ID流程操作指引

IPD流程操作细则IPD流程操作指引--立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见我有一个好的项目建议IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）将《项目建议书》送到研究所（规划组）谢谢您！部门有一个好的项目建议填写《项目建议书》IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）研究所将经过决策的《项目建议书》取回研究所对《项目建议书》的可行性进行初步的分析研究所将《项目建议书》送给网络厂领导研究决策IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）研究所决定承担项目的主体设计部门和参加项目的相关部门《项目建议书》不同意立项！终止！不同意立项***《项目建议书》同意立项***同意立项！被终止了，气死了！通知建议者研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管和项目成员，并下达《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！计划部会同项目组制定并下达《项目总体工作计划》确定承担任务部门组建项目组项目启动组建项目组过程研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同参加项目的其它部门确定：项目组成员研究所会同承担项目任务的主体部门确定：项目主管研究所制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉或〈项目规划任务书〉研究所会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达：任务书哪个部门最适合承担主体设计确定项目主管和项目组成员组建项目组制定任务书项目组成立会议正式启动项目组过程描述项目组如何启动项目组正式成立后项目组工作启动由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定〈项目总体工作计划〉中的每一过程的准确计划由项目主管和计划部成员予制定〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划，确定〈项目总体工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认：〈项目总体工作计划〉由计划部经理签字下达：〈项目总体工作计划〉并下达到项目组和相关部门项目组进入相应设计阶段开始工作主管和计划成员草拟总体计划和相关部门协商整和出：〈项目总体工作计划〉项目组进入设计阶段开始工作过程描述相关部门签字确认计划部下达IPD流程操作指引--概念阶段工作流程流程过程概念阶段工作计划的制定概念阶段项目的调查概念阶段项目调查结果的分析概念阶段项目调查分析结果的验证概念阶段项目可行性综合分析概念阶段工作评审和决策结束概念阶段工作调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉由项目主管和计划部成员依据〈项目总体工作计划〉予制定：〈项目组概念阶段工作计划〉项目组整和各〈分解工作计划〉和〈项目组概念阶段工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）项目组将计划下达到各项目成员部门，项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工作主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解工作计划整和出：分解工作计划和项目组工作计划项目组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认概念阶段计划如何制定概念阶段项目组工作计划的内容项目组工作计划内容调查工作分析工作验证工作综合工作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案调查展开调查结果记录调查结果整理形成调查报告需要的功能分析性能分析技术分析形成分析报告国家政策导向竞争环境用户群容量、消费能力市场分析适用的法律、法规市场期望的价格分析报告有无过剩分析报告有无遗漏分析报告是否正确验证概念方案技术资源分析技术综合可行性分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合初步技术规格可行性分析结论汇总技术业务规划其它文件归档决策评审如何展开调调查工作流程制定需要调调查的详细事项清清单确定调查方方案--如何调调查，分工工….展开调查，，并流水记录录确认调查已已经很充分分整理记录成成册项目组组织织市场部和和设计部成立立联合调查查组电话、网络络成立市场、、技术调查组要调查什么么详细调查事项清单如何调查，，分工…（调查方案案）多渠道走访用户使用现场行业会议访问厂家调查已很充分，暂停！如何对调查查记录进行行整理流程对市场需求求、技术需需求进行统计形形成统计报报表形成初步的的：《项目技术术调查报告告》《项目市场场调查报告告》联合调查组组将调查记录录汇总成册册《项目市场场调查报告告》《项目技术术调查报告告》对统计结果果进行分析析得出初步的的调查结论论将调查记录录汇总成册册进行统计形形成统计报报表分析得出初初步的调查查结论对调查报告告如何分析析技术小组项目组组织织分析市场小组对每一条原原始记录进进行归纳分析，，确切定义义其真实情况---再定定义过程系统分析形形成〈项目市场场分析报告告〉对每一条原原始记录进进行技术分析，，确切定义义其真实需求---再定定义过程站在系统角角度上分析析：有无不周和和漏洞分析：有无无遗漏有无补充全面系统分分析形成〈项目技术术分析报告告〉如何对分析析报告进行行验证和补补充流程再去向客户户验证、和标准、法法规验证、、和其它厂家家产品验证证记录遗漏之之处记录修改之之处记录完善之之处汇总所有问问题进行系统分分析形成最终终的：〈调查报报告〉《分析报报告》项目组组组织市场场部和设计部成成立联合合调查组组电话、网网络汇总及系系统分析析〈市场分分析报告告〉〈技术分分析报告告〉如何验证证，分工工…多渠道走访用户户使用现场场行业会议议其他厂家家产品调查报告告、分析析报告的的定义《项目市市场调查查报告》》是指对：：项目目目前和以以后的发发展走向向、市场场的目标标用户、、用户群、需需要的产产品种类类及市场场容量、、市场接接受的价价格和期期望价格格、竞争争环境、、政策法规导向向等项目目基本市市场情况况的一个个调查报报告。《项目市市场分析析报告》》是指对《《项目市市场调查查报告》》进行真真实性、、系统性性的分析析：现有市场场情况、、潜在的的情况、、我们的的产品定定位、市市场定位位、市场场策略及及规划、、市场份额预估估、市场场支持策策略、市市场开展展存在的的问题及及解决办办法建议议等进行行全面分分析。《项目技技术分析析报告》》是指对：：《项目目技术调调查报告告》进行行真实性性、系统统性的分分析，项目的需需求、项项目的需需求规格格和项目目的概念念、应用用到的技技术、现现有的技技术资源源满足项目的程程度、存存在的技技术障碍碍及解决决办法建建议等。。《项目技技术调查查报告》》是指对：：项目应应完成的的功能、、市场现现有产品品情况、、市场期期望的产品概概念、适适用的标标准（国国标行标标）等项项目的技技术状况况和需求求进行调调查。如何对已已验证的的分析报报告进行行综合形成市场场营销方方案的〈市场业业务规划划和计划书〉〉给出市场场可行性性结论形成〈市市场可行行性报告告〉项目组依依据：《项目市市场分析析报告》》项目组形成〈初初步技术术规格〉〉、〈项目概概念性方方案〉、、〈技术业业务规划划和计划划书〉项目组依依据：《项目技技术分析析报告》》给出技术术可行性性结论形成〈技技术可行行性报告告〉项目组会会同财务务部门制制定〈项项目的投投资组合合、风险、收收益的评评估报告告〉提交决策策评审〈项目技技术可行行性分析析报告〉〉的定义义《项目技技术可行行性分析析报告》》是一个个综合的的集成文文件！是是将项目目可行性性的支持持文件集成起来来的综合合性文件件，其结结构如下下：****项目技术可行行性分析析报告深圳开发发科技股股份公司司**年*月*日日〈项目的的概念性性方案〉〉目录1、项目目技术可可行性结结论2、项目目技术业业务规划划和计划书3、初步步项目规规格技术术规格4、项目目的概念念性方案案5、项目目技术分分析报告告6、项目目技术调调查报告告项目技术术可行性性结论综合：〈项目的的概念性性方案〉〉〈初步项项目规格格是〉〈项目的的技术分分析报告告〉〈项目的的技术调调查报告告〉我们认为为：（简短的的分析））因此：项目技术术上是（（不）可可行的！！〈初步项项目技术术规格〉〉〈项目技术业业务规划和计划书〉〈项目技术调调查报告〉〈项目技术分分析报告〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2〈项目市场可可行性分析报报告〉的定义义《项目市场可可行性分析报报告》是一个个综合的集成成文件！是将将项目可行性性的支持文件件集成起来的综综合性文件，，其结构如下下：****项目目市场可行性分分析报告深圳开发科技技股份公司**年*月*日目录1、项目技术术可行性结论论2、项目市场场业务规划和和计划书3、项目市场场分析报告4、项目市场场调查报告项目技术可行行性结论综合：〈项目市场业业务规划和计计划书》《项目市场分分析报告》《项目市场调调查报告》我们认为：（简短的分析析）因此：项目市场上是是（不）可行行的！〈项目市场业业务规划和计划书〉〈项目市场调调查报告〉〈项目市场分分析报告〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件2如何进行概念念阶段决策评评审流程由网络厂领导导组织会议评审根据项目规模模上报公司领导决策策项目组将可行行性报告和财务评估报报告送网络厂领导由网络络厂领领导决决策项目组组准备备：可可行性性报告告、财财务评评估报报告分送网网络厂厂领导导研究究会议评评审领导决决策根据项项目规规模上上报公公司领领导决决策如何结结束概概念阶阶段工工作开始申申请项项目文文件编编号电子签签批归归档项目组组将可可行性性报告告和财务务评估估报告告送网网络厂领领导进进行决决策评评审准备归归档文文件确认所所有文文件归归档完完成概念阶阶段工工作结束签批过过程《市场场可行行性报报告》》《财务务评估估报告告》项目主主管申请文文件编编号市场部部经理理审核核签批批网络厂厂总经经理批批准文控归归档电子签签批结结束《技术术可行行性报报告》》开发部部经理理审核核签批批市场副副总经经理审审核签签批研究所所所长长审核核签批批IPD流程程操作作指引引--规规划阶阶段工工作流流程流程过程规划阶阶段工工作计计划的的制定最终确确定和和制定定：项目的的技术术规格格结构构化化技技术术方方案案关键键技技术术及及解解决决方方案案规划划阶阶段段技技术术评评审审规划划阶阶段段决决策策评评审审确定定设设计计及及验验证证阶阶段段：：工作作计计划划资源源配配置置费用用计计划划结束束规规划划阶阶段段工工作作制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格由项项目目主主管管和和计计划划部部成成员员会会同同各各项项目成员部部门制定定各部门门〈项目目分解工作计划划〉由项目主主管和计计划部成成员依据据〈项目总总体工作作计划〉〉予制定定：〈项目组组规划阶阶段工作作计划〉〉项目组整整和各〈〈分解工工作计划划〉和〈项目组组规划阶阶段工作作计划〉〉由项目组组计划成成员让相相关部门门经理签字确认认（自己己签本部部门的，，项目主管签项项目组工工作计划划）下发各项项目成员员部门，，项目主主管和计划部部全套留留存便于于跟踪协协调项目组进进入当前前阶段的的具体工工作主管和计计划成员员草拟项目目组计划划和相关部部门协商商分解工作作计划整和出：：分解工工作计划和项目目组工作作计划项目组进进入阶段具体体工作过程描述述相关部门门签字确确认规划阶段段计划如如何制定定规划阶段段项目组组工作计计划的内内容项目组工工作计划划内容确定技术术规格制定机构构化方案案确定责任任部门确定关键键技术再次确认认设计工工作计划划技术审核核文件归档档技术评审审及决策评评审如何最终终确定技技术规格格、结构构化方案案、关键键技术及及解决方方案经过设计计主管、、经理、、规划评评测人员审核核项目组开开始申请请规划技技术评审审项目组相相关部门门完成：：技术规格格、结构构化技术术方案、、关键技术术及解决决方案有修改意意见吗？？NOYES如何进行行规划阶阶段技术术评审流程由研究所所规划评评测室组织会议议评审项目组将将技术方方案、技术规格格、关键键技术、、技术业务务规划送送研究所规规划评测测室由研究所所领导根据评审审意见决定是否否通过项目组准准备：技技术方案案、规格格、关键键技术、、技术业业务规划划送研究所所规划评评测室会议评审审研究所领领导确认认如何进行行规划阶阶段决策策评审流程由网络厂厂领导组组织会议评审审项目组将将技术方方案、规规格、关键键技术、、技术业业务规划送送网络厂厂领导由网络厂厂领导决决策项目组准准备：技技术方案案、规格格、关键键技术、、技术业业务规划划分送网络络厂领导导研究会议评审审领导决策策为什么在在概念阶阶段、规规划阶段段结束前前

再次次确认以以后的工工作规划划和计划划A、随着着工作的的深入，对以以后的工工作难度和工工作计划划的预测会更更接近实实际情况。B、由于于一些情情况项目的的进度被被改变或有有调整项项目进度计计划的需需要。C、设计计及验证证阶段是项项目投资资最大的阶阶段因此此必须进行行成本控控制即：项目具体体费用计计划D、设计计各阶段段进行过程程中计划划要进行适适度地调调整，以更更接近实实际（ISO9000）因此，至至少要在在大的设设计阶段段结束时时，再次次确认以后的的工作计计划，为为《总体体工作计计划》更更改提供依据据，已达达到计划划和实际际工作进进度吻合合。如何结束束规划阶阶段工作作开始申请请项目文文件编号号电子签批批归档项目组将将规划阶阶段工作文件送送网络厂厂领导进行决策策评审准备归档档文件确认所有有文件归归档完成成规划阶段段工作结束签批过程程设计部门门工程师师申请文件件编号设计主管管审核签签批文控归档档电子签批批结束《技术方方案》《技术规规格》《关键技技术及解解决方案案》〈项目技技术业务务规划和和计划〉〉开发部经经理审核核签批研究所所所长批准准文控主管管审核签签批项目主管管审核签签批规划评测测室主管管审核签签批IPD流流程操作作指引--设计计及验证证阶段工工作流程程流程过程设计实现现项目组接接收设计计任务书书制定设计计及验证证阶段分分解工作作计划和和设计具具体技术术方案方案及工工作计划划评审是是否通过过？原形机制制作及设设计测试试方案有无无更改？NOYESNOYES产品中试试及生产产转化提交中试试原形机设设计评审审准备原形机设设计评审审是否通通过？YESNO中试评审审是否通过过？NOYES设计确认认小批试生生产生产评审审是否通通过？发布新产产品信息息产品生产产和销售售NOYES生产、市市场信息息反馈设计问题题设计及验验证阶段段工作计划划的制定定设计阶段段的方案案制定功能样机机制作原形机制制作及测测试原形机评评审中试验证证及生产产转化小批试产产方案评审审中试评审审设计确认认生产评审审由项目主主管和计计划部成成员会同同各项目成员部部门制定定各部门门〈项目目分解工作计划划〉由项目主主管和计计划部成成员依据据〈设计任任务书〉〉予制定定：〈项目组组设计及及验证阶阶段工作作计划〉〉项目组整整和各〈〈分解工工作计划划〉和〈项目组组设计及及验证阶阶段工作作计划〉〉由项目组组计划成成员让相相关部门门经理签字确认认（自己己签本部部门的，，项目主管签项项目组工工作计划划）下发各项项目成员员部门，，项目主主管和计划部部全套留留存便于于跟踪协协调主管和计计划成员员草拟项目目组计划划和相关部部门协商商分解工作作计划整和出：：分解工工作计划和项目目组工作作计划项目组进进入阶段具体体工作过程描述述相关部门门签字确确认项目组接接收《设设计任务务书》设计及验验证阶段段计划如如何制定定《设计任任务书》》的定义义《设计任任务书》》是网络络厂技术术委员会会下达给给项目组组的工作作目标和和工作计计划为一一体的集成文件件，其结结构如下下：****项目设计任务务书深圳开发发科技股股份公司司**年*月*日日〈项目的的关键技技术及解决方方案〉目录1、项目目简介2、要求求3、项目目结构化化技术方方案4、项目目技术规规格5、项目目关键技技术及解解决方案案6、工作作计划（（计划部部发出））项目简介介（项目的的概念描描述--------及概概念性方方案）〈项目技技术规格格〉〈项目结结构化技术方案案〉要求〈设计及及验证阶阶段工作计划划〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件4第三页附文件2设计及验验证阶段段项目组组工作计计划的内内容项目组工工作计划划内容方案制定定功能样机机原型机中试采购计划划中试计划划系统方案案制定方案审核核方案及计计划评审审原理图定定型PCB制制作硬件设计计功能样机机调试系统优化化及调试初步定型型确认BOM结构设计计、软件件设计FAE及及器件采采购实验确认认无把握电电路系统集成调试试文件制定定及审核原形机测测试原形机调调试制定最终终SCH、、PCB市场文件件转化技术支持持文件转转化中试部工工作市场信息息发布取证开始始生产转化化原型机评评审工程施工工文件转转化生产文件归档档生产评审审子系统及及模块方案案制定研究及实实验大纲制定定接口及协议制制定软件方案案结构方案案工艺要求求设计文件归档小批试产产文件归归档中试评评审如何进进行具具体方方案和和计划划设计计流程项目设设计组组制定定《技技术方方案》》采购部部制定定《采采购部部工作作计划划》中试部部制定定《中中试部部工作作计划划》》项目组组整和和各计计划，，准备备评审审采购部部依据据：《《具体体技术术方案》》《项项目组组工作作计划划》制定：：《采采购部部工作作计划划》项目设设计组组依据据《结构构化技技术方方案》》、《技术术规格格》、、《关键键技术术及解解决方方案》》制定：：《技技术方方案》》中试部部依据据：《《具体体技术术方案》《《项目目组工工作计计划》》和采购部部工作作计划划》制定：：《中中试部部工作作计划划》项目组组整和和：《技术术方案案》《采购购方案案》《品质质方案案》准备方方案和和计划划评审审《技术术方案案》的的定义义《技术术方案案》是是一个个具体体设计计方案案！是是将系系统、、子系系统、、模块块、接接口及及协议议具体化化的设设计文文件，，同时时也是是集成成文件件。其结构构如下下：****项项目技术方方案深圳开开发科科技股股份公公司**年年*月月*日日〈接口口及协协议〉〉目录1、系系统方方案2、子子系统统方案案3、模模块方方案4、接接口及及协议议（具具体））5、系系统软软件技技术方方案6、结结构技技术方方案7、工工艺技技术方方案8、研研究及及实验验大纲纲〈系统统方案案〉〈模块块方案案〉〈子系系统方方案〉〉《软件件技术术方案案》封页第一页页附文件件1附文件件3附文件件4附文件件2《工艺艺技术术方案案》附文件件5《结构构技术术方案案》附文件件6附文件件7《研究究及实实验大大纲》》附文件件7“具体体化””的定定义具体化化---定义：：1、系系统---由哪哪些子子系统统构成成：具具体控控制方方案、、具体体操作作指令令、输输入输输出参参数、、数据结结构……..2、子子系统统---由由哪些些模块块构成成：具具体控控制方方案、、具体体操作作指令令、输输入输输出参参数、、数据结结构……..3、模模块（（或部部件））----各模模块（（或部部件））原理理图、、程序序架构构、流流程图图、临临时BOM（80%不不再改改变且且符合合标准准，同同时要要标注注）4、接接口及及协议议---接接口定定义、、具体体协议议、具具体操操作指指引、、数数据结结构定定义、、具体体校验方方案、、适用用的接接口类类型………5、系系统软软件---具体体的系系统平平台、、具体体的数数据库库类型型、具具体的的数据据库结结构、、具体的的数据据结构构、具具体的的人机机界面面设计计方案案、具具体的的API接接口软软件方案、、系统统软件件的配配置方方案……….6、结结构技技术方方案---具体体的结结构造造型设设计、、具体体的接接口设设计、、具体体图标标文字字…...7、工工艺技技术方方案---具体体的生生产工工艺要要求。。《研究究实验验大纲纲》的的制作作1、符符合国国标、、企标标而无无补充充的采采标。。2、符符合国国标、、企标标而有有补充充的除除采标标外，，另附附测试试方案案条款款。3、无无国标标、企企标的的，原原则上上要先先制定定企业业标准准，再再按以以上两两条原原则制制定《研究究实验验大纲纲》。。4、无国标标、企标的的，且无须须制定企业业标准，必必须制定专专门的《研究实验验大纲》。。采购部设计计及验证阶阶段分解工工作计划的的内容FAE工作作计划依据《临时时BOM》》制定相应应FAE认认证计划采购依据《临时时BOM》》制定相应应物料采购购计划中试部设计计及验证阶阶段分解工工作计划的的内容FAE工作作计划依据《采购购部计划》》中FAE计划完成成相应FAE认证测试工作。。计划以采采购FAE计划为准准，不另出计划划设计过程工工作计划内内容参入原型机机测试测试准备：：测试大纲、、物料领取取、测试设设备准备接收设计文文件原型机资料审核中试样机制制作测试测试总结并并反馈中试通过的的文件归档档准备中试评评审生产部设计计及验证阶阶段分解工工作计划的的内容中试阶段制定相应生生产用工程程文件转化化的工作计计划和工艺审查查的工作计计划小批试产制定相应小小批试生产产工作计划划其他部们设设计及验证证阶段工作作内容1、系统集集成部给出出制作工程程施工、调调试和维护护文件的周周期。2、市场策策划部给出出制作市场场文件的工工作周期。。3、客户中中心给出制制作培训、、技术支持持文件的周周期。无需工作计计划如何进行设设计及验证证阶段方案案评审流程项目组将《《技术方案案》送设计主体体部门经理理由设计主体体部门经理组组织对《技术方案案》审核！！审核通过？？反馈给项目组修正项目组修正正《技术方案案》通过设计部门经经理组织审核项目继续进进行研究所审核通过审核不通过过《技术方案案》送审NO审核通过，，项目组进入下一阶阶段工作规划评测室室将文件归档到文控控将《技术方方案》送研究所（规规划评测室室）！审核通过？？NOYESYES如何进行设设计及验证证阶段功能能样机制作作项目组组织织、跟踪、、协调硬件开发部部依据《技术方方案》展开设计工工作软件开发部部依据《技术方方案》展开设计工工作结构设计部部依据《技术方方案》展开设计工工作采购部依据据采购部计划进行采采购、FAE和零零采等工作作中试部进行FAE、质量计计划（视需要））等工作功能样机制作功能样机集成调试功能样机优化准备原形机制作如何进行设设计及验证证阶段原形形机制作和和测试尽可能使用用已FAE的物料制作出出：原形机机并粗测确认认依据技术方方案准备好好：《功能测试试大纲》《系统软件件的测试大大纲》依据《研究究实验大纲纲》制作：：《性能、适适用性、可可靠性测试试大纲》功能测试并并记录中试部在原原形机测试试阶段要参参入熟悉，并开开始准备中中试测试大大纲整理测试记记录形成《原形机测测试报告》》系统测试和系统软件测试并记录性能、适用性、可靠性测试并记录如何进行设设计及验证证阶段原形形机评审流程项目组将技技术资料和和测试报告、FAE情况报报告送设计主体体部门经理理反馈给项目组修正项目组修正正通过设计部门经经理组织审核网络厂技术术委员会会议评审研究所审核通过审核不通过过技术文件和和测试报告告送审由设计主体体部门经理组组织对原形机设计计审核！审核通过？？NO送网络厂技技术委员会会组织会议评审审，会议评评审报告结合以以上两项审审核意见形成：：《原形机评评审报告》》将技术资料料、测试报告FAE情况报告告等送研究所（规规划评测室室）！审核通过？？NOYESYES形成《原形形机评审报报告》设计文件归归档进入中试阶阶段设计文件如如何归档设计工程师师为设计文文件申请编号开开始电子签签批设计主管签签批部门经理签签批规划评测室室主管签批批文控主管签签批研究所所长长批准文控归档并分发或通通知相关部部门项目主管签签批如何进行中中试及生产产转化工作作项目组组织织、跟踪、、协调中试部中试工作和部分FAE工作生产部生产文件工程转化客户服务中中心客户支持文文件、培训文文件市场部市场宣传和和策划文件采购部部分FAE工作部分采购工工作项目组审核核确认提交：网络厂技术术委员会品品质组进