联想集团招聘分析_第1页
联想集团招聘分析_第2页
联想集团招聘分析_第3页
联想集团招聘分析_第4页
联想集团招聘分析_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

联想集团招聘分析Content1.公司简介

3.评价4.招聘做法及相关绍

2.企业文化公司简介

联想集团有限公司成立于1984年

1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。2011年起成为全球第二大个人电脑生产商根据2012年第四季度的统计，联想是世界第八大手机生产商，第五大智能手机生产商主要生产：

笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、手机、平板电脑、打印机、投影仪，以及其他移动互联、数码、电脑周边等类商品。企业文化联想2012年校园招聘流程流程BECDA在线申请校园宣讲笔试签约录用面试在线申请校园宣讲。1.言语理解/数学运算/逻辑推理测试

2.英语听力口语测试（托业听力阅读成绩800分以上者，可以免除测评中托业听力部分考试）

3.性格测试笔试考试计时2.5小时，分为三部分面试每个职位将有2-3轮面试外部招聘准备职位说明书笔试题库面试题库面试人员培训要求准备5项指标：“信”“进”“念”“定”“慧”一个能够自我管理，自我完善的员工对面试人员培训内部招聘渠道1、各大区、分部根据部门报送的招聘计划，通过各类招聘渠道发布招聘信息，以满足部门的招聘需求，并负责当地招聘渠道的筛选、拓展和考核。2、公司人力资源部负责对各大区/分部的年度和季度的招聘费用预算进行审核。3、各大区、分部可利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘主渠道，收集应聘者信息。4、鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。5、对于通过常规渠道难以招到的高级管理或技术人员，经公司总裁室批准后，各大区、分部可以通过猎头公司或其他方式招募。外部招聘判断外部招聘的流程1、制定招聘计划2、信息发布3、接受应聘者申请4、资格审查、发考试通知5、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”6、通知入围者进入下一步面试7、第一轮结构化面试招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理时间：两次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”8、通知入围者进入下一步面试9、第二轮结构化面试招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理时间：三次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”专业的经验技能10、体检、资料审核11、甄选决策12、初步安置13、适应性培训14、试用外部招聘的方式校园招聘高校、中等专业学校、招聘组织、专业人才招聘机构、人才交流机构或政府实习并选拔留用日常招聘吸收有工作经验的人才猎头公司与“猎头”公司合作高级人才应急评价与分析外部招聘优点：外部招聘缺点：1.可以为企业增加新鲜血液。2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。3.招聘成本较高。以校园招聘为例具体分析校园招聘的优缺点

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论