精益生产和浪费与效率

主讲：陈祖林JIT精益生产实务制造型企业基础管理技术培训CWMC

国慧顾问【讲师简介】

陈祖林美国AITA国际职业顾问，注册培训师ZEROProgram

零牌专家组首席顾问中山大学管理学院MBA《组织文化》客座讲师擅长业务：◎企业运营系统改善·现场管理·质量管理·生产管理·价值工程

◎企业中层干部培养工作外语：日语CWMC

国慧顾问【讲师简介】

陈祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）富士工具（日）、富士电机（日）浦金钢板（韩）、生益电子（港）美的空调、新飞电器、华凌空调万宝集团、顺威电器、新宝电器恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团惠州邮电工程、美涂士集团……CWMC

国慧顾问在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。提要CWMC

国慧顾问1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。

获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。提要CWMC

国慧顾问课程一精益生产概论课程二认识浪费与效率课程三JIT技术·流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整课程四JIT技术·安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化（三）质量安定化（四）切换安定化（五）现场安定化课程五JIT技术·平稳化生产课程六JIT技术·适时化生产课程七JIT技术·自主管理活动目录CWMC

国慧顾问目录练习1羊年造牛练习2分纸练习3生产效率计算练习4中国一号练习5空中耐力练习6空中蜕变练习7钎焊的烦恼CWMC

国慧顾问时间2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00课程讲解·讨论·练习中间休息1次10分钟

12：00～13：30中餐13：30～17：30课程讲解·讨论·练习中间休息2次各10分钟CWMC

国慧顾问1、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免“小儿多动症”）。4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返课堂纪律CWMC

国慧顾问第1日9：00～9：20自我介绍、破冰9：20～10：50课程一精益生产概论10：50～11：30互动练习：羊年造牛11：30～12：00课程二认识浪费与效率12：00～14：00中餐14：00～14：40讨论：如何提高效益14：40～15：40课程二认识浪费与效率15：40～17：10课程三流线化生产（一）流线化生产线17：10～17：30自由交流、一日总结CWMC

国慧顾问第2日9：00～9：10前日内容复习9：10～10：30课程三流线化生产（二）流线化设备10：30～12：00课程四安定花生产（一）人员安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40练习：分纸14：40～16：10课程四安定化生产（二）设备安定化16：10～16：50练习：中国一号16：50～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查CWMC

国慧顾问第3日9：00～9：10前日内容复习9：10～10：40课程四安定花生产（三）质量安定化10：40～12：00课程四安定花生产（四）切换安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10练习：空中耐力14：10～16：10课程四安定化生产（五）现场安定化16：10～16：40练习：空中蜕变16：40～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查CWMC

国慧顾问第4日9：00～9：10前日内容复习9：10～11：10课程五平稳化生产11：10～12：00课程六适时化生产12：00～13：30中餐13：30～14：30练习：mini兴衰录14：30～15：00课程六适时化生产15：00～16：00课程七自主管理活动16：00～16：40练习：钎焊的烦恼16：40～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查CWMC

国慧顾问认识浪费费与效率率1、三种经营营思想2、增值值——工工作的目目标3、企业业常见的的七种浪浪费4、管理理的实质质5、假假效率与与真效率率6、个别别效率与与整体效效率7、可动动率与运运转率8、库存存是万恶恶的源泉泉·陈祖祖林··《JIT》系列列课程之之二CWMC

国慧顾问1、三种种经营思思想成本中心心思想售价=成成本+利利润根据成本本和计划划利润决定售价价仅适用于于卖方市市场售价中心心思想利润=售售价-成成本利润根据据售价变变动属于被动动利润型型利润中心心思想成本=售售价-利利润根据售价价变化主动降低低成本CWMC

国慧顾问为世界作贡献创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动企业存在在的最直直接目的的就是生生产金钱钱。为世世界作贡贡献是企企业的共共同理念念！企业使命命及其实实践CWMC

国慧顾问供应商顾客以顾客为为起点点的的经营现代市场场竞争已经由企企业之间间的竞争争转变为供供应链之之间的竞竞争CWMC

国慧顾问顾客满意QCDSF顾客满意五要要素CWMC

国慧顾问质量Ｑ：站在在顾客立场，，制造令顾客称称心满意的产产品以产品和服务务为媒体完全全实现对顾客客之承诺。QqualityCWMC

国慧顾问成本Ｃ：通过过有效管理，，把顾客的负担担降到最低程程度通过高成本力力减小顾客负负担；通过提提高技术含量量和服务质量量来提高对顾顾客的附加价价值。CcostCWMC

国慧顾问交货期Ｄ：抓抓住时机，即时满足顾客客需要足够短的生产产周期；按时时交货，瞬时时响应市场。。DdeliveryCWMC

国慧顾问安全Ｓ：健康康、安全、环环保绝对的安全卫卫生保证，遵遵守环保和技技术法规。SsafetyCWMC

国慧顾问柔性Ｆ：敏锐锐感觉市场，，敏捷适应变变化预见性地满足足顾客需要F倾听顾客的声声音（VOC）。应变力。管理与技术创创新力（领变变力）。flexibilityCWMC

国慧顾问2、增值———工作的目标标企业管理产品实现顾客满意利润实现市场需求企业的使命实实践CWMC

国慧顾问＄增值工作的根本目目的是给产品品和服务增加加价值。一切不增加对对顾客和企业业价值的活动动都是浪费。。CWMC

国慧顾问3、企业常见见的八种浪费费国内企业之大大现状:☆现现场混乱，插插不进脚☆员工仪仪容不整，两两眼无光☆物料混混放，标识不不清☆设备故故障不段，苟苟延残喘☆人海战战术，加班加加点但还是要要待工待料CWMC

国慧顾问工厂常见的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过过早）浪费8大浪费缺货损失企业每生产一一件产品就在在制造一份浪浪费。伴随企企业运营中各各业务环节不不被察觉或不不被重视的浪浪费，日本企企业管理界将将之形象地比比喻为“地下工厂”。地下工厂CWMC

国慧顾问等浪费待等待不创造价价值常见的等待现现象：☆物料供应或前前工序能力不不足造成待料料☆监视设备作业业造成员工作作业停顿☆设备故障造成成生产停滞☆质量问题造成成停工☆型号切换造成成生产停顿造成等待的常常见原因：☆线能力不平衡衡☆计划不合理☆设备维护不到到位☆物料供应不及及时CWMC

国慧顾问搬浪移动费时时费力力搬运过程中的的放置、堆积积、移动、整整理等都造成成浪费。费运空间、时间、、人力和工具具浪费CWMC

国慧顾问浪费不良不良造成额外外成本常见的等待现现象：☆材料损失☆设备折旧☆人工损失☆能源损失☆价格损失☆订单损失☆信誉损失CWMC

国慧顾问浪费多余动作增加强度降低低效率常见的12种种浪费动作：：①两手空空闲②单手空空闲③作业动动作停止④动作幅幅度过大⑤左右手手交换⑥步行多多动作⑦转身角角度大⑧移移动动中变变换动动作⑨未未掌掌握作作业技技巧⑩伸伸背背动作作⑾弯弯腰腰动作作⑿重重复复/不不必要要动作作CWMC

国慧顾问过剩的的加工工造成成浪费费常见的的加工工浪费费：☆加工余余量☆过高的的精度度☆不必要要的加加工过剩加加工造造成的的浪费费：☆设备折折旧☆人工损损失☆辅助材材料损损失☆能源消消耗浪费加工CWMC

国慧顾问浪费库存造造成额额外成成本常见的的库存存：☆原材料料、零零部件件☆半成品品☆成品☆在制品品☆辅助材材料☆在途品品库存库存的的危害害：☆额外的的搬运运储存存成本本☆造成空空间浪浪费☆资金占占用（（利息息及回回报损损失））☆物料价价值衰衰减☆造成呆呆料废废料☆造成先先进先先出作作业困困难☆掩盖盖问问题题，，造造成成假假象象CWMC

国慧顾问浪费违背背JIT原原则则制造造过过多多/过过早早制造造过过多多/过过早早造造成成浪浪费费：：☆造成成在在库库☆计划划外外/提提早早消消耗耗☆有变变成成滞滞留留在在库库的的风风险险☆降低低应应对对变变化化的的能能力力CWMC

国慧顾问损失缺货货造造成成机机会会损损失失由于各种种浪费消消耗了企企业资源源，降低低了经营营效率，，反过来来制约企企业的订订单履行行，造成成缺货损损失：☆紧急订单造造成额外成成本☆延迟订单造造成额外成成本☆订单取消造造成利润损损失☆客户流失造造成市场机机会损失货缺CWMC

国慧顾问4、管理的的实质0-1+1增加价值提高产品和和服务的附附加价值消除浪费最大限度地地减少不增增值劳动创造性的管管理活动封闭性的管管理活动CWMC

国慧顾问☆对提高高顾客满意意度有帮助吗？？有损害吗？？☆对提高高企业效益益有帮助吗？？有损害吗？？关于“””的的两个问题题重要CWMC

国慧顾问5、假效效率与真效效率10个人1天生产100件产产品10个人1天生产120件产产品8个人1天天生产100件产产品例：市场需需求100件/天假效率真效率CWMC

国慧顾问假效率真效率固定的人员员生产出仅需需的产品生产出更多多的产品最少的人员员能力提升是是效率的基基础。但效效率建立在在有效需求求的基础上上，以【是是否创造利利润】为标标准；如果果不创造效效益甚至造造成在库，，则此种效效率是假效效率。CWMC

国慧顾问假效率真效率【效率建立在在有效需求求的基础上上】能力提升是是效率提升升的基础。。但有时能能力提升会会造成效率率提升的假假象。管理者的责责任就是在在能力提升升的基础上上，将假效效率转化成成真效率。。所以，“省省人化”是是效率的关关键。省人化的两两种形式：：☆正式工+季节工工/临临时工（变变动用工））☆固定人员+公用用人员（弹弹性作业人人员）能力提升CWMC

国慧顾问6、个别效效率与整体体效率项目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H达成率100%125%80%80%奖金标准产量奖金125%奖金00效率个别效率合格个别效率高个别效率低个别效率低能力需求：：100件件/H例CWMC

国慧顾问个别效率≠整体效率所以，有必必要将奖励励个别效率率的企业行行为转变为为奖励整体体效率，如如：计件工工资以完成成品（而非非半成品））为标准，，实行团队队计件。还应该以提提高整体效效率为目标标，改善生生产线的布布局，如：：将水平布布置和离岛岛式布置调调整为流线线式布置，，这样有利利于团队协协作。专业化作业业有利于提提高个别效效率，不少少企业因此此实行计件件工资。但是，效率率追求的重重点应该是是关注【整整体效率】】，这对企企业才有创创造利润的的实际意义义。CWMC

国慧顾问7、可动率率与运转率率可动率运转率生产时间%设备可以有有效运