合才公司介绍-合作共创大业

合才（中国）教育投资集团欢迎来电咨询：林老师15913124080阿里巴巴改变了中小企业做生意的方式QQ、msn改变了新生代人沟通的方式提升企业对咨询培训行业的满意度合才将改变中小企业的管理模式目录一、公司介绍三、合作模式介绍二、合才系统项目介绍二、1企业目标达成系统——咨询系统二、2企业目标达成系统——培训系统四、同行、客户见证公司简介一公司简介合才(中国)教育投资集团是一家涉足企业咨询培训、行业资源整合、产业投资于一体的大型教育投资机构，既立足于咨询培训教育主业，又充分整合社会资源积极参与实业的发展，同时利用公司大量高端人脉资源开拓金融投资业务，为客户企业谋求更大福利的同时实现企业的多元化发展，以实现合才“建立商业王国，弘扬中华文化”的使命。集团咨询团队，由300多名具有高级管理实战经验的咨询师、培训师、企业教练构建而成，这支精锐团队成员拥有丰富企业管理、战略咨询和项目实战经验，覆盖行业广泛，为所服务企业提供卓有成效的目标百分百咨询服务的同时，开创出第五代咨询服务模式“系统化咨询执行模式”与联营企业共同成长，帮助其实现可持续、超常规发展的战略目标。合才集团是中国十大咨询培训机构之一，是21世纪“企业目标100%达成系统”解决方案的杰出提供商。综合“战略咨询，人才训练，系统建设”于一体，以“目标达成”系统为先导，全力协助提升企业综合实力，做中国企业最受欢迎的“企业目标达成专家”。下属机构旗下子公司北京合才投资有限公司广州合才企业管理咨询有限公司北京合才企业管理咨询有限公司广州华企企业管理咨询有限公司顺德合才企业管理咨询有限公司佛山合才企业管理咨询有限公司华艺国际集团（香港）有限公司上海、西安、杭州、成都、武汉、深圳、正在筹建中核心部门架构营销中心

秉承”建立商业王国、弘扬中华文化”的使命，坚持“知行合一、说到做到”的行为准则，合才营销中心正在打造成一支有文化、有纪律、有信仰的铁军。合才营销中心现下辖广州分公司、北京分公司、顺德分公司、佛山分公司等营销分支机构，及客户服务部、VIP大客户服务部、企业内训部等职能部门。营销中心是合才集团对外营销的窗口，也是公司文化的熔炉。基于公司发展战略，营销中心将在基于服务咨询项目基础上，依托咨询项目群和第三方合作平台，建立全国咨询服务营销网络，打造中国咨询行业服务营销第一品牌！咨询中心

作为中国第五代咨询模式的开创者，合才强大的咨询军团是咨询项目成功的重要保障。咨询中心聚集了来自各行各业的著名专家学者、资深职业经理、高级工程师、成功企业家、专业咨询师等，组成了立体化、综合化、模块化的专业咨询服务团队，运用国际国内先进的管理技术、管理工具，并结合中国企业的现状，道术双修，深入企业彻底突破中小企业发展的瓶颈，全面改善中小企业的运营现状。使企业获得突破式成长，确保目标100%达成。培训中心

中心主要职能：为中国企业研发、提供并实施最优质、最有效的培训系统。培训中心五大部门：教练一部、教练二部、教练三部、师资研发部、会务部。培训中心秉承合才使命，以合才独创的"五力培训模型"为发展纲要，紧紧围绕企业需求，根据企业规模、性质、人员、需求为企业量身定制最有效的培训体系，以最具特色的合才培训支持目标达成系统客户100%达成目标。合才内训及公开课产品客户满意率创造行业第一！品牌中心合才集团下属品牌策划中心，凭借合才深厚的文化底蕴及丰富的咨询管理经验，致力于企业品牌定制服务，为客户提供创造性的品牌解决方案。中心下设创意部、设计部、影视部、媒介部、客服部及企划部六大部门，依托集团良好的品牌效应、规范化的运作模式，及科学、精准化的市场分析，为客户提供市场调查、品牌策划、平面设计、媒体投放、影视制作、印刷制作等全方位服务，与联营企业共同成长，帮助其实现可持续、超常规发展的战略目标和品牌规划。人力资源中心

合才集团下设人力资源中心，依托合才庞大的人才储备系统及先进的现代管理手段，帮助企业在人力资源的选、用、育、留等方面，提供包括计划、组织、指挥、控制、协调及执行等全套服务，以保障企业快速发展对人才的需求。中心下设人才储备部、培训部、考核部、薪酬部、企业文化部、规划部及分公司人力资源部七大部门。根据合才咨询中心提供的企业调查报告，人力资源中心按照企业发展战略要求，制定人力资源规划，帮助企业组织实施招聘管理、人员培训、制定绩效考核、薪酬福利制度及日常人事管理等，最终实现企业人力资源的有效提升和合理配置，帮助企业100%目标达成，实现发展目标。理财中心合才理财中心下设财务运作部、预算分析部、税务规划部、内部控制部四大部门，秉承合才理念，以严谨、负责的工作态度，科学、精准化的分析工具为合才及联营企业、客户提供服务，与联营企业共同成长，帮助其实现可持续、超常规发展的战略目标。实现以上目的的方式是把握增值机会，通过发展和运作财务系统和商业流程、内部管理系统与内部风险控制系统、参与企业合并、收购、转让和税务管理、分析公司经营变化、评估业绩、确立预算和目标、管理外部财务报告和投资者关系，以此来运用财务和非财务信息推动有关商业运作和投资的准确决策，与各工作团队协同策划和完成富有进取性的目标，为业务运作提供必要的服务和支持。信息中心信息中心作为合才战略性部门，肩负着合才强大数据库建立及分析的职责，为合才咨询客户提供最准确、最及时、最真实、最详细的数据支持，为企业战略制定、目标制定提供最有力的信息支持。信息中心按照行业细分、按照模块细分，下辖数据采集一部、数据采集二部、数据采集三部、数据分析一部、数据分析二部、数据分析三部、档案部。为不同行业、不同模块客户提供服务，为集团咨询中心提供最有力的后方支持。研发中心

研发中心是合才集团的战略性核心部门，其肩负着合才王国的战略制定、合才多元化发展的远景规划、合才核心产品的研发与升级、合才第五代咨询模式的不断创新等，也是合才未来持续领跑中国乃至世界咨询行业的制胜武器。研发中心下辖战略部、产业研究部、产品研发部等部门，确保合才保持持续的核心竞争力。合才咨询军团

目前拥有战略、营销、生产、人力、财务、流程、客服、品牌等八大专业模块的首席咨询师、高级咨询师、咨询师、助理咨询师150多位，为项目的落地执行提供最强大的保障。合才系统项目介绍企业目标100%达成系统

二第五代咨询服务模式

目标百分百达成系统

以目标为导向！

以成果来考核！

以业绩定报酬！

合才将带领中国咨询界全面进入“第五代咨询模式”！第五代咨询的领跑者！别人都说自己是最成功的，而我们说我们是最负责任的！中国咨询行业的发展历程！第五代：系统化+团队打造+执行模式第一代：点子模式，何阳、牟其中时代第二代：模块化咨询模式第三代：模块化咨询+辅导模式第四代：托管模式

第一个颠覆传统咨询模式，不仅提供方案,更全面参与执行的一体化咨询专家。合才（中国）教育投资集团

第一个将咨询费与业绩挂钩的咨询公司，零风险咨询模式的开创者。

第一个敢于提出“不达标全额退款”的咨询公司。

第一个敢于对咨询结果负责，一切以业绩为检验标准的咨询公司。

第一个紧紧围绕企业发展战略，为企业建立完善系统解决方案的公司。这一切的终极解决方案，就是：目标100%达成系统收费标准：原价200万/年优惠价78万/年如何确保企业目标100%达成？目标100%达成=正确的策略（方案）

＋匹配的人才（团队）

＋自动自发执行力（执行）彻底解决企业八大难题:发展战略问题、赢利模式问题

系统建设问题、思维格局问题老板忙碌问题、企业缺人问题发展瓶颈问题、快速扩张问题一个目的100%目标达成二大系统目标达成培训系统目标达成咨询系统三个核心方案团队执行四大维度道-文化建设法-机制体系术-方法策略器-工具掌握五力塑造敬业力凝聚力执行力领导力胜任力企业目标达成专家1、【企业目标100%达成咨询系统】

企业目标100%达成咨询系统服务模式专业教练主持参与企业季度、月度总结考核会议，月度目标启动会。专业教练全程指导带动，让团队形成团队氛围与执行习惯，让目标达成系统能自动运转。试运行，指导矫正，正式实施运行。企业现实案例剖析与解决方案制定。分层次系统讲解及训练，将目标落实到部门、分解到人。双方成立核心实施小组，关键人员沟通分解。调研诊断、数据分析、方案比较、与决策层进行战略与策略沟通确认。企业目标100%达成咨询辅导系统服务流程（1）制定具体的3-5年发展战略体系。（2）制定符合长期发展战略的年度目标及目标达成策略。（3）根据发展战略与年度目标帮助企业完善组织架构，优化管理流程建立规范完善的管理系统。（4）指导企业根据年度目标制定出核心关键岗位的岗位职责说明书。（5）将企业年度目标与达成策略分解到每一个岗位并签订目标责任书。（6）根据各个岗位的年度目标对人、财、物、权四大资源进行分解与成果挂钩。（7）根据每个核心岗位的年度目标制定考核制度与薪酬福利、奖惩体系。（8）建立起月度目标考核、周计划与总结、早会明确目标、日清日毕的敬业、协作、执行文化。（9）按照敬业度、团队氛围、全员执行力、管理团队领导力、核心岗位胜任力五力模型建立完善的培训体系。（10）指导人力资源部建立后备干部储备与培训系统，完善人力资源管理体系。企业目标100%达成咨询辅导系统成果一阶段战略制定二阶段三阶段四阶段五阶段目标制定团队建设目标执行达成考核企业目标100%达成咨询辅导系统项目流程--针对企业实际需求度身定制企业培训，打造企业核心的管理能力！2、【企业目标100%达成培训系统】

中国第1套紧紧围绕企业目标达成、致力于帮助企业建立一套长久的适合自己的目标制定、达成及循环的系统性解决方案；中国第1套将顾问咨询公司与企业捆绑最紧密，一切以结果为检验标准的咨询培训方式；中国第1套融合企业战略、人力资源、经营、管理、营销、生产、财务、执行等多领域的综合性目标管理体系；中国第1套彻底解放老板，打开老板思想格局，实现员工目标自我管理的轻松管理体系；中国第1套可有效帮助企业建立完善的人才培训体系，持续、系统为企业培训个性化人才的训练模式；中国第1套完全围绕岗位任职要求、致力于提升在职管理人员胜任能力而设计的训练系统；中国第1套可根据敬业度、工作氛围、领导力、执行力、胜任力来制定针对性培训方案的自助培训平台；中国第1套可以系统的为企业打造一批出色、专业而富有团队精神的管理团队的解决方案。五、2企业目标100%达成——培训系统合才“目标100%达成培训系统”目标方向问题员工激励问题绩效考核问题企业创新问题企业团队建设问题学习型企业建设问题授权的问题管理规范问题内部沟通问题内部人际关系问题老板思维固化问题解决核心问题“目标100%达成培训系统”解决企业核心管理问题

“目标达成培训系统”就是一套以结果为导向的目标达成系统，我们拿结果说话，企业完全没有风险，是一套投入产出比最高的培训系统。“目标100%达成培训系统”服务模式合作方式介绍三合作项目范围：

培训项目：1、《企业目标100%达成系统总裁特训营》公开课，以下简称《目标》2、《企业家用人与企业快速发展研讨会》研讨会，以下简称《研讨会》咨询项目：1、“企业目标100%达成系统”（价格在65万-78万之间）客户见证四

在广州在北京在深圳在山东

在上海在郑州在佛山在四川近3年辅导过200多家企业

芙蓉经典美容美体SPA(国际)连锁机构

我们的企业已经走过19年的历程，很多员工都是自创业之初就跟我打拼，所以，现在的芙蓉坊是我与员工共同拥有的。一直在寻找怎样才能使公司走的更远，实现可持续的发展方法。与合才的结识使我找到了答案。合才的这套目标达成体系是可以让我们老板轻松管理企业的。

--芙蓉经典美容美体SPA（国际）连锁机构

总经理梁云

合作客户及客户见证广州经纬房产咨询有限公司

合才公司的特质是目标感非常强，有非常远大的梦想。合才还拥有非常优秀的团队，我们无论是在开会、上课，合才同事都是非常充满热情和干劲，我希望合才和经纬合作过程中互相感染。

之所以选择合才的目标系统是因为：第一、今年初决定公司做一个大的变革，适应公司未来的发展，正好这个时候遇到黄维总裁，本来就很认可黄维总裁，所以一拍即合。第二、黄维总裁带领合才的发展是不停跳级的。第三、上完目标系统的课程之后，感觉这项系统可以帮助合才跨越，也可以帮助经纬跨越。

---广州经纬房产咨询有限公司

董事长区俊文

合作客户及客户见证北京中天海康投资有限公司

集团规模越大，团队的管理与未来发展规划等问题的处理就愈加有难度，仅依靠集团内力已经远远不能达到原定目标。我们邀请了很多知名咨询公司来解决这些发展障碍，但皆是出方案后就不再跟进，企业在后期执行上很难推进，最终不了了之。合才这套体系，颠覆咨询行业约定俗成的服务方式，不仅提供给企业切实有效的战略方案，更全面参与执行并落实到位。是真正能打造出具有超强凝聚力团队，最终实现企业高层轻松管理的全案咨询专家。

---中天海康集团总裁刘海康合作客户及客户见证安徽华菱西厨装备股份有限公司

通过对合才公司的深入了解，深刻体会到合才公司是一个有伟大使命与梦想的公司，合才团队知行合一、雷厉风行的作风时时刻刻影响着华菱的每一位家人