项目管理全过程设计咨询全过程造价咨

第一部分协议书发包人（全称）：广州市南沙新区产业园区开发建设管理局承包人（全称）：发包人*******经公开招标确定****为香港科技大学（广州）项目一期工程全过程工程咨询（项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询）的服务单位，中标通知书为******。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就香港科技大学（广州）项目一期工程全过程工程咨询（项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询）服务事项协商一致，订立本合同。一、工程概况1.立项批文编号：；2.项目名称：；3.工程地点：；4.工程规模：；5.工程概算投资额或建安工程费：；6.资金来源：；二、服务范围与内容香港科技大学（广州）项目一期工程全过程工程咨询（项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询）包括但不限于以下：1.项目建设管理：承包人对项目建设的全过程进行总体管理，负责从工程项目建议书的编制报批至项目竣工验收、竣工结算、财务决算、移交和保修期结束之日止的建设全过程统筹管理工作。包括：在项目决策阶段，组织设计优化和招标工作，申报各项报建审查手续；在项目实施阶段，进行勘察设计管理、招标管理、设备材料采购管理、施工管理、投资控制等工作，并对工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续、竣工结算、财务决算、资产移交前实施过程中的建设管理工作及各种手续的报审管理工作等。2.设计咨询：按照《关于开展工程建设设计咨询试点工作的通知》（穗建技[1999]313号）的指导精神，国家、行业和地方有关工程建设的法规、政策、规定、设计技术规范、规程、标准等及经上级主管部门批准的项目建议书（如有）、项目可行性研究报告、相关技术文件及有关项目的评估报告、评审报告及其它审批意见等其它依据对标段范围内建设过程中全部工程（含专业工程）、勘察设计过程（包含项目实施策划阶段、规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工过程设计变更阶段、竣工验收阶段）等各建设阶段提供勘察设计咨询服务，并以驻场服务的形式全面配合业主进行勘察设计管理工作，对所遇技术问题给出专业意见，对相关工作提供支持。3.造价咨询：承包人工作的内容包括但不限于全过程造价咨询服务的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、结（决）算阶段等造价咨询全过程投资控制工作，如纳入年度审计项目计划的政府投资项目，须配合审计部门完成相关审计工作（业主保留调整工作范围和内容的权利）。三、工程建设管理目标1.工程进度目标：建设期为以最终签订的本项目工程总承包合同中约定的工期为准。2.工程质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准或本项目施工合同要求的质量标准，并以标准高者为准。3.工程投资目标：根据批准的设计文件，按有审核权限的部门评审批准的项目概算总额作为本项目的投资控制目标。4.安全文明目标：确保工程无重大安全事故。四、词语限定协议书中相关词语的含义与通用条款、专用条款中的定义与解释相同。五、合同文件组成与解释顺序下列文件成为本合同的组成部分，具有同等法律效力，合同文件应是互为解释，互为说明，除合同另有约定外，解释的优先顺序如下：1.合同履行期间双方签订的补充合同（协议）或修正文件（如有）；2.本合同协议书；3.中标通知书（如有）；4.合同专用条款；5.合同通用条款；6.合同附件；7.标准规范及有关技术文件、图纸；8.本合同工程招标文件（含招标文件补充文件、澄清文件、答疑文件等）（如有）；9.本合同工程投标文件（含投标文件澄清等）（如有）；10.发包人关于工程管理的各项制度、规定；11.组成本合同的其他文件。当上述文件出现多义性或不一致解释时，应由发包人作出解释和校正并作出书面说明；承包人对发包人的解释和校正有异议的，由发包人与承包人协商解决；如协商不成，由发包人按照公平合理和有利于本工程建设的原则作出决定。六、全过程工程咨询及团队主要成员项目负责人姓名：，身份证号码：，注册号：。七、签约酬金签约酬金(含税)暂定为人民币（大写）：万元（￥万元）。其中项目管理费暂定金额为人民币（大写）：万元（￥万元），设计咨询费暂定金额为人民币（大写）：万元（￥万元），造价咨询费暂定金额为人民币（大写）：万元（￥万元）。酬金结算价按本合同专用条款第5.3.1条约定计算，最终价格以财政审定的金额为准。八、服务期合同签订之日起至完成财务决算工作且缺陷责任期已满后终止。九、承包人开户信息户名：***开户银行：***帐号：***十、双方承诺1.承包人向发包人承诺，严格按照全过程工程咨询（项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询）服务。2.发包人向承包人承诺，按照本合同约定支付酬金。3.发包人和承包人保证严格遵守本合同的各项约定，享有并承担本合同的各项权利和义务。4.承包人承诺遵守发包人的关于工程建设管理的各项制度、规定和管理办法等，如有更新，则按最新文件执行。同时，也要服从香港科技大学校校方管理要求，具体要求见附件6。当发包人与香港科技大学校方的要求存在矛盾时，由发包人及香港科技大学校方协商统一后，由发包人书面通知承包人执行。如承包人未达到上述要求，发包人有权依据相关制度、规定和管理办法等要求承包人承担违约责任及赔偿损失。5.承包人承诺按投标文件和本合同所承诺的各项条款落实做好各项工作；采取一切措施按合同文件约定完成本工程质量、进度、投资、安全等各项目标，达到合同约定的各项标准，并保证不因此增加发包人的成本负担。6.因资金管理的需要，发包人有权根据资金来源不同对合同价款的结算审核、支付流程及支付方式等进行调整，承包人须配合。7.承包人需要在红线内或红线外200米范围内设置集中固定的办公场所，组建项目团队集中办公，保障项目管理现场响应效率。8.按发包人要求承担接待、考察、宣传等工作任务，具体包括但不限于设置宣传栏、沙盘、视频、及讲解等，并自行承担相应费用，发包人不为此支付任何费用。十一、合同订立1.本合同于签订。2.订立地点：广州市南沙区。3.合同正本一式份，双方各执一份，副本一式份，双方各执份，正副本具同等法律效力。4.本合同未尽事宜，由双方协商另行签订补充合同。5.本合同自发包人、承包人双方法定代表人在协议书上签字(或签章)并加盖公章之日起生效，至本合同服务内容全部完成且双方的责任、义务履行完毕时终止。合同生效以后，双方就中标通知书发出次日至合同生效期间按合同约定的履约行为予以追认。

（本页仅为签署页）发包人：（盖章）法定代表人：委托代理人：联系人：地址：邮政编码：电话：传真：承包人：（盖章）法定代表人：联系人：地址：邮政编码：电话：传真：开户银行：账户名称：银行账号：

第二部分通用条款1.定义与解释1.1定义除根据上下文另有其意义外，组成本合同的全部文件中的下列名词和用语应具有本款所赋予的含义：1.1.1“工程”是指按照本合同约定实施项目建设管理、设计咨询及造价咨询与相关服务的建设工程。1.1.2“发包包人”是指本合同同中委托项目目建设管理、设设计咨询及造造价咨询与相相关服务的一一方，及其合合法的继承人人或受让人。1.1.3“承包包人”是指本合同同中提供项目目建设管理、设设计咨询及造造价咨询与相相关服务的一一方，及其合合法的继承人人。1.1.4“参建建单位”是指在工程程范围内与发发包人签订勘勘察、设计、施施工等有关合合同的当事人人，及其合法法的继承人。1.1.5“正常常工作”指本合同订订立时通用条条款和专用条条款中约定的的承包人的工工作。1.1.6“附加加工作”是指本合同同约定的正常常工作以外承承包人的工作作。1.1.7“项目目服务机构”是指承包人人派驻工程负负责履行本合合同的组织机机构。1.1.8“酬金金”是指承包人人履行本合同同义务，发包包人按照本合合同约定给付付承包人的金金额。1.1.9“正常常工作酬金”是指承包人人完成正常工工作，发包人人应给付承包包人按合同约约定计算的酬酬金额。1.1.10“附附加工作酬金金”是指承包人人完成附加工工作，发包人人应给付承包包人的金额。1.1.11“一一方”是指发包人人或承包人；；“双方”是指发包人人和承包人；；“第三方”是指除发包包人和承包人人以外的有关关方。1.1.12“书书面形式”是指合同书书、信件和数数据电文（包包括电报、电电传、传真、电电子数据交换换和电子邮件件）等可以有有形地表现所所载内容的形形式。1.1.13“天天”是指第一天天零时至第二二天零时的时时间。1.1.14“月月”是指按公历历从一个月中中任何一天开开始的一个公公历月时间。1.1.15不可可抗力是指合合同当事人在在签订合同时时不可预见，在在合同履行过过程中不可避避免且不能克克服的自然灾灾害和社会性性突发事件，如如地震、海啸啸、瘟疫、骚骚乱、戒严、暴暴动、战争等等。1.2解释1.2.1本合同同以中国的汉汉语简体文字字编写、解释释和说明。合合同当事人在在专用合同条条款中约定使使用两种以上上语言时，汉汉语为优先解解释和说明合合同的语言。1.2.2组成本本合同的下列列文件彼此应应能相互解释释、互为说明明。本合同文文件的解释顺顺序如下：（1）合同履行期间双双方签订的补补充合同（协协议）或修正正文件（如有有）；（2）本合同协议书；；（3）中标通知书（如如有）；（4）合同专用条款；；（5）合同通用条款；；（6）合同附件；（7）标准规范及有关关技术文件、图图纸；（8）本合同工程招标标文件（含招招标文件补充充文件、澄清清文件、答疑疑文件等）（如如有）；（9）本合同工程投标标文件（含投投标文件澄清清等）（如有有）；（10）发包人关于工程程管理的各项项制度、规定定；（11）组成本合同的其其他文件。上述各项合同文件件包括合同当当事人就该项项合同文件所所作出的补充充和修改，属属于同一类内内容的文件，应应以最新签署署的为准。2.承包人的义务2.1服务的范围围和工作内容容2.1.1服务范范围：指项目目建设管理、设设计咨询及造造价咨询与相相关服务，具具体内容在专专用条款中约约定。2.1.2项目建建设管理、设设计咨询及造造价咨询服务务具体工作内内容在合同专专用条款约定定。2.1.3其他相相关服务内容容在合同专用用条款约定。2.2服务依据2.2.1除专用用条款另有约约定外，服务务依据包括如如下：（1）适用的法律、行行政法规及部部门规章；（2）与工程有关的规规范、标准、规规程等；（3）政府批准的计划划立项、规划划要点、设计计要点等有关关文件；（4）工程勘察文件、设设计文件等其其他文件；（5）本工程项目建设设管理、设计计咨询及造价价咨询服务的的委托合同及及补充合同；；（6）发包人与第三方方签订的与实实施工程有关关的合同；（7）合同履行中与项项目建设管理理服务、设计计咨询及造价价咨询有关的的来往函件；；（8）发包人发出的有有关本工程建建设的指令；；（9）发包人制定的有有关本工程建建设管理的各各项制度、规规定和办法等等。2.2.2相关服服务依据包括括：其他依据据在专用条款款中约定。2.3项目服务机机构和人员2.3.1承包人人应在施工现现场建立项目目服务机构，承承包人派驻到到工程所在地地履行服务的的人员，必须须能够适应合合同规定的委委托服务工作作。项目服务务机构在完成成委托合同约约定的委托工工作后可撤离离施工现场。2.3.2承包人人应按提供人人员名单组建建满足工作需需要的项目服服务机构，配配备必要的设设备。项目服服务机构的主主要人员应具具有相应的资资格条件。2.3.3承包人人必须在发包包人发出进场场通知后，按按发包人具体体的要求进场场，并立即开开始履行本合合同约定的服服务。承包人人必须按照其其投标文件的的承诺，足额额、按时派驻驻人员和投入入设备。2.3.4本合同同履行过程中中，及重要岗岗位人员应保保持相对稳定定，以保证委委托工作正常常进行。2.3.5承包人人可根据工程程进展和工作作需要调整项项目服务机构构人员。承包包人更换及重重要岗位人员员时，应提前前7天向发包人人书面报告，经经发包人同意意后方可更换换；承包人更更换项目服务务机构其他人人员，应以相相当资格与能能力的人员替替换，并通知知发包人。2.3.6承包人人应及时更换换有下列情形形之一的人员员：（1）严重过失行为的的；（2）有违法行为不能能履行职责的的；（3）涉嫌犯罪的；（4）不能胜任岗位职职责的；（5）严重违反职业道道德的；（6）专用条款约定的的其他情形。2.3.7发包人人有权以书面面形式要求承承包人更换不不能胜任本职职工作的项目目服务机构人人员。即使是是发包人要求求或同意更换换的人员，其其替代人员的的资质仍应得得到发包人的的认可。由于于更换人员引引起的费用由由承包人承担担。2.3.8承包人人在本合同授授权范围内行行使合同规定定的权利，履履行相应的职职责。当发包包人发现服务务人员不按合合同履行职责责，或与参建建单位串通给给发包人或工工程造成损失失的，发包人人有权要求承承包人更换服服务人员，或或终止合同，并并要求承包人人承担相应的的赔偿责任或或连带赔偿责责任。2.4履行职责承包人应遵循职业业道德准则和和行为规范，严严格按照法律律法规、工程程建设有关标标准及本合同同履行职责。2.4.1在本工工程服务范围围内，发包人人和参建单位位提出的意见见和要求，承承包人应及时时提出处置意意见。当发包包人与参建单单位之间发生生合同争议时时，承包人应应协助发包人人、参建单位位协商解决。2.4.2当发包包人与参建单单位之间的合合同争议提交交仲裁机构仲仲裁或人民法法院审理时，承承包人应提供供必要的证明明资料。2.4.3承包人人应在专用条条款约定的授授权范围内，处处理发包人与与参建单位所所签订合同的的变更事宜。如如果变更超过过授权范围，应应以书面形式式报发包人批批准。在紧急情况下，为为了保护财产产和人身安全全，承包人所所发出的指令令未能事先报报发包人批准准时，应在发发出指令后的的24小时内以书书面形式报发发包人。2.4.4承包人人发现参建单单位的人员不不能胜任本职职工作的，应应将此情况及及时反映给发发包人，并建建议参建单位位予以调换。2.5提交报告承包人应按专用条条款约定的种种类、时间和和份数向发包包人提交项目目建设管理、设设计咨询及造造价咨询与相相关服务的报报告。2.6文件资料在本合同履行期内内，承包人应应在现场保留留工作所用的的图纸、报告告及记录项目目建设管理、设计咨询及造价咨询工作的相关文件。工程竣工后，应当按照档案管理规定将项目建设管理、设计咨询及造价咨询有关文件归档。2.7履约担保发包人根据项目的的需求，可以以要求承包人人出具履约担担保。发包人要求承包人人提供履约担担保的，履约约担保具体要要求在专用条条款约定。3．发包人的义务3.1告知发包人应在发包人人与参建单位位签订的合同同中明确承包包人的权限。如如有变更，应应及时通知参参建单位。3.2提供资料发包人应按照本合合同附录约定定，无偿向承承包人提供工工程有关的资资料。在本合合同履行过程程中，发包人人应及时向承承包人提供最最新的与工程程有关的资料料。3.3提供工作条条件发包人应为承包人人完成项目建建设管理、设设计咨询及造造价咨询与相相关服务提供供必要的条件件。3.4发包人代表表发包人应授权一名名熟悉工程情情况的代表，负负责与承包人人联系。发包包人应在双方方签订本合同同后7天内，将发发包人代表的的姓名和职责责书面告知承承包人。当发发包人更换发发包人代表时时，应提前7天通知承包包人。3.5发包人意见见或要求在本合同约定的项项目建设管理理、设计咨询询及造价咨询询与相关服务务工作范围内内，发包人对对参建单位的的任何意见或或要求应通知知承包人，由由承包人向参参建单位发出出相应指令。3.6答复对承包人以书面形形式提交并要要求作出决定定的事宜，发发包人将给予予书面答复。3.7支付发包人应按本合同同约定，向承承包人支付酬酬金。4.违约责任4.1承包人的违违约承包人未履行本合合同义务的，应应承担相应的的违约责任，违违约责任在专专用条款中约约定。4.2发包人的违违约责任发包人未履行本合合同义务的，应应承担相应的的违约责任，违违约责任在专专用条款中约约定。4.3除外责任因非承包人的原因因，且承包人人无过错，发发生工程质量量事故、安全全事故、工期期延误等造成成的损失，承承包人不承担担赔偿责任。因不可抗力导致本本合同全部或或部分不能履履行时，双方方各自承担其其因此而造成成的损失、损损害。5.支付5.1支付货币发包人与承包人双双方同意本合合同酬金均以以人民币支付付。5.2支付申请承包人应在本合同同约定的每次次应付款时间间前，向发包包人提交支付付申请书。支支付申请书应应当说明当期期应付款总额额，并列出当当期应支付的的款项及其金金额。5.3支付酬金酬金包括提供本合合同项目建设设管理、设计计咨询及造价价咨询范围服服务所需的直直接成本、间间接成本、利利税等可预见见费用和不可可预见服务风风险费用。酬酬金的最终结结算方法和支支付在合同专专用条款中约约定。5.4有争议部分分的付款发包人对承包人提提交的支付申申请书有异议议时，应当在在收到承包人人提交的支付付申请书后7天内，以书书面形式向承承包人发出异异议通知。无无异议部分的的款项应按期期支付，有异异议部分的款款项按第7条约定办理理。6.合同生效、变更、暂暂停、解除与与终止6.1生效发包人和承包人双双方法定代表表人在协议书书上签字并加加盖单位公章章之日起本合合同生效。6.2变更本项目的所有变更更均须遵循“先审批、后后变更”的原则，严严格按照广州州南沙区印发发的工程变更更管理办法或或文件等规定定执行。6.3暂停与解除除除双方协商一致可可以解除本合合同外，当一一方无正当理理由未履行本本合同约定的的义务时，另另一方可以根根据本合同约约定暂停履行行本合同直至至解除本合同同。6.3.1在本合合同有效期内内，由于双方方无法预见和和控制的原因因导致本合同同全部或部分分无法继续履履行或继续履履行已无意义义，经双方协协商一致，可可以解除本合合同或承包人人的部分义务务。在合同解解除之前，承承包人应作出出合理安排，使使开支减至最最小。解除本合同的协议议必须采取书书面形式，协协议未达成之之前，本合同同仍然有效。6.3.2在本合合同有效期内内，因非承包包人的原因导导致工程施工工全部或部分分暂停，发包包人可通知承承包人要求暂暂停全部或部部分工作。承承包人应立即即安排停止工工作，并将开开支减至最小小。6.3.3因不可可抗力致使本本合同部分或或全部不能履履行时，一方方应立即通知知另一方，可可暂停或解除除本合同。6.3.4本合同同解除后，本本合同约定的的有关结算、清清理、争议解解决方式的条条件仍然有效效。6.4终止以下条件全部满足足时，本合同同即告终止：：（1）承包人完成本合合同约定的全全部工作；（2）发包人与承包人人结清并支付付全部酬金。7.争议解决7.1协商双方应本着诚信原原则协商解决决彼此间的争争议。7.2调解如果双方不能在114天内或双方方商定的其他他时间内解决决本合同争议议，可以将其其提交给专用用条款约定的的或事后达成成协议的调解解人进行调解解。7.3仲裁或诉讼讼双方均有权不经调调解直接向专专用条款约定定的仲裁机构构申请仲裁或或向有管辖权权的人民法院院提起诉讼。8.其他8.1外出考察费费用委托的建设工程项项目建设管理理、设计咨询询及造价咨询询服务所必要要的人员出外外考察，其费费用支出承包包人自行解决决。8.2材料设备复复试费用委托的建设工程设设计咨询及造造价咨询服务务所必要的材材料设备复试试，其费用支支出经发包人人同意的，在在预算范围内内向发包人实实报实销。8.3咨询费用在项目建设管理、设设计咨询及造造价咨询业务务范围内，如如需聘用专家家咨询或协助助，由承包人人聘用的，其其费用由承包包人承担；由由发包人聘用用的，其费用用由发包人承承担。8.4奖励承包人在服务过程程中提出的合合理化建议，使使发包人获得得经济效益的的，双方在专专用条款中约约定奖励金额额的确定方法法。8.5守法诚信承包人及其工作人人员不得从与与实施工程有有关的第三方方处获得任何何经济利益。8.6保密未经对方同意，任任何一方当事事人不得将有有关文件、技技术秘密、需需要保密的资资料和信息泄泄露给他人或或公开发表与与引用。8.7通知本合同涉及的通知知均应当采用用书面形式，并并在送达对方方时生效，收收件人应书面面签收。8.8著作权承包人对其编制的的文件拥有著著作权。承包人可单独或与与他人联合出出版有关项目目建设管理、设设计咨询及造造价咨询与相相关服务的资资料。除专用用条款另有约约定外，如果果承包人在本本合同履行期期间及本合同同终止后两年年内出版涉及及本工程的有有关项目建设设管理、设计计咨询及造价价咨询与相关关服务的资料料，应当征得得发包人的同同意。

第三部分专用用条款1.定义与解释1.2解释1.2.1本合同同文件除使用用中文外，还还可用//。1.2.2约定定本合同文件件的解释顺序序为：按合同同协议书第五五条约定执行行。2.承包人义务2.1服务的范围围和内容2.1.1服务范范围包括：见见“第一部分协议书二、服务范范围与内容”2.1.2工作内内容包括但不不限于以下内内容：2.1.2.1项项目建设管理理工作内容承包人应代表发包包人进行项目目全过程管理理，负责从工工程项目建议议书的编制报报批至项目竣竣工验收、竣竣工结算、财财务决算、移移交和保修期期结束之日止止的建设全过过程统筹管理理工作。包括括：在项目决决策阶段，组组织设计优化化和招标工作作，申报各项项报建审查手手续；在项目目实施阶段，进进行勘察设计计管理、招标标管理、设备备材料采购管管理、施工管管理、投资控控制等工作，并并对工程项目目进行质量、进进度、投资、合合同、信息、安安全等方面的的有效统筹管管理和控制，直直到办理竣工工验收手续、和和竣工结算、财财务决算、资资产移交前实实施过程中的的建设管理工工作及各种手手续的报审管管理工作等。具具体工作包含含但不限以下下内容：(1)前期工作管管理1)办理建设用地报批批手续（除土土地征收、拆拆迁及国土部部门负责农转转用工作外），并并最终领取土土地使用权证证。2)负责配合其他单位位实施的各类类管线的搬迁迁和保护工作作。3)办理项目建设有关关的批文、证证照以及其他他相关手续，主主要包括市政政、煤气、排排水、排污、交交通、消防、供供水、供电、人人防、卫生、环环保、通讯、防防雷规划等。4)做好工程勘测、地地质钻探、场场地物理探测测、地震灾害害性评估等组组织工作。组组织调查和考考察工程的地地质、水文与与气象等现场场条件及周围围环境、材料料场地范围、进进入现场方法法以及可能需需要的设施等等方面的情况况，根据这些些因素对工程程的影响和可可能产生的风风险、意外事事故、不可预预见损失以及及其他情况进进行充分的考考虑并做好积积极的防范措措施以确保工工程的顺利进进行。5)负责办理施工用电电、用水等相相关手续。6)负责向有关管理部部门办理工程程建设报建、开开工申请等手手续。7)其它有关前期协调调工作。(2)招投标管理理负责各项招标工作作的组织，按按批准的招标标方式组织、开开展各项招标标工作，具体体包括编制招招标工作计划划、组织调研研、组织编制制招标文件（包包括编制工程程量清单和标标底）和招投投标工作等有有关工作。1)按照工程进度度编制招标工工作计划报发发包人审定后后实施。2)合理划分各招招标项目及标标段报发包人人确定。3)按照法律法规规的要求组织织公开招标或或摇珠程序。4)办理招标的相相关审批手续续。5)组织编制招标标文件（包括括编制工程量量清单和标底底），经发包包人复核确定定后对外提供供。6)组织招标代理理单位进行招招投标工作。7)负责招投标档档案的归集整整理。8)其他招标工作作。(3)设计工作管管理1)组织设计合同的谈谈判，负责方方案深化设计计、初步设计计、施工图设设计各阶段的的管理，与设设计单位和发发包人的联络络和协调工作作，处理设计计过程出现的的设计配合问问题，确保项项目设计按批批准的建设规规模、功能、标标准和工期顺顺利实施，确确保项目各项项技术指标符符合国家有关关标准和发包包人使用要求求。2)负责工程红红线内外所有有列入项目投投资范围内公公用工程项目目设计的组织织、联络和协协调工作。负负责组织设计计单位协调项项目与市政规规划、项目与与当地区域规规划的关系，并并组织设计优优化和报批报报建工作。3)负责组织设计计会审，在批批准的范围和和规模内，施施工图预算不不超过概算，概概算不超估算算，并使设计计进度和质量量满足项目建建设的需要。4)负责组织建设过程程中的设计施施工交底和技技术协调。5)负责与设计、管线线管理等有关关单位的技术术协调工作。6)对设计过程中可能能出现的疏漏漏缺陷或资料料提供不全，经经核实确认后后，督促设计计单位进行改改正。7)若在施工中或在与与交通、规划划、周边环境境协调中，发发现需进行重重大设计变更更时，提出书书面技术经济济变更方案，上上报发包人审审批。8)发包人对工程设计计的变更，应应提前书面通通知承包人，变变更文件应清清楚列明变更更的项目、部部位、材料、设设备等内容。承承包人应将变变更实施一方方方案和所形形成的后果（如如投资增减、工工期影响等）报报告发包人，并并在发包人确确认后及时组组织施工。9)其他设计管理工作作。(4)工程进度管管理1)按照本合同和投标标文件的工期期约定，审查查和调整监理理单位上报的的工程进度计计划，包括总总体计划及主主要节点计划划，分项分部部计划和年度度月度计划，报报发包人审定定。2)严格按批准的计划划进度管理，一一旦达不到计计划进度要求求或发生进度度拖期倾向，应应在3日内向发包包人报告查明明原因，并采采取有效措施施予以补救，确确保总工期不不变和项目的的如期完成。3)定期组织召开工程程协调会，及及时分析、协协调、平衡和和调整工程进进度，形成会会议纪要，每每月5日前向发包包人提供上月月有关进度的的信息和存在在的问题。4)每月5日前向发包人、有有关部门提供供上月单位工工程计划完成成情况报表、工工程计划报表表和形象进度度报表及建设设动态。5)监督监理单位的工工作，协调安安排各施工单单位、配套单单位及设备材材料供应单位位的施工衔接接，组织有序序的交叉施工工。6)承包人有权根据工工程施工合同同执行情况发发布开工令、停停工令和复工工令。上述命命令下达前应应通知发包人人单位，命令令下达后2个工作日内内书面报告发发包人单位。7)其他工程进度管理理工作。(5)工程质量管管理1)按照国家和省市颁颁布的建筑管管理条例和施施工规范,以及对本项项目建设标准准、规范的要要求，负责施施工质量、材材料设备质量量及工程整体体质量，建立立质量保证体体系，严格监监督，确保工工程质量达到到合格。2)负责办理工程质量量监督申报等等手续。3)负责根据本项目工工程的特点对对本项目的单单位工程进行行划分，报发发包人批准后后实施。4)负责定期和不定期期地对工程进进行检查和检检测，发现质质量问题必须须2日内组织整整改，每月5日前书面向向发包人提供供上月的工程程质量报告（重重大工程质量量问题及时专专题报告）。5)对本工程质量负责责，并在发生生质量事故时时及时查明原原因和具体责责任，报发包包人备案，并并组织事故处处理方案的实实施。6)按照国家质量验收收规定的要求求，负责组织织工程质量验验收。7)项目具备交工验收收条件时，按按规定组织各各有关方面进进行交工验收收，并完成交交工验收报告告及其报批手手续。8)除不可抗力因素及及政府行为外外，在施工和和竣工验收过过程中，工程程建设不符合合施工设计要要求或质量要要求而需要返返工的，承包包人应及时组组织责任单位位返工，所需需费用由承包包人按所负责责任的大小给给予赔偿，且且不得因此而而延误总工期期。9)其他工程质量管理理工作。(6)工程投资管管理1)严格按照国家招标标投标法，在在发包人的监监督下组织工工程招标，择择优选定勘察察、设计、施施工和主要材材料设备供应应单位，并和和发包人一起起与中标单位位签订三方合合同。承包人人应按《合同同法》规定行行使和履行合合同的全部权权利义务，切切实保障工程程质量、工程程进度和施工工安全，严格格控制工程造造价。2)在发包人的监督下下，负责组织织开展材料设设备招标，保保证所采购的的材料设备符符合设计和有有关质量标准准的要求。根据工程的节点要要求,编制工程总总用款计划和和实施过程中中的年、季、月月用款计划，报报发包人确认认后，作为发发包人筹集资资金的计划依依据。根据发包人批准的的工程施工进进度计划，复复核监理单位位上报的施工工单位当月完完成经验收合合格的工程量量月报和下月月用款报表（应应细分各单项项工程，并尽尽可能以工程程合同为依据据），并报发发包人备案，作作为每月应拨拨付工程款项项的依据和下下月的用款计计划。所有临时追加用款款事项按5.2.9条款执行。在相关方提供有关关资料后，负负责编制年、季季、月的投资资完成报表、财财务用款计划划报表、固定定资产投资统统计基层基准准表等工作。组织编制概（预）算算，并通过财财政评审，为为控制工程总总投资提供充充分和准确的的依据。组织编制施工招标标限价及工程程量清单，并并完成备案。工程竣工验收合格格后二个月内内，承包人督督促各负责单单位报送的工工程总结算书书（要求把各各部分工程项项目分列清楚楚），在二个个月内完成结结算审核工作作，报发包人人并经批准后后，由发包人人在总结算书书上签字盖章章，作为本工工程总结算的的依据，办理理结算手续，发发包人按合同同规定付清工工程结算款余余额。承包人应严格控制制施工过程的的工程造价（包包括但不限于于工程签证和和设计变更）。其他工程投资管理理工作，包括括但不限于资资金监管等。(7)工程安全管管理按照市政府和行业业管理的有关关规定，负责责办理工程安安全监督申报报等有关手续续。承包人应对本工程程的安全生产产负有管理责责任，保证不不因管理过失失出现重大责责任事故。承承包人未依法法律法规或合合同约定履行行工程安全管管理职责，导导致出现责任任事故的，承承包人应负责责处理；若因因此给发包人人单位造成损损失的，承包包人应负有赔赔偿责任。明确施工单位的安安全职责，督督促并检查施施工单位安全全措施的制定定和落实。加加强安全培训训教育，增强强施工人员安安全保护意识识。如有事故发生，承承包人应积极极参加事故调调查，采取措措施保护事故故现场，按安安全事故责任任管理办法等等有关规定及及时向有关部部门上报。项目实施期间的安安全管理，由由承包人负责责。其他工程安全管理理工作。(8)文明施工管管理负责督促施工单位位保证施工场场地及现场设设施齐全，工工地卫生清洁洁和内业资料料完备。交工工前清理现场场应符合政府府主管部门的的有关规定，整整个工程施工工周期内均应应达到行业文文明工地的要要求。负责建立文明施工工监督网络，与与施工单位签签订文明施工工责任书，检检查文明施工工落实情况。在施工中发现文物物古迹，承包包人有责任督督促施工单位位予以保护，不不得擅自处理理。由此影响响工程进度和和损失，承包包人可在审查查施工单位所所提交的合理理工期延误和和损失索赔要要求的基础上上报发包人审审定。其他文明施工管理理工作。(9)合同、档案案和信息管理理负责项目勘察、设设计、监理、施施工和设备材材料采购合同同等的起草、谈谈判，并负责责合同的履行行及管理工作作。负责在项目实施过过程中，对设设计、勘察、监监理、施工单单位工程档案案的编制工作作进行指导，督督促各单位编编制合格的竣竣工资料，并并组织人员汇汇集成册。及及时提供档案案更新目录供供备案，并按按有关档案管管理办法实施施管理，并将将项目管理日日志在工程竣竣工时完整移移交发包人单单位。负责本项目所有竣竣工资料的收收集、整理、汇汇编，并负责责通过档案资资料的竣工验验收。本工程竣工验收合合格并通过总总决算后3个月内，应应将本工程经经验收备案合合格的工程档档案资料移交交给市档案馆馆，并送交一一份给发包人人备案。负责建立建设信息息流转体系，每每月编制建设设信息动态。其他档案管理工作作。(10)财务管理理承包人必须严格按按照国家财务务会计制度，协助发包人对本项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理。协助发包人按照国家相关会计制度的要求，设置会计科目归集建设成本，真实、准确地反映本项目建设投资。(11)监理单位位管理督促监理单位按照照建设项目监监理大纲的要要求，严格进进行设计、施施工、保修各各阶段监理工工作。督促监理单位建立立完善的监理理工作机构，配配备足够监理理人员，采取取有效、有针针对性的监理理工作措施。按承包人《监理管管理制度》考考评监理工作作。(12)施工图审审查单位管理理做好施工图审查单单位的管理、考考评等工作，相相关考评结果果要报管理局局备案。(13)其它协调调管理负责协调施工现场场其它管理。负责协调各政府管管理机构的关关系，确保工工程建设的顺顺利进行。负责为办理进口材材料、设备的的报关，以及及工程完工后后应提交的有有关证明等手手续。本工程建设期结束束后，负责督督促相关单位位做好本工程程范围以外、所所有受本工程程建设影响的的土地及地上上地下构筑物物、建筑物等等的恢复工作作。负责协调发包人与与设计、勘察察、监理、施施工单位、设设备供应商以以及政府相关关部门的关系系，确保用户户需求及时实实现。(14)工程竣工工验收及移交交本项目各单位工程程的验收工作作，由承包人人负责组织设设计单位、勘勘察、监理单单位、设备供供应商和施工工单位会同发发包人及市有有关管理部门门进行。对按规定应由发包包人负责组织织的建设项目目竣工验收。按按照中国现行行验收规范办办理项目工程程竣工验收申申报手续，并并配合发包人人组织本项目目竣工验收工工作。竣工验收合格，但但仍存在少量量不影响质量量评定的缺陷陷时，经发包包人同意，可可先评定验收收。承包人对对仍然存在的的缺陷应督促促施工单位尽尽快修复，全全部缺陷在工工程移交结束束前修复。如发包人提出要求求，负责委托托项目的后评评价工作。负责办理产权手续续。其他竣工和移交管管理工作。2.1.2.2设设计咨询工作作内容按照《关于开展工工程建设设计计咨询试点工工作的通知》（穗穗建技[19999]313号）的指导导精神，国家家、行业和地地方有关工程程建设的法规规、政策、规规定、设计技技术规范、规规程、标准等等及经上级主主管部门批准准的项目建议议书（如有）、项项目可行性研研究报告、相相关技术文件件及有关项目目的评估报告告、评审报告告及其它审批批意见等其它它依据对标段段范围内建设设过程中全部部工程（含专专业工程）、勘勘察设计过程程（包含项目目实施策划阶阶段、规划设设计阶段、方方案设计阶段段、初步设计计阶段、施工工图设计阶段段、施工过程程设计变更阶阶段、竣工验验收阶段）等等各建设阶段段提供勘察设设计咨询服务务，并以驻场场服务的形式式全面配合业业主进行勘察察设计管理工工作，对所遇遇技术问题给给出专业意见见，对相关工工作提供支持持。具体服务务内容包括但但不限于：(1)协助发包人人对工程设计计各阶段的限限额设计管理理，做好投资资控制，并对对设计概算、设设计预算和变变更造价提出出咨询意见或或建议；协助助发包人制定定工程建设计计划；(2)咨询勘察大大纲，监督勘勘查过程，审审核勘察报告告，验收勘察察成果：合理理应用规范、规规程，采用合合适的勘察手手段和方法，统统筹相关区域域的勘查成果果，合理确定定勘探点的布布置、勘探的的深度，以及及试验、检测测的数量和方方法，保证勘勘察的精准程程度和经济合合理性；勘探探点的定位是是否准确，勘勘探、取样、送送样、试验的的操作是否符符合要求，是是否经济；岩岩土勘察文件件提供的设计计参数是否详详细、准确，提提出的技术方方案的可行性性和经济性，其其结论与建议议是否合理以以及是否存在在安全隐患；；对勘察成果果进行审查和和验收，工程程勘察成果报报告是否达到到相关规范的的深度，是否否满足设计要要求；(3)审核可研（如如果有）、各各类专项规划划成果、环评评等成果文件件；审核设计计方案及设计计变更，对可可行性研究报报告、设计方方案在技术、工工程上是否可可行、经济合合理进行全面面分析、论证证，提出优化化建议；关键键工程或工序序应提出新材材料、新工艺艺、新技术和和优化设计要要求并提供相相关指导意见见；对重大设设备、材料品品牌、价格和和技术参数提提出具体意见见；(4)对设计文件件中违反国家家有关法律、法法规、政策和和强制性技术术标准等问题题提出修改建建议；(5)根据需要，协协助发包人组组织有关专家家，对方案设设计、初步设设计、施工图图设计及设计计变更文件进进行评审；(6)审核地基基基础、结构体体系，复核设设计计算；对对不安全隐患患或保守浪费费提出修改意意见；(7)组织、指指导、监督和和检查设计单单位按合同要要求、规范要要求及咨询成成果文件要求求完成设计任任务，满足工工程建设需求求。检查和督督促设计单位位在各阶段设设计成果中贯贯彻、落实我我局颁发的指指引及要求，结结合专项规划划的成果，使使项目设计达达到做法统一一，系统完整整；技术合理理。如发现未未落实，督促促设计单位修修改完善，并并按要求提交交审核报告。(8)设计咨询合合同约定的其其他工作:（a）协助发包人从整体体出发，对进进行前期策划划，对控规等等各相关专项项规划（专项项任务）、环环评等各项前前置条件、报报批报建等工工作的开展提提出意见，协协助发包人与与各政府部门门沟通，对的的报建资料进进行审查，协协助发包人对对工程资料、来来往信息、成成果文件、变变更材料等进进行归档；(b)对工程项目目的设计、施施工技术交底底，针对关键键工序、新的的工艺、技术术难题等提出出有效的解决决方案和建议议；(c)参与各新技技术或技术难难题的研究与与决策，协助助发包方组织织科研成果转转化、组织设设计成果创优优申报；(d)为工程项目目的招标工作作提供技术支支持；(e)以驻场服务务的形式全面面配合发包人人进行设计管管理工作，定定期或不定期期对现场进行行技术巡查，并并形成巡查报报告，组织相相关单位对巡巡查中发现的的问题进行整整改；(f)应严格执行行发包人制定定的有关管理理制度、管理理办法以及各各项工程《审审查要点》；；管理局各管管理制度的运运作执行情况况进行汇总，并并提出修编意意见或建议；；(g)发包人要求求的其他内容容。2.1.2.3造价咨询服服务全过程造价咨询服服务的决策阶阶段、设计阶阶段、招标阶阶段、施工阶阶段、结（决决）算阶段等等造价咨询全过程投资控控制工作，如如纳入年度审审计项目计划划的政府投资资项目，须配配合审计部门门完成相关审审计工作（业业主保留调整整工作范围和和内容的权利利）。具体工作内内容包括但不不限于下表内内容：序号阶段工作内容1决策阶段1、投资估算：分为为项目建议书书阶段和可行行性研究两个个阶段的估算算；投资估算算的编制、审审核与调整；；2、建设项目经济评评价；3、协助建设单位进进行投资分析析、风险控制制，提出融资资方案建议。2设计阶段1.负责编制设计概算算，按工程可可研批复的投投资控制目标标对设计方案案或图纸提出出限额设计要要求和优化设设计意见，合合理控制工程程投资；编制制、审核设计计概算，并负负责与有审核核权限部门的的对数工作，完成初步设计概算财政评审工作。2.负责根据批准的设设计概算，提提出工程项目目的各专业工工程和各阶段段造价限额指指标。3.负责对设计中采用用的主材、设设备等提供市市场信息，进进行方案比较较，提出优化化建议。4.负责编制施工图预预算（含设计计图纸修改后后调整相应预预算），按时时提交编制报报告、调整意意见及合理化化建议，并负负责与有审核核权限部门的的对数工作，完完成施工图预预算财政评审审工作。5.负责参加设计方案案论证会议、工工程图纸会审审、变更论证证等专题会，提提出造价专业业意见。6.根据确定的设计方方案编制详细细的工程成本本预测和资金金流量预测分分析，以作为为进度和成本本控制的目标标；随设计的的深入定期分分析工程成本本、定期修正正资金流量预预测。7.负责按业主要求编编制清单计价价模式等各类类造价管理文文件。3招标阶段1.负责按业主要求编编制各类造价价管理文件，进进行市场调查查、询价或暂暂估。2.负责根据项目的标标段划分方案案，包括各标标段工程承包包内容、界面面，按业主要要求编制工程程量清单、招招标控制价，对对合同方式和和可能存在的的风险因素及及解决办法等等提出合理化化建议供招标标人参考。办办理造价部门门的招标控制制价备案。3.负责根据设设计单位的图图纸及技术规规范、用户需需求书编制设设备、材料询询价或采购清清单。4.负责对中标标人的经济标标文件或报价价书等进行分分析和汇总，形形成造价咨询询报告。5．负责材料检测及及各专业检测测清单的询价价、预算和控控制价编制工工作。6.负责建设全全过程的工程程、设备、服服务类等招标标预算、控制制价编制和审审核工作。4施工阶段1．负责按业主要求求编制各类造造价管理文件件，包括工程程变更程序、工工程款支付程程序等。2.制定项目总体投资资进度计划，根根据实际进度度与每月实际际投资和计划划投资作分析析比较，分析析成本超支的的原因和修正正项目投资进进度计划。3.负责施工过程造价价控制（含编编制方案及实实施计划），负负责编制、审审查工程量清清单量差变更更、工程变更更、各类工程程和服务预算算，审核工程程量与进度款款，7个日历天内完完成。4.负责协助第三方的的合同索赔处处理，参加合合同变更谈判判，负责处理理合同变更，维维护业主的合合法权益。5.负责建立合同台账账、支付台账账、工程变更更管理台账（按按变更原因分分类）、签证证台账、动态态投资台账，负负责每个季度度月底前提交交工程项目整整体结算价预预估分析、动动态成本（须须与目标成本本对比分析偏偏差原因及解解决方案）。6.负责定期召开造价价控制会议，集集中会审现场场签证、工程程变更的工程程量和造价预预算，确认变变更价款。负负责每月5号前提交工工程变更（包包括：图纸会会审、图纸修修改、工程洽洽商等）对造造价影响分析析，及成本控控制报告。7.发生现场签证时，须须与工程部、工工程监理、施施工单位一起起进行工程量量现场核查，各各方签认后作作为签证依据据。8.负责定期收集和整整理有关设备备材料的市场场价格动态信信息，对施工工方案、材料料选用提供成成本控制建议议。每月提交交人工机械主主材设备价格格造价影响分分析。5结（决）算阶段1.负责按业主要求编编制结算管理理文件，开展展工程结算编编制、审核工工作，并与各各承包单位对对数，10-30个工作日内内出具结算审审核报告。2.负责收集和整理结结算依据资料料，收集有关关工程费用方方面的签证资资料，核对单单据并及时归归档。3.审核其他费用，出出具审价报告告。4.负责建立结算台账账，编制结算算计划。5.配合建设单位实施施决算工作。6其他1.负责组织或参加相相关造价控制制评审、变更更专题等会议议，包括邀请请相应的经济济专家。2.视情况邀请高级经经济顾问对造造价问题进行行咨询把关。3.征地拆迁、管线、绿绿化迁移及其其他相关的造造价审核工作作。4.如纳入年度审计项项目计划的政政府投资项目目，须配合审审计部门完成成相关审计工工作。5.业主安排的其他造造价管理工作作。2.1.3其他相相关服务内容容：由发包人人委托的其他他工作内容。2.3项目服务机机构和人员2.3.4项目服服务人员见合合同附件***，本合合同履行过程程中，及重要要岗位人员应应保持相对稳稳定，以保证证委托工作正正常进行。2.3.6更换人人员的其他情情形：/。2.5提交报告承包人在中标通知知书发出7天内，向发发包人提交工工作大纲，发发包人审定后后，发包人有有权按工作大大纲的相关工工作目标、责责任对承包人人进行考核。工工作大纲必须须包含全过程程工程咨询整整体报告、设设计咨询专题题报告、造价价咨询专题报报告等专题报报告的提交频频率、形式、范范围、内容等等。合同履行过程中，承承包人须按经经批复的工作作大纲中提交交报告频率按按期、保质保保量向发包人人提交工作报报告；发包人人也可因项目目管理需要，另另行要求承包包人出具专项项工作报告。承包人如不能按期期、按要求出出具专业的工工作报告，视视为违约，发发包人可追究究其违约责任任。2.8履约担保履约担保约定按下下列方式（2）：（1）本项目不需要承承包人提供履履约担保；（2）通过公开招标选选定承包人的的项目要求承承包人提供履履约担保，履履约担保约定定如下：承包人应按中标价价的10%向发包人提提供履约担保保。承包人的的履约担保以以银行保函形形式提供的，则则该银行保函函是在中国境境内银行开具具的不可撤销销银行保函，如如发现承包人人提供虚假银银行保函，发发包人将追究究其法律责任任。银行保函函有效期须符符合发包人有有关履约保证证金的规定及及要求。如承承包人未按要要求按期对银银行保函续保保，发包人有有权暂停批准准承包人的所所有支付申请请，直至承包包人向发包人人提交新的合合法有效的银银行保函时止止。承包人未按上述规规定递交履约约担保的，发发包人将有权权解除中标通通知书，承包包人的投标担担保不予退还还，并依法承承担相应的法法律责任。承承包人给发包包人造成的损损失超过投标标担保数额的的，还应当对对超过部分予予以赔偿。承承包人有异议议的，可以向向广州市南沙沙区人民法院院提起诉讼。合同履行过程中如如出现工期延延长或履约银银行保函到期期需续保等情情形，继续提提供履约担保保所增加的费费用由承包人人承担。履约保证金的有效效期限从合同同生效之日直直至项目竣工工验收并完成成结算财政评评审，取得财财政投资评审审处理意见通通知书之日止止。3.发包人义务3.4发包人代表表发包人代表为：。发包人需要更换发发包人代表的的，将书面通通知承包人。4.违约责任4.1承包人的违违约4.1.1承包人人投入人员方方面的违约责责任1.承包人不得随意更更换、专项工工作负责人。承承包人未经发发包人批准擅擅自更换项目目负责人、专专项工作负责责人，承包人人承担违约金金10万元/次。2.项目负责人、专项项工作负责人人应专职在岗岗，不得擅自自离岗。施工工过程中，经经发包人检查查发现项目负负责人、专项项工作负责人人擅自离开施施工现场的，发发包人将书面面告知限期整整改。3.承包人未能按合同同约定投入人人员或投入人人员工作不称称职，经发包包人检查发现现的，发包人人将书面告知知限期整改,承包人应按按期整改；承承包人未在期期限内整改或或整改后再次次出现类似情情况的，发包包人有权要求求更换人员。4.承包人应设立专职职安全管理人人员，督促参参建单位建立立安全生产保保障体系，将将安全责任制制度落实到人人。承包人应应定期或不定定期组织安全全文明施工大大检查，并将将检查结果向向发包人报告告。参建单位位对安全隐患患整改不力或或文明施工投投入不足、不不符合要求的的，承包人未未及时发现、不不督促参建单单位进行整改改，不作及时时处理，不及及时向发包人人报告，被发发包人发现后后，发包人将将书面告知限限期整改,承包人应采采取积极补救救措施督促参参建单位按期期整改。在相相关部门组织织的安全生产产检查中，被被发现存在严严重的安全隐隐患的，施工工场地被评为为不合格工地地，或被新闻闻媒体曝光造造成不良影响响的，承包人人除应采取措措施消除相关关影响外，还还应书面通报报；若发生安安全生产事故故的，除按国国家相关法律律法规规定由由相关行政主主管部门处罚罚外，视情节节严重程度，发发包人有权暂暂停承包人参参与发包人组组织的建设项项目投标资格格，且发包人人有权解除合合同。5.合同履行过程中，发发包人有权根根据项目实际际情况发函约约见承包人的的法定代表人人，确保工程程按发包人要要求推进。6.承包人应当对合同同成果质量负负相应的咨询询责任，对玩玩忽职守、徇徇私舞弊、贪贪污受贿的咨咨询人员和机机构，由建设设行政主管部部门依法给予予暂停或者吊吊销其咨询审审查资格，并并处以相应的的经济处罚；；同时造成发发包人损失的的，由承包人人承担赔偿责责任。构成犯犯罪的，依法法追究其刑事事责任。7.其他违约行为。4.1.2承包人人项目管理的的违约责任1.由于承包人的原因因，造成参建单单位因未建立立、落实工人人工资支付专专用账户制度度导致发生拖拖欠或未按时时发放工人工工资及其他工工资支付纠纷纷争议，导致致工人集体上上访或其他群群体性事件，造造成恶劣影响响的或造成区区级及以上层层面上访维稳稳事件，或被被区级及以上上部门通报、媒媒体曝光、督督査整改的，发包包人将书面告告知限期整改改,承包人应采采取积极补救救措施按期整整改；承包人人未在期限内内整改或整改改后再次出现现类似情况的的，承包人除除限期改正外外，视情节严严重程度，发发包人书面通通报。2.本项目项目管管理部分的累累计违约赔偿偿不超过项目管理费的5%。3.其他违约行为。4.1.2承包人人设计咨询工工作的违约责责任承包人违约，应支支付给发包人人违约金。违违约金的支付付采取扣减设设计咨询服务务酬金的方式式，同时给委委托人带来经经济损失，设设计咨询人负负责赔偿，赔赔偿金为直接接经济损失。因承包人违约，违违反规定，发发生不良行为为，给发包人人设计咨询工工作造成不良良影响和后果果的，按以下下方式处理（其其中以扣减咨咨询服务酬金金为基数计算算的，是指按按合同设计咨咨询服务酬金金暂定价为基基数）：1.符合下列条件之一一的，认定1次轻微不良良行为，给予予警告并扣减减咨询服务酬酬金1%：不提供优质后期服服务，造成一一定影响和后后果的；设计咨询报告不符符合规范规程程要求的深度度，造成一定定影响和后果果的；其他未依法依规和和依据合同及及承包人内部部管理规章制制度和发包人人公布实施的的有关制度、办办法、指引等等开展设计咨咨询工作，情情节轻微，积积极整改，对对设计咨询工工作造成一定定影响和后果果的；被各级政府和行政政主管部门认认定为不良行行为，积极整整改，对工程程实施造成一一定影响和后后果1次的。2.符合下列条件之一一的，认定1次比较严重重不良行为，给给予通报，并并扣减咨询服服务酬金5%：未按承诺和合同及及时选派满足足设计咨询工工作要求的项项目负责人和和技术负责人人、各专业承承包人员等组组建项目设计计咨询工作机机构的；工程设计咨询工作作开始前未向向发包人报送送符合实际和和规定要求的的设计咨询工工作大纲和设设计咨询工作作进度计划的的；未履行相关手续，擅擅自更换项目目负责人、技技术负责人和和各专业主要要承包人员的的；拒签发包人文件或或拒绝执行发发包人已经生生效的指令（危危及生命财产产安全的指令令除外）的；；被各级政府和行政政主管部门认认定为不良行行为，积极整整改，对工程程实施造成较较大影响和后后果1次的。3.符合下列条件之一一的，认定1次严重不良良行为，给予予上报上级有有关部门处理理,并扣减咨询询服务酬金10%：项目设计咨询单位位人员无相应应岗位证书的的；项目设计咨询单位位人员和设备备不满足相关关项目设计咨咨询工作需要要的；隐瞒有关情况、拒拒绝提供材料料或者提供虚虚假材料的；；承包人员非法泄露露本工程应当当保守的秘密密的；被各级政府和行政政主管部门认认定为不良行行为，积极整整改，对工程程实施造成重重大影响和后后果1次的。违法违规违纪行为为被审计、稽稽查、纪检、监监察等部门确确认但未被问问责的，或发发生一般举报报投诉并被确确认有效的。4.符合下列条件之一一的，认定1次特别严重重不良行为，发发包人有权书书面通知承包包人或者在相相关网站上公公示并抄送行行政监督部门门，拒绝参与与以后发包人人所负责的工工程投标资格格的处罚，并并扣承包人咨咨询服务酬金金20%：允许其他单位或者者个人以本单单位名义承揽揽工程设计咨咨询业务的；；不提供优质后期服服务，造成特特别重大影响响和后果的；；违反国家法律、法法规或有关工工程建设强制制性标准的；；经发包人对承包人人进行资质复复核审查，所所提交的资料料无效、有虚虚假情况或不不满足资质条条件的；其他未依法依规和和依据合同及及承包人内部部管理规章制制度和发包人人公布实施的的有关制度、办办法、指引等等开展设计咨咨询工作，情情节特别严重重，造成特别别重大影响和和后果的；被各级政府和行政政主管部门认认定为不良行行为，对设计计咨询工作造造成特别重大大影响和后果果的。其他特别严重的工工作失误或违违法违规行为为，或违法违违规违纪行为为被审计、稽稽查、纪检、监监察等部门确确认并被问责责的，或发生生重大举报投投诉并被确认认有效的，或或构成犯罪的的。5.符合下列条件之一一的，除相应应给予上述（一一）至（四）的的处罚外，同同时处以取消消当次设计咨咨询资格、终终止相关设计计咨询合同且且不予支付任任何设计咨询询服务费用的的处罚；经确定为中标第一一候选人，但但经发包人复复审不满足项项目要求的；；超越设计咨询资质质证书规定的的等级和业务务范围承接业业务的；未经发包人同意转转包分包设计计咨询业务的的；以上“一般举报投诉”是是指：举报投投诉人关于摇摇珠或招投标标过程中存在在一般违法违违规违纪行为为但尚不影响响中标结果，或或关于设计咨咨询工作存在在一般违法违违规违纪行为为，造成较大大及以下经济济和社会影响响的举报投诉诉。“重大举报投诉”是是指：举报投投诉人关于摇摇珠或招投标标过程中存在在重大违法违违规违纪行为为，实质性影影响中标结果果，或关于设设计咨询工作作存在重大违违法违规违纪纪行为，造成成重大及以上上经济和社会会影响的的举举报投诉。以上“一定影响和后果”是指：不良良行为情节轻轻微，经整改改后，工程实实施所受影响响轻微，尚未未造成不良经经济和社会影影响，因承包包人过错违反反设计咨询工工作目标符合合附表关于工工程实施中违违反设计咨询询工作目标认认定标准所列列情形的。“较大影响和后果”是指：不良良行为情节比比较严重，经经整改后，工工程实施受到到较大影响但但尚未受到实实质性影响，造造成一定经济济和社会影响响，因承包人人过错违反设设计咨询工作作目标符合附附表关于工程程实施中违反反设计咨询工工作目标认定定标准所列情情形的。“重大影响和后果”是指：不良良行为情节严严重，经整改改后，设计咨咨询工作受到到实质性影响响，但设计咨咨询工作仍可可以继续推进进，造成严重重经济和社会会影响，因承承包人过错违违反设计咨询询工作目标符符合附表关于于工程实施中中违反设计咨咨询工作目标标认定标准所所列情形的。“特别重大影响和后后果”是指：不良良行为情节特特别严重，且且已经不具备备整改条件，对对工程实施造造成特别严重重经济和社会会影响，因承承包人过错违违反设计咨询询工作目标符符合附表关于于工程实施中中违反设计咨咨询工作目标标认定标准所所列情形的。6.若因承包人自身的的原因未按本本合同约定的的期限内提交交成果文件，属属于违约行为为。承包人每逾期1个日历天，发发包人有权扣扣减本合同约约定的工作报报酬总额的3‰作为违约金金；逾期满15个日历天或或是承包人实际工工作进度滞后后合同规定进进度要求的50%时，发包人人有权单方面面解除合同，并并有权要求承承包人支付本本合同约定的的工作报酬总总额的20%作为违约金金。如造成甲甲方损失，乙乙方还需另行行承担相应的的法律责任。7.若承包人提交的成果果文件未通过过相关部门审审批，承包人人应无偿返工工或采取补救救措施，直至至通过主管部部门审批。同同时，承包人人应按本合同同约定工作报报酬总额的5%向发包人支支付违约金。若若经返工或采采取补救措施施仍未通过主主管部门审批批的，发包人人有权解除本本合同，并无无需向承包人人支付任何费费用，且有权权向乙方追究究由此导致的的损失。8.合同履行过程程中，发包人人有权随时发发函约见承包包人的法定代代表人，承包包人的法定代代表人无正当当理由拒绝约约见的，每次次承包人支付违违约金1%合同金额。承承包人的法定定代表人无正正当理由拒绝绝约见累计3次及以上的的，发包人有有权解除合同同，将本工程程另行发包，并并不免除承包包人的违约赔赔偿责任，发发包人有权书书面通知承包包人或者在相相关网站上公公示并抄送行行政监督部门门，拒绝承包包人参与以后后发包人所负负责的工程投投标资格。9.若项目设计工作过过程中承包人人达不到发包包人的要求，发发包人有权要要求承包人撤换工工作不力及不不合格的项目目负责人和专专业技术人员员，每人次承承包人支付违违约金1%合同金额。若若承包人经更换换人员仍未达达到甲方要求求的，发包人人有权解除本本合同，并不不须向承包人人支付任何费费用，发包人人有权书面通通知承包人或者在在相关网站上上公示并抄送送行政监督部部门，拒绝承承包人参与以以后发包人所所负责的工程程投标资格。10.乙方提供伪伪造、变造资资料、文件的的，甲方有权权解除合同、不不予支付任何何费用、追回回已支付费用用，并保留追追究乙方行为为导致工期延延误等一切法法律责任的权权利。11.其他违约行行为。4.1.3承包人人造价咨询工工作的违约责责任因承包人违约，违违反规定，发发生不良行为为，给发包人人设计咨询工工作造成不良良影响和后果果的，按以下下方式处理（其其中以扣减咨咨询服务酬金金为基数计算算的，是指按按合同造价咨咨询服务酬金金暂定价为基基数）：1.若因乙方自身的原原因未能在规规定期限内完完成造价咨询询工作，属于于违约行为。乙乙方每逾期33个日历天，甲甲方有权扣减减咨询服务酬酬金的2‰作为违约金金；逾期满115个日历天天或是乙方实实际工作进度度滞后合同规规定进度要求求的50%时，甲方有有权单方面解解除合同，要要求乙方退还还所有服务费费用并支付咨咨询服务酬金金的20%作为违约金金。2.乙方不得私自转包包、分包造价价咨询工作任任务。若乙方方私自转包、分分包造价咨询询工作任务，视视为违约，甲甲方有权解除除本合同，除除扣除全额费费用外，乙方方应按咨询服服务酬金的20%向甲方、丙丙方支付违约约金，并且还还需承担由此此造成的工期期、技术及其其它一切损失失。3.在造价咨询过过程中，乙方方有失职行为为，在造价咨咨询责任范围围内出现重大大问题造成经经济损失的，乙方应承担相应责任，除免收损失部分咨询费外，还应付与直接损失部分咨询费等额的赔偿金。4.乙方向甲方提出赔赔偿要求不能能成立时，则则应补偿由于于该赔偿或其其他要求所导导致的各种费费用的支出。5.甲方将对乙方方提交的成果果资料进行复复核审查，乙乙方应积极配配合甲方复核核工作，并根根据审查结果果承担违约责责任并支付违违约金。6.乙方应采用一切合合理有效措施施保证造价审审核的准确性性。如乙方在在概算、预算算、招标限价价、工程进度度款、工程变变更、结算各各阶段审核（编编制）后造价价，经甲方或或有审核权限限部门审核后后误差超过110%的，那么每每超过1%，扣减本合同暂定价价的1%，不足1%的采用内插插法计算。7.如乙方实际工作人人员在审核（编编制）概算、预预算、招标限限价、工程进进度款、工程程变更、结算算等阶段能力力不足或工作作中出现重大大错漏，甲方方有权将该阶阶段审核（审审核）任务另另行委托有资资质的社会机机构承当，相相关费用由乙乙方承担。8.其他违约行为。4.4终止合同的的责任1.当发包人认为承包包人无正当理理由而又未履履行合同服务务时，可向承承包人发出警警告通知。在在发出警告通通知后15天内没有收收到满意答复复，可在警告告通知发出后后30天内发出终终止本合同的的通知，本合合同即终止。若若承包人发生生如下违约事事项：（1）在工程建设期内内无故停止履履行合同服务务工作；（2）拒绝听从或漠视视发包人所发发出的任何书书面指令，而而使工程受到到实质性影响响；（3）与第三方恶意串串通，造成发发包人利益损损害的；（4）与第三方恶意串串通，还未造造成发包人利利益损害时，在在发包人发出出警告通知后后，15日内没有采采取有效补救救措施的；（5）未经发包人同意意，擅自调换换主要管理人人员影响工程程建设的；（6）超越合同权限；；（7）在工程建设期内内，出现严重重隐瞒和欺骗骗的行为，损损害发包人利利益的；（8）本合同约定的其其他发包人可可终止合同的的事由。则发包人可用有记记录的文件传传递方式，通通知承包人其其违约事项及及发包人的处处理意见。若若承包人于收收到该通知15日内继续其其违约事项、未未能纠正、不不采取或无力力采取有效补补救措施等以以及日后任何何时间重复上上述违约事项项，因而可能能导致工程无无法如期完成成或工程质量量存在严重缺缺陷或其他严严重危害发包包人和公共利利益的情况，则则发包人可于于承包人继续续或重复违约约后的10日内以有记记录的传递方方式通知承包包人终止本合合同。承包人人对此持有异异议的应在收收到该终止本本合同通知之之日起10日内向发包包人提交书面面异议，发包包人在收到承承包人书面异异议10日内提请上上级主管部门门调解，调解解不成，可向向人民法院提提起诉讼。承承包人在收到到发包人书面面通知后既不不改进又不表表示异议的，则则该终止本合合同通知即告告生效。发包包人行使终止止本合同的权权利并不影响响追究承包人人违约责任和和要求赔偿或或补偿等权利利。2.发包人行使终止本本合同的权利利后，即可寻寻找第三方替替服务单位继继续执行和完完成本合同服服务工作。终终止本合同通通知生效后，承承包人应在10日内向发包包人或该第三三方移交与本本工程管理有有关的一切事事物，并不得得以任何方式式阻挠发包人人或该第三方方的工作。否否则，因此所所引起的工程程延误、质量量损坏、费用用增加等一切切责任由承包包人承担。若若承包人提起起诉讼，诉讼讼期间承包人人仍应根据本本合同的规定定履行各项合合同服务义务务。3.本合同提前终止（包包括协议提前前终止、不可可抗力提前终终止、政府行行为提前终止止和一方违约约提前终止等等）或到期终终止后，应根根据承包人履履约情况按比比例的合同服服务酬金，承承包人应按本本条的有关规规定办理移交交手续。若已已付的合同服服务酬金已超超出了承包人人实际完成的的服务工作，则则承包人有义义务将超出部部分的金额返返还发包人。若若双方在承包包人服务酬金金结算、支付付或其他事宜宜上发生争议议，由双方协协商解决，协协商不成可提提起诉讼。但但承包人不得得以此为由停停止或阻挠项项目工程的移移交工作。4.1.5承包人人违约责任的的认定方式及及送达程序（1）认定方式：发包包人依据整改改通知单、督督办通知单、通通知、通报、会会议纪要等书书面文件，向向承包人发出出《违约处理理决定书》，违违约处理决定定以发包人出出具的《违约约处理决定书书》确定的内内容为准。（2）送达程序：发包包人以下列方方式之一将书书面违约处理理决定书送达达承包人：①承包人现场管理机机构工作人员员签收；②承包人其他工作人人员签收；③发包人邮寄送达。（3）发包人发出的《违违约处理决定定书》一经送送达承包人立立即生效。承承包人如有足足够证据证明明不应由其承承担违约责任任的，应在收收到违约处理理决定后3天内以书面面形式向发包包人提出异议议并附上有关关证据；发包包人在收到承承包人的异议议后15个工作日内内审核完毕且且作出书面决决定并通知承承包人。4.1.6在任何何索赔和争议议期间，不论论索赔是否有有据，均不能能免除承包人人按合同约定定履行义务，承承包人不得以以此拒不履行行或拖延合同同的履行，否否则，导致发发包人实际损损失的，发包包人有权解除除合同并保留留向承包人的的追索权。4.2发包人的违违约责任4.2.1如因发发包人原因未未能按合同约约定支付酬金金的，发包人人应积极协调调财政部门支支付服务酬金金，具体以财财政部门集中中支付为准。4.2.2如发生生发包人未能能履行合同中中约定的其它它责任和义务务情况的，承承包人应当积积极配合发包包人采取有效效措施予以纠纠正，如对关关键路径、环环节造成实质质性影响，除除合同另有约约定外，发包包人原则上仅仅以工期顺延