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水泥公司后备人员的选拔和培养办法第一条后备人员的选拔主要采取个人自荐、基层推荐、考察认定的办法。具体程序为：（一）申报。申报采取自荐与基层推荐相结合的方式。员工个人可按照后备人员条件，直接向公司提出书面申请进行自荐；或基层部门按照后备人员条件，向公司进行书面推荐。公司也可通过召开自荐大会的形式推选后备人员。（二）资审。按照第二章规定的后备人员条件，对申报人员资格审查。公司高管后备由公司初审并做出评价意见，报集团公司产业部和人力资源部审核；公司中层后备由公司审定后，报集团公司产业部和人力资源部审核。（三）考察。即通过谈话、民主测评、答辩等形式，考察后备人员的能力（具备能力和潜在能力）和品质状况，并与后备岗位要求进行对照，掌握后备人员的主要特长和主要不足，为确定培养方向、培养目标（近期、中期、长期培养）和培养方式等提供依据。1、对后备人员的能力考察要按后备岗位的不同要求确定不同的侧重点，公司高管后备主要考察领导能力、工作思路、对外沟通能力和事业心；公司中层后备主要考察专业能力、执行力和团队精神；公司其他岗位后备主要考察独立工作能力、操作能力和责任心。2、公司高管后备由集团公司产业部牵头组织考察；公司中层及其他后备人员由公司人力资源管理部门组织考察。（四）认定。公司高管后备，由集团公司产业部会同人力资源部提出综合评价意见，报总裁或总裁办公会审核认定；公司中层后备由公司总经理办公会审核认定，并报公司产业部和人力资源部备案。第二条后备人员的选拔可单独进行，也可结合年终考核或竞争上岗一并进行，要把有培养前途的大学毕业生列入后备，加大培养力度。后备人员的选拔和年度考核调整工作，要求在每年一月底前结束。届时，公司要将选拔和考核调整工作情况报产业部备案。第三条后备人员的培养要立足当前，着眼长远，有针对性地进行理论培训和实践锻炼。按照确定的培养方向及目标，由公司制定培养计划和学习计划，经集团公司产业部、研究院和人力资源部审核汇总后，制定统一的培训计划和培养方案。第四条后备人员的培训形式主要有：脱产培训、业余培训、自学；到国内大中型企业或国外进行考察；针对企业发展的重要问题进行调查研究或理论研讨等。后备人员要定期进行集中脱产培训，原则上每三年集中培训一次，未经培训的原则上不能提职；提职的也必须在一年内参加集中脱产培训。第五条后备人员须进行挂职轮岗锻炼，没有进行挂职轮岗锻炼的，原则上不能提拔。第六条后备人员挂职锻炼的目的是使其增加岗位实际工作经验，进一步提升工作能力。为此，挂职锻炼前要针对后备人员具体情况确定锻炼的重点和要达到的目标要求。后备人员可就某一项工作或某一阶段工作进行挂职锻炼，或通过轮换岗位进行锻炼。挂职或轮岗锻炼结束后，要对专业能力、管理能力、组织协调能力和开拓创新能力的提升情况提出考核意见，记入后备人员考核档案。挂职锻炼考核情况作为提拔使用和是否继续作为后

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