建设项目施工成本计划

建设工程项目施工成本计划了解建设工程项目业主方和施工方的成本构成；了解建设工程项目施工成本计划的依据；理解成本计划的类型；掌握建设工程项目成本计划的编制方法；掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法；掌握建筑工程项目施工成本分析方法。学习目标建设项目施工成本计划施工项目成本计划的类型施工项目成本计划的作用施工项目成本计划的编制原则施工项目成本计划的编制依据施工项目成本计划的编制程序施工项目成本计划的编制方法建设项目施工成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说，编制施工项目成本计划也是施工项目成本预测的继续。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解，并制定各级成本实施方案。建设项目施工成本计划.1施工项目成本计划的类型建设项目施工成本计划1.按成本计划的构成划分直接成本计划主要反映构成直接成本的各种材料、人工、机械费等预算价值、计划降低额和计划降低率。直接成本计划间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制订各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。间接成本计划建设项目施工成本计划2.按其编制的方法划分预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。预算成本计划实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发生的各项施工费用而制订的成本计划。实际成本计划建设项目施工成本计划3.按成本计划反映的内容范围划分项目总成本计划是指整个工程项目所有费用的总计划。项目总成本计划项目子成本计划是反映各分项工程的费用情况的计划。项目子成本计划4.按成本习性划分固定成本计划是反映工程项目中固定资产的购置、使用、归集等内容的计划。固定成本计划变动成本计划反映的是直接用于材料费、施工人员工资变动费用的计划。变动成本计划.2施工项目成本计划的作用建设项目施工成本计划施工项目成本计划是施工项目管理六大环节中的重要一环，正确编制施工项目成本计划有非常重要的作用。1.成本计划是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据2.成本计划是编制其他有关施工计划的基础3.成本计划是开展增产节约、降低产品成本的保证4.成本计划是体现目标管理的一种具体形式.3施工项目成本计划的编制原则建设项目施工成本计划为了使成本计划能够发挥它的积极作用，在编制成本计划时应掌握以下原则。从实际情况出发的原则与其他计划结合的原则采用先进的技术经济定额的原则统一领导、分级管理的原则弹性原则.4施工项目成本计划的编制依据建设项目施工成本计划

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。建设项目施工成本计划

编制施工成本计划需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，以便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。施工成本计划的编制依据具体包括以下几个方面。①投标报价文件。②企业定额、施工预算资料。③施工组织设计或施工方案。建设项目施工成本计划④人工、材料、机械台班的市场价。⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）。⑧结构件外加工计划和合同。⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料。⑩施工成本预测资料。⑪拟采取的降低施工成本的措施。⑫其他相关资料，如相关的施工图纸及文件。.5施工项目成本计划的编制程序建设项目施工成本计划

施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，编制的基本程序都相同。搜集和整理资料估算计划成本，即确定目标成本编制成本计划草案综合平衡，编制正式的成本计划.6施工项目成本计划的编制方法建设项目施工成本计划施工成本的编制方法有：①按施工成本组成编制施工成本计划；②按项目组成编制施工成本计划；③按工程进度编制施工成本计划。1.按施工成本组成编制施工成本计划的方法以《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》为例，建设工程费按照费用构成要素划分为：由人工费、材料费（设备费）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。如图01所示。根据建设工程费用项目的组成，施工成本可以分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，如图所示。在此基础上，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。建设项目施工成本计划2.按项目组成编制施工成本计划按照项目的组成，可以把一个建设工程划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部、分项工程。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。在项目组成的基础上，施工成本计划的编制首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部分项工程中，如图03所示。在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的施工成本计划表。建设项目施工成本计划3.按工程进度编制施工成本计划编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。建设项目施工成本计划通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编制的成本计划直方图，如图04所示，另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线）表示，如图5.5所示。

在时间——成本累积曲线中，每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因为在进度计划的关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包括在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际成本支出控制在计划的范围内。建设项目施工成本计划

一般而言，所有工作都是按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如，将按项目分解项目总施工成本与按施