2020年园区企业管理提升活动方案

*****“企业管理提升年”活动实施方案为深入贯彻中央、省、市关于大力发展实体经济的相关会议精神，进一步完善企业管理机制与流程，提高科学管理水平，推动转型跨越发展。结合我区实际，制定本活动方案。一、指导思想以建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上的思想为导向，大力推进绿色发展，通过“企业管理提升年”活动，使企业适应新常态，突破新常态，推动企业体质增效升级，促进企业持续、稳定、健康发展，更好的服务政和经济。二、总体目标力争用一年时间，通过提升活动，有效推进企业由粗放型向精益型转变，着力解决企业管理机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与现阶段经济发展政策、当前市场竞争形势、企业发展定位不相适应的问题。重点是实现“四大提升”:一是提升企业管理水平。通过深化管理制度体系建设，提升企业管理水平，提高经营管理专业人员素质，实现企业管理规范化、系统化、信息化，建立完善企业风险评估管理系统。二是提升企业环保设施建设力度。转变企业粗放式的经营管理模式，强化环境保护意识，建立健全企业环保管理制度加大环保投入，完善环保设施，争创绿色企业，形成政府引导、企业重视、全员参与的环保格局，推动了生态环境质量的提升。三是提升企业安全生产意识。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，完善安全监管措施和应急预案，建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，不断提升公司安全生产管理水平。继续推进标准化建设，力争在2020年底全部企业实现标准化建设。四是提升企业科研水平与品牌形象。紧抓我县工业创新转型稳增长的政策机遇，加大企业科技创新投入，搭建创新平台建设，提升自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力，加快技术、产品升级步伐，提升企业品牌形象。三、组织机构为加强管理提升年活动的组织领导，保证活动有效推进，*****成立企业管理提升工作领导小组组长：***副组长：****成员：*****领导小组下设办公室，负责对管理提升工作进行归口管理，协调开展管理提升的日常工作，办公室主任由****兼任。为了确保活动有效开展，对提升目标进一步细化、分解，决定由***负责企业管理水平提升工作，***负责企业科技水平、品牌形象提升工作,***负责企业安全管理提升工作,***负责企业环保设施建设提升工作，***负责经济效益提升工作。活动要求和时间安排（一）统一思想，更新观念时间安排：1月25日----3月20日思想是发展之源，观念是成功之因。各部门、企业要结合2019年的工作会议精神学习贯彻，加强形势任务教育和现代化管理思想的灌输。开展提升管理年活动，必须把管理定位在企业推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上。要按照***的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。要加大对企业各种管理思想、管理理念和管理举措的宣传和教育，通过正确的舆论引导，逐步使企业管理干部和广大职工的思想观念发生明显变化，牢固树立起现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识。本阶段各部门、企业主要通过召开各种会议，加强对工作会议的宣贯和学习，使全区企业广大干部职工进一步明确：当前和今后一个时期，我区企业把巩固管理成果、提升管理层次作为企业新的一年主要工作主线。通过举办座谈会的形式，加强各种管理举措的学习，领会活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。（二）查找不足，明确差距时间安排：3月21日--4月1日要从环保、安全生产、经营管理、指标竞赛、环境改善、革新改造、节能减排等企业管理方方面面入手，加强与本系统内部和行业领先管理水平的比较，找出差距和不足。重点检查七个方面的问题。一是查干部职工思想观念，是否适应当前竞争形势和市场经济的变化，并树立起了竞争意识和现代化管理意识；二是查环保、安全管理，是否存在薄弱环节，并举一反三地进行了整改；三是查企业内部开展的各项活动是否认真贯彻落实，是否按企业部署要求进行彻底整改，并从制度程序上进行规范，制定了哪些具体措施；四是查各公司经营管理各项指标是否完成，在环境保护、安全生产、经营管理、指标竞赛、环境改善、职工培训、革新改造、节能减排等方面是否全面进行了对标和改善；五是查各项管理责任是否落实到分管领导、班组和个人，是否从思想上有了足够重视和了解，对本企业的各项管理是否发挥了应有的作用；六是查各项工作是否有新的创新、新突破，与企业的总体要求还有多少差距；七是查是否认真落实了岗位责任制、激励约束机制，本阶段各企业要结合工作实际，全面检查在管理方面存在的问题并将检查结果于4月1日前报管委会“管理提升年”活动办公室。（三）制定计划，落实整改时间安排：4月2日--4月30日各企业对查出的问题要引起高度重视，根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间，统一报管委会活动办公室。要坚持边自查、边整改的原则，对本企业的管理方面存在的问题有针对性地进行认真整改。整改工作要注重实际、突出效果，努力达到立践立行，立竿见影。本阶段各企业要将“管理提升年”活动与贯彻落实开发区2019年的工作会议精神结合起来；与企业的中心任务结合起来，坚持实事求是，力戒形势主义，切忌走过场，保证活动取得实际效果。真正通过活动的开展，促进企业全年各项工作任务的圆满完成。（四）持续提升，巩固成果时间安排：5月1日--12月20日各企业要按照动态、可持续的原则，积极发扬求真务实的作风，全面总结“管理提升年”活动中的经验和教训，按照既定目标及时“回头看”，力求从思想观念上进一步提高认识,从制度措施上进一步规范实用，确保管理的长期效益。要增强管理创新意识，紧紧围绕企业低成本经营、管理科学化、资源节约和节能减排等工作，更新观念，创新思维，勇于尝试，努力培育和形成创新管理体系。****“管理提升年”活动办公室要对各企业活动开展情况进行综合评价，推广和提炼管理经验，不断提升我区整体管理水平。五、保障措施（一） 组织保障疽管理提升年”活动涉及到企业工作的方方面面，各企业要切实把活动作为2020年工作的主线，根据职责分工，自上而下的落实工作责任制，明确工作任务，确定工作目标，务期必成，管委会将对标促管理提升活动纳入重要议事日程统筹规划，成立领导小组，建立激励约束、资源保障和督导评价等机制。（二） 服务保障。一是完善配套措施，推进基础设施建设，预计今年可完成****工程的建设，进一步地提高服务水平；二是组织举办企业管理提升培训会，行业交流会、座谈会，为管理提升活动增大平台支撑力度；三是优化实施**的政策导向，加强统筹协调，切实做好落实工作，服务企业健康发展；四是运用报刊、网络、讨论、简报等途径，转变观念认识，畅通建言献策渠道，推介先进理念方法，发布活动信息，报道先进典型，交流经验成果，努力营造良好的舆论环境，持续改进的文化氛围。（三） 金融保障。加强“政银企”平台建设，积极对接银、企，创新与银企的新合作机制，降低信贷准入门槛，继续