精益生产-提案活动

精益生产——提案活动何为改善大体上,把事情作得更好有两种途径:一是突破性进展,即”创新”,别一种是逐步改进,即”改善”,改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决,通过”改进-维持-进一步改进的循环,把事情作得越来越好.改善强调是一种理念,每一种工作,都有很大的改进余地,改善是永无止境.改善和整改的区别:自己主动发现问题的找到原因并解决问题叫改善,由其它部门发现问题再解决叫整改.何为精益？最少的投入最多的效益何为革新？从与过去不同的新的想法与思路出发革新是从时间与结果创造来完成的。4何谓改善1、改善的字面意思即为“把它改好”。2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；（1）勉强：目的＞手段（2）浪费：目的＜手段（3）余欠：勉强与浪费的混合存在5何谓改善3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。4、改善为谁而做

在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；

所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；

被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。

为公司的“辛苦”，还是停止吧；

为了自己，由自己进行才是改善；

自己不想做就不是改善；

真正内心发出的为自己的活动。6何谓改善5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”

改变做法的话，直觉与诀窍都不需要；

改变做法谁都能做；

好的做法可以移转。

防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；

攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。为何提案变为世界模范的公司变为全球最好的企业方法改善环境改善设备改善把工作变得简单愉快创造清洁明亮的工作环境使设备的故障为零为何提案国内一流企业，国际知名品牌人员素质的提高企业文化的提升从小事做起从自己做起彻底的实施有危机意识公正评价◆持续的推进◆全员参与理想目标理念基础为何提案八大浪费：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作产品缺陷以及忽视员工的创造力。浪费不稳定不合理材料品质作业方法士气机械器具费用生产量交货期安全性没有不存在问题的企业何为提案提案：符合精益思想的、具有一定创新性的、通过深入分析后自发提出的、有具体实施方法的、实施后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响的、效果具有持续性的建议或意见。2、提案活动：公司通过制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改进公司经营活动的革新建议、改进建议和发明创造等提案的概概念符合精益生产产思想具有一定定创新性通过深入入分析后后自发提出出有具体实施方法法实施后或或预计实实施后产产生一定定经济效益益或正向向影响效果具有持续续性的建议或或意见12何谓“提提案改善善”制度度“提案改善善”制度度别名为为“改善善报告制制度”或或为“改改善实施施报告制制度”，，严密而而言就是是“改善善（商谈谈、实施施、报告告）制度度”。这里所称称的“提提案改善善”制度度的内容容是：以以自己的的工作为为提案的的主要对对象，我我们自己己能做改改善有我我们自己己来做，，经实施施完毕而而予以提提出，由由此从以以往“我我是说的的人，你你是做的的人”的的“托付付他人的的提案制制度”变变迁为““我们自自己的工工作由我我们自己己来改善善”之所所谓“改改善实施施型”。。13“提案改善善”活动动的五个个功能强化公司经营体质创造企业永续发展Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系的功能Ⅰ、直接的功能①作业方法的改善②构筑安稳的工作场所③增进能效/合理化④成本减低/经费节省⑤技术改善/开发能力向上⑥安全向上/保安防灾⑦品质向上/制品优化⑧行政事务效率化Ⅱ、教育的功能①养成思考习惯②保持问题意识③养成工作意识④加强成本意识⑤提升自主管理创造利益能力开发明朗环境①促进部属与上司对话沟通②扩大横向联系③促进部门间的合作关系①提升参与意识②达成企业与个人一体感①职场问题的明确化②提升小集团活动的水准何为提案案改善创新提案提案问题办法效果提案抱怨意见提案不能作为为提案的的项目1、本职工工作；2、重复提提报；3、与实际际不符；；4、涉及隐隐私等；；5、单纯意意见；6、无长期期效果的的；7、数据错错误及课课题覆盖盖；8、异常处处理等。。提案的改改善范围围人员管理理改善设备改善善作业方法法改善现场环境境改善品质提升升改善场地节省省改善场地节省省改善生产效率率提升工装夹具具改善及及现场管管理改善善体制改善善提案分类类及说明明提出问题题点的人人员本身身无此能能力解决决，需借借助外力力共同协协作完成成的改善善，实施主体体为外部部门。是针对环环境改善善；不对对生产产生直接接附加价价值的，改善善方法简单单，可以快速体现现改善效效果并容容易保持持，无需后续续跟踪的改善。。在日常管管理提升升类改善善提出的的同时，，为促成成公司年年度关键键指标，，不定期期的、有有所针对对性的提提出改善善，此改改善为专专题改善善活动。。5S提案一般提案专项提案针对降低成本本、减少少浪费、、提高效效率等方面的的改善；；会对成成本产生直接接附加价价值的，改善善方法法需经经过一一定思思考、、实验验，且且效果果需在在一定定时期期内进进行持持续跟跟踪复复核以以及成成本回回收的的改善善。精益提案提案案如何提提案改善前前改善后后仔细观察问题观察研究思考改善方法整理实施提出提提案浪费、、不稳稳定、、不合合理精益生生产工工具：：5S、TPM、IE、改善善提案案、看看板管管理等等整理改改善结结果，，写出出提案案201、寻找找问题题点所谓““问题题”，，为实实际状状况与与应有有基准准的差差异。。依据据基准准的设设定方方法，，问题题点寻寻找方方法可可分为为三种种：发现问问题：：即觉觉察已已经存存在着着的问问题发掘问问题：：即预预知、、预测测未来来或许许会发发生的的事情情创造问问题：：即进进一步步设定定更高高水准准，创创造出出问题题①目的追追求②②原原因追追究③现状状把握握④④目标标设定定如何建议为了解解决问问题活活用各各种改改善方方法，，按照照下面面的顺顺序整整理提提案。。（1）仔细细观察察-这是否否很奇奇怪？？-这是很很困难难的！！-这样会会如何何？-有没有有更好好的方方法？？（2）进行行调查查-调查目目前的的状态态。-其他有有无异异常。。（3）想（（利用用改善善方法法）-为什么么会这这样？？-修改这这里会会如何何？（4）整理理-就确定定为这这个想想法。。-这样可可以吗吗？重重新再再来一一次（5）提出出-这些记记录在在提案案用纸纸上。。-提交给给所属属部门门提案案担当当者。。仔细观观察进行调调查想（利利用改改善方方法））整理提出22提案改改善步步骤2、改善善方法法的构构想改善本本来就就是在在打破破身边边很小小的现现状，，是对对在有有办法法改变变的东东西中中，改改变会会有效效果的的东西西加以以改变变。是是任何何人的的能力力范围围内的的并非非如革革新般般的需需要特特殊的的能力力。

废除不不需要要的东东西

废废除不不需、、不用用的东东西

废废除怎怎么都都无所所谓的的东西西“废除””是改改善的的“最大大力士士”

抄搬别别人成成熟的的创意意/成果

创创造造——作大幅幅度改改进

研研究及及改善善别人人的创创意/成果

发发明明——作100%的创新新改善的的四大大做法法改善的的三种种手法法废除、、减少少、改改变提案构构思的的十二二法则则一有创创意的的构思思（或或灵感感），，一想想到的的事情情（问问题）），立立刻把把它记记下来来。第一法法则：：加一一加可在这这件东东西上上加些些什麽麽呢？？加高高一点点、加加厚一一点，，行不不行？？这些些东西西和其其他东东西组组合在在一起起会有有什麽麽结果果？第二法法则：：减一一减可在这这件东东西上上减去去什麽麽吗？？可以以降低低、取取消吗吗？第三法法则：：扩一一扩使这件件东西西上放放大、、扩展展会怎怎麽样样？第四法法则：：缩一一缩使这件件东西西上压压缩、、缩小小会怎怎麽样样？第四法则：：变一变改变一下颜颜色、形状状、次序会会怎麽样？第六法则：：改一改这件东西上上还存在什什麽缺点？？还有什麽麽不足之处处？在使用用时有什麽麽麻烦？第七法则：：联一练某个事物的的结果，于于他起因有有和联系？？能从其中中找到问题题的办法吗吗？把某些些东西和事事情联系起起来，能帮帮助我们达达到什麽目目的吗？第八法则：：学一学有什麽事物物可以让自自己模仿，，学习一下下吗？模仿仿一下形状状、结构会会有什麽结结果？学习习他的原理理、技术又又会有什麽麽结果？第九法则：：代一代有什麽东西西上可以代代替另一样样东西吗？？如果用别别的零件、、材料和方方法代替另另一种材料料、零件和和方法，行行不行？提案构思的的十二法则则第十法则：：搬一搬把这件东西西上搬到别别的地方，，还有别的的用途吗？？这个想法法、道理和和技术搬到到别的地方方也能用得得上吗？第十一法则则：反一反反如果把一件件事物、一一个东西的的正反、上上下、前后后、左右、、里外颠倒倒一下会怎怎样？第十二法则则：定一定定为了解决某某个问题或或改进某件件东西，为为了提高学学习、工作作效率和防防止可能发发生的事故故和疏漏需需要规定些些什麽吗？？问题：请用用改善法则则里的任意意法则举一一现实生活活中或工作作中的案例例。提案构思的的十二法则则一、联想法接近联想有因果关系系而易于联联想的事物物，举例来来说：墨水水与钢笔，，桌子和凳凳子等。正反联想是指人容易易产生相反反观念的事事物，如左左和右，上上与下等类似联想例如飞机和和小鸟，足足球和篮球球问题：请运运用联想法法将天空和和将天空和和茶水联系系起来创造性思维维方式一、防呆法含义：就是制让最最愚钝的人人来操作和和作业稍有有不注意也也不会发生生错误，把把事情作的的更好所研研究出的周周全办法。。防呆法要点点1.利用治具具和辅助助工具等等，使其其作业简简单化，，并且不不会出错错；2.利用物品品的放置置方式和和顺序，，来区分分易混淆淆的的类类似作业业；3.利用物品品的形状状、颜色色、大小小、感觉觉、声音音等使作作业者很很容易就就可以正正确的辨辨认4.作业顺序序若错误误时，使使其不能能进入下下一作业业程序。。问题：员员工要数数大量产产品，为为保证数数字不出出错，请请用防呆呆法帮助助他想想想办法。。创造性思思维方式式第一种：：等待的的浪费主要因素素表现为为：作业业不平衡衡，安排排作业不不当、待待料、品品质不良良等。第二种：：搬运的的浪费主要因素素表现为为：车间间布置采采用批量量生产，，依工作作站为区区别的集集中的水水平式布布置所致致。（也也就是分分工艺流流程批量量生产）），无流流线生产产的观念念。第三种：：不良品品的浪费费主要因素素表现为为：工序序生产无无标准确确认或有有标准确确认未对对照标准准作业，，管理不不严密、、松懈所所导致。。第四种：：动作的的浪费主要因素素表现为为：生产产场地不不规划，，生产模模式设计计不周全全，生产产动作不不规范统统一。第五种：：加工的的浪费主要因素素表现为为：制造造过程中中作业加加工程序序动作不不优化，，可省略略、替代代、重组组或合并并的未及及时检查查。第六种：：库存的的浪费主要因素素表现为为：管理理者为了了自身的的工作方方便或本本区域生生产量化化控制一一次性批批量下单单生产，，而不结结合主生生产计划划需求流流线生产产所导致致局部大大批量库库存。第七种：：制造过过多（早早）的浪浪费主要因素素表现为为：管理理者认为为制造过过多与过过早能够够提高效效率或减减少产能能的损失失和平衡衡车间生生产力。。企业常见见问题29提案改善善步骤3、改善案案的实施施改善如未未能加以以实施是是毫无意意义的。。不管如如何卓越越的构想想，未能能加以实实施则只只不过是是画饼充充饥而已已。但也也不能盲盲目行动动，在实实施前应应对改善善案予以以检讨、、评价。。

这个方法法是否会会产生后后遗症

是否否对需要要解决的的部分有有遗漏

试比比较改善善前与改改善后的的情况

成本本如何

安安全性性改善案的的评价

实施时应应取得上上司的认认可

尝尝试看看看，确定定其好与与坏

实施施上是否否有困难难

简单单的部分分自己做做

实施施效果确确认后应应填写《改善报告告书》改善案的的实施任何问题题都可以以按此七七个步骤骤来进行行解决：：1、把握现现状2、设立目目标3、要因解解析：4、研讨对对策：临临时性、、长久性性5、对策实实施:5W2h6、效果果确认认7、效果果巩固固、推广。解决问问题7个步骤骤31提案改改善步步骤4、后续续追踪踪

实施后后是否否有不不良结结果

确确认实实施的的结果果

不不断追追踪直直到结结果安安定

进进行避避免再再回到到原点点的标标准化化

是是否有有更好好的方方法32现实中中有““改善善很进进步的的职场场”和和“改改善没没有进进展的的职场场”存存在，，其间间的差差异可可大致致分为为“心心理面面”、、“技技术面面”，，其出出发点点是有有些不不同的的：

无用的事物立即取消

无法取消的话将其减少

所谓改善就是改变

同样的机能较省工就是改善

没有第三个方法吗

改善从肯定现状开始

将直立的的改为横式

斜眼（换个角度）看世界

歪头歪脑的扭转发想

订购点管理的功夫

不行的话再改善

是否有资格嘲笑老婆婆（没有一成不变的）33提出很很多改改善提提案的的建议议1、随身身携带带一本本备忘忘的小小册子子，只只要发发现工工作上上有需需要给给予排除、、结合合、变变更、、简化化者，，马上上把它它记录录下来来，然然后依依此进一一步构构思改改善的的主题题；2、积极极的去去学习习吸收收各种种知识识，经经过消消化后后成为为自己己的东东西；；3、尽量量使自自己的的想法法变得得具有有弹性性；4、自己己要定定一个个目标标，然然后把把一个个一个个构思思集中中起来来，加加以检讨；；5、任何何事都都可以以和提提案改改善联联想在在一起起；6、热心心参与与提案案改善善活动动。34改善实实施指指导1、能够够实施施的才才是好好构想想，简简便的的才是是好改改善2、改善善实施施的指指导原原则-------------3、改善善的指指导法法能加以以实施施能实施施的办办法能实施施的方方向※实施指指导的的具体体事项项：细细分化化、集集中化化、局局部化化现在马上实施关键字为“总之”目的为何应急的改善与根本的对策原因对对策：：根本本的解解决过过程对对策：：改善善现现象对对策：：修善善（修修理））35改善实实施指指导1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。

2、对书写的人来说，要很容易撰写。

3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。

4、填写所花费的时间不多。各级主主管在在提案案活动动的作作用-造成提提案气气氛-为提案案奖励励的PR（给课课题等等）-对于提提案的的面谈谈-提案顺顺序的的教育育及记记入方方法的的指导导-提案书书（固固定格格式））代笔笔-部门内内提案案实绩绩的分分析，，目标标达成成方案案的建建立-优秀员员工的的表彰彰-改善方方法的的训练练及教教育优优优优阻碍改改善的的十条条主义义比照一一下，，反省省一下下自己己，有有则改改之自主改善提案一般改善提案

专题改善活动全员改改善推推进——提案改改善活活动精益改改善提提案有有形效效果核核算方方面Baseline改善成本终评阶段复评阶段初评阶段改善前水准，即未做改善前的状况，改善效益均是改善后数据与Baseline比较计算得出，非常重要。取值区间设定部分改善需要一定前期投入，主要由直接采购费用与工程施工费用组成。有形效果核定。采纳后的评价流程。考核提案实施情况。为持续跟踪改善结果设定。考核提案实施情况。为持续跟踪改善结果设定。项目改改善推推进——何谓课课题/项目针对某某一指指定范范围有明确确的改改善对对象设定了了合理理的改改善目目标在有限限的条条件下下（时时间限限定、、资源源限定定、特特殊要要求等等）由改善善团队队分工工协作作进行行有计计划划、、有有条条理理，，充充分分分分析析并并改改善善能够够获获得得实实际际改改善善效效果果的的什么么是是课课题题/项目目课题题推推进进过过程程管管理理专题题式式课课题题推推进进方方式式课题题拆拆解解、、立立项项、、登登录录课题题推推进进过过程程看看板板目目视视化化管管理理公司司/部门门领领导导、、专专家家定定期期会会议议点点检检改善善指指标标变变化化跟跟踪