工程项目年终总结报告范文

工程项目年终总结报告范文总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，我想我们需要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗？下列是小编精心整理的项目工程年终总结报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目工程年终总结报告1崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设项目有限公司又迎来了一个崭新的开始。

中进公司沙洋人民医院门诊楼工程部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。

人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作全面展开。2x13年中进建设项目有限公司承接项目形势好转，老项目、新工程马上动工，形势逼人的市场现状，鞭策鼓励我们在治理机制高低功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内开展的实际情况与工程开展的经验相结合。将传统工程治理机制进行一次大的改革，同时将工程职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动工程职工最大积极性。

一、2x13年工作回忆

〔一〕项目施工情况：

1.再建项目情况：

西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区部分、A10-2是2x07年下半年10月动工的项目，2x07年主要是主体项目、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我工程专门安顿有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建项目在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

2.收尾项目情况

西山新城A、D区共40栋收尾项目，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

〔二〕项目质量、平安生产、文明施工方面情况：

1.项目质量：

西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部项目中质量通病仍有发生。示例，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任项目师的带着下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.平安生产：

2x07年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0‰。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证平安生产，工程部加强平安防备意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显着的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，不凡是我工程主要设备都是持证上岗，防备了各种事故的发生。2x07年全年没有出现平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，示例我们在临时用电上还不标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理标准化。

3.文明施工：

项目工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2x07年来，西山工程部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长屡次，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市平安质量规范化治理优良工地〞荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

〔三〕项目施工碰到的问题：

西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间工程部在现场治理受阻，对不合格分项项目提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。

回忆2x07年的工作历程，2x07年现场生产是比拟艰难的一年。概括起来讲，由于已完项目多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的项目变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。

〔四〕团结班子好人好事：

在去年的工作总结中西山工程部提倡在工程部发展“团结、互助、提高〞工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好快乐奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，工程部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，

回首2x07年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在工程上，才有了现在现场的新景象。

项目工程年终总结报告2冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开始。金沙县建设投资大厦项目工程部全体职工通过两个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。

一、20xx年工作回忆

〔一〕项目施工情况：

金沙县建设投资大厦项目于今年10月动工的项目，本项目建筑面积为100311.33，由重庆建安建设〔集团〕有限公司承建，重庆市建筑项目设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局第二项目勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。20xx年主要工作地基根底的开挖。

〔二〕项目质量、平安生产、文明施工方面情况：

1、项目质量：

金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，工程部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总结经验，加强治理，在工程经理的带着下，全体管理人员共同努力下，在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2、平安生产：

20xx年金沙县建设投资大厦项目没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0‰。20xx年10月以来为了保证平安生产，工程部加强平安防备意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显着的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要设备都是持证上岗，防备了各种事故的发生。虽然一直以来没有出现平安事故，但平安工作是一项常抓不懈的工作，示例我们在临时用电上还未完全标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理标准化。

3、文明施工：

项目工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年10月份以来，金沙县建设投资大厦工程部先后接待了建设部领导，县政府领导的屡次现场视察，在文明施工和施工标准化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

〔三〕项目施工碰到的问题：

1、挖孔桩地质情况复杂，溶洞较多，影响项目整体施工进度。

2、挖孔桩劳务班组素质有待提高，人员的组织不到位，劳务管理混乱。

“建安是我、我是建安〞在公司提倡的“团结、互助〞的工作形式下，营造了和谐的工作气氛。在实际工作中大力推进落实，工程部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在工程上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的经验攀登顶峰，抓住机会敢于挑战，20xx年分公司将会在各工程部、管理人员之间形成“比、学、赶、超〞的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证平安、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：“赶超项目黄果树杯，再创辉煌宏伟建筑〞。

项目工程年终总结报告3时光飞逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的共同努力下，该项目顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成XX业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我工程部积极配合指挥部做XX的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年XX楼项目大面积施工打下良好根底。

下面我就从过夜用房内外装修项目的本钱控制，平安管理，进度控制和质量控制四个方面对本项目进行一下简单的总结。

一、本钱控制

任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我工程部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认〞、“严把原材质量，严控原材数量〞、“专人负责，多人确认〞等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用，我们也从严控制。在保证施工平安和项目质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。

二、平安管理

平安为天，质量为本。平安生产是头等大事。工程部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员〞，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安生产任务，做到零事故。

三、进度控制

本项目甲方要求工期紧迫，为了能按方案顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关心和工程部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修项目顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了项目总进度，这是本项目中的缺乏之处。

四、质量控制

百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。项目施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查项目质量。

1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量〞的想法，首先对局部主要材料供给商给予选择。工程部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否合乎要求。

2、现场劳动者的工作直接决定项目的质量。工程部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能根本上是比拟接近的，而质量差别，主要是管理水平的差别。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工出息行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。

3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，防止刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，防止划伤、破损现象。

五、关于申请进度款

每月月初，与预算部沟通，及时做进度审核单上报甲方，要求其按照合同约定拨付当月进度款，至过夜楼项目完工项目款支付已达项目款的80%。完工后积极做项目签证，上报决算书，争取合同内、外项目款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。

以上是我20xx年的工作情况汇报。再一次感激各位领导对我的激励和帮忙，再次感激各位同事与我的配合和协作！最后，祝各位领导和同事工作顺利，合家欢乐！

项目工程年终总结报告4嘉宏大厦办公楼工程自20xx年5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的'帮忙和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了工程项目建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦项目的施工生产中，按照业主方案要求，顺利推进项目，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.项目进度完成情况：

从5月份进场开始组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、项目进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发动工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到合乎项目施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。？

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼工程建设成业主称心的工程，工程部全体员工认真落实项目质量目标，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业发明效益的保证，创优质项目是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在项目施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理计划：

①、项目施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准规范要求。对于项目施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量规范。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不合乎质量要求的材料作退场处理〔如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚定要求其退货处理〕。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项项目施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检〞和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。

项目工程年终总结报告520xx年的工作中，我负责的项目尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的效劳未来。

一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的?建设项目施工合同》全部内容。

二、负责本项目开竣工前后的相关手续办理，及项目交工后项目保修及质量回访工作。

三、根据项目实际情况，编制?施工组织设计计划》，分：总项目?施工组织设计计划》、根底项目?施工组织设计计划》、主体项目?施工组织设计计划》、分局部项?施工组织设计计划》、月施工进度方案及?施工组织设计计划》。

四、按照公司要求、按时记录好工程经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安顿各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。

五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处分或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。

六、工程经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司?管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好平安教育和平安交底、技术交底，分班组、分工种的平安技术交底。

七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，假设无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与项目同步的理论知识、不断提高