《企业人力资源管理开题报告文献综述3200字》

撰写内容要求（可加页）：目的及意义1.1研究（设计）目的及意义目的：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，在整个国民经济中的地位日益重要，为我国经济增长作出了巨大贡献。目前，我国中小企业占企业总数的90%，工业总产值和利税分别占60%和40%，提供了75%的城市就业机会。中小企业是促进国民经济发展、建设市场经济主体、是促进社会稳定的重要力量。特别是当前，在保障国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作用。但是随着经济的快速发展，中小企业人力资源管理存在的问题也逐渐显现出来，由于中小企业规模小，缺乏完善的管理制度，一般很难在短时间内从传统的人力资源管理向现代人力资源管理转变，企业职位划分较为宽泛，存在一人负责多岗位的情况，中小企业管理者对人力资源管理的重要性认识不足，相关的资金投入不足、难以招聘到合适岗位的人才、人才流动率较大、用人制度不科学、员工工作积极性不高等，这些因素都制约了中小企业的发展。只有找到企业人力资源管理上的根本问题所在，解决弊端，才能让企业健康的发展，加强企业文化建设和建立现代人力资源管理模式，才能促进企业蓬勃发展。在日益激烈的市场竞争中，中小企业必须重视人力资源管理的整合与最佳化，不断更新公司人力资源管理方法，并根据自身特点不断更新公司人力资源管理，为企业的发展奠定良好的人力资源基础。本文就此展开研究，以帮助中小企业解决人力资源管理的问题，让中小企业更好地发展。意义：本文研究中小企业人力资源管理，对中小企业和人力资源的定义和特征进行简单地介绍，然后通过文献资料法和实践调查，分析其人力资源管理中出现的主要问题，包括缺乏完整的人力资源管理制度，缺乏科学的员工招聘制度，没有建立完整的人才培训机制，人才晋升下降渠道不健全，以此来弥补相关理论研究的不足。同时本文根据中小企业的特点，提出了相应的改进策略，加强管理人员对人力资源管理的重视；建立人才引进标准，完善人员招聘流程；增加对人才培训的投入；完善人才任用评估体系等，对指导中小企业人力资源的改善与发展，有着良好的指导和借鉴意义。1.2国内外研究现状分析（一）国外研究现状人力资源最早可以追溯到上世纪初科学管理之父泰勒的理论，随后人力资源管理一直受到西方学者的重视，马斯洛(1968)年从精神需求的角度对人力资源管理进行了进一步的分析，赫茨伯格(1970)从激励一保健的双因素理论探讨了人力资源管理的有效性，并采取激励和保健的管理方法来研究人力资源战略管理。马赫(2010)认为资本家普遍用金钱的激励手段来进行企业的管理，从而把人力资源的管理纳入到了科学管理的轨道。霍桑（2013）看重人际关系在人力资源管理中的作用，从而将人力资源管理纳入到了人事管理的轨道进行分析。科尔（2016）认为绩效考核是人力资源管理的核心，是公司的核心，是激励机制的外在体现，是现代企业基本制度的体现。绩效评估是评估员工的能力和贡献，以便在加薪、晋升、人员配备和培训方面做出决策。詹姆斯（2017）也针对人力资源管理相关问题进行了研究，他主要从投资的角度对人力资源战略管理、规划、实施、评估等进行了分析，强调人力资源管理对于企业股东回报率的提升以及利益相关者公平报酬方面的提升方面都有着很重要的战略意义。（二）国内研究现状随着中国市场经济的发展，关于人类资源管理的研究也越来越多，马金伟(2010)指出我国家族企业面临人力资源的竞争。但在人力资源管理方面却存在管理水平低下、人才观念落后、激励制度不完善、缺乏沟通与交流、忽视员工的培训开发和职业生涯规划等问题。并针对人力资源管理板块中的招聘、培训、激励以及绩效模式的提出了改进途径。赵曙明（2012）在研究中率先进行了以战略为导向的人力资源管理问题的研究，通过对各国人力资源管理体系的相互比较，引入了人力资源指数，然后结合国内各种类型企业人力资源管理的实际情况，提出了战略性的人力资源管理模式。滕志文(2013)年强调人力资源是企业发展与成功的关键因素，中小企业要想获得可持续发展，就必须结合自己的实际情况，把握人力这个重要的资源，采取积极有效的管理策略为企业发展服务。付华(2016)通过对冀东发展集团这家家族企业的人力资源战略的研究基础上，针对冀东发展集团资源的具体管理措施，指出企业要推进战略的实施，人力资源的管理与发展战略的契合度必须要提高。隋鑫（2017）在研究中对以战略为导向的人力资源管理在企业中的实际应用问题进行了探索，认为战略性人力资源管理实践对于企业绩效影响的过程中也就是人力资源价值链的影响，构建起了人力资源价值链模型。王敏（2018）在研究中将传统的人力资源管理与以战略为导向的人力资源管理进行了对比分析，认为以战略为导向的人力资源管理更加全面系统，同时能够与企业的目标、规划、绩效相互联系。研究（设计）的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施2.1研究（设计）的基本内容本文研究中小企业人力资源管理的问题，主要分为五个部分，首先是引言，简要对研究的背景和意义进行介绍，然后分析中小企业人力资源管理的内涵及特征，随后重点分析中小企业人力资源管理的问题，缺乏完整的人力资源管理制度，缺乏科学的员工招聘制度，没有建立完整的人才培训机制，人才晋升下降渠道不健全，再后重点讨论改善中小企业人力资源管理问题的对策，建立健全人力资源管理制度，建立人才引进标准，完善人员招聘流程，增加对人才培训的投入，完善人才任用评估体系，最后对全文进行简要的归纳总结。2.2研究（设计）的目标本文的主要的研究目标是三个：一是理清中小企业人力资源管理的内涵及特征，二是探讨中小企业人力资源管理出现的问题，三是提出改善中小企业人力资源管理问题的对策。2.3研究（设计）的拟采用技术方案及措施本文预计采用的技术方法有三个：文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理中小企业人力资源管理的相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做好前期理论准备，正确掌握所要研究的问题。提纲法，通过对大量资料的分析、综合、归纳中，提出自己的一套观点，列出属于自己的一套研究提纲，便于在写作过程中条理清晰。逻辑分析法：用逻辑分析措施，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。本文预计以下的研究策略（一）借助图书馆及网络资源查阅相关期刊、图书等文献资料。（二）收集有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合资料。（四）定期与指导教师交流沟通，在其指导下修改进度安排第一阶段：2020.10.1—2020.10.10确定论文题目，撰写开题报告和任务书第二阶段：2020.10.11—2020.10.28查找材料，理清思路，撰写论文初稿第三阶段：2020.11.01—2020.11.15在导师的指导下，修改毕业论文初稿第四阶段：2020.11.16—2020.11.25第三次修改毕业论文，完成细节优化第五阶段：2020.11.26—2020.12.05论文最终定稿第六阶段：2020.12月参加毕业答辩阅读的参考文献不少于15篇[1]史宝玉,林露,李梦婕.中小企业人力资源创新管理研究[J].商业经济,2019(05):84-85.[2]刘红娟.浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策[J].农村经济与科技,2019,30(08):153-154.[3]赵珊珊.中小企业人力资源管理模式[J].现代经济信息,2019(08):138.[4]金鑫.中小企业人力资源管理外包的风险与防范探讨[J].人力资源,2019(04):119-120.[5]高若瑜,刘春秀.中小企业人才流失的原因和应对策略[J].科技与创新,2018(22):90-91.[6]张熙萌.论我国中小企业人力资源管理中的问题[J].现代商业,2018(32):53-54.[7]肖源.基于QMS的SL公司人力资源管理问题诊断及优化[D].华中科技大学,2018.[8]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017，(04):94-96.[9]王欢.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].中国管理信息化，2017，(04):89-90.[10]朱建达.浅议我国民营企业人力资源管理[J].经济师，2017，(02):268-269+272.[11]蔡冀洪.人力资源管理中绩效考核问题研究[J].人力资源管理，2017，(01):36-38.[12]于文涌.浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透[J].人力资源管理，2017，(01):63-65.[13]林芮铭.KY企业人力资源管理研究[D].吉林大