机械设备事故专项应急预案

机械设备事故专项应急预案1目的为确定机械设备事故发生的范围、类别、原因和后果，制定相应的应急准备与响应措施，迅速对机械设备、受伤人员进行抢救，控制各类损失的进一步扩大，制定本方案。2适应范围适用于在本项目部现场施工活动范围内机械设备（含大型工器具）事故的应急准备与响应。3引用文件环境、职业健康安全应急响应程序公司突发环境事件（事故）综合应急预案4应急处置基本原则应急处置基本原则：积极扑救，按规报告；居安思危，预防为主。建立分公司总体管理，项目部统一协调、施工单位为实施核心、相关专业救援力量为支撑的应急救援机制。5事件类型及危险程度分析5.1事件类型和危害程度分析序号作业内容主要原因可能造成的后果1塔吊使用违反“十不吊”机械操作程序；大雨造成地基下沉，未复检验证；防台风措施未落实；吊车碰撞。倒塔，伤人2塔吊使用塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）3物料提升机使用和水泥框架连接不牢靠，基础不合格；连日大雨；缆风绳未设置或者设置不合格倾倒，伤人4吊车使用急转急停；同时进行三个动作操作，在松软的地基上作业；或者在深基坑旁作业。倒塔，伤人5汽车吊、履带吊使用地面承载力不足；支腿未打开，支腿下面未垫枕木倾翻，伤人6卷扬机使用违反机械操作程序机械损伤7塔吊安装、拆除安装、顶升、附着、拆卸时违规，违背安装顺序没掌握好平衡规律。塔机倒坍8塔吊安装、拆除顶升油缸行程长度与套架滚轮布置不相配，当油缸全行程伸出时，可以使套架上部滚轮超出标准节顶端，从而引起上部倾斜导致倒塔。倒塔，伤人9塔吊安装、拆除顶升时回转机构没有制动，在偶然的风力作用下臂架发生回转，致使套架引入门的主弦杆单边受力太大而失去稳定倒塔，伤人10塔吊安装、拆除顶升套架下面的滚轮距离太短，含入量太短，在不平衡力矩作用下，引起滚轮轮压太大，标准节主弦在轮压作用下局部弯曲，导致上部倾斜而倒塔。倒塔，伤人11塔吊安装、拆除顶升时没有注意把小车开到足够远处，或者没有吊一个标准节来调节上部的重心位置，使上部重心偏离油缸轴线太远，导致滚轮的局部轮压太大，使主弦局部弯曲而倾斜。倒塔，伤人12塔吊安装、拆除套架已顶起一定高度后，液压顶升系统突然发生故障，造成上不能上、下不能下，而作业人员缺乏经验，无法及时排除，停留过久遇到过大的风力时容易引发倒塔倒塔，伤人13塔吊安装、拆除塔机打附着时，没有设置结实可靠的附着支点，当附着架受力时把支点毁坏，导致上部变形过大而发生重大事故。倒塔，伤人14塔吊安装、拆除在安装中销轴没有可靠的防窜位措施。有的用铁丝、钢筋代替开口销，日久因锈蚀而发生脱落，销轴失去定位而窜动脱落，会导致重大的倒塔事故。倒塔，伤人15塔吊安装、拆除在已拆除回转下支座与标准节之间的连接螺栓情况下，就进行起吊，结果导致不平衡力矩失控而发生顶部倾斜。倒塔，伤人16塔吊安装、拆除多次安装和拆卸中丢失高强螺栓，不按原规格购买补充，而是随意就近购买普通螺栓代用，结果因强度不够而发生断裂，导致倒塔。倒塔，伤人6预防机械设备事故措施1、严格吊装作业指导文件、塔吊安装、拆除作业文件，规范编审批。2、坚持持证上岗制度，起重机械的操作、指挥等特殊作业人员必须由经过具有相应资质的机关培训并取得合格证书的人员担任。3、履带式起重机、汽车起重机、混凝土运输车、装载机、挖掘机、混凝土拖泵、混凝土搅拌楼等大型机械设备项目工地间的转移，同样必须办理调拨手续，指定专人负责，制定具体的装卸措施和封车措施，并与运输单位签定运输协议，分清责任，确保装卸和运输全过程的安全。

4、落实机械管理责任，项目经理、施工员、机械管理员、班组长、作业人员、起重司机、起重工、司索工、专职安全员，各负其责，做到检查、整改、验证闭环管理。5、做好机械维修保养工作，确保接处于良好的运行状态，禁止机械设备带病运行。6、加强操作和起重作业监护，起重作业必须严格按照操作、使用、维护规程。7、日常加强机械设备事故的学习，做好讨论，警钟长鸣，做好相关的防范工作。8、起重机械安全保护装置定期检查制度，各起重司机必须每天例行检查，使用单位每周组织一次检查，每月做一次专业检查，发现问题，落实到人，限期整改，并认真做好整改记录。

9、做好土石方机械和混凝土机械的管理，确保其使用、维护、保养符合规程，将维护、保养的责任落实到人。6机械设备事件分级6.1一级的机械事故1）造成预计直接经济损失100万元以上的机械事故；多人轻伤、重伤或以上人身事故。6.2二级的机械事故1）预计直接经济损失10000元以上100万元以下的机械事故，一人轻伤；2）现场项目部认为有必要由项目部应急的机械事故（事件）。6.3三级的机械事故1）预计直接经济损失10000元以下的机械事故；无人员受伤。7管理内容与要求7.1应急组织及职责7.1.1机械设备应急指挥部组长：项目经理副组长：施工经理、各施工单位项目负责人成员：项目部各专业工程师、安全专责、施工单位施工经理、机械管理人员、专职安全员等相关人员组成，具体人员组成见附表。应急指挥部：1）协调、组织三个应急小组，有序开展应急工作。2）做好与业主单位的应急工作接口、协调；3）做好现场损失的评估。4）做好事故情况及时报告。5）协调好外部救援力量。6）保护现场，为事故调查做好现场保护。7.1.2应急小组及职责应急行动组织由现场处置组、警戒医疗组、综合组组成。现场处置组：施工单位项目负责人为组长，施工单位施工经理、技术负责人、机械管理人员为组员，负责机械设备现场处置，切断电源，倒塔机械的处置，必要时引入厂家力量；警戒医疗组：负责受伤人员的医疗急救、协调外部医疗资源。综合稳定组：负责现场综合事务。应急人员组成见附表。8信息报告8.1现场发生机械事故后，无论损失程度大小，施工单位均应立即内报告项目部，项目部应在1小时内口头报告上级单位。报告的内容包括：事件初步原因、损失程度、应急急救情况。9应急响应9.1响应程序1）现场一旦发生机械事故（无论级别），施工单位即启动本单位预案/现场处置方案，项目部接到应急报告后，立即启动项目部层面的预案。2）现场发生机械事故时，要按照高损失进行评估。3）应急指挥部进行初步评估、核实，向上级单位进行报告。9.2应急处置1）先期处置，现场施工单位单位为现场处置主体，要按照救人第一原则，在确保人员安全的前提下，积极避免次生灾害。2）扩大应急响应：根据事件损失程度的级别，及时提高应急响应级别，提升处置策略。3）现场处置组：负责机械电源的切断；保障夜间处理的照明；负责现场机械的处置；负责与厂家联系；负责对机械进行处置，消除对作业人员的威胁。4）警戒医疗组：负责现场的警戒，受伤人员的急救。5）综合稳定组：负责现场后勤、保卫、稳定等各项工作。9.3应急结束1）机械事故险情彻底排除，方可宣布应急预案结束。2）应急预案结束后，应急指挥机构应相关资料移交事故调查小组。10后期处理10.1应急结束后，应急预案应急领导机构，应召开一次专题会，将后期处置、现场恢复、事故调查等方面，对预案进行评价、改进。11应急物资、设备及管理11.1项目部应编制机械事故应急联系用电话表、附近医院联系方式、路线等，当人员变动时，应及时更新，并传递到相关方。11.2项目部级的