职业安全卫生管理体系知识介绍DF

职业安全卫生管理体系

——知识介绍

二ΟΟ二年三月一、世界发达国家各自建立标准1996年

英国颁布了BS8800《职业安全卫生管理体系指南》1996年

美国工业卫生协议制定了《职业安全卫生管理体系》的指导性文件1997年1)澳大利亚/新西兰提出了《职业安全卫生管理体系原则、体系和支持技术通用指南》草案2)日本工业安全卫生协议（JISHA）提出了《职业安全卫生管理体系导则》3)挪威船级社（DNV）制订了《职业安全卫生管理体系认证标准》

维护客户的利益热情坦诚求实严谨

1999年

英国标准协会（BSI），挪威船级社（DNV）等13个组织提出了

职业安全卫生评价系列（OHSAS）

标准，即OHSAS18001《职业

安全卫生管理体系——

规范》、OHSAS18002《职业安全卫生管

理体系——

OHSAS18001实施指南》。

1999年10月

中国国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》

（内容与OHSAS18000基本相

一致）

维护客户的利益热情坦诚求实严谨思考二、OHSAS的国际化情况●ISO/TC176——87年发布ISO9000标准●ISO/TC207——96年发布ISO14000标准●ISO组织自90年代中后期一直努力把职业安全卫生标准国际化

▲1996年9月5日—6日召开专门会议，44个国家及IEC、ILO、

WHO等6个国际组织参加，未达成一致。

▲1997年1月又召开了技术工作委员会（TMB）会议，会议决定职业安全卫生暂不发布国际标准。

因此，目前职业安全卫生没有国际标准，各组织可选择相应标准进行贯标和通过认证。维护客户的利益热情坦诚求实严谨三、为什么会出现职业安全卫生1、国际贸易的要求世界各国均需希望能在相同成本下参与竞争，发达国家特别在意第三世界国家使用廉价的童工，恶势的生产环境，间隔的厂房下生产的低成本产品，从而使竞争不平等。2、减少工伤事故和职业病的需要3、职业安全卫生主要是解决人权的问题维护客户的利益热情坦诚求实严谨四、世界影响一、工伤事故1、95年、96年两年中工矿企业因公死亡39099人

2、98年工矿企业工伤事故15,372人，死亡146，660人二、职业病全国50多万个厂矿存在不程度的职业危害，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有2500万人以上。

●

至98年全国累积尘肺病患者达542041人（不能呼吸)，累积死亡127147人

维护客户的利益热情坦诚求实严谨总死亡人数

●

接触职业危害人数职业病患者累积数量死亡数量新发现病人数量

维护客户的利益热情坦诚求实严谨居世界首位思考三、经济损失

每年造成的经济损失近800亿元。四、世界影响1）国际劳工组织大会上常有批评2）工伤事故与职业病也是世界人权大会和其他一些国际组织攻击中国“忽视人权”的借口之一

OHSAS术语与定义一、事故——造成死亡、职业病、伤害财产损失或其他损失的意外事件

相应法规：1991年国务院颁布的《企业职工伤亡事故报告及处理规定》1987年颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》卫生部颁发的《职业病诊断管理办法》维护客户的利益热情坦诚求实严谨思考二、危害——可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境、破坏的根源或状态。●

可理解为危险源或事故隐患●

从本质上讲就是存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制而导致的意外释放或有害物质的泄露，散发这两方面因素，如液化器，氧气瓶●

按导致事故、危害直接原因进行分类：1）物理性2）化学性3）生物性4）心理与主观性5）生理性6）行为性7）其他维护客户的利益热情坦诚求实严谨思考三、危险——特定危险事件发生的可能性与后果的结合。●

可能性：是指导致事故发生的难易程度●

严重性：是指事故发生后能够组织带来多大的人员伤亡或财产损失。●其中任何一个不存在，则认为这种危险不存在。

●如有电击可能性的地方，人员不能进入则认为不存在危险。维护客户的利益热情坦诚求实严谨四、危危害辨辨识——识识别危危害的的存在在并确确定其其性质质的过过程●即识别别危险险源●辨识范范围主主要是是厂址址、厂厂区平平面布布局、、建筑筑物、、生产产工艺艺过程程、生生产设设备、、有害害作业业和管管理设设施，，事故故应急急抢救救设施施及辅辅助生生产生生活卫卫生设设施等等。●确定其其性质质，如如桌子子（拌拌倒人人或火火灾））确定定是火火灾还还是拌拌倒人人维护客客户的的利益益热热情情坦诚诚求求实实严谨谨五、事事件——造造成或或可能能造成成事故故的事事件。。●事件的的发生生可能能造成成事故故，也也可能能并未未造成成任何何损失失，因因此说说事件包包括事事故●对于没没有造造成职职业病病、死死亡、、伤害害、财财产损损失或或其他他损失失的事事件可称称之为为“未未遂过过失””。●事件包括括未遂过过失。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨思考考五、事件件——影响响作业场场所内员员工、临临时工、、合同工工、外来来人员和和其他人人员安全与健健康的条条件和因因素。●进入作业业场所的的任何人人安全与与健康的的保护●不包括职职工其他他劳动权权利和劳劳动报酬酬的保护护，也不不包括一一般的卫生保健健和伤病病医疗工工作。●作业场所所一般说说来是组组织生产产活动的的场所。。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨思考考七、危险险评价（（风险评评价）——评价价危险程程度并确确定其是是否存在在可承受受范围的的全过程程●是针对存存在的危危险源的的发生危危害的可可能性和和严重性性进行分分析，以以确定这种种危害是是否可接接受。●可能性：：采取数数学方法法，最后后得出一一个综合合指标来来实现●严重性：：通过工工程学的的方法分分析●是否可接接受的判判断需根根据相关关的知识识，如法法律、法法规及组组织具体体情况加以以确定，，一般说说来，这这个标准准或界限限值不是是一成不不变的维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨八、安全全——免遭遭不可接接受危险险的伤害害●经过危险险评价，，确定了了不可接接受的风风险，那那么它就就要采取取措施将将不可接接受危险险降低至至可容许许的程度度，使人人们避免免遭受到到不可接接受危险险的伤害害。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨九、可接接受的危危险——组织织根据法法律义务务和职业业安全卫卫生，将将危险降降低至可可接受的的程度。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨4.1总要求组织应建建立并保保护职业业安全卫卫生管理理体系。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨4.1条文解析析●组织应建建立一套套职业安安全卫生生的管理理体系。。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨4.2方方针针应有由组组织的高高层主管管批准的的OHSAS方方针，清清楚地陈陈述安全全卫生的的总体目目标和改改进安全全卫生绩绩效的承承诺。方针应：：a）适合组织织OHSAS风风险的性性质和规规模；b）包括持续续改进的的承诺；；c）包括括至少符符合现行行实用的的OHSAS法法规和组组织须遵遵守的其其他要求求事项的承承诺；d）文件化化、实施施和维持持；e）传达达给所有有的员工工，以使使他们认认知各自自的OHSAS责任；；f）可向利利害相关关者公开开；g）定期进进行检查查，以确确保它贴贴切和适适用于组组织。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨4.2条文解析析1、最高高管理者者批准2、两个个承诺3、定期期评审4、适合合于组织织5、形成成文件6、传达达所有员员工7、为相相关方所所获取维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨思考考4.3规规划划4.3.1危危险辨识识、风险险评估和和风险控控制规划划组织应建建立和维维持程序序，以进进行危险险辨识、、风险评评估和实实施必要要的控制制措施施。程序序应包括括：●——常规规和非常常规的活活动；●——所有有接近工工作场所所人员（（包括分分包商和和参观者者）的活活动；●——工作作场所的的设施，，无论是是组织提提供的还还是他人人提供的的。组织在设设定其OHSAS目标标时，应应确认对对评估结结果和控控制措施施的效果果进行了了考虑，，组织应应文件化化并保持持该信息息的更新新。组织用于于危险辨辨识和风风险评估估的方法法应：维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨●——根据据其范围围、特征征和时限限加以界界定，以以保证该该方法是是有计划划的而不不是临时时性的；；●——对风风险进行行分级，，并辨识识出哪些些风险可可采用4.3.3和4.3.4中确确定的措措施加以以消除或或控制；；●——与运运行经验验和采用用的风险险控制措措施的控控制能力力相一致致；●——为确确定设备备要求、、确认培培训需求求和/或或建立作作业控制制提供依依据；●——考虑虑到对所所要求采采取的措措施的监监督，以以保证实实施措施施的有效效性和时时间性；；维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨4.3.1条条文解解析1、建立立并保持持程序应应能够满满足确定定危险、、危害因因素，判判断其重重要程度度，并在在出现新新问题时时及时更更新确保保体系的的要求。。风险评评价和必必要控制制措施的的实施。。2、此要要素流程程维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨步骤1危险源辨辨识步骤3控制措施施步骤2风险评价价3、常规规活动：：如正常常的生产产活动4、非常常规活动动如临时时抢修活活动等5、所有进进入作业场场所人员的的活动，包包括员工，，外来访问问者等思考●危险危害因因素识别评评价和重大大危险因素素的确定●对所有现行行职业安全全卫生管理理活动与程程序的审查查●对以往事件件事故调查查及反馈意意见的评价价危险因素素的考虑，，应包括三三种状态、三个个时态和七七种类型维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨1）三种状状态：正常常、异常和和紧急状态态2）三个时时态：过去去（如遗留留的危害））现在、将将来（潜在在的法规要要求）3）七种类类型：物理理、化学、、生物、心心理、生理理、行为、、其他4.3.2法令规章与与其他要求求事项●组织应建立立和维持程程序，以鉴鉴别和取得得适用于组组织的法令令规章和其他OHSAS的要求事项项。●组织应保持持信息的更更新，并且且应将法令令规章与其其他要求事事项的相关信息提供供给其员工工和其他有有关的利害害相关者。。维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨4.3.2条文解析1、建立程序序，该程序序用于识别别和获取应应遵守的法法规要求2、法规应保保持最新3、传达致员员工及相关关方维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨思考4.3.3目标组织应在其其各有关部部门和阶层层建立并维维持文件化化的OHSAS目标。在建立和检检查其目标标时，组织织应考虑法法令规章与与其他要求求事项，自自身的OHSAS危险与风险险，技术选选择、财务务、作业与与业务等要要求，以及利害相关关者的观点点，目标应应与OHSAS方针一致，，包括持续续改进的承诺。维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨4.3.3条文解析1、符合方针针要求2、体现持续续改进的承承诺3、各职能和和层次上建建立目标4、目标文件件化5、建立目标标时，法规规要求，重重大风险相相关方的观观点是关健健，同时也要受受可选技术术方案、财财务、运行行和经营要要求的限制制维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨思考4.3.4安全卫生管管理方案组织应建立立并维持一一个或多个个OHSAS管理方案，，以达到其其目标。管管理方案应包包括：a)组织各相关关部门与阶阶层为达到到目标的责责任与权限限；b)达到目标的的方法与时时程。OHSAS管理方案应应有计划地地定期进行行检查，必必要时，管管理方案应进行修订订，以表述述组织的活活动、产品品、服务或或作业条件件的变化。。维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨4.3.4条文解析1、管理方案案是为实现现目标而制制定的2、管理方案案的内容包包括：维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨规定职责和和权限，具具体负责人人制定实现目目标的方法法和时间表表应对定期评评审方案，，修改方案案作出规定定思考3、一般来说说对重大危危险危害因因素应编制制管理方案案4.4实施与运作作维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨培训、认知知与能力机构与责任任应急准备和和应变协商与沟通通文件与资料料管理作业控制实施与运作作文件化4.4.1机构与责任任●对从事对组组织的活动动、设备和和过程的OHSAS风险有影响响的管理、、执行和验证证活动的人人员，其角角色、责任任和权限应应加以界定定、文件化和沟通，，以达到有有效的OHSAS管理。●职业安全卫卫生最根本本的责任在在于高层主主管。组织织应指派一一名高层主管成员（（例如，在在大的组织织中，一名名董事会或或执委会成成员），负有保证OHSAS管理系统正正确地实施施和在组织织内所有地地点和作业业范围内执行要要求的特殊殊责任。●管理阶层应应提供实施施、控制和和改进OHSAS管理体系所所需要的资资源。维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨●对于组织指指派的管理理者，应界界定其角色色、责任和和权限以进进行下列活活动：a)确认OHSAS管理体系的的各项要求求是根据本本标准而建建立、实施施和维持的的；b)确保向高层层主管报告告OHSAS管理体系的的绩效以供供审查，并并作为改进进OHSAS管理体系的的依据。所有具有管管理责任的的人员应展展示他们持持续改进OHSAS绩效的承诺诺。维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨4.4.1条文文解析1、规定所所有岗位人人员的作用用，职责和和权限，并并文件化，，予以传达达。2、最终责责任由最高高管理者承承担3、指定一一名管理者者代表4、提供必必要的资源源5、管代的的职责对OHSAS负责向最高管理理者报告体体系绩效维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨思考4.4.2培训、、认知与能能力对于工作上上可能对工工作场所的的OHSAS产生影响的的人员，应应具备相应应的能力。。能力应以以适当的学学历、培训训和/或经验来界界定。●组织应建立立和维持程程序，以保保证其各相相关部门和和阶层的员员工具有下下列认知：：——符合OHSAS方针和程序序，以及OHSAS管理系统要要求的重要要性；——员工的的作业活动动所造成的的实际的或或潜在的OHSAS后果，以及及提高个人绩效能够够带来的OHSAS好处；——为符合合OHSAS方针和程序序，以及OHSAS管理系统的的要求，包包括紧急急事件准备和和应急的要要求，每个个员工所扮扮演的角色色和承担的的责任；——偏离特特定作业程程序时可能能造成的后后果。●培训程序应应考虑不同同层次的：：——责任、、能力和文文化程度；；和——风险。。维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨4.4.2条文解析制定程序并并保持，并并考虑不同同层次和要要求对人的能力力进行鉴定定，确定培培训需求，，并予以培培训实施对员工进行行安全意识识培训，使使之意识到到1）遵守方针针、程序、、OHSAS要求的重要要性2）职业安全全卫生的改改善对个人人的效益3）清楚自身身的职责和和权限4）不按规定定做可能带带来的后果果维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨思考4.4.3协商与与沟通组织应有程程序以确保保有关OHSAS信息与员工工和其他利利害相关者者进行沟通通。员工参与和和协商的安安排应文件件化并通知知利害相关关者。员工应：——参与制制定和审查查管理风险险的方针和和程序；——参加商商议影响工工作场所卫卫生与安全全的任何变变更；——有代表表参加管理理卫生与安安全事务；；——被告知知谁是员工工的OHSAS代表（一个个或多个）），以及特特殊指派的管理者者（见4.4.1）。维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨4.4.3条文解析1、要有程序序，用来进进行有关职职业安全卫卫生风险和和职业安全全卫生管理理体系的信息交交流2、协商与交流流分内部和和外部3、内部交流与与协商：在在是各部门门、各层次次间进行。。如各部门门与管代交交流体系运行情情况，体系系的监测、、审核和管管理评审结结果传达到到各员工，，协商的内容主主要包括方方针、目标标、计划、、制度的制制定风险辨辨识，评价价与控制，事事故调查处处理等，交交流方式多多种多样。。且应在文文件中规定其员工权权力，方针针和程序的的制定、评评审、修订订。员工要要参与、改改变作业场所所的安全卫卫生情况要要与员工商商讨，要有有员工代表表，员工知知道管理者代代表和员工工代表4、外部协商与与交流：外外部信息交交流主要是是指外部相相关方信息息的接收成成文和答复外部部交流是确确定危险因因素和评价价其重要性性的手段之之一。维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨思考4.4.4文件化化组织应建立立和维持书书面或电子子形式的信信息，以：：——说明管管理系统的的核心组织织部分及彼彼此间的关关联；——供作相相关文件的的指南。维护客户的的利益热热情坦诚诚求实实严谨4.4.4条文文解析管理手册程序文件作业文件提供查询文文件的途径径（如目录录，引用文文件等）维护客户的利利益热情情坦诚求求实严谨4.4.5文文件与资料料管理组织应建立和和维持程序，，用来管理本本标准所要求求的文件与资资料，以保证证：——文件与资资料易于检索索；——对文件与与资料定期进进行审查，视视需要进行修修订，并由指指定人员认可可其恰当性；；——在所有关关系到OHSAS系统有效运作作的作业地点点，都可得到到相关文件与与资料的现用用版本；——即时将失失效文件与资资料从所有发发行处和使用用处收回，否否则要确保不不被误用；——为法律和和/或知识保存的的目的而保留留的文件与资资料，应加以以适当标示。。维护客户的利利益热情情坦诚求求实严谨4.4.5条条文解析析1、制定程序，，包括文件的的批准与发布布文件的使用与与管理文件的评审与与修订失效文件的处处理与保存2、文件控制的的范围体系文件法规文件、技技术标准、检检验规范维护客户的利利益热情情坦诚求求实严谨4.4.6作业控制组织应鉴别出出哪些作业与与活动与已确确认的需要采采取控制措施施的风险有关关。组织应规规划包括维修修在内的上述述活动，以便便通过下列方方式确保这些些活动是在特特定的条件下下进行的：——建立和维维持文件化程程序，以能涵涵盖如缺少那那些程序时，，可能导致偏偏离OHSAS方针和目标的的情况；——在这些程程序中制定作作业准则；——建立和维维持与组织所所采购和/或使用的商品品、设备和服服务中已鉴别别的OHSAS风险有关的程程序，并把相相关程序与要要求传达给供供应商和承包包商；——对工作场场所、工作过过程、装设、、机械、作业业程序和工作作组织的设计计，包括考虑虑人员能力之之后的调整，，建立和维持持程序，以期期在发生源消消除或减小OHSAS风险。维护客户的利利益热情情坦诚求求实严谨4.4.6条文解析对于那些可能能引发重大事事故的活动应应制定相应文文件，明确规规定运行标准准和要求。相关方给组织织带来的风险险，对其要有有成文的管理理程序，如提提供货物，承承包方的服务务等。对新增加的工工作项目，要要针对其设计计和人力配置置，建立并保保持消除或降降低风险的控控制程序运行控制的内内容包括：●作业场所危险险辨识、评价价●产品和工艺设设计安全●作业许可制度度（有限空间间、火、挖掘掘等）维护客户的利利益热情情坦诚求求实严谨思考●设备维护保养养●安全设备与个个人防护用品品●安全标志●物料搬运与贮贮存●运输安全●采购控制●供应商与承包包商评估与控控制等维护客户的利利益热情情坦诚求求实严谨4.4.7应应急准备和和应变●组织应建立和和维持计划与与程序，以鉴鉴别可能发生生的意外事件件和紧急状态，并作作出应变，以以及预防和减减轻意外事件件和紧急状态态可能造成的疾病和和受伤。●组织应检查其其应急准备和和应变计划与与程序，特别别是在意外事事件或紧急状态发生生之后。可能时，组织织还应定期测测试这种程序序。维护客户的利利益热情情坦诚求求实严谨4.4.7条条文解析制定并保持处处理意外事故故和紧急情况况的程序程序应至少包包括：1）辨识潜在事事故或紧急情情况，评价发发生的可能性性2）发生后可能能产生的影响响及如何控制制其发生3）发生后可能能作出响应，，并减少其影影响4）定期试验建立一套评价价应急预案与与响应的计划划和程序组织对每一个个重大危险设设施都应有一一个现场应急急计划，其内内容：1）可能的事故故性质，后果果2）与外部机构构的联系（消消防、医院等等）3）报警、联络络步骤4）应急指挥者者，参与者的的责任、义务务5）应急指挥中中心地点，组组织机构6）应急急措施施等维护客客户的的利益益热热情情坦诚诚求求实实严谨谨思考考4.5检检查查与纠纠正措措施维护客客户的的利益益热热情情坦诚诚求求实实严谨谨实施与与运作作检查与与纠正正措施施绩效测测量反反馈审核核管理评评审4.5.1绩效测测量与与监督督●组织应应建立立和维维持程程序，，以定定期监监督和和测量量OHSAS绩效，，程序序应提提供：：——适适于组组织需需要的的定性性和定定量方方法；；——组组织OHSAS目标达达到的的程度度之监监督；；——计计划性性绩效效测量量方法法，以以监督督与OHSAS管理理方方案案、、作作业业准准则则和和适用用的的法法律律法法规规要要求求的的符符合合性性；；———临临时时性性绩绩效效测测量量方方法法，，以以监监督督事事故故、、疾疾病病、、意意外外事事件件（（包包括括虚惊惊事事件件））和和不不良良OHSAS绩效效的的其其他他历历史史证证据据；；———监监督督和和测测量量资资料料与与结结果果的的记记录录，，以以便便对对采采取取的的纠纠正正与与预预防防措措施进进行行有有效效分分析析。。●绩效效测测量量与与监监督督需需要要监监督督设设备备时时，，组组织织应应建建立立和和维维持持校校正正和和维维修修的的程程序序，，校校正正和和维维修修活活动动与与结结果果的的记记录录应应加加以以保保存存。。维护护客客户户的的利利益益热热情情坦坦诚诚求求实实严严谨谨4.5.1条文文解解析析1、建建立立程程序序程序序应应告告诉诉工工作作人人员员如如何何进进行行例例行行的的监监测测工工作作如何何对对使使用用的的监监测测设设备备、、仪仪器器进进行行维维护护如何何参参照照标标准准进进行行评评价价如何何上上报报有有关关部部门门维护护客客户户的的利利益益热热情情坦坦诚诚求求实实严严谨谨2、监监测测对组组织织从从事事实实现现目目标标的的活活动动进进行行监监测测对重重大大危危险险因因素素进进行行监监测测，，保保持持始始终终处处于于受受控控状状态态对职职业业安安全全卫卫生生法法规规符符合合性性的的监监测测对事事故故、、职职业业病病、、事事件件和和其其他他不不良良的的职职业业安安全全卫卫生生绩绩效效的的历历史史证证据据，，（（即即已已发发生生问问题题的的监监测测））对监监测测设设备备进进行行校校准准和和维维护护对监监测测结结果果进进行行评评价价与与法法规规、、目目标标、、指指标标进进行行比比较较，，以以便便不不断断改改进进3、主主动动监监测测、、被被动动监监测测主动动：：是是超超前前的的积积极极的的预预防防性性监监测测被动动：：指指反反应应性性的的必必须须的的测测量量如如事事故故发发生生后后的的测测量量维护护客客户户的的利利益益热热情情坦坦诚诚求求实实严严谨谨思考考4.5.2事事故故、、事事件件、、不不符符合合和和纠纠正正措措施施●组织织应应建建立立和和维维持持程程序序界界定定责责任任与与权权限限，，以以：：a)处理理和和调调查查；；——事故故；——事件件；——不符符合情形形。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨b)采取措施施减轻事事故、事事件或不不符合情情形所造造成的后后果；c)开展和完完成纠正正与预防防措施；；d)确定采取取纠正与与预防措措施的有有效性。。●程序应要要求在所所有建议议的纠正正与预防防措施实实施之前前，通过过风险评评估过程程，对其其进行审审查。●应根据问问题的大大小和存存在的OHSAS风险，采采取纠正正或预防防措施，，以消除除实际和和潜在不不符合情情形之原原因。●组织应实实施和记记录由纠纠正与预预防措施施引起的的书面程程序之变变化。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨4.5.2条条文解解析1、建立程程序主要要用来控控制处理理，调查查事故、、事件不不符合，，并采取取措施减减少不良良影响，，采取纠纠正措施施，避免免再发生生，程序序中要对对纠正措措施进行行评价，，以免带带来新的的更大的的风险作作出规定定，即对对新的纠纠正措施施应进行行风险评评估2、对事故故、事件件、不符符合应做做到（三三不放过过）1）查清清不符合合的原因因2）采取取纠正措措施3）修改改原有程程序4）对不不符合和和纠正措措施进行行记录维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨思考考4.5.3记记录与记记录管理理●组织应建建立和维维持程序序，以鉴鉴别、维维持和处处理OHSAS记录，以以及审核核和评审审的结果果。●OHSAS记录应清清楚易读读、可辨辨识，并并可追溯溯到相关关的活动动。OHSAS记录保存存与维持持应作到到容易检检索，保保证其不不受损坏坏、变质质或遗失失。应规规定并记记录其保保存期。。●OHSAS记录应以以适合于于体系和和组织的的方式维维持，以以展现其其符合本本标准的的各项要要求。维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨4.5.3条文解析析有程序、、规定记记录如何何标识保保存和处处置记录清楚楚、标识识明确、、便于查查阅、保保存完好好，规划划保存期期限维护客户户的利益益热热情坦诚诚求求实严谨谨4.5.4审审核●组织应建建立和维维持OHSAS管理体系定期期审核的方案案与程序，以以期：a)确定OHSAS管理体系是否否；1）符合OHSAS管理的规划安安排和本标准准的各项要求求；2）已正确地实实施与维持；；3）有效地满足足组织的方针针和目标；b)检查以前审核核的结果；c)将审核结果的的信