好工作一八法

干好工作一八法文经我手无差错,事交我办请放心分享人:小哇哇哇方法是为达到某种目标而采取途径、步骤、手段等,是人类认识和改造客观世界明灯和路标.方法十分重要,方法得,事半功倍,方法失,事倍功半.前言方向正确以后,方法便为王.工作中只有掌握科学工作方法,才能确保高效,圆满完成各项任务,提升工作境界和水平.一、不要差不多,盯住最完美把“严细实”要求贯穿办文、办会、办事全过程,切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”,自觉杜绝“差不多”,追求最完美.总结一%疏漏往往会造成一%错误差不多是态度问题,与能力基本无关,但与一个人品行、性格、习惯有关.故事节选-《差不多先生》有一天,他忽然得了急病,赶快叫家人去请东街汪医生.那家人急急忙忙地跑去,一时寻不着东街汪大夫,却把西街牛医王大夫请来了.差不多先生病在床上,知道寻错了人；但病急了,身上痛苦,心里焦急,等不得了,心里想道:“好在王大夫同汪大夫也差不多,让他试试看罢.”于是这位牛医王大夫走近床前,用医牛法子给差不多先生治病.不上一点钟,差不多先生就一命呜呼了.

二、长计划、短安排、立即做短安排每天给自己制定一个小目标计划好今天要完成事情计划具体化阶段化知道每天要做些什么、做了些什么；对工作进行有效控制,让每一个短安排成绩,都成为成功路上阶梯.立即做只有做到了长计划、短安排,才能真正实现有序、有效；只有把“立即做”当成自己座右铭,并形成习惯,才能不断进步.不立即做,就是空话长计划凡事预则立,不预则废.一个对人生和工作有计划人,他就能胸怀大局、放眼长远,不为一时一地不利所困,切忌贪一时之功、图一时之名,而要脚踏实地、从长计议.着眼明天着眼未来着眼长远三、日清月结,有条不紊日清月结工作当中,就是要“今日事,今日毕”,每过一段时间就及时“回头看”,检查审视一下自己工作,确保任务不拖延、事情不遗漏.说话做事有条有理,不打乱仗.工作往往人少事多,如果缺乏条理性,就会忙乱而效率不高、效果不好.有条不紊四、学习工作化,工作学习化结合感悟长久地保持学习激情、提高工作效率,其奥妙就是在学过程中结合工作,在干过程中感悟学习,互相启发促进.学习工作要在学中干、在干中学,两手抓、两不误、两促进.一个人一生中九%学习都是在工作中实现.学习力高低是人与人之间拉开距离重要因素.一个人只要做到坚持学习、善于学习、快速地学习,就一定会有所成就.五、注重积累,始终在研究状态下工作我们要领会上级精神、吃透书本理论、借鉴别人经验,结合工作实际,身在事之中、心在事之上,把握大局,多谋善断、敢于拍板决策.总结每个人都有自身职能职责,要想做好工作,必须能沉下身来、静下心来、置身事中,广泛了解自身工作所涉及业务知识；有了一定知识积累,还要注重调查研究,不仅苦干实干,还要巧干会干.在面临许多新情况、新问题、新矛盾时,必须在研究状态下工作,提出解决问题点子、办法.知识积累注重研究六、信息要对称,善于沟通每个领导干部要有及时获取信息能力,要有总结归纳信息能力,要努力成为提供相关信息源头,要重视沟通协调.信息对称自己同事领导下属主动沟通主动沟通主动沟通确保上情准确下达、下情及时上传,内外一体、立体交叉实现各方面工作无缝对接一向上沟通要及时既要提出问题,还要给出意见建议,上级决定了事项要全力落实；二同级沟通要真诚互相尊重,换位思考,积极配合,不设障碍；三对下沟通要体谅不能蛮横霸道,颐指气使,要准确了解下属优点和长处,有针对性地安排部署工作.每个领导干部要有及时获取信息能力,要有总结归纳信息能力,要努力成为提供相关信息源头,要重视沟通协调.每个领导干部要有及时获取信息能力,要有总结归纳信息能力,要努力成为提供相关信息源头,要重视沟通协调.七、分工不分家,主动补台补台不是盲从,更重要是发现问题不足,大胆提出意见,修正决策,不断完善；补台不是迁就,事关原则性问题,则要敢于“拆台”,这样拆台恰恰是为大局更好地补台.很多工作不是哪一个部门能单独完成,同一个部门工作也不是哪一个人能单独完成,要做到分工不分家,发挥一+一>二效果.分工不分家主动补台团队是一个集体,团结协作、主动补台不只是一种工作方法,更是一种品行操守、一种胸怀胸襟.互相补台,好戏连台；互相拆台,一起垮台.八、执行有力,反馈及时事毕不回复,就像任务完成了九九%,只有这一%没落实,事情没有到位.实际工作中,绝不能搞先斩后奏、边斩边奏、甚至斩而不奏；也不能等任务全部完成了才反馈,应该注意适时反馈、阶段性反馈.九九%=事情不到位九、跳出自身看自身,立足自己看自己认清自我最好办法-“跳出自身看自身”要学会登高望远,放开视野去比较.在一览众山小中看清自己位置、自己渺小,看到别人看不到；要学会用“第三只眼”看自身,不以自我为中心,用旁观者心态,高出事物一两个层次来审视自己；要学会以人为镜,见贤思齐,照出自己差距和不足,明确方向和目标.十、事情要一桩一桩地做部门工作事务繁杂,既要会总体把握、分步实施、统筹推进,更要发扬钉钉子精神,做好做透做实每一件事,用足够耐心和韧劲来面对工作生活,不折腾、不反复,久久为功、绵绵用力、一抓到底,积小胜为大胜.大凡做一件事,就要当一件事；若还苟且粗疏,定不成一件事.明朝吕坤《续小儿语》十一、想问题、做事情要尽可能合情合理人不可能生活在真空里、没有感情,肯定也要讲人情,不近人情人是缺少情商、缺少魅力和感召力.人情也有其世俗庸俗乃至功利丑恶一面,只讲人情不讲原则人,颠倒人情与原则关系,丧失自己立场和原则,迟早要“栽跟头”.人有人情,物有物理,合情合理就是要合乎情理、合乎原则,两者兼顾一设置人情防火墙面对重大利益和重要人事问题,要自觉和严密地设置人情防火墙,自己不去突破,也严防别人逾越.二以简单对复杂不可刻意去追求搞好人际关系,要学会以简单对复杂,别人复杂,自己要简单.三情理兼顾,坚持原则坚持原则就是最好选择,保全自己,才能做到“自己不打倒自己,别人永远打不倒你”.十二、自觉按职能职责做事,永远忠于职守处在什么岗位就要履行什么职责岗位就是责任,职务就是责任.不管是在公司部门还是在各自家庭里,每个人都有一定职能职责,这是我们做事前提和方向,方向不对,努力白费.十三、分清轻重缓急,抓本质、抓重点、抓关键时间管理四象限一抓本质要善于透过现象看本质,知其然更要知其所以然.客观全面、深刻系统、辩证历史地看问题.二抓重点要抓主要矛盾和矛盾主要方面,始终能分清主次、合理布局工作力量.三抓关键要把握关键少数,掌控关键环节,认准关键时机,牢牢把握工作主动权,集中精力,扭住不放.十四、掌握特点,把握规律思想和行动既不落后也不超越于客观实际,增强认识规律、找准规律、把握规律能力,在具体工作中增强主动性和有效性.不同部门和岗位都有其自身特点和规律要想得心应手从容应对、体现水平就要掌握特点把握规律正视每一件工作个体性以高度责任感和严谨工作态度,认真对待,全面分析,合理施策,有针对性地把每一个问题解决好、每一项工作落实好.感性认识上升到理性认识十五、始终保持适度紧张感能使我们不忘“初心”,远离职业倦怠；激发工作热情,始终让思维和行动保持在平均水准以上甚至可以迸发出超出想象能力.井无压力不出油,人无压力轻飘飘,有压力不一定是坏事,适度紧张感对于一个单位、一个团队、一个组织、一个人健康等方方面面都有好处:十六、不多事、不误事、不坏事不坏别人事不坏大家事不坏集体事要有阳光心态光明磊落,与人为善不坏事走得端、行得正把岗位作为锻炼自己舞台,认真履职尽责,把工作作为展示自己才能载体不误事勇于担当、敢于负责坚持高标准、严要求不该看不看不该问不问不该说不说不该做不做不多事尽好本职、守好本分十七、急事缓办、缓事急办急事缓办遇到急事要赶不要急,应当冷静思考、从容应对,不急于表态,不随便答复,考虑周全后再妥善办理.缓事急办对事要有计划,抽空及时做,不要拖延,要事先安排,以免临时抱佛脚,忙乱而又得不到好结果.十八、务虚与务实相结合既要真抓实干、求真务实,又要善于谋划、注重总结提升没有务虚,务实就没有方向性所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干务实指脚踏实地从实际出发说实话、办实事想实招、求实效务虚仔细分析,深入研究搞清楚为什么做做什么、怎么做没有务实,目标计划则都停留在想象阶段,一切就都是空想既要真抓实干、求真务实,又要善于谋划、注重总结提升既要真抓实干、求真务实,又要善于谋划、注重总结提升既要真抓实干、求真务实,又要善于谋划、注重总结提升感谢观看THANKYOUFORWATCHING分享人:小哇哇哇合同法实务培训BUSINESS合同是平等主体自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系协议培训部门:哇哇哇部培训人:哇哇哇一合同概述CONTENTS二合同主体三合同标四权利义务合同概述Summaryofthecontract一合同概述合同特点:合同当事人法律地位平等,坚持自愿、公平和诚实信用原则.风险要点:合同主体、合同标、合同权利义务、合同履行、违约一合同内涵:合同是平等主体自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系协议.二三合同主体Summaryofthecontract二合同主体合同主体可以是自然人、法人和其他组织.不能张冠李戴,也不能未审查对方资信能力就随意签订合同.在合同关系中,首先就要先弄清楚,与你签订合同相对方是谁?合同主体一合同相对人为法人职能部门、未办理营业执照分支机构或直属机构,缺乏履约能力.我方代理人未经授权或授权终止后仍进行签约.合同相对人不具备相应资信、能力.合同相对人无代理权、超越代理权或代理权过期.合同相对人不具备相应资信、能力.三五四二合同主体合同主体身份认不清认错借款人,几十万血本无归甲朋友乙是A公司法定代表人.乙向甲借款十多万,出具了正式借据,盖A公司公章.事后,乙拒绝还钱.甲把乙告上了法庭.乙辩称是A公司借款,因为上面盖得是A公司公章,他只是以A公司法定代表人身份签字.法院以起诉主体错误为由驳回了甲起诉.甲随后起诉A公司,胜诉,可A公司经营亏损,根本就没有偿还能力.乙虽然有房有车,但按《公司法》规定,公司股东只以出资额为限承担有限责任,甲债权最终还是难以实现.合同主体找准交易对象谨防中间商欺诈甲公司是生产厂家,李以A公司代理人名义与甲公司签订销售合同,销售合同中列明买方为A公司,但签署人却为李某.甲发货后,A公司以从未与甲签过销售合同为由拒绝支付货款.经调查,李某假冒A名义与甲订立销售合同,骗取货物后逃匿,甲损失惨重.合同标Summaryofthecontract三合同标一法人审查营业执照、供货业绩、信誉状况、资质等级等情况.二三四五保证人主体资格合法性自然人是否具有相应民事行为能力非法人单位审查其是否登记取得营业执照或其所从属法人单位资格及其授权.其他特殊行业当事人,需审查对方生产许可证、经营许可证或相应资质.合同标重要性在贸易实践中,对合同标物确定是买卖双方订立合同关键环节,在复杂交易中,标物有可能处于不断变化状态,可能对合同效力产生重要影响.一二明确合同交易内容不同类型合同,其标也存在区别,比如买卖合同标一般为物,而服务合同标为服务.明确了合同标便明确了合同交易内容.法律风险合同标法律风险点:合同标不确定.合同标一审查合同标相关条款,查明合同标名称是否确定.二应熟悉相关法律法规,审查合同标是否合法,是否为法律、行政法规禁止或者限制转让标物.三根据不断变动现实条件,审查合同标是否可能给付,明确合同效力.权力义务Summaryofthecontract四权利义务交付标物义务合同权利义务是互相对应,比如买卖合同中卖方义务有:实际交付标物合同权利义务是互相对应,比如买卖合同中卖方义务有:按照约定质量要求交付标物合同权利义务约定不清,对标物数量、质量、包装、运输、风险转移、检验标准或是检验期间等缺乏明确约定.第一阶段对法律规定义务认识不清.第二阶段对法律规定义务认识不清.第三阶段权利义务一、缺乏包装条款甲乙双方签订了买卖合同,约定乙向甲购买加工成品建筑材料,货款共计四五万元,但未约定包装标准和费用等问题.七月甲自行以木箱包装了货物并按约交付给乙,要求乙支付货款四五万和包装费三万.乙收到货物后支付了货款四五万元,但不肯支付包装费.甲向法院提出诉讼,向乙索要货物包装费三万余元以及利息.法院认为在双