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文档简介

目录物流发展与物流职场分析010203040506现代物流管理功能0708企业物流管理第三方物流管理国际物流管理物流信息管理供应链管理物流成本管理物流成本控制

内容与方法1.物流成本控制的内容制定成本标准监督物流成本的形成及时揭示并纠正不利偏差评价和激励（1）运输成本的控制运输成本货物运输过程所发生的费用，是影响物流成本的重要因素。运输成本控制的关键点主要在运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面。控制方式是加强运输的服务方式与价格的权衡，从而选择最佳的运输服务方式。（2）仓储成本的控制

仓储成本是指货物在储存过程中所需要的费用。控制的关键点在于简化出入库手续、增加仓库的有效利用和缩短储存时间等。控制方式主要有强化仓储各种费用的核算与管理。（3）包装成本的控制包装成本是指货物在包装过程中所发生的费用。包装成本控制的关键是包装的标准化和包装材料的耗费。控制方式主要是做好包装材料的经济分析和价值分析，尽可能采用标准化的包装尺寸，考虑包装的回收和再利用等。（4）装卸搬运成本的控制

装卸搬运成本是货物在装卸搬运过程中所支出费用的总和。装卸搬运成本控制的关键点在于管理好所运输和储存的货物，减少装卸搬运时间和装卸搬运次数，减少装卸搬运过程中的损耗率等。控制方式主要是防止装卸搬运的无效作业，合理选择装卸搬运设备，缩短操作距离等。（5）流通加工成本的控制流通加工成本是指按照客户的要求进行一定的加工活动所发生的费用。流通加工成本控制和关键点在于明确加工的对象和加工程度，选择合适的加工手段。控制方式主要是合理确定流通加工的方式，改进流通加工的生产管理。2.物流成本控制的方法（1）绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。（2）相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。（3）责任成本控制

①直接计算法。直接计算法是指责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算方法为：“某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和”。②间接计算法。（4）目标成本法

该体系以企业总体物流目标成本控制为核心，横向以各职能管理部门和物流单位为目标成本控制分中心，纵向以各物流活动环节为目标成本控制的基础，实施“横向到边，纵向到底”的目标成本管理，使各责任成本中心的控制状态与企业总体控制目标产生互动与共振。

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