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仓库绩效考核指标账物卡准确率权重30：源计算;抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘（查）总批数*100％总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+查准确率）/3＊100*考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部记录:每周要提报一次抽查数据。先进先出执行率(30%）:行的状况。先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次＊100%考核部门：品管部考核期限:每月一次，但每周要提供一次数据。备料及时率（40%）:指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。备料及时率=准备备料总批数应备料总批数考核部门：计划、物控。记录：《物料跟催表》、《生产命令单》考核期限：每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供一次数据。四、仓库绩效考核的数据收集账物卡准确率：步骤:物控员：20%员每周对各材料仓账抽查一次（不定时）物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认。效考核办法，报总经理批准。物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总汇总。财务会计:相关流程:25(仓库须于20％,会计整理出的《抽盘统计表》,会签责任仓库员，仓库主管后，交部门经理审核。会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计。考核办法，计算出准确率。计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务经理批准。据提报、传递到人事行政部门。先进先出执行率：《部门纯净考核统计表》步骤：抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次.成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。,,抽查结果记录在《仓库先进先出抽查记录表》上。责任仓管或其主管当场签字确认。品管员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管家、计划物控主管确认后，交经理批准。品管部主管在每周的品管例会上通报抽查结果.据提报，传递到人事行政部门。备料及时率：步骤：次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批次.物控员在抽查时,效考核统计表》上.责任仓客或其主管当场签字.物控员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管计划物控部主管确认后交经理批准。数据提报》传递到人事行政部门.人事行政部考核汇总：记录报表:账物卡准确率,先进先出执行，备料及时率.步骤:人事行政部将《绩效考核计算结果》报总经理批准。提效财务部。计算方法：账物卡准确率绩效账物卡准确北*30%*产能系数*500(账物卡准确率低于95%时此项为0

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