上海通用五菱汽车公关传播案

2007年上海通用五菱汽车公关传播案2006年12月·北京品牌制胜品质为先说明本方案目的：通过对品牌、产品、市场、竞争对手、消费者的分析，找到2007年公关传播的核心信息与执行策略；本方案在草拟过程中遇到的一些困难：数据来源主要依靠我公司媒体监测人员，可能给分析判断造成一定的误差；本方案希望能增进双方互动探究，不作为最终实施方案。通过上个方案的沟通，了解到上汽通用五菱对2007年传播规划的需求和意见，我们将依据沟通的结果对本方案做近一步修改：2007公关传播目的：提高销量，与竞争对手在市场上拉开销量上的差距。赋予品牌新的定义。对目标消费者精准定位，以便找到行之有效的传播渠道。重点突破区域为：华中地区。说明本方案要完成的任务：配合企业的中长期品牌战略规划，结合短期战略目标、近期传播策略、2007年品牌战略目标等各要素制定出2007年的整合传播策略。2005、2006年品牌传播策略建立以企业为导向的品牌推动品牌策略集中化构建品牌价值导向的价值链体系将品牌战略没有成为企业的核心战略多品牌战略继续本土化须再深入年销量60万辆重点突破区域：华中中长期品牌战略解决品牌雷同（QQ和SPARK）品牌不带来销售的推进，强化SPARK、五菱扬光的品牌驱动力增强品牌防御性，防止竞争对手超越短期品牌战略重视传播媒介和品牌文化的互动关系将品牌传播的策略和整体文化传播诉求的目标进行捆绑整合密切关注有较大影响的媒介资源2007年品牌战略目标2007年整合传播策略我们怎么理解上汽通用五菱……品牌分析产品分析市场分析竞争分析消费者分析我们应该怎么做……传播目标传播策略执行规划目录公关传播的逻辑体系背景对策目标品牌分析产品分析竞争分析目标受众分析目标与任务信息策略接触策略执行规划市场分析中长期品牌战略短期品牌战略品牌架构上汽通用五菱五菱之光五菱扬光6360货车系列Spark乐驰上汽集团柳州五菱通用中国企业品牌产品品牌品牌分析上汽通用五菱的品牌性格家族角色：是上汽集团、通用汽车、柳州五菱合力打造的微车品牌；家族成员：五菱之光、五菱扬光、五菱微货、雪佛兰Spark社会角色：目前微车市场销量最大，中国唯一一家合资微车品牌；个性描述：时尚，创新，皮实，耐用；情感诉求：上汽通用五菱是生活中的忠实伙伴，倾力带领普通家庭生活进入幸福的空间；品牌形象：微车经典，事业和生活好伙伴品牌理念：品质驱动生活在家族成员中，除五菱之光对品牌的贡献度较大外，其它产品品牌如五菱扬光、Spark对品牌的支持力度不够；企业品牌形象清晰度不够；产品品牌差异化传播不够明显。品牌分析上汽通用五菱目前在行业市场上已经有了较高的品牌知名度和美誉度，但还存在一些问题：

这些虽不足已影响上汽通用五菱短期内在市场上的良好品牌形象，但不利于长期品牌战略目标的实现。产品分析产品卖点：大空间、节能、舒适、安全、性价比高产品品牌定位:五菱之光:值得信赖的创业、致富好帮手五菱扬光:微面VIP,微面高端产品,懂事业更懂生活的都市形象雪佛兰Spark:品牌与品质合力打造出的都市微轿五菱微货:能拉能载，品质过硬，个体运输、创业致富好帮手。技术支撑：以主打车型五菱之光为例——空间：3695*1495*1860节能：油耗≤5.5----6.0舒适：座椅、音响、点烟器等的人性化设计安全：主动与被动安全系统相结合的安全体系高性价比：3.38——4.45上汽通用五菱产品定位清晰明确产品驱于同质化，如何在产品的特点中找到差异化卖点，是我们今年要面临挑战。市场分析

今年微车市场总量是110万辆，90%的销量集中到了三家企业，其中排在首位的是上汽通用五菱。前7个月，上汽通用五菱全线产品销售近27.7万辆，同比增长38%，市场占有率也达到40.4%。而长安微车则以20万辆的业绩名列第二，市场份额为30%，其次是昌河、哈飞、佳宝。市场分析34567891011主要品牌微面2006年3——11月销量市场分析随着我国发展面临的能源压力以及油价的不断上涨，节能无疑是汽车发展的大势所趋，低油耗的微型汽车越来越受到广大消费者的青睐。尤其对于商用车来说，降低消耗成本将是采购者首要考虑的问题。专业人士预言，未来车市将是微车快速壮大的时期，由此可见：

微型车将迎来在国内前所未有的新一轮发展的机遇，面对逐步上涨的市场容量，竞争者也会相继进入，竞争也将日趋激烈；

购车价格比拼已经达不到以前的效果，非价格竞争力的提升成了各微车企业未来的努力方向。市场分析20%31%44%37%31%上汽通用五菱历年来的市场表现，以及2007年的销量预期竞品分析中国主要微车品牌：五菱、昌河、奇瑞、长安、哈飞、东风小康、夏利、佳宝等从产品结构、市场保有量、价格、目标受众以及产能的对比来划分将五菱的竞争对手锁定为：企业品牌微车产品品牌竞争领域长安汽车长安之星、长安奔奔、长安奥托、长安微货等微面、微货、微轿昌河汽车昌河福瑞达、昌河北斗星、昌河爱迪尔、昌河海豚等微面、微货、微轿奇瑞汽车QQ微轿哈飞哈飞民意、哈飞微货、哈飞路宝、微面、微货、微轿竞品分析哈飞汽车秦川福来尔长安汽车奇瑞QQ昌河汽车吉利汽车天津夏利竞品分析2006年竞品在传播上的表现（微面），微车在传播上主要是以微面代微货，微货一般不单独做大量的宣传。产品品牌软文活动广告长安之星长安之星超越款在河南上市试驾长安之星长安之星村村通长安之星超越款亮相长安之星促销月活动在全国拉开帷幕多彩多艺，大有学问昌河福瑞达生意生活心满意得试驾昌河福瑞达昌河福瑞达伴我畅想新生活昌河福瑞达城乡创业者的第一辆微车千县巡展新车发表会与世界科技同步与时代生活同行哈飞民意哈飞民意十大优点哈飞民意贴近百姓生活现代微面代表作哈飞民意空调系统测试哈飞民意牵手希望工程育才基金问世新造型长车身大空间实惠实用2006年竞品在传播上的表现（微轿）竞品分析产品品牌软文活动广告奇瑞QQ奇瑞QQ6在全国全面上市奇瑞秦力宏：QQ不可能退出市场奇瑞QQ成长秘史奇瑞QQ品牌的发展历程奇瑞QQ婚博会亮相奇瑞“飞跃07”QQ降价活动试乘试驾小QQ大智慧小QQ大空间小QQ大安全小QQ大能耐长安奔奔中国兵器集团首款自主品牌汽车长安奔奔低价上市激情演绎年轻--直面长安奔奔的四大产品优势长安奔奔来了时尚之争长安奔奔与奇瑞QQ3对比时尚与激情—长安奔奔试乘试驾长安奔奔奔放上市哈飞路宝哈飞路宝青春版推出意大利顶级设计师罗曼评说哈飞路宝哈飞路宝车的几大看点哈飞路宝车友会CCTＶ节油挑战赛夺得１.１Ｌ冠军有路宝有活力目标受众分析潜在消费者现有用户公众、媒体经销商供应商竞争对手上汽车通用五菱现有用户：安心使用产品，获取更多实惠，再次购买或推荐身边的人购买消费在消费者：观看尝试，希冀产品有保障，留意各种信息。

发生直接价值关系公众、媒体：有话题、有新鲜感，更多吸引力经销商：产品知名度、美誉度，销售政策优惠，产品稳定可靠，促销政策合理供应商：需求稳定，信誉度高竞争对手：应对策略

发生认知和间接价值关系目标受众分析我们的信息要影响谁？——发生直接价值关系的目标受众产品品牌按年龄层划分全品牌以20——50岁的男性为主按身份划分以个体私营业主、城乡自主创业者为主按区域划分主要集中在二、三类城市及其县、乡、镇五菱之光20——50岁个体私营业主，自主创业者；有传统家庭氛围的小康之家。二、三类城市及其县、乡、镇五菱扬光30——40岁个体私营业主，自主创业者；事业有成，注重生活品质。一、二类城市及周边县、乡、镇雪佛兰Spark20——35岁都市白领，时尚人群；小康之家。一、二类城市五菱微货20——50岁个体运输户，个体私营业主，自主创业者。二、三类城市及其县、乡、镇目标人群社会学特征心理特征商用和家用交叉使用，将微面当作主要的运输工具，兼代步，是小康生活的象征受教育程度中等20——45岁之间，居住在大城市周边县、乡、镇。心理特征：“务实、进取、时尚、求新”务实：这部分人群处于家庭和事业的起步阶段，需求多元化，购买趋于理性，注重产品合理价格和实用性。求新：文化程度中等，但易接受新观念。时尚：虽然讲求实用性，但对汽车的外观和配置的要求依然不低。进取：这部分人群收入不是很稳定，渴望取得较大的成就，积极进取、努力创业。目标受众分析心理需求决策习惯认知信任度排序生活方式媒介接触习惯经常出入和停留的场所寻求事业成功、家庭幸福的稳定感看见周围的亲戚朋友都选择了这个产品，亲自前往体验并决定购买。口碑、亲身经历体验、专业资讯喜欢看电视、看报纸、听电台、看电影、逛集市电视、报纸、路牌广告车站、码头、贸易集市、工厂聚集地、加油站目标受众分析3.50%5.70%11.80%23.20%35%38.80%40.40%43%72%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%口碑传播报纸电视户外广告网络杂志宣传册广播展会他们是如何接触到信息的？汽车受众获取信息的主要渠道目标受众分析目标与任务通过以上的分析总结出2007年整合传播中要完成的任务和要面临的挑战要完成的任务面临的挑战1强化差异化传播，提高品牌形象清晰度，综合增强品牌防御能力；如何赋予品牌新的定义，形成品牌防御体系；2解决品牌雷同（QQ与Spark）如何找准Spark的差异化卖点；明确产品品牌形象定位；制订独特的传播策略。3提高Spark与五菱扬光对品牌的驱动力如何通过整合传播提高Spark和五菱扬光的销量4提高销量（目标销量：60万辆），近一步拉开与竞争对手的差距；如何通过主动的媒体传播来引导舆论，直接影响消费者；5在华中地区形成销量的突破；如何在华中地区有效地进行传播6提高传播手段的有效性和到达率如何提高传播到达率策略说明策略部分主要是围绕着品牌、Spark、五菱扬光、重点突破区域展开。因为：五菱之光已有很高的市场占有率，进入产品成熟期，传播量可在这一阶段适当减少。而五菱扬光属于微面里的高端品牌，可采取五菱扬光带五菱之光、以五菱扬光为主的联合传播策略。微货属于微车的低端产品，在传播上不用耗费太多，所以由微面的传播带动微货的销量。信息策略信息策略要完成的任务赋予企业品牌新的定义，形成品牌防御体系找到Spark的差异化卖点和明确的品牌形象找到五菱扬光的差异化卖点和明确的品牌形象解决我们2007年要说什么的问题上汽通用五菱——2007年公关新主题概念诠释：2007年是上汽通用五菱全面提升企业品牌形象的一年，要完成从市场参与者到市场领导者的形象转变。2007年是近一步扩大市场占有率的一年，要提高产品品牌认知度和美誉度，所以在传播量上要加大力度，线上传播以提升品牌形象为主，终端活动以先拔头筹地获得“品质”话语权，提高非价格竞争力。品牌制胜品质为先信息策略信息策略我们在可选择的企业品牌形象时尚、科技含量高销量最好、市场占有率最高中国唯一一家做微车的合资企业研发能力强产品质量和售后服务很好微车之王品质之冠信息策略看看竞争对手的品牌形象低高低高品牌形象吸引力品牌认知度百年长安中国品牌（长安）军工企业造汽车的（哈飞）民族品牌自主知识产权（奇瑞）微车之王品质之冠（我们）造微车的（昌河）到达这一点是我们今年传播的首要任务目标与任务决定2007年我们将要传播的核心信息分为两部分，它们既相对独立又相互交叉为完成品牌建设目标：微车之王为完成产品销售任务：品质之冠核心信息信息策略微车之王＝企业品牌＋产品品牌上汽通用五菱出品的微面、微货、微轿的品质=企业品质+产品品质+服务品质微车之王目前微车市场基本上形成了三足鼎立、其它小诸侯各自为阵的局面，是争夺“微车之王”话语权的有利时机；“微车之王”很符合目前上汽通用五菱的品牌形象；这一核心信息有助于形成长期稳固的企业品牌形象；支撑点：企业文化、产品品质、销量和市场占有率。核心信息概念诠释信息策略信息策略微车之王微车之王的标准是什么？软硬血统、历史、文化；战略发展规划；对社会的贡献度；社会责任感、社区关系；品牌知名度……销量和市场占有率；研发能力；客户满意度；产品覆盖率；品质=产品+服务……这些就是我们今年要争论、要传播的品质之冠核心信息概念诠释信息策略整合传播上纷繁复杂的产品诉求，用一个声音说话，今年我们说什么——品质；为什么说品质——支撑点——近五十年的造车经验，中国唯一一个合资微车制造商，中国第一的市场占有率，……；为什么说品质——消费者——由于目标消费者购车的目的主要以商用为主，代步为辅决定了他们非常注重产品品质，品质对他们意味着低成本，高收益。车的价格会被人忘记，而车的质量却长久存在。信息策略我们如何夺得微车市场品质之冠的？血统：上汽集团、通用汽车、柳州五菱对品质保证的优势；企业文化：科学的战略严格的管理完美的执行；造车理念：协调平衡追求卓越完美的产品来源于完美的细节质量控制体系：精品部件名牌整车有一个缺陷的产品就是废品员工座右铭：当好每一班，做好每一件产品，是人生价值的体现品质之冠：是一个承诺，是一种信心，更是一份爱，那是源自对消费者的爱，源自对汽车的爱信息策略——产品篇目标消费者能分辨出哪个是Spark，哪个是QQ吗？是的，消费者能分辨出哪个是Spark，哪个是QQ。这样分不出来？这样呢？信息策略——产品篇那为什么QQ的销量远胜于Spark？QQ比Spark先上市？QQ在2003年5月上市，新颖的车型、适当的营销策略、低廉的价格迅速的占领了市场，目前的市场保有量约为18万辆，至今仍拥有一大批忠实的用户。而雪佛兰Spark上市的时间是2003年年底，现在的市场保有量不足10万辆。QQ用户的口碑很好？不一定，奇瑞的用户一致认为，买奇瑞车是要靠运气，直到还流传着“奇瑞奇瑞修车排队”的说法。Spark价格高于QQ？

不是，0.8L排量的新乐驰时尚型售价为4.78万元，0.8L排量的奇瑞QQ3豪华型的售价是4.58万元。单以Spark与通用的合资血统就能让Spark的价格高于QQ上万元以上。那是什么原因让消费者选择了QQ呢？在我们随机采访的十几位潜在顾客反映“Spark与QQ没什么区别吧，价格比QQ高，那我们当然选择QQ了”“QQ的市场保有量大，说明这个产品还是不错的”——真正原因是：消费者不了解Spark与QQ的区别，他们不了解Spark其实是一辆性价比比QQ高很多的车。信息策略——产品篇众所周之，Spark和QQ的相同之处很多，然而她们的不同之处也很多。M-TEC原装发动机；最高车速比QQ大；可溃缩转向柱；前排预紧式安全带；倒车雷达；做工精细；返修率低国产CAC372发动机；功率和扭矩大于Spark；双气囊；ABS；自动天窗；做工粗糙；返修率高这么多不同，潜在消费者最关心的是什么？信息策略——产品篇雪佛兰Spark微轿王子Spark特性描述：精灵般的外形时尚可爱，动力好，做工精细扎实，属于微轿里的优等品，配置齐全，驾乘舒适。微轿王子的目标消费群：20—35岁，收入稳定，向往精品生活的都市男女。营销上的建议：让消费者在配置和价格上有更多的选择空间。信息策略——产品篇精致生活，Spark提供——做工精细头等舱和普通舱的票价一样，你会怎样选择？——价格几乎已没有差距心脏不一样，活力当然不同——核心技术的差异当然使Spark物超所值微轿市场返修率对比调查——Spark让你安心拥有省钱省到家Spark关注每个细节，只为让你的生活更精彩微轿王子，高贵气质——充分利用通用的品牌价值信息规划信息策略——产品篇五菱扬光五菱扬光特性描述：外观大气时尚，配置齐全，驾驶安全和稳定性好目标消费群：30——40岁，六十年代、七十年代生人，注重生活品质更希望事业更上一层楼，在这个阶段微面不仅要满足他们功能上的需求，同时要满足他们在情感上的需求——社会的认同和尊重，容易接受新生事物。营销上的建议：在技术许可的情况下加装安全气囊、ABS等完全的配置，略提高价格与其它微面拉开形象上的差距，填补微面高端市场的空白。微面VIP信息策略——产品篇微面的换代车型——五菱扬光五菱扬光的拥有者：懂奋斗更懂生活五菱扬光：品质高尚五菱扬光：安全使向致富路在奋斗中享受在享受中前进平民的价格VIP的待遇信息规划在传播中不仅要有功能诉求，更多应该增加情感诉求，满足消费者被尊重被认可的心理需求，这也是高端产品在传播中应该使用的策略。接触策略接触策略要完成的任务形成品牌防御体系Spark、五菱扬光的接触策略重点突破区域的传播规划解决2007年我们要怎么说，在哪儿说的问题完成全年销量任务突出主线“微车之王品质之冠”以事件代动传播区域落地“微轿王子”“微面VIP”以事件为主贴近用户传播／事件／产品与用户结合上下整合特定工作内容下到各下属单位，给规范、监督结果接触策略以汽车主流媒体的争论带动传播拉开企业品牌形象与竞争对手的差距微车之王品质之冠品牌端建立有序的诉求体系，展开有效的整合传播充分与用户互动，拉近企业与用户的距离整合各终端单位，共同提升传播工作贴近用户整合与互动组合端加强产品销售工作的落地与配合传播以事件为主线，拉动全年品牌工作加强对于具体产品系列特性的传播配合微轿王子微面贵族产品端加强各区域活动的落地与配合泛传播：广泛影响上下游、企业自身体系占高度下区域贴用户接触策略突出主线接触策略——品牌端媒体争论与主动传播相结合微车之王预热（1月—3月）争论（4月—6月）尘埃落定（7月—9月）通过2006年微车市场盘点，中国微车市场保有量调查报告等客观的方式，配合上汽通用五菱的企业文化和造车理念等信息的传播逐渐带领受众进入“谁是中国微车之王”的遐想。回馈消费者（10月—12月）年底可做一些促销活动以为扩大和强化今年取得的成果。成立创业基金。2007年上半年微车市场盘点网络调查“谁是中国微车之王评选”结果公布第三方评述：为什么上汽通用五菱是中国的微车之王。舆论导入：谁是中国的微车之王？京城汽车媒体专家网络直播论坛：谁是中国的微车之王网络调查消费者评选：谁是中国微车之王调查启动。微车之王软硬血统、历史、文化；战略发展规划；对社会的贡献度；社会责任感、社区关系；品牌知名度……销量和市场占有率；研发能力；客户满意度；产品覆盖率；品质=产品+服务……接触策略——品牌端突出主线以事件为主传播核心信息品质之冠事件一事件二事件三事件四“上汽通用五菱”杯创业故事有奖征文活动新闻发布会，网上征集创业故事，与相同的人群一起分享各自的成功道路。形成一个俱乐部，可增加客户之间的交流，互通有无。启动微车市场返修率调查，一方面为夺得微车之冠的声誉；另一方面为提高Spark、五菱扬光、五菱之光等主打产品品牌的市场美誉度，从而提高销量。全年软文配合“上汽通用五菱”全系列车型经过国外某权威汽车检测机构测评，给予很高评价。国外专家预言，上汽通用五菱在海外市场前景看好—“中国微车狼来了”。通用集团总裁率全球品质管理部门高层到“上汽通用五菱”交流品质管理经验，到场人员均对“上汽通用五菱”的品质管理体系给予了高度的评价。今后到厂参观的人数将巨增。1月12月执行策略——品牌端媒体选择媒体名称备注报纸中央媒体：经济观察报、第一财经日报、中国经营报、中华工商时报、中国消费者报华北区：北京青年报、新京报、天津日报、城市快报东北区：黑龙江晨报、哈尔滨日报、华商晨报、西北区：乌鲁木齐晚报、华商报、三秦都市报、兰州晨报、西部商报华中区：武汉晨报、楚天都市报、华东区：新闻晨报、上海汽车报、钱江晚报、浙江青年报、金陵晚报、南京晨报、齐鲁晚报、东南快报、西南区：成都商报、华西都市报、重庆青年报、重庆晨报、春城晚报、贵州都市报华南区：广州日报、南方都市报、羊城晚报、在各区域选择主流都市类媒体，以专题和事件报道的形式对品牌形象进行推广杂志新车时代、汽车之友、汽车驾驶维修、汽车杂志、汽车导购、汽车驾驶员、汽车族、车时代周刊邀请专家提出引导性的意见网络新浪、搜狐、太平洋汽车网、腾讯、TOM、网易、中国汽车交易网注意网络消息的及时更新与网络论坛的维护接触策略——产品端奇瑞QQ在传播上的成功举措2003年4月上旬，奇瑞公司开始对QQ的上市做准备，向外界发布各种有关QQ的产品信息及其它宣传资料。引起消费者和媒体的广泛关注，各种评论纷踏而至。2003年4月22日，上海国际车展开幕，奇瑞公司不断制造各种热点，为QQ造势。但QQ并没有如人们所预料的出现在车展中，只是以宣传资料的形式与媒体和消费者见面，更加激发了媒体与公众的好奇心。2003年5月，奇瑞公司与新浪网联合举办的“竞猜新车价格，赢取QQ、东方之子轿车”活动中，有60多万人浏览了这次活动的页面，近20万人参与了价格竞猜活动。吸引了各方媒体和消费者的关注。2003年5月底，奇瑞QQ打出了4.98万元的价格，比网络上人们猜测的6-9万元更加吸引人。不过，价格的低廉不等于不“物美”，它的配置却不亚于国外同类车，由此更加强了消费者购买的决心。2003年7-9月，奇瑞利用网络flash的流行，在互联网上主办“奇瑞QQ”flash设计大赛。上市后的第五个月，在全国举办奇瑞“QQ秀”个性汽车装饰大赛，总冠军奖品就是一辆“奇瑞QQ”。2003年10月-12月，为了体现奇瑞公司以优质服务回报“QQ迷”的经营宗旨，奇瑞公司开展了“冬季暖心服务”大行动，对所有的“QQ”车免费提供健康诊断，并提供全方位的优质服务，亲历打造服务形象。2003年11月25日，奇瑞公司开展了“QQ秀个性装饰大赛”。反响十分强烈，全国有近500位车主报名参加。参赛的QQ车也在车主们各异的奇特创意下被装扮成水果、动物、卡通人物、爱好代言者等等形象。2004年2月15日，备受瞩目的奇瑞“QQ秀”个性汽车装饰大赛全国总决赛在杭城西子湖畔武林广场隆重举行，来自北京、广州、深圳等地的8辆QQ轿车参加了总决赛冠军车辆的角逐，将“QQ秀”推向最高峰。2004年2月，上汽奇瑞汇集当今汽车广告界的最强阵容，为QQ度身倾力打造全新的时尚形象广告片，大手笔大制作，伴随着2004新年钟声而新鲜出炉。随着奇瑞QQ新年广告片的热播，“我现在只穿QQ！”也已经成为时下时尚爱车一族最流行的话语：奇瑞QQ“100%时尚”的品牌形象也在高水准的广告片中得到提升。2004年3月，“炫锋行动”八城市启动，时尚QQ争艳上市，奇瑞QQ以宽阔的产品系，时尚的独特气质以及炫酷的迥异个性进一步丰富了QQ品牌的文化内涵，为消费者提供了更完美的QQ汽车生活。2004年4月，由上汽集团奇瑞汽车有限公司、新浪网汽车频道与《摄影世界》杂志社联合举办的“就这么开心”奇瑞QQ主题摄影大赛，以“就这么开心”为主题，以人与人、人与车的关系为内容，表现现代人“积极、乐观、快乐、热情”的生活观念。2004年8月，十四届青岛国际啤酒节“奇瑞汽车杯”全国饮酒大赛在青岛国际啤酒城中心舞台火热揭幕，总冠军的奖品是极具诱惑力的奇瑞QQ车一辆。2004年9月，媒体关注奇瑞新的营销举措?D?DF1车手试驾智能QQ演绎“FormulaQ”F1索伯车队王牌车手费斯切拉试驾QQEZdrive，体现了奇瑞QQ的高品质，引起不小的轰动。接触策略——产品端奇瑞QQ在成长的过程中以各种丰富多彩的活动和定位准确的广告传播着“时尚，个性”的产品品牌定位，抢尽了风头，吸引了无数公众的眼球。我们应该以怎样的方式将Spark“时尚，高品质”的产品品牌定位传播出去呢？接触策略——产品端区域落地宣起Spark“有品质的时尚生活”热潮冠名时尚类选秀节目：如上海台的***我行我秀线上活动终端活动与中央电视台经济频道“购物街”价格竞猜节目共同策划年底大放送街头极限运动队全国巡回演出赛车手教您玩车技“我的汽车我作主”Spark涂鸦大赛体现Spark的时尚、速度与激情体现Spark优良的发动机性能和操控性体现Spark丰富的想像力，艺术与技术的完美结合幸运用户韩国游Spark的老家在韩国1月12月产品特性的传播在各地方主流都市和专业媒体持续进行。接触策略——产品端由于五菱之光已在市场上取得了良好的业绩，也初步建立他的品牌形象，又五菱扬光属于微面的高端产品，两款车型也有许多的相似之处，从整合媒体资料、有效利用传播经费的角度出发，2007年对微面产品的传播建议采用：五菱扬光带五菱之光联合传播的策略，在驱动五菱扬光销量的同时，带动五菱之光提升其品牌形象。接触策略——产品端区域落地五菱扬光——我拥有我骄傲可冠名如：中央2台****财富故事会线上活动终端活动“五菱艺术团”全国巡演将高雅艺术带到用户身边，让他们感