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文档简介

企业自我分析模板

©Allrightsreserved企业业务发展战略

企业战略定位

企业市场策略

环境分析

宏观环境分析

市场环境分析

企业优劣势分析（示例）

企业的优势（S）

企业的劣势（W）

企业的发展机会（O）

企业的威胁（T）

优势-机会策略（SO）

优势-威胁策略（ST）

劣势-机会策略（WO）

劣势-威胁策略（WT）

总体发展策略

企业内部分析

财务指标：用以解决“企业目前是否成功”问题。

目标指标分数（1-5）生存现金流

成功销售额增长

发展市场份额增长

总分

平衡计分卡从企业的4个核心层面更加全面的量化考核和管理企业业绩。

对照行业水平或标杆企业指标，平衡计分卡也是一个自我分析，确立未来目标的先进工具。

内部流程：用以解决“企业是否可以降低成本以获得更大的成功”问题。

目标指标分数（1-5）生存现金流

成功销售额增长

发展市场份额增长

总分

客户服务：用以解决“企业是否可以持续吸引客户而更加成功”问题。

目标指标分数（1-5）价格竞争力价格对比

及时响应响应客户时间

客户满意客户满意指数

总分

学习创新：用以解决“企业未来是否可以成功”问题。目标指标分数（1-5）技术新产品开发速度

生

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