制造业工作总结

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时间如梭，转瞬即将告辞20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到了许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：

一．主动开展工作，力求业务实力不断提高

1.踏实仔细，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，单位是特钢行业，在选购 的原材料中有时候市场紧缺，数量少，需求急等缘由，每次选购 一些原材料总是要经过好几个关才能顺当选购 回来，选购 工作始终处于劳碌之中。有时选购 工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。

另外，在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问，并且能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺当进行。

2.想方设法，降低选购 成本。

选购 工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的原材料，是我不断思索的问题和努力的方向。我们废钢上的付款方式基本以现金结算的，但有时候和客户沟通妥当后，付以客户承兑汇票，间接的为公司节约了资金的运用效率。一年中我通过严格限制含镍原材料成分上的要求来降低选购 成本。在选购 过程中，我始终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使选购 废钢的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。

3.努力做好与各部门的沟通协调工作。

选购 业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着紧密的联系，且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与沟通中，使我的业务学问及人际沟通，协调实力，分析与表达实力等都有了显著的提高。

二．放眼明年安排

1.维护与持续开展老客户

明年电炉，中频炉两套炉子一起生产，对于一个全新的生产工艺来说，好多地方我们都是起步，我们还是以铁屑为基础，限制好老客户的质量与数量，来满意生产的一部分需求。

2.深度主动开发新客户

对于明年一个全新的生产流线，电炉以渣钢为首，对于这个行业，我们还是很生疏，从这个年底选购 的渣钢中边选购 边学习，从这个行业为入手去广泛接触渣钢客户，多沟通沟通，保障明年用量的同时限制好质量。

3.选购 明细安排

1-渣钢7万吨

今年年底选购 过程中多摸索，多沟通与学习。从今年就要多接触渣钢客户，有条件的也要去实地看货物状况等，了解客户的详细状况。

2-钼钢6万吨

今年平均每月选购 20xx吨，缺口3000吨每月，主动把老客户的量做足，这能提高一部分的量，在者从老客户中介绍一些新客户，来满意每月5000吨的选购 量。去主动接触锻造企业，尽量多的选购 一部分的切头，冒口等。

3-镍钼钢7万吨

今年平均每月选购 1500吨，镍钢缺口最为严峻，针对自己的业务与镍钢接触最为多，我选购 的重点也会着重，把老客户的量全书发往单位，限制好质量与数量的把关，把老客户的切头与冒口也一并选购 。明年的电炉的起来，我们对于切头的重要性就能体现出来，选购 切头一类会比今年更为好，多接触一重，二重的含钼，含镍等多种元素的冷钢，来满意单位的需求。

三．严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作劳碌，自己也再逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所选购 的原材料还不能充分了解冶炼什么产品；对一些困难的材料钢种还不能很好的辨别，面对无法解决的问题比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务实力跟不上公司的发展需求以及公司惊慌的财务状况。”这一方面须要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还须要公司领导赐予帮助才能解决。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示，多沟通，多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才敢，发扬吃苦难劳，知难而进，主动进取的工作作风。

时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际，国内经济形势，公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。共同创建更好的将来！

制造业工作总结2

为扎实推动全市各级打造先进制造业基地工作，落实各项目标任务，加强考核，依据《湖州市先进制造业基地建设“十一五”规划》要求，特制定20xx年度推动安排。

一、年度推动目标

1.提升先进制造业总量。十大先进制造中心销售收入875亿元，增长24.04%；占制造业销售收入比重58.73%，比20xx年提高0.61个百分点以上（各县区分解目标详见附件，下同）。

2.加大工业性投入。安排266亿元，其中投入先进制造业占65%以上，投入高新技术产业占30%以上。在建项目中实施亿元以上项目60项，5000万元以上项目200项。实施建设101个打造先进制造业基地重点技术改造项目。

3.强化引进内资。确保引进内资65亿元，其中工业占65%以上，高新技术产业利用内资16亿元以上，达到全市工业利用内资总额的35%以上。

4.滤布加快技术创新。完成重点技术创新项目50项；完成省重点新产品开发200项，新产品产值率高于全省平均水平；通过省级鉴定、具有自主学问产权、技术处于国内领先水平的市优秀新产品开发项目达到50项。

5.发展规模经济和培大育强。规模以上工业销售收入增长23%，工业增加值增长19%，实现利税增长15%，利润增长14%。培育年销售收入超1亿元且利税总额超1010万元的企业200家，其中年销售收入50亿元或利税超5亿元以上的大企业1家，年销售收入30亿元或利税超3亿元以上的大企业4家，年销售收入20亿元或利税总额超2亿元以上的大企业5家，年销售收入超10亿元或利税总额超1亿元以上的大企业10家，年销售收入超5亿元或利税总额超5000万元以上的企业18家。

6.加强工业园区和工业强镇建设。全市2个省公示工业园区完成规模以上工业总产值156.101亿元，完成工业性投入27.48亿元，实交税金3.12亿元，完成基础设施投入1.55亿元。培育规模以上工业总产值60亿元以上工业强镇10个，培育市示范、重点工业功能区19个。

7.发展循环经济，淘汰落后生产实力。规模以上工业万元增加值（现价）综合能耗下降到2.26吨标准煤，下降5.3％；重点工业污染企业COD总量下降到7302吨，下降3.6％；工业企业SO2总量下降到5.8万吨，下降3.5％；实施循环经济重点项目45项；通过清洁生产审核验收40家；创建省、市级绿色企业11家；拆除粘土砖瓦窑32座。

二、年度考核计分方法

20xx年度主要推动目标分工业性投入、发展高新技术产业和技术创新、工业经济运行实绩、先进制造业基地建设、工业园区及培训、淘汰落后生产实力、利用内资、工业循环经济等八个单项，采纳总分110分制进行综合考核，详细各单项权数分如下：

1.工业性投入30分

2.压滤机滤布发展高新技术产业和技术创新15分

3.工业经济运行实绩10分

4.先进制造业基地建设10分

5.工业园区及培训10分

6.淘汰落后生产实力5分

7.利用内资20分

8.工业循环经济10分

如市委、市政府对县区年度综合考核各单项分有所改变，本考核方法各单项的权数分则相应调整，详细另行通知。

除先进制造业基地建设外，其他7项单项考核基本分为101分（可超），各单项得分=单项基本得分×权数分/单项最高分；考核内容及方法见后。先进制造业基地建设计分方法：实绩数/目标数×权数分，选择最高数为满分（10分），其余按最高分折算，增幅为负得0分。

三、保障措施

1.推动打造先进制造业基地六大工程。实施工业投入、结构调整、培大育强、平台建设、工业强镇和要素保障等六大工程，仔细制定六大工程行动方案，确保各项工作有的放矢。深化开展“项目推动年”、“企业服务年”活动。围绕打造先进制造业基地，强化工业大投入，狠抓项目推动、项目开工、项目进度、项目质量、项目竣工、项目投产。提升开放水平，坚持利用内外资并重，加大招商力度，重点引进科技型、集约型、环保型大项目，战略投资者和世界500强企业的高新技术项目，产业关联度大、技术含量高、带动作用强的项目。主动实施培大育强工程，扶持、规范、引导重点骨干企业和明星企业发展，加快企业股份制改造进程，培育上市后备资源。大力推动企业主体工业园建设，培育产业集群。科学规划并建设一批面对产业集群的产品研发、质量检测与认证、职业培训、现代物流、公共信息等公共服务平台。推动开发区、园区、重点城镇工业功能区基础设施建设，促进土地、电力、资金要素资源综合平衡利用，大力发展生产性服务业，培育信息、科技、中介服务等新兴服务业，为先进制造业基地建设和产业升级服务。

2.优化提升工业结构。主动贯彻实施国家产业结构调整指导书目和《湖州市先进制造业基地建设产业导向书目》、《关于加快高新技术产业发展的看法》。提升传统优势产业，加快发展高新技术产业，全力推动先进制造中心建设，引进现代制造新兴产业，加快淘汰落后生产实力，推动产业集群发展和自主创新来优化提升工业结构。加大技术改造力度，接着保持制造业高强度投入，有效利用增量调整产业结构与产业布局；全方位多渠道筹集资金，着力引进民间资金投入激励发展的主导产业，以政策激励推动自主创新、产业升级，组织一批高新技术产业化和技术攻关项目。扶持发展污染小、消耗低、效益高的资源节约型产业。加大力度淘汰落后生产实力，削减污染排放，加强工业项目监管和环保审查力度，提高环保准入标准。全面接轨上海，主动接受辐射，承接产业转移，在做大做强优化现有优势产业基础上，主动引进和发展新兴产业，拓宽原有行业的产业领域，使传统制造业向现代制造业方向发展。

3.强化企业自主创新实力。增加企业自主创新实力，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加强企业技术中心（研发中心）和以中小企业为主要服务对象的技术创新和中介服务体系建设，重点建设一批面对产业集群的技术服务平台。推动产学研结合，激励企业自主创新、技术革新、独创创建，引进技术消化汲取再创新和重大产品、新兴产业的技术集成创新，提高原始创新实力。实行支持自主创新的财政、金融和政府选购 政策，发展创业风险投资，开展技术询问、技术转让等中介服务，完善自主创新的激励机制，健全学问产权爱护体系，优化创新环境，营造有利于自主创新的社会氛围。

4.提高制造业的集聚发展水平。培育大企业大集团，强化大企业的带动作用，在块状经济的基础上，优化产业组织，推动产业集群。主动营造区域创新环境，进一步促进中小企业集聚发展，规划和引导培育若干相关产业配套、产业链延长的先进制造业集群。抓好开发区、园区、工业功能区建设，努力建设成为先进制造业集聚的核心区、生态工业示范区、科技人才的集聚区和体制创新、技术创新的先行区。制定新的考核制度和相关政策，新上项目一律向规划定位的相关产业集聚区集中。构筑为产业集群服务的生产性配套业、专业技术支撑平台、信息和中介服务机构、金融保险服务、贸易市场、会展中心等公共设施。

5.发展循环经济。坚持开发节约并举、节约优先，以资源高效和循环利用、降低废弃物排放为目标，以节能节水节地节材为重点，建立发展循环经济的激励机制，主动探究推动企业实施生态管理的有效途径，提高资源利用率，加强资源综合利用，完善再生资源回收利用体系，全面推广清洁生产，实现工业污染治理向预防为主转变，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。制订并落实淘汰落后生产实力和淘汰“十五小”及“新五小”导向和政策。提高工业用水重复利用率，对重点行业进行整治。仔细贯彻我市《关于工业发展循环经济的指导看法》，实施工业循环经济“3911”工程，全面推动全省工业循环经济试点市工作。

制造业工作总结3

电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细实行“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，仔细开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，根据20xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。

20xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作状况总结如下：

一、设备管理

1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。主动实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购 周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购 入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、平安管理

1.贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。

2.严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

3.加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4.特种作业证培训取证状况如下：

1)电工进网作业证年度审核

5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保平安生产的进行。

四、主要完成的设备检修任务如下：

4、电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。

目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。

2、工作阅历有待提高

对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充溢自己，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

六、20xx年下半年车间及个人的工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工，刚好提出了有序的检修安排。

3、做好安装检修、运用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调生产和设备检修工作。加强设备的巡回检查，对生产形势进行分析和推断，生产中出现异样状况及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。

4、检修力气变动较大，人员素养不一，造成部分检修工作质量不太好，有少量返工，影响生产;备品备件选购 供应偶有不刚好检修任务，有部分未能按试划进行。防腐工作的环节有所欠缺，造成部分设备为非正常腐蚀而损坏。

以上几项工作将在新的一年中留意进行检修力气培训，加强督促各车间对防腐工作的重视，并加强与选购 的沟通及联系跟踪的力度，促使备品备件刚好选购 和供应。

总之“平安第一”是电仪车间的生产的基础，广泛宣扬平安的重要性时时提示和督促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，真抓实干地把平安工作放在工作的首位。以“勤恳务实，勇于创新”信条，加强学习，提高自身素养，以“立足本职，扎实工作”为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。回顾过去、展望将来。在今后的工作中本人将依据自身的不足和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自身的工作实力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

制造业工作总结4

一年来，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，现将本人一年以来的工作、学习状况总结如下：

一、加强政治学习，注意提升个人修养

加强政治学习，注意提升个人修养。在政治思想上，我主动参与思想政治学习，提高自己的政治理论水平和综合素养，并在实际工作，依据自身岗位特点，切实作好本职工作。通过学习，进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和谐相处。提高了对发展是第一要务的相识，有效地增加了工作的系统性、预见性和创建性。

二、加强业务学习，提高工作实力

加强业务学习，提高工作实力。正确履行会计职责和行使权限，仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度；

主动钻研会计业务，精通专业学问，驾驭会计技术方法；

酷爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；

严遵守法律纪，坚持原则，执行有关的会计法规。

三、遵纪遵守法律，廉洁自律，树立财务工作者的良好形象

遵纪遵守法律，廉洁自律，树立财务工作者的良好形象。一年来，我仔细学习《廉政准则》及中纪委提出的“四项纪律、八项要求”等为行为准则。坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵遵守法律纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的学问和技能，而且还要有严谨细致耐性的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当专心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中找寻乐趣，做到日新月异，从变更中找到创新。

20xx年是惊慌而繁忙的一年，所取得的成果，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮助的结果，在过去取得的成果的同时，我深知自己还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注意自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作实力，力争精彩完成自身工作和领导支配的任务，作出应有的贡献。

制造业工作总结5

一、思想看法方面。

从事统计工作以来，在工作中我学到了许多学问和阅历。统计工作对我来说是一个生疏的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深化，由难到易，可以说这个过程是艰辛而漂亮的。从工作中我所得到和领悟的也许多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能珍贵的机会。我想无论起先从事何种工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。做统计半年多以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的折服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去仔细完成我的工作。

二、相识工作的重要性、责任性，立足本职工作。

统计这份工作要求我。首先要敬业。要用主动的看法全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的看法对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需仔细、细致。要做到统计的产量、计算工时肯定要精确无误，否则将给公司带来肯定的损失，所以，必需要仔细，细致无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必需用严谨细致的看法对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中吸取好的可以提高效率的学问，再就是，将问题细化，在短时间内确定，对任何事情都要当机立断，设定详细时间支配工作，对各种报表制定时间，给自已制定严格的最终期限。五是保密性。我所从事的统计具有保密性，依据工时定额做出工资表下发给各工段起先做工资，工段做完的工资表进行初审。对工资负肯定的保密责任。从中我体验了工作的性质，学到了许多我未曾接触过的事物和学问。

三、不断学习改进，总结阅历，用于实践，提高工作效率。

来到公司的这段时间里经验了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流程中的制作，到把车交到用户手中。可以说是每个细微环节，每个零部件都有了深化的了解，拓展了自己的学问层面。也学会了出现问题如何分析解决，在制造部做统计这段时间，我常常去车间实地学习，总结产品类型、产品特点，坚固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺当，效率更高，更精确。在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这样核算起来比较吃力，很简单出错，经李部的指导，把核算方法统一化，制定出了一个比较合理的标准。各工段根据这个标准就不简单出错，这样削减了重复核对，提高了工作效率。现在学习分析各报表状况，对于每月的产量分析，工伤状况的分析，工资的动态分析，有利于我们从中总结出规律，分析在哪一阶段产量怎样改变，后续工作怎样支配。在哪一阶段是工伤多发期，分析怎样尽量留意，削减事故的发生率，做到平安无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整。

到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之削减了，公司支配了培训安排，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了鞠强老师的“班组管理”，总部组织的“精益生产管理”，从中得到了不小的收获，从最基本的5S做起，从自身做起，用实际行动影响四周的人，一起改善，削减工作过程中不必要的停滞，提高工作效率。

四、完备沟通、精诚协作、欢乐服务、共创辉煌。

一个人对自己的工作假如有百分之百的喜爱，或许不是太可能，但是想做到百分百的喜爱，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应当义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，与同事以及领导相互沟通、刚好沟通、共同学习、取长补短、互通有无。通过读“塑造阳光心态”这本书，无论做什么都要把心态调整好，以一种乐观、主动向上的看法，以公司特有的欢乐服务为准则，服务他人，打造和谐永驻的气氛。才能推动发展，铸就辉煌。

五、存在的不足及今后的努力方向。

在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习，努力使自己在各方面走向娴熟，但由于自身学识、实力、思想、心理素养等的局限，导致在平常的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。主动性不够，与同事们尤其是领导的沟通和沟通很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好与领导联系汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，理清自已的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出访用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

制造业工作总结6

我叫xx，毕业于xx高校,自xx年xx月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点须要改正。工作一年以来，在各级领导的教育和培育下，在同事们的关切和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，现将这一年来个人工作总结报告如下：

一、工作状况

怀着对人生的无限向往，我走入了35kvxx变电站。大家都知道变电站是电力系统中接受电能和安排电能并能变更电压的场所。它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。很多人认为，变电站运行值班工作只是简洁的抄抄表、巡察设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的平安稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网平安运行，最重要的就是擅长对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到刚好的限制或消退。6月的暴雨给我站高压室四周带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、刚好疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最终加强巡察。通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。

在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、主动主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，主动主动的帮助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的实力;除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，我还负责的技术培训，在工作上不遗余力的帮助站长工作，以此来丰富自己的工作阅历，通过每月培训，在肯定程度上提高了我站员工的凝合力。工作细微环节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热忱;使自己在基层得到更多的熬炼。

二、学习状况

现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新颖 。因为我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理学问知道的也有限，但是在站长、值长的尽心教育下，我受益颇多。带着饱满的工作热忱，我渐渐熟识了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充溢着热忱。为尽快提高自己在本职方面的学问和实力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短一年中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的相识，这为今后的工作打下了基础。

作为见习生，我常常思索的问题就是如何协作站长搞好管理工作，特殊是在“创一流”期间，为此我常常向新老站长请教。

在变电站呆了一年，我接触了许多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：“诚恳做人、努力工作!”

一路走来，我前后参加了35kv变电站的检修及缺陷处理等工作。在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我已经前往江西电力职业技术学院函授电力系统及其自动化专业。

三、思想状况

作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还许多。而作为一名团员，入党是我始终以来的幻想。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成果。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

以上是我的试用期工作总结，感谢各位领导给我一个转正的机会。光阴似箭，人的一生在历史的.长河中显得如此短暂，那么，人活一世原委为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗!

制造业工作总结7

20xx年度XX公司工作总结

在20xx年度国内大环境并不非常志向的状况下，XX公司取得了较好的成果，在接着XX订单的同时，同时生产XX订单，整个工厂稳步发展。在这样一个稳定、相对宽松的环境中，在公司领导的带领下，在兄弟公司的支持、协作下，在全体员工的努力下，达到万元销售额，取得毛利润万元，净利润万元，为公司的发展作出了贡献，同时也出现了很多问题，回顾20xx年，XX所做的工作及存在的问题如下：

一.20xx年度各种指标均达较好的水平。

1.全年实际产量万(包括退货,未出货回收)。

2.全年平均产速。

3.全年实际志向工时hr(全年时间8760hr)。工时利用率为%。

4.全年。

5.全年结尾料累计kg。

6.全年回收料累吨。

7.全年退货次,计码。

8.全年发生起平安事故,无重大平安事故发生。

9.全年惩罚违纪事务起,无严峻违纪事务发生,无打架斗殴现象发生。

10.年初公司总人数人，老员工辞工人数人，新招员工名，本年度聘请离职人,目前在职人数人。

11.全年培育主管一名、技术员一名、一共进行培训次

12.从四月份推动5S活动，卫生状况逐步好转，公司形象有所改善。

二.主要工作及体会

1.听从上级的干脆领导,接受兄弟公司的业务指导,以大局为重,团结协作,以把工作搞好为原则不动摇。

与去年度相比，今年树立大局观念，听从上级领导指挥，充分相识到搞好局部的目的，就是为了搞好大局，没有大局的稳定和发展就不行能有局部的稳定和发展。相识到我们的全部管理目的是为了实现公司的经营目标，公司的经营目标是我们奋斗的目标。在上述思想的指导下，狠抓落实，把上级的思想体系意图落实在实处。依据上级指示精神，实施平安事故登记制度，环境卫生检查评比制度，安检制度。优先考虑集团内部订单，重点开发围绕生产XXXXU产品，改善工艺条件并取得成效。在人员的聘请与运用上也始终仔细执行上级指示，做到敏捷性与原则性相结合。在劳动纪律的管理上力求松紧相宜，以稳为主，稳定压倒一切，在稳定中求发展，但不做“稳定”的奴隶。在产量与质量的关系上，力求产量丰收，质量过关。在详细把握上，曾失去平衡，产量意识过强，而品质意识不足，出现11月份产品退货的严峻品质滑坡现象。各部门的协作上，制造与仓库、生管、品检、工务基本上能就很多工作问题达成共识，在处理各种事务时，能够相互协作，围绕“把工作做好”这个纲，予以实施并形成习惯，不仅把份内工作做好，而且还能够相互帮助，相互支持，相互理解，能围绕“把

工作做好”这个纲，指出对方的不足，接受对方的指责。为了更好地让各部门之间协作，在内部分工上也相应的改变，在去年基础上，我们曾以会议形式明确制造部要以多方位支持仓库、工务等其它部门，除例外事务必需经由主管外，常规性事务则可由各级人员担当，比如叉车手在做好制造部的日常工作外，还将仓库的叉车手任务都做下来了；等等。总之，全部部门都能以大局为重，不制造冲突，相互协作的敏捷开展工作。任何一个部门不行能孤立于其他部门之外，与其他部门协作不好，内部必定受到干扰，而其干扰必定反过来更进一步防碍部门之间的合作，只有外部协调有序，才能保证内部安定，才能变干扰为指导。

2.搞好内部分工是发挥各人员主动性的基础。

本年度制造部在人员分工上也与往年有些改变：

（1）制造作为XX公司最大的一个部门，实现了一人多岗，轮番倒班换岗，任何人都没有固定的岗位，哪里须要人就支配往哪里

（2）行政作为企业的左膀右臂，负责了、方面的工作。平安措施的制定，卫生的检查，评比，工伤事故的审核等等。

（3）班长、副班长职能转变

（4）保安送餐

（5）仓库场地小，安装二楼楼阁，加大了空间。最低库存量限制合理

从今年度的分工改变，我们意识到，合理的分工非常重要，分工分得好，则可以使工作协调一样。事事有人管，人人有事做，而且可以调动广阔人员的主动性，减轻一个单位“一把手”的工作负担，可以调出时间、精力去从事把握全局的思索工作，即去把握一个单位的脉博，不动则已，动则动关键子，不走则已，走则走关键棋提高处理例外事务的质量。年初肖总提出润和方向，明年我们将会把这一精神更进一步地贯彻，执行下去。

3、对公司现场环境条件的改善是润和主要任务。

搬迁时材料多、乱，在上级的指导下，在黄董的严格要求下，对公司周边环境作了改善，

4、员工的聘请，培训和运用不掉以轻心

古人云：“铁打的营盘，流水的兵”。我们信任这一名话。但我们也信任，有了铁打的兵，也就有了铁打的营盘。为此，我们非常重视员工的聘请、培训和运用。今年度，我们招入新工人人，虽然是断断续续，但基本上可以分为三个时期。在员工的聘请和运用中我们主要留意如下几个方面问题：

①去年底与兄弟公司借调人员投入生产，特殊是春节完刚开工时间，与YYY公司一起参加招工，其后XX自己担当了主要自己部门的招工任务。从2月底至12月底合计招入10名员工，这10名员工，有9名是本地人，只有介绍的人员稳定性较高，有一名员工原XX公司工作过的老员工。

②新招人员文化素养偏低。中学以上文化程度的员工所占比例较少，占31.7%。年初中学或中学以上文化程的员工所占比例为51.0%、削减了近20%。中学以上文化程度的员工比例的削减，为我们培育生产骨干力气，提高生产实力，适当活跃员工思想意识，我了些阻碍。当然我们并非贪大求高,贪名求洋,华而不实。依据实际须要聘请相应人才,是我们聘请人才的一贯原则。

③新员工入厂后的培训工作紧抓不放

无论新员工的素养是高还是低,新工人入厂后终归对工厂是生疏的,他们面对浩大的机器,轰隆的声音,生疏的面孔,不知道哪些是该做的,哪些是不该做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、激励的。这时的新员工人极易出现平安事故、违纪事务及流失现象。因此，新员工入厂后的培训是非常必要的。年度招新工人几十名，行政部均组织相关人员抽时间对他们进行产前培训，在培训过程中做到每次主管必到，每到必讲，每讲必事先备课。除此之外，每名新工人入厂均支配相应的老师（明确师徒关系），以便“传”、“帮”、“带”。新工人出错老师有责。经过培训，新工人不仅驾驭初步的生产理论学问，而且驾驭了部分实操技巧，更重要的是新工人能领悟我们公司管理的风格，知道协作比技巧更重要，知道了不能空手无物运用电梯，以梯代步等诸如此类的规章制度。

④在员工的聘请与运用的过程中,我们始终留意：

A.依据不同须要招收不同素养人才。

B.留意品德，讲究牢靠，以稳定为原则。

C.防止形成帮派体系。

D.德才兼备,任人唯贤.

E.扬长避短,专任久任.

F.承认人员流失的客观性,努力做到人员稳定,但不强留,不牵强,不做“稳定”二字的奴隶.

⑤在员工聘请,培训和运用过程中存在的问题.在员工从聘请到运用的过程中,培训是其中至关重要的环节,目前存在的问题是:A.培训实力弱,培训质量不高.B.没有合适的教材,培训内容不系统。其中，“B”是问题的关键所在。针对上述问题,明年安排争取编制一套简洁教材,以适应目前流淌人员比例较高,培训任务重的现状。

五、工作纪律的管理是组织存在的保证

无规则不成方园。无组织无纪律，生产必定混乱，有组织无纪律，则组织必将名存实亡。因此劳动纪律的管理是任何组织不行或缺的。本年度XX非常留意劳动纪律的基础管理，做了如下工作：

（1）加强思想教化

XX在加强工作纪律的基础管理时,始终把加强思想工作当作是不行缺少的内容。把做思想工作常常化、细致化是我们的一贯作风。20xx年度我们运用例会、讲课、学习、张贴宣扬等形式把思想工作深化员工,使其覆盖率达到101％。除此之外，部长、主管还常常与班长、员工做个别谈心工作。本年度与员工的谈心率达90％以上.通过做思想工作,运用详细问题详细分析的方法,适时适量,有的放失,避开了各种冲突激化。本年度除有稍微的员工间争吵外，近五十人无打架斗殴、无激烈争吵的现象发生。这与做大量的思想工作是分不开的。

（2）建立健全各种规章制度

本年度XX从10个方面着手规章制度的建立和完善,它们是:①遵守工作时间；②坚守工

作岗位；③保证产品质量；④执行平安生产规程；⑤仔细交接班；⑥引入竞争；⑦完成生产进度；⑧下级听从上级支配；⑨搞好协作；⑩克服“软毛病”。

相继制度订了相关制度，如①考勤制度；②班长超产奖金与产品质量挂钩方法；③探讨并修改了班级考核方法；④超产奖金发放方法；⑤平安生产检查制度；⑥平安事故登记方法；⑦异样品质登记方法；⑧环境卫生检查制度；⑨交接班制度；⑩日检制度；⑾工具管理制度以及许短暂性临时制度。

在建立健全各种规章制度时，充分发扬民主，把员工看法，特殊是骨干力气的看法纳入其中，这样既避勉了“闭门造车”，又调动广阔员工的主动性和主子翁意识。比如考绩方法，制订超产奖金的发放方法，几经探讨，修改，三番五次才告初步定型。

（3）执行制度，有奖有罚，奖罚分明

本年度在执行制度方面坚持①松紧相宜，多做思想工作；

②经济手段与思想工作相联系,本年度处理7起违纪事务,嘉奖员工7次,每次奖罚之前,无论如何,均先做思想工作,以期达到奖和罚的目的；③多正面引导,少反面指责,本年度很多规章制度均刚刚建立而且象我们这样的新工厂无可借鉴，故规章制度之中确定还有不成熟之处，当此之时，正面引导非常重要，润和要求主管、班组长要深化实际，主动引导，防止工人违返制度。多做正面吸引工作。

④执行规章制度不解除运用激烈的强制性措施

本年度共辞退1名员工.实践证明不运用适当的强制性措施,怕得罪人,老好好，则规章制度就会失去权威,组织的效能必定会降低。

⑤工作纪律存在的问题

由于阅历不足，本年度在工作纪律的管理上还存在着不足，主要是

A、制定的规章制度尚不能形成系统，有“杂乱”之嫌。

B、由于培训质量不高，还有部分员工不是非常明白现有规章制度。

C、落实规章制度不彻底。

为此，我们安排明年将增加人力或支配特地人员做好这几方面工作，特殊抓紧“落实”这两个字。“落实”工作是非常困难的工作，但只要我们提高规章制度的权威，工作深化细致，是可以保持乐观看法的。

6、日常工作实实在在，有条有理；有冲突不要激化，有问题不要积累。

在工作中，不行能没有问题，也不行能没有冲突，润和是依靠实实在在和有条不紊的日常工作加以解决，旨在淡化冲突，消退问题积累，保持生产稳定，保证大局稳定。

①制造部的班组长是生产的骨干。日常的详细的生产由他们来完成，班组长日常通过交接本，对话、报告的形式汇报和沟通问题。

②基本员工是生产的基本分子,构成生产的主要部分,生产的绝大部动作由他们完成.他们通过对话、汇报、巡检记录的形式反映问题。

③各部门主管兼职了文员的日常工作，平常收集资料及整理资料都是自己做自己部门的，并以各种报表的形式向上级反映问题。

④主管是一个部门的首脑，必需非常清晰本部门运作的状况，只有洞察秋毫，才可能作出正确的决策。为了达到了解状况的目的，必需每日审核各岗位《工作日誌》、《现场检测记录》即生产24小时监控表。依据实际状况，主管必需当日对生产状况进行评判，有问题的必需马上着手解决，实在无法解决的也必需给工人一个答复。通过员工，班组长及主管的日常工作，刚好解决问题，有效地防止冲突的激化和问题的积累。

7.实事求事和以稳为主的原则是本年度整个管理思路中的两个最基本原则。

把实事求是作为管理思路的一个基本原则。处理各种事务，其决策首先是建立在实事上，深化实际,从员工来，到员工中去，没有调查就没有发言权，不允许主管、班长等管理人员还没有了解状况就指手画脚，妄下结论。主管人员除理日常事务以外，就是深化实际，多了解状况，多摸底，多和员工沟通思想，通过大量实际状况，找到问题症结，提出合理的解决问题措施。

XX的又一原则就是以稳为主，稳中求发展，在内部管理上，讲求松紧相宜，在实施各种规章制度上，总是先试行后推广。在处理详细事务时，总是急则缓之，缓则急之。

稳定发展与实事求是不行分。实事求是是稳定发展的基础，不了解实际状况，就不行能谈得上稳定发展。下一年度我们将接着以实事求事和稳定发展为最基本的管理原则。

20xx年的管理思路重点：

1.进一步落实上级指示,按上级意图办事.求的上级的理解和支持.

2.进一步协调好部门间的协作.

3.进一步分工,把常规性的工作尽可能下放到主管去做,主要归纳,总结和推广工作以及处理"例外事务."

4.进一步完善各种规章制度,加强"落实",为明年规章制度度规范系统做打算(重点修改平安操作规程)

5.建立档案资料.

6.建立与员工每日谈话制度.

7.培训工作规范化.

8.团结领导班子,引导群体心情走向相互支持、帮助。

制造业工作总结8

上半年机械分公司共完成销售273。73万元，20xx年同期仅仅为8。013万元，较20xx年增加264。707万元，增长33余倍；货款回收759。96万元，去年同期为74。61万元，较去年同期增加685。35万元，增长9余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所削减，去年同期生产产值为1304。61万元，今年只有292。24万；去年同期发货数量1361。1万元，今年为461。101万元，较去年降低77%。详细见如下图表：

一、数据分析如下：

1、和去年同比分析，20xx年1—6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额273。73万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。

2、1—6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌

昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84。52%的比重；压条型材占4。43%；体育场馆、立体车库等特制型材占11。05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司将来创收新的增长点，见如下饼状图：

3、占年度比例分析：20xx年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力特别大。

二、上半年工作总结

1、经营方面

1）、完善销售管理制度。

修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励方法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。

2）、主动开拓市场，争取全年目标任务的实现

上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术沟通和招标文件；江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目；完成初步设计的重庆西源公司1010多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。

后期初步沟通的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步沟通立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。

3）、立足现状，拓宽销售渠道

结合我公司的优势，立足现状，主动开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告，开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。

2、技术质量方面

1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。

2）、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的限制，确保产品交付。

3）、顺当完成北自所—西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。

4）、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。

3、生产方面

1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；北京凌昆压条的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。

2）、现场管理逐步走上正轨：

a。完成了公司钣金车间的设备搬迁工作；

b。对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作；

c。完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等；

d。完成了车间照明的改造工作；

e。进行了全公司外墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理；设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。

4、加强基础管理工作

上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：

1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为动身点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的实力。

2）、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责；规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；

3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件方法并得以落实；

4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理限制。

5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目探讨小组、平安管理委员会，先后制定了“物资选购 及外协限制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“平安生产管理制度”、“销售管理方法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理方法”“自然灾难平安事故应急预案”等。

6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库好用技术专利申请的资料准备。

7）、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康平安体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在101%以上，得到用户好评。

8）、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；协作渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备平安操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等；完成车间办公楼应急照明设备及应急标记等。

三、上半年存在问题及缘由分析

上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很志向，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：

1、销售订单严峻不足，导致生产任务不饱满。

2、销售信息量不足，宣扬力度不够。

3、销售人员工作主动性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详细安排，销售人员没有养成安排的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。

4、销售人员业务学问不高。销售人员工作责任心和