精益生产管理培训二

精益生产LEANPRODUCTIONZHENGNL精益生产是什么？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式精——少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品益——所有经营活动有益有效，具有经济性特点消除一切浪费追求精益求精和不断改善去掉一切不增值的岗位核心：精简LP对大量生产方式的优越性1.所需人力资源最多可降至1/22.新产品开发周期最低可减至1/2或2/33.生产过程的在制品库存最低可减至1/104.工厂占用空间最低可减至1/25.成品库存最低可减至1/46.产品质量可大幅度提高30% 精益生产方式是彻底追求生产的合理性和高效性，能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术关注焦点：生产计划和控制，库存管理LP在管理方法上的特点组织扁平化，减少非直接生产人员生产均衡化和同步化零库存和柔性生产全面质量管理（TQM），实现零缺陷减少任何浪费准时生产（JIT)拉动式准时化生产（JIT)以最终用户的需求为生产起点强调物流平衡，追求零库存看板生产生产中的节拍可由人工干预，控制采用拉动式生产，生产中的计划与调度实际上由各个生产单元自己完成全面质量管理（TQM）强调质量是生产出来，由过程质量控制来保证最终质量生产过程中每一道工序都要进行QC生产中发现质量问题，立即停止生产直至解决，保证不进行无效加工对于出现的质量问题，成立小组，协作解决团队工作法（TeamWork)员工的工作重要地是积极参与组织团队的原则要根据业务关系划分成员强调一专多能成员的业绩评定受团队评价影响工作彼此信任团队的组织是变动的并行工程（ConcurrentEngineering)在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来各项工作由与此相关的项目小组完成依据适当的信息工具，反馈与协调整个项目的进行LP与与大大量量生生产产方方式式的的比比较较大量生产方式精益生产优化范围资源，内部管理大生产系统（SC）看待库存是必要的是万恶之源业务观严格分工和控制相互协作，流程精简质量观次品是必然的零缺陷人附属于岗位强调能动性、协调精益益生生产产的的实实施施方方法法如何何改改进进生生产产流流程程消除除检检验验和和返返工工把防防错错技技术术（（POKAYOKE））的的思思想想贯贯穿穿到到整整个个生生产产过过程程从产产品品设设计计开开始始就就把把质质量量问问题题考考虑虑进进去去，，保保证证每每种种产产品品只只能能严严格格地地按按照照正正确确的的方方式式加加工工和和安安装装，，避避免免生生产产流流程程中中可可能能发发生生的的错错误误消除零件件不必要要的移动动生产布局局不合理理是造成成零件往往返搬动动的根源源，使得得生产线线长，生生产周期期长，占占用很多多在制品品库存，，增加生生产成本本按加工顺顺序安排排设备，，尽可能能紧凑，，消除不不必要的的移动，，节约生生产时间间消灭库存存精益生产产对库存存的看法法：1、会掩掩盖许多多生产问问题2、会滋滋长工人人的惰性性3、占用用大量的的资金因此，库库存是最最大的浪浪费，必必须消灭灭减少库存存的有力力措施是是变“批批量生产产、排队队供应””为单单件流生生产。单件流生生产（1-Piece-Flow））只有一个个生产件件在各道道工序间间流动，，整个生生产过程程随单件件流的进进行而永永远流动动理想情况况：相邻邻工序间间没有在在制品库库存同步———在不间间断的连连续生产产流程中中，必须须平衡生产产单元内内每一道道工序，，要求完成每一一项操作作致相同同的时间间平衡———合理安安排工作作计划和和人员，，避免一一道工序的的负荷时时高时低低。有时时还须保留一定定的在制制品库存存，数量量这取决于相邻邻两道工工序的交交接时间间实施单件件流生产产、同步步、平衡衡这些措措施，是是要使每每项操作作与生产产线的单单件产品品生产时时间（TactTime））相匹配配。TactTime是是满足用用户需求求所需的的生产时时间，可可认为是是市场节节拍按TactTime组织生生产，产产成品库库存会降降低到最最低限度度如何改进进生产活活动改善生产产活动来来配合生生产流程程的改善善在没有或或很少库库存的情情况下，，生产过过程的可可靠性尤尤其重要要。要保保证生产产的连续续性，必必须通过过减少生生产准备备时间、、机器检检修、待待料停工工时间和和减少废废品的产产生来实实现减少生产产准备时时间一般做法法是：列举生产产准备程程序的每每一项要要素和步步骤辨别内内在因因素和和外在在因素素尽可能能变内内在因因素为为外在在因素素精简影影响生生产准准备的的内外外因素素消除停停机时时间全面生生产维维修（（TPM））是消消除停停机时时间最最有力力的措措施，，它包括括例行行维修修、预预测性性维修修、预预防性性维修修和立立即维维修四四种基基本维维修方方式例行维维修———操操作工工和维维修工工每天天所作作的维维修活活动，，定期对机机器进进行保保养预测性维修修——利用用测量分析析技术预测测潜在的故故障，保证证设备不会因机机器故障而而造成时间间上的损失失预防性维修修——为每每一台机器器编制档案案，记录所所有的维修修计划和维修记记录，保证证机器不发发生意外故故障立即维修———当故障障发生时，，维修人员员随叫随到到，及时处处理TPM的目目标是零缺缺陷、无停停机时间。。保证维持持连续生产产必须致力于于消除产生生故障的根根源，而不不是仅仅处处理好日常常表现的症症状减少少废废品品产产生生严密密注注视视产产生生废废品品的的各各种种现现象象（（如如人人、、机机、、料料、、法法、、环环等等）），，找找出出根根源源，，然然后后彻彻底底解解决决消除除返返工工的的措措施施也也同同样样有有利利于于减减少少废废品品的的产产生生如何何提提高高劳劳动动利利用用率率提高高直直接接劳劳动动利利用用率率一人人负负责责多多台台机机器器建立立工工作作标标准准化化安装装自自动动检检测测装装置置提高高间间接接劳劳动动生生产产率率消除除产产品品价价值值链链中中不不能能增增值值的的间间接接活活动动后后，，如如库库存存、、检检验验、、返返工工等等环环节节，，它它们们所所引引发发的的间间接接成成本本便便会会显显著著降降低低，，劳劳动动生生产产率率也也会会提提高高案例分析某企业的生产产车间接到任任务，要生产产一组产品，，需要经过铣铣、钻、磨、、装配和打包包等六道工序序，每周生产产3200件件，所有这些些产品的加工工过程相似，，需要的工人人相同。该企企业每周工作作5天，每天天工作8小时时。生产指定产品品每道工序的的单位加工时时间：工序加工时间（秒）工序加工时间（秒）铣（M）80装配线180钻（D）30装配线2180磨（P)60包装30现对其进行精精益化改造经调查：1.铣、钻、、磨床尚有剩剩余生产能力力，因此在不影响其其它生产条件件下，可进行行适当调整2.所有装配配线和包装依依靠手工完成成，只需提供工作台台和工具目前该生产单单元按工艺专专业化布置。。因为加工次次序和优先级级别不同，使使生产很难达达到应有的熟熟练程度，生生产拖拖沓沓沓，有时还需需推迟交货时时间，要么经经常加班加点点才能完成任任务。生产成本高，，顾客意见大大步骤1：计算算单件产品生生产时间（TactTime））步骤2：计算算符合单件产产品生产时间间每小时的生生产量步骤3：计算算每道工序的的每小时的生生产能力，以以及每道工序序所需工作台台的数目包装（取一个工作作台，尚有生生产能力剩余余）装配线2：（取4个工作作台）装配线1：（取2个工作作台，尚有生生产能力剩余余）铣、钻、磨：：这几道工序序有长有短，，必须平衡各各道工序的劳劳动利用率。。设置一个微型型加工单元，，把铣、钻、、磨有机地结结合起来，并并且只要一个个工人完成这这三项操作。。完成这三道工工序所需时间间为170秒秒。每小时可可完成21.2单位的产产品。计算如下：（取4个工作作台，尚有生生产能力剩余余）规划精益生产产单元的布置置。实际设计生产产精益生产单单元时，可以以考虑设置两两个铣、钻、、磨加工区，，每个加工区区由两个工作作台组成，每每个工作台配配备一个工人人上图是严格按按照TactTime为45秒，，每小时生产产80单位而而设计的生产产单元。包装、装配线线1、铣/钻钻/磨等都有有一定生产剩剩余，所以瓶瓶颈是装配线线2。如果要要加大生产量量，可把装配配线2的工作作适量的分配配给包装、装装配线1，或或提高生产率率，降低装配配线2的生产产时间来解决决9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。19:41:0219:41:0219:4112/29/20227:41:02PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2219:41:0219:41Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。19:41:0219:41:0219:41Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2219:41:0219:41:02December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20227:41:02下午19:41:0212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:41下午午12月-2219:41December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2919:41:0219:41:0229December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:41:02下午7:41下下午19:41:0212月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。19:41:0219:41:0219:4112/29/20227:41:02PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2219:41:0219:41Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。19:41:0219:41:0219:41Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2219:41:0219:41:02December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20227:41:02下午午19:41:0212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月227:41下下午午12月月-2219:41December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2919:41:0319:41:0329December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。7:41:03下下午7:41下下午19:41:0312月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。19:41:0319:41:0319:4112/29/20227:41:03PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2219:41:0319:41Dec-2229-Dec-2212、越越是是无无能