雨季主要施工措施

第五章主要项目施工方法雨季主要施工措施本工程施工期间要经过雨期施工，雨期多为4~11月，雨期较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是对土方工程和基础工程的施工影响较大。为确保雨季工程的安全，将雨季造成的影响尽最大可能减小到最低程度，特采取以下措施：1、成立防汛领导小组，在雨期前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要收听天气预报密切注意天气变化及时掌握天气情况。2、为了确保工程的顺利进行，雨季期间合理安排、有序组织好施工，雨期尽可能安排在室内作业，做到雨期天也能保证施工进度。3、组织有关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产、办公、生活区的排水设施，疏通各种排水系统，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4、采用硬地施工，即施工现场临时道路采用混凝土浇筑，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周围环境，加强了现场文明施工。5、铺设好施工现场通道，在生活、办公区四周布置好300×300mm的排水沟，使场地排水通畅，严禁钢井架基础、塔吊基础及材料堆场积水浸泡。下雨时钢构件堆放处应及时排水清扫，并防止将泥土粘到构件预埋铁件上。6、雨季期间应对用电线路勤检查，做好大型架子的安全接地、防雷装置。电闸箱、漏电保护器接地应良好、灵敏，随时检查线路绝缘情况。7、材料部要配备好塑料布、油毡等遮盖材料，水泵等设施要配足，所有职工都应配雨衣、水鞋等劳保用品。雨季施工做好材料的储备，由于空气中湿度大雨期施工材料有防潮、防锈、防泥沙的措施，水泥要按施工进度随进随用，先进先用，防止积压、受潮，水泥仓库要做好防火防潮措施。8、机具防潮、防漏电、随时检查电器线路。现场室外使用钢筋加工机械、砂浆搅拌机等要搭设固定的防雨蓬，电焊机、砂轮切割机、混凝土振捣机械在雨天要入库或加设防雨罩或防雨棚，防止雨淋。闸箱防雨，漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。（一）混凝土施工混凝土施工时应尽量避开雨天施工。如施工中遇大雨立即停止混凝土的浇筑，并及时对施工完的混凝土进行麻袋覆盖保护，以防止雨水冲走面浆，影响砼质量。防水混凝土严禁雨天施工。由于雨期气温高，要加强混凝土的浇水养护工作，在养护期间内由专人负责混凝土的养护，要使混凝土在养护期始终保持湿润状态。（二）钢筋施工钢筋堆场不得积水，现场钢筋堆应用木枋垫垫离地面，以防止钢筋泡水锈蚀，并进行覆盖防止生锈，雨后钢筋视情况进行除锈工作，不得将锈蚀严重的钢筋用于结构上。已加工的成品钢筋应尽快使用和覆盖。下雨天避免钢筋焊接的施工，以免影响施工质量。（三）模板施工雨期使用的木模板拆除后应修整归堆，不能乱放和锤打，以免变形，并及时清理，刷脱模剂。大雨淋过，则浇筑混凝土前应重新检查，加固模板和支撑。柱、墙模板支设时，底部预留排水口，防模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被止模板内积水。（四）施工防雷电措施采取防雷措施是防止或减少建筑物遭受雷击的重要方法。本工程虽然在防雷设计时从多方面考虑了防直击雷、防感应雷、防雷电波侵入的安全技术措施，但是在主体施工阶段，它的各项防雷安全技术措施尚在实施完善之中，并未形成完备的防雷能力，此时要采取临时性的防雷措施，以避免在施建筑物遭受雷击，而且还能避免伤及施工人员、损坏施工设备。1、施工升降机防雷措施。（1）在施工升降机的顶部上焊接避雷针，针长1~2m，采用圆钢时其直径不小于16mm；采用钢管时其直径不应小于25mm。（2）利用可靠连接的施工升降机架身的金属结构体作防雷引下线；（3）施工升降机架身和建筑的防雷接地装置（桩基、基础底板钢筋或人工接地极）可靠焊接，实现施工升降机的防雷接地，其接地电阻值不应大于4Ω；2、施工作业层防雷安全技术措施建筑多用其框架柱主筋作为防雷引下线，因而施工作业层的防雷，可利用加高一层该防雷引下线框架柱主筋，做临时避雷针实现防雷的方法（主筋防雷）。外围钢结构的施工必须先做好防雷施工或做好临时防雷连接。防雷引下线主筋间必须是可靠的电气连接：当采用电渣压力焊接时，接头可不做其他焊接处理；当采用搭接时，必须双面焊，焊长≥6d（d为钢筋直径），填满两钢筋间缝隙，并高出钢筋面1mm为宜。3、脚手架防雷措施采用避雷针与大横杆连通、接地线与整幢建筑物楼层内避雷系统连成一体的措施。接地线与建筑物楼层内避雷系统的设置按脚手架的长度不超过50米设置1个，位置不得选在人们经常走到的地方以避免跨步电压的危害，防止接地线遭机械伤害。两者的连接采用焊接，焊接长度应大于2倍的扁钢宽度。焊完后再用接地电阻测试仪测定电阻，要求冲击电阻不大于30Ω。同时应注意检查与其他金属物或埋地电缆之间的安全距离（一般不小于3m）以免发生击穿事故。4、常用电气设备的防雷保护主体施工时，操作层常用电气设备有电焊机、电渣压力焊机、移动式配电箱、振捣器等，这些设备的高度均小于1.2m（移动式配电箱下皮距地一般为0.6m）没有形成最高点，在雨季施工措施故能被钢井架、塔吊（主筋）避雷针所保护。施工作业层内的电气设备，除应做好保护接零外，均应做好防雷接地、重复接地；对建筑物外附式电梯或竖井架等均需做好防雷接地，并进行计算验证，查看是否在钢井架、塔吊等避雷针（主筋避雷针）有效保护范围之内，否则应单独设置避雷针。5、防侧击雷措施框架柱的防雷引下线处焊接预埋铁，通过预埋铁用圆钢连接外架，各连接点必须保证是电气连接；外围结构的施工必须先做好防雷施工或做好临时防雷连接。各防雷设施必须与建筑物的防雷接地装置可靠连接，建筑物的防雷接地装置，其接地电阻值不应大于4Ω。6、防雷电感应措施接地装置，其接地电阻值不应大于4Ω；建筑物内的电气设备、临时上水管道、电缆金属外皮等均应和原有永久的接地装置可靠焊接；平行敷设的临时上水管道、构架、电缆金属外皮等长金属物，其净距小于100mm时应采用金属线跨接，跨接点的间距不应大于30m；建筑物的防雷7、组织管理措施（1）施工前由电工工长（技术员）负责向操作者进行书面技术交底，并设专人负责检查，确保防雷安全技术措施的落实。（2）雷雨天气时，严禁在露天施工作业层及钢结构的外围或近边作业，严禁有人在上面逗留。（3）施工作业层内移动式配电箱的高度不应超过1.2m；且使用完毕后的电气设备宜设专人负责存放管理。（4）施工作业层电气设备的电源必须设地面总开关（附带过电压保护器），保证下班或雷雨天气时，能切断施工作业层电气设备的电源，并设专人负责检查落实。（5）应定期不定期地检测防雷接地的接地电阻值，并做好记录。（6）主体封顶后，应在每根框架柱防雷引下线处（建筑物易受雷击的部位）焊接避雷针。屋顶正式防雷措施完成前，严禁破坏临时防雷避雷针。（7）装修阶段也应注意1、调整配合比方法主要适用于在0℃左右的混凝土施工。具体做法：①选择适当品种的水泥是提高混凝土抗冻的重要手段。试验结果表明，应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大，且在早期放出强度最高，一般3天抗压强度大约相当于普通硅水泥7天的强度，效果较明显。冬季施工方法1、调整配合比方法主要适用于在0℃左右的混凝土施工。具体做法：①选择适当品种的水泥是提高混凝土抗冻的重要手段。试验结果表明，应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大，且在早期放出强度最高，一般3天抗压强度大约相当于普通硅水泥7天的强度，效果较明显。②尽量降低水灰比，稍增水泥用量，从而增加水化热量，缩短达到龄期强度的时间。③掺用引气剂。在保持混凝土配合比不变的情况下，加入引气剂后生成的气泡，相应增加了水泥浆的体积，提高拌和物的流动性，改善其粘聚性及保水性，缓冲混凝土内水结冰所产生的水压力，提高混凝土的抗冻性。④掺加早强外加剂，缩短混凝土的凝结时间，提高早期强度。应用较普遍的有硫酸钠（掺用水泥用量的2%）和MS—F复合早强试水剂（掺水泥用量的5%）。⑤选择颗粒硬度高和缝隙少的集料，使其热膨胀系数和周围砂浆膨胀系数相近。2、蓄热法主要用于气温—10℃左右，结构比较厚大的工程。做法是：对原材料（水、砂、石）进行加热，使混凝土在搅拌、运输和浇灌以后，还储备有相当的热量，以使水泥水化放热较快，并加强对混凝土的保温，以保证在温度降到0℃以前使新浇混凝土具有足够的抗冻能力。此法工艺简单，施工费用不多，但要注意内部保温，避免角部与外露表面受冻，且要延长养护龄期。3、外部加热法主要用于气温—10℃以上，而构件并不厚大的工程。通过加热混凝土构件周围的空气，将热量传给混凝土，或直接对混凝土加热，使混凝土处于正温条件下能正常硬化。施工质量保证措施1工程质量目标总体目标：工程质量达到合同要求“合格”阶段性目标：、基础结构工程：严把质量关，项目部严格按照程序要求，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，加强过程控制，确保施工质量。、主体结构工程：主要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼的施工质量，尤其是砼的浇筑质量，养护等方面，有效防止砼的裂缝的产生，施工前采取有效的预控措施，这是工程重点抓好的工作。、装饰装修工程：装饰质量好坏直接影响建筑的整体效果，本工程装饰面积大，要认真组织施工，施工人员采用经验丰富的技术水平高的工人，在施工前首先进行样板墙、样板地等样板施工，经业主、监理确认后方可大面积施工，在施工前要抓好原材料的进货质量，制订消除质量通病的预控措施，质量检查工作要步步紧跟，不符合要求，彻底返工。（4）、重点抓好设备安装工程施工质量安装工程直接关系到建筑物的施工功能，要从原材料和设备质量抓起，严格控制原材料和配件进货质量关，严格按设计图纸和施工规范进行施工，工程施工前要先进行样板施工，经业主、监理确认后方可进行大面积的安装施工，制订质量预控措施，抓好三个阶段工作，即配合主体预留预埋阶段，全面安装阶段及调试，交工验收阶段。2施工质量保证体系1质量保证体系：我公司是通过ISO9002质量体系认证的企业，我们的质量、环境和职业安全健康方针是“珍爱生命保护环境塑造精品工程，遵守法规注重预防追求自我超越”。在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量，强化质量意识。公司根据ISO9002-2000国际标准的等同国家标准GB/T19002-2000《质量体系生产、安装、服务的质量保证模式》建立了质量体系，十四个工作程序文件对施过工程到竣工交付后的回访保修期间各部门的职责及具体实施程序都做了明确规定。《合同评审工作程序》规范了公司的投标工作及合同管理工作，确保了合同的全面履行。《文件控制工作程序》及《质量记录控制程序》对与质量体系运行有关的文件和资料进行了控制，确保质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作废的标准和规范。《物资管理工作程序》确保所采购的物资符合规定的采购要求：防止在产品实现的过程中物资的混淆和误用，以及实现必要的物资追溯；确保物资的搬运和贮存过程中不受损坏和降低质量特性；保证顾客提供的物资处于受控状态。《培训工作程序》通过对员工实施有针对性的培训，提高从事影响产品质量工作的人员素质，增强能力，确保质量管理体系有效运行，满足产品过程需要，完成质量目标，达到顾客满意《过程控制工作程序》确保直接影响生产，安装和服务过程质量有所有因素处于受控状态，实现公司（或项目）的质量目标。《检验和试验工作程序》对进货、过程和单位工程/产品进行规定的检验和试验，保证工程/产品质量。《检验、测量和试验设备控制程序》对检验、测量和试验设备进行有效控制，定期校准和维护，保证其精度满足要求和测量示值准确一致。《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别和控制，防止其非预期的使用或交付。《纠正措施工作程序》采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再发生。《预防措施工作程序》实施预防措施，以消除潜在不合格原因，防止不合格的发生，确保质量体系正常运行。《内部质量体系审核工作程序》检查质量管理体系运行是否符合质量管理体系文件、标准、合同及有关法规的要求，确保质量管理体系有效地运行和不断持续改进。质量保证体系框图3)质量管理措施1认真落实各级岗位责任制公司制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由分公司对项目部进行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。2实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。公司对项目部制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分解到个人，做到分工明确。分公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月按分公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核，并按考核成绩进行奖罚，年底分公司根据每月考核成绩发放年终奖。通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理人员的工作积极性和责任感。3认真落实各级检查制度对重点工程，分公司要求质量技术科每月对项目部检查次数不少于两次，并对每次检查情况进行打分，作为每月对项目部质量情况的考核，对检查出的问题定人、定时间、定措施进行整改，使项目部的质量不断提高。分公司设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励权。项目经理部由分公司派专职质检员，班组选设兼职质检员，严格按照规范标准施工，坚持施工人员的自检、互检、交接检和质检人员的专检制度。重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工序”的三工序活动。4做好质量预控计划及措施针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不予兑现奖。5加强培训学习经常组织有关人员学习规范、规程、标准、图纸等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。4)施工过程控制1工程质量保证程序：5)材料管理物资采购按建设单位在招标文件中规定的方法进行供应，物质进场，项目材料员按规定要求验收，并填写《物质验收记录》，需要复试的材料按《检验和试验工作程序》要求，经验证合格后才能投入使用，施工现场材料堆放整齐，并按新产品标识的要求挂好标识牌。项目材料员要配合现场试验员进行取样送检，要严格把关，确保未经验证合格材料投入使用。6)文件、资料管理项目部必须有工程所需的完整的文件、技术资料，包括公司《质量手册》，《质量体系程序文件》、国家规范、标准、操作规程、图纸及其它工程所需的文件资料，并按《文件管理工作程序》及产品质量保证《质量记录控制程序》按受控文件管理，受控文件与非受控文件分开存放，并建立《文件接收及发放台帐》，已作废的文件、资料要及时清除出工作场所，并作出作废标识，确保使用文件资料的有效版本。施工现场的所有管理人员均要按各自的分工做好质量记录，填写要规范、准确、清楚，杜绝当时不做记录，事后再补的不良现象，现场设一名文档管理员，需要报送技术科的资料要及时报送，并建立好文件收发台帐。7)机械设备及试验、测量、计量、检验用仪器管理。施工中所用的检验、测量、试验、计量仪器及需周期校验的施工机械设备的控制执行《检验、测量和试验设备控制程序》和《机械设备使用维护管理规定》及《技术、科技、试验、计量管理制度》。检验、测量、试验用仪器、设备上要按要求挂好标识，并建立《计量仪器、设备台帐》，说明检测单位、校核周期、校核时间、使用人、下次校核时间等情况，确保未经校核或已失去校准状态的仪器、设备不投入使用。8)工程报验及检验与试验计划根据本工程的特点，为了建设单位和监理公司现场工作的方便，在施工中要积极配合监理公司、建设单位的监督工作，保证工程顺利进行。施工单位在每次验收前，要按照有关要求，填报报验单，监理公司、建设单位验收合格后进行批复，未报验收合格的项目，不能进行下道工序。开工前期，施工方要先拟定一个见证取样计划，计划经监理公司同意后，即按照计划进行。每次见证取样时，监理公司都必须到场，见证取样才视为有效。监理公司也可以临时决定对某次原材料试验，或者进行现场取样试验，对于竣工验收，在自检合格的前提下，向建设单位提交验收申请报告，建设单位在接到报告后，组织设计单位（勘察设计单位）、监理单位进行验收。建设、设计、监理、施工方均同意验收，并在验收单上签字、盖章确认，验收方为合格；当四方中任何一方对工程存有异议时，即认定验收未通过，必须重新准备再次验收。3施工质量控制体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备②各分部分项工程施工前的施工准备③冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。4施工质量控制管理措施质量控制管理总体规划：1全面按照ISO9001-2000质保体系规范质量管理（1）按照ISO9001-2000标准确定的本项目的质量方针和质量目标，编制质量计划，确定质量检验项目和质量控制点，在工程施工过程中，严格实行自检、互检、专检制度，确保一切质量要素符合要求。（2）建立以项目经理为主的质保体系，确保各质量要素处于受控状态。（3）制订质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故问题的给予处罚。（4）严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。（5）把好材料采购、检验（复检）、试验关，所有材料做到质保资料齐全，具有可追溯性。2加强中间过程控制，通过过程管理，确保最终质量严格工序交接验收管理，通过中间过程及关键工序的控制，预防为主，本工序不合格产品不流入下道工序，通过制作前、中及完成后的三道控制，确保本工程各施工环节的工程质量。3严格按照国家标准、规范要求进行质量控制工程施工前，由公司技术管理人员，依据工程的特点，将国家标准要求，细化为具体专业施工具体项目的质量标准和偏差要求，在工程实施时，由我公司专职质量检验与控制人员对其检验与验收，检验合格，完全符合国家标准、规范的要求后，再报监理、业主抽检，确保所有施工程序、工序、产品的质量符合国家标准、规范的要求。4实施计划、实施、检查、总结（PDCA）的持续改进的质量管理模式依据我公司以往类似工程质量管理经验，采取PDCA循环进行质量的管理，可很好保证工程各分部工程的质量及其持续改进。（1）计划阶段（P）本工程结构形式较为复杂，涉及曲线管桁架、H型钢屋面梁柱、钢管柱、箱形柱梁等众多构件形式，制作、安装难度较大，在工程开工前,,结合工程的特点与以往类似结构的施工经验，编制质量控制与检验计划，确定质量控制的关键点。（2）实施阶段（D）依据结合本工程特点编制的质量检验与控制计划与具体技术施工方案，在工程实践中进行实施。（3）检查阶段（C）在工程的实施中，对于确定的质量关键点，进行中间过程的检查与验收，包括各阶段的检测、尺寸检查验收、隐蔽部位验收等，合格产品才允许流入下道工序进行施工。（4）总结阶段（A）工程检验同时，进行各方面数据统计与分析，对于出现的同一类型的问题，分析其原因，以备后续工序的持续改进。P-D-C-A的实施是循环进行的，即前一阶段总结经验，作为第二轮循环计划、实施、检验的基础，保证整体工程质量的持续改进。安装测量技术措施针对本工程的结构特点，制定专项测量技术培训，落实主要钢构件的测量参数计算。全部施工测量仪器设备进场之前要进行复验，并缩短检测周期。（1）三维坐标测量仪器为了满足三维坐标的快速测定，提高测量精度，我们选用配套的高精度全站仪LeicaTC2002（瑞士产）(1″±(1mm+1ppm))一台。（2）测量控制网测量控制网由测量基准点和各轴线主要投影点构成。场外、场内应各有不少于三个能相互通视的测量基准点和二个高程水准点，以便于相互校核。a.测量基准点的功能是作为全站仪在施工过程中定位施测的基准，应满足通视要求和具备定期复核精度条件，须全过程保护或及时恢复。b.各轴线主要投影点，在吊装前即施测标识在砼结构上，并需进行闭合测量，满足精度要求。在此基础上，根据施工要求，增设若干辅助控制点，便于构件安装时的定位。（3）钢构件预检分段制作的主拱架（桁架）、散件运至现场前应预拼装并检验，尤其需控制主拱架（桁架）内外两端支座间的跨度及相对尺寸，以确保能安装到位和可靠搁置。拼装过程中应以砼结构测量数据作为拼装的依据。轴线测量采用J2经纬仪测量放线，校核拱架（桁架）上下弦。拱架（桁架）的跨距、间距、对角线测量采用标准钢尺丈量（必要时全站仪复核）。拱架（桁架）端部标高和起拱值的测量采用全站仪和水准仪。（4）校正与控制根据本工程的安装工艺，主拱架（桁架）安装是搁置在临时支撑上的，因此在主拱架（桁架）安装前，应根据设计图，计算出主拱架（桁架）在临时支架搁置点处的三维坐标，然后在看台上测量找出临时支撑的平面位置，再根据临时支撑在看台上的底标高和主拱架（桁架）搁置点的标高，确定临时支撑的长度，这样只要保持临时支撑的垂直度，主拱架（桁架）搁置到临时支撑上后，它的平面位置和标高也就达到了设计要求。主拱架（桁架）的位置确定，是靠控制临时支撑的平面位置和高度来保证。在安装合拢段时，应根据已安装的主拱架（桁架）节点实际坐标，确定散装合拢构件的长度，切割余量后安装。钢罩棚全部安装完毕后，在临时支撑拆除前，应对整个结构的控制点作一次全面测量，并作好记录。临时支撑拆除后，再对整个结构的控制点作一次全面测量，并作好记录。（5）配合监理测量鉴于本工程结构的特殊性，不能等全部钢结构完成后，再请监理来进行统一验收，必须在每一个测量阶段都通知监理验收，在取得监理验收合格后才能进行下道工序的施工。具体程序为：测量基准点、水准点必须经监理验收合格后才能使用；主拱架（桁架）安装到位经自检合格后，及时通知监理验收；支撑拆除前和拆除后应会同监理一起对整个结构的控制点作一次全面测量，并作好记录，结构的测量控制点应事先与设计、监理确定。测量质量保证措施（1）所有的测量器具和测量仪器，按照ISO9002标准体系的要求，经过国家技术监督局授权的计量检定单位进行检定、校准，并在有效使用期限以内使用，在施工中所使用的仪器必须保证精度的要求。（2）测量作业人员持证上岗，测量技术人员具备中级职称以上的资质证书，所有的测量人员具备体育场馆的施工测量经验。（3）各控制点应分布均匀，并定期进行复测，以确保控制点的精度。（4）施工中放样应有必要的检核，执行测量任务单三级审核制度，严格履行资料、数据的复核、校对程序，保证测量数据的准确性。（5）规范工序间的测量中间交接，测量标志、资料的交接，我方在收到上道工序的测量成果后，应在项目部测量管理人员的见证下检查成果，检查符合精度要求后方可签收。（6）根据施工区的地质情况、通视情况对测量方法进行优化，并尽量在外界条件较好的情况下进行测量。（7）隐蔽工程在隐蔽前，做好隐蔽竣工测量。（8）坚持班前交底制度。工程测量质量管理措施测量质量控制关键路线——设计、勘察院的测量基准技术文件——现场钢结构工程测量方案——测量技术图纸确认——施工测量、隐蔽工程验收——施工测量、安安装验收安装测量技术措施施针对本工程的结构构特点，制定定专项测量技技术培训。落实主要钢构件的的测量参数计计算，建立一一套测量技术术文件。全部施工测量仪器器设备进场之之前复验，并并缩短检测周周期。涂装质量管理措施施（1）工程开工前前编制工程质质量控制点和和检验细则。（2）认真及时做做好“三检一一评”工作。“三三检”即自检检、互检、专专业检，“一一评”即质量量等级评定。（3）涂装完成后后，检查人员员按施工规范范要求于构件件上任意五个个分布点进行行检测，其五五个点之平均均值不得低于于规定值的995，而且且其中任何一一点膜厚值不不得低于规定定值80，并并将所测值填填写膜厚记录录表送工程监监理检查确认认。（4）加强质量检检查，严格执执行质量奖罚罚制度，建立立巡检制，质质量检查员组组织一日一巡巡检，及时总总结处理，狠狠抓质量通病病，做好各工工序的完整彻彻底。（5）工程质量评评定由班组上上报项目部，做做到与施工进进度同步进行行，工程在移移交前进行联联合审评。（6）实行质量否否决权，把施施工质量指标标落实到位，实实行一次合格格率记分奖励励办法，做到到质量抓落实实，经济政策策兑现，层层层签订责任。质量控制措施：（1）外观检查a.用肉眼观查漆漆膜表面应无无针孔、气泡泡、裂纹、脱脱落、流挂、漏漏涂等弊病。如如发现上述弊弊病，必须重重新修整或补补涂。b.油漆涂装后，漆漆膜如发现有有龟裂，起皱皱等现象时应应将漆膜刮除除或以砂纸研研磨后，重新新补漆。c.油漆涂装后，如如发现有起泡泡、凹陷洞孔孔、剥离生锈锈或针孔锈等等现象时，应应将漆膜刮除除并经表面处处理后，再按按规定涂装时时间隔层次予予以补漆。（2）漆膜厚度测测定为使配套涂层总厚厚度达到设计计规定的厚度度，在涂复每每道涂料时，均均需立即测定定湿膜厚度，以以便于控制干干膜厚度。在在每道漆膜完完全固化后，均均需用干膜测测厚仪测定干干膜厚度，以以便与其湿膜膜厚度做比较较。在进行干干膜测定时，要要遵守80--20原则：：即80%的的测量值应达达到规定的膜膜厚，其余220%的测定定值不得低于于规定膜厚的的80%。涂涂膜厚度对防防护寿命影响响很大，为保保证涂膜厚度度，测定时采采用美国SSSPC-PAA2关于涂膜膜厚度的测量量原则：a.每10平方米米测量5个点点；b.5个点测量值值的平均值必必须符合规定定的涂膜范围围；c.每一个点的测测量，在一个个很小的面积积内测量3个个点的平均值值；d.单单一测量点不不能低于规定定膜厚的800%。（3）附着力测定定底漆附着力大小直直接影响配套套涂层的防护护寿命，如对对无机富锌底底漆附着力测测定，需在其其上涂装环氧氧云铁中间漆漆漆，并完全全固化后采用用划格法进行行测试，划格格间距为3mmm，切割划划线后，用软软刷轻刷表面面，除去松散散粒子，然后后用胶带粘住住测试部位，按按60度角轻轻轻拉起，如如达到1级（交交叉处有小块块的剥离，影影响面积为55%）为合格格。为保证工程质量,,我司将对现现场工作人员员进行责任到到人,确保工工程每个程序序上均有相关关人员进行严严格控制.对对工人进行质质量教育,对对公司负责、对对个人负责、对对工程负责，向向业主交一份份满意合格的的答卷。5技术保证措施工程质量目标：：满足招标文文件要求工程质量保证措施施：按工程程需要配置组组织机构⑴质量管理机构构控制措施①依据ISSO90011：20000标准和公司司质量体系文文件建立、健健全项目质量量保证机构，在在严格执行公公司质量保证证手册、程序序文件、作业业文件中有关关规定和要求求同时，根据据本工程的特特点，编制有有效的质量保保证计划，在在质量保证计计划中，对该该工程质量保保证活动进行行总体策划，规规定各职能人人员、岗位质质量职责分配配到各职能人人员、明确每每个要素的主主管和相关人人员，及接口口关系。由项项目经理负责责项目质量体体系实施运行行和保证②质量管理a建立质量管理理体系，由项项目经理、工工程师、生产产经理、质量量检查员、班班长组成，质质量管理体系系对工程分部部（子分部）、分分项工序有否否决权。b加强人的控制制，发挥“人人的因素第一一”的主导导作用，对项项目管理人员员，根据职责分工，尽尽职尽责，做做好本职工作作。加强施工生产和进进度安排的控控制，合理安安排进度，在在质量个进度度发生矛盾时时，进度服从从质量，合理理安排劳动力力，科学进行行施工。c加强施工生生产和进度安安排的控制，合合理安排进度度，在质量和和进度发生矛矛盾时，进度服从质量量，合理安排排劳动力，科科学进行施工工调度，加强强施工机具、设设备管理，保保证施工生产产的需要。d加强施工物物质的质量控控制:原材料料、成品、半半成品的采购购必须要执行行“采购控制程序”建立立合格供方名名录，幷对其其进行评价。凡凡采购到现场场的物质，必必须严格进行行验证，严把把质量、数量量、品种验收收关。e严格检查制度度，严格执行行“三检制”，未未达到标准要要求的必须返返工，验收收合格后，才能进行行下道工序施施工。f自检：操作作工人在施工工中，按检验验批质量验收收进行自我检检查，并由专专职质量检查员进行复合合，合格后填填写自检单报报质检员，保保证达到质量量目标的要求求，为下道工工序创造良好好的条件。g专检：在自检满满足要求的基基础上，专检检员会同技术术人员进行复复查，合格后后报监理验收。h交接检：各各分项检验批批或上道工序序经专检合格格满足要求后后，组织上下下工序专业技术负责人人进行交接验验收，并办理理交接验收手手续。i坚持样板引路制制度，各道工工序或各分项项检验批，在在施工前，必必须做样板，有关人员进行监控控指导。样板板完成后，由由质检员、技技术员共同进进行验收，满满足要求后，才才能全面施工工。⑵质量技术控制措措施①钢筋工程②把好原材料试试验关，确保保钢筋性能符符合设计要求求，不合格一一律退货。③钢筋品种、规规格、型号和和搭接长度、锚锚固长度、接接头位置符合合规范和设计计要求。④防止钢筋移移位，使用塑塑料垫块，确确保保护层厚厚度。⑤混凝土浇灌前前对钢筋进行行复查，浇注注时设专人维维护，防止下下灰和振捣破破环钢筋，并并在混凝土初初凝前，进行行调整复位。钢筋工程质量控制制程序见下图图⑦砼工程a.浇注前必须须填写“混凝凝土浇筑通知知单”报监理理工程师签字字后，方可施施工。b.混凝土浇筑筑时，保证下下灰均匀一致致，分层浇筑筑，每层混凝凝土浇筑高度度不超过振捣捣棒有效长度度的1.255倍，且振捣捣时插入下一一层混凝土中中500CMM，震动要做做到“快插慢慢拔”，防止止混凝土发生生分层离析现现象，和振捣捣棒抽出时造造成孔洞。砼工程质量控制程程序见下图⑶预埋管件、预留留孔洞质量控控制预埋件、预留孔洞洞是本工程中中不可缺少的的重要部分，它它直接影响到到机电设备安安装和建筑装装饰的施工和和质量，因此此采取以下措措施保证预埋埋件、预留孔孔洞不漏设、不不错设，位置置的数量、尺尺寸大小符合合设计要求。①图纸会审开工前由项目总工工程师及各专专业施工员对对土建结构设设计图与下道道工序相关的的设备安装、建建筑装饰等图图纸进行对照照审核，对各各类图纸中反反映的预埋件件，预留孔洞洞作详细会审审研究，确定定预留埋件、预预留孔洞的位位置、大小、规规格、数量、材材质等是否相相互吻合，绘绘制预埋件、预预留孔位置图图，编制预埋埋件、预留孔孔埋设计划。②测量放线根据设计要求，分分段对预埋件件、预留孔洞洞进行测量放放线，测量放放线应执行测测量“三级”复复核制。对板板的预留孔洞洞应在基础垫垫层、模板上上用红油漆标标出预埋件、预预留孔洞的位位置或预留孔孔洞形状、大大小。③施工控制预留孔洞模型按设设计大小，形形状进行加工工制作。其尺尺寸应符合要要求。预埋件件应按设计规规定的材质、大大小、形状进进行加工制作作。并严格按按测量放线位位置正确安装装，保证焊接接牢固，支撑撑稳固，不变变形和不位移移。④检查验收预留孔洞模型安装装、预埋件安安装完成后，由由总工程师、质质检、工程技技术人员组织织检查验收，重重点检查预埋埋位置、尺寸寸、规格是否否符合设计要要求。自检合合格后，报请请监理工程师师检查验收，并并办理签证手手续后，方能能进行下道工工序施工。⑷质量保证措施工序质量控制措施施：工序质量量控制主要围围绕影响工序序质量的人、机机、料、法、环环，五个方面面进行控制。①人的因素控制：：按QB/FFZCG-GG02.077-20055《人力资源源和教育培训训控制程序》执执行。人员配备公司将抽抽调优秀的项项目经理组成成项目经理部部，其中项目目经理必须从从事多年土建建施工管理，具具有丰富管理理经验，在公公司范围内，抽抽调技术和管管理骨干，充充实项目各职职能部门力量量，形成组织织协调得力、工工作效率高的的项目管理机机构。抽调施施工的主力骨骨干班组，组组成作风过硬硬，技术素质质高的作业队队伍，保证作作业质量。b.质量检验试验验人员做到持持证上岗，并并有中心实验验站负责对试试验进行监测测。焊工所施施焊的项目必必须与持证项项目相符。除除以上外，焊焊工、电工、起起重机械操作作工等特殊工工种人员，还还必须持有安安全操作证，未未持证人员不不得上岗作业业。c.培训关键特特殊工序作业业人员，必须须经上岗前技技术培训，达达到熟练后方方可上岗。d.认真做好开工工前的技术交交底工作，使使作业人员掌掌握施工程序序、作业工艺艺方法、操作作规程，所用用机具设备和和检验测量设设备以及质量量检验标准，确确保按技术方方案施工，保保证作业质量量。e.建立激励约束束机制，调动动职工积极性性指定质量经济责任任制，实行“优优质优价”的的激励机制和和“质量一票票否决”的约约束机制。实实行分项工程程质量报检制制度，各班组组完成的分项项工程在按劳劳动定额结算算前，必须向向质检人员报报检，未报检检或报检后存存在质量问题题未整改者不不得结算，并并制定“质量量处罚规定”，对对在质检人员员日常检查、项项目组织的质质量大检查，和和上级部门及及顾客组织的的检查中，发发现有质量问问题及时进行行通报批评，并并按规定处罚罚。f.加强思想教育育，提高全体体职工质量意意识，使全体体职工树立质质量就是企业业的生命，依依靠质量占领领市场的意识识，把“建设设精品工程，满满足用户需求求；遵循法律律法规，不断断完善发展。的的公司质量方方针，真正体体现在实际行行动当中。②机具设备控制按按BJGJ333-86《建建筑机械使用用安全技术规规程》a.机具设备配备备的数量总类类比例生产能能力性能精度度等级必须持持久、稳定的的满足工序的的工艺、技术术、质量、工工期、使用环环境的要求。b.检验测量试验验设备控制按按照《质量、环环境、职业健健康安全管理理手册》规定定执行，配备备数量、种类类、性能、精精度等级必须须满足测试任任务的需要，对对关键，特殊殊工序，要计计算测量能力力指数，以保保证所选配的的检验测量试试验设备的测测量范围和测测量能力一致致，建立管理理台帐，和周周期检定校准准计划，按规规定检定核准准，做到在用用检验、测量量和实验设备备处于检定、校校准合格状态态，确保质量量控制的准准确性。c.机具设备的维维护保养。对对施工现场参参与施工的机机具设备，按按规定的时间间，项目及时时进行检查维维护和保养，保保证所有设备备运转正常。在在使用过程中中，发现使用用设备运转出出现异常或性性能不稳定时时，及时停止止使用，通知知设备主管部部门安排检修修。③材料控制：《质质量、环境、职职业健康安全全管理手册》a.采购前依据技技术文件、施施工图和生产产计划编制物物资采购计划划并审批，根根据采购计划划评价物资分分供方，选择择合格分供方方，经批准后后，实施采购购。对承包合合同中，规定定由顾客提供供的物资，编编制物资需用用计划，经批批准后，从顾顾客处提货。库库房物资要按按规定分类摆摆放，做到整整齐美观，对对顾客提供物物资设转账、专专区管理和存存放。物资使使用要严格执执行限额领料料制度。b.产品标识可可追溯性控制制《标识和可可追溯性管理理办法》。物物资保管员对对经检验和试试验合格进入入仓库的物资资，按名称、规规格、型号、数数量、产地做做标签识别，对对露天存放的的物资，应分分区分类加标标签标识，合合理堆放。对对专料专用和和特殊要求的的材料，在标标识中标明使使用范围，通通过标识以防防止错用物资资，以及发生生质量问题，能能及时追回。c.进货物资检检验和试验，项项目部的技术术员、质量员员、材料员根根据供应提供供的物资计划划编制《合格格供方名录》，物物资到货后由由材料员组织织质检、技术术等部门实施施检验和试验验后，按《标标识和可追溯溯性管理办法法》进行状态态标识，状态态标识分别为为，待检、待待判、合格、不不合格四种，以以防止不合格格材料进入施施工工序。对对检查出的不不合格品取消消其合格供方方资格，并按按规定进行隔隔离、标识、记记录、评审、处处置。④施工方法控制制按QB/FFZCG-GG03.122-20055《生产和服服务提供控制制管理办法》执执行a.开工前根据图图纸、标准规规范，结合本本工程特点编编制切实可行行的施工组织织设计、技术术方案及关键键工序作业指指导书，用于于指导施工组组织和作业。b.施工组织设计计施工方案等等技术文件均均为受控文件件，保证各有有关场所得到到和使用相关关文件和资料料的有效版本本，及时收回回和销毁作废废的技术文件件，防止错用用误用。c.开工前由项目目经理组织按按QB/FZZCG-G003.12--2005《生生产和服务提提供控制管理理办法》对关关键、特殊工工序进行识别别和策划，以以确保工序能能力持久、稳稳定的满足要要求。⑸成品保护、工工程交付和服服务控制。①成品保护：按QQB/FZCCG-G033.19-22005《产产品保护管理理办法》执行行。成品、半成品保护护应由技术负负责人按施工工设计编制成成品保护计划划，项目经理理组织实施，质质检人员对实实施情况监督督检查。同时时各种产品及及检验试验状状态的实物标标识在施工中中做好保护，确确保标识清晰晰。②工程交付和服服务：按GBB-503000-20001《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》做好对对顾客的服务务工作，确保保服务质量，质质量回访满意意率达到1000%，工程程质量保修按按照国务院颁颁发的2799号文件《建建设工程质量量管理条例》执执行。③质量检验评定标标准：《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》GB500300-22001⑹保证质量技术措措施①加强技术管理，认认真贯彻各项项技术管理制制度，开工前前落实各级人人员岗位责任任制，做好技技术交底，施施工中要认真真检查执行情情况。②认真做好原材料料进场检验与与试验工作，原原材料必须有有合格证，凡凡需做复试的的材料必须经经试验复试后后方准下料施施工。③严格按配合比施施工，根据实实际情况及时时调整配合比比。④施工中使用的焊焊条、焊剂等等焊接材料，使使用前必须按按工艺要求进进行烘干处理理，合格后方方可使用。⑤模板的拆模必须须经现场技术术负责人确认认下达拆模通通知，其他人人无权下令拆拆模。⑺施工质量评定定标准执行《建筑工程施施工质量验收收统一标准》GGB503000-20001⑻质量维修和服务务贯彻公司质量方针针，最大程度度的满足顾客客的合理要求求。按合同要要求，用工工工程在交付工工程半年内，由由项目部专职职人员进行一一次回访和保保修，项目部部回访人员填填写回访保修修记录。十日日内给顾客答答复，或指派派专人到场调调查，讲调查查结果按照保保修期限的范范围及时处理理。根据顾客客要求，及时时提供相应的的服务。⑼质量保障手册见见公司质量手手册若中标后后向甲方提供供⑽项目管理实现信信息化管理为保证工程的顺利利进行，提高高管理水平，我我们将实现项项目管理信息息化，建立与与本工程相适适应的网络系系统，并且有有相应的信息息处理软件。对对项目成本、质质量、进度、安安全等方面实实行动态管理理。6坚持样板引路制制1、为了消除质质量通病，确确保工程质量量，在施工操操作中，应该该坚持“样板板制”，做到到样板先行，样样板引路，以以点带面，全全面提高，实实现质量目标标。2、施工操作要要注意工序的的优化，工艺艺的改进和工工序的标准化化操作，通过过不断探索，积积累必要的管管理和操作经经验，提高工工序的操作水水平和操作质质量。3、每个分项工工程或工种（特特别是量大面面广的分项工工程）及新技技术、新材料料、新工艺项项目的施工要要在开始大面面积操作前做做出示范样板板，包括样板板墙、样板间间、样板件、样样板套等样板板，经有关人人员部门（业业主、顾客、监监理、质检员员等）共同检检查验收，认认可批准后，方方可按样板质质量标准大面面积展开施工工操作。4、样板操作，可可以把标准实实物化，统一一操作标准化化，可以明确确质量目标，保保证工程质量量，是一个行行之有效的质质量保证措施施。质量检查制度为了贯彻企业质量量方针及目标标，要加强工工程质量检查查监督，及时时消除质量隐隐患，规定如如下：质量检查，公司各各级按定时、不不定时检查分分别进行。2、公司每月定定期对各项目目工程进行一一次质量大检检查，由生产产副经理、总总工负责组织织质量监督处处、总工办、工工程管理部等等有关部门参参加。检查工工程质量情况况，掌握质量量动态，对存存在的质量问问题采取针对对性有效措施施及预控措施施。不定期检检查，由公司司质量监督处处按施工部位位进度进行有有效监督控制制。3、各分公司、处处、厂每月组组织一次质量量大检查，由由基层生产副副经理或主任任工程师（技技术负责人）负负责，组织施施工科等有关关部门人员参参加，发现问问题及时提出出整改。不定定期检查由各各单位自行组组织进行对工工程质量有效效监督。4、项目部每周周进行一次质质量检查，由由项目经理，施施工、技术、质质量等有关人人员参加，对对查出的问题题应采取有效效的改进措施施，防止再发发生。项目部部按（子分部部），分项、施施工段完成情情况，随时进进行检查、评评定，坚持日日常的跟班作作业检查，保保证施工项目目质量符合要要求。5、各级质量检检查要严格执执行国家强制制性条文和统统一验收标准准及14个新新规范，对检检查中查出的的问题，要责责任到人，限限期整改，确确保工程质量量。并做好检检查整改记录录。6、各级质量检检查要严格执执行国家强制制性条文和统统一验收标准准及14个新新规范，对检检查中查出的的问题，要责责任到人，限限期整改，确确保工程质量量。并做好检检查整改记录录。质量例会制度为了确保工程质量量，采取有效效质量预控措措施，坚持质质量例会，分分析解决施工工过程中的质质量问题和情情况，规定如如下：1、公司每月初初召开一次由由企业总工主主持的质量专专题例会，由由各基层主任任工参加，就就目前存在质质量问题进行行动态分析，制制定整改措施施和采取预控控措施。2、基层每半月月召开一次由由主任工主持持的质量例会会，由各项目目部经理，项项目技术负责责人、专职质质检员参加，就就存在的质量量问题进行分分析、解决制制定整改措施施。3、项目部，每每周召开一次次质量例会，由由项目经理主主持，技术负负责人、施工工工长、质量量检查员、技技术员、操作作班组长等有有关人员参加加，就施工中中存在的质量量问题，技术术问题。讨论论分析研究，采采取措施，进进行预控纠正正，责成专人人负责解决。4、各级质量例例会要坚持进进行，设专人人进行会议记记录。原材料检验质量制制度为了保证工程质量量，应加强原原材料的采购购、验收、检检验、使用等等重要环节，确确保材料合格格使用，规定定如下：1、现场设专职职材料员及仓仓库保管员。2、材料入库前前，由材料员员、技术员对对所有材料和和物资进行检检查验收，材材料的见证、试试验、检验，资资料的收集应应符合要求，检检查材质相关关证明文件、材材料的标识，材材料的化验、资资料。检查产产品外观、产产品标牌、规规格型号、几几何尺寸、数数量是否符合合要求，严格格执行“四不不收”制度，即即：物资名称称规格型号不不符不验收，质质量不合格不不验收，数量量不对不验收收，进货单据据与物资不对对不验收。3、材料进场后后，及时进行行现场取样，并并送检验室进进行试验，合合格后进行材材料报验。4、材料验收合合格后要填写写“进货物资资验收记录”，并并办理“统一一料具验收凭凭证”手续，存存根必须妥善善保管，收料料验收人进行行签字。5、凡购进的材材料、物资必必须及时办理理入库手续，填填写“材料入入库单”，填填写时必须写写清供方全称称、收料仓库库、入库单编编号、材料类类别、名称、编编号、单位、规规格、数量、实实际价格等。入入库手续必须须经项目经理理、施工员、材材料员、采购购员审核签字字。工序交接检查制度度为了搞好工程质量量，把好过程程检验关，必必须执行工序序交接检验制制度。1、施工过程中中要坚持“三三检、三工序序”制度，即即检查上道工工序，保证本本道工序，服服务下道工序序，实现以工工序质量来保保证工程质量量。2、自检—检验验批施工中应应由操作班组组长组织工人人自我进行检检查，按照施施工操作工艺艺要求，边操操作边检查，把把质量误差控控制在规定限限值内，确保保本工序无质质量问题。3、互检—检验验批或分项工工程完工后，准准备移交下道道工序施工前前，由施工工工长组织本工工序操作人员员进行质量互互相检查，取取长补短，由由生产者自身身搞好质量关关，把质量问问题和缺陷解解决在施工过过程中。4、交接检—各各工种、各分分包之间在工工序、检验批批、分项或分分部工程完成成后，准备进进行下道工序序前，由项目目经理或专业业施工员组织织各班组之间间进行交接检检工作，共同同对前一道工工序进行检查查认可。并为为下道工序创创造各格的工工作条件。5、自检、互检检、交接检，三三检制度充分分体现了谁生生产谁负责质质量的原则，是是搞好工程质质量的前提。必必须认真贯彻彻执行。质量抽测检验制度度根据《建筑工程施施工质量检验验统一标准》GGB503000—20001及相关的的施工规范的的要求，应加加强过程控制制，加强地基基基础、主体体结构的控制制，进行实体体和功能检测测，确保工程程质量。1、抽测检验项项目：（1）强度检测测：混凝土标标养、同条件件养护强度、砂砂浆强度、砌砌块强度进行行检测或检验验回弹，判断断是否符合设设计及规范要要求。（2）钢筋检测测：受力筋位位置、焊接、机机械连接、间间距、保护层层厚度等进行行破损或非破破损（扫描）检检测，判断是是否符合设计计规范要求。（3）沉降观测测检测：检查查沉降记录观观测点位置，观观测数量，累累计沉降量及及进行观测。判判断是否符合合设计规范要要求。（4）电气检测测：通电、接接地电阻、避避雷接地、重重复接地、等等电位、等压压环等项目检检测，查验记记录及进行实实验检验，判判断是否符合合设计规范要要求。（5）管道检测测：灌水、通通水、闭水、打打压试验，检检查验收记录录及外观检查查，必要时做做检测。2、抽测检验部部门：由公司质量监督处处与总工办共共同负责，质质量监督处负负责实体功能能检测，总工工办负责资料料核查核实。抽测检验时间：在施工过程中进行行检测控制，与与施工进度同同步进行。一一般情况主体体验收和竣工工预验进行。质量与经济持勾制制度质量是兴企之道，也也是提高经济济效益和占领领市场的根本本之策，质量量是企业的生生命线，为了了搞好工程质质量，必须把把质量与经济济持勾，做到到公司考核基基层，基层考考核项目部，层层层持勾，层层层考核。规规定如下：1、凡在公司组组织的质量检检查中，发现现如下质量问问题，按以下下规定给予罚款处理理：（1）砌体工程程中，内外墙墙交接处不按按规定加拉筋筋的，发现一一处，对责任任者罚款200--—500元。加筋数数量不够，长长度不足者，必必须补够、补补足。质量量评比及奖罚罚制度质量量是企业的生生命线，质量量终身负责制制，“质量第第一，百年大大计”，为了了确保工程质质量，规定如如下：1、项目部每月月组织一次质质量检查评比比活动。由项项目经理组织织，技术负责责人、施工工工长、专职质质检员、分包包专业负责人人、操作班组组长等参加对对本月施工操操作质量检验验批、分项工工程进行综合合检查评比打打分，在月度度工程结算、劳劳务结算中对对工程质量搞搞的好进行奖奖励，对工程程质量搞的差差的进行处罚罚。对项目部部人员质量责责任制进行一一次考核，根根据考核情况况，确定项目目部人员的奖奖金分配，达达到奖优罚劣劣，鼓励先进进，鞭策后进进，努力提高高工程质量。2、公司每月组组织一次质量量大检查，现现场讲评，并并进行评比排排队，在公司司生产会上，进进行综合讲评评，通报考核核奖罚情况，工工程质量检查查，符合标准准，符合施工工规范，质量量检查得分990分以上的的工程项目，提提出表扬，前前三名单位工工程在月度考考核中奖励33-1分。质质量检查得分分80分以下下的工程项目目，并存在质质量问题的要要下发不符合合整改通知单单，责令整改改，并月度考考核扣减2分分，在下月度度质量检查中中，仍存在同同样质量问题题的项目，本本月度考核扣扣减5分。3、对代表企业业接受国家省省市上级部门门领导质量检检查的项目工工程，包括质质量体系认证证，科技示范范工程、优良良工程等检查查，取得良好好成绩，接受受国有级的质质量检查，受受检一次，对对单位工程年年终考核加奖奖5分，接受受省级检查一一次年终考核核加奖3分，接接受市级检查查一次年终考考核加奖2分分。4、对在年度考考核中质量检检查排名前110名的单位位工程的项目目经理，结合合工程成本情情况，给予物物质和精神奖奖励，年度考考核质量加55分，年终评评比优先考虑虑。年度质量量考核中排名名得分低于770分的工程程项目，项目目经理不得参参与各类先进进评比，对成成本控制不力力，出现重在在质量事故的的项目经理，要要依法追究责责任。年度质质量考核中排排名后三名的的工程项目的的项目经理，不不得评先争优优，单位负责责人年终质量量考核扣减55分。质量问题处理制度度1、当建筑工程程质量不符合合要求时，应应按下列规定定进行处理：：经返工重做做或更换器具具、设备的检检验批，应重重新进行验收收。经有资资质的检测单单位检测鉴定定能够达到设设计要求的检检验批，应予予以验收。经有资质的的检测单位检检测鉴定达不不到设计要求求，但经原设设计单位核算算认可能够满满足结构安全全和使用功能能的检验批，可可予以验收。经返修或加加固处理的分分项、分部工工程、虽然改改变外形尺寸寸，但仍能满满足安全使用用要求，可按按技术处理方方案和协商文文件进行验收收。2、经返修或加加固处理仍不不能满足安全全使用要求的的分部工程，单单位（子单位位）工程，严严禁验收。3、工程发生质质量事故，项项目部应立即即向公司有关关部门及分管管领导报告，并并做好事故现现场抢救及保保护工作，按按照“三不放放过”的原则则，进行事故故调查处理。单单位（子单位位）工程，严严禁验收。4、发生质量事事故隐瞒不报报的要追究有有关人员的责责任。分包单位管理制度度为了加强分包单位位管理工作，体体现总包负责责制，确保工工程质量，规规定如下：1、分包单位在在合同签定前前，总包方应应审查分包单单位资质的所所有资料原件件：是否齐全全有效，是否否符合国家有有关法律、法法规，是否与与分包项目有有相应的资质质，如资质不不符，不得与与其签定有关关合同。2、分包单位对对总承包单位位应负责，并并严格认真履履行分包合同同中的各项条条款及义务。对对所分包的工工程质量负责责。3、分包单位应应坚持“百年年大计、质量量第一”的方方针，确保工工程质量。4、分包单位在在施工过程中中，应严格按按照施工图纸纸、施工规范范、标准、设设计要求及各各项方案、技技术措施、技技术交底等组组织施工，确确保地基基础础、主体结构构、安装工程程质量达到验验收标准，满满足各项安全全使用功能。5、分包单位应应随时接受公公司的有关部部门及人员的的检查、监督督、指导、验验收、考核，并并积极提供便便利条件，对对提出的意见见虚心接受，迅迅速整改。6、分包单位应应服从管理、听听从指挥，同同公司各级管管理人员密切切配合，认真真履行分包合合同，保证做做到精心组织织，合理施工工。图纸会审管理制度度为了规范图纸会审审工作，确保保图纸会审质质量，促进企企业技术管理理的进步，规规定如下：1、施工图纸会会审是施工前前的一项重要要技术准备工工作。会审前前参建单位技技术部门要认认真熟悉图纸纸，了解设计计意图，对图图中的疑难问问题和差错，要要作好记录，准准备好会审意意见。在图纸纸会审中把发发现的问题尽尽可能地解决决，以减少施施工中的差错错，提高工程程质量，以保保证顺利施工工。2、凡公司承建建的工程项目目，必须进行行图纸会审，公公司由技术部部门负责，各各基层单位必必须加强对图图纸会审工作作的领导，由由技术负责人人负责该项工工作。3、工程图纸会会审前必须进进行预审，一一般工程在公公审前5天，重重大工程在会会审前10——15天，由由各级技术部部门组织认真真熟悉图纸，在在会审前一天天由公司技术术部门组织进进行预审，并并做好记录，准准备参加会审审。4、图纸会审工工作一般由建建设单位组织织，设计单位位、监理单位位和施工单位位参加。一般般工程由基层层单位技术负负责人主持，各各专业技术人人员参加；重重要工程和大大型复杂工程程由公司总工工程师主持，有有关业务处室室和基层单位位专业技术人人员参加。5、图纸会审决决定的事项，由由建设单位负负责记录、整整理、打印，会会审纪要应详详细、准确，并并标明参加会会审的人员和和时间。然后后以正式文件件形式分发各各有关单位作作为施工的依依据。如建设设单位确有困困难时，由项项目部责成专专人负责代办办。6、图纸会审纪纪要应有建设设单位、设计计单位、监量量单位、施工工单位四方签签字盖章方可可有效。度施工组织设计（方方案）编制审审批制为了规范施工组织织设计的编制制，确保科学学地组织工程程施工，提升升企业技术管管理水平，规规定如下：1、施工组织设设计是从施工工的全局出发发，合理地确确定施工顺序序和施工进度度，正确选定定施工方法和和施工机具。根根据各项资源源的需要量，合合量地确定各各种材料、机机具在空间上上的布置，合合理、科学地地组织生产活活动。2、施工组织设设计必须依据据国家、地方方现行的标准准、规程、规规范和施工现现场条件等进进行编制。3、编制的施工工组织设计要要做到，施工工顺序合理、方方法先进、措措施得力，内内容齐全。4、施工组织设设计应在开工工前1周内提提出。一般工工程项目施工工组织设计编编制必须在115日内完成成；重大工程程项目施工组组织设计编制制必须在300日内完成。5、一般工程项项目的施工组组织设计由各各基层单位技技术负责人主主持、组织基基层有关人员员编制。由基基层单位的技技术负责人负负责审核、审审批。6、一般工程施施工组织设计计、方案由基基层有关部门门或项目部负负责编制，由由基层技术负负责人审批后后，报总监理理工程师（建建设单位技术术负责人）进进行审批，批批准后进行实实施。7、重大工程或或特殊复杂工工程的施工组组织设计由公公司总工程师师主持、组织织总工编制，基基层单位技术术负责人、项项目经理及有有关人员参加加。由公司总总工办主任负负责审核、总总工程师审批批。8、施工组织设设计编制前，有有关人员应熟熟悉图纸，领领会设计意图图，并对施工工现场进行实实地调查，细细致分析研究究后，进行编编制。9、所有单位工工程都必须编编制施工组织织设计，否则则不得开工，未未经审批或审审批手续不全全的视为无效效，施工组织织设计一旦批批准必须严格格执行，不得得擅自改变，如如需变更调整整，要报原审审批人批准后后方可执行。技术交底制度为了使参加施工的的工作人员做做到心中有数数，明确交底底人和接受交交底人的责任任，根据国家家和行业现行行标准，结合合企业实际情情况，规定如如下：1、技术交底主主要以书面交交底为主。无无论是口头交交底或实物交交底都要写出出书面材料，并并辅以口头讲讲解。2、技术交底应应在图纸会审审的基础上和和准备施工前前进行。3、技术交底工工作分别由公公司总工程师师、基层单位位技术负责人人、项目经理理、工长组织织进行。4、技术交底应应按各分部分分项工程的顺顺序，进行独独立编写。5、技术交底填填写要用统一一的表格，并并应有交底人人、审核人及及接受交底人人签字。6、凡公司编制制的施工组织织设计和技术术复杂的工程程由公司总工工程师向基层层技术负责人人及有关部门门进行交底。7、凡基层单位位编制的施工工组织设计（施施工方案），由由基层单位技技术负责人向向项目经理及及有关职能人人员进行交底底。8、项目经理、施施工员向班组组长和工人进进行交底，应应按上级交底底的内容，根根据规范、规规程、质量标标准进行交底底。9、施工员的技技术交底是各各项技术交底底的关键。施施工员、班组组长对操作工工人要实行工工前交底、工工中指导、检检查、工后讲讲评，将技术术交底落到实实处。度工程变更、技术术核定管理制制1、工程变更是是设计图纸的的补充，与施施工图有同等等的作用。凡凡设计变更应应由设计单位位出图或以设设计变更通知知单的形式发发至建设单位位，再由建设设单位转交施施工单位；图图纸会审时，有有关设计内容容变更应办理理一次性洽商商；施工过程程中发生的施施工做法改变变、材料代用用、工程量变变动等，应及及时办理洽商商。2、一般技术性性洽商，由基基层单位技术术负责人主持持办理，对影影响主要结构构、装修标准准、增减施工工项目并影响响到工期和材材料设备供应应的洽商，应应由基层单位位技术负责人人上报公司总总工程师及有有关业务部门门批准后方可可办理；对洽洽商内容超出出施工合同以以外的内容，可可由项目经理理主持办理。3、一个专业的的变更洽商内内容如与其它它专业有关，办办理前必须先先与有关专业业的技术负责责人协调，不不能只一个专专业单方办理理，洽商办理理后应及时将将其转交给有有关的专业。4、工程洽商必必须经建设单单位、设计单单位、监理单单位及施工单单位四方签认认方能有效；；纯经济事项项洽商应与技技术性的洽商商分开办理，由由监理单位、建建设单位和施施工单位签认认即可。5、洽商的内容容应明确具体体、语言准确确、不得涂改改，必要时应应附简图。7成品保护措施一、成品保护的目目的为加快先进进技术与现代代管理方法和和手段在项目目的运用，努努力降低成本本，提高工程程质量，确保保全面实现对对业主的承诺诺。施工现场场随着施工进进行，成品保保护工作显得得尤为重要，做做好成品保护护工作，是在在施工过程中中要对已完工工分项进行保保护，否则一一旦造成损坏坏，将会增加加修复工作，带带来工、料浪浪费、工期拖拖延及经济损损失。因此成成品保护是施施工管理重要要组织部分，是是保证施工生生产顺利进行行的主要环节节。二、成品保护的范范围工程一切材料、设设备、成品、半半成品，其中中最主要的是是：1.工程设备高高低压配电柜柜、电梯等大大型设备、通通风机、水泵泵、阀门、卫卫生洁具、机机电面层装置置（开关、灯灯具、烟感、喷喷洒）、强电电弱电配套设设施、风机盘盘管、智能照照明设备、综综和布线及设设备、各种机机电箱柜等。2．装饰过程中中的工序产品品墙面面、顶棚、楼楼地面装饰、地地毯、石材、钢钢铝、门窗，楼楼梯饰面及扶扶手，地下室室、卫生淋浴浴间及防水工工程等。3．安装过程中中的工序产品品消消防箱、配电电箱、插座、开开关、空调风风口、卫生洁洁具、灯具、阀阀门、水箱、设设备配件等。三．成品保护措施施的制定及实实施由项目经理理部区域责任任工程师根据据区域划分进进行监督管理理。1．分包单位应应按总包方正正确的施工工工艺流程组织织施工，不得得颠倒工序，防防止后道工序序损坏或污染染前道工序。2．分包单位要要把成品保护护措施列入本本专业施工组组织设计或单单列专项成品品保护方案，经经项目总工审审批备案（填填写分项工程程移交单）后后认真组织执执行，对于施施工组织设计计中成品保护护措施不健全全，不完善的的专业不允许许其动工作业业。3．分包单位位要加强对本本单位职工，法法制、规章制制度、职业道道德教育。教教育本单位职职工爱护公物物，尊重他人人和自己的劳劳动成果，施施工时要珍惜惜已完和部分分完工的工程程项目，增强强本单位员工工的成品保护护意识。4．各专业的成成品保护措施施应列入技术术交底内容，必必要时下达作作业指导书，同同时分包单位位要认真解决决有关成品保保护工作所需需的人员、材材料等问题，使使成品保护工作落到实实处。5．分包单位成成品保护工作作的检查员，要要每日不定时时的对本专业业的成品保护护工作进行检检查，并及时时督促专职施施工员落实整整改，并做好好记录，同时时并参加总包包方组织的成成品保护检查查及会议，并并书面汇报近近期以来的专专业成品保护护工作状态。6．分包单位位施工人员要要自觉遵守现现场成品保护护管理制度，禁禁止在本责任任区域或其他他专业区域内内违章吸烟、用用火、用电、乱乱涂、乱画、盗盗窃、大小便便等行为，造造成成品受损损或污染。各工种、工序成品品保护措施如如下：一、、地面、墙墙面成品保护护１地面抹好后，进进行洒水养护护的一周内不不得进行下一一道工序操作作。２运输通道处的的地面，养护护完毕后应铺铺设专门的保保护层保护地地面。３做好的地面，不不允许有污染染物落洒在地地面，如：机油、油漆、油污污、胶或粘结结剂，更不能能在水泥地面面上拌和砂浆浆。４其他工种的操作作工具如高凳凳、梯子及小小车腿等用胶胶皮包好，以以防磕碰施工工好的地面。５在水泥地面上堆堆放金属或其其他重物时，应应垫木板以免免划伤地面。６做好的地砖五天天后方能上人人。７新铺的花岗岩地地面房间应