ER关键业务流程及价值

U8供应链管理解决方案24典型案例1U8整体解决方案3财务系统解决方案物流系统解决方案采购计划采购管理应付管理库存管理存货核算销售管理应收管理生产计划物料需求规划生产订单车间作业管理总账固定资产网上银行资金管理成本管理项目管理人事信息管理考勤管理福利管理薪资管理人力资源管理管理会计财务会计业务运作UFO表报表系统现金流量表合并报表管理驾驶舱移动办公实时查询分析主管信息系统企业信息门户业务主题分析目标管理财务分析分析评价专家评价与分析分析决策分销管理服务管理市场营销管理拓展粗能力细能力委外订单模拟报价系统完善的体系架构Windows9x/NT/2000/XPSQLServer7/2000

系统平台Com+ASPXML/XSL/HTTP/FTP/POP3SOAPOLAP技术平台公共平台U8应用产品财务\供应链\分销\生产制造\人力资源\客户关系管理\商业智能\OAU8企业门户企业信息门户EIP\移动商务U8应用方案标准解决方案(集团管理\基础资源管理\销售竞争\产品竞争)行业应用方案(医药经营\食品饮料\图书出版\公共财政)行业方案预警\计划调度\EAI\客户化平台全程的业务控制事前控制（预防性控制）:

完善的标准化操作严格的授权控制事中控制（过程控制）:

适当的职责分离适当的信息记录和严格的审批级次事后控制（检测性控制）

严密有效的业务分析循环和定时、不定时的检查和审查业务人员系统管理员权限设定设计标准工作流程对工作岗位及工作职能授权利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理审批人记录对单据及各种报表进行稽核。监督人员稽查各种制度的执行状况。适时调整业务经理稽核分析审批一体化方案的处理流程采购供应商客户库存销售24典型案例1U8整体解决方案3财务系统解决方案物流系统解决方案1销售管理系统更新库存应收管理核算销售成本销售订单销售发票价格管理信用控制销售分析可用量查询销售管理业务流程库存管理收付管理存货核算销售计划发货单出库单报价单销售管理系统计划执行控制分析销售管理系统销售调拨委托代销包装物租借数据交互关注客户需求细化管理功能多业务类型防伪税控发票处理普专发票运费发票零售业务分期收款直运销售费用管理代垫费用销售支出远程售点普通销售支持多种业务模式-灵活适用性强化业务控制—价格控制完善的价格管理体系销售价格取价依据：最新成本加成、历次售价、价格政策价格政策按存货、客户、自由项定价组合定价价格的有效期限价格的优先级特殊价格制定（促销价）强化业务控制—信用控制售前售中售后客户户资资信信调调查查客户户部门门业务务员员信用用查查询询应收收款款管管理理收款款全程程信信用用管管理理，，防防范范经经营营风风险险售前前控控制制：：客客户户资资信信管管理理售中中控控制制：：赊赊销销业业务务管管理理售后后控控制制：：应应收收账账款款监监控控信用用额额度度/信信用用期期限限信用用检检查查信用用审审核核控制制对对象象控制制单单据据控制制时时点点控制制额额度度、、天天数数超信信用用处处理理请购购单单比价价生生单单计划划批批量量生生单单采购购结结算算采购购执执行行采购购到到货货/退退货货采购购发发票票采购入库采购购订订单单2采采购购管管理理到货货环环节节订单单检验验单单1检验验单单2到货货质检检入库库单单结算算角色色明明确确责责权权明明确确采购购请请购购采购购订订单单生生成成采购购到到货货入入库库采购主管管材料会计计采购业务务员采购主管管/业务务员采购评价价资金占用用预算在途控制制供应商绩绩效采购发票票处理采购结算算处理采购费用用供应商维维护采购价格格维护采购配额额管理采购计划划采购催货货库存管理理系统3库库存管理理预警机制制预警信息库存业务处理收货库存状态管理库存分析发货调拨货位调整库存台账库存展望库存短缺超储库存分析库存货位信息库存状态可用量不合格品管理批次冻结周期盘点强化业务务控制-------库存控控制强化业务务控制——库库存控制制跟踪供应应商完整的业业务流程程销售退回采购入库生产入库生产销售其它入库AB仓库B库间作业业转仓调调拨销售出库其它出库AB仓库A入库作业业出库作业业库内作业业库间作业业转仓调拨拨库存信息息基础信息息收发存报报表盘点表库存台账账管理信息息可用量库存展望望超储/短短缺/货货龄组装拆卸卸形态转换换货位调整整不合格品品处理周期盘点点库存稽核核与存货账账与货位账账与实盘数数库存管理理系统货位存货货仓库存货货保质期数据交互互标准化的的业务处处理个个性化的的功能支支持控制机制制远程应用用特殊业务务组装形态转换换预警机制制失效存货货最高最低低库存条形码可用量控控制拆卸批次管理理保质期管管理盘点点货位零出出库库存管理理-库存存展望时间库存量请购量=3在途量=2订单量=3125现在时点点展望时点点订购量=3发货量=6备料量=410现存量=12冻结量=2+-库存展望望=5=库存管理理-库存存账表管理信息息*决策依依据*稽核信息息*透明准准确*基础信息息*记录查查询*收发存报报表盘点表库存台账账备查账现存量/可用量量库存展望望超储积压压/短缺缺货龄结构构库存周转转存货账-库存账账货位账-库存账账实盘数数-库库存账账梱包指図梱包指図梱包指図梱包指図4存存货核核算库存资金会计报表采购入入库销售发发货产成品品入库其他入库材料出出库假退料料入库调整出库调整跌价准准备核算方方式系统自自动核核算，，极大大提高高存货货核算算工作作效率率上次出出/入入库成成本参考成成本结存成成本上次出出/入入库成成本手工输输入入库单单销售出出库单单销售发发票核算对对象按存货货按仓库库按部门门暂估方方式月初回回冲单到回回冲单到补补差入库成成本出库成成本存货价价值评评价资金规规划按仓库库按存货货按仓库库+存存货核算方方式全月平平均、、移动动平均均、先先进先先出、、后进进先出出、个个别计计价、、计划划价/售价价存货价价值存存货周周转率率存存货成成本存货管管理绩绩效金额调调整产产成成品成成本分分配确定ABC分类标标准ABC分类类结果果采取相相应管理措措施修正原原ABC类类别期段：：过过去现现在预预期期标准：：价价值数数量应用分分类标标准评估ABC存货管管理：：ABC分分析ABC管理理存货管管理绩绩效分分析存货效效率存货周周转率率存货周周转天天数存货价价值：资金规规划（（未来来）资金占占用（（当前前）入库成成本存货数数量存货规规模存货结结构存货管管理按部门门按仓库库按存货货24典型案例1U8整整体解解决方方案3财务系系统解解决方方案物流系系统解解决方方案财务管管理方方案架架构七星实实施方方法论论财务核算财务管理网络财务ERP/SCM/CRM电子商务模块化化体系系设计计支持持分步步应用用产品模模块化化体系系设计计支持持分步步应用用整体规规划分分步实实施，，适应应企业业不同同的发发展阶阶段需需求产品的的持续续改进进与升升级全国性性的实实施与与服务务体系系增加客客户满满意度度增加收收入机机会把握客客户需需求成为客客户首首选供供应商商分销销售库存采购供应商商管理理降低全全局库库存提高伙伙伴忠忠诚度度降低渠渠道管管理成成本防止窜窜货正确执执行价价格政政策快速响响应市市场提高发发货准准确率率降低营营销费费用降低退退货率率减少销销售前前置期期合理快快速报报价提高预预测准准确率率减少盲盲目促促销提供准准确的的销售售分析析提高库库存准准确性性减少库库存呆呆滞提高库库存周周转率率降低盘盘点差差异率率降低采采购成成本缩短采采购周周期保证物物料质质量减少库库存降低采采购风风险提高采采购订订单执执行可可视性性合理评评价供供应商商合理选选择供供应商商保证优优质货货源财务会会计商业智智能企业门门户降低工工作负负荷60%缩短结结账周周期90%缩短收收账期期增加管管理可可视性性降低决决策风风险挖掘信信息价价值经验再再利用用提高协协同效效率客户供应商商降低成本增加收入科学决策持续的发展管理会会计降低资资金运运作成成本减少管管理成成本降低财财务风风险实现绩绩效综综合评评价价值具具体体体现24典型案例1U8整整体解解决方方案3财务系系统解解决方方案物流系系统解解决方方案优化物物流管管理压压缩成成本费费用广州五五十铃铃客车车有限限公司司管理理信息息系统统成功应应用推推介广州五五十铃铃概述述生产技术部开发中心销售部仓库财务部总务部品管部发展部生产准备室采购部国内采购部国外采购部制造部底盘车间焊接车间车身车间涂装车间部件组装组装车间广州五十铃客车有限公司广州汽汽车集集团有有限公公司、、日本本五十十铃自自动车车株式式会社社和五五十铃铃（中中国））投资资公司司投资资的中中外合合资企企业。。引进进日本本五十十铃先先进的的客车车制造造技术术，生生产日日本五五十铃铃20世纪纪90年代代末投投放市市场的的GALASHD和GALAmio系系列新新型大大、中中型豪豪华客客车。。2001年年预计计年产产量将将达1200台台。全全部零零部件件均从从日本本采购购，预预计年年底汽汽车国国产化化程度度将达达到40%。广州五五十铃铃信息息化建建设动动因部门管理到企业级协同管理转变粗放经营向成本控制转变市场竞竞争环环境变变化对对企业业管理理模式式提出出新要要求生产导向向市场导向转变企业内部财务业务一体化需求企业内部信息共享需求企业成本核算不准确企业经营管理急需完整的信息化决策体系广州五五十铃铃管理理信息息系统统建设设目标标全面规规划，，多方方合作作实现财财务业业务一一体化化设计最最优业业务流流程严格库库存管管理以项目目和个个人两两条主