生产资料生产计划与生产能力规划

生产计划与生产能力规划<需求预测<生产计划及其方法<生产能力需求与规划1第三章生产计划与生产能力规划主要内容企业生产的需求预测、预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、生产计划的层次结构及制定方法、生产能力需求分析与规划。重点与难点

需求预测的定量方法、生产计划的层次结构学习方法

习题+案例分析讨论2

能力需求计划

CRP4企业主生产计划

MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产作业计划生产什么？市场要什么？

用到什么？已有什么？需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划物料需求计划MRP3制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础。一预测

指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。

第一节生产计划的前期准备——

需求（市场）预测

4按预测内容分经济预测（economic

forecasts）技术预测（technological

forecasts）

需求预测（demand

forecasts）按预测时间分长期预测、中期预测、短期预测按预测方法分定性预测（qualitativeforecasts）定量预测（quantityforecasts）二预测的分类5三预测的步骤

确定预测的目的

决定预测的时间跨度

选择预测模型收集预测所需的数据

计算并分析预测结果将预测结果付诸实际应用6四预测的方法（一）定性预测（qualitativeforecasts）

基于估计和评价的主观判断（二）定量预测（quantityforecasts）受主观因素的影响较少用数学模型来表示需求和变量之间的关系，偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化程度7(一)定性预测

1.各部门主管集体讨论法（JE，juryofexecutiveopinion）

2.德尔菲法（DelphiMethod，见图3-1）3．用户意见征集法——市场导向

8选择专家确定调查内容表格函询调查预测报告综合分析专家意见图3-1德尔菲法实施程序反复2~3次9(二)定量预测

定量预测方法是用数学模型来表示需求的各变量之间的关系的一种预测方法。

移动平均法时间序列分析指数平滑法季节因子法

回归分析101移动平均法（（1）一次移动平平均法设有n个时间序列样样本值x1、x2，…，xn；其中xt为第t期的数据（t=1,2,…，n），从n个数据中选择择连续的N个，计算第t期的移动平均均数如下：(1)xt作为第t期的预测值，，N称为移动跨距距。一般可以以采用不同的的N对预测对象进进行实际试验验，从中选择择最佳者。…11（2）二次移动平平均法对一次移动平平均值xt，可记为Mt[1]。一次移动平均均公式可改写写为：(2)二次移动平均均公式为(3)……12设时间序列中中，t为目前时间周周期，T为需要预测的的未来周期个个数，Yt+T为第t+T周期的预测值值，at为当前的样本本值水平（即即趋势线截距距），bt为单位周期的的变化量（即即趋势线的斜斜率）。则有预测公式式Yt+T=at+btT(4)其中：(5)(6)13例3-1某商品连续12月需求量如下下表，试用二二次移动平均均法预测5个月后的市场场需求量(令N=5)周期数t需求xt(千吨)Mt[1]Mt[2]15025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.06214解:已知t=12，N=5，T=5求5个月后的市场场需求量，即即求Y12+5分别计算一次次移动平均值值Mt[1]和二次移动平平均值Mt[2]。……15根据公式（5）、（6）有根据公式(4)Yt+T=at+btT得线性平滑预预测模型：Yt+T=80+4.5T，已知t=12，T=5，Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（吨）at=2×71-62=80162．指数平滑滑法（1）一次指数平平滑法其预测公式为为：xt为t期的预测值，，α为平滑系数，0≤α≤1，xt-1为t-1期的实际值，，xt-1为t-1期的预测值为计算方便一般取初始预预测值=初始实际值17（2）二次指数平平滑法记t期的一次指数数平滑值xt为St[1]，记二次指数数平滑值为St[2]，则有公式同时设线性变变化规律（1）（2）（3）-1-118例3-2某木材公司最最近12个月木材的销销售量如下表表所示，试用用二次指数平平滑预测6个月后木材的的销售量（α=0.6）。周期t(月)实际销售量x（万元立米）St[1]（α=0.6）（一次平滑值）St[2]（α=0.6）（二次平滑值）1112121131311.61141412.4411.3651514.5812.0161614.8313.5571615.5314.3281715.8115.0591516.5215.51101415.6116.12111614.6415.81121715.4615.1119根据公式St[1]=αxt-1+(1-α)xt-1St[2]=αSt-1[1]+(1-α)St-1[2]S2[1]=αx1+(1-α)S1[1]=0.6×11+0.4×11=11S3[1]=αx2+(1-α)S2[1]=0.6××12+0.4×11=11.6S3[2]=11S4[1]=αx3+(1-α)S3[1]=0.6××13+0.4×11.6=12.44S4[2]=αS3[1]+(1-α)S3[2]=0.6××11.6+0.4×11=11.36S12[1]=αx11+(1-α)S11[1]=0.6××16+0.4×14.64=15.46S12[2]=αS11[1]+(1-α)S11[2]=0.6××14.64+0.4××15.81=15.11…….20由计算算可知知由公式式(2)、(3)计算平平滑系系数：：由公式式（1）可得得6个月后后木材材销售售量的的预测测值－21作业某公司司去年年12个月的的盈利利数据据如下下：月123456盈利51.335.727.932.348.254.6月789101112盈利52.047.542.345.843.947.2试用移移动平平均法法和指指数平平滑法法预测测今年年1月份和和6月份的的盈利利。22市场随随着季季节性性变化化而发发生周周期性性的需需求变变化，，季节系系数法法就是是根据据这一一规律律进行行预测测的方方法，，其一一般步步骤是是：第一步步，收收集历历年各各月或或季度度的时时间序序列资资料；；第二步步，求求出同同月（（或同同季度度）的的算术术平均均数xt；第三步步，求求出月月（或或季度度）的的总体体算术术平均均数x；第四步步，求求出同同月（（或同同季度度）的的季节节系数数ft=xt/x；；第五步步，做做预预测xt=x1.ft/f1（t=1，，2，，3，，4））。x1为初期期实际际值3季季节系系数（（因子子）法法23季度年份一二三四∑19901801591571916871991165144152184645199223021119825989819933142472032801144∑88976171010143374xt222.25190.25177.5253.5X=210.875季节系数ft1.050.900.841.20例3-3某副食食品公公司1990～1993年年各季季度销销售额额统计计见下下表。。已知知1994年第第一季季度实实际销销售额额为331万元元，试试预测测1994年第第二、、三、、四季季度的的销售售额及及全年年销售售额。。24现在已知1994年年第一季度度实际销售售额x1=331万元，根据1994年年销售总额额预测值为为：可得到第二二、三、四四季度销售售的预测值值为：25第二节生生产计计划及其方方法一、生产计计划系统的的层次及相相关指标26长期计划：：产品战略、、生产战略略、投资战战略销售和和市场竞争争战略等中期计划：：年生产计划划，包括产产品品种、、质量、产产量、产值值及利润短期计划：：主生产计划划、物料需需求计划、、能力计划划、短期作作业计划、、生产控制制与反馈相关指标27二制制定计划的的一般步骤骤确定目标评估当前条件预测未来的环境与条件确定计划方案实施计划评价结果结果反馈28三生产产计划的制制定方法（一）产品品战略决策策（二）常用用的生产计计划制定方方法29（一）产品品战略决策策产品组合组合有三种种多样化系系列化化关关联性品种区别系系列一一套用用途有区别别同一流水线线2022/12/29湖南大学学机械与与汽车工工程学院院范范叶email:fy_blue69@163.com从需求角角度说，，产品寿寿命周期期示意图图可表示示如下：：需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期31产品策略略与产品品寿命周周期的关关系根据产品品所出的的寿命周周期阶段段及相应应的可能能销售额和和利润，，可以按按以下几几种策略略考虑一一种产品的生产产还是停停产：1.早早进早出出2.早早进晚出出3.晚晚进晚出出32发生产进出出策略与与产品寿寿命周期期的关系系如图所所示：投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出出早进早出出晚进晚出出33（二）常常用的生生产计划划制定方方法1.年年生产产计划的的线性规规划方法法线性规划划是合理理利用资资源、合合理调配配资源的的一种应应用数学学方法，，它的基基本思路路就是在在满足一一定约束束的条件件下，使使预定目目标达到到最优。。在基于于效益原原则的产产量（多多品种））年度生生产计划划制定中中，可采采用线型型规划模模型求得得最优解解。34生产计划划的线性性规划模模型组成成（1）变量，，如以X1，X2，……，Xn等表示年年计划中中不同品品种产品品的产量量；（2）目标函函数，系系统目标标的极值值，如利润极大大、效率率极大，，或成本本极小、、费用极极小等；；（3）约束条条件，生产力约约束、原原材料、、能源约约束、库库存水平平约束等等；（4）非负限限制，线线型规划划的变量量应为正正值。35例3-3某企业业生产A、B、、C、D四种产品品，由材材剪、冲冲压、喷喷漆车间间顺序加加工而成成，生产产数据和和经营资资料如下下表所示示。要求求拟定一一个最大大利润的的年生产产计划。。

产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.060.000.05-0.02400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量4000～60004-≤5001022000～30005-100～20061.2供应量≤2000表中：X1，X2，X3，X4为产品A、B、C、、D的生产量36目标函数：maxZ=4X1+10X2+5X3+6X4约束条件：①各车间可用用工时约束材剪车间：0.03X1+0.15X2+0.05X3+0.10X4≤400冲压车间；0.06X1+0.12X2+0.10X4≤400喷漆车间：0.04X1+0.20X2+0.03X3+0.12X4≤450②市场需求约约束A产品：4000≤X1≤6000B产品：X2≤500C产品：2000≤X3≤3000D产品：100≤X4≤20037③进口钢板供供应约束2X2+1.2X4≤2000④变量非负Xj≥0(j=1，2，，3，4）列出如上方程程组后可用线线性规划软件件求解，计划划人员只要建建立模型，输输入必要的数数据，而不必必了解模型求求解细节。382.初估估产量的盈亏亏平衡分析法法盈亏平衡点：：不亏本时的最最低产量设Q为产品产量，，S为销售收入，，C为总成本，F为固定成本本，V为单位产品可可变成本，P为产品单价。。S=P.QC=F+V.Q则对应盈亏平平衡点的保本本产量Q*=F/(P-V)39例3-4某厂厂生产一种种产品，销销售单价为为1500元，单位产产品变动成成本为850元，企业固固定成本为为2600万元，则该该产品的盈盈利亏平衡衡点产量为为：Q*=F/(P-V)=2600/（1500-850）=4（万件）403.品种计划图图解法(1)品种优选象象限法E、FDA、CKIG

NL

M市场吸引力大中小小中中大大企企业业实力41GBCHADFE销售收入盈利额1234567654321

（2）收入利润顺顺序法42四生产产计划的实实施与调整整（一）处理理非均衡需需求的策略略1改变变库存水平平（下页图图）2改变生产率率3改变工人数数量4注注重市场调调查与预测测，积极开开拓新市场场43生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库库存来吸收收需求波动动44本年实际完成计划与实际差异1991-1993年的三年计划计划修正因素差异分析客观条件变化经营方针调整1992-1994年的三年计划1994-1995年的三年计划计划修正因素（二）生产产计划调整整的技术(滚动计划法法)本年实际完完成三年计划滚滚动程序示示意图45三年计划滚滚动程序199119921993199219931994199319941995计划预测预测计划计划预测预测46滚动计划的的特点预见性：逐逐步计划，，便于企业业及早采取取措施灵活性：根根据经营环环境即时调调整计划连续性：前前后计划密密切衔接，，保持连续续性均衡性：保保持各计划划均衡生产产、协调发发展47第三节生生产能力力需求与规规划一、生产能能力概念与与计算生产能力是是指企业的的固定资产产和作业人人员，在一一定时期内内和一定的的技术组织织条件下，，所能生产产一定种类类产品或提提供服务的的最大数量量，反映一一个企业加加工能力或或服务能力力的参数。。需求旺盛时时→增加,满足需求需求不足时时→缩小，，避免能力过过剩损失481.设计能力：：新建或扩建建企业时，，设计任务务和技术文文件中所规规定的生产产能力，它它是根据设设计文件规规定的产品品方案、工工艺和设备备，计算得到的的最大年产产量。2.查定能力：：当企业的产产品方案、、设备和技技术发生较较大变化后后，原有设设计能力已已不能反映映实际情况况，重新核定后的生生产能力。3.现实能力：：计划年度内内实际可达到到的能力。不同情况下下，生产能能力有不同同的定义49流程式生产产具体产品数数量2.加工装配式式生产1）大量生产产、品种单单一，具体产品数表示生产产能力2）成批生产产、品种数数少，用代表产品表示生产能能力3)多品种生产产，用假定产品表示生产能能力(一)生产产能力表示示50代表产品代表产品:结构与工艺艺相似的多多品种系列列产品中，，产量与劳劳动量乘积积最大的产产品其它产品则按劳动量量换算为代代表产品表表示的数量量51假定产品假定产品:为结构与工工艺差异大大的多品种种产品设置置的统一的的计量单位位设:tj为假定产品品的工时定定额ti为产品i的工时定额额Qi为产品i的产量52例设有A、B、C、D四种种产产品品，，其其年年计计划划产产量量和和各各产产品品的的台台时时定定额额如如下下表表所所示示，，试试换换算算为为代代表表产产品品的的产产量量，，并并计计算算假假定定产产品品的的工工时时定定额额。。品种年计划产量单位产品台时定额（小时）A5020B10030C12540D258053产品品C的产产量量与与台台时时定定额额的的乘乘积积最最大大，，选选C为代代表表产产品品将各各产产品品换换算算成成用用代代表表产产品品表表示示的的产产量量：：产品品A：50××（20/40）=25台产品品B：100××（30/40）=75台产品品C：125××（40/40）=125台产品品D：25××（80/40）=50台折合合成成C代表表产产品品的的产产量量为为25+75+125+50=275台台假定定产产品品工工时时定定额额tj=(50××20+100××30+125××40+25××80)/300=36.67（台台时时））54(二)生生产产能能力力计计算算1.设备备组组的的生生产产能能力力计计算算（1)单单台台设设备备的的生生产产能能力力m=Fe/tim为单单台台设设备备的的生生产产能能力力Fe为单单台台设设备备的的有有效效工工时时ti为具具体体产产品品的的单单件件工工时时55(2)设设备备组组的的生生产产能能力力M=S.m=S.Fe/tiS为设设备备组组台台数数各工工序序能能力力不不相相等等时时，，生生产产线线能能力力由由最最小小工工序序能能力力确确定定。。56例3-7用例例3-6的产产品品数数据据，，假假设设某某设设备备组组有有5台台设设备备，，单单台台设设备备的的年年有有效效工工作作时时间间为为4650小小时时，，分分别别按按代代表表产产品品和和假假定定产产品品计计算算某某设设备备组组的的能能力力。。解:1））代代表表产产品品法法设设备备组组的的能能力力为为：：M=Fe.S/td=5××4650/40=581.25(小时时））2））假假定定产产品品法法设设备备组组的的能能力力为为：：M=Fe.S/tj=5××4650/36.67=634.03(小时时））572．．车车间间生生产产能能力力的的确确定定A：零零件件加加工工车车间间，，生生产产能能力力最最小小的的那那条条生生产产线线的的能能力力。。B：部部件件制制造造车车间间：：装装配配流流水水线线的的生生产产能能力力决决定定车车间间生生产产能能力力。。3．．工工厂厂生生产产能能力力确确定定工厂厂生生产产能能力力←←基基本本生生产产车车间间←←主主导导生生产产环环节节584.人力力生生产产能能力力计计算算CP=αα.(1+β).M.T其中CP为生产产能力力(小小时数数)α为出勤勤率β为间接接作业业率M为换算算人数数T为计划划期制制度工工作时时间59(三)生生产产能力力与生生产计计划的的平衡衡数量季度正常生生产能能力512505000060000575005500052000400004000012341能力不不足扩扩大生生产能能力能力过过剩利利用生生产能能力601.最最佳佳生产产能力力（一））国外外有关关生产产能力力的几几个观观点平均单位成本产量最佳运运营点点利用不不足使用过过渡二生生产能能力规规划最小单单位成成本下下的生生产量量612.经经济规规模平均单位成本产量最佳运运营点点100台规规模200台规规模300台规规模400台规规模623.生产能能力的的柔性性市场波波动时时生产产能力力的适适应性性与可可变性性柔性企企业柔性制制造过过程柔性员员工63需求旺旺盛时时→增增加需求不不足时时→缩缩小，，避免能能力过过剩损损失能力扩扩大投投资资成成本能力不不足机机会会成本本生产能能力规规划就就是在在能力力扩大大所需需增加加的投投资与与能力力不足足的机机会成成本之之间求求得平平衡，，寻求求最佳佳方案案。（二））生产产能力力规划划64两种成成本对对未来来能力力大小小的影影响费用生产能力C总C能力扩扩大C能力不不足最佳能能力点点65传统的的观点点投投资现代企企业生生产能能力扩扩张途途径兼兼并、、联手手案例美美国波波音与与麦道道的合合并（三））生产产能力力扩张张途径径66案例美国波波音与与麦道道的合合并波音与与麦道道公司司是美美国两两大飞飞机制制造商商。波波音公公司是是在二二战之之后以以原有有的B-52型轰炸炸机的的生产产设备备和厂厂房为为基础础，发发展起起波音音707大型民民用客客机生生产的的，此此举奠奠定了了其在在世界界大型型民用用客机机生产产领域域的垄垄断地地位。。1996年，该该公司司赢得得了346架订货货，是是6年来订订货最最多的的一年年。现现实表表明，，波音音公司司需要要扩大大生产产能力力，增增加生生产技技术人人员，，而兼兼并麦麦道对对波音音公司司扩大大生产产规模模起到到重要要作用用。67麦道公公司是是波音音公司司和空空中客客车公公司的的竞争争对手手。在在近些些年的的竞争争中，，麦道道公司司的竞竞争实实力不不断下下降，，其占占世界界民用用客机机市场场的份份额已已从原原有的的22%下降到到兼并并前的的不足足10%。从民民用产产品来来看，，麦道道公司司的300座MD-l1客机难难以与与400座的波波音747竞争；；加之之波音音公司司又投投资50亿美元元进行行550座“加加长型型”747客机的的开发发，空空中客客车投投资80-100亿美元元开发发550座A330型客机机，迫迫使麦麦道公公司放放弃了了自己己开发发440座MD——11的计划划，开开始作作为波波音公公司的的“下下承包包商””，协协助生生产550座“加加长型型”747客机。。截止止到1996年12月31日，波波音与与麦道道分别别占有有世界界客机机市场场份额额的64%和6%。681996年12月14日，波波音与与麦道道公司司签署署一份份合并并协议议，麦麦道公公司成成为波波音公公司的的全资资子公公司，，波波音公公司兼兼并