《企业应收账款管理开题报告(含提纲)》_第1页
《企业应收账款管理开题报告(含提纲)》_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

开题报告填表日期:年月日年级专业:学生姓名:学号:指导教师:毕业设计(论文)题目:浅谈应收账款管理——以宝钢股份有限公司为例研究目标与内容(包括基本内容、方案论证、设计思路等)研究目标:本文将针对宝钢股份有限公司的现状,设计应收账款管理的优化方案。这不仅有利于宝钢股份有限公司完善现代企业管理体制、转变经营思想、提高管理水平、提高风险意识,也对类似于宝钢股份有限公司的中小型企业建立和完善应收账款管理体系提供有效的借鉴,最终实现促进企业持续良性发展的目的。研究内容:1.引言2.应收账款管理的理论基础2.1应收账款的定义2.2应收账款管理的内容3.宝钢股份有限公司应收账款管理的现状3.1公司简介3.2宝钢股份有限公司应收账款管理的现状4.宝钢股份有限公司应收账款管理存在的问题4.1信用管理与风险评估的力度不足4.2公司缺乏相应的应收账款回收制度4.3赊销客户资信程度不一4.4会计人员收款缺乏监督5.宝钢股份有限公司应收账款管理的对策5.1设立信用管理部门,加强对应收账款的账龄分析5.2落实应收账款的收款责任制5.3完善客户资信评级制度5.4制定有效的会计监督管理策略6.结论方案论证:早在70年代,西方国家的企业就开始注重对应收账款以及风险的管理,发现企业现金流对企业日常运营及企业发展的重要性,不再盲目的通过产品的赊销来增加销售和利润的收入。而减少企业应收账款,可以帮助企业预防各种风险,而且可以保障企业的资金充足,将应收账款的风险控制在合理的范围内,使得企业的日常经营得到改善。这既能够促进企业产品的销售,又能够提升企业的收入。随着经济的发展,我国企业对于资本的需求不断提升,这直接促进我国商务服务机构的发展与崛起。由于商务服务市场规模的快速增长,商务服务行业竞争的日夜激烈,我国许多商务服务企业应收账款管理的难度日益提升。很多商务服务企业普遍存在大量的应收账款,大量应收账款以及其潜在的风险严重的阻碍了企业的发展,因此对应收账款加以管理。鉴于宝钢股份有限公司应收账款管理还存在一定的问题,需要对其应收账款管理问题进行研究。通过查找并阅读相关的文献、专注、期刊等,包括应收账款的全面管理理论、信用管理理论、合同管理理论、内部控制理论、风险管理理论等。在对宝钢股份有限公司进行具体分析时,根据查找的文献并结合该公司的经营特点,为宝钢股份有限公司设计应收账款管理的优化方案。本文以应收账款管理为研究主题,并选择了一个特定的公司—宝钢股份有限公司作为研究对象,了解公司应收账款管理的现状,并对管理现状进行分析,进而总结公司应收账款管理过程中存在的缺陷。另一方面公司的工作人员以及中高层管理者进行采访询问,以帮助作者更加全面细致地了解公司在应收账款管理中急需解决的问题、以及管理的难点和壁垒。作者收集整合应收账款管理中存在的问题,并结合所查阅的文献,提出改进方案。设计思路:本文将以宝钢股份有限公司为例,分析其应收账款管理存在的问题,并结合当前的实际,提出几点针对性的改善对策,包括设立信用管理部门、加强对应收账款的账龄分析、落实应收账款的收款责任制、完善客户资信评级制度、制定有效的会计监督管理策略等,希望可以促进榆林金格斯公司应收账款管理水平的提升。毕业论文(设计)工作安排计划第一阶段(2020年8月30日之前):结合自身兴趣以及所学知识,确立论文的写作方向,查找文献,完成开题大纲。第二阶段(2020年9月30日之前):完成开题报撰写及答辩。第三阶段(2020年10月15日之前):完成文献综述,外文翻译,论文初稿。第四阶段(2020年11月1日之前):完成论文修改,补充调查。第五阶段(2020年11月10日之前):完成论文终稿,论文答辩。学生签字:指导教师签字:年月日年月日系部工作领导小组审批负责

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论