公司季度运营会议主持词

第一篇、2015年公司年中总结大会主持词公司季度运营会议主持词公司年中总结会议主持词尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经携手一起走过了2015年上半年。2015下半年已如约而至，我们满怀期待。在这个充满希望的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“安地亚斯年中总结大会”，主要目的是一起回顾过去半年取得的成绩，以及发现我们工作中的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的半年里顺利展开工作打好基础。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾上半年，我们公司持续着良好的发展势头，新厂第一期厂房顺利投产，这些都是我们公司员工共同的成就。回眸我们公司的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，请允许我代表公司向大家一声“大家辛苦了！”一、现在大会进行第一项请康总致开幕词。好的，谢谢康总真诚而又精彩（精彩洋溢）的致辞，为我们的大会开了一个好头。二、接下来大会进行第二项，各部门代表作2015年年中总结报告。首先让我们以热烈的掌声有请行政人事部王奇志经理作2015年年中总结报告，同时也请财务部谢兴赞经理做好报告准备。接下来有请财务部谢兴赞经理作2015年年中总结报告，请生产部严经理做好报告准备。接下来有请生产部、品管部彭利波副总作2015年年中总结报告，请研发部毛工、刘工做好报告准备。接下来请研发部毛工、刘工依次作2015年年中工作报告，请工程部李工、蒋工做好报告准备。接下来请工程部李工、蒋工依次作2015年年中工作报告，请市场部朱素梅经理做好报告准备。接下来请市场部朱素梅经理作2015年年中工作报告，请采购部李纪雄主管做好报告准备。接下来请采购部李纪雄主管作2015年年中工作报告，请总经理助理吴毅丰助理做好报告准备。接下来请总经理助理吴毅丰助理作2015年年中工作报告。感谢各位部门负责人的精彩报告，接下来请大家拿出你们勤劳而又热情的双手，热烈欢迎我们的康总为大家作总结报告。谢谢康总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”我坚信在康总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们安地的明天再创辉煌！三、公司的发展离不开优秀的决策和管理，也离不开员工优秀的贯彻和执行，接下来我们将进行的是优秀部门、班组及优秀员工的评选及表彰仪式。首先，请允许我宣读一下本次的评选规则。现在请大家开始投票。请康总宣布优秀员工名单并为优秀员工进行颁奖。请优秀员工发表感言。得了奖激不激动？开不开心？下次还想不想拿？人家也想呀。好的，让我们祝贺这些优秀的员工，希望你们再接再厉，再创佳绩，也希望我们未得奖的员工能够厚积薄发，勇争优秀。只要大家努力我相信下次会有更多的人站在这里。四、接下来让我们再次有请康总为此次大会作总结。五、主持人致闭幕词。没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首过去，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用心血和汗水换来了今天的成长。今天的总结大会让我们受益匪浅，相信大家将谨记康总在报告中的期许，持续不断的突破自我，提高工作质量，争取更大的收获和成长。我们相信安地终将铸造新能源汽车界的传奇，我们今天的每一项工作都将成为明天安地这个传奇的一部分，我们也终将成为安地这个传奇的一份子。好吧，就让我们在以后的日子里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。此次大会就此结束，祝大家万事如意，阖家幸福！谢谢大家。请大家不要离开会场，我们将进行合影留念。第二篇、经营分析会议议程公司季度运营会议主持词经营分析会议议程一、会议主题公司月度经营分析会议。二、会议地点公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间每月月日下午XXOO-XXOO。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持总经理。五、参加人员总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录经营管控中心。八、会议议程1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。10、确认会议记录并签字。11、宣布散会。第三篇、公司经济形势分析会议主持词公司季度运营会议主持词20xx年11月18日同志们今天上午把大家集中在一起开会，主要是传达一个紧急通知和集团公司总经理**同志在11月12日经济形势分析的重要讲话精神。受国际金融风暴的严重影响，集团公司的经济形势现在已变得异常严峻，张国建总经理的重要讲话精神必将对我们今后的各项工作起到十分重要的指导意义，希望在座的同志能集中精神认真听，认真记，会后认真组织广大职工学习贯彻。本次会议共有三项内容，下面首先请公司党委副书记**同志传达集团公司《关于应对市场变化强化经营管理保障集团公司平稳发展的紧急通知》；***************************面，请公司总经理同志传达集团公司总经理在11月12日集团公司经济形势分析会议上的重要讲话；***************************刚才**书记和**总分别把集团公司的紧急通知和**总经理的重要讲话精神传达给了大家，形势分析和具体要求都说的非常清楚，我就不重复了。针对本次会议的贯彻落实，我再强调三点一、充分认清当前形势，做好此次会议精神的宣传贯彻工作今年以来，国际金融市场动荡加剧，全球经济增长明显放缓，国际国内经济环境非常严峻，受美国金融危机剧烈影响，作为基础能源产业的煤炭业也受到严重的冲击，集团公司当前形势不容乐观，虽然暂时还没有显现的特别厉害，但是据有关专家分析，煤炭行业将会在明年第二季度步入严冬期，而且还没有专家能估计出来这个严冬期到底会有多长，到底什么时候能结束。虽然我们属农业行业，看起来和集团公司的煤炭主业关系不大，但是我们应该认识到，我们公司还在依靠吃集团公司经费补贴维持着正常运转，并且任何企业的发展也都不可能游离于市场之外，随着经济环境的不确定不稳定因素不断增多，万一再次出现90年代末期那场令人寒心的亚洲经济危机，集团公司经济形势急剧恶化，我们势必也要受到严重影响。面对当前严峻的经济形势，各单位领导干部会后一定要把深化形势任务教育当作当前一项重中之重的工作来抓，要从讲政治、促发展、保稳定的高度，认清当前形势宣传教育工作的重要性和紧迫性。不仅要把集团公司当前形势讲清讲透，还要把我们公司有关改制的形势讲清，政策讲透，措施讲实。要正确认识当前公司面临的有利条件和不利因素，通过有效的宣传教育引领干部职工全面看形势，既要看局部，又要看全局；既要看现状，又要看趋势。要保持清醒的头脑，对本单位、本部门存在的突出问题要有足够的认识，对面临的困难和挑战要高度重视，认真分析，理清思路，既不要惊慌失措，也不能麻木不仁、心，切实把这次会议精神宣传贯彻出实效来。二、扎实做好公司当前各项工作，积极应对严峻形势的挑战总经理的讲话中，对广大矿区干部职工提出了很多具体要求，现在我们要做的，就是本着高度的责任心和事业心去认真抓好抓实自己手头的各项工作，确保公司当前的改革改制工作顺利完成，这就是积极应对当前严峻形势的最好方法。首先我们要坚定加快发展的信心；现在受金融危机影响，国际国内经济形势在急剧变化，集团公司的经济形势已经非常严峻。这次经济危机是全球性的，我们怕没有用，躲也躲不掉，我们只有坚定信心、攻坚克难、加快发展，变挑战为机遇，化压力为动力，通过加快发展来解决金融危机带来的一切负面效应，越是在困难的形势下，我们越要坚定加快发展的信心，只有依靠我们齐心协力加快发展才能破解难题，应对挑战。我们要按照公司的总体部署，明确目标任务，理清工作思路，扎实做好各项工作。其次我们要规范各项管理工作；我们公司的农业生产管理模式改革还没有完全完成，改制工作又列入了重要议事日程，在公司改革改制的特殊时期，我们更要规范和加强各项管理工作。单位党政正职要切实负起责任，从严格遵守民主集中制开始，落实基层领导办公会制度和党支部议事规则，重大事项一定要集体决策，并形成会议记录存档备查。同时公司将出台领导责任追究制度，追究领导的渎职失职及因个人独权给企业带来重大损失的责任，以进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责。各单位领导要结合本单位生产管理实际情况，建立健全各项管理制度，要从新的管理模式下如何加强内部控制和优化业务流程的角度去思考这项工作，努力通过加强制度建设去堵塞各种管理漏洞，要确保各项工作不留后遗症，不断提高公司的管理水平。最后我们还要树立过紧日子的思想。集团公司领导在多次讲话中都反复强调要牢固树立过紧日子的思想，由于我们公司还是长年依靠吃经费补贴生存，暂时还没有盈利能力，我们各级领导干部更要树立过紧日子的思想。第四篇、2015半年工作会主持词公司季度运营会议主持词引导入场（入场音乐V＞）请入场的各位伙伴，按指定的位置就座，请将手机调至静音或者震动状态并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。―、宣布开始，齐唱司歌（V司歌〉）尊敬的各位领导、太平各位优秀的伙伴们大家上午好！群英荟萃齐欢颜，高手云集谱新篇。在这生机勃发的灿烂季节，我们雅安中支全体同仁以豪迈的激情、高昂的斗志创造了一个又一个辉煌，迎来了本次会议的胜利召开。今天是一个难得的日子，平日里，我们很难找得到像今天这样的机会，能够与来自全辖郊县的伙伴们齐聚一堂，相信各位此时和我一样的激动！在本次会议正式开始之前，让我们用同一个声音来平复一下我们的激动心情，请全体起立，齐声高唱太平司歌！请就坐！下面我宣布v太平财险雅安中支2015上半年总结表彰暨下半年业务动员大会〉现在开始。今天会议主要有六大议程1、各渠道作半年业绩情况分析及下半年工作安排（名山、综拓、车商、银保、战略客户部、团队渠道。20分钟/渠道）；2、钟总宣布“双过半”获奖渠道及人员，并宣导三季度激励方案；3、兑换“双过半”奖励；4、综合室、运营室汇报上半年工作总结及下半年工作安排；5、优秀内勤颁奖；6、李总讲话。二、各渠道上半年业绩情况分析及下半年工作思路宣导回顾上半年的工作历程，令人鼓舞，催人奋进，在奋斗的坚实脚步中，不屈不挠的雅支人，以不达目的誓不罢休的精神，全力以赴，勇往直前，抢抓机遇，奋勇争先，顺利取得了2015上半年双过半”的全面胜利。下面我们就正式开始第一项议程。有请各渠道上台分享各自上半年的业绩情况以及下半年的工作安排。首先掌声有请名山支公司卢巍总。。。。。（可根据情况适当作点评）感谢各渠道带来的分享，无论怎样的时节，我们的心会永远飞翔在一起，因为我们有着共同的目标，共同的追求，这是总结，也是启程，这是分享、更是承诺，相信各位在下半年，一定会让雅支收获更加丰盛的果实。三、钟总宣导及宣布获奖人员名单抖落一路的风尘，满怀丰收的喜悦，我们相聚在一起。上半年，在中支领导的带领下，全体伙伴奋力拼搏，浴血奋战，圆满完成“双过半”任务，其中有许多的优秀团队和先进个人脱颖而出，下面我们就掌声有请钟总宣读“双过半”获奖渠道及获奖人员名单，并宣导下半年的激励方案。感谢钟总！四、第一轮颁奖清清朗朗的日子，红红火火的季节，现在，想必大家一定是心情澎湃，让我们掌声有请获奖渠道和获奖人员上台。有请**上台颁奖。（上台音乐V西班牙斗牛士＞。首先颁发的是保费任务达成奖，有请综合开拓渠道（504万488万）、银保渠道（347万305万）上台领奖（奖励2000元现金大奖）。接下来颁发的是非车险保费达成奖，有请名山支公司（166137）、综合开拓渠道（9535）、银保渠道（10139）代表上台领奖（奖励现金1000元）。下面我们将颁发的是“车+意”匹配奖，掌声有请车商渠道上台领奖（奖励现金500元）。紧接着我们将颁发的是特殊贡献奖，获奖团队和个人分别是名山支公司、王秀琴、邓鸣洁、李鸽。掌声有请他们上台！他们奖获得的是500元现金大奖。最后我们还将颁发的是大项目拓展奖，掌声有请战略客户渠道上台领奖（奖金1000元）。告诉大家吃饭的事情和下午开会时间。五、综合室、运营室半年工作总结和下半年工作安排大家现在已经填饱了肚子，为了能早点结束会议，让大家有更多的时间自由活动，中午我们就不休息太久了，下面我们继续今天的会议。首先有请综合室主任丁奎丽老师给我们作半年财务报告分析，掌声有请。非常感谢丁姐的报告，相信大家现在对我中支1-6月的经营情况也有了一个更直观的了解。接下来让我们掌声有请李鸽老师给我们做上半年运营报告分析。感谢李鸽老师全面深刻的分析。六、优秀内勤颁奖外勤伙伴的荣誉和光环，离不开内勤伙伴默默的全力支持和优质的服务，一份付出，一份收获。根据日常考核及同事们的评分，评选出了3名优秀内勤，他们分别是陈宇、、下面有请获奖人员上台，（上台音乐vymca＞，他们将获得500元现金奖励。请。。。。为他们颁奖。掌声祝贺。。，感谢。颁奖！或许这并不是多么了不起的奖励，但是这是对内勤伙伴的肯定，是有目共睹的认同，也希望各位能在今后的工作中继续做好后勤保障，让我们朝着同一个目标一起前进。公司季度运营会议主持词七、会议最后，让我们有请李雪总给我们训勉。感谢李总的讲话！上半年，通过我们共同的努力，我们顺利完成了双过半任务，取得阶段性胜利，下半年，我们将面临更加艰巨的任务。今天的会议是前一阶段的总结，也是下一阶段的指引，希望大家以此次会议为锲机，抓住机遇，迎接挑战，在年底的时候，每个渠道都能圆满达成任务，为新的征程起好航！今天的会议到此结束。第五篇、第一季度工作主持词公司季度运营会议主持词开场篇a:尊敬的各位领导,各位同仁大家晚上好,b；非常荣幸和大家一起度过接下来的美好时光！a回首第一季工作我们在董事长的带领下，在全体员工的共同努力下，凭着长缨在手缚苍龙的斗志、凭着无限的执著与激情，取得了辉煌的业绩。b为此，董事长特别为大家准备了丰厚的礼品，来回馈大家，为我们接下来的工作加油、打气，希达我们黎明人能够再接再厉，共创佳绩。a:接下来进入游戏环节！结尾篇a:展望未来我们本着自强不息、发扬黎明人不屈精神、厚德载物，我相信不久的将来我们一定能够谱写气体行业的华丽篇章！！b:我们相聚在这祥和的气氛中，就要用心感受真情、用爱融化冰雪!a:我们相聚在这“黎明”的团队里，就要敞开您的心扉、释放您的激情!b:喝吧！为了胜利！a:喝吧！为了友谊！b:喝吧！为了爱情！a:喝吧！为了“黎明气体”美好的明天！！b:让我们把过去的一切，欢笑也好，苦恼也罢，都当作是盘中五味吃下去！当作是瓶中醇香喝下去！然后把它们转化成无限的热情、无限的能量，待到工作时我们齐心协力、众志成城，让“黎明”永远的、更坚毅的屹立在行业的顶峰！a:当黎明的钟声敲响，所有的烟花都在夜空绽放，所有的祝福都在今夜流淌，今夜无人入眠,今夜,不醉无归"b:下面请大家享用晚宴！第六篇、一季度经营分析会讲话公司季度运营会议主持词在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。—季度，各单位、各部门以“双十条”和“<x”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。虽然—季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在—是改革创新的力度还不够强。—些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；—些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的—些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。冈忖xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。一、关于当前形势的研判在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；与2012年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，XX的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-158亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX华晋公司去年煤炭销量是XX公司的81%，利润是421%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。公司季度运营会议主持词三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道"3・1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工；另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三第七篇、三季度启动会主持稿公司季度运营会议主持词福州营销总部第三季度启动会主持稿公司季度运营会议主持词男尊敬的各位领导、各位来宾女亲爱的伙伴们男大家合上午好！男盛世的年华，谱写出一幕幕人世间精彩的纷呈；女飞舞的时代，依托出一个个成功者背后的梦想！男欢迎大家参加2010年第三季度中国人寿福州营销总部“分红十年，霹雳行动”三季度业务启动大会。女出席本次启动大会的领导有中国人寿福州城区营销总部总经理郑应建先生男中国人寿福州城区营销总部副总经理林琦先生女总部各区部区部经理与各部门主管女让我们再次用最热烈的掌声对各位领导的莅临表示最衷心的欢迎与感谢！一、奏唱国歌、司歌女请全体起立奏唱司歌男奏唱司歌女礼毕请坐！二、士气展示男初入7月，热情奔放，分红十年第二阶段的战役就要打响，首先让我们一起来看一下各区部的气势是否如同这天气一样奔放热情。下面进入敬业时间，首先请一区部伙伴做好准备敬业时间，一区部。女谢谢一区部，一区部的士气果然如同这盛夏一样奔放热情，我们把掌声送给一区部，请坐，请三区部的伙伴做好准备，敬业时间，三区部。。。。男金源区部女五区部男六区部三、三季度方案宣导女我们再次把掌声送给自己。伙伴们，今天是2010年的7月6日，2010年的上半年已经成为历史。今天的启动会，目的是总结过去，是为了更好的看到未来，下阶段的工作重点、创富路径、市场机会也相当重要，为我们带来第三季度“分红十年，霹雳行动”业务竞赛方案的是福州城区营销总部人力发展及教育培训部应鹏辉主管，掌声有请。男感谢老师，通过应老师的宣导，我们对分红十年，霹雳行动战役的整体思路和细节有了更清晰的认识。四、黄金客户答谢会运作介绍男在寿险的竞技舞台上，乐于竞赛是成功之道，勇于挑战是成功之源，而挑战的成功来自于信心与动力，今天的市场瞬息万变，我们要适应它也要有驾驭他的实力，接下来掌声有请中国人寿福州城区营销总部运营支持部为我们带来三季度黄金客户答谢会宣导。女感谢伙伴。五、精英专场运作经验分享男销售的成功来自于自我的努力与机遇的把握，黄金客户答谢会又将是一次销售的良机，在这次机会中，总部的郑秀伙伴已经先行一步并取得了良好的成绩，郑秀伙伴在6月24日在于山堂举办了一场个人黄金客户专场答谢会，现场认购五十多万，并取得良好的回收。下面我们将有请郑秀伙伴为我们带来黄金客户答谢会运作心得分享。女感谢郑秀伙伴，伙伴们，福州国寿精英十几年一路走来，有艰辛、有跌倒、有成功，有贺彩。如果没有艰辛，收获不会如此美丽；如果没有跌倒，成功不会如此喜悦。过去的半年已经定格成历史的一张笑脸，三季度又是一个新的起点，新的征程。再次掌声感谢两位伙伴。六、认购时间女在这即将出征的时刻，高昂的斗志激荡在我们心中，澎湃的激情让我们奋勇向前。男在这即将出征的时刻，攻坚克难是我们的职责，捍卫荣誉是我们的义务。下面有请各区