第五六章现场物流管理

第五章现场管理笫一节现场管理的基本肉容一.现场管理的特点二.“5S”活动三.定置管理以上内容均在其它章节中均会详细介绍,这里不在讨论,其具体内容见教材P50～56。1第六章物流管理第一节物流概述一、企业物流物流是指用于物质资料（包括原材料、半成品、成品等）在生产过程中所消耗的各种生产资料进行有计划的组织采购，供应、管理使用等各项工作的总称。2

企业物流包括企业内部的物流和由企业组织的外部物流两部分。

1.供应物流：具有外部物流和内部物流双重性。

外部物流即为组织物料供应而进行的物流活动。

内部物流即为企业的仓库保管，运输发送至生产现场的物流活动。3

2.生产物流：

是按生产流程的要求，组织和安排物料在生产流程的要求，组织和安排物料在生产环节之间流转的内部物流。

3.销售物流：

是企业为实现产品销售，组织产品送达用户和市场经销网点的外部物流活动4

二、物流管理的任务其基本任务是：根据生产要求全面地提供企业所需的各种物资，通过有效地组织形式和科学的管理分法，监督和促进生产过程中合理，节约地使用物资，以达到确保生产发展，提高经济效益的目标。

5要求达到以下几项指标：﹙1﹚降低物料消耗:﹙2﹚减少在制品，原材料的占用量：﹙3﹚缩短物流路线，提高运输效率：6三、物料分类工业企业常见的物资分了分法主要有：1.按物料在生产中的作用来分：2.按物料的自然属性分类：金属材料类：非金属材料类：3)机电产品类：

73.按物料使用范围分类：1)生产经营用料、2)工艺装备用料、3)科研试制用料、4)基本建设用料和安全环保用料等。8笫二节物料定额与供应计划一、物料消耗定额1.物料消耗定额的概念

是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物料数量的标准。它一般用实物量来表示。92.物料消耗定额的作用1)物料消耗定额是企业编制物料供应计划的重要依据。2)物料消耗定额是物料供应管理的基础。3)科学合理的物料消耗定额可以促进企业生产技术管理水平的提高。4)物料消耗定额可以是促进励行节约的有利工具。

103.主要要原材料料消耗的的构成构成产品品净重的的物料消消耗工艺性损损耗非工艺性性损耗114．物料料消耗定定额的制制定1）物物资种类和和用途的复复杂性：（1）计算算分析法（2）实验验测定法（3）统计计分析法122）主要原原材料消耗耗定额的制制定﹙1﹚棒料料及管材消消耗定额的的制定零件的棒料料消耗定额额为例，其其计算分法法如下：零件棒料定定额=零件毛坯坯重量+锯锯（切）口口重量+夹夹头重量+残料重重量13﹙2﹚锻件件消耗定额额的制定锻造消耗定定额=锻件本身身重量+下下料切割损损耗重量+烧损重量量+残料重重量14﹙3﹚在铸铸造工艺中中的原材料料消耗定额额的确定例铸件的原原材料消耗耗定额，是是以生产一一吨合格铸铸件所消耗耗的某种金金属炉料重重量来表示示，其计算算方式如下下：一吨铸件所所需的某种种炉料的消消耗定额（（T）=1（T）/合格铸件件成品率×配料比15二、物料储储备定额物料储备定定额概念和和作用：概念：是指指在一定生生产技术组组织条件下下，为保证证生产经营营活动正常常进行，取取得预期经经济效果而而制定的必必需的，经经济合理的的物料储备备数量标准准。161.经常性性储备定额额是指企业前前后两批物物料进厂的的间隔期内内，为保证证生产正常常进行所必必须的储备备量。其计算公式式如下：经常储备定定额=进料料间隔时间间+物资准准备天数××平均每天天需要量171﹚平均每每日需要量量：每日需要量量=该材料全全年计划需需要量/全全年有效工工作日2﹚进料间间隔时间：：进料间隔时时间＝∑（每次入库数数量×每次间隔时间间）/各次次入库数量量之和3﹚物料准准备天数的的确定：182.保险储储备定额是指为预防防进货误期期造成物料料供应中断断，而必须须建立的物物料储备。。保险储备定定额=保险储备备天数×平平均每日需需要量193.季节节性储备定定额保险储备定定额=季节性储储备天数××平均每天天需要量20三、物料供供应计划物料供应计计划是企业业经营计划划的重要组组成部分，，是为企业业的生产建建设顺利进进行提供物物料保证而而编制的物物料预算。。211、物料需需要量的确确定物料需要量量是指企业计划划期内为保保证生产正正常进行所所必须的物物料消耗数数量。1﹚直接计计算法：其公式如下下：物料需要量量=（计划产量量+废品数数量）×工艺消耗定定额－计划回收废废料数量222﹚间接计计算书其具体计算算法可细分分为三种方方法。（1）动态态分析法，，其公式为为书p61（1）（2）类比比计算法，，其计算公公式为书p61（2）（3）比例例计算法，，其计算公公式为书p（3）232、物料采采购量确定定物料采购（（申请）量量=物料需要要量＋计划划期未库存存量－计划期初库库存量－企企业内部可可利用资源源24第三节物物料库存存控制库存管理的的概念：（（补充）指企业在生生产经营过过程中为现现在和将来来的耗用或或者销售储储备的资源源。包括原原材料、燃燃料、在产产品、半成成品、产成成品等、由由于库存是是由生产和和供应而产产生的，因因此不能将将生产和供供应割裂开开来，必须须协调它们们进行管理理。25库存管理的的目标是在在保证供应应的前提下下，通过控控制企业的的库存水平平，力求使使库存物资资的数量最最少，提高高物流系统统的效率，，以增强企企业的竞争争力，合理理的库存管管理目标包包括以下几几个方面的的内容。﹙1﹚合理的库存存量﹙2﹚合理的库存存结构﹙3﹚合理的库存存时间26一、库存成成本分类：：﹙一﹚订货货成本指由于向向供应商商发出采采购订单单物料或或由于向向企业发发出订货而发发生的成成本。﹙二﹚保管管成本保管成本本是储存存物料在在库存过过程中所所发生的的成本。。27﹙三﹚购置置成本指购买物物料耗费费的货款款。﹙四﹚缺货货成本指由于无无法满足足用户需需要而产产生的损损失。28二、物料料库存控控制的模模式1﹚要库库存与不不要库存存2﹚需要要补充库库存29三、库存存控制的的方法库存控制制的方法法主要有有1）定定期库存存控制法法：其计计算公式式为订购量=平均每每日需要要量×（（订购周周期+订订购间隔隔期）+保险险储备量量－现有有库存量量－已订订购未交交量式中：订购周期期是指提出出订货到到该批物物资入库库为止所所需时间间。订货间隔隔期是指相邻邻两次订订购日之之间的时时间间隔隔。现有库存存量指提出订订购时盘盘点的库库存量。。已订购未未交量指已订购购能在下下次订货货前到货货的数量量302）定定量库存存控制：其计算公公式如下下订购点=平均每每日需用用量×备备用天数数＋保险险储备量量313）经经济批量量控制法法不允许缺缺货的经经济批量量其计算公公式为：：经济批量量=2××每次订订购费用用×年需用量量物料单价价×年保保管费用用322）不允允许缺货货，一次次性订购购分批次次进货的的经济批批量其计算公公式为：：经济批量量=2×每次次订购费费用×年需用量量物料单价价×年保保管费用用率（1－每天天耗用量量／每天天进货量））333）允许许缺货的的经济批批量其计算公公式可