高速公路机电安装工程施工组织设计

机电工程监控、收费、通信系统供货与安装施工组织设计第166页目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc249110507"1编制依据和编制原则5HYPERLINK\l"_Toc249110508"1.1编制依据5HYPERLINK\l"_Toc249110509"1.2编制原则5HYPERLINK\l"_Toc249110510"1.3工作原则和指导思想5HYPERLINK\l"_Toc249110511"1.4施工组织目标6HYPERLINK\l"_Toc249110512"2投标人省内优势7HYPERLINK\l"_Toc249110513"2.1公司的优势7HYPERLINK\l"_Toc249110514"2.2熟悉福建项目环境7HYPERLINK\l"_Toc249110515"2.3良好的市场信誉8HYPERLINK\l"_Toc249110516"2.4优质的施工质量8HYPERLINK\l"_Toc249110517"2.5及时的售后服务9HYPERLINK\l"_Toc249110518"3工程概述9HYPERLINK\l"_Toc249110519"3.1工程概况9HYPERLINK\l"_Toc249110520"3.2工程范围10HYPERLINK\l"_Toc249110521"4施工组织机构设置11HYPERLINK\l"_Toc249110522"4.1施工组织机构及人员配备11HYPERLINK\l"_Toc249110523"4.2技术力量和劳动力计划17HYPERLINK\l"_Toc249110524"5施工进度计划18HYPERLINK\l"_Toc249110525"5.1工期目标18HYPERLINK\l"_Toc249110526"5.2工程施工进度计划表（见附表）18HYPERLINK\l"_Toc249110527"5.3施工进度保证的组织机构18HYPERLINK\l"_Toc249110528"5.4施工进度计划的控制19HYPERLINK\l"_Toc249110529"6项目实施的总体规划22HYPERLINK\l"_Toc249110530"6.1工程设计和软件开发22HYPERLINK\l"_Toc249110531"6.2设计文件的审批和检查23HYPERLINK\l"_Toc249110532"6.3工厂监造与工厂测试24HYPERLINK\l"_Toc249110533"6.4临时工程与设施的解决方案25HYPERLINK\l"_Toc249110534"6.5施工调查28HYPERLINK\l"_Toc249110535"6.6与相关单位的协调29HYPERLINK\l"_Toc249110536"6.7现场开工准备29HYPERLINK\l"_Toc249110537"6.8物资管理30HYPERLINK\l"_Toc249110538"6.9不合格品控制34HYPERLINK\l"_Toc249110539"6.10竣工文件和档案资料35HYPERLINK\l"_Toc249110540"7总体施工方案36HYPERLINK\l"_Toc249110541"7.1施工基本要求36HYPERLINK\l"_Toc249110542"7.2施工阶段划分36HYPERLINK\l"_Toc249110543"7.3人员和机械组织37HYPERLINK\l"_Toc249110544"7.4总体施工方法38HYPERLINK\l"_Toc249110545"8主要工程项目的施工方案及施工工艺39HYPERLINK\l"_Toc249110546"8.1施工流程及一般施工顺序39HYPERLINK\l"_Toc249110547"8.2收费系统设备40HYPERLINK\l"_Toc249110548"8.3监控系统设备48HYPERLINK\l"_Toc249110549"8.4通信系统设备63HYPERLINK\l"_Toc249110550"8.5电源系统73HYPERLINK\l"_Toc249110551"8.6接地系统76HYPERLINK\l"_Toc249110552"8.7软件安装及系统调试方案77HYPERLINK\l"_Toc249110553"8.8系统联调方案81HYPERLINK\l"_Toc249110554"9施工管理85HYPERLINK\l"_Toc249110555"9.1做好施工准备85HYPERLINK\l"_Toc249110556"9.2技术管理保证措施85HYPERLINK\l"_Toc249110557"9.3加强组织管理86HYPERLINK\l"_Toc249110558"9.4加强人员管理87HYPERLINK\l"_Toc249110559"9.5做好物资供应工作87HYPERLINK\l"_Toc249110560"9.6加强机械管理88HYPERLINK\l"_Toc249110561"9.7工期控制措施88HYPERLINK\l"_Toc249110562"9.8做好同相关承包人的施工协调工作89HYPERLINK\l"_Toc249110563"9.9应对施工工期安排中意外情况的措施89HYPERLINK\l"_Toc249110564"9.10工期保证体系及框图90HYPERLINK\l"_Toc249110565"10施工质量保证措施91HYPERLINK\l"_Toc249110566"10.1质量目标91HYPERLINK\l"_Toc249110567"10.2质量保证原则91HYPERLINK\l"_Toc249110568"10.3质量管理机构92HYPERLINK\l"_Toc249110569"10.4质量保证体系框图92HYPERLINK\l"_Toc249110571"10.5质量保证岗位职责94HYPERLINK\l"_Toc249110572"10.6工程质量的控制98HYPERLINK\l"_Toc249110573"10.7各项质量保证措施107HYPERLINK\l"_Toc249110574"11施工安全保证措施112HYPERLINK\l"_Toc249110575"11.1安全目标112HYPERLINK\l"_Toc249110576"11.2安全保证原则112HYPERLINK\l"_Toc249110577"11.3安全管理机构图112HYPERLINK\l"_Toc249110578"11.4安全保证体系框图113HYPERLINK\l"_Toc249110579"11.5安全保证岗位职责114HYPERLINK\l"_Toc249110580"11.6安全生产措施116HYPERLINK\l"_Toc249110581"12文明施工保证措施122HYPERLINK\l"_Toc249110582"12.1文明施工组织机构122HYPERLINK\l"_Toc249110583"12.2文明施工保证措施122HYPERLINK\l"_Toc249110584"12.3创建文明标准工地措施125HYPERLINK\l"_Toc249110585"13施工环保措施126HYPERLINK\l"_Toc249110586"13.1卫生措施126HYPERLINK\l"_Toc249110587"13.2防止大气污染措施126HYPERLINK\l"_Toc249110588"13.3防止水污染措施126HYPERLINK\l"_Toc249110589"13.4防止施工噪声污染措施126HYPERLINK\l"_Toc249110590"14售后服务承诺128HYPERLINK\l"_Toc249110591"14.1服务宗旨128HYPERLINK\l"_Toc249110592"14.2售后服务承诺128HYPERLINK\l"_Toc249110593"14.3售后服务保障措施128HYPERLINK\l"_Toc249110594"15创优规划131HYPERLINK\l"_Toc249110595"15.1创优组织机构131HYPERLINK\l"_Toc249110596"15.2创优措施131HYPERLINK\l"_Toc249110597"16附录一、工程进度计划表134编制依据和编制原则编制依据《***********电工程监控、收费、通信系统供货与安装招标文件》、《招标文件澄清及补遗书》；国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；本投标人类似工程施工经验；编制原则以科学的管理提供质量保证，以完善的质量保证措施和体系，确保工程质量优良。以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。确保工期目标实现，确保根据招标文件要求的完工时间和全线通车运行日期完成工程安装调试。优化资源配置，快捷高效的干好本工程，实现社会效益和社会经济效益双丰收。推广使用新技术、新工艺、新材料，搞好技术创新，促进管理创新，提高工程质量，降低工程成本。加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。以作业队为施工实体，项目部内资源合理配置，既能集中力量进行主要项目施工，又能灵活机动分项、分段施工。积极与业主、设计、监理、相关施工单位、福建省政府相关部门联系，搞好施工协调配合。坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想，认真履行合同，并做到“合同执行完，服务不终止”。遵纪守法，积极配合，促进廉政建设。遵守业主关于廉政建设的有关规定。工作原则和指导思想工作原则：尊重业主，服从监理，配合设计及其他承包商，信守合同；详细调查，优化方案，搞好协调，确保进度。指导思想：主动协调创条件，文明施工抓安全，科学管理保进度，严字当头创全优。施工组织目标工期目标：若我方被确定为本机电工程的承包人，在接到中标通知书后，立即展开施工动员，并根据招标文件的预计通车时间确定该工程的完工日期，确保全线如期正常运营。运行验收后12个月的缺陷责任期内提供优质的售后服务。质量目标：优质工程以招标文件、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优规划，实现全线工程创优。实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患事故，工程一次验收合格率100%，优良率96%以上。经济目标：为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次、不降低施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本，实现双赢。安全目标：安全目标为：实现无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，消灭重大责任死亡事故；确保施工安全，确保交通安全。文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争创文明施工工地。环保目标：保持施工现场、施工临时基地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和福建省有关环境保护法规及条例的要求。投标人省内优势公司的优势本投标人－********股份有限公司地处福建省福州市，2000年8月，新大陆电脑股份有限公司股票（*********）在深圳证券交易所挂牌上市，银行信誉良好，连续多年被福建省资信评级结构评为“AAA”级信用企业。**********股份有限公司于2000年7月，通过了SGSISO9001认证评审，获得英国皇家皇冠ISO9001质量体系证书颁发权，获得UKAS（英国皇家认可委员会）颁发的ISO9001证书。经过十几年努力，公司经营规模和盈利能力实现了同步高速发展，现已成为净资产逾8亿元，在国内业界具有一定实力的综合性IT企业。公司近年来承接了6项国家火炬项目、3项国家“九五”重点攻关项目、10项福建省火炬计划项目，并成功地向市场推出了40余款自有品牌的外设产品和一系列具有自主知识产权的移动通信支撑软件、高速公路应用及管理支撑软件和金融系统应用支撑和应用软件。公司现有职工人数1088人，其中管理人员96人，技术人员628人。施工设施齐全，技术工人专业配套，工程师队伍稳定，技术过硬。本投标人有着雄厚的资金保证，在项目资金上能够得到公司和总部的全力支持，能够保证在工程中提供充足的流动资金来保证项目施工和设备供货。本投标人公司总部有着雄厚的技术力量、开发能力和生产能力，投标人承诺对该项目投入经验丰富的技术力量和施工力量来保障工程建设工期和施工质量。熟悉福建项目环境本投标人在本项目投标中的的技术优势：本投标人参与了福建省全省收费系统网路的规划和配置，并开发了全省统一收费软件，对福建省高速公路收费系统有较深入的了解。在福建省高速公路各路段收费系统开通中，都是以本投标人为主进行联网及开通调试，保证了各路段按时开通并进行运营收费。本投标人是福建省高速公路机电省中心系统（省收费中心、省监控中心和省通信中心）建设的承包人，对各路段与省中心的联网有着深刻的理解并熟悉联网的方案、协议和规范，不需要其他承包商的协助和配合，能够独立完成与省中心的联网工作。本投标人对福建省高速公路三大系统的管理模式、设备配置、系统组成及系统扩充有深入的了解，能确保机场二期高速公路与其他路段通信系统、收费系统和监控系统的相接。本投标人承诺在本项目实施中将提供投标人多年来在福建省高速公路机电领域总结的设计、施工和运行的宝贵经验，为机场二期高速公路机电系统工程提供先进的、合理的、稳定的方案和建议，把机场二期高速公路机电系统建成国内技术领先、功能齐全的机电系统。良好的市场信誉本投标人在福建省高速公路机电项目建设中能够服从业主和监理工程师的指令和要求，从工程大局出发。特别是在工程工期紧张的情况下能够不惜代价投入大量的人力、物力和财力，保证各路段高速公路的按时顺利开通，受到各路段业主的好评和肯定。本投标人在高速公路机电系统领域中与众多供货商保持良好的商业合作关系，供货商能够最大限度支持我公司的设备采购计划及技术支持和售后跟踪服务。本投标人在以往各项目中能够及时支付施工费用及设备商供货款，未发生有施工队和设备厂商的投诉，切实履行了福建省高指下发的不拖欠民工工资和设备商款项的指示。本次工程我们将一如既往的秉承“建一个工程，树一座丰碑、交一帮朋友”的精神和理念，确保优良工程并争创国家优质工程。优质的施工质量本投标人在福建省内施工的已交工工程（如邵三、机场、龙长等项目）都保质、按期、顺利地完成施工任务。交工验收对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《公路工程质量检验评定标准第二册机电工程》JTGF80/2-2004进行，每个工程交工验收都是单位工程一次验收合格，单位工程质量检验评定加权得分均在90分之上（因福建省交工评定只分合格工程和不合格工程），均受到各路段业主和监理的好评和肯定。2008年12月21日—22日，由业主组织有关部门人员对各项目部进行了机电工程劳动竞赛第一阶段考核评比，考核从工程进度、工程质量、工程控制和文明生产等几个方面进行。新大陆公司SMS2项目部荣获机电三大系统施工单位考核第一名，并荣获业主嘉奖。及时的售后服务本投标人完成了福建省多条高速公路机电项目的建设，建立了全省高速公路机电系统维护网络，完善的售后服务体系和服务网络能够保障各路段机电系统的正常运行。同时本投标人公司总部地处福州，在地域和时间上会最大限度的保障省内机电系统维护的有效性、及时性。工程概述工程概况工程概况：本项目起点********全线的监控、收费、通信设施（包括隧道），以及马尾监控分中心部分改造。本项目全线共设置互通立交六座，分别为*********处设置一处下德主线收费站，并设置了1个无人通信站，由马尾分中心统一管理。合同段桩号及里程见下表。施工合同段里程桩号里程（km）主要工程内容C******26．059监控、收费、通信信系统供货与与安装工程范围本次招标范围为********国际机场高速公路二期机电工程监控、收费、通信系统供货与安装合同C合同段为总承包合同，按交钥匙工程进行，要求承包人按招标技术规范、合同条款、批准的图纸提供包括设计、监造、供货、运输、交付、安装、开通、测试、试运转、培训、文件和缺陷责任期等全套服务。1．本投标人按合同条款、技术规范及批准了的图纸及有关文件，进行各项准备工作，实施并完成与本项目供货与安装工程有关的—切工程、一切设备及服务，以保证有效地完成本合同的全部工作项目。并使所有工作符合招标技术规范的要求和使业主及监理工程师满意。2．本投标人依照过去的工作、类似工程惯例及工程实践经验，提供技术规范或图纸中没有提到的，但为完成本工程及使其正常运行所必须的所有的材料、劳力、备件、样品、工具、设备和服务等。3．本投标人提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、备件及全面的培训等。4．本投标人对机电系统等成本和性能的最佳化提供详细设计说明。5．当本合同所有应为将来系统预留的接口等工程项目实施时，本投标人协调好与其他承包人的工作，负责完成这些工程项目。6．本投标人根据福建省高速公路的相关规范及要求，确保本项目机电系统的全省联网并正常运行。施工组织机构设置施工组织机构及人员配备组织机构的设置在收悉中标通知书当日，我公司立刻组建机场二期高速公路机电工程项目经理部，调动公司人力、物力、财力，全面展开项目组织工作，按照招标文件要求和投标书承诺派任项目经理，推行先进的项目法管理体制，全权代表公司组织实施该项目。项目经理部的组成将突出我公司的高新技术优势、丰富的施工经验优势、先进的管理模式优势，由多次承担过类似工程的项目经理和资深工程师现场指挥，投入精干高效的施工队伍，确保施工质量和工期。项目经理部设有项目经理1名，项目总工程师1名，设有工程技术部（工程技术、软件开发）、计划财务部、物资设备部、安全质量环保部、综合部五个职能部门。项目经理部下设三个作业队和一个中心料库。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、技术管理、进度计划管理、工程质量、安全生产及文明施工管理、环境保护、竣工验收，以及廉政工作等与本工程项目有关的所有事宜。工程项目管理组织机构图：福建新大陆电脑股份有限公司福建新大陆电脑股份有限公司机场二期高速公路机电工程项目经理部（项目经理）总工程师总工程师安全质量环保部综合部安全质量环保部综合部物资设备部物资管理设备管理材料检验设备检验计划财务部计划管理工程预算合同管理财务管理工程技术部工程技术工程试验安全质量工程调度第二作业队第三作业队中心料库第一作业队第二作业队第三作业队中心料库第一作业队各部门及主要负责人职责项目经理职责项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉维护公司作为独立承包人的利益及企业形象。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；主持制定项目的施工组织设计和质量计划；主持制定工程总体进度计划和季、月施工进度计划。负责协调与各供货商的关系，确保设计、施工的顺利进行；加强与业主的沟通，负责同业主及监理工程师的整体工作联系，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目经理部内得到有效的贯彻与落实，满足业主对项目的质量、工期等各项工作要求；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程；搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。项目总工程师职责责执行国家有关技术术政策及上级级技术管理制制度，对项目目施工技术工工作全面负责责。协助项目目经理负责施施工安全、质质量的管理工工作；执行有关交通部技技术标准、规规范、规程；；分管项目质量管理理工作和工程程质量创优计计划的制定并并组织实施，负负责技术质量量事故的调查查和处理；负责审核签发变更更设计报告、索索赔意向报告告及检查索赔赔资料的完整整性；负责施工过程中试试验、测量等等重大技术问问题的决策及及报告；主持交竣工技术文文件资料的编编制，参加交交竣工验收，组组织施工技术术总结和学术术论文的撰写写并负责审核核；负责向技术人员进进行书面技术术交底和科技技保密知识教教育，注重技技术资料、实实物的保密及及设防措施。工程技术部职责在项目经理和总工工程师的领导导下，认真贯贯彻执行国家家有关公路建建设的方针、政政策和上级颁颁发的技术标标准、规范、规规程及施工技技术管理制度度。全面负责责工程部各项项工作；熟悉合同文件，负负责现场调查查及数据核对对，提出完善善设计的建议议；负责制定定施工方案和和施工图纸，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸；编制施工工艺组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作；负责对班组进行现现场技术交底底(施工技术标标准、质量控控制、施工操操作规程、施施工工艺、施施工安全、质质量检验及否否决办法、经经济责任制))，指导班组组自检、互检检、交接检、分分项工程中间间交工，领导导和协助班组组做好核算工工作；指导施工技术人员员严格按设计计图纸、施工工规范、操作作规程组织施施工，并进行行质量、进度度把关控制；；经常深入工地，坚坚持技术工作作贯彻于施工工全过程，检检查工程质量量和技术安全全措施，核对对图纸，核实实工程数量，掌掌握了解工程程进度，搜集集资料，记好好施工日记，及及时填写施工工原始记录，做做到工程竣工工一切资料齐齐全，签证完完善；根据变更设计的原原则和审定审审批权限，对对所属施工范范围内的各项项工程进行仔仔细认真的调调查研究，经经多方比较后后提出需要修修改设计的意意见；负责按月度、季度度定期及时地地向财务部门门提供经监理理/建设单位签签证的已完工工程量(工作量)报表，提供供已完工程预预算成本分析析表和有关统统计资料；负责做好竣工测量量，根据实测测和竣工原始始记录资料填填写工程质量量检查评定表表格，并绘制制竣工图纸，参参加施工技术术总结工作；；参加业主组织的工工程质量检查查及事故的调调查、分析和和处理工作，制制定技术方面面的纠正和预预防措施并指指导实施。物资设备部职责在项目经理的领导导下，负责本本工程所需设设备材料的供供应和管理工工作，并对其其质量负全部部责任，组织织实施物资计计划、订货、采采购、运输、验验收、仓储、发发放及节约等等业务；深入施工现场、仓仓库，了解供供应中存在的的问题，提出出降低物资供供应成本、采采购成本、管管理费用开支支的建议和措措施，以加速速资金周转，降降低流通费用用；制定物资采购计划划，审批一般般物资的订货货与采购计划划，检查、落落实计划执行行情况，并提提出解决供应应中存在问题题的有效措施施；审查、落实物资采采购合同的签签订、履行情情况，严格执执行国家有关关政策、法令令和法规，遵遵守财经纪律律，避免产生生违法或经济济合同纠纷的的发生；按时、按质、按量量、配套、经经济、合理、安安全地运回所所需各种物资资；搞好合同的履行和和资料的管理理，整理好信信息资料，负负责各种原始始凭证、计量量凭证、核算算凭证、质量量证明书等资资料管理，按按程度准确及及时地传递和和反馈，并装装订成册，专专项保管；负责材料的验收、保保管、保养、发发放和回收入入库，确保生生产需要。验验收时做到材材料质量和数数量达到合同同规定要求，并并妥善保存验验收记录。严格执行我方《物物资采购控制制程序》、《进进货检验和试试验程序》、《物物资标识和可可追溯性程序序》、《搬运运和储存程序序》，及时了了解掌握所到到材料、设备备质量情况，确确保合格产品品用于本工程程。安质环保部职责在项目经理和总工工程师领导下下，在施工过过程中全面贯贯彻企业质量量、安全方针针，对工程质质量和安全生生产以及环保保、文明施工工负全面组织织、检查、监监督责任；协助总工程师主持持项目质量管管理和质量保保证体系的日日常工作；负责工程施工原始始记录表格((检查证)中属于质检检人员检查签签证的各项签签认事宜，按按规定时间向向上级报送工工程质量统计计报表；负责责施工全过程程的工程质量量监督、检查查及各工序交交接的质量验验收工作。负责配合建设单位位、监理工程程师进行有关关工程质量检检查及各种原原始记录、工工程检查证的的签字验收工工作，对监理理工程师指出出有关工程质质量方面存在在的问题提出出具体处理意意见；督促、检查作业班班、组、中心心试验室、测测量队的有关关施工技术资资料的整理工工作，对测量量原始记录、试试验检测报告告以及送交监监理工程师的的签证资料和和各项试验资资料是否齐全全，数据是否否准确，内容容是否正确等等进行认真审审查，履行签签证手续；参加经理部组织的的工程质量检检查及有关工工程质量方面面的会议，对对项目采用的的新技术、新新工艺在实施施过程中对其其关键工序进进行检查；根据业主、监理工工程师、项目目经理部对施施工质量、安安全、环保和和文明施工的的要求，制定定质量、安全全、环保、文文明施工措施施；负责对施工人员进进行日常安全全教育、考核核，检查施工工人员是否具具备施工的安安全资格，向向项目经理提提交安全教育育计划、考核核结果；参加业主组织的安安全质量检查查及事故的调调查分析和处处理工作，跟跟踪检查整改改措施的落实实情况；定期期或不定期进进行安全、质质量、环保检检查，发现违违章操作和忽忽视工程质量量、安全和环环保的现象立立即制止并予予以纠正，发发现事故隐患患及时提出整整改措施；负责监督执行环保保措施，负责责与地方环保保部门的日常常联系，配合合地方环保部部门工作；负负责文明标准准工地的建设设，加强文明明工地建设的的检查，开展展文明竞赛活活动，提倡文文明用语。计划财务部职责遵守国家法律法规规及财务政策策，认真贯彻彻执行政府部部门的有关方针、政政策、法规，自自觉维护公司司利益及公司司形象，遵守守公司的各项项规章制度。在项目经理的领导导下，负责本本工程合同管管理、预算、计计划、验工计计价、资金管管理、成本核核算等工作；；及时报送有有关施工预算算、计量支付付和验工计价价资料；负责编制项目成本本计划，做好好工程的成本本核算。负责责工程各项支支出的计划、管管理、报销、核核对、记账、出出纳，以及与与银行所发生生的各种财务务关系；按照公司对财务的的有关规定，管管理整个工程程的财务账目目，各项财务务报表。严格格审批制度，执执行“一支笔”审批办法，降降低财务成本本；监督项目经理以及及其他工程人人员的财务支支出，解释国国家、地方政政府的财务政政策及公司的的财务规定，维维护公司利益益，保证工程程的财务支出出、钱款使用用合理、合法法。综合部职责负责本工程人力资资源和施工机机具、实验设设备等管理工工作；负责经理部对外交交往、接待工工作，协调有有关接待事宜宜，并负责接接待用品、对对外交往礼品品的购买、保保管和按规定定使用；负责文秘和档案的的管理工作，及及时将各种信信息进行反馈馈，为领导决决策提供依据据；负责施工驻地和现现场的治安，负负责本工程消消防、环境保保护、文物保保护等工作。作业队队长职责全面执行项目经理理部制定的各各项措施、方方针和政策；；在项目经理的领导导下，负责施施工现场的作作业安排、人人员管理，工工程质量和施施工安全的控控制，日常生生活等各项管管理工作；负责施工现场的安安全、质量检检查，发现事事故隐患及时时提出整改措措施，按时向向上级提交有有关安全的统统计报表、总总结等；认真贯彻学习领会会相关的合同同文件、技术术规范、规程程及上级颁发发的施工技术术管理制度，不不断提高自身身业务素质；；熟悉领会标书文件件，核对设计计图纸及工程程数量，绘制制自己所负责责项目的有关关细部大样图图及施工辅助助图，提供所所管工程项目目的材料使用用计划，填写写所负责项目目的施工原始始资料并办理理与驻地监理理的申报签认认手续，为工工程计量提供供准确的原始始资料。根据经理部月进度度计划，安排排自己所负责责班组施工任任务，并负责责所管辖班组组或劳务队伍伍现场技术交交底，对工程程质量、进度度、成本及现现场文明施工工情况负责；；做好分管工作内人人工、材料、机机械设备的合合理安排，充充分调动班组组人员积极性性，落实工程程技术质量、安安全保证措施施，牢牢树立立预防为主、事事前控制的指指导思想，对对施工中重点点工程、隐蔽蔽工程要全方方位进行检查查、指导、确确保质量；加强劳务分包队伍伍施工过程中中的检查与材材料控制，对对劳务分包单单位做详细的的技术交底，做做好工程进度度监理和竣工工验收等交底底，指导、帮帮助劳务分包包队伍开展工工作。加强职业道德、文文化技术修养养，规范言行行，摒弃不良良思想、行为为。技术人员员之间要形成成互帮互学和和“比、学、赶赶、超”的良好风气气；加强技术责任心，减减少和杜绝任任何大的事故故发生。技术力量和劳动力力计划我方直接派出的施施工人员包括括管理人员、技技术人员和安安装技术工人人，这些施工工人员均经过过专业化培训训，具有丰富富的管理经验验和施工经验验，完全有能能力担负本工工程施工。第一作业队施工人人员22人，其中作作业队长1人，主管工工程师1人、技术员员6人、材料员员1人、安质工工程师1人、技术工工人12人，主要负负责通信系统统的施工；第二作业队施工人人员30人，其中作作业队长1人，主管工工程师1人、技术员员6人、材料员员1人、安质工工程师1人、技术工工人20人，主要负负责监控系统统施工；第三作业队施工人人员12人，其中作作业队长1人，主管工工程师1人、技术员2人、材料员员1人、安质工工程师1人、技术工工人6人，主要负负责收费系统统的施工。中心料库设材料员员2名，主要负负责设备材料料的接收、保保管和发放等等工作。各作业工班将在作作业队长的统统一领导下，根根据不同的施施工阶段、工工作内容进行行统一调配、合合理组织，各各作业工班相相互协调，更更好的解决各各专业的接口口问题，确保保工程的顺利利进行。施工期间，部分技技术含量低、操操作简单的作作业项目，可可以根据工程程进展情况雇雇佣部分民工工完成。我方方计划雇佣在在其它我方工工程项目中已已承担过类似似工程，且已已进行过安全全技术培训的的民工参加本本工程项目施施工，计划施施工内容为：：土方开挖、材材料设备搬运运、人工敷缆缆作业等，计计划雇佣民工工60人。施工进度计划工期目标本工程的工期目标标的招标要求求为：计划施施工工期为7个月，系统统调试及完工工验收期为2个月，试运行行时间为6个月，缺陷责责任期服务为为12个月。工程施工进度计划划表（见附表表）施工进度保证的组组织机构为了确保系统工程程施工按期完完工，我方将将选派工作能能力强，专业业技术精的技技术人员组建建务实、精干干的管理组织织机构。制定定详细的进度度计划和进度度计划实施措措施，从施工工管理、技术术管理、物资资管理、机械械管理、人员员管理等五个个方面对整个个施工过程进进行控制和管管理，制定详详细的施工进进度计划和各阶段段的工期保证证措施，确保保工期进度计计划的实现。总工程师技术保障项目经理总调度长工程技术部技术支持、调度指挥、干扰处理中心料库物资保证作业班施工保证物资机械部物资保障成立以项目经理为为总调度长的的施工调度中中心，全面调调度施工力量量（机械和人人力），充分分运用网络技技术，编制并并完善施工进进度计划，充总工程师技术保障项目经理总调度长工程技术部技术支持、调度指挥、干扰处理中心料库物资保证作业班施工保证物资机械部物资保障工程进度管理主要要通过工程调调度工作进行行控制和调节节，调度在日日常工作中起起着承上启下下、组织协调调、调节平衡衡的作用，以以达到整个施施工协调均衡衡地进行，确确保施工组织织设计、施工工计划安排的的落实和施工工任务的完成成。项目经理部对工程程进度管理的的主要内容：：掌握实施性施工组组织设计的落落实情况及工工程进度表的的完成情况；；及时调整月、旬计计划进度；掌握关键施工工序序的进展情况况，施工技术术措施的落实实情况；处理影响工程进度度的技术问题题及其它有关关问题；根据现场情况提出出修改施工组组织设计的具具体意见，报报业主和监理理审批后执行行；参加上级组织的工工程进度检查查协调会议及及有关工程进进度的会议。施工进度计划的控控制在整个工程实施过过程中，我方方将积极配合合监理工程师师做好施工进进度的实施、检检查和控制工工作。共同审审议工程进度度和实施情况况，分析总结结已经延误或或可能延误施施工进度的影影响因素，并并提供排除这这些因素的影影响的措施。NY编写施工进度计划下发作业队执行定期检查进度计划完成否？NY编写施工进度计划下发作业队执行定期检查进度计划完成否？下阶段计划N监理/业主审批Y分析原因制定措施分析原因修正计划计划的控制，是工工程项目中的的重点之一，它它是保证工程程按期完成、资资源供应合理理安排、提高高工程质量、节节约工程成本本的重要措施施。施工计划在执行过过程，我方将将定期（一般般情况下每月月、每周），特特殊情况下每每日检查工程程实际进度情情况，将工程程形象进度示示意图中计划划和实际工程程进度进行对对照检查，并并分析工程实实际进度和计计划是否出现现偏差，一旦旦发现有进度度偏差问题，及及时分析产生生进度偏差的的原因及其对对后续工程施施工的影响，根根据总工期的的要求，采取取必要的进度度调整措施，修修改原计划，不不断地如此循循环，直至工工程竣工。重新确定施工重点点后，在进行行资源的重新新配置时，应应从非关键工工序中将部分分资源优先分分配给关键工工序，以保证证关键工序的的工期实现，从从而保证全线线工期的实现现。具体方法如下：进度计划执行过程程中的跟踪检检查为了全面准确地了了解进度的执执行情况，配配合监理工程程师认真做好好以下工作。定期上报进度报表表资料；配合监理人员检查查进度的实际际执行情况；；定期召开现场会议议。整理、统计和分析析收集的数据据对于收集的有关数数据资料，进进行必要的整整理、统计和和分析，形成成与计划具有有可比性的数数据资料。对实际进度和计划划进度进行比比较将实际的数据与计计划的数据进进行比较。工工程项目进度度的检查过程程如下：YY进度实施收集实际进度数据数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差？进入进度调整过程干扰因素N分析产生进度偏差差的原因根据收集的实际数数据与计划数数据进行比较较来发现进度度偏差，了解解实际进度比比计划进度提提前还是拖后后，深入现场场，认真了解解现实状况以以查明原因。分析偏差对后续工工作的影响当实际进度与计划划进度出现偏偏差时，在作作必要的调整整之前，需要要分析由此产产生的影响，例例如对那些后后续工作产生生影响、对总总工期有何影影响。确定影响后续工作作以及总工期期的限制条件件在分析了对后续工工作的影响之之后，需要采采取一定的调调整措施，首首先确定进度度可调整的范范围，即关键键控制点以及及总工期允许许变化的范围围。采取进度调整措施施以关键控制点和总总工期允许变变化的范围作作为限制条件件，并对原进进度进行调整整，以保证最最终进度目标标的实现。实施调整后的进度度计划在后期的工程实施施中，将执行行经过调整而而形成的新进进度计划。在在新的计划中中，一些工作作的时间会发发生变化，需需进行资源的的重新配置，首首先，应从非非关键工序中中将部分资源源优先分配给给关键工序，并并采取相应的的经济措施、组组织措施、技技术措施；其其次，及时协协调好与后续续各有关施工工单位的关系系，避免相互互干扰，以保保证关键工序序的工期实现现，从而保证证全线工期的的实现。工程项目进度调整整过程如图：：出现进度偏差出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取进度调整措施形成经调整的进度计划采取相应的经济、组织、技术、合同等措施实施调整后的进度计划进度检查过程项目实施的总体规规划工程设计和软件开开发工程设计和软件开开发的基本内内容为了保证业主对整整个系统的要要求能够得以以正确的实施施，本投标人人将按业主的的要求，首先先进行工程设设计和软件开开发。工程设设计和软件开开发的主要内内容有：现场调查、系统方方案确定、系系统运行方式式、系统功能能的实现方式式、数据传输输格式、设备备选型和详细细配置等；系统软件开发。编编制系统的应应用软件、管管理软件等；；提供软件清清单、程序框框图、程序、说说明书和其它它支持文件；；提交设计图纸和设设计文件；提提供详细的施施工方法、安安装工艺图、制制造加工图；；提交详细施工设计计图、总体布布置图、计算算书、说明书书；工程设计及软件开开发的具体安安排整个设计和软件的的开发将分三三个阶段进行行：第一阶段：现场调调查。主要了了解现场的自自然环境、气气候特征和既既有系统的设设备、运行方方式等，为设设备的选型和和软件的开发发奠定基础；；详细调查现现场施工环境境，以便绘制制详细的施工工图。第二阶段：确定方方案、设备选选型和软件开开发；第三阶段：绘制图图纸、编写详详细的系统说说明，包括设设备、软件、制制造加工等。技术设计技术设计将分系统统进行，根据据合同文件及及业主要求，尽尽快进行本工工程为实现系系统功能和要要求的软件和和硬件方面的的详细技术方方案设计。技术设计一经业主主和监理工程程师批准，即即准备绘制各各分项工程的的设备制造加加工图、安装装工艺图等图图纸及施工安安装方法。完成《软件需求说说明书》、《数数据要求说明明书》和《概概要设计说明明书》书的编编写，并提交交监理工程师师。施工方法与安装工工艺图的设计计根据监理工程师批批准的技术设设计图纸进行行测量定位和和编绘施工工工艺图，以适适应工程管理理需要。工程的设备制造加加工图和安装装工艺图包括括：设备布置置图、装配详详图、安装图图、设备表及及须经监理工工程师审查的的其他资料。软件开发根据业主、监理工工程师批准的的概要设计编编制软件的《详详细设计说明明书》和《数数据库设计说说明书》，进进行软件的实实质性开发工工作和软件程程序的编写工工作；开发软软件均采用正正版的软件开开发平台。软件开发主要包括括：应用软件件、应用管理理软件，以及及各外场设备备的控制软件件和驱动软件件的开发等；；由总工程师负责组组织软件的开开发工作，各各外场设备的的控制软件和和驱动软件的的开发将根据据软件开发的的总体要求，由由各供货商自自行开发。应用管理软件开发发遵循计划研研究阶段、需需求分析阶段段、设计阶段段、实现阶段段、测试阶段段及运行维护护阶段，并根根据工程总体体施工组织计计划安排及时时在软件开发发的各阶段向向监理工程师师提交软件开开发过程中须须编制的各种种文件；不经经监理工程师师许可，不得得使用其它软软件开发工具具和平台。根据国家《工业控控制软件评定定准则》的规规定和要求对对软件进行功功能测试、可可靠性测试、用用户友好性测测试、性能测测试、可维护护性测试、可可移植性测试试及可扩展性性测试等。设计文件的审批和和检查所有设计资料及软软件均报业主主和监理工程程师审批，并并根据业主和和监理工程师师的意见进行行修改和完善善，直至业主主和监理工程程师满意。工程设计得到业主主和监理工程程师的审批后后，即可确定定供货商，并并与其签订供供货合同和工工程的具体实实施。工厂监造与工厂测测试联合设计结束后，将将与各设备、材材料供货商签签订正式供货货合同，安排排监造工程师师对主要各供供货商的设备备、材料、仪仪器进行监造造和测试。并并接受业主和和监理工程师师或其代表的的监督。工厂测试前，向监监理工程师提提交详细的时时间安排和测测试方法，经经监理工程师师批准后，方方可实施。由由项目经理部部物资设备部部组织，各专专业工程师参参与，主要内内容包括环境境测试、技术术性能测试、功功能测试等。工厂监造设备制造、加工期期间，本投标标人将派监造造工程师到各各供货商的工工厂、车间去去监督、检查查各供货商是是否按其上报报本投标人的的方法对设备备进行加工、制制作，以及加加工制造质量量、所选的原原材料好坏。监造工程师将根据据需要，检查查工厂生产制制造设备的质质量管理系统统。监造工程师将对各各供货商工厂厂使用的工具具、仪器和类类似装置以及及环境进行检检查，并在生生产线上进行行随机的检查查，以抽查产产品质量；监造工程师在工厂厂监造中发现现的问题、故故障、不规范范和设计薄弱弱环节，将立立即要求供货货商及时加以以改进、调整整；未经监理工程师许许可，任何材材料、设备、装装置、构件等等均不得运抵抵现场。工厂测试要求各供货商制定定详细的工厂厂测试清单，并并说明各项试试验所采用的的方法和所需需时间。工厂测试将分为以以下三种试验验：·环境测试：包括高高低温、振动动、湿度、耐耐久性等例行行试验：·技术性能测试：包包括单项设备备的技术性能能测试等；·功能测试；包括设设备、分系统统、系统的功功能测试等。工厂测试将在监造造工程师的指指导下进行，杜杜绝不合格品品出厂。临时工程与设施的的解决方案临时住房工程需要一个可用用来作为通道道、储存、堆堆料、办公室室、居住设施施、食堂及其其它类似用途途的场所。尽尽量做到项目目经理部的办办公、仓库、食食堂、宿舍等等集中一地。在施工现场，本投投标人将就近近租用民房或或招待所，解解决项目经理理部人员、施施工人员的住住宿、食堂、医医疗等生活用用房。并在准准备工作开始始前，向监理理工程师提交交一份供其批批准的详细计计划，该计划划将表明所有有设备、材料料储存、进入入道路等及建建议的用于此此目的的区域域内的设置位位置。工地办公项目经理设办公室室一间，工程程技术部、综综合部、安质质环保部、物物资设备部、财财务部等分别别设办公室。如如果房间较少少，可部分或或全部联合在在较大的办公公室办公。配备笔记本电脑、打打印机、传真真复印机、电电话、照相机机等办公设备备，及写字台台、椅、文件件柜、沙发等等办公用具。仓库及贮料场项目经理部设临时时仓库和储料料场地，库房房由专人管理理，负责材料料、设备、工工具的入、出出库，定期盘盘存，帐物相相符。并保持持仓库及贮料料场的整洁。有些材料或设备直直接运抵施工工现场的，仓仓库管理人员员将赴相应现现场办理验货货、入出库手手续。除非在工程施工中中需要不断地地、立即使用用的那些设备备、材料、工工具、仪器，否否则不得用公公共的或私人人的道路来储储存或堆放设设备、材料及及临时工程的的设备。即便便使用，也必必须事先征得得监理工程师师的同意。工地运输运输工具本工程各施工点均均在公路沿线线，交通方便便，施工范围围场地道路可可通吊车、运运输车，为施施工人员和物物资进出现场场提供了便利利条件，我们们将为本工程程专门配备施施工人员通勤勤车和物料运运输车，以确确保施工顺利利进行。交通工具将严格遵遵守公路交通通部门、交通通警察部门和和有关机构对对专用交通车车辆通过的有有关规定。施工道路本投标人将在项目目开工后的228天内制定定一份施工时时交通流计划划报监理工程程师审批，详详细说明在道道路上作业的的时间安排计计划；交通流流计划将避免免在高速公路路运输高峰期期间进行本项项目的运输作作业和影响交交通的设备安安装作业。运输车辆通过现有有或新建公路路时，项目经经理部将事先先通知业主或或监理工程师师，达成通行行协议或征得得同意，才能能进入道路行行驶。如果项目经理部使使用现有的未未竣工的道路路作为通道或或进行施工运运输，当工程程完工时，项项目经理部将将保养这些道道路，使监理理工程师满意意，并将恢复复到原来状态态。在安排和组织施工工时，尽量减减少各种车辆辆之间与施工工现场的干扰扰，为此，本本投标人将适适当地考虑使使用便道。工地供电根据本项目特点，施施工过程中现现场用电量不不大，主要用用于电动工具具用电、施工工照明及后勤勤保障用电等等，用电在业业主的协助下下，在施工现现场就近从高高速公路沿线线的配电房或或其他承包人人的临时供电电系统中获取取施工用电，如如果临时取电电不便或出现现停电，项目目经理部将利利用备用发电电机供电。对于就近获取的施施工用电，按按当地电力部部门的取费标标准，本投标标人将及时向向电源所有单单位缴纳有关关费用；因本本投标人使用用电源造成电电力设施损坏坏的，本投标标人负责修复复，并承担由由此造成的一一切其他损失失。开工前，项目经理理部将就用电电问题向监理理工程师或业业主提出配合合请求，拟议议的发电与配配电系统的说说明与图纸报报监理工程师师批准。服从从业主的用电电管理规定，保保证用电安全全。本投标人将根据工工程需要配备备发电机组，作作为后备电源源，以保证电电网停电时能能继续进行施施工。临时用电的电力安安装工作符合合国家电力标标准，或监理理工程师批准准的其他标准准。本工程交工时，本本投标人将所所安装的发电电与配电系统统全部拆除，但但在交工前双双方另有协议议者除外。工地供水根据本项目特点，施施工用水量很很少，主要用用于施工现场场的清洁、基基础浇筑后的的养护及后勤勤保障等。开工前经理部将就就用水问题向向监理工程师师或业主提出出配合请求，服服从业主的用用水管理规定定，保证节约约用水。污水与垃圾处理本投标人将负责安安装、维修和和管理临时排排污系统，用用以排入全部部施工和生活活污水和废水水。开工前，排污系统统的设置说明明及图纸报监监理工程师批批准，并获得得当地政府水水利部门和环环境保护部门门的认可。排排污系统设置置符合环境保保护要求，且且不妨碍当地地排水和灌溉溉作业。及时处理所有工作作区域的垃圾圾，直到工程程交工为止。本投标人提供工地地污水处理与与清洁工作所所需的全部设设备和劳力。工程交工时，排污污设施全部拆拆除，但在交交工前双方另另有协议者除除外。车间与工作场地各施工作业队处设设置加工间一一处，并配备备相应的加工工设备，用于于半成品的组组装、工程材材料的再加工工、设备的通通电老化、部部件进施工现现场前的预装装、预测试等等。施工机械停放场，将将保持整洁和和便于工人操操作，并保证证出入通道畅畅通。施工通信我方进场前将在施施工现场安装装施工电话，并并对主要施工工人员配备手手机，以保证证施工通信、对对外联系和施施工人员之间间的通信畅通通。同时配备备电脑，接入入因特网，进进行各种电子子信息的交流流。施工调查本投标人在进行临临时工程、办办理办公设施施的同时，将将组织专业技技术人员进行行现场施工调调查。详细了了解施工现场场情况，掌握握施工条件，核核对设计文件件，为编制施施工组织设计计、组织施工工队伍进点及及进料等提供供基础资料。施工调查由项目经经理组织实施施，主要人员员包括各系统统专业工程师师、其他技术术人员及技术术工人等。施工调查项目及主主要内容工程分布情况。了了解监控、通通信、收费系系统工程量的的分布情况，具具体的地形地地貌，交通状状况。核对设计文件。根根据设计文件件提供的工程程数量和地形形状况，通过过调查核对与与实际情况是是否相符，落落实室内外设设备安装位置置和线路、径径路是否与现现场实际相符符。检查预留留管孔、沟槽槽、接线盒、设设备安装基础础是否符合设设计要求，如如与设计不符符，报请监理理并提出完善善措施。施工条件。调查工工程施工条件件是否具备，了了解线路、互互通、土建、房房建施工情况况能否满足工工程施工要求求。了解施工现场的水水文、气象、地地质资料、生生活供应情况况。如年最高高水位、年降降水量、年气气温变化情况况、地质结构构、物价等。了解施工干扰情况况和其他承包包人的工程进进度情况。需要调查解决的其其它特殊问题题。施工调查报告施工调查结束后，由由参与施工调调查的专业技技术人员及时时整理好调查查资料，写出出调查报告，报报送领导和上上级施工技术术部门。调查查报告内容主主要包括：工程概况。包括主主要任务量，线线路经由，工工程分布情况况，重点工程程及特殊要求求，整个工程程施工的特点点和难易程度度等。施工条件。包括工工点分布、沿沿线交通情况况、水电运用用情况、地方方料及外来料料运输供应条条件，施工驻驻地及材料分分屯点情况，临临时房屋及临临时通信解决决的办法等。提交施工建议书施工方法、劳力组组织搬迁方案案、整个工期期的原则安排排意见，材料料分屯计划；；施工用租地面积、临临时房屋、临临时设施修建建方案及用料料计划；工程及生活用水、用用电方案，道道路规划及通通信联系解决决办法；重点工程的施工方方案及工期安安排意见；施工机具的配置计计划；需要业主或相关承承包人协助解解决的有关问问题。与相关单位的协调调与业主、监理工程程师和相关施施工单位保持持密切联系，并并做好与土建建、房建等承承包人的工程程协调、配合合工作，为工工程顺利进行行打好基础。主主要包括：临时施工用电、用用水的解决；；协调土建承包人做做好通信管道道和人（手）孔孔、公路沿线线外场设备的的基础、接地地等工程的施施工；配合、协调房建承承包人做好各各收费站、分分中心、服务务区、配电房房等机房的装装修及通信管管道、地线及及预留空洞等等工程施工。现场开工准备根据现场调查及施施工图纸编制制备料计划，并并根据业主要要求及时、准准确定货，并并督促厂家如如期供货；编制实施性施工组组织设计、创创优规划、创创优措施和保保证工程安全全、质量和工工期等其它措措施，并报送送监理工程师师审批；了解土建、房建的的工程进度和和施工计划，根根据其工程进进展情况和设设备供应情况况制订合理的的施工计划方方案；检查安装机具以保保证满足入场场要求。具备开工条件后，向向业主和监理理工程师上报报施工计划方方案和开工报报告。物资管理在收悉中标通知书书后即着手进进行采购咨询询和准备。在在联合设计获获得业主和监监理工程师确确认后即正式式下单订购设设备、材料。项目经理部设专门门机构负责物物资的采购、运运输、检验和和存放保管。根根据不同的设设备材料保管管要求，采取取不同的保管管方式。包装所有需要运输至工工地的机电设设备均进行包包装和防护措措施以防止运运输过程由于于搬运、不良良天气或其他他环境条件造造成设备损坏坏。设备放置置在包装箱内内并有外套保保护。所有机电产品按运运输规程和运运输途中可能能遇到的天气气进行包装。设备材料的运输6.8.2.1 装卸与搬运运依据产品特点，选选用适宜的搬搬运设备、工工具、搬运方方法。搬运中中注意产品的的标识和检验验标记，严禁禁野蛮装卸，确确保物资包装装完好无损。对特殊产品，如易易燃、超长、超超重的物资，事事先制定方案案和措施，需需要时报请有有关部门批准准。6.8.2.2 运输厂家至储料基地：：材料运输本本着安全、快快速、经济的的原则，针对对不同地区供供货商和不同同材料，相应应采取陆运、空空运、水运的的运输方式，设设备材料的交交货地点为本本投标人的中中心料库、施施工现场或业业主指定地点点。储料基地至现场：：采用汽车运运输的方式设备材料的检验物资的检验和试验验由我方项目目经理部物资资设备部组织织，配备检验验试验设备，由由物资人员与与技术人员共共同参与实施施，填写好记记录，经检验验和试验的物物资应标识。到货及开箱检验由项目经理部物资资设备部主持持对材料设备备的数量、性性能和电气特特性进行检查查测试，对不不合格产品及及时反馈厂家家进行更换。对整个工程中所采采用的各种缆缆线以及监控控、通信、收收费系统设备备和其他材料料进行性能技技术指标测试试，并将测试试结果报送监监理工程师。安装前检验在安装前，由施工工作业队安装装工程师组织织对其进行检检查试验，详详细填写试验验单，严禁不不合格设备材材料进入施工工现场。监理工程师可根据据工作需要和和工程施工具具体情况，对对设备材料进进行抽样试验验，我方向监监理工程师无无偿提供试验验用仪器仪表表，积极配合合监理工程师师的检验。到货管理5.8.4.1 点收验收合格物资，依依据合同上的的单价及实收收数量点收入入账。物资人人员填写《点点收单》、《物物资卡片》。《点点收单》注明明技术证件、备备件等；验证证及检验不合合格的物资均均填写《材料料验收记录》，及及时报相关部部门处理。5.8.4.2 产品的验证证采购物资的入库检检验包括验证证和检验两个个方面。验证：物资到库后后及时查点，填填写《进料记记录》。验证证内容包括：：外观：检查外观质质量有无变质质、残、锈、蚀蚀等；检查包包装是否完好好，有无破损损、潮湿、污污渍；检查标标识是否齐全全、准确；数量及规格：对照照装箱单、合合同或发货单单，对物资名名称、数量、规规格、型号、批批号、生产商商进行核对；；技术资料：检查随随物资所带的的质量证明，如如质量合格证证、说明书、发发货单、材质质单、质检单单。检验：物资的检验验和试验由物物资人员与技技术人员共同同参加实施，填填写好记录，经经检验和试验验的物资予以以标识。检验验包括：电气特性：由公司司具备资格人人员或委托有有资格的单位位进行测试，并并出具书面检检验报告；材质：委托有资格格检验的单位位进行。5.8.4.3 入库入库执行有关“物物资仓库技术术管理规定”。采购物资验收入库库后，物资人人员按规定填填写各项记录录和报告，同同产品质量原原始证明一起起保管。5.8.4.4 设备材料的的仓储设备运至储料基地地以后，仓储储人员按照IISO90000《设备材材料的仓储管管理办法》，根根据设备对仓仓储条件的不不同要求，分分别放置，并并根据系统和和型号对设备备进行标识。对有特殊保管要求求的设备材料料，单独存放放，严格按其其要求办理。并并对其做好标标识。按物资技术要求，对对设备材料，分分区分类保管管，保证仓库库物资性能良良好，帐、卡卡、物相符。发料控制查验发放凭证：物物资人员在物物资发放前认认真检查《用用料计划》，审审批手续要完完整，工程名名称准确，检检查无误方可可发料。发料：根据《用料料计划》上的的物资名称、规规格和数量进进行发料。对对同一种类规规格的物资，原原则上按“先进先出”的原则发放放。复查核对：发放贮贮存物资坚持持“三检查”：即检查《用用料计划》与与帐卡核对是是否正确无误误，检查发出出物资的名称称、规格、数数量是否相符符，检查所附附技术证件和和有关凭证是是否齐全。“三核对”：即《用料料计划》核对对，《用料计计划》与发出出实物核对，结结存实物与帐帐卡核对。物资在发放时，由由物资人员填填写《发料（调调拨）单》或或《用料单》，失效、损坏、未验验证、不合格格的物资不准准发放。二次仓储(现场存存储)未经业主或监理工工程师许可，我我方不在分中中心、高速公公路等任何房房间、区域和和隧道内堆放放材料。若确确实需要临时时占用公共施施工区域屯放放设备材料时时，将向业主主和监理工程程师提出申请请。质量记录进料记录、点收单单、物资卡片片、材料验收收记录、发料料（调拨）单单、用料单等等。设备防护措施5.8.8.1 物资安全保保证措施临时库房内配备各各种消防器材材、设备和工工具，按规定定摆放，并定定期对消防器器材、设备和和工具进行检检查，确保安安全可靠。专人负责物资的保保管，作好防防火、防爆和和防盗工作。专人负责组织设备备、材料的运运输、搬运工工作，作好防防震、防雨措措施，避免造造成设备材料料的损坏。加强危险品的管理理。建立健全全危爆物品收收发、登记、保保管制度。雨天施工，做好电电气设施的防防雨、防潮、防防淹、防雷等等措施。5.8.8.2 防潮措施存放设备的库房设设置在地势较较高，远离池池塘、河流和和水沟的地点点。室内地面面做硬化处理理，设备放置置在防潮架上上。存放设备的库房通通风良好，下下雨和雾天关关闭通风口，防防止潮气侵入入。库房内各设备间留留有一定的间间距，保证通通风良好。室内设备安装需待待房屋完全干干燥后再施工工，安装前首首先打开门窗窗通风，确认认室内环境符符合设备安装装要求后再进进行安装。尽量不在雨天、阴阴天、雾天运运输设备，确确实需要运输输时做好防雨雨、防雾措施施。不让泼、溅的液体体进入设备，万万一设备在加加电的情况下下被弄湿，立立即按程序关关闭电源，再再次打开之前前须把设备完完全弄干。5.8.8.3 防尘措施室内设备安装前首首先对房屋地地面、墙壁、门门窗和玻璃进进行清洁，用用吸尘器清除除室内粉尘。设备运到安装现场场后，在室外外打开外包装装，清洁表面面灰尘，然后后将其搬入室室内。室内施工人员施工工时穿专用工工作服和工作作鞋，并配备备备用工作服服和工作鞋，供供业主、监理理工程师等检检查使用。室内禁止吸烟，每每天上下班时时，对室内进进行清洁整理理，保持室内内整洁。清洁设备时不采用用粗糙的清洁洁工具或腐蚀蚀性的化学药药品。5.8.8.4 防静电及电电磁干扰措施施设备安装时，施工工人员穿戴防防静电工作服服，插拔电路路板时带防静静电手腕。首先对室内防静电电地板进行防防静电测试，不不合格时，及及时整修，合合格后方可安安装设备。复测地线，检查其其是否符合设设计要求，确确认合格后开开始安装设备备。需要在防静电地板板上打孔时，孔孔径尽可能小小，以防破坏坏防静电地板板整体防静电电效果。室内配线严格按设设计要求施工工，正确使用用屏蔽线，屏屏蔽线可靠接接地。5.8.8.5 室外设备防防护措施对已经安装的设备备，采取恰当当的防护措施施，如加装保保护盖等，保保证各专业施施工期间，设设备完好无损损。雨天、雾天不打开开已安装的设设备作业，平平时作业完后后将设备盖子子盖严、拧紧紧，避免潮气气进入。在灰尘较大的时间间，不打开设设备盖进行设设备配线作业业。不合格品控制物资部确保不符合合要求的产品品得到识别和和控制，以防防止其非预期期的使用或交交付。经检验或试验的工工程物资、外外协加工件、设设备等，一经经发现不能满满足或可能不不满足规定要要求时，严格格按《不合格格品控制程序序》执行。施工过程中（包括括装卸、搬运运）如发生原原材料、半成成品、设备等等损坏、质量量性能下降等等问题，仍按按《不合格品品控制程序》执执行。竣工文件和档案资资料项目经理部将指定定一名文件资资料管理员，专专门负责与本本工程相关的的文件、资料料、竣工图纸纸的控制与管管理。并按照照本程序及《质质量记录控制制程序》规定定，建立、保保持齐全的施施工记录，将将真实、准确确的各项测试试记录，隐蔽蔽工程记录、各各项检验记录录按合同要求求交给业主。竣工资料与档案严严格遵守我国国现行有关工工程档案法律律法规的规定定，并满足业业主单位有关关工程竣工档档案资料编制制的管理办法法，确保本项项目工程竣工工资料规范化化、标准化，符符合档案的完完整、准确及及系统性，做做到工程竣工工时，能够提提交清晰规范范的设备技术术资料和正确确无误的竣工工图纸和竣工工资料。竣工文件和档案资资料主要包括括：施工记录竣工图纸软件资料商务信函和订单拷拷贝系统操作和维修手手册(O