IE意识与改善思维0511

IE意识与改善思维讲解：许永朝时间：2011年5月11日※精益生产与工业工程■现场工业工程是完成精益生产方式的工程基础■从广义的工业工程来看，精益生产是现代工业工程发展的最高表现.※工业工程的定义IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。※工业工程对制造业的作用主要体现在以下四方面：

1.产品质量2.生产成本3.产品数量4.交货日期※IE三大职能■现场工程■生产系统绩效的掌控■价值工程的开创※工业工程的核心目标：提高生产率、降低成本提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力，提高企业生产率，提高社会生产率。※实施工业工程的根本目的：■以人为本，重视人的作用：人是现代生产和服务系统的核心要素。※工业工程的主要特征：■技术与管理结合的思想：用技术支持管理；从系统管理的角度统筹技术大纲IE意识和改善原则IE改善12思维法六不改善法十种抵抗性思维而所有的意识，归根结底都是效益问题，所以，IE的宗旨就是：一切为了提升效益IE的五大意识：效率意识增值意识成本意识问题意识改善意识IE改善思维用看不惯的眼光找出问题项目在生产上属于瓶颈（或问题最多）的工作占大量时间或人工的工作反复性的工作消耗大量材料的工作看起来不合理的工作布置不当或搬运不便的工作IE改善思维IE改善的基本原则现场改善1.抛弃固有的传统观念2.思考如何做,而不是为何不能做3.不找借口,从否定现有的做法开始4.不求完美,马上去做5.立即改正错误6.从不花钱的项目开始改善7.遇难而进,凡事总有办法8.问5次”为什么?”,找出根本原因9.众人拾柴火焰高10.改善无止境IE改善思维ECRS原则⒈除去不要的项目明细（Eliminate）⒉尽可能结合项目明细（Combine）⒊将项目明细以好的顺序重编排组（Rearrange）⒋将重编排组合明细简单化（Simplify）C合并S简化R重排E取消IE改善思维改善的思维方法改善的思路从哪儿里来？怎样能科学地改善？有无先进的方法可遵循？可否进行分享与交流？IE改善12思维法联一联学一学代一代搬一搬反一反定一定加一加减一减扩一扩缩一缩变一变改一改加一加

考虑可在这件东西上添加些什么吗？把它加高一些、加厚一些行不行？把这样的东西跟其他东西组合在一起会有什么结果？汇集建议，开讨论会，组合一下如何？1

.小零件不便自动化安装，加装定位柱。

2.特殊工位加装安全防护装置3

.加入某工序，使过程更可靠。12思维法减一减

考虑可在这件东西上减去些什么吗？可以减少些时间或次数吗？把它降低一点、减轻一点行不行？可省略、取消什么东西呢？拖鞋就是在普通鞋子的基础上减一减，减成最简单的方式，便于在房间穿。

12思维法扩一扩

考虑把这件东西放大、扩展会怎样？加长一些增强一些能不能提高速度？

很多产品都是扩出来的，例如，最初的台式风扇是放到桌子上的，如果没有桌子那怎么扇呢？于是便出现了落地风扇。空调原来是装到窗户上的，接着扩一扩，变成分体式，再扩一下，变成了柜式机，再扩大一下成了中央空调，事物就是这样发展起来的。

12思维法缩一缩

使这件东西压缩、缩小会怎样？拆下一些、做薄一些、降低一些、缩短一些、减轻一些、再分割得小一些行不行？

随身听的发明，实际上就是“缩一缩”带来的发明。电热杯就是热水壶的缩一缩。

塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。12思维法变一变

改变一下形状、颜色、音响、味道、运动、气味、型号、姿态会怎样？改变一下次序会怎样？12思维法改一改这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处需要加以改进？它在使用时是否给人带来不便的麻烦？有解决这些问题的办法吗？可否挪做他用？或保持现状，做稍许改变？

眼镜，原来镜片是用玻璃做的，光学性能不佳，而且容易碎裂；架子是金属的，很沉。于是人们便把眼镜架改为钛合金的，不变形而且很轻快；把眼镜片改为树脂镜片，更轻、更安全。

12思维法联一联

某个事物的结果，跟它的起因有什么联系？能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到目的吗？事物是普遍联系的，上下的联系，前后的联系，历史与现状的联系，供应商与客户的联系……12思维法学一学

有什么事物和情形可以让自己模仿、学习一下吗？模仿它的形状、结构、功能会有什么结果？学习它的原理、技术又会有什么结果？

关于“学一学”，最典型的就是仿生学。例如，人们模仿企鹅的运动方式发明了沙漠跳跃机；从恐龙的巨大身躯悟出建筑学的道理等。在文学领域、艺术领域也是如此。王羲之从鹅的滑水动作中悟出楷书的笔法。草圣张旭从公孙大娘的剑舞中悟出草书，有道是“功夫在画外、功夫在诗外”、“行万里路、读万卷书”就是告诉人们要博采众长。所以，我们要善于从外行业和不同的领域内吸取营养，将其嫁接和杂交到我们所需要的地方。往往不同行业、不同学科、不同领域的东西一旦被用于本行业、本学科和本领域时，其价值常常是出人意外的。

12思维法代一代（换一换）

什么东西能代替另一样东西吗？如果用别的材料、零件、方法行不行？换个人做、使用其他动力，换个机构、换个音色行不行？换个要素、换个模型、换个布局、顺序、日程行不行?现在自来水管道再不用铸铁的了，因为铸铁的自来水管道用不了几年就会锈蚀，代之而起的是PVC管，只是这一“代”，水管的使用年限就大大提高。

12思维法搬一搬

把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方，也能用得上吗？可否从别处听取到意见、建议？可否借用他人的智慧？很可能一个平淡无奇的东西，搬到另外一个领域却是一个很好的东西。所以我们不能老局限在一个领域、一个范围、一个单位里打转转，要走出去，博采众长，外面的世界很精彩！户外观光电梯12思维法反一反如果把一件东西、一个事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果？世界上很多的发明都是通过反向思维而获得的灵感。人的头脑中往往有些定式思维在阻碍着人们的进步和发现，因此，有人认为人的头脑中有三道鸿沟阻碍着人们的发明和发现。这三道鸿沟分别是理念的、文化的和能力的。有人认为因为文化和能力的原因觉得自己不可能有创造性的发明，也有的人在理念上不相信自己能有发现和发明。只有跨过这几道鸿沟，才可能有发明创造。

传统的“推(push)式”计划管理模式准时制生产(justintime)”“拉(pull)式”管理模式12思维法定一定

为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？例如，为了提高生产效率，在美国首先发明了流水线生产法。仅仅只是生产方法的改变，就获得了巨大的效益。

分粥的故事12思维法联一联学一学代一代搬一搬反一反定一定加一加减一减扩一扩缩一缩变一变改一改六不改善法不让等——也就是要通过合理的安排使得作业人员和作业机械闲置的时间为零，实现连续的工作，发挥最大的效用。不让动——也就是说通过优化仓库内的物品摆放的位置和自动化工具的应用，减少物品和作业人员移动的距离和次数。六不改善法不让想——也就是说通过对作业的分解和分析，实现作业的简单化、专业化和标准化，从而使得作业过程更为简化，减少作业人员的思考时间，提高作业效率。不让找——通过详细的规划，把作业现场的工具和物品摆放在明显的地方，使作业人员需要利用设备的时候，不用去找。六不改善法不让写——也就是通过信息技术以及条形码技术的广泛应用，真正实现无纸化办公，降低作业成本，提过作业效率。

不让碰——也就是通过机械化、自动化设备的利用，使得作业人员在进行各项物流作业的时候，不直接接触商品，减少人员的劳动强度。六不改善法改善永无止境！

沒有最好，只有更好！改善---抵抗性思维只要找到路，就不怕路远。你能走多远，决定于你和什么样的人同行。能吃多少亏，才能有多大的成就。感动文化：感动自己、才能感动别人。先解决“要不要”，再考虑“能不能”理论是死的，人是活的。知识总结IE的五大意识效率意识、增值意识、成本意识、问题意识、改善意识改善原则和12思维法六不改善法：

不让等，动，想，找，写，碰。10种抵抗性思维联一联学一学代一代搬一搬反一反定一定加一加减一减扩一扩缩一缩变一变改一改