中国石油ER应用集成系统项目介绍XXXXV

东方物探信息技术中心一月23中国石油ERP应用集成系统项目介绍目录一、项目概述二、业务总体设计三、技术架构设计四、项目实施

2背景-中国石油主营业务介绍天然气与管道天然气、原油和成品油的传输和天然气销售勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和营销炼油与化工原油炼化和成品油，石油化工产品的生产和营销销售炼化产品营销和交易业务工程技术工程建设装备制造科研与事业单位海外勘探开发中国石油的业务涉勘探与生产、及天然气与管道、炼油与石化、销售、油田服务、项目管理、装备制造、科研与事业单位、以及海外业务等多个领域。背景-中国石油业务发展战略中石油战略目标坚持“资源”+“市场”+“国际化”战略，2015年建成综合性国际能源公司；2020年成为世界水平的综合性国际能源公司一个“中心”两个“倍增”三个“60%”以提高发展质量和效益为中心坚持资源、市场、国际化战略突出发展油气主营业务突出战略发展和核心竞争力努力保持生产经营平稳较快发展企业增加值倍增员工人均收入倍增公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60%国内油气产量占全国总产量的60%海外油气作业产量占公司总产量的60%四项“举措”科技创新：着力攻克关键瓶颈技术，做强特色优势技术，抢占战略制高点，实现创新发展内生增长开放合作：发挥自身优势，搭建合作平台，集聚各方资本，实现互利共赢可持续发展人才强企：持续加强三支队伍建设，大力培养领军人才和国际化人才，提升队伍整体素质，实现人力资源优势向发展优势的转化管理提升：完善体制机制，强化三基工作，推进依法治企，推广应用现代管理方式方法，提高管理水平和效率集团公司信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。在党组的高度重视和主管领导的正确领导下，经过各部门、各单位的共同努力，十一五累计建成应用了63个集团公司级统一的信息系统平台，取代、关停了2182个分散系统，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越，较好地解决了低水平重复和信息孤岛产生。5正在实施项目完成实施项目A勘探开发与管道项目B炼油化工与

销售项目G组织与保障项目C服务与支持项目E综合管理项目F基础设施项目DERP项目A1.勘探与生产技术数据管理系统A4.地理信息系统A3.管道生产管理

系统A2.油气水井生产

数据管理系统A5.采油与地面工程运行管理系统A6.数字盆地系统A7.工程技术生产

运行管理系统A8.勘探与生产生产调度指挥系统A9.管道完整性管理

系统B1.炼油与化工运行系统B3.客户关系管理

系统B4.加油站管理系统B2.炼化物料优化

与排产系统C1.电子采购系统(物资采购管理信息系统)C3.贸易管理系统C4.矿区服务系统C5.物流管理系统C2.电子销售系统C6.发电供电信息

系统C9.在用系统推广C8.装备制造设计与生产管理系统C7.工程项目管理

系统D5.销售ERP系统D6.总部ERP系统D3.天然气与管道ERP系统D2.勘探与生产ERP系统D1.ERP业务分析

与实施计划D4.炼油与化工

ERP系统D10.油田服务ERP

系统D7.工程技术ERP

系统D8.装备制造ERP

系统D9.海外勘探开发ERP系统D11.工程建设ERP

系统D12.人力资源管理

系统E3.企业信息门户系统E4.数据仓库系统E5.办公管理系统E6.档案管理系统E1.健康安全环保

系统E2.应急平台F1.广域网改进F6.电子邮件服务

改进F4.数据中心建设F3.因特网接入改进F2.局域网改进F7.视频会议系统

改进F5.企业信息系统

管理F9.灾难恢复系统

建设F8.信息安全体系建设F11.应用系统集成

平台建设F10.软硬件标准化F12.即时通信系统G2.信息技术标准

制定G6.信息技术专家

中心建设G4.帮助热线建设G1.信息部门职能

建设G5.信息技术支持

中心建设G3.信息技术培训电子公文系统合同管理系统网上报销系统法律管理系统审计管理系统生产经营周报监察管理系统股权管理系统信访管理系统信息化管理平台……背景-中国石油信息化建设情况经过“十一五”的不懈努力，集团公司按规划已经建成了ERP、加油站管理等51个大集中信息系统平台，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越。全面建成应用持续推广1勘探与生产技术数据管理系统16总部ERP-投资计划管理31办公管理－电子公文系统1地理信息系统2油气水井生产数据管理系统17会计一级集中核算系统32办公管理－合同管理系统2油库管理信息系统3管道生产管理系统18健康安全环保系统33办公管理－网上报销系统3一次物流管理系统4工程技术生产运行管理系统19矿区服务系统34办公管理－法律管理系统4二次物流优化系统及省级物流调度指挥中心5炼油与化工运行系统20应急管理系统35办公管理－监察管理系统5数据仓库系统6炼化物料优化与排产系统21库存管理系统36办公管理－审计管理系统6勘探与生产ERP系统7加油站管理系统22企业信息门户系统37办公管理－生产经营周报7油田服务ERP系统8勘探与生产指挥调度系统23对外网站38办公管理－股权管理系统8海外勘探开发ERP系统9销售ERP系统24电子邮件系统39办公管理－信访管理系统9档案管理系统10天然气与管道ERP系统25视频会议系统40办公管理－信息化工作管理平台10资金管理平台11炼油与化工ERP系统26电子采购系统41办公管理－财务部门辅助管理系统12工程技术ERP系统27电子销售系统

13装备制造ERP系统28贸易管理系统

14人力资源管理系统29物资分类与编码系统

15工程建设ERP系统30帮助热线系统

6背景-中国石油信息化建设情况（续）在信息化建设过程中，探索形成了集团公司按规划建设大集中系统的基本经验。集中统一的信息化方针原则“统一、成熟、实用、兼容、高效”的十字方针“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求“业务主导、部门协调”的工作机制按规划建设大集中系统，已经成为集团公司的企业文化。7背景-中国石油信息化建设经验先后有二十几个信息技术项目获得集团公司科技进步奖工业和信息化部、国家信息化专家咨询委员会、国资委信息化办公室领导先后到集团公司视察调研信息化工作集团公司连续多次应邀在中央企业CIO年会上介绍经验集团公司的信息化水平连续被国资委评定为A级集团公司被工业和信息化部评定为首批两化融合促进节能减排试点示范企业国家信息化专家委将集团公司信息化建设成就编入《信息化决策参考》，得到国家领导人的高度评价十一五期间，中国石油信息化实现了从分散建设向集中建设的历史性跨越，建成了ERP系统和一批专业系统，大幅提升了生产运行效率和精细化管理水平。十二五，中国石油将持续完善提升信息系统，推进信息系统广泛深入的应用，实现信息化从集中建设到集成应用的新跨越，进一步提高管理水平和竞争力。背景-中石油十二五信息化发展定位8各自建设分散信息系统统一建设全局性信息系统持续提升和集成应用信息系统第一阶段第二阶段第三阶段形成信息共享服务能力第四阶段A勘探开发与管道项目B炼油化工与销售项目C服务与支持

项目DERP与集成项目

F基础设施与安全项目G组织与保障项目E综合管理项目勘探与生产技术数据管理系统A1油气水井生产数据管理系统A2管道生产管理系统A3地理信息系统A4采油与地面工程运行管理系统A5数字盆地系统A6工程技术生产运行管理系统A7勘探与生产调度指挥系统A8管道完整性管理系统A9天然气销售系统A10油气生产物联网系统A11工程技术物联网系统A12炼油与化工运行系统B1炼化物料优化与排产系统B2客户与业务服务中心系统B3加油站管理系统B4先进控制与优化应用系统B5油品调合系统B6流程模拟与仿真培训系统B7电子采购系统(物资采购管理信息系统)C1金融业务系统C2贸易管理系统C3矿区服务系统C4物流管理系统C5工程项目管理系统C7装备制造设计与生产管理系统C8发电供电信息系统C6ERP系统用户管理平台D1勘探与生产ERP系统D2天然气与管道ERP系统D3炼油与化工ERP系统D4销售ERP系统D5总部ERP系统D6工程技术ERP系统D7装备制造ERP系统D8人力资源管理系统D12健康安全环保系统E1应急管理系统E2企业信息门户系统E3数据仓库系统E4办公管理系统E5档案管理系统E6节能节水管理系统E7广域网改进F1局域网改进F2因特网接入改进F3数据中心建设F4企业信息系统管理F5电子邮件服务改进F6视频会议系统改进F7信息安全体系建设F8灾难恢复系统建设F9软硬件标准化建设F10即时通信系统建设F11信息部门职能建设G1信息技术标准制定G2信息技术培训G3帮助热线建设G4信息技术支持中心建设G5信息技术专家中心建设G6云计算平台建设F12网络安全域建设F13信息安全运行中心建设F14信息内容审计平台建设F15办公专网建设F16销售应用集成系统D16工程技术应用集成系统D17工程建设应用集成系统D20天然气与管道应用集成系统D14装备制造应用集成系统D18海外勘探开发应用集成系统D19油气田应用集成系统D13炼油与化工应用集成系统D15海外勘探开发ERP系统D9油田服务ERP系统D10工程建设ERP系统D11ERP应用集成系统项目目标以ERP为核心的应用集成项目是“十二五”信息化三大标志性工程之一，其建设将搭建形成支撑集团公司战略、计划、执行控制及考核的闭环管理环境，促进上下游业务全面协同、数据全面共享，大幅度提升各级管理人员的日常工作效率，明显改善各级机关加班加点状况，全面提高集团公司经营管理水平。流程集成应用集成界面集成数据集成ERP应用集成系统项目范围ERP应用集成项目以ERP系统为核心，开展面向业务应用的信息系统集成工作组织范围覆盖集团公司总部机关、专业分公司及企事业单位。业务范围覆盖勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、海外、工程技术、工程建设、装备制造、总部及科研与事业单位等的九大主线，包括人力资源管理、财务共享与控制、投资项目一体化、资产全生命周期管理、物资供应链管理、企业风险管理、油气供应链管理、项目建设全过程管理、设备全生命周期管理以及各相关业务管理领域。功能范围覆盖ERP2.0、用户平台、集成平台及决策支持等四大部分内容，覆盖财务会计、管理会计、资产管理、项目管理、物料管理、销售分销、生产计划、设备管理、质量管理、仓储管理、人力资源等功能模块。

实现信息充充分共享：：提高数据据的准确性性、完整性性、及时性性和生产经经营信息的的展现能力力，加强业业务联动，，减少数据据重复录入入，实现跨跨部门的信信息充分共共享和高效效利用。201X年（全国）进销存及损耗（万吨）ERP应用集成系系统项目预预期效果提高业务协协同和一体体化管理水水平：在各各专业领域域内，实现现经营管理理与生产运运行、办公公管理的有有效集成，，提高一体体化管理水水平；在专专业领域之之间，实现现跨专业领领域的业务务衔接，促促进全业务务价值链协协同运作。。ERP应用集成系系统项目预预期效果（（续）经营分析：：经营和生生产数据结结合，内部部和外部数数据相结合合，支持管管理层面的的经营分析析；绩效管理：：通过制定定绩效分析析指标，满满足企业绩绩效管理需需求；预测管理：：借助数据据挖掘等商商业智能技技术，辅助助业务预测测和风险管管理；科学审计：：系统操作作的可追溯溯性功能，，操作日志志、业务数数据等详细细记录长期期保存，为为审计提供供数据基础础。提高业务分分析能力：：提供多维维度分析功功能，促进进统计业务务从统计型型向分析型型转变，满满足各级管管理者对生生产经营信信息的需求求，辅助管管理决策。。经营指标一一览企业绩效考考核指标预警ERP应用集成系系统项目预预期效果（（续）提高系统操操作便捷性性：通过简简化用户操操作、优化化管理流程程、支持移移动办公，，减轻用户户工作量及及应用难度度，进一步步提高用户户体验。简化用户操操作：改变变用户面对对多套系统统，操作复复杂的局面面；优化管理流流程：通过过集成核心心业务，促促进业务流流程顺畅衔衔接；支持移动办办公：用户户可以不受受办公地点点限制，通通过移动终终端便捷处处理业务。。ERP应用集成系系统项目预预期效果（（续）综合分析生生产经营情情况，提高高业务运营营水平，增增加收益；；提升各领域域业务管理理能力，减减少管理费费用，有效效降低各类类成本；规避经营风风险，堵塞塞管理漏洞洞，促进源源头治理，，减少业务务损失。经济效益可可观降低成本减少损失增加收益提高效率新增业务模模式产出能力增增加提高产品合合格率产品附加值值增加提高投资回回报率增加市场份份额提高公司竞竞争力…..减少管理费费用减少财务成成本降低人工成成本降低销售费费用降低采购成成本降低生产成成本降低库存成成本降低物流成成本降低IT总体拥有成成本….产品投放周周期缩短报表编制周周期缩短提高设备利利用率应收帐款周周转加快财务结算周周期缩短生产周期缩缩短(如生产准备备)提高审批效效率….减少坏帐损损失客户流失率率降低减少非正常常损失(如输油气管管跑冒滴漏漏等)减少非正常常营业损失失(避免重大安安全风险/储油匹配性性)….ERP应用集成系系统项目预预期效果（（续）目录一、项目目概述二、业务务总体设计计三、技术术架构设计计四、项目目实施16国际最佳实实践-企业业全球化的的转型历程程基础发展阶段全球化共享服务阶段业务协同阶段CEO转型中的职责：转型方向，企业目标、收入增长企业变革历程中管理层职责123统一的端到端流程和数据定义业务协同包括供应链和资产生命周期管理集成等集成的商业智能（战略、业务、财务）财务报表自动化业务功能支持个性化全球外包——固定

资产、应收共享服务：财务、

客户服务、采购,IT引导通过信息技术进行业务创新CFO/COO职责：负责转型战略的落实CIO职责：技术支持、控制成本、业务创新、业务敏捷性企业全球化化的转型过过程历经基基础发展、、业务协同同、全球化化共享服务务3个阶段，通通过阶段性性行业解决决方案的高高效实施，，将实现变变革管理与与业务的高高速发展，，提高效益益，并提升升中国石油油的国际竞竞争优势战略要求-国资委的的要求国资委对央央企的最新新要求2012年3月，国资委委提出用2年时间在中中央企业全全面开展管管理提升活活动，加快快推进中央央企业管理理方式由粗粗放型向集集约化、精精细化转变变，强化向管理理要效益理理念，明确了在当当今错综复复杂的经济济形势下，，国有企业业的提升方方向为以效效益为中心心持续提升升发展质量量。2013年4月23日，国务院院国资委召召开经济形形势通报（（视频）会会议，传达达国务院常常务会议精精神，蒋洁洁敏明确提提出中央央企业必须须承担保增长的重大责责任，这这既是重重大经济济责任，，也是重重大政治治责任,要坚持现现金为王王，严格格控制风风险,要强化管管理，向向管理要要效益，，以““保增长长”助力力全国““稳增长长”。增增加值增增长要达达到8%以上，利利润增长长要达到到10%以上。中国石油油的使命命与愿景景不断满足足国民经经济发展展对油气气资源日日益增长长的需求求，维护护国家的的经济安安全和能能源安全全，为增增强综合合国力作作出贡献献建设成为为世界一一流综合合性国际际能源公公司中国石油油的社会会责任为社会提提供清洁洁、优质质、可靠靠的能源源产品持续提升升业务规规模与发发展水平平，在为为国家提提供税收收贡献的的同时，，为出资资者提供供理想的的投资回回报资料来源源：国资委网网站、中中国石油油网站战略要求求-集团团管控发发展方向向目前，集集团公司司仍处于于由战略略管控向向运营管管控方式式的过渡渡阶段，，集团公公司对内内部成员员企业的的管控力力度存在在差异，，对勘探探与生产产、炼油油与化工工、销售售、天然然气与管管道四个个专业分分公司及及其下属属企业侧侧重实行行运营管管控；对对海外勘勘探开发发、工程程技术、、工程建建设、装装备制造造四个专专业分公公司及其其归口管管理企业业侧重实实行战略略管控，，并逐步步向运营营管控方方式过渡渡；对科科研及事事业单位位、直属属单位、、其他单单位等侧侧重实行行战略管管控，其其中对部部分单位位实行财财务管控控。集团公司司将坚持持集约化化、专业业化、一一体化方方向深入入、全面面的业务务洞察能能力，集集中资源源，加强强业务协协同，发发挥集团团优势，，并不断断优化完完善，以以推动公公司全面面履行社社会责任任，实现现持续有有效发展展。分权集权集团管控控将投资计计划权放放给成员员企业控制内容容完全集集中在财财务目标标和成果果方面财务管控控战略管控控强调业务务的长期期健康发发展，控控制运营营计划、、预算，，以及严严密的运运营监控控总部通过过对重大大项目采采取严格格监控，，确保成成员企业业在战略略和财务务目标间间形成适适当平衡衡总部的关关键管理理职能向向成员企企业延伸伸，以确确保战略略目标和和财务目目标的实实现运营管控控总部专业/地区公司司行政管理总部专业分公公司/事业部专业/地区公司司业务管理业务管理“两级行行政管理理，三级级业务管管理”的的管控模模式业务管控控的发展展趋势战略要求求-战略对业务和和信息化化的要求求中国石油油战略目目标资源战略市场战略国际化战略持续勘探投资，增强油气储量保证平稳生产，实现油气商品量快速增长及单位操作成本降低突出天然气发展，加快形成从勘探开发、管道储运和市场销售到高效利用的一体化完整产业链谋求持续的市场主导地位和最大效益扩大规模经济优势和上下游一体化的优势巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力继续拓展发展空间，全方位、多层次、多种方式合资合作提升投资回报、低成本发展、综合经济效益、提高海外发展质量和效益对勘探开发计划投资、项目执行的端到端管控与分析对油藏储量、地质条件、产量与成本的历史数据分析及时统计、分析单位油气成本加强油气管道储运的设备、资产管理，提升资产利用率，保证储运安全产业链端到端成本控制及获利能力分析市场为导向的炼化销售一体化协同供应链快速响应，保证市场有效供给改进客户关系管理和服务质量对投资计划、下达及项目全过程的端到端管控，对投资有效性的实时、多维度分析全球整合的端到端流程，有效支持国际业务扩张明确方向向业务能力力端到端业务的决策分析跨专业领域的流程协同更广范围的数据共享更集中的的信息系系统信息化能能力总体设计计原则通过总体体设计，，建立一一套业务务规范和和数据标标准，设设计统一一标准的的功能平平台及跨跨业务领领域流程程集成，，并设计计ERP应用集集成的长长期规划划及十二二五的目目标和范范围。自上而下：从集团战略和组织管控出发，自上而下地进行业务架构设计，并对技术架构及标准化提出要求。全局设计：全面考虑集团业务，定义核心管控及业务主线，分析跨业务领域流程集成，保证总体设计的全局性。趋势前瞻：借鉴石油行业发展趋势及最佳实践，深刻解读未来业务转型的需求，规划应用集成的愿景，并定义十二五的工作目标和范围。价值驱动：加强业务部门在总体设计中的全面参与，深入分析业务对于组织、流程、数据、信息化的管理需求，保证总体设计方案未来能为业务管理提升带来价值。1级流程2级流程3级流程4&5级流程使用IS-Oil方案和常见的数据据模型，整合跨应用系统流程,优化和改善在ERP1.0中的现有流程不同板块的流流程差异业务用户感觉觉不到操作变变化，而能够够看到更友好好的操作界面面将现有流程至至上而下梳理理成4-5级，应用标准准方案进行匹匹配，实现跨跨应用系统的的整合，以及及对现有流程程的优化和改改善；同时，，业务用户感感觉不到操作作变化，用户户体验更友好好。业务流程设计计原则-自上而下的标标准设计中国石油业务务主线全景图图天然气与管道道天然气、原油油和成品油的的传输和天然然气销售勘探与生产原油和天然气气的勘探、开开发、生产和营销炼油与化工原油炼化和成成品油，石油油化工产品的的生产和营销销销售炼化产品营销销和交易业务务油田服务项目管理装备制造科研与事业单单位海外业务供应链包括国内、海海外和装备三三大类供应链链的规划、运运营、调度、、执行、结算算、报告、分分析及优化等等业务流程.勘探与生产包括勘探及开开发评估、相相关的合同管管理、生产管管理以及利润润分成等生产制造包括产品和服服务创新、集集成货源与采采购、生产运运营、能源和和排放管理等等销售包括客户服务务和终端管理理,潜在客户挖掘掘、价格和利利润管理、订订单到现金管管理等人力资源管理财务共享与控制企业风险管理企业战略管理综合管理研发管理项目建设全过过程管理物资管理设备管理资产管理投资项目一体体化管理资产生命周期期管理123456789101112131415业务主线管控主线九大管控及业业务主线参考国际综合合能源公司的的最佳实践，，分析集团公公司业务特点点及ERP应用项目的功功能特点，提提出了ERP应用集成项目目应该覆盖的的九条主线，，包括：人力力资源管理、、财务共享与与控制、投资资项目一体化化管理、资产产全生命周期期管理、物资资供应链管理理、企业风险险管理六条管管控主线和油油气供应链管管理、项目建建设全过程管管理、设备全全生命周期管管理三条业务务主线。科研及事业单位勘探与生产炼油与化工销售天然气与管道海外勘探开发工程技术工程建设装备制造油气供应链管理项目建设全过程管理设备全生命周期管理789业务主线财务共享与控制投资项目一体化管理资产全生命周期管理物资供应链管理企业风险管理人力资源管理123456管控主线纵向集中和横横向集成的业业务设计六大管控主线线支持集团自自上而下的纵纵向管控集中中（集团-专专业公司-地地区公司）；；三大业务主线线支持集团价价值链的横向向协同：集成（价值链协同）集中（管控/共享）科研及事业单位勘探与生产炼油与化工销售天然气与管道海外工程技术工程建设装备制造财务共享与控制投资项目一体化管理资产全生命周期管理物资供应链管理企业风险管理人力资源管理123456管控主线油气供应链管理项目建设全过程管理设备全生命周期管理789业务主线GIE六大管控主线线三大业务主线线主线1：人力资源管管理通过ERP应用集成项目目，提高系统统对人事业务务的支持力度度，强化流程程控制，完善善系统功能，，提高系统易易用性、可靠靠性、先进性性，实现与相相关系统的集集成，为中国国石油人力资资源战略目标标的实现提供供支持保障。。1.0人力资源管理1.0.1人力资源规划与分析领导查询业务查询1.0.2员工全生命周期管理1.0.3事务性管理1.0.4服务交付经理自助员工自助招聘培训与学习绩效管理三支队伍管理员工发展1.0.5标准化管理国际化人才和海外人员管理组织管理对象标准化人事管理对象标准化管理驾驶舱人力资源

管理人力资源

战略规划共享与协同协同管理与工作流（关键人事流程电子审批流转）基础数据统一数据标准劳动组织招聘管理人事管理考勤管理薪酬管理绩效考核培训管理员工发展经营管理人员专业技术人员操作技能人员自助服务数据仓库与多维分析V1.X功能架构中国石油人力力资源管理以现有人力资资源管理系统统为核心，以以“三横八纵纵”主体功能能为基础，提提升或新建各各相关功能，，进行系统版版本升级和性性能优化，对对历史数据进进行归档，加加强非结构化化数据管理，，实现与ERP系统、、在线培训系系统、集中报报销平台和考考务系统的数数据共享与交交换。领导查询平台系统

集成功能

提升

与

应用

扩展多渠道访问劳动组织招聘管理人事管理考勤管理薪酬管理绩效考核培训管理员工发展经营管理人员专业技术人员技能操作人员业务查询平台系统版本升级业务流程管理国际化人才自助服务界面集成权限管理性能优化数据归档非结构化数据管理身份认证系统公共数据编码平台集中报销系统ERP系统……系统

优化决策

支持用户

访问主线2：财务务共享与控制制以财务共享与与管控为导向向，建立集团团化财务管控控架构体系，，体系应以财财务标准化管管理和财务核核算为基础，，以财务控制制与集团财务务管理为提升升，为企业经经营决策与规规划服务。2.0财务共享与管管控企业经营规划划税务规划与管管理财务业务一体体化以项目为导向向的投资管理理成本精细化管管理会计核算标准准化财务决策支持持经营决策与规规划集团财务管理理财务控制管理理统一组织体系系统一会计核算算统一会计政策策统一业务流程程统一信息标准准统一信息平台台2.0.4财务核算管理理成本费用控制制资本集中运作作综合绩效考核核资金集中管理理全面预算管理理风险在线监控控集团关账与合合并信息披露与财财务报告经营风险管控控集团内部交易易与对账2.0.5标准化管理提升财务共享享服务能力通过四个关键键方面提升财财务共享服务务能力；通过统一集成成财务业务处处理平台，端端到端地财务务与业务整合合以及统一跨跨专业数据标标准来提升业业务动因控制制与动因分析析,共同推动财务务洞察力的提提升。推动财务洞察力的提升统一财务人员操作界面统一跨专业数据标准端到端地整合财务与业务流程统一集成财务业务处理平台共享服务能力动因控制与动因分析1234强化预算管理理支撑预算编制制、执行与分分析的一体化化闭环管理执行系统销售管理模块生产管理模块财务管理模块资金管理模块物资/采购管理模块项目管理等模块基金管理模块预算系统预算主数据管理预算流程管理预算版本管理预算模板管理预算调整管理执行结果分析预算结果管理预算发布管理主数据管理平台预算发布预算编制执行反馈基于决策支持平台的预算报表管理实现不同模块的预算数据从预算系统到预算执行系统的发布SAP提供部分标准接口实现预算数据的发布，比如到FM模块的预算发布。主数据集成：公司代码、销售组织、销售渠道、工厂/车间、物料、供应商、成本中心等实际业务数据集成：上年实际数据（价格、数量等）将实际预算执行数据再次采集到预算系统用于预算执行情况的分析。集成功能费用报销决策支持主线3：投资项目一体体化管理以投资项目为为主线，建立立覆盖从规划划、项目前期期、投资计划划、项目实施施、竣工验收收，到后评价价全过程闭环环管理的信息息平台，有效效支撑业务的的规范运行，，对生产计划划进行管理和和监控，实现现投资从上至至下的有效管管控和监督考考核，提高项项目的经济效效益评价和造造价管理水平平，全面提升升投资决策能能力。3.0投资项目一体化（规划计划）3.0.1项目全生命周期管理

3.0.3标准化管理文档体系项目主数据管理项目编码项目属性项目典型设计WBS结构/指标项目类型文档规范典设库项目前期项目执行项目竣工投资计划3.0.2专业管理经济评价后评价管理工程造价管理生产计划投资项目一体体化管理功能能框架34投资优选管理理投资优选投资计划投资计划项目竣工项目前期拟建项目库项目前期项目储备库前期工作计划预可研评审可研评审初步设计项目全生命周期管理年度框架计划批次实施计划批次调整计划项目执行项目执行项目竣工生产计划标准化开工里程碑计划里程碑反馈工作量反馈变更管理成本、物采竣工决算竣工验收生产计划年度计划季度计划月度计划月度调整计划计划执行反馈造价管理造价上载WBS标准管理概算编审造价人员资质管理信息发布造价管理经济评价经济评价参数经济评价模型经济评价人员资质管理经济评价评审经济评价经济评价报表后评价管理详细后评价简化后评价独立后评价后评价管理专业管理后评价指标录入监督考核业务指标绩效指标流程效率指标标业务分析报表表项目主数据管理标准化项目编码项目属性知识管理项目类型典设库文档体系文档规范WBS标准专家库决策支持（BI）投资项目管理模块ERP/ECC投资项目管理模块决策支持（BI）造价管理模块投资项目管理模块投资项目管理模块造价管理模块投资项目管理模块计划管理模块计划管理模块文档管理模块主线4：资产全生命周周期管理建立设备资产产从计划、购购置到报废的的全生命周期期闭环管理体体系，加强设设备资产的标标准化建设，，以资产管理理功能为核心心，与采购、、设备、财务务管理功能等等有效集成，，实现资产账账卡物的统一一和联动，提提高资产回报报率。4.0资产全生命周期管理4.0.1资产全生命周期管理

4.0.3标准化管理文档体系资产主数据管理资产分类所属单位资金渠道……资产组文档规范规划计划运行维护技改退出购置建设4.0.2专项管理弃置费用税务管理零购管理效益分析及评价考核风险管理评估备案资产要素资产业务总体体功能架构资产全生命周周期管理项目核算资产核算成本核算预算编制预算结构预算分析账户管理预算控制资金监控……存货核算资金预算……财务管理预算管理资金管理核算管理合同管理……寻源管理入库管理出库管理……物资管理采购管理库存管理结算管理付款申请发票预置…………项目管理项目前期项目执行可研投资项目库标准化开工项目竣工…预可研工作量进度项目变更竣工决算项目转资费用归集………………设备运行基础数据管理安全管理专项管理设备管理运行维护退役处理设备调拨设备报废…………维修年度计划管理资产管理规划计划资产购建资产租赁调剂调拨购置建建设运行维维护后续支支出清查盘盘点资产变变更资产维维修资产报报废资产处处置……技改退退出其他取取得方式折旧摊摊销战略规规划中期规规划投资计计划项目概概算一级二级三级资产减减值财务记记账财务关关账资产报报表弃置费费用零购管管理税务管管理资产库库管理理资产主主数据据管理理文档管管理资产全全生命命周期期包括括的规规划、、购建建、运运维、、退出出的各各阶段段，需需要与与各相相关模模块紧紧密集集成。。主线5：物资供供应链链管理理5.0物资供供应链链管理理5.0.1采购管管理5.0.2标准化化管理理配置规规范数据标标准基础数数据业务数数据配置规规范要要求计划管管理合同管管理采购订订单寻源管管理质量管管理库存管管理结算管管理配送管管理供应商商管理理专家管管理物料管管理目录管管理价格管管理绩效管管理业务流流程标标准业务流流程标标准物资供供应链链整体体业务务功能能架构构中国石石油物物资采采购供供应链链将实实现物物资采采购业业务由由“两两级集集中””采购购量整整合模模式，，转变变为““一级级集中中”总总体体拥有有成本本（TCO）优化化及供供应商商整合合的采采购模模式，，未来来通过过组织织机构构变革革，成成立采采购共共享服服务中中心，，逐步步实现现”价价值链链整合合的采采购““目标标，构构建服务保保障型型采购购管理理体系系。计划管理寻源管理采购执行集中储备/配送支付结算寻源合同采购订单收货结算支付预测计划需求计划采购计划招标竞争性谈判询价单一来源反向拍卖统谈统签统谈分签项目物资采购一般物资采购固定资产采购低值易耗品采购寄售采购...集中储备收货需求单位收货

外部结算内部结算

物资数据管理供应商管理招标管理专家管理价格管理配送管理质量管理目录管理仓储管理寻源合同采购订单收货支付结算计划主线6：企业风风险管管理审计、、监察察、内内控其其自身身业务务管理理过程程并不不在ERP系统内内实现现，主主要体体现在在对ERP信息集集成的的需求求，以以及对对ERP方案设设计和和实现现的指指导要要求。。如在在ERP的业务务流程程中要要包括括与关关键控控制点点对应应的控控制步步骤,并尽可可能利利用系系统控控制落落实控控制要要求,以及在在流程程的岗岗位设设置中中要满满足职职责分分离矩矩阵的的内控控要求求等。。6.0企业风险管理（审计、监察、内控）6.0.1内控管理6.0.3监察管理6.0.2审计管理审计综合管理审计监测审计项目管理审计基础管理业务流程管理内部评价授权管理办公管理监察事务管理预警监督决策分析企业风风险管管理功功能框框架主线7：油气供供应链链管理理流程程设计实实现贯贯穿上上下游游的油油气供供应链链管理理优化化，通通过对对流程程规范范化、、数据据标准准化，，实现现油气气供应应链的的卓越越运营营，提提升供供应链链管控控能力力，提提高供供应链链运行行效率率，降降低供供应链链运行行成本本，提提升企企业竞竞争能能力。。7.0油气供供应链链管理理油气开开采与与贸易易7.0.3炼油与与化工工生产产7.0.2油气运运输与与销售售油气配配置计计划与与销售售原油与与天然然气贸贸易7.0.4产品销销售与与物流流管理理原油销销售与与运输输天然气气销售售与运运输炼油与与化工工生产产润滑油油生产产油品销销售与与物流流润滑油油销售售与物物流化工品品销售售与物物流油气供供应链链管理理业务务功能能框架架供应链链核心心管理理层（采用用石油油天然然气行行业解解决方方案））勘探与与生产产公司司生产运运行处处天然气气与管管道公公司油气调调运处处炼油与与化工工分公公司总调度度室化工产产品营营销处处销售分分公司司生产运运行处处地区公公司生产运运行处处地区公公司销售公公司北京油油气调调控中中心及及地区区公司司销售公公司及及所属属地区区销售售分公公司大区销销售公公司供供应链链管控控的相相关处处室地区公公司供供应链链管控控相关关处室室省市销销售公公司供供应链链管控控的相相关处处室大区公公司供供应链链管控控相关关处室室润滑油油公司司供应应链管管控的的相关关处室室油气供供应链链运行行总部管管理部部门供应链链运营营操作作层（采用用石油油天然然气行行业解解决方方案或或应用用系统统集成成平台台）国际事事业公公司原原油、、天然然气贸贸易部部门中联油油原油油（海海上））贸易易部门门国际事事业公公司天天然气气贸易易部门门原油管管道运运输与与销售售管控控外油海海上运运输管管控成品油油销售售与物物流管管理原油集集输与与销售售油气运运输与与销售售化工品品销售售与物物流管管控润滑油油生产产、销销售与与物流流管理理成品油油二次次物流流管理理炼化生生产管管控管管理综合计计划制制定与与绩效效考核核油气供供应链链运营营监控控与分分析综合计计划调调整中国石石油油油气供供应链链的未未来业业务流流程将将覆盖盖油气气的产产、炼炼、销销、储储、贸贸业务务，从从计划划、调调度、、结算算三个个方面面对油油气供供应链链运行行进行行管控控；供应链链管理理的信信息系系统集集成环环境将将对未未来业业务流流程实实现提提供全全面支支撑。。石油产产品对对外贸贸易管管理主线8：项目建建设全全过程程管理理通过相相关业业务流流程和和数据据的标标准化化夯实实了项项目管管理基基础，，通过过流程程集成成支持持项目目管理理部门门间的的协同同和精精细化化管理理，通通过决决策支支持将将合同同、进进度、、费用用和资资源利利用情情况集集中进进行展展示。。8.03项目实施8.01项目前期8.02项目立项与计划8.04项目竣工与后期服务8项目生命周期管理8.00标准化管理文档体系项目主数据管理项目编码项目属性WBS结构/指标项目类型文档规范市场开发项目投标项目立项项目计划工程设计物资采购项目准备项目竣工验收售后服务合同签订项目执行项目目建建设设全全过过程程管管理理项目目建建设设全全过过程程管管理理功功能能框框架架项目目立立项项与与计计划划物资资采采购购项目目竣竣工工验验收收项目目投投标标市场场开开发发工程程设设计计售后后服服务务投标标管管理理客户户管管理理销售售渠渠道道管管理理前期期费费用用归归集集项目目机机会会管管理理项目目设设备备计计划划项目目成成本本计计划划项目目立立项项项目目进进度度计计划划项目目分分包包计计划划项目目执执行行投标标评评估估竣工工验验收收项目目索索赔赔项目目关关闭闭客户户回回访访客户户服服务务管管理理竣工工结结算算分包包商商准准入入分包包进进度度确确认认分包包结结算算分包包合合同同管管理理项目目进进度度管管理理项目目回回款款管管理理工程程成成本本确确认认项目目收收付付款款管管理理工程程收收入入确确认认HSE管理理文档档管管理理工程程质质量量管管理理风险险管管理理设备备检检维维修修设备备出出场场设备备使使用用采购购付付款款类类发发票票处处理理项目目成成本本归归集集项目目结结算算流流程程对客客户户直直接接开开票票费用用的的分分摊摊分分配配初步步设设计计施工工设设计计设计计变变更更物资资领领用用物资资执执行行跟跟踪踪人员员报报工工项目目执执行行跟跟踪踪收入入/成本本分包包管理理综合合管理理设备备到到位位监监控控预算算管管控控预算算下下达达预算算变变更更预算算编编制制预算算监监控控合同同跟踪踪合同同变变更更合同同执执行行跟跟踪踪质保保金金回回收收项目目收收入入计计划划合同同签签订订合同同编编制制合同同审审批批归归档档项目目人人员员计计划划项目目设设备备获获取取项目目物物资资准准备备项目目人人员员准准备备人员员到到位位监监控控项目目准准备备物资资采采购购需需求求采购购质质量量检检验验采购购计计划划采购购订订单单采购购入入库库合同同履履行行ERP系统统覆覆盖盖非ERP系统统覆覆盖盖其他他专专业业系系统统覆覆盖盖二级级流程程三级级流程程优化化协协调调分分析析主线线9：：设设备备全全生生命命周周期期管管理理设计计将将涉涉及及设设备备从从规规划划到到退退役役的的全全生生命命周周期期管管理理，，将将增增强强与与规规划划计计划划、、采采购购、、资资产产、、运运行行等等集集成成，，为为设设备备的的安安全全、、平平稳稳运运行行和和成成本本可可控控提提供供系系统统支支撑撑。。9.0设备备资资产产全全生生命命周周期期管管理理9.0.1设备备全全生生命命周周期期管管理理规划划管管理理运行行与与维维护护退役役管管理理采购购与与建建设设9.0.2标准准化化管管理理文档档体体系系设备备主主数数据据管管理理分类类功能能位位置置WBS结构构测量量点点文档档规规范范特性性设备备全全生生命命周周期期管管理理规划划管管理理运行行维维护护退役役管管理理前期期工工作作计计划划采购购建建设设需求求计计划划设备备出出让让设备备报报废废可研研评评审审初步步设设计计投资资优优选选标准准化化开开工工里程程碑碑管管理理工作作量量管管理理项目目验验收收项目目转转资资出库库管管理理物资资退退库库基础础数数据据管管理理设备备运运行行管管理理安全全票票证证管管理理维修修维维护护计计划划管管理理调剂调调拨管管理维修保保养管管理专项管管理外委服服务管管理设备租租赁管管理事故管管理故障管管理设备停停运管管理优化协协调调分分析标准化化管理理文档体体系设备主主数据据管理理分类功能位位置WBS结构测量点点文档规规范特性设备全全生命命周期期管理理业务务功能能架构构总体功功能架架构ERP2.0各项功功能覆覆盖了了各管管控和和业务务主线线的核核心部部分，，并通通过与与专业业应用用系统统及综综合管管理系系统的的应用用集成成实现现对各各项业业务的的全面面支撑撑ERP2.0应用集集成业务主线油气供应链链决策支支持战略管管理绩效监监控经营分分析分析预预警数据挖挖掘经营预预测统计报报表管控主线线企业风风险管理理资产全全生命命周期管管理物资供供应链管管理风险库库管理理业务流程管理案件检检查审计综综合管管理投资项项目一体化化项目前前期投资计计划项目竣竣工项目执执行生产计计划后评价价管理理造价管管理经济评评价财务共共享与控制制总账应收应应付固定资资产成本核核算预算资金管管理费用报报销人力资资源管理理招聘组织人事考勤薪酬培训绩效三支队队伍自助服服务计划寻源合同采购质量库存结算配送供应商专家管管理目录管管理价格知识库库资产购购置建建设资产运运行维维护资产退出资产效效益分析与与评价价资产库库管理理文档管管理设备全全生命命周期管管理项目建建设全过程程管理理战略规划与经营计划市场开开发工程设计项目采购项目施工生产合同管管理科技项目管理项目竣竣工转转资设备购购置运行维维护设备退役设备档档案管管理工程技技术工程建建设装备制制造海外勘勘探开开发资产专专项管管理资产主主数据据设备安安装科研及及事业业单位位基础平平台ECC平台总线平平台流程管管理平平台决策支支持平平台用户访访问平平台移动平平台非结构构化数据平平台主数据据平台台权限管管理平平台辅助平平台授权管理审计监测效能监察油气开开采与与贸易易油气运运输与与销售售炼化产产品生生产产品销销售与与物流流管理理油气配置计划与销售贸易管理原油销售与运输天然气销售与运输炼油与化工生产润滑油生产润滑油销售与物流管理油品销售与物流化工品销售与物流目录一、项项目目概述述二、业业务务总体体设计计三、技技术术架构构设计计四、项项目目实施施48信息技技术革革命60-80年代IBMS/360计算资资源昂昂贵，，特定定行业业和大大型客客户可可以使使用主要是是交易易处理理和批批量作作业西南航航空的的军刀刀计划划今天持续超超越企业管管理与与信息息创新新今天全全球资资源的的整合合让企企业在在一个个新时时代的的门口口80-90年代中中Client/Server90mid-2010InternetSAPR/3出现商业智智能1.0企业资资源集集成计计划内部信信息化化分散/集中？？EDICRM/SRM/Portal/商业智智能2.0全球化化共享服服务和和集团团管控控性能？？接入入？边边界？？计算能能力无限扩扩展用户接接入无处不不在企业流流程无限延延伸超越ERP厚SAP快SAP易SAP50重点新新技术术考虑虑移动应应用，实现企企业间间、企企业内内部的的交易易、仓仓储、、物流流、金金融等等功能能，提提高业业务执执行效效率，，为管管理者者提供供随时时随地地的分分析决决策手手段。。一体机机技术术是多家家IT公司开开发的的软、、硬件件一体体的系系统，，大大大提高高系统统整合合能力力和读读写性性能，，可有有效提提高基基于交交易和和分析析类应应用系系统的的性能能。内存计计算，近年来来，多多家公公司陆陆续推推出基基出内内存计计算的的商务务智能能解决决方案案。此此项技技术是是对传传统数数据处处理方方式的的一种种加速速，是是实现现商务务智能能中海海量数数据分分析和和实施施数据据分析析的关关键应应用技技术。。云计算算包括基基础设设施即即服务务、平平台即即服务务和软软件即即服务务，基基础架架构云云可有有效整整合硬硬件资资源，，提高高硬件件利用用率。。MPP（大规规模并并行处处理））技术术由多多个服服务节节点通通过网网络互互联而而成，，每个个节点点只访访问自自己的的本地地资源源(内存、、存储储等)，是一一种完完全无无共享享(ShareNothing)的结构构，从从而得得到极极佳的的扩展展能力力。非非常适适合复复杂数数据综综合分分析与与处理理的数数据仓仓库应应用需需求。。CPUCPUCPUCPUCPUCPUCPUCPU缓存缓存缓存缓存缓存缓存缓存缓存内存内存内存内存内存内存内存内存磁盘存存储磁盘存存储磁盘存存储磁盘存存储磁盘存存储磁盘存存储磁盘存存储磁盘存存储网络51技术架架构设设计考考虑-SOA架架构SOA架构具具有灵灵活、、松耦耦合和和业务务驱动动的特特点，，使企企业能能够快快速适适应业业务变变化，，最大大化地地迎合合了全全球化化发展展，可可以帮帮助企企业整整合全全球优优势资资源，，实现现全面面应用用集成成和业业务协协同。。52技术架架构设设计原原则统一性原则基于ERP应用集成项目的总体需求，遵循中国石油信息系统建设的规范要求，统一进行技术方案研讨，原型验证，标准制定。基于未来总体业务发展需求，结合当前软硬件系统现状，提供对现有环境的融合能力，做好利旧工作，不重复投资。总体设计充分考虑系统的整体安全性，保证应用安全和数据安全；遵循可靠性的原则，尽可能减少因软硬件平台故障而造成的业务无法正常进行现象的发生

选用成熟的、先进的软硬件平台产品，回避因技术缺陷造成的风险因素充分利用最新的信息技术成果，借鉴国内外信息集成项目成功经验，采用国际先进的软硬件平台产品，充分考虑未来信息化建设发展趋势，以构建支撑ERP应用集成项目按时落地、平稳运行的软硬件平台环境。综合考虑各个软硬件厂商的产品，在满足方案的前提下，选择不同厂商的产品，以降低对特定厂商的依赖。技术架架构设设计将将充分分考虑虑逻辑辑架构构的弹性，以便便快速速适应应业务务需求求变化化，采采用当当前成成熟领领先技技术保保障技技术的的先进性性和前瞻性性，关注注整体集集成性性，协调调各软软件功功能平平台间间的无无缝集集成，，制定定统一一的管控规规范，保障障整个个项目目的统一标标准。在软软件产产品选选型中中应遵遵循以以下原原则：：53系统架架构-四大大平台台ERP应用集集成项项目设设计以以ERP提升为为核心心，通通过更更标准准化的的ERP功能应应用和和建设设更集集中的的系统统，形形成上上市、、未上上市、、海外外及人人力资资源四四个ERP2.0实例，，并结结合集成平平台、用户平平台、决策支支持平平台及基础应应用系统的的建设设工作作，支支撑各各条管管控和和业务务主线线在各各板块块的系系统实实现。。集成平平台集成平平台（（企业业服务务总线线、流流程管管理））集成平平台（（企业业服务务总线线、流流程管管理））集成平平台决策支持综合管理系统专业应用系统个人工作台台业务协同界面集成移动应用用户管理用户平台绩效监控战略管理数据挖掘经营分析统计报表经营预测指标预警基础应用信信息系统（（公共数据据、权限、、非结构化化数据、辅辅助开发等等）ERP系统财务共享与控制投资项目一体化管理资产全生命周期管理物资供应链管理油气供应链管理设备全生命周期管理项目建设全过程管理企业

风险管理炼化企业化工销

售企业大区公司省公司燃料油公司润滑油公司海运公司油气田炼油与化工销售天然气与管道勘探与生产油田服务管道公司天然气销售公司总部及上市工程建设装备制造工程技术

服务企业工程建设

服务企业装备制造企业科研与事业单位工程技术总部及未上市海外业务海外

项目公司海外

地区公司人力资源ERP系统54技术架构-四大平台台共14类类应用通过建设ERP2.0平台、集成成平台、用用户平台、、决策支持持平台，并并结合非结结构化数据据管理、权权限管理和和辅助开发发等基础应应用，实现现对中国石石油业务应应用的全方方位支撑。。数据管理支撑软件数据库实例应用实例硬件设备网络服务器存储中间件LDAP云计算权限管理用户授权管理ERP职责分离管理辅助开发开发工具建模工具开发管理公共数据管理主数据编码管理主数据质量管控主数据应用评价非结构化数据管理内容管理分类存储版本管理内容归档基础管理专业应用系统综合管理系统企业服务总线服务接入/输出服务配置管理异常处理集中监控流程管理流程设计建模业务流程绩效业务规则管理业务流程监控健康安全环保系统集成平台ETL数据建模分析计划引擎数据管理数据抽取数据质量管理数据集市决策支持平台决策层执行层管理层矿区服务系统应急平台物资采购系统法律管理系统审计管理系统监察管理系统股权管理系统信访管理系统帮助热线系统电子销售系统电子公文系统信息化工作管理平台地理信息系统档案管理系统……油气水井生产数据管理系统油气生产物联网炼油与化工生产运行系统炼化物料优化与排产系统油品调和系统流程模拟与仿真一次物流系统加油站管理系统二次物流系统