2023手术室护士工作计划样本

第56页共56页2023手术室护士工作方案样本2023手术室护士工作方案样本。xx医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的亲密配合支持下，针对年初制定的目的规划，全体医护人员狠抓落实、认真施行、不懈努力，圆满地完成了各项任务，获得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神二、以病人为中心，争创一流优质效劳在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位考虑“假设我是病人”。积极推行年初规划的“一对一全程效劳”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对生疏环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。三、标准整体护理，争创一流管理四、进步护士素质、培养一流人才五、工作业绩我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科施行了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、turp等新技术以及脊椎骨折rf内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理程度和效劳质量的进步，我科获得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理屡次获得全院第一。f132.更多工作方案延伸阅读2023手术室护士工作方案一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。方案增加医师一名、护士两名，以进步科室效劳才能。二、完善科室布局及相关制度在现有根底上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，进步业务理论程度。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在2023年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又进步医院知名度。六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣传工作在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。八、我们的目的在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好2023手术室护士工作方案开头xx医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的亲密配合支持下，针对年初制定的目的规划，全体医护人员狠抓落实、认真施行、不懈努力，圆满地完成了各项任务，获得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神二、以病人为中心，争创一流优质效劳在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位考虑“假设我是病人”。积极推行年初规划的“一对一全程效劳”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对生疏环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。三、标准整体护理，争创一流管理四、进步护士素质、培养一流人才五、工作业绩我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科施行了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、turp等新技术以及脊椎骨折rf内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理程度和效劳质量的进步，我科获得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理屡次获得全院第一。2023年手术室护士工作方案一、新护士培训方案1.第一阶段(1~2个月)(1)培养方案及目的①熟悉手术室环境②熟悉手术室工作特点③掌握手术室无菌技术操作④熟悉敷料室、器械室工作⑤模拟教学(2)施行方法1~4周：器械室①介绍地下供给部环境②理解器械室工作特点及工作性质③常用外科、骨科器械名称及用处④手术器械包的包法⑤理解EO的灭菌方法5~8周：敷料室①各种敷料的名称及用处②各种敷料包的包法③各种敷料的叠法④各种单包敷料的包法⑤理解高压蒸汽的灭菌方法2.第二阶段(9~10周)(1)培养方案及目的①熟悉手术室各种规章制度②熟悉手术室各种应急预案③熟悉手术室工作人员岗位职责④熟悉手术室护理工作(2)施行方法①介绍手术室各项规章制度等理论②示范讲解手术室各种典型手术如何摆台③示教室观看手术间内实况转播④进展理论考核及操作考核3.第三阶段(3~6个月)(1)培养方案及目的①掌握正规无菌操作②普外、泌尿科小、中、大手术配合③手术室工作流程④手术室护士各岗位职责(2)施行方法①专人带教典型手术配合(甲状腺、乳腺、开腹、胃肠道、LC)②安排适宜的手术③反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记④出科考试4.第四阶段(7~9个月)(1)培养方案及目的①妇产科小、中、大手术配合②熟悉特殊物品的准备、手术体位(2)施行方法①专人带教典型手术配合(剖腹产、子宫、阴式子宫、妇科肿瘤减灭术)②安排相应的手术③反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记④出科考核5.第五阶段(10~12个月)(1)培养方案及目的①运医小、中、大典型手术配合(各种腔镜手术、半月板、十字韧带、关节置换)②骨科小手术配合(2)施行方法①专人带教典型手术配合(颈前路、颈后路、腰椎内固定、骨折内固定、关节置换、各种运动伤害手术等)②安排相应的手术③反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记④出科考核6.考核方法：每阶段完毕后，进展笔试和操作考试，成绩记录在册。二、低年资护士(2~3年护士)(1)培养方案及目的①腰麻和硬膜外麻醉的配合②急诊手术的配合③完成各专科大、中、小典型手术的配合④各种班次工作才能的培训(2)施行方法①在高年资护士的带教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合②稳固第一年的手术，掌握急诊手术的配合③能独立完成各种大、中、小手术的配合，注意各种外科无菌技术操作规程方面的训练④在高年资护士的带着下参与值班⑤考核：各种无菌技术操作成绩均必须到达优良，并记入继续教育学分中。三、高年资护士(4~5年护士)培训方案(1)培养方案及目的①完成较复杂大手术配合②完成各种麻醉的配合③手术室的急救与复苏④各种仪器的使用及考前须知(2)施行方法①完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手术的配合(胰头癌根治、回肠代膀胱、食道癌三切口、脊柱肿瘤等)②能独立配合全麻、腰麻、连硬外、颈丛的配合③纯熟掌握新仪器设备的使用④考核：本级别护士每半年考核一次(笔试+操作)，成绩达标，计入继续教育学分。2023年手术室护士工作方案在2023年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订2023年护理工作方案:一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观根据。3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。4.随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。三、转变护理观念，进步效劳质量1.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。2.注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，经常听取医生的意见及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳,创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生，坚持每周进展两次护理大查对。在平安的根底上进步我们的护理质量。.4深化亲情效劳，进步效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资，防止人浮于事的场面我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五、树立法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进展总结和分析^p，提出相应对策，为举证提供法律根据，保护护患的合法权益。六、加强院感知识培训，严格执行医院感染制度，预防和控制院内感染的发生加强医院感染的只是培训，学习医院感染管理方法，采取行之有效的措施，防止院内感染的爆发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测获得第一手资料，分析^p医院感染的原因，发现薄弱环节，为采取有效措施提供根据并通过监测来评价各种措施的效果。医护人员和清洁员做好自身防护，防止针刺伤和其他利器损伤。___年手术室护士工作方案XX医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的亲密配合支持下，针对年初制定的目的规划，全体医护人员狠抓落实、认真施行、不懈努力，圆满地完成了各项任务，获得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神二、以病人为中心，争创一流优质效劳在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位考虑“假设我是病人”。积极推行年初规划的“一对一全程效劳”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对生疏环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。三、标准整体护理，争创一流管理有好的管理是优质效劳的根底和前提，为了使管理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。建立健全效劳目的，自觉承受病入及社会的监视。深化开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，屡次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无过失事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、燃烧，半年手术切口感染率0.5%.2023年手术室护士工作方案一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。方案增加医师一名、护士两名，以进步科室效劳才能。二、完善科室布局及相关制度在现有根底上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，进步业务理论程度。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在2023年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又进步医院知名度。六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣传工作在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。八、我们的目的在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好2023年3月手术室护士工作方案20xx年3月手术室护士工作方案一、新护士培训方案1.第一阶段(1~2个月)(1)培养方案及目的①熟悉手术室环境②熟悉手术室工作特点③掌握手术室无菌技术操作④熟悉敷料室、器械室工作⑤模拟教学(2)施行方法1~4周：器械室①介绍地下供给部环境②理解器械室工作特点及工作性质③常用外科、骨科器械名称及用处④手术器械包的包法⑤理解EO的灭菌方法5~8周：敷料室①各种敷料的名称及用处②各种敷料包的包法③各种敷料的叠法④各种单包敷料的包法⑤理解高压蒸汽的灭菌方法2.第二阶段(9~10周)(1)培养方案及目的①熟悉手术室各种规章制度②熟悉手术室各种应急预案③熟悉手术室工作人员岗位职责④熟悉手术室护理工作(2)施行方法①介绍手术室各项规章制度等理论②示范讲解手术室各种典型手术如何摆台③示教室观看手术间内实况转播④进展理论考核及操作考核3.第三阶段(3~6个月)(1)培养方案及目的①掌握正规无菌操作②普外、泌尿科小、中、大手术配合③手术室工作流程④手术室护士各岗位职责(2)施行方法①专人带教典型手术配合(甲状腺、乳腺、开腹、胃肠道、LC)②安排适宜的手术③反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记④出科考试4.第四阶段(7~9个月)(1)培养方案及目的①妇产科小、中、大手术配合②熟悉特殊物品的准备、手术体位(2)施行方法①专人带教典型手术配合(剖腹产、子宫、阴式子宫、妇科肿瘤减灭术)②安排相应的手术③反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记④出科考核5.第五阶段(10~12个月)(1)培养方案及目的①运医小、中、大典型手术配合(各种腔镜手术、半月板、十字韧带、关节置换)②骨科小手术配合(2)施行方法①专人带教典型手术配合(颈前路、颈后路、腰椎内固定、骨折内固定、关节置换、各种运动伤害手术等)②安排相应的手术③反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记④出科考核6.考核方法：每阶段完毕后，进展笔试和操作考试，成绩记录在册。二、低年资护士(2~3年护士)(1)培养方案及目的①腰麻和硬膜外麻醉的配合②急诊手术的配合③完成各专科大、中、小典型手术的配合④各种班次工作才能的培训(2)施行方法①在高年资护士的带教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合②稳固第一年的手术，掌握急诊手术的配合③能独立完成各种大、中、小手术的配合，注意各种外科无菌技术操作规程方面的训练④在高年资护士的带着下参与值班⑤考核：各种无菌技术操作成绩均必须到达优良，并记入继续教育学分中。三、高年资护士(4~5年护士)培训方案(1)培养方案及目的①完成较复杂大手术配合②完成各种麻醉的配合③手术室的急救与复苏④各种仪器的使用及考前须知(2)施行方法①完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手术的配合(胰头癌根治、回肠代膀胱、食道癌三切口、脊柱肿瘤等)②能独立配合全麻、腰麻、连硬外、颈丛的配合③纯熟掌握新仪器设备的使用④考核：本级别护士每半年考核一次(笔试+操作)，成绩达标，计入继续教育学分。2023年手术室护士年度工作方案1、实在转变效劳理念和工作形式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满意度95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度98%。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95%。6、加强护理人员的在职培训力度，不断进步业务技术程度。护理人员三基程度平均75分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文4篇。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失忽略及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断进步手术室护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教老师教学才能的培养和进步，认真落实好360工程，圆满完成带教工作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达ISO质量目的要求。组织学习层流干净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达ISO质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到工作方案这种公文。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从方案的详细分类来讲，比拟长远、宏大的为规划，比拟切近、详细的为安排，比拟繁杂、全面的为方案，比拟简明、概括的为要点，比拟深化、细致的为方案，比拟粗略、雏形的为设想，无论如何都是方案文种的范畴。2023手术室工作方案以下是工作为大家整理的2023手术室工作方案文章，！一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，进步学术程度。(三)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。二、加强护理管理，严谨护士长工作方案，进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。第2/4页(二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析^p与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p，多从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。第3/4页五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。(五)、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.我们相信以上全体护理人员工作方案只要严格执行，我们在20xx年中的工作中一定能获得好的成绩2023年手术室护士工作方案范文以下是工作为大家整理的2023年手术室护士工作方案范文文章，！一、新护士培训方案1.第一阶段(1~2个月)(1)培养方案及目的①熟悉手术室环境②熟悉手术室工作特点③掌握手术室无菌技术操作④熟悉敷料室、器械室工作⑤模拟教学(2)施行方法1~4周：器械室①介绍地下供给部环境②理解器械室工作特点及工作性质③常用外科、骨科器械名称及用处④手术器械包的包法⑤理解EO的灭菌方法5~8周：敷料室①各种敷料的名称及用处②各种敷料包的包法③各种敷料的叠法④各种单包敷料的包法⑤理解高压蒸汽的灭菌方法2.第二阶段(9~10周)(1)培养方案及目的①熟悉手术室各种规章制度②熟悉手术室各种应急预案③熟悉手术室工作人员岗位职责④熟悉手术室护理工作(2)施行方法①介绍手术室各项规章制度等理论②示范讲解手术室各种典型手术如何摆台③示教室观看手术间内实况转播④进展理论考核及操作考核3.第三阶段(3~6个月)(1)培养方案及目的①掌握正规无菌操作②普外、泌尿科小、中、大手术配合③手术室工作流程④手术室护士各岗位职责(2)施行方法①专人带教典型手术配合(甲状腺、乳腺、开腹、胃肠道、LC)②安排适宜的手术③反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记④出科考试4.第四阶段(7~9个月)(1)培养方案及目的①妇产科小、中、大手术配合②熟悉特殊物品的准备、手术体位(2)施行方法①专人带教典型手术配合(剖腹产、子宫、阴式子宫、妇科肿瘤减灭术)②安排相应的手术③反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记④出科考核5.第五阶段(10~12个月)(1)培养方案及目的①运医小、中、大典型手术配合(各种腔镜手术、半月板、十字韧带、关节置换)②骨科小手术配合(2)施行方法①专人带教典型手术配合(颈前路、颈后路、腰椎内固定、骨折内固定、关节置换、各种运动伤害手术等)②安排相应的手术③反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记④出科考核6.考核方法：每阶段完毕后，进展笔试和操作考试，成绩记录在册，手术室护士工作方案，工作方案《手术室护士工作方案》。二、低年资护士(2~3年护士)(1)培养方案及目的①腰麻和硬膜外麻醉的配合②急诊手术的配合③完成各专科大、中、小典型手术的配合④各种班次工作才能的培训(2)施行方法①在高年资护士的带教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合②稳固第一年的手术，掌握急诊手术的配合③能独立完成各种大、中、小手术的配合，注意各种外科无菌技术操作规程方面的训练④在高年资护士的带着下参与值班⑤考核：各种无菌技术操作成绩均必须到达优良，并记入继续教育学分中。三、高年资护士(4~5年护士)培训方案(1)培养方案及目的①完成较复杂大手术配合②完成各种麻醉的配合③手术室的急救与复苏④各种仪器的使用及考前须知(2)施行方法①完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手术的配合(胰头癌根治、回肠代膀胱、食道癌三切口、脊柱肿瘤等)②能独立配合全麻、腰麻、连硬外、颈丛的配合③纯熟掌握新仪器设备的使用④考核：本级别护士每半年考核一次(笔试+操作)，成绩达标，计入继续教育学分。2023手术室优质护理方案第1篇：手术室优质护理方案〔2202字〕优良护理效劳示范工程要求“实在加强根底护理，改善护理效劳，进步护理质量，保障医疗平安，努力为人民群众提供平安、优良、满意的护理效劳”。平安质量管理对手术室来讲是一个永久的话题，我们把“为患者进步平安舒适的手术环境使患者平安度过手术期”作为我们手术室的护理理念。在平安质量管理上做到每天讲，月月讲，把平安质量管理工作作为手术室护理工作的重中之重。医院护理部要求优良护理效劳工程在全院范围内全面普及，我们也随之跟进，为贯彻落实我院优质护理效劳工作，结合我科的实际情况，特制定本方案。一、指导思想以科学开展观为指导，牢牢围绕“改革护理形式，履行护理职责，提供优良护理效劳，进步护理程度”的工作宗旨，按照《医院施行优良护理效劳工作标准〔试行〕》，为手术患者及家属提供围手术期的优良护理效劳，保障手术患者的手术平安，增进护患和谐。二、工作目的改变全体护理职员的效劳理念，充分调动全科护理职员的积极性，从手术患者及手术医师的实际需求动身，创新效劳举措，重视效劳效果，实现患者满意、医生满意、家属肯定及上级部分表扬。三、工作任务〔一〕成立手术室优良护理效劳督导小组组长：周艳秋组员：王井红丁红玲李宏芳邸倩男张爽〔二〕宣传与发动紧跟护理部宣传的步伐，加大宣传力度，主动与科主任沟通，获得科主任的支持及信任，在全科大会上向全体医务职员宣传手术室展开优良护理效劳的举措、规划、方向及预感的成效，争取全科医务职员总发动，积极参与到推广优质护理效劳工作。〔三〕掌控标准，明确分工，推动保障措施加强与各手术科室的科间调和与交换，公正利用人力资，按照手术室的工作标准要求，落实推广优良护理效劳的重担，实在把手术室优良护理工作落实在手术患者的身上，真正让患者受益、医院受益。〔四〕落实工作重点根据手术室的护理特点在优良护理示范病区的建立中做到“五个加强五个确保”，既要做好与内部同事——手术医师的满意协作，又要做好与手术患者的效劳，促进手术护理质量明显进步，充分发挥手术室护理工作在保障手术患者平安，增进手术患者的快速康复等方面的重要作用。有效躲避护理纠纷的发生，使手术患者及手术医师的满意率保持在９９％以上。１、加强术前访视力度，做到三落实，确保病人平安进进手术室。〔１〕职员与时间上的落实：在护士装备上严格按照手术床与护士之比，即１：２的比例装备，除护士长以外，当第二天手术安排出来后，护士便会于当日下午深化病床与手术患者交谈。假设护士因手术未完毕或拖台太晚，会由护士长完成此项工作，真正做到职员上的落实。时间上：按照常规逐日上午１２时前，第二天的手术就安排完成，以后护士即可在手术前的这些时间中抽空对患者进展术前访视，每次时间在1０～2０分钟，真正做到时间上的落实。〔２〕内容上的落实：在术前访视上按照护理程序对患者进展护理，做到认真搜集主、客观资料，认真进展评估做出护理诊断，制定护理措施及护理方案。告知术前访视的意义；讲明术前需要做的预备；详细讲授进手术室后要做什么操作，让患者心中有数；提示手术后患者应当做什么，如何做。〔３〕效果上的落实：采取边做边问，一问一答的方式，稳固落实要让患者及家属要把握的内容。告知明天术前应做什么，应如何配合。对儿童和老年患者，要让家长和支属理解重点把握的相关知识。２、加强护理配合质量的进步，做到三坚持，确保在手术室内的平安。〔１〕考评制度的落实，根据护理部的考评标准结合我科的工作特点专门制定手术室护士考评细那么，逐日的工作实行考评制，考评结果与绩效成绩挂钩。做到公平、公然、公正。在考评中认真检查指导及时发现题目，以确保护理质量的稳步上升。〔２〕坚持每个月质量分析^p会议、平安查房制度的落实：质量分析^p会议、共同查找制约护理质量进步的共同题目及个性题目，提出平安质量隐患及高进的措施，加强全体护士的责任心和使命感，强化医护之间的沟通与交换。３、加强手术环境的管理，确保为患者提供平安的手术环境。〔１〕严格执行参观制度，保持良好的秩序，室内制止高声交谈。为手术患者提供平安、轻松的手术医治环境。〔２〕把好物品进出关，使手术室物品管理标准有序，并有定期检测报告，确保手术用物的平安使用。〔３〕把好清洁消毒灭菌关，制度手术室保洁制度，做到分工协作，责任到人，定期空气细菌检测，确保平安范围。４、加强护士专科技能练习，确保患者得到平安的护理技术保证。〔１〕理论知识学习到位，从“三基三严”进手，扩大范围学习各手术专科的相干知识、部分解剖知识、新展开手术的理论指导。以丰富头脑用过硬的知识赢得病人及手术医师的尊重，同时更好的为手术患者效劳。〔２〕手术室根底操作到位，坚持根底操作与专科技术培训相结合，每月安排一次应急预案的实地演练，坚持进步护士应急配合技术程度。５、加强效劳礼节的练习，确保患者在心理得到平安的效劳。〔１〕多与患者交换，学会交谈技能，走出手术室深进到患者的床前，理解患者及家属对我们工作的满意度，针对患者的疑问，及时做出讲授、沟通，尽快获得患者的认可。〔２〕学会换位考虑，站在患者的角度审阅自己的工作及言谈举止，让护士亲身在手术床上体验躺在手术床上的感受及特殊手术体位的舒适度，采取演绎的情势，将平时不留意说出的僵硬话语表现出来，让护士自己体会感受，帮助护士进步熟悉效劳态度的重要性。〔３〕加强人性化效劳，对患者及时进展心理疏导，保证小儿手术患者的人性效劳和老年手术术中的舒适护理”等。第2篇：手术室优质护理方案〔3576字〕为进一步深化“优质护理效劳”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理效劳”为主题，进步护理质量，构建和谐医患关系，为人民群众提供优质的护理效劳，本着“以病人为中心”的效劳宗旨，以手术室平安目的为核心内容，结合我科的实际情况，特制定本方案。一、指导思想以科学开展观为指导，深化“以病人为中心”的效劳理念，以“提升职业素质、优化护理效劳”为主题，牢牢围绕“改革护理形式，履行护理职责，提供优良护理效劳，进步护理程度”的工作宗旨，保障手术患者的手术平安，增进护患和谐，为手术患者及家属提供围手术期的优良护理效劳。二、工作目的通过改变全体护理人员的效劳理念，充分调动全科护理人员的积极性，提升效劳内涵，持续改良护理质量。从手术患者及手术医师的实际需求动身，创新效劳举措，重视效劳效果，实现“患者满意，社会满意，政府满意、医生满意、护士满意、医院满意”的优质护理效劳。三、活动主题1、夯实根底护理，进步病人满意度；2、紧紧围绕“病人在我心中，效劳在我手中”开展护理效劳；3、“强化安康教育，提供人文关心”为主题的优质效劳形式。4、创优质护理效劳品牌，打造卓越护理队。四、活动内容及措施1、制定科室开展“优质护理效劳”的详细工作方案与措施并组织施行。完善手术室护理管理流程，工作制度和岗位职责，让优质效劳有较强的理论保障。2、加强术前、后访视力度，做到三落实，传递手术室优质护理效劳的理念〔1〕人员与时间上的落实：每天下午，设专职护士到手术科室进展术前、后访视工作。每次时间在２０～３０分钟，真正做到时间上的落实。〔2〕内容上的落实：在访视内容上做到详细、全面。先做好自我介绍，再将制作的术前访视单并发放到病人手中，告知术前访视的意义。讲明术前需要做的准备工作，进手术室后要做什么操作，让患者心中有数。提示患者手术中应当做什么，如何做，进步病人手术配合度。制作手术室环境及手术病人出入流程图，告知手术环境、病人出入流程及手术中可能使用的仪器设备，让病人对手术室环境有一个初步的理解，缓解对手术的恐惧心理，增强了对手术的信任感与平安感。讲解病人家属的配合工作，获得病人家属的理解、支持。术后访视时，理解伤口恢复情况，询问对手术室护理工作的意见与建议，送上真诚的祝福与关心。〔３〕效果上的落实：采取一问一答的方式，边讲边让患者复述的方法，稳固落实要让患者及家属要把握的内容，让患者自己可以说出，明天术前应做甚什么，应如何配合。对儿童和老年患者，要让家长和家属理解重点掌握的相关知识。3、加强护理质量管理，将各项工作落实到详细责任人，杜绝护理纠纷，保证患者平安。〔１〕根据护理部的考评标准，结合我科的工作特点，做好每月的护理质量检查工作，发现问题，及时与当事人沟通，以确保护理质量的稳步上升。〔２〕坚持每个月业务学习及技能培训与考核。根据工作中发现的问题制定培训方案，指定人员完成培训工作，培养学习风气，进步护理质量。〔３〕坚持每月质量分析^p会议的落实。要求全科人员必须到会，根据质量检查发现的问题，共同找出原因并制定出整改措施。人人参与管理，人人都是管理者，表达出全体护士的责任心和使命感。4、加强手术室环境的管理，确保为患者提供平安的手术环境。〔１〕把好人员进入手术室关，做好新入手术室人员的岗前培训。在手术人员洗手，穿衣戴帽等环节上严格把关。以确保手术环境不被人为污染。严格执行参观制度，保持良好的秩序，室内制止高声交谈。为手术患者提供平安、轻松的手术环境。〔2〕把好手术室物品进出关，做好各类物品的管理。但凡进入手术室的无菌物品全部去掉外包装，并按有效期进展分门别类，放置于指定位置，使手术室物品管理标准有序，并有定期监测报告，确保手术室无菌物品的平安。〔3〕制定了手术室保洁措施，有详细分工，有达标要求，做到分工协作，责任到人。不定期对手术室保洁人员进展环境清洁知识培训，不定期进展督查工作，确保手术环境平安。5、加强护理业务才能培训，进步专业技能。制定“三基三严”培训方案，学习各手术专科的相关知识、部分解剖知识，对新开展的手术，请相关科室医师做理论指导，以过硬的知识与技能赢得病人及手术医师的尊重，同时更好的为手术患者效劳。通过培训、考试、操作演练，不断进步护士业务程度。每月安排一次应急预案演练，进步护士应急配合技术程度。6、施行层级管理，共同管理科室。制定N0—N4级护士士岗位职责，通过竞聘，按岗位根本要求、知识要求、才能要求、工作权限以及工作质量标准，确定护士层级，充分发挥护士的主观能动性。7、加强护理队伍建立。优化培训形式，重点抓好新入护士、低年资护士的培训，扎实做好护理人才队伍建立。采取理论知识提问、跟台检查等不同形式的考核方法，强化临床专科才能建立，不断夯实护理人员的根本素质，进步手术配合效果。8、优化排班，进步手术运转率。以连续、平衡、层级、责任为原那么，实行具有专科特点的弹性排班，按照手术室人力资调配方案，建立二线和三线值班制度，进步手术台次利用率，最大限度发挥手术间成效，让手术患者早手术、快手术，同时减轻手术室护理人员的身心压力，进步平安系数，保证手术患者平安。9、加强队伍文化建立，增强团队凝聚力。建立手术室10、在加强术中标准化护理配合的同时，积极开展细微之处现温馨的护理效劳。当病人进入手术室时，手术室环境、设备对于病人来说非常生疏，常处于恐惧状态中，我们征求病人意见，开启背景音乐，缓解其紧张、恐惧心理状态。将以往的白色被盖换成了温暖舒适的小花被，增加其归属感。同时，主动给病人以热情的关心，态度真诚，亲切，语言温顺，委婉，抚慰体贴、关心病人，用通俗易懂的语言介绍环境，告知他对仪器设备发出的声音不要紧张以及需要病人如何配合，麻醉时的感觉以及麻醉产生的效果，使病人做到心中有数。手术完毕，假如病人是全麻，清醒期有可能出现躁动，妥善束缚病人，防止发生病人坠床，引流管、静脉留置针脱落等意外情况的发生。待病人完全清醒，病情稳定，送病人出手术间时，帮病人穿戴整齐，注意保护病人的隐私，并且注意保暖。术后病人如有疑问，应耐心解答，并且给予鼓励的话语，给病人送去最衷心的祝福。告知病人回病房后好好修养，放松心情，有利于术后康复。11、加强手术中卧位的管理和手术中的保暖，预防手术中压疮，防止手术中低体温。手术开场，根据手术需求，将病人摆好手术需要体位，此时，除了要使病人处于功能位，防止神经肌肉的损伤，还要在各个容易产生压疮的部位垫上软枕或者棉垫，防止术后压疮的形成。做好病人的保暖工作，如在病人的颈部围上围脖、外展的手臂套上保暖套等等，医生准备消毒时才将病人身上盖的被子移开。术中严密观察病人的生命体征变化，随时观察其肢体语言等，及时分析^p，判断，及早发现病情动态，随时配合麻醉师妥善处理，以免操作被动，造成不良后果。12、加强沟通，进步各方满意度。加强与病人的沟通，主动倾听病人意见，不断改良工作，及时、妥善处理病人的投诉与建议，致使护患关系和谐。加强与医生、麻醉师的沟通，虚心向医生及麻醉师请教与手术及麻醉有关的问题，严密配合医生。发放医生满意度调查表，理解他们的想法以及对手术室工作的建议，进步医生的满意度。加强与护理人员的沟通，理解她们的想法，关心她们的生活，倾听她们的心声，解决她们的困难，协调她们的关系，树立生活在手术室这个大家庭为荣的观念，增加团队的凝聚力。13、进一步完善了绩效考核制度。完善绩效考核体系。根据不同岗位、不同风险、不同工作量、满意度调查、护理质量检查等综合测评结果为根据，对护理人员从德、勤、能、绩等方面进展考核，真正表达多劳多得、优质多得的合理分配原那么，进一步提升护理人员的工作积极性和主动性。将层级晋升也与绩效挂钩，考核合格者，才能获得相应层级绩效系数，进步护理人员学习的能动性，提升护理质量。14、提供全程陪伴，保证病人平安。设立手术集中等待区，集中管理入室手术病人。从值班护士接手术病人到手术室，等待区护士集中管理，再到手术间进展手术，手术毕，送病人分开手术室到病房或监护室，整个手术过程，护士陪伴在病人身边，关注病人情况，保证病人平安。15、病人参与手术管理，防范过失事故。术前访视时，告知病人带腕带、做手术标识以及术前准备的重要性，让病人主动参与到术前准备工作中来，获得合作。病房交接、等待区交接、手术平安核查等过程，清醒病人均要参与查对，让病人自己答复床号、姓名、年龄，手术部位，手术名称，医生姓名等内容，防范过失事故发生。第3篇：手术室优质护理方案〔1041字〕为了实在践行爱康使命，更好的配合手术科室做好优质护理效劳工作，本科室积极发动，充分调动每一位成员的积极性，认真考虑——如何结合我院实际情况，将优护工作落到实处，让患者满意、家属放心？现将讨论方案如下：1、施行责任制整理护理工作形式每一位手术患者的术前访视、术中护理、术后回访工作均由同一名护士完成，责任到人。围手术期的全程、全面护理，可在较短的时间内在护士与患者之间建立起较为稳定的熟悉与信任关系，增加患者的手术平安感和归属感。同时，让手术护士主动参与对手术患者的管理，每一位护士都有自己的患者，自己的工作目的，而不再是“手术间”，工作将更加积极努力，配合更加默契。如此，患者的平安更有保障，护士的职业认同感和个人成就感也将随之增加。2、术前访视延伸至家属术前一天，除按常规要求做好手术患者的访视工作外，更要和家属多做沟通。家属对手术愈理解，就愈能协助病人减轻术中焦虑，一些不便向病人讲明的问题可向家属交代清楚，获得家属信任与配合，指导家属手术当日在手术室外等候，以便术中出现特殊情况及术后看标本时能及时与家属直接沟通，为保障患者的平安和手术的顺利进展赢得珍贵时间。做到将人性化、系统化、标准化的术前访视由病人延伸至家属。3、术中反应，家属安心手术过程中，责任护士随时沟通，主动、热情、诚恳的为患者做好安抚解释工作，使患者心中有数，满意放心。同时，在保证患者平安、手术顺利进展时，在手术开场后及时将患者的平安、麻醉效果、手术进展情况反应给家属，减少家属在