2021年上半年农险工作汇报

2021年上半年农险工作汇报2021年上半年农险工作汇报一、 2021年上半年农险业务分析1、 各中支2021年初农险保费任务年初，根据总公司下达的农险任务，结合各盟市实际情况，经总经理室和农险部研究决定，制定了初步任务分配计划：****；*****。主要体现在以下三大险种：分别是草原植被指数保险**万元，占比**%、育肥牛养殖保险**万元，占比**%、育肥羊养殖保险**万元，占比**%。2、 上半年农险保费收入情况截止6月30日，农险保费收入共计**元，**中支**元，占保费收入**%，**2元，占保费收入的**%；**元，占保费收入的**%；按年初下达保费任务，**完成了的**%，**完成了**%，**完成了**%，其他中支上半年均没有农险业务。就以上数据，离总公司下达任务差距很大。3、 上半年农险赔付情况上半年，共出险**起，均发生在**保险。经当地兽医站鉴定：死亡原因为传染性肺膜炎病，共计赔款**元。由于**调整、岗位不足和总公司系统等原因，造成理赔权限设置滞后，无法处理案件，致使案件一直处于立案未决状态，影响了结案率。二、 上半年农险工作的内容1、 建章立制，规范业务流程完善制度，控制风险。根据《农业保险条例》、保监会《农业保险承保理赔管理暂行办法》、结合总公司《农业保险承保理赔管理办法》和农业保险各项管理制度，拟定下发了《养殖业保险承保业务管理操作指引》、《养殖业保险理赔业务管理操作指引》、《商业性种植业保险承保业务管理操作指引》、《商业性种植业保险理赔业务管理操作指引》、《新产品报备管理操作指引》，并对中支农险人员进行了针对性的业务培训和工作指导。建立“周报表、月分析”的业务追踪模式，通过“周报表”及时反应业务进度，发现并汇报业务动态；通过“月分析”及时掌握并反馈业务发展异常环节，疏导业务顺利开展。2、 以战代训、实践中培养队伍6-7月份，3名分公司农险部人员到**协助进行验标工作。通过验标，进行实地培训。针对业务筛选、承保程序、资料收集、查验标的的风险点、验标关键点、保险宣传等内容进行培训指导，纠正了以往验标不合规定、资料收集不齐等问题，从而完善管理，为当地机构农险业务开办奠定了基础，为我区农险业务开办做好带头作用。3、 防范风险、加强业务管理严格把好承保“入口关”。倡导各中支通过海报、宣传册、微信平台等方式大力宣传我公司品牌优势和产品优势，要求宣传要广、调研要精、承保要准。对有意向客户要进行深入调研和筛选，对符合投保要求的客户，承保时要严格遵循制度，并精准落实。严格把好理赔“出口关”。要求做到查勘及时、核价准确、材料完整，依托渠道与客户特殊关系，避免理赔纠纷。4、 创新产品、紧跟市场需求从年初开始，密切关注我区农牧业政策调整和各地区市场需求，及时建立联系，广泛收集信息。针对各机构展业需求，已完成6项条款拟定。通过条款的报备，积累了大量准确的数据资源，包括气象数据、草原数据，以及部分地区养殖业的存栏量、历年赔付数据、死亡率等。5、 创新模式，依托渠道发展随着政策倾斜和市场发展需求，新型农牧业经营主体已进入快速发展时期。据统计，截止2021年底，全区成立的规模化种植、养殖基地已达到7万多家。政策性农业保险已无法全方位保障新型农牧业经营主体的利益，开办商业性农险有利于拓宽业务覆盖面，加强对公司的品牌宣传，有利于锻炼团队的业务能力，培养一批专业农险人才。针对新型农业主体的经营模式，我们寻找能够精准对接客户的可依托渠道资源，建立渠道、依托渠道，发展农险业务。分别与**前旗扶贫办建立了“险企+政府+农户”的合作模式；与全国农产品加工产业发展联盟**三、上半年农险工作的主要问题1、目标不够明确，保费进度缓慢。客观上存在市场竞争激烈、分支机构少、气候干旱等多种原因，主观上是各机构普遍存在畏难心理，目标不够明确，定位不够精准。由于今年**地区春夏干旱严重，存在草原植被指数保险和种植业保险发生较高赔付率的风险，经与总公司沟通，控制了承保规模，但是，各中支机构未及时调整农险业务的方向转变，没有加大其他农业险种展业力度，所以造成保费任务有一大部分的缺口。2、 团队建设滞后，影响工作质量。从业人员缺乏经验，业务水平和工作技能有待提高。农业保险政策性、技术性很强，如果经营农业保险不具备一定的专业知识和操作技能，势必影响经营质量和成果。3、 执行意识不高，工作效率低下。各机构农险人员执行力不够，存在分公司农险部下达工作任务无回应、执行慢和不执行的情况，印章刻制、单证领取、数据上报等方面尤为明显，造成工作效率严重低下，也遭到了总公司多次警告。四、下半年农险工作计划1、 定目标，理思路，推进承保工作高效发展；年度**万保费任务分解：**下半年各机构制定保费进度计划，并严格严格按照计划执行，争取超额完成。2、 找定位，抓资源，积极寻求多元合作模式。结合上半年农险业务发展存在的问题，进一步确定目标，找准定位，加大宣传力度，加强渠道沟通与合作，力争在完成年度任务的同时储备资源，为明年农险业务开展奠定基础。3、 订制度，抓培训，不断提高业务管理水平。进一步梳理完善农险承保、理赔管理制度，完善印章管理制度。通过培训学习，牢固树立市场意识、服务意识、团队意识、责任意识和法规意识。做到每个环节有据可依，从而提高业务质量。4、 重检查，强考核，切实加强业务风险防范。加强业务检查和自查，及时掌握业务风险点，指导机构及时整改。强化团队内部业务质量考核，促进机构考核制度得到落实，加强风险防范。转眼间，2021年已过半，这半年已尘埃落定，这半年我们收获最多的是忙碌、感悟与思考，比起最初的踌躇满志，现在更多的是对这半年来农险经历曲折发展的深刻感悟和对未来发展的冷静思考。从任务目标的制定和分解上，请各机构认真总结上半年农险业务发展的经验和教训，充分克服不利因素，发挥自身特点和优势，在确保依法合规经营的前提下，巩固并扩大经营阵地和经营品种，利用**地域特色大力开办羊养殖保险、育肥肉牛养殖保险、渔业养殖保险和驴养