高标准基本农田建设项目施工组织设计

施工组织设计PAGE692015年度*********高标准基本农田建设项目施工组织设计***********有限公司2016年12月17日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc380657302"第1章工程概况4HYPERLINK\l"_Toc380657303"1.1编制依据4HYPERLINK\l"_Toc380657304"1.2工程概况4HYPERLINK\l"_Toc380657305"1.3工程目标6HYPERLINK\l"_Toc380657306"第2章施工组织机构及管理机构8HYPERLINK\l"_Toc380657307"2.1施工组织机构9HYPERLINK\l"_Toc380657308"2.2主要岗位责任制划分11HYPERLINK\l"_Toc380657309"2.3施工总平面布置12HYPERLINK\l"_Toc380657310"2.4临时用地12HYPERLINK\l"_Toc380657311"第3章主要施工方案10HYPERLINK\l"_Toc380657312"3.1施工流程10HYPERLINK\l"_Toc380657313"3.2渠道工程施工11HYPERLINK\l"_Toc380657314"3.3田间道路工程12HYPERLINK\l"_Toc380657315"3.4灌系建筑物14HYPERLINK\l"_Toc380657316"第4章主要施工准备、工艺流程及施工要点15HYPERLINK\l"_Toc380657317"4.1测量放线15HYPERLINK\l"_Toc380657318"4.2土石方工程17HYPERLINK\l"_Toc380657319"4.3块石砌筑工程18HYPERLINK\l"_Toc380657320"4.4钢筋混凝土工程19HYPERLINK\l"_Toc380657321"4.5级配碎石层20HYPERLINK\l"_Toc380657322"4.6水泥石粉稳定层21HYPERLINK\l"_Toc380657323"4.7路面砼浇筑21HYPERLINK\l"_Toc380657324"第5章工程进度及保证措施22HYPERLINK\l"_Toc380657325"5.1施工进度计划22HYPERLINK\l"_Toc380657326"5.2进度计划保证措施22HYPERLINK\l"_Toc380657327"5.3进度计划的组织管理措施26HYPERLINK\l"_Toc380657328"第6章资源配备计划29HYPERLINK\l"_Toc380657329"6.1劳动力计划29HYPERLINK\l"_Toc380657330"6.2施工机械组织计划30HYPERLINK\l"_Toc380657331"第7章质量保证措施32HYPERLINK\l"_Toc380657332"7.1工程质量承诺及质量保证体系32HYPERLINK\l"_Toc380657333"7.2施工质量的控制35HYPERLINK\l"_Toc380657334"7.3施工质量的检验手段38HYPERLINK\l"_Toc380657335"7.4原材料、半成品、外购件的质量保证措施39HYPERLINK\l"_Toc380657336"第8章保证安全生产的措施42HYPERLINK\l"_Toc380657337"8.1安全管理制度42HYPERLINK\l"_Toc380657338"8.2安全技术措施44HYPERLINK\l"_Toc380657339"8.3安全组织措施49HYPERLINK\l"_Toc380657340"第9章文明施工及环保措施51HYPERLINK\l"_Toc380657341"9.1文明施工措施51HYPERLINK\l"_Toc380657342"9.2环保措施55HYPERLINK\l"_Toc380657343"9.3消防安全措施56工程概况为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。编制依据规范和标准工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号《小型农田水利工程验收管理手册》SL52-93《水利水电工程施工测量规范》SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》《水工建筑物观测手册》GB50164-92《砼质量控制标准》GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ63-89《砼拌和用水标准》JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程业主提供的文件（1）2015年度*********高标准基本农田建设项目招标文件（2）2015年度*********高标准基本农田建设项目施工图册工程概况项目建设内容本工程总投资936.70万元，其中施工中标价714.174639万元，合同工期45个日历天。2015年度*********高标准基本农田建设项目位于广州市*********，工程建设规模为2488.26亩，其中2297.63亩为基本农田面积，占建设总规模的92.34%。主要建设内容为砌筑输水农渠591米，砌筑排水农沟2715米，分水口244个，过路涵44处，整修生产道3420米，整修田间道7317米，新修下田坡道（机耕口）220处，机耕桥3座，项目标志牌1座；并实施农田防护与生态环境保持等工程。现场条件（1）地形地貌该工程位于广州市*********,地势较为宽阔,施工分布广。（2）交通条件该场地区域有土路通至施工现场，交通较为方便，施工临时用水、用电由施工单位自行解决。（3）通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。工程目标工程质量目标本工程质量目标：经相应的质量安全监督机构评定为一次性验收合格。工期目标本工程合同工期：45个日历天。开工日期暂拟于2016年12月20日，完工日期为2017年2月2日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。安全文明施工目标工伤事故频率低于1%，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。施工组织机构及管理机构施工组织机构我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。（1）根据本工程特点编制质量管理体系如下：现场机构人员情况表见附录序号拟任职务姓名年龄职称专业学历及毕业院校从事本工作时间1项目负责人高汝清43工程师建筑工程专科/华南理工大学19年2项目技术负责人李东辉37高级工程师水工施工本科/武汉水利电力大学学13年3财务人员张玛莉27/会计电算化大专/深圳信息职业技术术学院3年4注册造价人员韦家庆34水工建筑工程师水利水电工程本科/武汉大学10年5测量人员袁为民47工程师工程测量大专/哈尔滨冶金测量专专科学校26年6施工员张时和54/建筑工程管理专科/长安大学15年7质检员张圳鑫29/交通工程本科/武汉大学6年8专职安全员陈颖娟27助工工程造价大专/广州城建职业学院院5年9材料员黄月36/建筑工程施工中专/汕头市建设职业技技术学院13年10资料员陈桂萍24/建筑工程管理大专/潮汕职业技术学院院2年（2）对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。（3）加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检、互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。（4）以工法为依托，使施工程序化、规范化。（5）建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。（6）专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解在施工中严格按质量控制点进行监检，材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。（7）加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。（8）现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。（9）完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。（10）工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。（11）设置质量管理点，对测量放线、管道制作、连接、吊装、管道安装等进行控制管理。（12）技术资料搜集整理工作实行分工负责制。（13）加强隐蔽工程验收，严格材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，需要复试的材料还须有复试报告。（14）对关键部位设置质量控制点，分工明确，责任到位，加强预控，详细方案见质量通病预防措施。主要岗位责任制划分项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。质检员岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。安全员岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。施工总平面布置见施工总平面布置图临时用地根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。主要施工方案施工准备施工流程施工准备施工测量放线施工测量放线附属工程渠道工程田间道路工程附属工程渠道工程田间道路工程路基整平路基整平灰砂砖等预制件订购灰砂砖等预制件订购沟槽土方开挖沟槽土方开挖过路管涵施工路肩施工过路管涵施工路肩施工预制件运输预制件运输槽底C15砼垫层槽底C15砼垫层基床压实基床压实M7.5浆砌砖挡墙M7.5浆砌砖挡墙水泥石粉稳定层、砂砾石稳定层水泥石粉稳定层、砂砾石稳定层水泥砂浆抹面水泥砂浆抹面砼路面施工砼路面施工土方回填土方回填完工验收完工验收渠道工程施工施工排水开挖渠槽时的渗水，可采用在基槽外侧向修建排水边沟30×40cm，然后每隔30m设一集水井80×80，用潜水泵进行抽排。在开挖基槽和浇筑砼基础施工期间，必须抽干渗水，不允许带水进行砼作业，当砼施工完毕初凝后可拆除模板时，停止抽水。沟槽土方开挖（1）沟槽开挖前，应熟悉相关安全规程，及槽底高程和宽度、防止超挖。

（2）挖槽时，确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，采取在设计槽底高程以上预留5cm左右一层不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，应在沟槽一侧设收水沟和集水坑，保证沟槽不受浸泡。

（3）开挖要求：1）下湿田中沟渠开挖必须进行二次开挖：一次开挖预留不少于20cm，在浇筑砼底板前再挖至设计高程。2）严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，深度在15cm以内者，用原土回填夯实，保证其密度不低于原地基土。3）沟槽开挖达到标高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。4）沟槽开挖断面时应根据土壤种类确定开挖沟槽放出的最佳工作面，能够工作。（4）清底报验基槽开挖完毕后,首先进行施工单位三检（初检、复检、终检）,合格后,由项目部报请现场监理工程师进行检验,在全部检验合格后,方准进行排渠砼底板和浆砌石挡墙施工。土方回填对渠线进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。施工顺序：测量计算各处挖填方量→按已确定的不足方量进行通行回填和备料→边开挖边回填具体回填时，全部采用人工摊铺，人工夯实，分层夯填。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。沟底砼垫层（1）施工前对原材料应进行抽检，各项指标应符合设计及施工规范要求。水泥应有出厂质量合格单，并应按规范进行抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。在浇筑前应有经工程师签字认可的砼设计配合比。浇筑时应按设计要求留取相应试块。（2）拌合：砼在拌合站集中拌合，采用350型拌合机拌合，砼半成品平均运距500m以内，1T翻斗车利用渠顶运输。（3）模板：采用木模模板，浇筑时时连续施工。（4）入仓：翻斗车运运至渠顶，人人工入仓。（5）振捣：采用平板板式振动器进进行振捣。（6）养护：收面后，人人工洒水养护护。砌体施工（1）M7.5水泥砂浆浆应符合以下下规定：水泥泥进场使用前前，应分批对对其强度、安安定性进行复复验。不同品品种、不同等等级的水泥不不得混用，超超过出厂期三三个月的水泥泥应重新进行行检验。河砂砂、不得含有有杂物，含泥泥量不应超过过5%，应由试验验室出据砂浆浆的施工配合合比。砂浆应应充分拌合均均匀，搅拌时时间不得少于于2分钟，保证证其良好的和和易性。砂浆浆现拌现用，在在拌成后两小小时内使用完完毕。砂浆应应随机抽样，并并实行有见证证送样，其强强度应满足设设计要求的强强度等级。

（2）砌筑施工工

严格按照设设计要求放线线开挖，保证证方格成型均均匀、美观。砌砌筑采用座浆浆法，灰缝要要均匀，砂浆浆要饱满。同同时，在砌筑筑之后，应将将废弃浆砂浆浆清除干净。

砌体应平整、顺直、顺坡，其宽度应保持一致。砌筑之后，应及时时加强养护，确确保砂浆的粘粘结强度。及及时进行墙后后土方回填，人人工夯实，不不得碰撞砌体体，防止松动动。

（3）勾缝养生生

砌体勾缝采采用平缝。砌体应在砂浆初凝凝后，洒水覆覆盖养护7～14天。养护期期间应避免碰碰撞、震动和和承重。田间道路工程路床整平、压实先测量放线，确定定路基宽度、高高程，然后用用挖掘机清理理路基障碍物物，填平坑洼洼处，修整至至设计高程以以上，再用8T压路机压实实。路肩砌筑按设计图纸开挖路路肩，石砌路肩宽3000mm，高程5300~730mmm，埋入田间间不少于200mm。砌筑砂浆浆强度为M7.5，采用块石。砌筑采采用座浆法，灰灰缝要均匀，砂砂浆要饱满。同同时，在砌筑筑之后，应将将废弃浆砂浆浆清除干净，砌砌体应平整、顺顺直、顺坡，其其宽度应保持持一致。砌筑筑之后及时回回填土，人工工夯实，不得得碰撞砌体，防防止松动。路基稳定层铺设1）路基层均采用55cm厚的掺6%水泥稳定石石粉基层和10cm厚的级配碎碎石；路基回回填时应控制制好含水量及及压实厚度，保保证路基密实实，均匀，稳稳定，并有足足够的强度和和稳定性。2）级配碎石路面垫垫层采用未风风化并级配良良好的天然或或人工碎石，最最大粒径为＜＜10cm，含泥量小小于3%，干密度应应大于2.0t//m³，垫层压实实度＞0.95。3）水泥石粉稳定层层要求压实度度＞0.95.级配集料公公称最大粒径径为26.5mmm，小于0.0755mm的细粒含量量＜2%，小于2.36mmm的颗粒含量量＜5%，小于4.75mmm的颗粒含量量＜10%，水泥剂量量一般为9.5%--11%；集料压碎碎值＜30%，根据配合合比试验可适适当调整水泥泥用量。水泥泥稳定级配碎碎石宜采用集集中厂拌法制制。其7天抗压强度度应达到3Mpa。采用1T翻斗车将拌和料运运至工作面进进行铺摊，人人工及推土机机平整。石粉粉铺筑完毕，检检查平整度，表表面稍微洒水水，然后用8T压路机碾压压，碾压达到到设计要求为为止。路面砼浇筑采用商品砼，开工工前先对商品品砼供应商资资质进行审核核，禁止采用用不合格的供供应商供料。砼砼路面宽2..5~4m，砼路面厚20cm。路基稳定层验收合合格后，测量量确定路面高高程，每隔20米设置高程程控制点。砼砼路面分段跳跳开施工，每每段宜控制在在100米以下，先先施工1、3、5····段再施工2、4、6····段。采用浆浆砌路肩做模模板，浇筑时时密切留意路路肩稳定。砼仓面验收合格后后，进行砼浇浇筑。砼搅拌拌料直接运到到现场，翻斗斗车配合人工工送料入仓，自自中间向两边边铺料，铺料料均匀不堆积积。专人负责责振捣、拉毛毛，采用平板板式振捣器振振捣，严格控控制砼收仓线线，砼初凝后后进行拉毛。坚坚持洒水养护护7天，早晚各各洒水一次。灌系建筑物过路管涵开挖后浇筑26~~45cmCC20钢筋砼垫层，测测量预制管高高程和位置安安装砼预制管管，砼预制管管底120°范围浇筑C20砼以固定砼砼管。其余部部位回填土，回回填土压实度度要求为不少少于0.95，回填土应应分层回填、分分层夯实。机耕桥（1）机耕桥跨度4米米，宽2.55~3米，支支墩高3.2米。桥面面板采用C30钢筋砼，桥桥墩采用C15砼基础和C25砼挡墙，台台帽采用C20砼。（2）开挖后进行基础础隐蔽验收，然然后开始桥墩墩基础砼施工工和浆砌石墩墩体砌筑，砌砌筑完成7天后才能进进行后方回填填、台帽和桥桥面板施工。（3）桥面板模板安装装后须进行预预压，再进行行钢筋架立，最最后进行砼浇浇筑。主要施工准备、工工艺流程及施施工要点测量放线根据本工程的施工工测量精度要要求，配备具具有丰富实践践经验的人员员和先进的测测量仪器。同同时为保证施施工放样及定定位的精度，制制定本切实可可行的测量方方案。按下述述方案实施本本工程的测量量控制。测量工作的要点（1）施工测量过程中中做到：A、熟悉施工图纸，掌掌握设计意图图，严格按照照规范规定的的程序要求和和标准精心施施测。施工中中发现控制点点有位移迹象象时，及时进进行检测，保保证其精度不不低于测设时时的精度。B、选用高精度仪器器，所有测量量仪器在使用用前按有关规规定检验、校校正。C、放样前，对已有有数据、资料料和施工图中中的几何尺寸寸，必须校核核，严禁凭口口头通知或用用未签字的草草图放样。D、放样立标确定边边线，并分别别编号、绘制制施工测量平平面图。在施施工期间保护护好测量控制制点，如遗失失必须及时补补上。在陆上上用砼埋设通通视良好、不不易破坏的控控制点。在施施工中应随时时进行轴线控控制，严格按按照设计图纸纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”（a）“勤”：即勤测，每一道道工序开始时时都要施测，认认为必要时可可重测或加密密施测。（b）“精”：施测要精确，技技术要熟练，设设计和规范的的要求要精通通，施测的方方法要先进，措措施要可靠。（c）“复”：即所有施工测量量工作做到有有放必复，分分别由专人负负责，并对测测量标志定期期进行复测，测测量内业工作作有专人校核核，确保测量量准确无误。（d）“明”：即所有的测量标标志清楚、明明了，施工人人员可以一目目了然。F、所有外业测量资资料，都应用用墨水笔登记记，测量完成成后，需经监监理工程师复复核并签字认认可。（2）测量人员组成测量放样，是工程程施工质量达达到预期效果果的重要环节节，为此，工工地成立专门门测量小组，由由具有理论与与实际施工经经验的测量工工程师担任组组长，并配备备5名有实际经经验的测量技技术人员组成成，在整个施施工过程中，充充分发挥测量量工作的先导导作用。（3）测量仪器配备测量仪器配备见下下表：测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS23台2全站仪索佳SET50RX2台3经纬仪DL31台4钢尺30米3把5皮尺30米5把6花杆铝合金2~3米10根施测安全及仪器管管理（1）施测人员进入施施工现场必须须戴好安全帽帽。（2）在投放基础轴线线时，确保架架设的仪器稳稳定性。（3）施测人员在施测测中应坚守岗岗位，雨天或或强烈阳光下下应打伞。仪仪器架设好，须须有专人看护护。（4）施测过程中，要要注意旁边的的模板或钢管管堆，以免仪仪器碰撞或倾倾倒。（5）所用线坠不能置置于不稳定处处，以防掉落落伤人。（6）仪器使用完毕后后需立即入箱箱上锁，由专专人负责保管管，存放在通通风干燥的室室内。（7）测量人员持证上上岗，严格遵遵守仪器测量量操作规程作作业。（8）使用钢尺测距须须使尺带平坦坦，不能扭转转折压，测量量后应即卷起起。（9）钢尺使用后表面面有污垢及时时擦净，长期期贮存时尺带带涂防锈漆。测量注意事项（1）对发包人或监理理人提供的基基准点首先进进行复核校验验，发现问题题及时以书面面形式，控制制网点要做醒醒目标志，并并采取保护措措施。（2）测量作业完成后后方可进行平平差计算及内内业资料整理理，并将成果果报监理工程程师验收，审审批合格后方方可作为各项项工程定点放放样的依据。（3）测量资料的计算算必须由两人人用不同的方方法计算，其其结果一致后后方可进行实实地测量放样样。（4）所有观测记录簿簿必须保持完完整，不得撕撕页，记录中中间也不得无无故留下空页页。（5）施工测量成果资资料（包括观观测记录簿、放放样单、放样样记载簿），图图表（包括地地形图、竣工工断面图、控控制网计算资资料）应予以以统一编号，妥妥善保管，分分类建档。（6）现场作业时，必必须遵守有关关安全、技术术操作规程，注注意人身和仪仪器的安全，禁禁止冒险作业业。执行的技术标准和和规范规程（1）《水利水电施工工测量规范》SSL-93（2）《测绘产品检查查验收规定》CH10002-95（3）《测绘产品质量量评定标准》CH10003-95土石方工程本工程土石方工程程主要指渠道道土方开挖回回填、桥涵土土方开挖。施工准备开工前准确测放开开挖边线桩，在在场地清理完完成后，重测测断面，并作作出土石方调调配和施工方方案，报监理理工程师审批批。（1）组织测量技术人人员按设计室室和有关方面面提供的测量量控制点进行行复测，复核核无误后建立立工程测量控控制网，对工工程进行点面面相结合的测测量控制。（2）进行施工放样测测量，定出道道路和管道中中线及井位置置并定出水准准基准点作为为整个工程的的控制点。每每次测量均要要闭合，严格格控制闭合误误码率差。人工挖土方（1）土方开挖的准备备工作检查挖土和运土工工具的准备情情况，完成挖挖土施工的方方案设计。（2）工艺流程：确定定开挖的顺序序和坡度→沿灰线切出出槽边轮廓线线→分层开挖→挖修整槽边→清底。（3）施工要点：1）开挖顺序：测量量放线→切线分层开开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土土层等。本工工程土体边坡坡按规定设置置，开挖土自自上而下水平平分段分层进进行，每层0.6m左右，边挖挖边检查坑底底宽度及坡度度，不得超挖挖或少挖。2）土方开挖前，应应在地面采用用明沟排水，防防止地面水流流入坑内冲刷刷边坡，造成成塌方和破坏坏基土。3）挖土面必须控制制在基底标高高，避免在挖挖土过程中出出现超挖。基基坑开挖应尽尽量防止对地地基土的扰动动。4）弃土应及时运走走，在基坑（槽槽）边缘上堆堆土以及移动动施工机械时时，应与基坑坑边缘保持lm以上的距离离，以保证坑坑边边坡稳定定。5）、渠道基槽挖完完后应邀请设设计、监理、业业主、地质勘勘察单位人员员共同验槽并并作好记录，如如发现地基土土质与地质勘勘探报告、设设计要求不符符时，应与有有关人员研究究及时处理。验验槽合格，方方能进行下道道工序施工。土方回填（1）工艺流程：确定定回填顺序→分层回填、夯夯实（按回填填深度要求）（2）回填土方质量要要求①清除填方基底的积积水和杂物。②淤泥和淤泥质土一一般不能用作作填料。③含水量符合压实要要求的粘土，可可用作各层填填料。（3）施工要点①回填土方应利用渠渠道基槽挖出出的土方，回回填土内不得得夹杂植物及及垃圾等杂物物，回填土方方的含水率应应控制在最优优含水量范围围内。②回填应从最低处开开始，即基础础至地坪，由由下向上分层层铺填并夯实实③填土层如有地下水水或滞水时，应应在四周设置置排水沟或集集水井，将水水位降低至回回填部位以下下。④当设计对填土层厚厚度无要求时时，一般蛙式式打夯机每层层铺土厚度为为200～250mm，人工打夯夯不大于200mm，每层铺摊摊后，随之耙耙平。回填土土每层至少夯夯打三遍，打打夯应一夯压压半夯、夯夯夯相接，行行行相连，纵横横交又。块石砌筑工程本工程中的块石砌砌筑主要为整整修田间道路路浆砌石挡墙墙。（1）施工工艺流程（施施工顺序）测量放线→沟沟槽开挖→砌筑M7.55浆砌石挡墙→墙后土方回回填→铺设路面稳稳定垫层→浇筑C30路面（3）渠道砌筑的材料料要求：水泥——选用普通硅酸盐水水泥，强度标标号为32.5R。水泥进场场使用前，应应分批对其强强度、安定性性进行复验。不不同品种、不不同等级的水水泥不得混用用，超过出厂厂期三个月的的水泥应重新新进行检验。毛石——强度MU50，单块体体体积不大于于构件截面厚厚度及宽度的的1/2且不小于150mm；砂——选用中粗砂，细度度模数在2.4以上，含泥泥量控制在5%以下砂浆——由试验室出据砂浆浆的施工配合合比。砂浆应应充分拌合均均匀，搅拌时时间不得少于于2分钟，保证证其良好的和和易性。砂浆浆现拌现用，在在拌成后两小小时内使用完完毕。砂浆应应随机抽样，并并实行有见证证送样，其强强度应满足设设计要求的强强度等级。（4）施工方法和施工工注意事项1）毛石组砌形式：：采用交错组砌法，按按石料形状，挂挂双线分层卧卧砌。第一层层石块大面向向下，平整的的一面向下，上上下石块相互互错缝，内外外搭接，摆铺铺稳定，分层层叠砌。每层层高度30厘米至40厘米。每层层中间隔1米左右应砌砌与墙同宽或或3/4宽的拉结丁丁石，上下层层之间的拉结结丁石应错开开。当墙长超超过15米时应设沉沉降缝。2）砌筑方法采用铺浆（坐浆）法法砌筑。灰缝缝大致呈T字形或圆弧弧形。灰缝厚厚度一般为2厘米至3厘米。铺浆浆厚度约4厘米至6厘米。较大大空隙应用碎碎石块嵌实于于砂浆中，不不允许先摆碎碎石块后塞浆浆或干填碎石石块的做法。钢筋混凝土工程钢筋制作与安装本工程钢筋制安主主要用于过路路涵、机耕桥台帽帽、桥面板。进场钢筋必须符合合规范及设计计要求，其控控制措施是：：1）购货渠道必须是是经国家质量量认证的正规规厂家挂牌产产品；2）每批进场钢筋均须须有产品质量量证明书，出出厂检验单；；3）每批进场钢筋均均须按规定数数量、方法取取样送检证明明合格后才能能使用。（2）钢筋制作。从以以下几点加以以控制：1）调直钢筋冷拉值值不大于1%；2）加工的钢筋成品品尺寸必须与与设计图纸标标示一致，偏偏差值不得超超过规范允许许范围；3）钢筋焊接，使两两根钢筋的轴轴线在同一直直线上；两根根钢筋之间的的局部间隙不不大于3毫米。（3）钢筋安装。按设计图纸所示的的钢筋规格、尺尺寸、数量、部部位对号入模模，准确就位位。仔细核对对，不得有误误。模板安装（1）模板的型式应与与结构特点和和施工方法相相适应；（2）具有足够的强度度、刚度和稳稳定性；（3）保证浇筑后结构构物的形状、尺尺寸和相互位位置符合图纸纸规定，各项项误差在允许许范围之内；；（4）模板表面光洁平平整，接缝严严密；（5）制作简单、装拆拆方便，经济济耐用，尽量量做到系列化化、标准化。混凝土浇筑（1）混凝土车将砼运运到现场，采采用1T翻斗车配合合人工送料入入仓。严格控控制砼料自落落高度不大于于2m，防止混凝凝土离析、水水泥浆流失、坍坍落度变化以以及产生初凝凝等现象。（2）浇筑前应对模板板浇水湿润，模模板的清扫口口应在清除杂杂物及积水后后再封闭。（3）浇筑混凝土时应应分段分层进进行，一般分分层高度为插插入式振动器器作用部分长长度的1.25倍，大不超超过500mm，平板振动动器的分层厚厚度为200mmm。（4）使用插入式振动动器应快插慢慢拔，插点要要均匀排列，逐逐点移动，按按顺序进行，不不得遗漏，做做到均匀振实实。移动间距距不大于振动动棒作用半径径的1.5倍（一般为300~4400mm）。振捣上上一层时应插插入下层混凝凝土面50mm，以消除两两层间的接缝缝。平板振动动器的移动间间距应能保证证振动器的平平板覆盖已振振实部分边缘缘。（5）浇筑混凝土应连连续进行。如如必须间歇，间间歇时间应尽尽量缩短。并并应在前层混混凝土初凝之之前，将次层层混凝土浇筑筑完毕。间歇歇的最长时间间应按所有水水泥品种及混混凝土初凝条条件确定一般般超过2小时应按施施工缝处理。（6）浇筑混凝土时应应派专人经常常观察模板钢钢筋、预留孔孔洞、预埋件件、插筋等有有无位移变形形或堵塞情况况，发现问题题应立即停止止浇灌，并应应在已浇筑的的混凝土上初初凝前修整完完毕。（7）混凝土浇筑完毕毕后7天内洒水养养护，早晚各各洒一次。级配碎石层级配碎石层宽2..5~4m、厚10cm。原路基平平整压实后，放放出级配碎石石层高程和宽宽度，每隔20m横向挂线。级配碎石混混合料采采购购自商品混合合料。技术人人员及施工人人员要提前通通知拌合单位位混合料配比比，材料质量量要求及含水水量要求。

将拌合好的混合料料用15辆自卸汽车车（18t以上）运输输到施工现场场，同时根据据运距远近，视视气候条件状状况，决定是是否给予运输输车辆以遮盖盖，避免混合合料的水分蒸蒸发过快，影影响底基层的的铺筑质量。

将混合料均匀堆放放在路基上，严严格控制卸料料的距离。项项目部派专人人指挥自卸车车卸料，避免免料多或不够够。人工及推土机平整整。级配碎石石铺筑完毕，检检查平整度，表表面稍微洒水水，然后用8T压路机碾压压，碾压达到到设计要求为为止。水泥石粉稳定层水泥石粉稳定层宽宽2.5~44m、厚5cm、水泥掺入入量6%。原路基平平整压实后，放放出水泥石粉粉稳定层高程程和宽度，每每隔20m横向挂线，弯弯曲段加密标标记；石粉、水水泥运至现场场附近，就近近选点布机拌拌和。专人负负责配料，严严格控制水泥泥掺入量及拌拌和时间，使使水泥和石粉粉均匀。采用1T翻斗车将拌和料运运至工作面进进行铺摊，人人工及推土机机平整。石粉粉铺筑完毕，检检查平整度，表表面稍微洒水水，然后用8T压路机碾压压，碾压达到到设计要求为为止。路面砼浇筑采用商品砼，开工工前先对商品品砼供应商资资质进行审核核，禁止采用用不合格的供供应商供料。砼砼路面宽2..5~4m，砼路面厚20cm。路基稳定层验收合合格后，测量量确定路面高高程，每隔20米设置高程程控制点。砼砼路面分段跳跳开施工，每每段宜控制在在100米以下，先先施工1、3、5····段再施工2、4、6····段。采用浆浆砌路肩做模模板，浇筑时时密切留意路路肩稳定。砼仓面验收合格后后，进行砼浇浇筑。砼搅拌拌料直接运到到现场，翻斗斗车配合人工工送料入仓，自自中间向两边边铺料，铺料料均匀不堆积积。专人负责责振捣、拉毛毛，采用平板板式振捣器振振捣，严格控控制砼收仓线线，砼初凝后后进行拉毛。坚坚持洒水养护护7天，早晚各各洒水一次。工程进度及保证措措施施工进度计划根据合同要求，我我公司计划2016年12月20日开工，工工程到2017年2月2日完工，总总工期不超过过45日历天。具具体进度计划划及施工安排排详见附表：：计划开、完完工日期和施施工进度表。（1）开工日期：20016年12月20日（具体开开工日期以监监理下达的开开工批复为准）。（2）2016年12月月20日，施工准准备工作的水水、电、施工工道路、现场场办公场所、仓仓库等临时设设施等逐渐完完成。（3）2016年12月月20日全部设备备进场。（4）2016年12月月20日工程正式式开工，开始始田间道路施施工。（5）2016年12月月20日开始灰砂砖砖、块石、石石粉、水泥、级级配碎石等原原材料分批进进场。（6）2017年1月115日前完成成渠道工程施施工，。（7）2017年2月11日前完成田田间道路施工工，工程全部完完工。进度计划保证措施施进度控制的措施包包括组织措施施、技术措施施、合同措施施、经济措施施和信息管理理措施及机具具材料、物质质供应措施、施施工配合措施施以及进度计计划的组织管管理措施等。进度控制组织措施施（1）实行严格的项目目责任制，落落实项目班子子中进度控制制部门的人员员，具体控制制任务和管理理职责分工，将将责权利落实实到每个人。（2）进行项目分解，按按项目结构分分，按项目进进展阶段分，按按合同结构分分，并建立编编码体系。（3）建立现场施工协协调组，进行行统一调度、统统一指挥。确确定进度周协协调工作制度度，包括协调调会议举行的的时间，协调调会议的参加加人员。协调调会由项目经经理主持，有有关单位参加加，并邀请建建设、监理等等人员参加。（4）实行现场每晚工工作会议制度度。每天晚上上下班后，项项目经理组织织有关管理人人员和全体班班组长，集中中召开工作会会议，总结当当天质量．进进度．安全等等方面的情况况，详细部署署第二天的工工作，并就有有可能发生的的人员、机具具、材料、质质量、安全、进进度等方面的的困难提出具具体解决办法法。进度行政控制方法法利用领导的行政权权力，通过发发布进度指令令进行指导、协协调、考核，利利用激励手段段，监督、督督促进行进度度控制。信息管理每周将计划进度与与实际进度的的动态比较，向向建设单位提提供比较报告告。将动态比比较的结果进进行分析，找找出进度偏差差原因，进行行进度动态调调整。已经确定的技术问问题．技术文文件，必须及及时通知施工工工长和施工工班组；临时时性的修改，要要立即制定相相应的技术处处理措施；资源保证（1）资金保证。我单单位对本工程程的资金实行行专款专用，一一定保证工程程需用资金。在在施工期间，项项目部不向上上级单位上交交管理费，保保证工程款全全部有效地用用于工程建设设。当建设单单位短期不能能按时拨付进进度款时，我我单位将向项项目经理部注注入流动资金金以确保工程程施工能正常常进行。（2）周转材料、设备备保证1)我单位选择机械性性能优良、保保养良好的机机械进入施工工现场。2)材料供应保证。三三材、设备供供应计划，在在合同签定后后5天内提出；；地方材料供供应计划，提提前3天按周提出出。材料员及及项目经理确确保按计划供供应。3)劳动力保证。确保保按质、按时时、按计划提提前落实调配配劳动力。（3）技术保证1）合同签定后，与与甲方商定及及时组织施工工图纸会审。尽尽量把施工图图中的问题解解决在会审中中。2）优化施工方案。使使施工工艺先先进，施工流流水合理。加加强工序配合合，减少交叉叉污染和对成成品半成品的的损坏。3）建立统一的成品品保护制度，统统一的成品保保护方法，确确保成品不污污染、不返工工。4）对进度目标实现现的干扰和风风险因素进行行分析。风险险分析要有依依据，主要是是根据许多统统计资料的积积累，对各种种因素影响进进度的概率及及进度拖延的的损失值进行行计算和预测测，并应考虑虑有关项目审审批部门对进进度的影响等等。5）利用梦龙项目进进度控制软件件，对工程计计划进行工期期、资源优化化，并严格按按计划施工。总总工期采用“分阶段节点点控制法”。即总工期期经过测算，采采用倒计时分分阶段后，形形成几个关键键节点，依据据施工总进度度计划横道图图与网络图互互相覆盖、补补充，形成周周密、仔细的的季度、月、周周等计划，无无论哪一个关关键路线，主主导工序，因因任何原因造造成该计划滞滞后，必须采采用有效措施施，在本节点点内追回失去去的时间（如如采用增加作作业人数，采采用双班作业业制等），绝绝不允许工期期管理出现失失控局面，并并制定工期管管理与项目全全体员工收入入直接挂钩的的奖罚措施。施工配合措施（1）统一制度的约束束措施来管理理现场。凡进入现场各施工工队伍，必须须遵守现场管管理制度，服服从统一规划划、平衡。在在生活、生产产加工、施工工库房、施工工用电、施工工用水等方面面划分区域，建建立施工现场场统一指挥协协调小组负责责协调各施工工队伍之间的的施工程序。建建立现场协调调会制度，及及时解决各施施工队伍中存存在的问题及及矛盾，并以以会议纪要形形式，各单位位签字、盖章章即具备法律律效力，对各各方均有法律律约束效力。（2）以统一的施工计计划、施工程程序规划为指指导，确保整整个工程优质质、高速，按按期交付使用用。（3）统一的技术管理理手段及配合合措施，强化化各专业单位位的技术管理理及配合意识识。（4）单位在本工程中中使用计算机机以实现整个个工程的系统统管理。1)采用微机控制总工工期及各阶段段、各专业单单位控制工期期的动态管理理。2)采用微机实现立体体交叉作业的的工作量模块块控制形象管管理。3)采用微机实现整个个工程的质量量控制计划，并并实现全方位位监督指示。4)采用微机提高现场场协调小组的的工作效率和和信息传递。（5）采取统一资金控控制手段和奖奖惩手段协调、监督、控制制施工各单位位的协调配合合及工作完成成进度、质量量状况。经济济手段是最根根本、最现实实、最有力的的手段，其它它手段、措施施的落脚点在在于经济手段段与技术手段段的有效运用用。1)单位当周完成量应应统一交由现现场协调小组组审核，最后后交建设单位位校准批示，作作为拨付进度度款的依据。2)根据工作完成计划划，检查各专专业单位是否否按总进度计计划要求及总总控制质量计计划要求完成成统一规划工工作面上的工工作内容，并并在拨进度款款时按一定比比例于下周补补拨，作为下下周工作计划划成的保证措措施。3)对完成工作较好，质质量、进度保保证，与其它它作业队伍配配合较好的作作业单位，给给予一定奖励励，对于完成成较差的单位位给予一定惩惩罚，对特别别差的单位采采取强制手段段或作为合同同违约并与合合同配套执行行。4)在物质奖励的同时时，现场建立立评比专栏，公公布各单位质质量、进度、配配合评比打分分情况，开展展作业竞赛活活动，此方法法是相当行之之有效的。（5）建立半成品、成成品保护制度度和施工服务务制度，各参参战单位共同同遵守，达成成共识。1)各作业单位均在进进场时接受统统一的入场教教育，并分别别进行作业人人员的成品保保护意识教育育，互相尊重重劳动成果。2)大型设备安装，特特殊设备应积积极配合、互互相协商，竖竖立服务第一一的观点，确确保施工工序序的衔接紧凑凑。3)施工现场设置统一一的监督员，发发现有人违章章作业，破坏坏成品应及时时阻止，并交交现场协调小小组处理。4)采取必要的成品保保护措施（参参见成品保护护措施内容）。5)所有参战单位主要要负责人，施施工人员均应应按时参加协协调会，并建建建立统一指指挥、通讯、联联络体系，打打成表格，人人手一份。6)除以上配合措施外外，建立协调调的合作关系系和树立互相相服务、支持持工作的良好好作风是整个个工程顺利完完成、达到预预定目标的前前提，所以，各各单位应互相相尊重、互相相学习、取长长补短、共同同进步，以实实现共同目标标。加强配合管理。实实行工种穿插插书面交接制制。以土建为龙头，每每周统一编制制日工作计划划，发送各方方，各专业均均按日作业计计划施工穿插插。各部门进度管理责责任为使工程进度能有有效的得到控控制，项目部部每星期对各各部门下达一一次星期进度度计划和月度度调整计划，明明确进度管理理责任，使进进度目标责任任分解到各部部门、各科室室、各班组直直至每名职工工。建立每个个部门进度管管理责任制，并并结合工程质质量、成本，在在项目经理领领导下，对各各部门、各单单位、各班组组进行检查、考考核，使考核核结果与职工工利益挂钩。（1)施工科进度管理责责任①制定合理的施工方方案，结合工工程的具体情情况全面组织织施工，避免免出现不合理理的二次装卸卸、二次倒运运等现象。②合理调度施工机械械、人员配备备，优化施工工路线和作业业方式，使机机械、人员发发挥最大潜能能。③加强监督、检查，防防止怠工现象象发生。④加强施工质量控制制，减少返工工引起的工期期延误。（2)技术科进度度管理责任①监控每天进度的实实际情况，认认真分析工期期超前和滞后后的原因，为为调整施工方方案提供合理理的建议。②加强施工技术管理理，杜绝因技技术问题而引引起的工期拖拖延。③根据项目部碰头会会，每天调整整进度计划，并并将计划以书书面形式传达达到各部门。3)财供科进度度管理责任加强与施工部门的的联系，了解解施工中对各各种材料规格格、性能的要要求，保证材材料供应及时时、准确，避避免因材料供供应不及时或或不使用而停停工。（4)办公室进度度管理责任①积极协调与地方政政府部门及当当地群众的关关系，确保工工程顺利进行行。②做好后勤保障，强强化工地纪律律。③做好职工的思想工工作，解决好好职工的后顾顾之忧。5)财务部进度度管理责任确保资金回收和保保证生产资金金的及时到位位，保证生产产的连续性。（6)施工队（生生产班组）进进度管理责任任①根据项目部下达的的生产任务，合合理组织人员员、设备，确确保施工进度度。②搞好施工现场管理理，优化施工工方案，组织织各工种的协协调配合，加加强工序间的的衔接。遇到到施工难度大大、工期紧的的工程任务，要要及时研究对对策，采取有有效措施，必必要时组织人人员加班加点点进行突击，保保证工程任务务的顺利完成成，但必须是是在保证质量量的前提下。③及时提供工程统计计资料等工程程信息，找出出影响工程进进度的薄弱环环节和制约因因素，使项目目部能够对工工程进度的变变化迅速做出出调整。进度计划的组织管管理措施总施工进度计划（1）计划开、完工日日期和施工进进度网络图：：见附表5。（2）施工进度计划应应按下列主要要内容和要求求编写：1）周施工进度计划划的编制依据据和原则要符符合总进度计计划的要求；；2）按总进度计划提提取本周指定定完成的分项项工程内容、工工程数量及建建安指标；3）根据总进度计划划和上周进度度计划的实施施情况，对各各分项工程进进度详细说明明；（3）主要工种劳动力力、主要施工工设备和材料料、构件供应应计划；（4）完成各分项工程程形象进度所所采取的具体体措施；二、进度计划审批批的控制措施施（1）严格履行进度计计划报审时限限工程管理部应在规规定时限内，按按照统一的制制作格式，以以书面文件形形式，向工程程技术部提交交一式四份，供供技术负责人人审查并上报报监理及甲方方审批。1）单位工程施工总总进度计划报报审时限工程管理部应在合合同协议书签签署后的3天内，提交交单位（分部部、分项）工工程施工总进进度计划给工工程技术部，工工程技术部应应在收到计划划后即组织核核实汇总并上上报项目经理理。项目经理理组织会审，做做出会审纪要要。如需修改改，工程管理理部应根据会会审纪要明确确的修改内容容进行修改，并并在开工前2日内将修改改完善后的施施工总进度计计划报工程技技术部，送监监理审核、甲甲方审批。2）月度施工进度计计划报审时限限工程管理部应在总总进度计划中中提取当月所所指定的工作作项目和工作作内容，并结结合上月进度度计划完成情情况，编制当当月施工进度度计划，在当当月初报技术术负责人核实实，并报项目目经理审核，然然后下达施工工班组执行，送送甲方备案。3）周施工作业计划划报审时限应根据监理批准的的月度施工进进度计划，将将工作内容分分解到各工序序和部位，编编制周施工作作业计划，每每周报计划工工程师和驻地地监理工程师师，并报甲方方代表。（2）严格履行进度计计划的审查与与审核技术负责人根据提提交的进度计计划，应按规规定步骤和要要求进行审查查或审核，并并在规定的报报审时限内审审查或审核完完毕，签署审审查或审核意意见，上报监监理、甲方审审批。1）严格执行进度计计划审查（核核）步骤:①阅读进度计划文件件，提出存在在的问题；②提交问题与工程管管理部讨论或或澄清；③对存在问题提出修修改意见，进进度计划据此此进行修改；；④审阅修改后的进度度计划，签署署审查或审核核意见。2）认真审查（核）进进度计划主要要内容:①进度计划编制内容容是否齐全，保保证工期的措措施是否全面面；②进度计划指标是否否可行，是否否符合合同工工期的要求，主主控制点和工工期的时间安安排是否合理理；③各施工阶段的施工工顺序安排是是否符合施工工程序的要求求；④各项施工方案和施施工方法是否否与施工组织织设计相符；；⑤施工进度的安排是是否与设计单单位的图纸供供应进度相一一致；⑥各种资源供应计划划是否与施工工进度的时间间安排相协调调，供应是否否均衡、需求求高峰期是否否有足够能力力实现计划供供应；⑦现场条件和资金供供应是否能满满足进度需要要；⑧易受季节气候条件件影响的工程程项目是否安安排在适宜的的时间进行，是是否采取有效效的预防措施施；⑨进度计划安排是否否有导致索赔赔的可能存在在。严格执行进度计划划审批权限单位工程总进度计计划，由工程程管理部汇总总、工程技术术部核实、项项目经理组织织相关单位进进行会审，监监理单位审核核，甲方审批批；周施工作业计划，由由技术负责人人会同现场监监理工程师签签署审查意见见，由工程技技术部备查，并并报甲方代表表。资源配备计划劳动力计划根据本工程的实际际情况和工程程量的大小，以以及机械使用用情况，我司司拟按下表进进行劳动力的的计划使用，以以避免劳动力力的闲置和发发生窝工现象象，从而减少少人工费的开开支。早进场、早开工。接接到中标通知知书后，立即即对上场职工工进行思想动动员，迅速做做好施工前的的各项准备工工作。从速选选调施工队伍伍，调遣设备备、施工准备备、复测、熟熟悉设计文件件和技术交底底同步进行。做做到进场快、开开工快，压缩缩施工准备时时间，配足劳劳力和机械设设备，为主体体工程施工创创造条件。加强对全体参战人人员的思想教教育，树立一一个“干”字，立足一一个“抢”字，确保一一个“好”字，好中求求省，好中求求快，树立时时间就是效益益，进度就是是信誉的思想想，以战斗姿姿态投入工程程施工。加强宏观控制，重重点工程重点点突击针对该该合同段的特特点，从设备备配备和队伍伍的选择上，要要严格挑选，保保证最好的队队伍，配最好好的设备。加强组织管理、科科学安排施工工选用会管理、懂技技术、年富力力强的同志担担任各部主要要负责人；严严格各方面规规章制度，上上令下行，各各级组织机构构要高质量、高高效率地运转转，科学地安安排施工，重重点工程必须须最大限度地地安排平行作作业，抓好工工序衔接，做做到环环相扣扣，有条不紊紊，加速工程程进度。加强各级领导，建建立健全岗位位责任制，签签订承包责任任书，以日计计划保旬计划划，以旬计划划保月计划，确确实保证各项项工程按计划划完成。完善奖惩制度，落落实好按劳分分配原则，充充分调动广大大职工的积极极性，群策群群力，团结协协作，保质保保量，按期完完工。发挥科技是第一生生产力的优势势，科技是施施工生产的先先行和保证，在在施工中要不不断优化施工工方案，改进进施工方法，充充分运用现有有的科技力量量，加速工程程进度。抓好材料供应工作作，确保材料料供应满足施施工需要。同同时合理安排排施工顺序，坚坚决杜绝返工工和窝工现象象的出现。雨季随时与气象部部门取得联系系，掌握天气气预报，防止止暴雨，洪水水爆发对施工工的影响。雨雨天混凝土施施工采取搭棚棚防雨，混凝凝上输送车封封闭后运输等等措施，做到到雨季干扰小小，天天有进进度。搞好当地政府和老老百姓的关系系；采取主动动与地方联系系的方针，在在征租土地方方面不留后遗遗症，在交通通干扰、车辆辆通行等方面面，采取有力力措施，减少少地方损失，有有损失的及时时补偿。搞好后期保障工作作，做好物资资、机具零配配件的采购供供应，加强现现场生活、卫卫生、治安管管理，使参战战职工无后顾顾之忧。根据工期要求，编编制切实可行行的分部分项项工程施工作作业计划，强强化现场指挥挥调度。针对对计划的完成成情况，分析析超前或拖后后的原因，采采取强有力的的措施，以保保证人、材、物物的三要素在在一定时间和和空间产生最最大的效能，从从而保证施工工生产紧张有有序的进行和和完成。施工中充分利用时时间和空间组组织流水作业业，交叉施工工，节假日、农农忙季节都要要采取适时措措施，保证工工程连续不断断的施工。施工机械组织计划划为提高机械利用率率，减少机械械停置、闲置置时间和周转转费用，充分分利用机械性性能和工作能能力，拟将原原项目部现有有机械进行调调配使用从而而节约成本、降降低工程造价价。同时根据据本工程的实实际情况，现现场施工机械械除土石方施施工机械外，尽尽量选用小型型施工机械，场场内运输机械械尽可能租用用当地小型运运输机械。

拟投入本合同的主主要劳动力表表序号工种投入总数量进场计划2016年2017年12月1月1土方工3515202砼工7030403电工10554安装工5025255油漆工205156机修工10557杂工603030质量保证措施工程质量承诺及质质量保证体系系工程质量承诺经相应的质量安全全监督机构评评定为一次性验收收合格。具体目标：（1）试验检测资料齐齐全、规范。（2）分部、分项工程程一次检验合合格率100%。坚持“百年大计，质量第第一”的方针，科科学管理，精精心施工，有有的放矢，目目标明确，确确保工程质量量。质量保证体系质量保证体系（1）建立并维持本项项目质量体系系并使其文件件化，质量体体系应符合我我公司ISO90001（2000版）贯标要要求，符合我我公司企业标标准。（2）项目部全体职工工树立起“质量第一”的思想，特特别是项目部部的各级领导导的质量意识识尤为重要。（3）将公司和项目的的质量方针和和质量目标始始终贯穿到质质量管理工作作中，横向展展开到各个有有关部门，纵纵向分解到每每个作业点，做做到纵向衔接接，横向协调调。（4）实现质量管理业业务标准化、管管理流程程序序化。明确项项目部各个部部门、各个环环节的质量管管理职能、职职责、权限，并并把各部门工工作体系之间间的关系在整整个项目部范范围中联接起起来。（5）建立一套灵敏、高高效的质量信信息管理系统统，规定质量量信息反馈、传传递、处理的的程序和方式式，保证整个个项目部信息息网络全面，信信息传递及时时、准确。（6）建立综合的质量量管理小组，以以组织、计划划、协调综合合各部门的质质量管理活动动。同时要健健全和完善相相应的质量检检查体系。通通过项目上的的质量管理活活动来带动其其他方面的管管理工作，从从而提高整个个项目部的管管理水平。（7）加强全员质量教教育，提高操操作人员质量量意识，开展展群众性的质质量管理小组组活动，进行行自检、互检检，使质量保保证体系建立立在牢固的群群众基础之上上，确保物料料、工程各细细小环节均无无漏洞。质量管理组织机构构（1）建立以项目经理理为第一责任任者的质量管管理体系，纵纵向上要有利利于第一责任任人的统一指指挥和分级领领导，横向上上要有利于各各个职能部门门的分工合作作，强化各级级工作人员的的岗位责任制制，把质量工工作贯彻到每每一项工作当当中。（2）建立工程质量管管理机构，配配备与所承担担任务相适应应的专职质检检人员，确保保对所有影响响质量的施工工进行有效的的控制，严格格检查验收制制度，并主动动接受业主、监监理工程师和和设计代表的的监督检查。（3）施工质量保证体体系见图。

施工质量保证体系系质量管理网络图施工质量的控制施工组织设计审批批制度施工前项目经理组组织，把技术术负责人、生生产副经理、质质检员、施工工员等有关人人员召集在一一起，认真核核对设计文件件，领会设计计意图，制定定科学合理的的施工方案，编编制好实施性性施工组织设设计。施工组织设计在工工程实施前上上报公司工程程技术部、质质量部审查，公公司总工程师师审批。施工组织设计经公公司内部各级级进行修改完完善后并审批批，再报送监监理部审批，经经监理批复同同意后方可进进行施工。测量及放样复核工工作管理制度度建设单位移交控制制桩（导线桩桩及水准点）给给项目经理部部（以书面形形式）后，项项目经理部应应立即复核，确确认无误后，项项目经理部同同样以书面形形式交给各施施工段，各施施工段应再复复核，确认无无误后方可使使用。施工过过程中如发现现问题应及时时向建设单位位反映，不得得擅自改动。控控制桩应严加加保护，发现现损坏或有移移动迹象应提提请上级单位位及时恢复或或另行补设，在在未恢复或补补设之前不得得使用该控制制桩。成立一支测放迅速速准确、计算算精确、全心心全意为生产产第一线服务务的专业测量量队，严格执执行测量放样样复核制度，做做到有放必复复，经复核认认可后方可进进行施工。各各工序测量放放样完成后由由各施工段填填好放样复核核单提请项目目测量员进行行复核，复核核无误后提请请监理进行复复核并予签证证。现场质量验收制度度（1）凡分部及单元工工程的施工结结束后，在被被下道施工所所覆盖前，均均应进行隐蔽蔽验收，隐蔽蔽工程验收必必须通知监理理到场进行检检查，通知内内容包括检查查部位、检查查内容、检查查时间，并附附有自检记录录和必要的检检查资料。（2）隐蔽工程须经监监理工程师验验收合格后，方方可进行覆盖盖。（3）工程施工质量实实行工序质量量控制管理办办法。对主要要工序实行技技术员事先技技术交底，现现场质量跟踪踪控制，质量量员对工序质质量过程检查查。做到以工工作质量保证证工序质量，以以工序质量保保证产品质量量。技术、质量交底制制度技术、质量交底是是施工过程基基础管理中的的一项不可缺缺少的主要内内容，交底必必须采用书面面签证确认形形式，具体可可分以下几个个方面：（1）当项目经理部接接到设计图纸纸后，项目经经理必须组织织项目经理部部全体人员对对图纸进行充充分考虑学习习。（2）施工组织设计编编制完毕并送送审确认后，项项目技术负责责人组织全体体人员认真学学习施工方案案，并进行技技术、质量、安安全书面交底底，列出监控控部位及监控控要点。（3）本着谁施工谁负负责质量、安安全工作的原原则，各分管管工种负责人人（施工员、质质检员）在安安排施工任务务的同时，必必须做到交底底不明确不上上岗，不签证证不上岗。（4）加强对关键岗位位作业人员的的技术培训和和质量意识教教育，熟练掌掌握本人的“应知应会”技术和操作作规程等。三检制（1）实行三级质量管管理网络，项项目经理部配配有1名专职质检检工程师，施施工队各设1名质检员、班班组各设1个质检小组组。配置人员员应能满足工工程需要，持持有国家认可可的上岗证书书，具有良好好的职业道德德和敬业精神神，形成一个个直接受项目目经理领导的的独立体系，具具有随时监督督检查、随机机抽样、强制制返工、强制制停工、驱逐逐不良施工人人员、不予计计量支付等权权力。（2）工程施工过程中中，各分管工工种负责人必必须督促班组组做好自检工工作，确保当当天问题当天天整改完毕。（3）各操作人员应及及时对自己的的工序进行认认真的质量自自检，发现问问题立即返修修。各施工段段应对工序进进行内部互检检，互检时发发现不符合质质量要求的，由由原操作人员员进行返修。发发现重大质量量问题应及时时报项目部进进行处理。未未能及时返修修而影响施工工进度的损失失，由各施工工队负责。（4）每道工序施工完完毕后，各分分管工种负责责人必须及时时组织施工队队进行工程质质量自检评定定，施工队质质检员填写好好质量自检验验收评定表，交交项目经理部部确认。最终终质量评定由由专职质检工工程师核定。（5）在三检合格的情情况下，由专专职质检工程程师将质量评评定记录呈交交监理工程师师，并在监理理工程师指定定的时间里，质质检工程师、质质检员和监理理工程师一起起，对申请验验收的部位进进行联检，经经联检合格，监监理工程师在在质量评定记记录上签字，确确认合格后，方方可进行下道道工序的作业业。（6）未经验收合格并并签证的不允允许进入下道道工序。擅自自作业的，施施工费用不予予支付。屡教教不改的，可可调整人员直直至终止有关关合同。三检制流程图现场材料质量管理理（1）严格控制外加工工、采购材料料的质量各类材料到现场后后必须由项目目质量负责人人组织有关人人员进行抽样样检查，发现现问题及时与与供货商联系系，直到退货货。（2）搞好原材料二次次复试取样、送送样工作土工材料、水泥、钢钢筋、钢材必必须具备符合合要求的出厂厂质量证明书书，有关人员员应及时取样样完成有关试试验并及时将将试验报告单单送交项目质质量员。水泥到场后，应具具备符合要求求的出厂质量量证明书，项项目试验员及及时完成安定定性等试验，及及时将试验结结果通知项目目质量员和项项目施工员。项目试验员应按规规定及时对石石料进行压碎碎指标、立方方体强度、颗颗粒级配、针针片状颗粒含含量、含泥量量等试验，对对砂必须进行行细度模数、含含泥量等试验验，试验报告告必须及时送送交项目质量量员检查备案案。计量器具管理（1）项目经理部计量量员负责本工工程所有计量量器材的鉴定定、督促及管管理工作。（2）现场计量器具必必须确定专人人保管，专人人使用，他人人不得随意动动用，以免造造成人为损坏坏。（3）损坏的计量器具具必须及时申申报修理调换换，不得带病病工作。（4）计量器具要定期期进行校对核核定。试验管理制度（1）各种试件应由试试验员及监理理共同取样，送送往监理认可可的试验单位位进行试验，各各施工队应积积极配合监理理进行抽查工工作。（2）试验员负责收集集试验报告并并交质量员检检查，审核后后交内业资料料员整理归档档。（3）对于自拌砼，必必须根据设计计要求由试验验员进行试配配，以求得满满足设计的最最佳级配。最最佳级配必须须通过质量员员和监理认可可，若需变动动必须经得监监理、总工、质质量员、试验验员的同意后后，经重新试试配才可变动动。实际施工工中的试块强强度原则上应应不低于设计计强度的1.05倍。（4）对于新工艺、新新材料、新设设备的运用，项项目经理部内内各有关人员员应做好配合合工作，并由由试验员做好好详细操作记记录，交内业业资料员整理理归档。施工质量的检验手手段检测试验工作是保保证质量不可可缺少的重要要手段，产品品质量的优劣劣是通过试验验检测确定，因因此，必须完完善检验机构构，建立现场场试验室，并并配备满足工工程需要的各各项试验检测测仪器设备和和检测人员，用用试验数据指指导施工。试试验室主要工工作范围为：：（1）对工程中使用的的钢筋、土工工布、排水板板、水泥、外外加剂、砂石石骨料等所有有原材料，在在进场及使用用前，及时按按照设计要求求以及相应的的规程规定进进行取样检验验，经检验合合格方可使用用。（2）对施工中所需的的各种砼和砂砂浆在施工前前均根据各部部位砼浇筑的的施工方法及及性能要求，进进行砼和砂浆浆配合比设计计试验，确定定最优配合比比。（3）砼拌制过程中根根据砂石骨料料含水率的变变化及时调整整配合比，并并按规范要求求进行砼及砂砂浆现场取样样检验，确保保对砼和砂浆浆拌合质量的的有效控制。（4）根据本合同技术术条款的规定定和监理工程程师的指令，对对现浇砼、预预制砼、土石石填筑料等进进行现场抽检检，并根据现现场工艺试验验通过的工艺艺流程、施工工方法、施工工参数和质量量控制等编制制现场试验报报告报送监理理工程师审批批，经监理工工程师审批后后方可施工。原材料、半成品、外外购件的质量量保证措施严格按ISO90001-20000执行：工程物资的采购供方的控制（1）物资供方的选择择评价总公司建立物资供供方的评价体体系，物资供供方评价的内内容包括：供供方营业许可可的有效性、供供货能力、产产品质量状况况、价格水平平及售后服务务、供方的质质量保证体系系和供方业绩绩等。（2）合格供方的考核核工程部对长期物资资合格供方进进行考核，内内容包括供方方供货记录、产产品质量、合合同履约能力力和售后服务务等。考核可可以根据实际际需要适时进进行，但一年年至少一次。没没有通过考核核的供方及时时从合格供方方名单中撤消消，并编制新新的年度合格格供方名单发发放到各项目目部。（3）新合格供方的登登录合格供方名单不能能满足采购要要求，需在名名单以外采购购时，项目部部按照本程序序的要求对新新供方进行评评价。评价结结果上报总公公司工程技术术部，经总公公司工程部审审核同意列入入合格供方名名单后进行采采购。（4）项目部在合格供供方名单内选选择采购单位位进行采购。采购计划（1）项目部按施工计计划需求编制制主要物资的的采购计划，并并及时上报总总公司工程部部审核同意后后实施。物资资采购计划内内容应明确：：供方信息，包括供供方营业许可可有效性、供供货业绩、服服务承诺等；；产品信息，包括品品名、规格、数数量、价格、型型号等；产品验收标准。（2）采购合同采购合同应详细明明确供方信息息、产品信息息、质量标准准、交付期限限和服务等内内容。工程物资的进货验验证项目部在接收工程程原材料时应应对照技术、质质量标准和订订单进行核对对查验规格型型号、批号、等等级、数量、外外观和产品说说明书、质保保书等质量证证明文件。只只有经检验合合格的产品，方方可由材料员员办理入库手手续。工程物资的检验试试验具体执行《工程质质量检验程序序》。工程物资的属性标标识用以表明工程物资资的产地、规规格、数量、物物理状态等固固有属性，可可通过现场设设置标签进行行简单说明，也也可通过进入入库记录备查查。不合格工程物资的的控制当出现不合格品时时，执行《不不合格品控制制程序》。工程物资的防护工程物资防护的目目的工程物资防护的主主要目的是防防止工程物资资的质量性能能降低或失效效而采取的保保护措施，确确保用于产品品的工程物资资质量的符合合性。工程物资的防护方方法的确定工程物资的防护措措施在施工组组织设计策划划中得到体现现，同时防护护方法应在策策划得到认可可后确定。工程物资防护的具具体要求（1）主要工程物资如如：钢筋、水水泥等露天放放置易产生性性能的改变而而降低其使用用性，因此应应建造材料