2023年某框架工程监理规划

****监理二○一○年三月十1.-------------------------------------------------------3第一局部监理规划编制根据---------------------------------43.第二局部监理规划内容------------------------------------5一、工程工程概况-------------------------------------------5二、工程建立监理工作范围-----------------------------------6三、工程建立监理工作内容-----------------------------------7四、工程建立监理工作目的-----------------------------------9五、工程建立监理工作根据----------------------------------10六、工程工程监理机构的组织形式----------------------------11七、工程工程监理机构的人员装备----------------------------11八、工程工程监理机构的人员岗位职责------------------------29九、监理工作程序------------------------------------------33十、监理工作及措施------------------------------------34十一、旁站监理方案----------------------------------------44十二、监理工作制度----------------------------------------49十三、平安文明理----------------------------------------51十四、工程节能理----------------------------------------55十五、保修阶段监理工作------------------------------------58根对进展施工阶段监理。为了更好地完本钱工程的监理任务和目的使监理工作科学化、化、化力求到达质量、进度、造价控制目的的实现。按照权责一致、预防为主、、求是的原那么为充分调动各级人员的积极性充分发挥人员主观能动性按照动态相关性原理特制定监理规划指导我们全面开展监理工作。本监理规划是本工程工程全面开展监理工作的纲领性。第一局部监理规划编制根据?建筑法??合同法??法??建立工程质量理??施行工程建立强迫性监视规定??建立工程监理?〔GB50319-2000〕工程审批?建筑工程施工质量验收统一??建筑工程技术资料理规程?施工图纸。本工程所涉及的、、技术资料。监理大纲委托监理合同施工合同等与本工程建立相关的合同。第二局部监理规划内容一、工程工程概况位于****28,南面***路,北临***.本工程占地面积为18160平方米总建筑面积67557.8平方米地上建筑面积59286.2平米地下一层建筑面积8271.6平米。主楼为地上16层建筑高度85.35米裙房为3层局部设有夹层建筑高度23.95米。地上主要功能为客房、餐饮、会议。地下主要是为办公、后勤、厨房、员工餐及设备用房。外墙保温设计为聚苯板保温外装饰为幕墙。本工程±0.000相对于绝对标高74本工程为框架-剪力墙构造。主楼的剪力墙抗震等级为二级框架构造抗震等级为二级框支柱抗震等级为一级框支梁抗震等级为一级；裙房的框架构造抗震等级为三级裙房为框架构造局部有钢构造、网架构造。抗震设防为丙类建筑物平安等级为二级；地下工程防水等级为二级〔配电室为一级〕地根底础设计等级为乙级采用钢筋混凝土桩。本工程建筑物设计使用年限为50年。本工程监理承担的是施工阶段的监理工作。主要监理工作内容如下：质量、进度、控制、平安消费监视理、合同和信息等方面的协调理以及对设计图纸最优方案的选择建议、对施工方的最正确工艺、节材、工、节能等建议向甲方主动提出的义务对甲方在建立中的技术环节以指导和帮助。参加建立组织的设计技术交底会协助建立签订施工承包合同。审查承包报送的施工组织设计〔方案〕及施工进度方案并监视检查其施行。审核承包拟进场的材料、构配件和设备的规格与质量对不合格者不得使用在工程中并提出更换要求。催促、检查承包严格执行合同和严格按照技术、建筑安装规程以及设计图纸的要求进展施工和安装活动。检查施工过程中的重要部位、关键工序以及隐蔽工程的施工验收签认未经签认不得进展下道工序。控制工程质量对违背、及规定者有权向承包签发停工延误工及发生的费用由承建负责并及时向建立处理的情况。〔5〕对用于工程的主要材料、构配件的出厂合格证、材质化验单等精心核定如发现不合格或不符处有权责成承包〔并指定化验〕对材质进展再化验防止不合格的材料或构配件等用于工程。〔6〕检查工程用的主要设备及关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家、型和规格以及质量。在承包订货时认为有必要时可商请建立同意对厂家进展理解考察所发生的差费由建立负担。〔7〕根据?建筑安装工程承包合同?规定的施工进度方案检查承建的工程进度及其填报的旬、月、季等报表并及时向建立汇报对工程进度执行情况的。〔8〕对于重大的设计修改和技术洽商除提出监理外应向建立并得到监理同意设计修改由原设计负责。〔9〕根据?建筑安装工程承包合同?的付款规定对合格工程的质量、数量的计量工程开工后主持审查工程结算价款。〔10〕监视检查工程的文明施工及平安防护措施对不合格者催促承包整改。〔11〕根据承包提出的分项工程、分部工程、工程的检查、验收以及整体工程的开工验收申请负责组织初验签署由承包提出的全部工程的初步开工验收参加建立组织的最终验收。〔12〕催促检查承包完成各阶段及全套开工图的工作和整理各种归档资料由建立归档。〔13〕协助建立主持与审查工程中出现的质量事故的处理提出处理由此所发生的费用支出由责任方负担。〔14〕监理人员常驻现场发现问题及时解决每月一次向业主提交有关监理情况的书面。〔15〕催促建立与承包履行合同主持协调建立与承包签订的合同条款的变更调解合同双方的争议处理违约索赔事项索赔发生前应向建立及时提出防止索赔的。〔16〕保修内负责鉴定质量问题责任催促保修。根据本工程建立与施工签订的工程总承包合同中所确定的质量要求。详细要求见下页附表：质量要求表序分部工程名称质量目的目的要求1地基与根底合格所有分项工程施工质量必须符合GB50202-2002验收。2主体构造合格主体构造工程施工质量必须符合GB50204-2002验收。3建筑装饰装修合格〔1〕所有分项工程施工质量必须符合GB50209-2002验收。〔2〕屋面与底层的结合结实无空鼓、裂纹麻面、起沙、颜色协调无污染砼楼地面要求一次压光成活。〔3〕装饰每一道工序先做样板,鉴定合格后,方能大面积施工。4建筑屋面合格(1)所有分项工程施工质量必须符合GB50207-2002验收。(2)屋面防水层完成后对整个层面进展浇水试验时间>24小时,然后进展渗漏观察。5建筑给水、排水及采暖合格所有分项工程施工质量必须符合GB50242-2002验收。6建筑电气合格所有分项工程施工质量必须符合GB50303-2002验收。7智能建筑合格所有分项工程施工质量必须符合GB50303-2002验收。8通风与空调合格所有分项工程施工质量必须符合GB50303-2002验收。9电梯合格所有分项工程施工质量必须符合GB50310-2002验收。甲乙方双方所签定的?建筑法?、?合同法??法??建立工程质量理?、?施行工程建立强迫性监视规定??建立工程监理?〔GB50319-2000〕?建筑工程施工质量验收统一??建筑工程技术资料理规程?设计图纸委托监理合同本工程所涉及的、、技术资料施工合同等与本工程建立相关的合同。六、工程工程监理机构的组织形式监理组织机构图如下：建立总监监理单位建立总监监理单位设计协调设计承包总监代表承包总监代表土建监理组设备监理组合同信息组土建监理组设备监理组合同信息组 信息给排水建筑构造电气暖通合同、 信息给排水建筑构造电气暖通合同、 承包承包附图工程监理机构图例如 七、工程工程监理机构的人员装备方案工程监理机构的人员装备情况；工程监理机构的人员装备表姓名性别年龄职称监理职务任务总监〔副总、高工、壹级总监、注册监理工程师〕代表履行总监职责以合同为根据参与工程全过程监理总监代表〔副总工、注册监理工程师、注册构造工程师、高工〕协助总监负责全面同时履行土建现场专业监理工程师职责现场土建专业监理工程师〔注册监理工程师〕履行现场土建专业监理工程师职责现场土建专业监理工程师〔注册监理工程师〕履行现场土建专业监理工程师职责现场土建专业监理工程师〔级注册监理工程师〕履行现场土建专业监理工程师职责现场土建专业监理工程师〔注册监理工程师〕履行现场土建专业监理员职责电气监理工程师〔注册监理工程师〕履行现场电气专业监理工程师职责履行现场平安监理工程师职责电气监理工程师〔注册监理工程师〕电气专业监理工程师职责现场水暖专业监理工程师〔注册监理工程师〕履行水暖通现场专业监理工程师职责造价理监理工程师〔注册造价工程师〕履行造价专业监理工程师职责合同、信息理监理工程师〔注册监理工程师〕合同、资料、信息进展现场理现场土建监理员〔级注册监理工程师〕履行现场土建专业监理员职责现场土建监理员〔级注册监理工程师〕履行现场土建专业监理员职责现场土建监理员〔级注册监理工程师〕履行资料理监理员职责备注:根据现场情况监理装备人员适当调整.〔2〕工程监理机构的人员构成情况项目监理机构的人员构成序职称状况年龄构造注册情况备注1高级工程师1050-60岁：3国家注册10级注册42工程师140-50岁：63助工320-40岁：5合计14人14人14人〔3〕我将根据本工程的三个阶段进展：施工准备阶段：在此阶段我方投入该工程的全部专业监理工程师在总监的指导下展开全面工作审查施工设计图纸协助业主组织施工图纸会审审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施审查原材料检验的报验是否符合要求等。从源头上杜绝或减少因设计或施工方案不合理造成的施工过程中变更修改量大修改量大工延长等现象。在此阶段我方全部现场监理工程师在总监指导下进驻现场检查施工施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。针对事前确定的重点部位、关键工序加强监视检验。3〕、成品验收阶段：我方全部现场监理工程师通过检测和验收分部工程、分项工程、工程是否到达要求的质量和误差允许范围确定质量效果。八、工程工程监理机构的人员岗位职责本工程工程监理机构根据本工程特点及本的理规定由总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、资料理员组成。总监理工程师的职责。工程总监理工程师是派出的全面履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限并指导工程监理部的工作对外向业主负责对内向负责。工程总监理工程师的岗位职责是：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程监理规划或质量方案、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；审查分包的资质并提出审查；检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包的申请、支付证书和主持审核开工；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题、工程监理工作总结；审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；主持整理工程工程的监理资料；在监理过程中代表对外联络与协调并做出相应对其所作的负责；负责协调工程工程专业之间的主要技术问题保证工程工程总体功能的先进、合理和协调防止出现不合格；保持与业主的亲联络理解其要求和愿望；对内协调工程监理部各专业监理人员之间分工、协作关系。总监理工程师代表的岗位职责。负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。〔3〕专业监理工程师的岗位职责。负责编制本专业的监理施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行；组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。〔4〕监理员的主要职责。在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；做好监理日记和有关的监理记录。〔5〕资料理员的主要职责。及时处理专业监理工程师转交的资料发现问题及时与各专业监理工程师联络确保资料的完好、准确、有效负责对工程建立各方互相往来的一切书面资料进展妥善保；定到现场巡查负责现场各种信息的采集计算机存储及信息的分析处理工作；负责保和使用计算机借助计算机按统一的信息编码系统及统一的公式建立录入各种监理台帐并将有关信息及时各专业监理工程师及工程总监；负责每月25日打印当月监理台帐并负责每月把现场台帐信息全部传回；负责搜集整理工地所有会议〔系由监理负责召集〕整理后交工程总监审查印后迅速分发各有关专业人员或有关；信息传递按、资料签认流程图进展负责资料的借阅借阅手续；负责现场办公用品和劳保用品的保和领用；协助工程总监负责现场监理组的生活后勤工作、考勤工作；九、监理工作程序根据本工程情况制定如下监理工作控制程序：〔1〕施工阶段监理工作主程序〔2〕施工阶段质量目的监控流程图〔3〕施工阶段质量控制程序〔4〕施工阶段进度控制程序〔5〕施工阶段控制程序〔6〕装饰工程质量控制程序〔7〕钢筋混凝土工程质量控制主程序〔8〕隐蔽工程质量控制程序〔9〕施工组织设计〔方案〕审批程序〔10〕分包资格审查根本程序〔11〕设计变更理的根本程序十、监理工作及措施一、工程工程监理的目的控制与理质量控制〔1〕质量目的分解。根据承包合同中明确的质量目的——优良的要求根底主体构造的各个分项的质量要求到达附表所列。附表根底主体构造的各个分项质量应达分部工程名称质量分项工程名称分项质量根底与主体构造合格桩基工程合格防水工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格预应力张拉合格网架制作安装合格砌体围护合格其他分项合格〔2〕质量控制的原那么。工程质量控制是整个监理工作的重点与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视承包按合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么。〔3〕质量控制措施。质量控制措施的两个重点。重要的分局部项工程：重要的分部工程是：地基及根底处理主体构造建筑装饰装修建筑屋面、电梯。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、预应力张拉、网架制作安装、室外幕墙安装室内消防系统、成套配电柜及动力、照明配电箱〔盘〕安装避雷针〔网〕及接地装置安装、火灾自动及消防联动系统、制冷设备系统等分项工程。关键部位、关键工序：在根底工程方面：土方回填、旋挖钻孔混凝土灌注桩、土钉墙、后浇带及其它构造混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水层细部构造处理、钢构造安装；在主体构造工程方面：梁柱接点钢筋隐蔽过程、混凝土浇注、预应力张拉、钢构造安装、网架构造安装。对上述关键部位及关键工序监理要制定旁站监理方案明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责总监必须安排监理员进展旁站监理并做好旁站监理记录。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时应当书面工程监理部安排监理员按照旁站监理方案施行旁站监理。三个阶段。施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定方案、技术、质量保证措施原材料检验审批的配合比是否符合要求。施工阶段：检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程中的原材料、半成品和成品进展抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。质量控制措施的五个手段。旁站：〔详见旁站监理方案〕检查：施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。指性：承包和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请承包加以重视或修改。〔5〕工程质量事故的处理。施工生质量问题的首先应停顿继续施工责施工分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理并写出书面。监理工程师根据建立部及河北公布的有关工程质量事故的规定参加处理工程质量事故监视事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费根据合同条款由责任方全部承担。处理：按?建筑工程施工质量验收统一?执行。推倒重来：凡未到达明显的质量问题又无法修正的缺陷和经再三努力不能到达合格的坚决推倒重来不能有半点模糊。采取经批准的加固或整修。质量问题比较严重在技术范围内无法解决总监理工程师协调建立组织专家技术调查、研究加以处理。〔6〕原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土的预控。工程材料、构配件及设备的预控。材料加工订货的质量控制。材料加工订货时承包应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同建立检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品进展验收材料进场后承包按批量抽查并将结果报监理审核。材料进场后的质量控制。材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试〔检〕验材料进场后按规定进展验收和提样复试监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随即抽查。2、进度控制进度控制的根据：根据建立和承包正式签订的工程承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工作为进度控制的总目的；承包根据“合同〞工总目的所编制的工程施工组织设计；根据经监理工程负责人审核通过的承包编制的施工总进度方案、及年/季/月/进度方案施行。进度控制的内容。审查施工组织设计施工技术方案和进度方案是否可行提出；审查承包提出的材料、设备及所列的规格与数量质量是否满足工程进度的要求。在工程进展的全过程中检查工程进度随时将有关信息输入计算机进展方案值与实际值的比较发现偏离及时提出协助承包修改网络方案调整资源配置实现进度方案总目的。进度控制的措施审查承包施工理组织机构、人员配置、资质、业务程度是否适应工程的需要并提出。审核施工提出的工程工程的总进度方案并催促其执行。查施工年、季度的进度方案并催促其执行。要求施工每月25下月的月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比较找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖延的及时调整进度并备案留底。此外,对影响进度的主要因素进展统计和分析从总体断定进度是否属于正常。此外对影响进度的主要因素进展统计和分析从总体断定进度是否属于正常。可按以下统计并计算出影响度(E)用以断定。现统计出每个月度由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因此影响进度的天数填图表内。如按季度计算影响度(E)那么累计三个月的各类原因影响进度的合计天数分别为X、Y、F、K、L、Q值。实际影响进度的统计表实际影响进度的统计天数〔天/每月〕1月资金材料劳动力组织气候机械2月3月第一季度合计X=天Y=天F=天K=天L=天Q=天按公式〔3-2-1〕计算影响工的计算天数W值。W=50*X+20*Y+10*F+15*K+5*L+5*Q〔3-2-1〕按公式〔3-2-2〕计算影响度E:E=W/B*100〔3-2-2〕式中B——总作业天数。E值如在5以内为正常；超10为非正常应及时采取针对性的有效措施予以解决。对承包提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议建立给以鼓励和表彰；因承包主观原因造成工拖后建议建立给以适当罚款。3．造价控制造价控制的原那么。根据建立和承包正式签订的工程承包总合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程总价款作为造价控制的总目的；根据合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签证；根据合同中所确定的工程款结算方式主持审核开工结算。造价控制的内容。核实工程量进展实物量签认；控制设计变更、洽商。建立决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进展修改工程范围和内容发生变更；设计的设计和现场情况不符绘图有图纸错误与说明不一致；承包由于施工的要求而提出的变更由于材料、设备的供应问题而产生的变更或由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。造价控制的措施。严格执行工程量计量及工程变更程序总额切块根据工程施工总形象进度依时间分割把总额切块；积极推广新工艺、历、新技术及最正确的施工方案合理化建议节约开支进步综合经济效益；加强造价信息理定进展造价比照分析；专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。搞好与建立、设计、承包、材料供应的、上级主部门及其他有关的协作关系做好造价控制。〔4〕工程计量及支付报表。1〕工程监理部应按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量计量和工程款支付。2〕未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该局部的工程款支付申请。3〕造价工程师负责认真核定施工报来的合同工程月付款申报表最后由工程总监理工程师签字交业主付款手续。4．信息理信息表〔见附表〕信息目录表信息类型时间供应信息者信息承受者上级建立承包监理设计有关工作上级工作不定时、有关部门√定时业主、承包、监理√√√√监理月报定时监理√备忘录定时监理√√√质量验收不定时承包√工程量申报定时承包√工程款申报定时承包√监理不定时监理√√√〔2〕信息理的制度与制定信息理员主要负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理按规定编目输入计算机；总监理工程师组织定工地例会或监理工作会议信息理员负责整理睬议记录并经总监理工程师签认打印分发：专业监理工程师定或不定检查承建的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认：专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料；随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。5．合同理合同理措施。弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系；用书面或代替口头；考虑问题要灵敏理工作要做在其他工作前面如需某项资料提早发出索取信；在工程进展中细节的资料包括：信件、会议记录、建立的规定总监的承包单的监理的指记录信以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据；对合同中的词义表达“含混〞字句及时提出正确解释。〔2〕合同理制度。向有关索取合同副本理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理包括合同各方面执行情况检查向有关及时准确反映合同信息；审核工程设计变更和核定承包申报的实物工程量；催促承包落实工程进度方案根据工程进度方案进展实际值与方案值的比较、分析提出并准确及时提供合同执行情况的有关资料；随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料；本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。〔3〕索赔。为维护建立的利益保证建立与各方签订的合同顺利进展减少索赔事项的发生应努力作好以下几件工作：协助建立审查建立与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明责任界限不清的地方索赔条款内容是否明确为作好索赔预控创造条件；协助建立要求有关各方严格按合同协定办事以到达控制质量、进度、造价等目的；在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；对于有可能发生经济索赔的变更或洽商事先要建立在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商；在本工程〔或分部工程〕完成以后进展工程结算本着“合理合法实事求是〞的原那么划清索赔界限处理好索赔争议。十一、旁站监理方案工程工程的质量是建立工程的核心是建立监理三大控制的重点也是建立及各级建立行政主部门最重视和最为关注的监理内容。监理受建立委托必须有效地控制工程质量的形成使工程质量满足用户从事消费、生活所需的功能和使用价值的需要。为加强对房屋建筑工程施工阶段旁站监理的理工作保证工程质量根据?建立工程质量理?、?建立工程监理?〔GB50319——2000〕有关规定和建立部?房屋建筑工程施工旁站监理理?建[2002]1我工程监理机构特制定本方案。一、工程质量的控制原那么和旁站监理方案编写根据1.已经批准和审查的设计、工程变更、工程质量验收等为根据监理机构监视承包全面施行施工合同中约定的工程质量。2.对工程工程全过程施行质量控制要以预控为重点事中控制是关键验收把关为主要手段。3.对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。4.严格要求承包执行材料试验、设备检验及施工试验制度。5.坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程上。6.坚持本道工序未经历收或质量不合格不得进展下一道工序。7．旁站监理方案编写根据：?建筑法?、?建立工程质量理?、?合同法?、?房屋建筑工程施工旁站监理理〔〕?、?建立监理?、?建立工程施工质量验收?、?建筑工程归档整理?、?水泥土桩复合地基技术规程?DB13〔J〕39-2003、?建筑地基根底工程施工质量验收?GB50202-2002、委托监理合同、建筑工程施工合同、经批准和审查的设计、工程变更、工程地质勘察资料、以及经批准的施工组织设计和监理大纲。二、工程质量控制重点和旁站监理内容1、监理工程师在对工程质量进展全面控制时必须保证重点内容的有效控制使其工程质量到达合同约定的目的。2、重要的分部〔分项〕工程中的关键部位的关键工序是工程质量控制的重点。因此监理机构应对这些关键工序、关键部位的施工质量施行全过程现场跟班监视活动——旁站监理。3、按照建立部?房屋建筑工程施工旁站监理理?建[2002]1文要求：“根底方面：土方回填混凝土灌注桩浇筑地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它构造混凝土、防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理钢构造安装；主体构造方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑预应力张拉装配式构造安装钢构造安装网架构造安装索膜安装。〞(详见房屋建筑工程主要旁站监理工程)应当进展旁站监理。3、旁站监理的主要内容是：〔1〕监视施工是否按技术、、规程和批准的设计、施工组织设计施工。〔2〕检查是否使用合格的材料、构配件机械设备是否运行正常。〔3〕施工有关现场理人员、质检人员是否在岗。〔4〕检查施工操作人员的技术程度、操作条件是否满足施工工艺要求特殊操作人员是否持证上岗。〔5〕检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。〔6〕检查施工过程是否存在质量和平安隐患。三、旁站监理的程序和旁站监理人员职责1、旁站监理的程序是：施工企业根据监理企业制订的监理方案在需要施行旁站监理的关键部位、关键工序进展前24小时应当书面监理企业派驻工地的工程监理机构。工程监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案施行旁站监理。2、旁站监理人员的职责是：〔一〕检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；〔二〕在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；〔三〕核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或委托具有资格的第三方进展复验；〔四〕做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。旁站监理在总监理工程师的指导下由现场监理人员负责施行。旁站人员应当认真履行职责对需要施行旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进展下道工序施工。3、旁站监理人员施行旁站监理时发现施工企业有违背工程建立强迫性的有权责施工企业立即整改