经济环境的变化，首先表现为经济体制的转变：计划经济向市场经济体制的转变，其次表现为产业、企业之间的融合；第二方面是国外一些先进管理思想和管理技术在我国企业生产中的应用；第三方面是我国一系列关于成本核算和管理方面的法规的颁布实施，主要有1984年国务院颁布的《会计法》、《国营企业成本管理条例》，1986年财政部颁布的《国营企业成本核算办法》，这些法律、法规的颁布实施，使我国成本管理工作走上了规范化和制度化的道路，这些变化都推动了成本计量和成本管理模式的转变。近年，郑洪涛（2014）梳理了房地产项目的流程和环节后认为，原材料的采购以及开发商是否具有一定的议价能力是决定房地产成本高低的关键。而房地产企业往往过多关注工程施工环节忽略了原材料供应。孟化（2016）指出，房地产企业实施成本控制的关键步骤是对目标成本预测，而目标成本的设计和执行需要关注对项目结构的分解，技术层面的改进直接体现了成本实现的进度。潘霞（2019）认为房地产企业管理者需要重视精细化管理对企业发展所起到的价值，通过注重成本管理、内部控制和风险防范来细化成本控制内容，通过精细化管理来体现出成本控制对房地产企业经济活动中的价值，从而帮助房地产企业得以发挥出支柱型企业的作用。刘苗苗（2020）以M公司为具体案例，通过分析M公司成本控制现状，发现了M公司在成本控制的信息反馈、销售及后续服务阶段存在的问题，提出了加强事后反馈部门的管理、完善成本控制系统等对策。汪丽（2021）在对建筑企业财务管理概况以及重要性分析的基础上，进一步分析当下企业在进行财务管理工作面临的困境，从而探索建筑企业财务管理工作的优化路径。刘哲（2021）认为房地产开发项目成本控制的影响因素包括成本控制体系、项目阶段因素、物料及人员因素，而土建工程造价预结算审核工作对土建工程施工有极其重要的作用，要保证企业经济效益最大化原则，需进行项目成本全面控制、保持房企发展动态平衡、加强精细化管理，对土建工程进行合理的造价预结算审核。综上所述，国内研究成果使我国成本管理工作走上了规范化和制度化的道路，这些变化都推动了成本计量和成本管理模式的转变。本文在国内外研究的基础上，借鉴国内外先进的研究成果及方法，结合国内外的相关理论对恒大集团成本控制进行分析研究，提出措施建议，希望能为房地产项目成本控制提供借鉴及参考。3.研究内容及其研究方法（1）研究内容通过以A房地产项目为例，运用文献研究法和案例分析法，首先对当前国内外施工项目成本控制研究现状进行分析，其次基于项目成本控制理论对A房地产项目成本管理现状进行了分析，最后针对A房地产项目中成本控制存在问题提出了解决对策。通过研究，对于施工项目成本控制的问题，可以从建立成本控制预警系统、建立和完善组织机构、加强施工过程的费用控制、建立成本责任制、加强信息化建设和重视项目成本全过程动态控制等方面进行改进。（2）研究方法文献综述法。通过维普、知网等网站查询下载关于房地产企业成本控制方面的相关资料，研究国内外企业成本控制的各种实际情况，从中学习对本文具有基础研究意义的理论，并借鉴现有成果，把文字与图表相结合，得出更好的数据与方法证明研究成果。案例分析法。根据相相关的案例分析A房地产项目成本管理的现状，明确其原因，提出建立成本控制预警体制，建立和改善组织结构的建议，以及加强其成本管理的费用控制，通过成本责任制的实施，提高信息化管理建设和项目成本的动态控制等改进措施。4.设计进度安排1、2021年XX月XX日—XX月XX日参加毕业论文动员会、收集资料、确定选题、下达任务书；

2、2021年XX月XX日—XX月XX日撰写完成并上交任务书及开题报告；

3、2021年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成论文写作的参考资料，完善提纲，撰写完成毕业论文初稿；

4、2021年XX月XX日—XX月XX日论文修改，完成第二稿；

5、2021年XX月XX日—XX月XX日论文修改，完成第三稿；

6、2021年XX月XX日—XX月XX日完成论文定稿；

7、2021年XX月XX日－XX月XX日完成毕业论文答辩；

8、2021年XX月XX日前整理并提交经审定的毕业论文档案资料。5.参考文献[1]李建杰.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].现代装饰:理论,2016(11):198-199.[2]朱美荣.建筑工程项目成本管理的方法研究[J].江西建材,2016(1):264-264.[3]何桂花.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].现代装饰:理论,2016(14):38-38.[4]蒋旭.建筑施工项目成本管理研究[J].科技与创新,2016(19):66-67.[5]黄天.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].大陆桥视野(12期),2016(3):184-184.[6]苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技旬刊,2017(1):17-18.[7]闫慧珍.工程施工项目施工成本管理对策的探究思考[J].现代商贸工业,2017(20):106-107.[8]董斌艺.房地产施工项目成本管理存在的问题及控制措施探析[J].中国集体经济,2017(6):38-39.[9]韩海霞.建筑工程项目成本管理创新研究[J].山西建筑,