宋城组织架构

宋城组织架构总经理人力资源部财务部接待部艺术团商管部游乐部

安保部产业营销部经理主管财务部经理经理主管艺术总团团长经理主管主管主管营销总

营销副监总监票房经艺术团副团长区域经理理1.人力资源部：（1）人力资源规划（2）员工招聘选拔（3）绩效考核（4）薪资福利管理（5）培训与开发（6）劳动关系协调2.财务部：（1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理（2）根搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料进行分析，提出建议（3）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转（4）严格财务管理，加强财务监督、与外包财务公司做好接洽工作（5）做好有关的收入单据审核及账务处理，各项费用的支付审核；总分类账、日记账的簿处理，财务报表的编制（6）企业所有税金的审核及申报、资金预算、财务盘点（7）做好每个月员工工资的核对与发放工作3.接待部：（1）认真做好游客及重要客人的接待工作（2）闸口的检票工作（3）认真做好咨询工作（4）做好导游讲解工作.（5）妥善处理投诉问题4.艺术团：（1）根据艺术团整体工作职责，全面负责艺术团工作，处理日常事务；（2）负责艺术团工作任务的制定、督促、检查及其艺术团内的表彰奖励和惩罚等工作；（3）织艺术人才的选聘和考核；（4）完成上级组织交给的其他任务。5.商管部：（1）根据任期目标责任制，认真完成商场下达的各项工作任务，切实维护商场信誉及消费者权益。

（2）负责商场店容、店貌的管理，指导并安排商管员按商场各项规章制度进行日常巡查监督，并根据商场各项规范条例进行奖罚。（3）指导并管理好营业现场的秩序，安排好营业员岗前培训和在岗培训，每季度评出优秀柜组和先进营业员。（4）认真学习商场法规和国家有关规定，不断丰富专业知识，提高专业素质，树立良好的职业风范。（5）对于顾客口头电话或书面提出的各种投诉，应于当天提出处理意见。接待、调查及落实处理意见不应超过____天或____周，满意率及完结率应达到____%。（6）日常管理工作中，要敢于对商场现场人员违纪现象提出批评和整改意见，对触犯商场规章制度的行为要根据相关条件规定给予相应的处罚。同时做好相应统计存档。（7）负责营业员仪容仪表、仪态规范和现场的劳动纪律、并将营业员档案健全归档（8）对现场商品陈列、柜台卫生、供电设备、消防安全现场临时促销等诸多相关工作中存在的问题应及时指出和整改。（9）及时协助现场经营部门做好各项工作及接待工作负责安排晚上商场现场临时加班的值班工作。（10）负责现场的三防工作、主动协调商场的主要公共关系，做好管理方面的联系工作。（11）负责部门的工作台帐、工作记录等基础工作。（12）负责场内商户的装修跟踪、监督和商场物业管理。（13）负责商户进退场和营业员进出场管理。6.游乐部：（1）依照设备操作规程做业，操作游乐场游乐设备（2）做好开机前的准备工作，设定相关参数并核对相关技术指标（3）掌握设备运行状态，遇有异常情况及时上报和应急处理（4）负责辖区秩序控制，灵活应对各种突发情况（5）带领服务人员优质服务游客7.安全部：（1）对上级机关下达的安全生产考核指标进行具体分解、细化，拟定从业单位年度控制考核目标。对上级下达的安全生产管理文件和要求及时传达，并监督检查落实情况。（2）建立健全各项安全管理制度，制定重大安全生产事故应急预案，建立安全生产应急管理机制和体系。（3）具体组织对本项目从业单位安全生产目标责任完成情况进行考核，组织和参加各种安全生产检查和安全专项督查。（4）监督监理单位对安全生产的检查情况及施工单位的落实情况，发现问题及时责成监理单位采取有效措施督促施工单位进行整改并检查整改落实情况。（5）组织召开安全例会，开展安全检查，发现问题及时下达安全隐患限期整改通知书，督促落实整改并做好复查工作。（6）监督检查各单位制定的重大危险源的安全事故应急预案和高危工程专项施工方案及安全措施的执行情况。（7）督查各单位的应急预案的演练，加强信息沟通，组织或协助有关部门做好事故现场保护和调查处理工作。（8）对施工单位安全生产专项费用台账的建立、安全费用的计量支付、规范使用进行监督管理。（9）加强与当地安全生产监督管理部门的联系和沟通，具体负责协调较大和重大生产安全事故的应急救援工作。（10）承办领导小组交办的其他事项。8.产业营销部：（1）负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。（2）根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；（3）与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务（4）根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。（5）动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周